最新财务管理论文选题哪个好写(优质14篇)

每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。那么我们该如何写一篇较为完美的范文呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。

财务管理论文选题哪个好写篇一

企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。

企业财务管理；市场经济

1.1财务管理是企业管理的重要组成部分

财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。

1.2财务管理是综合性的企业管理

财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。

在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。

总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。

2.1要做好资金的运作

资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资金占用和资金成本最低。

合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。

2.2建立科学的运行机制

财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务管理工作体系。

通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。

2.3实施全面的预算管理

实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。

【参考文献】

[1]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[j].科技创新导报，2007（26）：149.

[2]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[j].经济与管理，2005（10）.

[3]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[m].北京：北京大学出版社，2005.

财务管理论文选题哪个好写篇二

摘要：随着股权激励相关法律法规的颁布实施，我国上市公司股权激励呈现加速发展的态势。股权激励在西方发达国家取得的成功，增加了我国上市公司实施股权激励的信心。然而，鉴于股权激励在我国发展的时间尚短，要想充分发挥股权激励对上市公司发展的促进作用，还需要在股权激励制度、机制方面进一步完善。

关键词：上市公司；股权激励；约束机制

一、上市公司股权激励存在的问题

最近两年，我国上市公司股权激励呈现快速增长的势头。根据和君集团发布的2011年股权激励年度报告显示：2011年我国一共有114家a股上市公司首次披露了股权激励方案，与2010年相比增长了近72.73%，创历史新高。随着我国上市公司股权激励发展的日趋成熟，未来将会有越来越多的上市公司选择实施股权激励。然而，我国上市公司股权激励在不断完善的同时，仍然存在一些尚待解决的问题。

（一）上市公司股权激励自主性受到制约

在我国股权激励推广初期，上市公司的主要构成是国有企业。我国国有企业普遍存在的问题是内部人控制、股东缺位等，这一时期股权激励的监管目标主要是保护全体股东的利益，避免造成国有资产的流失。随着股权激励在我国的进一步推广，越来越多的民营企业进入了上市公司的行列。原来以国有企业为主导的股权激励监管制度，并不能完全适用于民营企业。民营企业一般具有明显的家族经营特征，它的大股东其实就是企业的实际控制人，往往参与在企业的运作管理中，使得内部人控制的问题在一定程度上得到了缓解。在此情况下的股权激励，必然会受到大股东的监督和约束。因此，以国有企业为主导情况下形成的监管制度，在一定程度上可能使民营企业的激励自主性受到了限制。例如，《上市公司股权激励管理办法（试行）》中对上市公司的激励规模有严格的限制，而这种限制很可能导致企业的需要无法得到满足，甚至可能会导致公司内部不公平感的产生。这些都不利于上市公司的快速健康发展。

（二）股权激励约束机制相对不足

股权激励并不是一个独立的个体，它的顺利实施，与公司治理等相关配套制度密切相关。目前，我国上市公司股权激励在监督约束方面仍存在一些不足之处，主要体现在以下几个方面：在激励条件方面，上市公司股权激励条件过低或者激励条件流于形式，具体表现为上市公司业绩考核水平远低于公司历年的业绩水平。有关财经人士指出，监管部门设定的这种低业绩考核门槛，并不能起到激励上市公司进步的作用，甚至反而会使上市公司退步。与此同时也引发了学者们对股权激励是激励还是福利这一问题的思考。毫无疑问，过低的业绩考核门槛不但无法体现股权激励的激励作用，还增加了利用股权激励向激励对象输送利益的可能性。此外，统计发现大多数上市公司的等待期都过短，一般都为《上市公司股权激励管理办法（试行）》中规定的下限1年。等待期过短使得激励对象发生短期行为的概率增大，也使得股权激励的长期激励效应无法体现。

我国上市公司股权激励采用的模式主要是以股票期权为主，上市公司股票价格的高低与激励对象获得的收益紧密相连，从而会诱导激励对象进行股价操纵，谋取私利。另外，股票价格受公司内在因素和市场整体因素的综合影响，而市场因素导致的股价上涨与激励对象的努力程度并无联系，这部分收益不应该属于激励对象。在这个方面，没有上市公司采取过相应措施来过滤这一部分收益。

（三）股权激励相关配套措施滞后

股权激励涉及股票来源、激励对象、激励费用化与会计处理、税收政策等一系列问题，要想充分发挥股权激励的激励作用，离不开这些相关制度的配合。然而，目前与股权激励相关的配套措施仍然相对滞后。

首先，在会计处理方面，虽然已经基本确立了相关规则框架，但是在实际执行中仍存在一些问题。一个问题是公允价值估计。由于缺乏详细的指引，导致上市公司的做法不尽相同。上市公司在确定股票期权、限制性股票等的公允价值时，一般都需要借助估值模型。常用的估值模型主要包括b-s模型、二叉树模型等，但对模型参数的选择各个上市公司差异很大。在不同的模型和参数选择下，估值结果就可能存在较大的差异，使得上市公司间业绩的可比性大大降低。另一个问题是股权激励对上市公司会计政策的选择也会产生影响。如上市公司的高级管理人员利用资产减值政策操纵会计盈余，从而来影响激励的行权条件。如何在制定会计政策的同时规避上市公司高管的自利主义行为，是值得深入探讨的问题之一。

其次，在税收方面，国家税务总局出台了《关于股权激励有关个人所得税问题的通知》等一系列相关规定，但《通知》中规定的税负相对较重。同时，《通知》要求股票期权在行权时就要缴纳税款，使得激励对象常常面临大量行权导致的支付困难。过重的税收负担不但会影响上市公司高管实施股权激励的积极性，更会诱发高管的机会主义行为。由此可以看出，我国股权激励的税收政策还不够合理，在一定程度上甚至会阻碍上市公司对股权激励计划的实施。

二、完善上市公司股权激励的政策建议

我国上市公司实施股权激励的时间尚短，在制度方面仍存在一些不足之处，在具体的实施过程中也存在一些阻碍，影响了上市公司股权激励的有效实施。为了更好的发挥股权激励的长期激励作用，促进上市公司能够持续快速的发展，本文认为可以从以下几个方面来不断完善上市公司的股权激励制度。

（一）放松股权激励管制，提高上市公司的激励自主性

我国上市公司股权激励在备案制度、备案程序等方面要逐步完善，如可以通过发布指引等方式，对具体要求、具体标准进行明确规定，从而提高股权激励的实施效率。同时，应该对上市公司实施股权激励的若干限制进行适度放宽，使上市公司能够自主灵活地操作，以满足公司不同发展时期的不同需要。证监会发布的《上市公司股权激励管理办法（试行）》中明确规定，上市公司激励计划所涉及的股权激励股份不得超过上市公司总股本的10%。然而，随着上市公司的不断发展，证监会规定的股权激励规模可能无法完全满足公司的激励需要。对股权激励规模的限制进行适当程度的放宽，有利于上市公司及时调整激励规模，以适应公司进一步发展的需要。

另外，在上市公司高管人员由于股权激励而获授的股份方面，应该放宽其减持限制。股权激励所得股份在行权时已经经历了一定的等待期，与二级市场购买获得的股份不同。因此，在颁布相关规定时应考虑单独对待这部分股份，对其减持限制进行适当的放宽。对于可预留股份的比例，根据上市公司对人才的引进规律以及实际需要，建议对可预留股份的比例给予适当的提高，从而使股权激励能够在更加广泛的范围内发挥激励作用。

（二）强化内外约束机制，保护股东利益

股权激励的有效实施需要加强股权激励的内在约束机制。董事会和股东大会是上市公司主要的股权激励决策机构，随着独立董事独立性的不断提高，应充分发挥独立董事的监督职能。在设计上市公司股权激励方案时，可以适当的增加一些约束条件，如追回违规收益、提高业绩门槛等等。此外，还可以尝试建立专门的监测程序，通过测试股权激励实施的适应性，来控制股权激励的负面效应，并及时调整股权激励方案。

股权激励的顺利实施也离不开有效的外在约束机制。首先，要逐步完善对股权激励信息披露的监管。具体做法如下：针对股权激励信息披露发布专门的指引，细化股权激励各个部分的披露要求，并规范股权激励信息披露在年报中的格式。其次，要规范上市公司股权激励的公允价值估值方法。可以通过采用统一的估值模型及相同的模型参数，增加上市公司间业绩的可比性。最后，上市公司实施股权激励还应该在风险管理方面不断加强。上市公司实施股权激励要设定合理的业绩指标，并不断丰富股权激励的手段和模式，控制激励对象为谋取私利而发生损害公司价值及股东利益的行为。

（三）完善配套制度，保障股权激励的顺利实施

我国上市公司股权激励要想取得更进一步的发展，还需要在股权激励的会计、税收制度方面不断完善。在会计制度方面，要完善会计相关规则，并对公允价值的确定等给予明确的规定。在税收制度方面，股权激励的纳税时点应该适当延后，可考虑将股票期权的纳税时点由行权时改为实际出售时。另外，还应对企业的股权激励费用进行明确规定，避免发生重复缴税的问题。

此外，现存的关于股权激励股票来源的规定存在不一致。《上市公司股权激励管理办法（试行）》中对股票来源的规定为：上市公司定向发行股票只需证监会备案。然而，我国《证券法》以及《上市公司证券发行管理办法》中则要求证监会核准。为解决这个不一致性问题，可以考虑对《证券法》及《上市公司证券发行管理办法》进行修订，对其中上市公司股权激励发行股票的核准给予特殊规定。

三、总结

由于股权激励在我国发展的时间还不是不长，还存在许多问题需要解决。我们在肯定股权激励积极作用的同时，也要防范股权激励的负面效应。上市公司股权激励属于公司自治领域，特别是对于民营性质的上市公司，监管部门的介入应保持适当的度，使上市公司具备充分的自主灵活性，以应对股权激励实践中发生的各种问题。随着我国市场环境的日渐成熟和相关法律法规的进一步完善，上市公司自律规范运作水平进一步提高，社会各界对股权激励的认知也逐步成熟。上市公司可以积极尝试股权激励，通过股权激励来调动管理层的积极性，充分发挥股权激励的激励效应，进一步推动上市公司的可持续发展。

参考文献：

财务管理论文选题哪个好写篇三

在社会发展的进程中，航空工业的作用是无法忽视的，任何一个国家的发展都与航空工业具有密切相关的联系，为此，有必要在财务管理中多下功夫，以做到航空工业的进一步发展，在此基础上，重点对这一问题进行了详细的探讨，在传统管理模式的基础上要想实现进一步的创新管理，就要在财务管理上多下功夫，创新性的管理模式为我国航空航天事业的发展指明了另一条崭新的出路，并且在社会发展的进程中具有重要意义，下文中将作出具体的阐释。

航空工业；财务管理；创新

我国当前的经济发展正在呈现出高速发展的趋势，企业在发展的过程中经常会遇到一些风险性的投资，这主要体现在财务管理方面，这是因为企业在投资的过程中存在一定的风险，所以应该更加慎重，对企业的财务状况进行更加有效的管理，这有助于降低风险所带来的损失，保证社会的稳定发展。在航空工业的发展进程中，主要经历了几个重要的阶段，只有更加有效的运用财务管理方面的知识应用于航空工业中，才能在真正意义上实现航空工业长远发展的目标，这具有极其重要的发展意义。

首先，应该认识到的是，在航空工业的发展过程中经历了一个漫长的过程，在这一过程中，经历了从无到有的变迁发展史，同时也经历了在不同阶段的创新性发展，正是因为如此，才更加应该运用所学到的财务管理方面的知识对航空工业进行进一步的发展，以实现真正意义上的变革。因此，转变发展方式，进行产业的优化升级已经成为我国当前发展的重要目标，创新是发展的第一生产力，财务管理作为航天工业中的主要组成部分之一，就要做到将这二者紧密的结合在一起，航天企业是社会发展中的主要企业类型，在航天企业中实现财务管理的创新发展是十分可行的，尤其是在市场经济的背景下，航天企业已经由过去的负债逐渐转化为盈利的模式，这不仅要归功于体制上的改革，同时也要归功于观念上的创新。在发展的过程中，航天工业在财务管理中主要凸显了以下几种特点。其一是组织结构的转化，在现代化的企业管理中，航天企业主要是以总分的形式进行管理的，即在总的管理体系下又分别创设了不同的管理部门，具有不同的职能，各个部门分工合作，既相互影响，又相互制约，这样在共同发展的模式下实现了航天企业的创新化管理，在此基础上，还将自主经营权与业务管理权进行了有机的分离，以成本管理为中心，航空工业由此实现了大发展、大转变。在传统的管理中，航天企业是以三位一体的管理方式实现发展的，但是随着时代的发展，三位一体的管理模式逐渐朝着新三位一体的管理模式转变，主要变革的内容是将企业品牌形象的提升作为发展的重点环节，品牌形象的提升不仅有助于在整个行业间树立起积极的形象，还有助于在国家的发展中树立起榜样，企业的品牌价值就是新的商业模式开展的契机，所以说企业品牌价值的实现有助于促进航天企业在我国地位的提升，有助于人们对于航天工业具有更加深刻的认知。

在我国的众多行业中，航天工业的地位是不可忽视的，因为这一行业关系到国家的未来发展与整体实力的提升，我国的经济发展正在朝着技术密集型的模式进行转变，未来的社会必然是科学技术为主的社会，是信息化的社会，因此，航空企业作为这一领域中的佼佼者，所肩负的责任是十分重要的，正是因为如此，才有必要大力开展财务务管理的创新之路，因为财务管理是企业中的中心环节，企业的发展与财务管理具有极为密切的联系，只有做到加快创新，才能实现未来发展的目标。刚柔并济是财务管理中首先要遵循的原则，在这一过程中，航空工业需要投入的资金量更大，这一点可以在其他国家的发展中借鉴相关的经验，航空工业具有系统复杂、工程量大，并且专业性要求高的特点，因此，只有加大资金成本的投入，才能创造出更多的科技成果，研究工作是一项漫长的过程中，在这之中会经历多次失败，并且也会面临众多的不确定因素，只有勇于突破，勇于挑战才能实现成功，才能获得更大的价值，这就要求财务管理实现刚柔并济的发展目标，将研发过程中的不确定因素进行有效的预防，针对投入与产出的特点进行资金的投入，将风险降到最低，这样财务管理才会在企业的发展中稳定下来，实现更加有序的管理，刚柔并济中，柔主要是针对环境的变化而言的，无论是外部的环境还是内部的环境，都要做到快速而又准确的进行决定，对于不确定性的因素可以在第一时间进行处理，长久的发展航空工业。

刚则是指任何决策的制定都是以相应的法律法规为基本前提的，所有的活动，包括研究工作、研发生产都不能违背相关政策法规的规定，只有做到将刚与柔有效的结合在一起，共同为财务管理的创新性发展服务，才能在真正意义上实现财务管理创新性发展的目标，促进航天工业的长远发展。除此之外，航天工业在发展的过程中还要努力实现纵向价值链的发展，当前，国际上的竞争环境应该使人们意识到这一环境的变化不仅是一次重要的机遇，同时也是一项挑战，只有抓住国际环境变化的大机遇，才能令财务管理朝着创新的趋势变化着。航天企业要更加重视产品的实际价值，不断优化产品生产过程中的生产流程，从生产、供应以及竞争等各个环节形成链条式的发展，并且以现代化的管理方式发展航天工业，不再以传统的管理方式对企业进行约束。在过去的纵向链条式发展的过程中，人们已经认可了价值链的重要作用，并且价值链的实现可以最大化的凸显产品的实际价值，在财务活动中的具体表现形式就是将财务战略进行了统一的调整，并且保证财务信息的有效性以及准确性。当价值链上的信息活动在一个个信息孤岛进行时，集团总部将财务管理制度和政策层层“下达”，集团成员单位将财务信息层层“上传”“、汇总”等活动的协同性、及时性、有效性无法得到保证。基于传统虚拟价值链的财务管理方式，虚拟价值链上的信息孤岛将使集团的财务政策、制度的执行力和控制力大大弱化，进行价值链重组和优化，实现整个集团的信息集成。最终实现集团能够做到集中管理和配置关键资源。

新经济条件下，创新是我国航空工业可持续发展战略的动力，财务管理创新是其战略实现的基础和保障。本文针对我国航空工业产业财务管理创新的特殊性、重要性及迫切性，有效、有针对性并有重点地解决了我国航空工业财务管理创新的难点问题。对于提高我国航空工业产业财务管理水平，促进产业的可持续发展并实现其战略目标具有重要意义。

参考文献

[1]王宏起，武建龙.企业核心能力形成机理研究综述[j].软科学，2007（1）.

[2]施杉杉.江苏航空工业企业融资模式研究[d].南京：南京航空航天大学，2009.

[3]杨乔木.远大航空工业公司发展战略研究[d].长沙：湖南大学，2011.

财务管理论文选题哪个好写篇四

摘要：步入21世纪以来，随着科学技术的迅速发展，产品更新换代的速度加快以及国际市场的日趋扩大，市场环境变得更加复杂加之近年来金融危机的影响致使不少中小企业在财务管理方面面临着新的机遇与挑战。中小企业是我国国民经济的重要组成部分，但由于中小企业规模小、资本和技术构成较低、外部宏观经济变化对其影响大等因素的存在，使其在财务管理方面存在与自身发展和市场经济均不适应的情况，导致其在应对激烈的市场竞争面临着巨大的困难。

关键字：财务管理中小企业对策

正文：

（一）我对财务管理的认识：财务管理属于专业管理,财会人员也常常自我定位为财务专业工作者。然而,在实际管理过程中,财务管理一方面表现出专业性特征,另一方面又表现出综合管理和法治管理的特征。认识到这些特征,不仅能正确认识财务管理的本质特性,在专业管理的基础上,丰富扩充了财务管理的内容,而且提高了对财务管理的重视程度,增强了自豪感。把财务管理归类于专业管理,是强调其专业性强的业务特征,突出财务指标、计算的特点。然而,过分强调专业性带来的负面影响,则是把财务管理局限在专业管理范围内,影响了财务管理功能的空间扩展,造成财会人员在心理上认同上把财务管理指标化、计算化而产生工作简单、单调想法,降低了对工作的兴趣。把财务管理归类于综合管理,是财务管理实务运作的客观反映。财务管理由事后算账的会计管理,发展到事先预测、事中控制、事后总结的管理会计,使财务管理由单纯的算账功能发展为预测、控制、总结的综合功能,这是财务管理一次质的飞跃。这次飞跃标志着财务管理已成为企业管理闭路循环过程中的重要环节,有如资金是生产经营的血液,财务管理已成为同其他要素密不可分的重要因素。

（二）加强中小企业财务管理的对策

首先：强化财务管理意识，提高财务工作人员素质

层次，并要在思想上提高对新形势下财务管理重要性和必要性的再认识，确立财务管理在企业管理中的中心地位。同时，要提高财务管理水平，中小企业还应聘请和培养具有较高素质的财务管理人员。这些财务人员的责任不仅限于对企业资金、资产的记录，其工作重点应放在对已有资金的控制、对各项资产的管理、对企业的投资、筹资进行合理的管理上，应能从较高的理论角度进行经济活动分析，从数字变化的表面分析人与人之间的经济关系和活动，为改善经营管理提出合理化的意见和建议。

其次：强化信用观念，提高信用等级，拓宽融资渠道

资金作为现代经济运行的“血液”，成为企业生存和发展的必备要素。若不尽快解决融资难问题，中小企业就缺乏发展的后劲和活力，很容易被市场淘汰出局。中小企业要想摆脱目前融资难的困境，一方面必须强化信用观念，主动提高自身信用等级，做到诚实守信，规范经营；另一方面要积极拓宽融资渠道，可以加强与大企业的联系，借助大企业的信用为其担保，获得银行贷款。还可以加强与金融机构的联系，不断向银行通报企业经营情况，让银行能够把握住企业资金的流向，取得金融机构的信任，并按银行信用等级评定标准规范企业的各项制度，积极争取银行的信用等级评定。

再者：加强对日常经营活动的财务控制

1.合理估计和保证日常的现金流量。现金管理的起点正是估算资金的收入和支出，确定现金流入和流出的时间，尽可能准确地预测未来的资金需要，并且保证非常及时地提供资金满足这些需要。这方面常见的错误是高估销售收入，低估了费用开支，或者在现金流量中没有加入意外开支的准备金。

2.加强应收账款管理。企业一般都会存在大量的赊销，因此应收货款问题是屡见不鲜的。要想解决这个难题，从一开始就需要严格把关，把某些付款条件规定清楚，防止客户在事后故意拖延。如果应收款已经发生，企业就需要制定严格的回收政策。

3.加强存货管理。不良的存货状态是消散企业资金的一个严重威胁。每多花一块钱用于存货，就等于少花一块钱用于生产。所以，对每一种储存在库的产品，应尽量需要寻求理想的存货余额。

最后：加强制度建设，建立企业财务管理体系

中小企业不同于大型国有企业，在制定财务会计制度时，应当遵循针对性、操作性和强制性原则，制定一套符合企业实际的财务管理制度：

1.要设立专门的财务管理机构，统一负责企业的资金融通、现金出纳、财会管理、工资核算、固定资产以对预算编制、决算实施工作。

2.要制定相应的财务管理制度，如现金、采购、报销、稽核等制度，实行财务管理的规范化和制度化。

3.要制定相应的考核制度，强化监督机制。根据各岗位的权利和责任，强化财务人员的责任，规范财务工作程序，提高会计工作质量，坚决杜绝不规范、不合法的会计业务和财务行为的发生。

4.要求企业设置独立的内部审计机构，建立内部审计制度，加强审计监督，以提高财务信息的真实性。通过这些制度的实施，将财务管理工作与企业的经济业务紧密结合起来，促进财务管理职能的充分发挥，保证企业生产经营的正常运行。

参考文献：

财务管理论文选题哪个好写篇五

农村财务管理是整个农村经济管理的基础，也是广大任命群众十分关注的热点问题。因为农村财务管理的好坏，直接关系到农村集体经济的发展和农村社会的稳定。

一、存在的问题

1.人员专职不专责

一些地方将乡镇从事农村财务管理工作的人员的人事权下放到乡镇且清退了 大部分从事农经工作多年，有一定管理水平和工作经验的合同制工人，使农村财务管理工作人员少，业务量大，而且除个别乡镇外，绝大部分乡镇仍然习惯于抽调农经管理工作人员从事乡镇其他工作，造成了乡镇农村财务管理人员专职不专责且流动性大。

2.监督力不足

收支不分，公私不分，不按时结账。

3.挥霍公款现象严重

收支失衡，支大于收，非生产性开支过大等现象。

4.审计质量不够高

把关不严，不按政策办事，不按规定审计。

二、措施

1.加强管理

根据财政部和农业部联合下发的《关于进一步规范乡村财务管理工作的通知》要求，农业部门主要负责规范村级财务管理工作。

2.建立健全约束机制

当前要解决村级财务的混乱状况，最迫切的任务是在一定的区域内制定一套统一的，切实可行的财务规章制度。

3.改进审计方式

要探索建立独立的农村审计机构，挑选责任心强，业务素质高的人员组成村级财务审计领导小组，解决客观存在的会计主体与审计主体同一，会计责任与审计责任重合的矛盾，真正发挥农村审计监督的职能作用。

结束语

综上所述，有针对性地对村干部，村民进行教育，对财务管理的实施环境进行全面改善，由此提高财务制度在村委会的执行力度，有利于加强村级财务资金的有效管理，加快新农村建设的步伐。

财务管理论文选题哪个好写篇六

摘要：国土资源管理是关于土地规划与利用开发的综合学科，在国土资源事业发展中起着重要作用。财务管理是国土资源管理的核心部分，是维护土地资源的完整和安全，提高土地投资效益的重要保证。不可否认，当前我国国土资源财务管理工作还存在诸多的弊端，在一定程度上影响了土地资源的开发与利用。鉴于此，文章对如何加强国土资源财务管理进行了探讨。

关键词：国土资源；财务管理；问题

一、国土资源部门财务管理的特点

国土资源部门兼具行政管理和经济管理的职能，这样使得其财务管理工作有着不同的特点。首先，国土资源财务管理的对象是国土资源，国土资源是经济社会发展必需的生产资料，具有稀缺性和不可再生性。国土资源的使用性质与经济发展速度和总量息息相关。例如将有限的土地用作商业开发和教育用地将产生完全不同的经济社会效应，因此国土资源财务管理工作具有乘数效应。其次，国土资源财务管理工作具有行政特性。基层国土资源部门是我国国土资源部门履行管理职能的前沿阵地，国土资源部门的工作要严格遵守和执行国家相关土地法律、政策和规范。由于国土资源的特殊性，国家制定了严格的土地使用制度，例如每年国家都投入大量资金用于纺织地质灾害、保护基本农田和国土资源调查等，基层国土资源管理部门在使用这些专项资金时要严格遵守国家具体政策要求。最后，国土资源管理部门财务指标具有多样化的特征。作为独立经营的经济组织，企业财务管理指标一般包括盈利能力、偿债能力等。而国土资源部门财务管理的指标不仅要注重经济效率，更要注重环境效益和社会效益。例如对用作商业用地的国土资源，财务工作的重点是投资效益；用作公园或广场用地的国土资源，财务工作的重点是环境效益；用作养老院等用途的国土资源，财务工作的重点则是社会效益。

二、国土资源部门财务管理中存在的问题

（一）资金使用效率低

随着经济社会的发展，土地资源的紧缺性日益凸显，为了更加高效的利用国土资源、提高土地利用的经济效益和社会效益，国家加大了对基层国土资源管理的资金支持，每年有大量的资金被用于土地资源开发、土地治理等方面，资金的使用要求专款专用，提高资金使用效率。然而，由于资金的用途较广、涉及对象复杂，加上财务人员工作任务重、压力大，每天要处理很多日常性和事务性的工作，没有时间到基层进行调研，很难做到对资金使用的精准定位，经常出现经费超支的问题。另外，上级主管部门对基层单位经费使用的管理往往是事后核算和考核，对资金使用的考核也只是注重一些表面数据，仅仅关注于经费收支是否平衡，却忽视了对资金使用的用途、质量和效益等方面的考核，这也是基层国土资源部门资金使用效率低下的重要原因。

（二）预算执行力度差

当前，一些基层国土资源部门缺乏预算管理意识，对预算编制工作不重视，存在走过场、走形式的问题。首先，预算编制时间不足。为了提高预算编制的针对性和准确性，根据预算法的规定，预算编制的时间至少为半年到一年的时间。然而部分基层国有资源部门在很短的时间内就完成了预算编制，没有经过详细的调查、没有认真的论证，预算编制有很大的草率性，在后续的执行过程中经常需要对预算进行追加或调整，导致预算执行的效率低下。例如某基层国土资源部门擅自从建设项目预算经费中拨出部分资金用于购置轿车、笔记本和空调等物品，不仅严重影响了建设项目的正常运行，而且造成财务活动的混乱。其次，预算编制缺乏准确性。预算编制要严格依据预算法以及相关政策文件。由于政出多门，有些政策文件并不准确和合理，部分政策文件甚至都过时，不适应当下国土资源财务管理的需要。财务部门依据这些政策文件编制的预算不准确、不合理，导致随意虚报冒报预算的情况屡屡发生。

（三）财务管理方式方法落后

当前，在部分基层国土资源部门中，主要依靠手工来完成各项财务管理工作，财务人员要处理大量日常性和事务性的工作，要审查很多单据和报表，认真对每个科目的金额进行审核，这些复杂、细碎的工作给财务管理人员带来极大的工作负担，不仅占据了其大量的时间和精力，而且在工作中经常会出现疏漏或者错误。

三、加强国土资源财务管理的对策

（一）完善国土资源管理部门财务管理方法

与其他行政机构相比，基层国土资源部门既具有行政管理职能，该部门承担着耕地资源保护、土地治理、环境保护等职能。同时承担着土地资源的投资职能，包括土地复垦、地质灾害防治、国土资源调查等经济职能。这就对国土资源财务管理工作提出了更高的要求，既要提高国土资源管理效率，又要提高资金使用效率。因此，国土资源管理部门要完善财务管理方法，从单纯注重经济效益向注重经济效益、社会效益和环境效益的综合目标过渡，在财务核算目标中增加一些非财务性指标。同时，为了应对愈加复杂的财务管理工作，基层国土资源部门要积极引进先进的财务管理工具。随着信息技术的发展，会计电算化得到了广泛的应用。会计电算化与基层国土资源财务管理相结合，不仅大大减轻了财务人员的负担，而且极大的提高了工作效率和质量。目前，基层国土资源部门实施会计电算化的硬件基础已经完成，还需要在会计电算化的制度建设和人员配备上进一步提高，在日常工作中要注意做好会计信息的收集、整理和存档工作，还要注意会计电算化信息的整理与财务软件版本的一致性，为会计电算化工作的规范化和制度化建设提供了保障。

（二）加强项目资金管理

随着国土资源事业的不断发展，政府对国土资源部门投入资金越来越多，用途也越来越广。基层国土资源部门既要提高资金使用效率，又要确保资金的安全性，这是一项十分重要的工作。基层国土资源部门要建立严格的资金使用管理制度，加强对国土资源专项资金的管理，预防腐败、保护国有资产。国土资源部门应指定有丰富工作经验的人员负责资金的管理，实施资金的单独建户、单独核算，通常不设置现金科目，避免大额现金的支付。杜绝任何组织或个人以任何理由来调度该资金。同时，财务管理部门也要摒弃坐等上门的工作态度，主动参与到投资的全过程中来，在项目申报阶段，财务人员可以协同相关部门到现场进行调研，确保投资项目的真实性和可行性，对可行性论证不过关的项目坚决不发放资金；在投资项目的实施阶段，财务人员要对做好中期检查工作，重点检查投资项目的工程进度表、工程量清单、监理审核意见书、资金支付申请以及发票等凭证，并经工程监理人员、项目负责人、分管领导层层签字后，严格按照工程进度进行款项的拨付，杜绝资金被截留或挪用现象的出现。同时财务人员要积极做好沟通和协调工作，及时解决预算审批和资金拨付中存在的问题，保证各项投资资金尽快到达项目承担单位，提高资金使用的效率。

（三）加强国土资源管理部门财务预算管理

目前，我国国土资源管理部门收支资金数额较大，收费种类较为繁多，预算编制涉及范围很广。因此一个有力的组织保证是十分必要的，国土资源部门应成立专门编制预算的小组，由分管财务管理工作的领导挂帅，结合国土资源部门发展的一般规律，对单位内部的职能部门和执行部门进行组织和协调，按照国家的有关文件规定，对可能发生的重大支出需求认真分析、并统筹安排，组织工作预算编制时要做到程序规范、责任到岗、分工明确。另外，国土资源管理部门的财务预算一定要能够以收定支、统筹兼顾，量入为出，在确保重点的基础上，做到收支基本持平，略有结余的状况。各部门一定要能够对其收支预算进行严格的审核和汇总，并编制出单位部门预算报相关部门批准以后，严格按照预算计划进行资金安排；各个业务部门也要根据年度工作计划，提供相应预算申请，并对项目预算目标、技术标准、时间跨度和测算依据以及支出标准进行严格限定，对于未列入预算的项目原则上不进行开支，尤其是严格控制招待费支出，真正使有限的资金用在土地管理事业上。对于那些因为工作计划变动或者是新增工作项目的，确实是需要追加相应预算的，也要在单位提出预算更改报告以后，经过单位管理人员的批准才能够追加相应的资金预算，从而全面提高了资金的使用效率，使支出资金达到高效运用。总之，加强财务管理是我国国土资源管理部门各项工作得以顺利开展的根本保障。随着国土资源事业的不断发展，国土资源部门要继续加强财务制度建设、提高预算管理水平，充分发挥资金的杠杆效应，更好发挥我国国土资源财务管理部门职能。

参考文献：

[1]赵中华。行政事业财务内控制度建设研究[j]。中国外资，20xx(01)。

[2]吴光丽。论行政事业单位内部控制制度建设[j]。行政事业资产与财务，20xx(05)。

[3]赵中华。行政事业财务内控制度建设研究[j]。中国外资，20xx(01)。

[4]肖云峰，谷玉英。强化行政事业单位内部控制构建防治“小金库”长效机制[j]。财政监督，20xx(01)。

财务管理论文选题哪个好写篇七

当代企业财务管理对于企业财政资金的有效使用等诸多方面有着重要的意义，它在很大程度上影响着企业经济的发展。但是，就目前的实际情况来看，企业财务管理模式存在许多问题，严重制约着企业财务管理的发展。因此，我们应根据当代企业财务管理的现状，来寻求其正确的发展方向。

一、中国企业财务管理的现状

（一）对财务管理的重视程度不够。受长期计划经济体制的影响和客观环境的制约，财务人员对财务管理工作的重要性认识不够，一味地听从领导安排，工作缺乏主动性，更谈不上监督了。企业领导中，也是生产型、技术型居多，而经营管理型则很少，他们的财务管理意识并不强，重视生产经营，认为企业的经济效益是靠生产（经营）出来的，和财务管理没有太大关系，对加强财务管理的意识淡薄，对财务工作的重视关心程度不够。

（二）企业财务管理制度较弱，核算方式不合理企业财务管理具有一定的职能性质，因而其没有规范化的部门预算,从而导致经费无计划使用，部分有计划定额的支出，也多流于形式。另外，企业财务部门往往不注重资金使用前进行合理的预测，不注重资金使用中控制,一般没有关于资金使用效率的考核，从而导致资金使用效率较低。

1.企业财务成本无法核算。现金制主要是为汇报支出提供决算依据,并不进行成本核算,从而导致成本的无法核算以及资金使用效益无法评价。

2.项目资金核算中的问题。一些单位对项目支出的核算统一使用规定的事业单位的科目核算,不区分不同的专项项目资金,此举不利于专项项目资金的管理;而有的企业则只按专项项目归集各项费用,不按科目核算,这样做不利于单位各项费用的整体控制管理。

（三）预算执行力度不够

1.预算支出缺乏约束力。一些单位在预算资金使用中由于没有严格的支出控制,造成了严重的资金浪费,并对企业的财务形象产生了不利影响。

2.支出界定混乱。一些企业的资金管理使用由于没有清楚地界定基本支出和项目支出,因此会出现基础支出经费不足时通过项目支出来弥补的现象,这样严重违背了专款专用原则。

3.重拨款轻管理。有些单位在使用专项资金时缺乏以经济效益为基本目标的理财理念,过于重视重拨款，忽略了企业财务管理,并且忽略实际效果,其关于项目资金的实际监督考核力度不足。企业财务管理对于企业资金的运行有着直接的影响，强而有力的财务管理会大大促进企业经济的发展，但是当代企业财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题，因此，强化企业财务管理的措施是当前应该探讨的问题。分析了当代企业财务管理的现状，并指出了相应的发展方向。

现代企业财务管理变化趋势

(一)企业财务管理手段先进化。现代企业的财务管理进一步信息化和数字化,计算机技术,特别是网络技术被广泛运用到财务管理之中。网络技术的运用,如在公司中建立局域网,可以使公司管理人员足不出户,即可进行财务管理,特别是对于大型集团公司,可以通过互联网,实现远程财务管理。当然,还有诸如,系统模型与模拟、战略信息系统等技术也可以应用到财务管理之中,这些技术的运用有利于实现高效益、柔性化、智能化的财务管理。

工利益的最大化”纳入其财务管理目标之中。同时,相关利益集团的需要,也是企业财务管理目标的组成部分,是以成本———效益为指导原则,其目的是为了维护企业良好的声誉,或是为了获得营业许可证等,最终为企业取得高于投入的回报。新时代企业财务管理的目标工业经济时代企业财务管理目标的发展,而不是对原有目标的全盘否定,企业财务管理目标走向多元化,企业财务管理目标最终实现多赢目标。

(三)企业财务管理战略以生存为导向。工业经济时代,企业财务管理是以收益———风险———成本为其模式的。现代企业所拥有的资源是一个总资源向量r, r=(l, k},企业一旦破产,只有资金资源k才能用来偿债,人力资源l将重返劳动力市场,不能用来偿债,股东因无法使用l将蒙受巨大的损失。如美国的微软公司有形资产的数量与小型企业相差无几,而市场价值则超过美国三大汽车公司的总和。这样的企业要是破产,将使其股东蒙受巨大损失。因此,现代企业的破产成本将更大,这就要求企业必须坚持以“生存”为导向,强调企业的可持续发展。

(四)企业财务管理强调创新与风险。坚持以人为本的目的就是要发挥人的主观能动性,释放出人类的创新精神和动力,财务管理人员必须具备创新精神,以积极的态度学习理财的创新工具,努力掌握并创造理财的技巧,以确保企业的生存与发展。企业的生存风险主要表现为经营风险和金融风险。但是,风险与机遇并存,亚洲的金融危机表明,金融动荡对企业的打击是致命的。提高理财技术水平,增强防范风险的能力,这是财务管理面临的挑战。此外,电子商务对财务管理的创新还包括使企业财务评价指标体系的扩充,以及企业财务管理对象交叉化。总之,财务管理是现代企业管理中最重要的组成部分之一,公司、组织尤其是大公司,都将在财务管理方面投入恰如其分的人、财、物,以期赢得财务优势,从而赢得竞争优势。可以断定,未来拥有成功财务管理企业必将是成功的企业。

企业财务管理模式的发展方向

（一）做好企业调查,制定全面规划。由于电子商务应用比较广泛,企业在实施电子商务模式财务管理及企业管理信息系统时,应先调查企业对互联网的需求,了解哪些应用对企业的收益较大,选择好适合企业的技术(例如,对于分布式和体系化的管理模式的大型企业,可以应用国际领先技术,如基于web平台、b/s结构、纯java及sybase等大型数据库。这样保持了企业多元化制造和个性化服务等方面的需求,在保证企业内部管理的同时,又保证了电子商务和国际互联网环境下国内外企业间的商务活动的核算管理)。对企业进行全面规划:规划信息化基本平台、后台企业内部财务管理及企业管理系统以及前台电子商务,并分步实施。

（二）建立支出约束机制，细化部门预算企业财务制度是单位内部支出约束机制建立的有效途径,只有使之完善，才能有利于企业财务人员严格执行相关制度,有效地节约资金,提高资金使用效益。企业财务管理对于企业资金的运行有着直接的影响，强而有力的财务管理会大大促进企业经济的发展，但是当代企业财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题，因此，强化企业财务管理的措施是当前应该探讨的问题。分析了当代企业财务管理的现状，并指出了相应的发展方向。

各单位应加强集中支付制度的实行,使部门预算更加科学化。企业财务管理对于企业资金的运行有着直接的影响，强而有力的财务管理会大大促进企业经济的发展，但是当代企业财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题，因此，强化企业财务管理的措施是当前应该探讨的问题。分析了当代企业财务管理的现状，并指出了相应的发展方向。

现阶段中国部门预算改革并没有得到真正的完善,企业可以根据预算执行的实际情况,做出适当的调整，以更符合本单位的需求。

(三)建立好企业后台财务管理及企业管理信息系统。要建设及发展有竞争力的电子商务,首先必须建立基于网络应用、有发展性的财务业务一体化信息平台,这是电子商务的构建基础。如果把电子商务称之为前台,那么企业内部构建的会计信息系统和相关管理信息系统则可称之为后台。没有后台系统的支持,前台电子商务只是一句空话。因此,要真正开展电子商务,必须先建立后台财务管理及企业管理信息系统。首先是要建立财务子系统;其次是要建立购销存子系统。此外,企业还可以建立其他子系统,如固定资产子系统、工资核算子系统、成本核算子系统、集团管理子系统、决策分析子系统等等。

(四)建立前台电子商务。建立前以电话商务主要包括:动态web站点和企业主页—建立企业而向大众和客户的窗口,用于企业介绍、产品介绍、企业新闻等;广告服务—发布企业产品广告和相关广告;电子邮件—企业员工之间、子公司和母公司之间、上下级之间通过电子邮件进行交流信息等等。首先,要建好企业资源计划系统(erp),实现财务业务一体化,降低内部成本;其次,要建好供应链管理系统(scm)提高上、下及整个供应网络的管理效。再次,要建好客户关系管理系统(crm)拓展市场并巩固客户忠诚度。实现企业从“以产品为中心”的模式转向“以客户为中心”的模式。企业以客户为中心,使企业的生产、营销、服务及市场都围绕着客户而进行,在最大程度地提高客户满意度的同时,提高企业的运作效率,降低企业的运作成本,这也是网络财务管理从后台走向前台,从企业内部走向外部的具体体现。

(五)建立网络财务管理信息安全保障体系。网络尤其是互联网的开放式结构和不受约束的访问,给企业财务系统带来变革的同时,也带来了对某些敏感数据被滥用或破坏的风险,如属重大机密,将给企业造成重大损失。因而,保证网上财务信息的安全可靠性已成为人们关注的焦点。完善网络财务管理信息安全保障体系,使企业的电子商务顺利的进行。首先,加强内部控制和加强技术控制。完善的内部控制可有效地减轻由于内部人员道德风险、系统资源风险和计算机病毒所造成的?危害,而内部控制主要包括?组织与管理控制、系统开发控制、日常操作系统管理控制以及应用控制等;而可参与的技术有:防火墙、加密技术、数字签名、安全协议等;其次,不断提升财务管理人员的专业素质。网络财务所需的人才可分为三个专业素质:技术服务支持层、一般管理人员层和高级管理人员层。加强网络财务的法律法规建设,借鉴国外有关研究成果和实践经验,制定符合我国国情的网络财务信息管理、财务报告披露的法规、准则。强化社会监督,防范虚假的网络财务信息。

（六）企业财务监管力度的增强在企业财务管理中，应明确单位主要领导为全面责任人、分管领导为主要责任人、使用部门负责人为直接责任人的三级管理责任制。应根据资产的不同类别,与部门责任人和直接责任人签订资产管理协议,定期考核责任履行情况。财会部门、资产管理部门与资产使用部门之间要加强信息沟通。资金的损失系财会人员个人原因造成的,应由个人负责赔偿。另外，相关部门还应明确划分工作人员的责任，定期盘点单位资产,重视资产存量状况，严格以管理权限为依据将资产盘盈或盘亏审核备案或者上报审批,真正实现账实、账账相符。

（七）财会人员准入制的建立对财会人员进行相关培训是加强企业财务管理的有力保证。因此，相关单位应根据本单位财会人员的具体情况来制定培训计划,使财会人员的业务素质和水平不断提高，以适应当代企业财务管理的要求。另外，财会人员准入制的建立要采用财会人员竞争上岗制度。财会人员要自觉学习财会知识，加强财经法规观念,严格按照相关制度规定进行企业财务工作。

（八）内控制度的健全，年报审计制度的建立财务部门要加强内部会计控制,严格支出审批、资产处置、采购及付款等环节的审批手续。对内控制的作用，从而减少因户籍制度导致的权利区别，实现农民与市民的公民身份权利的平等。就当前社会现实来看，当务之急是尽快采取措施改变城乡二元户口结构，统一户口类型。从部分地区改革的结果来看，向全国范围推广的时机已经趋于成熟。而改革进程推进的过程中也要注意，不能急于求成，在总结推广改革实践成功做法的同时，注意沿海经济发达地区与西部内陆地区的协调与同步进行，并同时调整相关的社保、税收等政策，适当向欠发达地区倾斜，提供适当的优惠政策，以避免出现人口从欠发达地区涌向经济发达地区的情况发生。此外，应当确保户籍制度改革能够在法律的框架下实施。企业财务管理对于企业资金的运行有着直接的影响，强而有力的财务管理会大大促进企业经济的发展，但是当代企业财务管理的现状并不乐观，其中存在许多问题，因此，强化企业财务管理的措施是当前应该探讨的问题。分析了当代企业财务管理的现状，并指出了相应的发展方向。

户籍管理是国家履行管理职能的重要组成部分，同时也是社会治安管理的基础，但目前适用的户籍管理条例，由于年代久远，很难适应经济发展和新形势下对于户籍管理的需求，因此，制定一部能够满足当前形势的《户籍法》势在必行，而各地方在完善现有户籍法规的同时，也应放眼未来，逐步加强并完善户籍制度的依法管理，真正实现户籍管理体系下的“人人平等”。

只有做好财务经济管理工作，企业管理才能出效益。加强财务管理首先要从三方面进行。

1、资金管理方面

首先，规范货币资金的管理。要规范现金收支的收据管理，目前企业主要有两种收据。一种是内部收据，譬如预支差旅费的收据；另一种是业务上往来需要税务局的印制的专用收据。开具的收据存根，应有签发人负责保管，落实责任。在货币资金内部牵制制度中，钱帐分管是核心，要明确出纳与会计岗位的分工；在货币资金稽查中，要求对每一笔货币资金的收付都必须要经会计主管或指定的会计人员认真审核，审查手续是否完备，内容是否真实，合理合法；在货币资金盘点制度中，强调货币资金要定期进行盘点清查，并与银行对账，每月核对一次；在货币资金收付时，要把握每一笔收付都必须填制或取得合理合法的原始凭证，并经有关人员审核批准后方可作为编制记账凭证，登记帐薄的依据。同时坚持按规定日期报现，支付金额集中的用支票处理；严禁签发无记名无单位的空白支票，签发支票的印鉴必须有相关责任人员分别保管，不得有出纳一人包办，尽可能减少现金支出，以堵塞货币使用过程中的漏洞。

其次，存货资金成本的管理，物资零库存是企业追求的目标，在现有市场情况下，实现真正的零库存是不可能的，但是采购部门应当与主要材料的经济订货批量进行测算，然后根据实际情况带进行修正，逐步制定符合市场情况的经济采购机制，降低存货资金占用，加快企业资金周转，节约资金成本。采购业务工作，宜由企业采购部门负责，对重要物资需预付款时，除需经办人签字外，还应有物资采购部门负责人、企业负责人签字，并随订购物资合同。视其合同内容中载明需要预付款字样，才能支付预付款，否则缺一要补办说明情况书后方可付款；对重要物资的付款时，随附仓库的收料单，经核对数量、价格、质量、总金额等，由经办人和企业负责人签字，并交出纳员核查发票后，才可办理付款如转账支票、汇款等手续；向个体工商户或农民采购物资和材料，其发票除交易市场开出统一发票外，应附有详尽个人收款收据，以证明向个体工商户或农民购入物资和材料。

再次，规范固定资产的管理。固定资产更新或改造，应当坚持严格审核、快速实施的策略，尽快使资产达到生产状态，进入生产运行体系，一方面使资产功能更贴近市场需要，一方面避免资金长期占用带来的风险；只有尽快加入生产运行体系，才能发挥资金更新，改造的目的，为生产发挥其应有的作用，早日实现盈利，收回投资，为下轮的资产更新改造提供资产保障。在购买大宗固定资产时，必须经公司和有关职能部门进行调研后，落实设备和物资的生产地、型号功能，经企业领导部门研究决定，并经比价采购或招标采购后，签订购货合同，协商后须载明双方的责任。设备进厂后，经安装调试，符合协议或合同功能标准，才能办理验收付款手续。同时办理竣工验收、验收单上经使用部门盖章和使用人签名后，财务部门才进入固定资产帐户，与第二个月其对固定资产计提折旧。

最后，规范产品销售资金的管理。责任到人，加速销售资金的回收。财务部门应在月初及时开出产品销售增值税发票，销售部门应落实专员尽快带票上门回收货款。

2、人员管理方面

在企业内部按照“统一领导、统一委派、分级管理、分级考核”的原则建立一套财务人员的集中管理模式。

企业财务总部，财务人员的考核、选聘、培训、委派由该部门会同人事部门负责，财务人员的工资由总部统一发放，便于提高会计核算的准确性和财务监督的严肃性。

其次，各财务科负责人对本单位的财务管理工作负责，同时企业财务总部负责，其奖金由企业财务总部根据其业绩考核并发放；各财务科财务人员与其财务科负责人签订劳动合同，实施分层管理。

3、综合管理方面

首先，降低成本费用。成本费用管理涉及到企业经营的全过程，涉及到每一个员工。企业的盈利收入减去各项成本耗费的剩余，成本耗费包括材料成本、人工成本、能源成本、借款利息、营销费用、日常管理费等其他成本费用。

一是降低材料成本。降低材料成本可以采用比价采购方法，在年初，由各部门提出各项材料、低值易耗品的总需求量计划，列出清单。采购部门向供应商作实地考察或要求其报出供应价格，对比价格后采购部门确定符合采购条件的供应商若干家。通过这种方式，供应商有稳定的销售量，使企业更获得较低的采购价格容易；企业有稳定的供应渠道和货源，有利于缩短采购周期和节省采购工作量，降低库存，减少资金占用，降低资金占用成本。

二是控制人工成本。人工成本的控制，为了发挥工资制度应有的奖励与约束作用，企业应当制定比较科学的工资奖金体系，以效率优先、兼顾公平的原则，在工资奖金分配上更注重对企业的贡献方面，建立健全科学的工作业绩评价制度，使职工的收入与企业的贡献相配比，充分调动职工的积极性；建立科学的评价制度，也能使职工更能客观的人是自己的能力，有利于平稳心态，将更多的精力投入到工作中去，提高工作效益，可以有效的节省人工成本。

三是控制费用。费用控制，是一个内容繁杂的工作，但是关键的是要树立一种“应该节约、节俭光荣”的观念。在日本三菱电机，纸张经过双方使用后才能废弃已经形成了不成文的一个规定，在很多大公司，都在推行这种节俭的观念。树立这种观念将会使职工在工作、生产中随时考虑并体现这种观念。从而降低企业耗费。在费用控制方面，严格的预算管理是一种行之有效的控制制度。预算管理的关键是制度严密、详细、可行的预算计划，制定详细的计划需要企业各部门的密切配合。费用控制中应当避免仅仅依靠财务人员进行控制的模式，充分调动各部门负责人的积极性，使各部门负责人能主动控制费用，提高费用控制的有效性。

除此以外也要注重提高销售收入。在企业自身条件和地理环境、自身条件的限制下，由于提高销售收入存在很大的困难，努力降低成本费用是企业的唯一出路。

总之，现在企业财务管理的理财思路贯穿与企业管理的全过程，这不仅要求财会人员在实现传统思想转变的基础上，与管理者一道，在研究市场和政府的政策，在操作技巧和内容上，运用数字和电脑手段全面、正确的收集财会信息，进行全面综合的、动态发展的财会管理量化分析，对企业的筹资、投资、风险等一系列问题进行预测的决策。为此，财务人员必须提高自身素质，适应企业发展的综合要求，解决思想、转变观念，树立以经济效益为中心的财务工作新观念。

参考文献：

[1]高一飞,李湘芬.户籍制度与基本人权.中华硕博，.[2][美]迈克尔·沃尔泽.正义诸领域[m].南京：译林出版社，2002:38.[3][英]a.j.m米尔恩.人的权利与人的多样性[m].北京：中国大百科全书出版社,1995:46-47.[4]黎.农民平等权的宪政分析与法律保障[j].湖北行政学院学报,2006，(5):49-52.[5]丁建国.论户籍制度对农民基本权利的影响[j].河北农业大学学报:农林教育版,2007，(2):117-120.参考文献:

财务管理论文选题哪个好写篇八

2、影响我国企业股利政策的因素有哪些？这些影响因素会不会随时间而变化？

3、什么是股票回购？股票回购的动因是什么？

4、资本预算技术有哪些？为什么理论界和实务界对最佳资本预算技术的存在差异？

5、什么是转移定价，转移定价的影响因素有哪些？

6、简述并购的一般程序。

1、评述某集团企业的财务管理和财务控制体系，是否实行了资金集中管理，效果如何？

2、结合你所关心的上市公司案例，讨论不同的营运资金战略对企业风险和收益的。影响。

财务管理论文选题哪个好写篇九

在近几年的国家发展中，事业单位的运行体制进行了修改，随着改革体制的逐步深入，单位中各个部门的管理制度也开始进行改变，财务管理是事业单位中的重要部门，财务部门原有的核算方式与事业单位的相关制度有所出入，因此，事业单位中财务管理制度不适应我国的财政管理体制。

一、事业单位财务的特征

事业单位由于其自身的特点，在我国的事业单位中大部分单位都是不能自给的单位，在单位开展各项活动和处理事件时都需要财政部门的拨款，并且财政部门的经费几乎都是每年的纳税收入，由于这样的特殊性，事业单位中的财政部门的工作与大型私营企业的工作方式，与在单位中发挥的作用也有不同之处，由此可以看出事业单位中的财政管理制度，区别于私营单位财政管理。

二、事业单位中的财务管理

1、事业单位中的财政管理作用

2、财务管理的弊端

事业单位中的财务管理，由于收入的特殊性，加之我国现代对于事业单位的工作的改革，单位的财务管理在实际的操作中容易出现多种问题，其中问题有工作中的内部问题，也存在外部造成的不可调控的问题，在本文中主要将造成事业单位财务管理的单位内部问题简单阐述与分析，在外部由于国家宏观调控所造成财务管理的问题还有待国家进行相应的制度调控解决。

（1）外部环境造成现代制度的不健全

随着我国对事业单位管理体制的改革逐渐深入，各省份事业单位的各个部门的改革还在进行的同时，相当一部分成员抓住财务管理与控制的漏洞而造成不良的影响，其中主要体现在执行力上，由于财务管理制度的不健全，对于单位经费的管理缺乏严格的把关，在单位对上级申请项目资金时，项目缺乏必要的论证实行，导致实际资金与项目脱节，资金没有或很少的部分用到相应的项目上，由此导致财务管理对资金的使用记录出现含糊不清现象。

（2）财务管理的实行力度不足

由于在事业单位部门使用资金时缺乏计划，给单位财政部门的管理造成困难，并且财务部门都是在后期结算总账，部门在前期的时候时没有做好严格计划，每次结算时各个部门都在向财务部进行汇报，很可能导致超出今年的总预算情况，并且在这样的模式下进行工作，使部分成员钻了空子，造成资金流向不明现象或出现死账，造成资金的使用率降低。

（3）财务管理预算的松散

在事业单位中部分财务管理部门的自身出现松散现象，其中造成影响和资金流失不明的环节主要在于部门预算上，在实际的预算当中做出不合理的规划，导致资金没有用到实处，如在预算中出现浪费现象，部门人员使用公款旅游，单位公用车辆超标，公款吃喝，招待费用谎报等现象，严重导致事业单位的经费不足，也对自身的公众形象造成严重影响。在财务管理中没有对于单位经费做出详细的规划，如：根据今年的实际情况，对全年的重要项目保留足够资金，导出项目在实际的实行中出现资金不足后又用其它资金继续进行项目实行，长期出现这样的情况将导致部门资金使用不明确，造成后期工作的困难。

（4）财务管理中个人的违纪行为

由于对事业单位的管理进行改革，财务管理出现变化，财务管理的工作人员在工作中很少有学习的时间，因此财务管理工作人员会出现后备知识存储不足，长期的工作中员工出现由于自身工作技术的匮乏，造成差错性工作，加之单位财务制度章程的不重视以及操作流程建设的不完整，或者只重视其工作制度的完整假设，在工作的监督不完善，导致员工在工作中出现错误的时候有空可钻，为弥补自己错误，从而引发出会计事故的发生。因此财务管理工作人员的工作素养及专业技术的不标准导致了事业单位在财务管理中出现问题。

三、改善财务管理的方式

1、改善财务管理的重要性

财务管理部门是行政事业单位的核心部门，在工作中起到很大的作用，是部门开展工作的重要组成部门，因此有效的使财务管理部门的适应目前的事业单位管理制度是促进我国事业单位发展的重要环节，将财务管理的作用发挥能促进各个部门在实际工作中将资金最大化的利用，使得我国的社会经济与群众获得更多福利措施。

2、改善财务管理方法方式

（1）加强财务管理制度

根据各个事业的单位的实际情况从新建立更加健的财务管理制度，在建立制度时要注意对于事业单位的项目工作流程进行改变，如：实际项目在开展前由所属部门做出详细的项目预算，财务部门根据实际情况考察项目所需要的资金并且做好专项基金，避免出现项目在开展前出现问题，也可以要求部门提前一年做好工作安排，并向财务管理部门申请资金，这样更能防止出现资金不足现象，并且在建立制度的时候注意制度与制度之间不能出现矛盾等情况，规范部门的消费制度，车辆管理制度等等。

（2）实行制度时严格把关

在相应的管理制度推出后，财务管理部门在适应制度的时候要严格把关，对于单位的主要重要支出要做出相应的计划。在监管部门财务支出是要详细的记录部门项目资金使用的情况，并且在每年的实际资金使用的数据进行分析，在年终做出相应的总结，在工作中要在较短的时间内对当前的形势做出分析，并将信息整理后给上级部门，快速根据事实情况当事业单位的工作做出最新的安排。

（3）对单位员工进行培训

由于工作中，财务管理工作者自身对于事业单位的财务具有决定性的作用，不管国家的宏观调控，还是内部管理制度对于会计工作者造成的因素，其中主要还是财务管理工作者自身知识存储不足造成的，通过对工作者自身素质和知识储备的提升将会克服外部的因素，同时提升财务管理在事业单位的作用，因此在工作中不断充实工作人的知识存储能有效的解决单位中的问题，在社会的发展同时，要求他们不断的巩固自己所学习的内容，在自身技术问题解决的同时，让会计工作者感受到单位对其的重视程度，一方面起到监督会计工作者的工作监督作用，另一方面让会计工作者感受到部门对其自身发展的重视，感受到部门的关爱，提高工作者的忠诚度，避免个人弄虚作假行为的发生。

四、结束语

财务管理部门是事业单位的重要组成部门，在当前我国经济发展不断成熟，若想我国的社会经济得到可持续发展，重视事业单位的财务管理制度，这是发展中的主要内容，也是最根本的因素。在工作中，财务管理部门的工作人员应该关注我国的经济发展情况，对现在制度作出正确的理解，把握住事业单位工作的性质，在实际的项目发展中，一定要对施工工程项目的成本进行控制，以期在实际的单位工作中，能够有效地发挥财务管理的作用，为国民经济做出自身的贡献，促进我国整体经济的持续发展。

财务管理论文选题哪个好写篇十

财务管理优秀论文 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《财务管理优秀论文》的内容，具体内容：随着公路施工企业规模的不断扩大，现在许多企业的财务管理人员来源非常复杂。下文是我为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!篇 1 浅析施工企业财务管理存在的问题及对策...随着公路施工企业规模的不断扩大，现在许多企业的财务管理人员来源非常复杂。下文是我为大家整理的关于的范文，欢迎大家阅读参考!篇 1 浅析施工企业财务管理存在的问题及对策 摘要：财务管理规范性对施工企业有着重要的意义。我国施工企业财务管理主要存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题。对此，可以通过进一步建立健全施工企业财务管理制度、增强施工企业财务基础与合理配置财务管理人员、合理规范企业资金管理制度的方式来促使施工企业财务管理制度的进一步完善，进而帮助施工企业获得良好的市场竞争力。

施工企业有着重要的意义。

一、施工企业财务管理的重要性 良好的建筑施工企业财务管理能够帮助企业做到有效降低企业运营成本、拓展企业融资渠道、提升企业资金利用率、促进企业应收款项及时回收，进而保证企业有效开展经营业务，保护企业资产的完整和安全，确保企业财务资料的真实、合法、完整，提升企业经营效率和促进企业经营目标的实现。

二、施工企业财务管理存在的问题 从财务管理角度讲，我国施工企业财务管理存在财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等问题，制约了我国施工企业财务管理规范性的发展。

(一)财务管理制度不健全 财务管理制度的健全是财务管理规范的基础。我国施工企业虽然普遍建立了自身财务管理制度。但是，制度内容往往较为单一，侧重于对基础的成本费用支出审批管理。全面的财务管理应当涵盖施工企业项目成本控制与企业财务信息真实反映两个部分。薄弱的财务管理制度，不能帮助企业有效控制项目成本。同时，容易导致企业财务信息反应的不真实。不真实的财务信息，不能为企业管理层制定企业生产经营决策提供有效参考依据。在施工企业投资人做出投资决策，由于缺乏真实准确的财务信息，不能够做出合理的投资判断，进而影响施工企业融资能力。

理存在投入周期长，流动性大，回收周期长等问题。企业会计基础薄弱，财务管理人员对企业资金投入与回收缺乏有效的管理手段。良好的资金投入与回收管理手段要求一方面施工企业可以有足够的资金投入项目;另一方面，在项目运作过程中，能够通过各种事途径及时回笼资金或通过其他渠道融入资金，进而保证施工企业在开展其他项目时能够获得足够的资金支持。不良的企业资金投入与回收管理，将会影响企业的资金利用率，造成了企业资金链紧张，对企业市场竞争带来严重不利影响。而应收账款回收方面，曾经出现过施工企业财务人员怠于履行现金催收职责而导致企业无法回收账款的情形。因此，企业会计基础对企业经营发展有着重要意义。

(三)资金管理不规范 资金是企业的生产血脉，对企业生存发展有着重要意义。随着建筑行业市场竞争的逐步加剧，使得施工企业不可避免的存在一些工程垫资与拖欠工程款问题。工程垫资将会使企业丧失这部分资金可能带来的其他收益。工程款拖欠，则直接回影响企业收益与现金流。在实务操作中，经常可见施工企业存在大量的其他应收款与长期应收账款，严重影响了企业的财务质量。

务及会计核算管理等相关管理制度。

在建立健全施工企业财务管理制度的过程中，应当建立合理的资产折旧、坏账计提等能够反映企业收益损失的相关财务管理制度，帮助财务人员制作合理的、更能反映企业真实情况的财务报表，为企业管理者经营决策及投资人投资决策提供有效依据。

(二)增强施工企业财务基础与合理配置企业财务管理人员 财务基础的加强要求施工企业具有专业性的、能够有效开展企业的财务管理人员及财务管理部门。对于已经建立专职财务管理部门的施工企业要做到：

企业财务管理部门应当有明确的授权，能够使其充分履行企业财务管理职责，增强施工企业项目成本控制能力，建议有效的企业内部财务监督机制;应当配置具有专业素养与责任心的财务管理人员;应当建立健全对财务人员的绩效考核机制，进而促进企业财务人员更好的履行自身职责。

(三)合理规范企业资金管理制度 建立合理规范的施工企业资金管理制度，要规范企业的现金流入情况。现金流入管理要密切关注企业应收款项管理，施工企业应收款款项规范管理是解决企业工程垫资与拖欠工程款问题的主要措施，主要可以从以下方面进行规范：

识。

建立健全企业财务内部监督机制。增强施工企业内部审计机构的作用。通过内部审计对企业具体施工项目进行全程监督，进一步防范可能带来的财务风险。

四、结束语 受整体经济形式的影响，我国施工企业正处于行业的"低潮期"。行业"低潮期"要求企业提升自身内控水平，规范企业内部管理。通过对财务管理制度不完善、会计基础薄弱、资金管理不规范等财务管理问题的规范，能够帮助施工企业提升自身财务管理水平，进而提升企业整体内控管理水平，促进施工企业规范运营与进一步的发展壮大。

参考文献：

[1]隋新.建筑施工企业财务管理存在的问题与对策[j].财会研究，2013 [2]赵海艳，张渊.我国施工企业的管理现状及发展对策[j].建材技术与应用，2007 [3]李国红.企业财务管理制度规范化与创新性初探[j].会计之友，2006 篇 2 施工企业财务管理中存在的问题及对策 摘要:本文主要分析了当前施工企业财务管理中存在的问题，并在此基础上提出了相应的解决对策。

理、降低成本，因此，提高企业管理水平，已成为当前施工企业亟待解决的重要课题之一。

一、目前我国施工企业财务管理中存在的主要问题(一)对财务管理的认识不够，财务管理观念淡薄 目前，多数施工企业对财务管理的认识不够，没意识到财务管理在企业经营管理中的核心地位，只重视施工任务的承揽、工程进度和质量的提高，认为只要做好生产就可以为企业带来效益，从而忽视了财务管理的重要性，财务管理观念淡薄，将财务人员视为算账、报账的"报账先生"，没有从财务管理中要效益，认为企业的经济效益是干出来的，不是算出来的。

(二)财务管理体制不健全，缺乏有效的财务监督 企业要想提高财务管理水平，要想财务管理发挥作用，就必须建立健全的财务管理体制。但从施工企业的发展现状看，多数施工企业的财务管理体制不健全，虽然大部分企业设置了财务管理制度，但内容简单，只侧重于成本费用支出的审批程序及简单的会计核算基础工作，缺少预算管理、收入管理、资产管理及财务分析，财务管理没有在企业的经营管理中发挥真正的作用。另外，有些施工企业没有将权力下方到财务管理部门，权力过分集中于企业的管理层，缺少了财务管理部门的监督与制约，往往给企业造成了一定的经济损失。

大了施工企业融资的难度。另外，从目前看我国施工企业行业的利润率普遍偏低，税后利润无法满足企业资金资产的需求，也增加了施工企业资金周转的难度。

(四)缺乏有效的资金管理制度 缺乏有效的资金管理制度，对资金缺乏统一管理。施工企业的行业特点是工程流动频繁，项目分散，多头开户，导致企业的资金分散，影响了企业资金的筹集、调配和使用的效率。主要表现为：有些单位通过不同项目进行多头开户，分散了资金并闲置，加大了资金的沉淀;而另外一些单位却又急需筹集资金而为难。还有一些下属单位在经营状况良好时就总想摆脱总公司的监督与制约，反之，经营状况不好了，又想得到总公的资金支持。这种现象严重阻碍了施工企业的发展和壮大，一旦有新的项目上来时企业就会面临资金短缺的问题。

(五)项目成本控制力不强,企业效益难以保证 施工企业要想从项目中出效益，就必须做好项目的成本管理。随着市场经济的不断发展，多数施工企业的规模也是越来越大，但是，企业的管理水平并没有因为企业规模的扩大而提高，而是一直停留在原有的水平。特别对项目成本控制措施的制定和实施过于简单和表面，在成本计划和制定成本目标时总是凭经验，纸上谈兵，缺少在工程现场进行实地考查，导致企业的成本核算、设计变更等存在极大隐患，造成企业效益隐形流失严重。

理的核算管理地位，下方权力给财务管理部门，并将财务管理理念贯穿于企业的各项日常工作中,以点带面,建立完善的财务管理体系,并不断创新,逐步提高企业的财务管理水平。

(二)建立健全的财务管理制度,使财务管理水平全面提升 施工企业应该加强其财务管理工作，使财务管理工作在企业法人治理结构和组织管理的各个层次中渗透，涉及到企业的所有部分，进行事前、事中、事后监管，对企业落后的业务流程和运作模式进行改造,以成本和效率作为核心,全面的提升企业的财务管理水平，为企业参与市场竞争奠定良好的管理基础。

(三)加强银企合作,扩大企业资金来源 施工企业要加强与银行之间的合作，就要加强自身的建设，同时要树立起良好的信誉。企业要想资金成本降低,使资金结构达到最佳以及获得更高的收益,就要对自有资金和借入资金的比率进行合理调整,必须获得银行的资金支持。因此,树立良好的信誉并与银行建立长期的合作关系对于企业来说就显得尤为重要。

(四)加强资金管理,提高资金使用效率 施工企业内部各单位要根据施工计划,编制年度资金收支计划和月度预算。成立资金结算中心,加强对资金的统一管理。同时,要重视清欠工作,建立行之有效的措施,对历史遗留的老账、呆账进行清理,及时清理债权、债务,避免新的呆坏账的发生,保证资金安全和现金流通畅,提高资金使用效率。

(五)强化项目成本管理,提高企业经济效益

施工企业应对施工现场的管理机制进行健全完善,搞好工程项目的成本管理工作,在施工现场形成一个施工管理与财务核算、经济与技术有机结合的管理组织。落实工程项目的成本管理责任,全面履行工程项目的成本责任,对成本定期的进行计划、控制、核算、分析,以完整的组织,合理的人、财、物投入,实现尽可能大的经济效益。

三、

总结

参考文献：

优秀论文范例

师德师风建设优秀论文

关于思想道德建设的优秀论文

如何加强财务管理

财务管理学习心得

财务管理论文选题哪个好写篇十一

农村财务管理是整个农村经济管理的基础，也是广大任命群众十分关注的热点问题。因为农村财务管理的好坏，直接关系到农村集体经济的发展和农村社会的稳定。

一、存在的问题

1.人员专职不专责

一些地方将乡镇从事农村财务管理工作的人员的人事权下放到乡镇且清退了 大部分从事农经工作多年，有一定管理水平和工作经验的合同制工人，使农村财务管理工作人员少，业务量大，而且除个别乡镇外，绝大部分乡镇仍然习惯于抽调农经管理工作人员从事乡镇其他工作，造成了乡镇农村财务管理人员专职不专责且流动性大。

2.监督力不足

收支不分，公私不分，不按时结账。

3.挥霍公款现象严重

收支失衡，支大于收，非生产性开支过大等现象。

4.审计质量不够高

把关不严，不按政策办事，不按规定审计。

二、措施

1.加强管理

根据财政部和农业部联合下发的《关于进一步规范乡村财务管理工作的通知》要求，农业部门主要负责规范村级财务管理工作。

2.建立健全约束机制

当前要解决村级财务的混乱状况，最迫切的任务是在一定的区域内制定一套统一的，切实可行的财务规章制度。

3.改进审计方式

要探索建立独立的农村审计机构，挑选责任心强，业务素质高的人员组成村级财务审计领导小组，解决客观存在的会计主体与审计主体同一，会计责任与审计责任重合的矛盾，真正发挥农村审计监督的职能作用。

结束语

综上所述，有针对性地对村干部，村民进行教育，对财务管理的实施环境进行全面改善，由此提高财务制度在村委会的执行力度，有利于加强村级财务资金的有效管理，加快新农村建设的步伐。

财务管理论文选题哪个好写篇十二

一、实习说明

1、实习时间：2013年6月-10月

2、实习地点：深圳市罗湖区佳宁娜广场

3、实习性质：财务助理

二、实习目的

将在学校学到的理论知识应用于实际工作中，通过做分录，填制记账凭证到做总账及明细分类账来强化我们的专业技能，让我们能很快的融入到工作中。

三、实习单位简介

深圳市广盛成餐饮管理有限公司是集餐饮、休闲、娱乐为一体的综合性酒店。酒店位于深圳市罗湖区佳宁娜友谊广场，地处深圳市的繁华黄金地带，地理位置优越，交通便利。

酒店设施齐全，装修豪华典雅，融欧式古典园林风格和现代设计风格为一体，别俱一格。酒店拥有多种类型的客房，大型宴会厅，餐饮包厢及多功能厅，大小会议室等。为满足宾客的多层次需求，还设有购物中心、商务中心、歌舞厅、ktv 包厢、桑拿按摩保健中心、棋牌等服务和娱乐设施，配套项目齐全。

酒店以“宾客至上，服务第一”为经营宗旨，采用了科学的经营机制和管理方法，不断追求卓越，得到了社会的认可，更被省有关部门确定为中央国家机关工作人员出差和会议指定接待酒店。

四、实习过程

2013年6月9日，上班第一天，经理说让我先做5月份的库存商品明细账，说是先练练手。在面试时，经理就说过公司是用手工记账的。库存商品就是酒水，我一看酒名就蒙了，都是洋酒名，经理说多记几遍账就熟悉了。因为这是我的第一份工作，在登账时我感觉很紧张，握笔的手在写数字时有些发抖，数字写的不好看，经理看到了，笑着对我说：“不要紧张，慢慢写，我最不喜欢别人工作时紧张了。”慢慢地，我的手才恢复正常，可还是有些僵硬。在登账过程中，我发现我经常把数字写错格或借贷方向记反，然后我用划线更正法把他们改正过来。后来我登账的速度慢了下来，我每登一笔都会先看清楚了再写，渐渐地错误变少了，我也没那么紧张了。平安度过了第一天。我花了三天时间才登完2月份的库存商品明细账，等到本月合计时我看了一眼账本，到处都是红线，虽然看着不好看，但总算是完成了。我把账本拿给经理看时，经理笑了笑，说写钱数三位数一节，这样才不会错格。我想起在学校时老师也这样说过，心里暗暗记住记数字是三位数一记的。

2013年6月12日，经理交给我第二项工作，在电脑上做5月份的仓库盘点表。我在做excel表格时，又遇到了麻烦，我不会做这么复杂的表格，我只好上网百度了，看了一个下午的视频，才把表做出来了。但做出来的数字和经理的对不上，少了钱，我只好在对一遍，还是不对，我就开始一个一个对数字，原来是有个数字写错了，这让我深刻体会到会计不好做，一个数字都错不得。

2013年6月13日，我的第三项工作是核单，然后做5月份营业收入报表。我要把每天的结帐单分开，白单做账，红单留底。再把白单按人民币、港币、人民币卡、港币卡、挂帐、招待、储值卡和免单分开，必须和每天的总收入单上的金额一致。拆单很简单，可是在对数时我总是人民币和人民币卡上的钱不对。我算了几遍都不对，没办法我只好去问经理了，经理看了说我没把客房减出来。我自己又算了一遍，才把收入算出来了。我慢慢的熟悉后，花了一天的时间把报表做出来了，和经理对月总收入，又不对。我心里很着急，我已经按照经理说的做了，怎么会不对呢？经理又问我成本酒加进收入没有。我一听愣了，我连什么是成本酒都不知道，怎么加。经理解释说成本酒是1200一瓶，5月份有卖了两瓶，需要加进收入，这样就和我的数对上了。然后就是审核酒吧和西厨的报销单，填写库存商品（酒水）和低值易耗品货款报销单。这就需要运用在学校学的会计金额大小写的写法。

2013年6月14日，我的工作是订凭证。经理把5月份的凭证放在我的桌面上，经理说装订五本。我看着这些凭证，不知道从何下手。在学校学的凭证装订法在这根本用不了。经理给我看了以前装订好的凭证，用的是左上角包角装订法。经理说不会可以在网上看怎么装订凭证的视频。我看了之后，觉得学会了，就开始装订凭证了。装订前，我先把凭证排序。序号由低到高排好。然后将凭证中的钉书针、大头针、回形针等金属物品取出，用胶水将原始凭证对齐左上角粘牢。但是我们公司的原始凭证的纸张面积比记帐凭证的纸张面积大，我必须将它们折叠起来。经理告诉我当原始凭证大过记账凭证时，大多数人的做法是先折叠左边的角，再向里面折叠。这样折叠后折叠的角在下面，在查阅时要先拉开折叠的部分，再拉开折叠处的左边边角，不好查阅。现在教你的方法只不过是将折叠的顺序反一下，先向里折叠后，再折叠左边的角。这样折叠后折叠的角在上面。在查阅时，只需拉住上面的角一拉，即可全部拉开。我按照这种方法把原始凭证一一折好。将科目汇总表放在记账凭证上面，再在凭证左边装订处用纸折叠做塞，将凭证垫平，用记账凭证封面包住凭证，再取凭证专用包角纸一张，覆盖在记帐凭证封面的左角上，然后在左上角折直角等腰三角形，并在其中再截取边长为1cm的直角等腰三角形，在它的顶角、底角的顶点用黑笔打点，写上公司名称、起止年月日、号码和编号。用铁夹子将凭证固定，就可以装订记账凭证了。我们公司用的是云广168电动装订机，在凭证上照着黑点打了三个孔，再在每个孔穿双线后扎紧，使其牢固。覆盖的包角纸沿着等腰直角三角形的底线向左上角往后背面折过去，然后用胶水向上粘，再向左右两边粘牢。一本凭证就订好了。

到了7月时，经理跟我说：“你的工作很简单，你每天做完了，就到我这来，我教你做账。等你哪天不在这干了，出去随便找个酒店会计做，很快就能上手了。”经理把账本拿出来给我看，我发现我们公司立了六本账—现金、银行存款、费用（管理费用）、库存商品、明细账、总账。经理说明细账包括往来、低值易耗品、应付工资、主营业务收入、主营业务成本、应交税金、实收资本、资本公积、本年利润等等，科目发生额少的都记在一本账上，以后随着发生的业务，就知道还该立什么账了。在接下来的日子里，我做完我的工作后，就一边跟着经理学习公司的业务处理，一边试着自己处理业务。经理说处理完这个月的任务，然后结账，做报表，在接着处理几天下个月的任务，基本就可以出师了。因为会计的账几乎是月复一月的。

做过会计模拟实习的人都知道，填制好凭证之后就进入记帐程序了。虽说记帐看上去有点象小学生都会做的事，可重复量如此大的工作如果没有一定的耐心和细心是很难胜任的。因为一出错并不是随便用笔涂了或是用橡皮檫涂了就算了，不像在学校，错了还可以把它撕掉再重写，在公司里，每一个步骤会计制度都是有严格的要求的。比如说：写错摘要栏，则可以用蓝笔划横线并在旁边写上正确的摘要，平常我们写字总觉得写正中点好看，可摘要却不行，一定要靠左写起不能空格，这样做是为了防止摘要栏被人任意篡改。在学校模拟实习时，我们写摘要就写正中间，没想到这里还有名堂呢！真是不学不知道啊！并且记帐时要清楚每一明细分录及总帐名称，而不能乱写，否则总帐的借贷双方就不能结平了。

如此繁琐的程序让我不敢有一丁点儿马虎，这并不是做作业或考试时出错了就扣分而已，这是关乎一个企业的帐务。

所有的帐都记好了，接下来就结帐，每一帐页要结一次，每个月也要结一次，所谓月清月结就是这个意思，手工结帐最麻烦了，按计算机都按到手酸，而且一不留神就会出错，要复查两三次才行。算账时因为粗心大意算错了不少数据，好在经理教我先用铅笔写数据，否则真不知道要把帐本涂改成什么样子。这真是应了一句话：不试不知道，一试吓一跳！

从制单到记帐的整个过程基本上了解了个大概后，就要认真结合书本的知识总结一下手工做帐到底是怎么一回事。

我的实习到此结束。

五、实习期工作总结和收获

经过三个月的实习，我觉得在学校里学过的知识只是理论知识，到了实际工作中很少会理论联系实际，做分录都是糊涂的。在学校听老师讲课的时候，想到的就是怎么考试。老师讲的是书上写的，而书上教的知识我们都不是很理解。我的结论是——看书不如实干快，实干不如老会计带。

经过三个月的实习，使我的基础会计知识在实际工作中得到了巩固，具备了一定的基础操作能力。在取得成果的同时，我也在实习过程中发现了很多不足：比如自己不够细心，经常看错数字，导致账本上都是红杠杠，核算结果出错，引起不必要的麻烦。在写会计分录时不知道记在哪个科目里，比如购买支票是记在财务费用还是管理费用。在这方面需要加强练习。审核原始凭证时，凭证杂又多，计算量很大，不像在学校实训时都是整数，一不留神就会出错，有时为了几分钱得找一个下午。

经过这次实习，我学到了我在大学中难以学习到的。就像要搞好人际。要搞好人际关系并不仅仅限于本部门，还要跟别的部门例如市场部等其他部的同事相处好，那样工作起来的效率才会更高，人们所说的“和气生财”在我们的日常工作中也是不无道理的。而且在工作中常与前辈们聊聊天不仅可以放松一下神经，而且可以学到不少工作以外的事情，尽管许多情况我们不一定能遇到，可要有所了解做到心中有数。

六、致谢

在这次实习中，会计老师的帮助使我一直在努力的前进。我感谢深圳市广盛成餐饮管理有限公司给我这次实习机会，我感谢会计经理萍姐，我感谢曾经帮助过我的任何一个人。实习，虽然就此告一段落了，但再过不久，我就要跟许多大学毕业生一样走向会计岗位了。想到自己大学两年半的学习，想到实习期间的所学所感，我觉得我能学有所用，成为一名优秀的会计从业人员!

财务管理论文选题哪个好写篇十三

：在我国的行政事业管理体制当中，事业单位是一个十分重要的组成部分，作为一种非营利性组织机构，事业单位在社会中为人们提供相应的服务，确保社会和谐稳定的发展。事业单位的资金来源主要是财政拨款，因此，其财务管理工作十分重要。通过分析事业单位财务管理的问题，提出强化收支管理控制；完善内部财务制度等措施。

：新时期；事业单位；财务管理；目标；实现

在我国社会的发展当中，事业单位是一个十分重要的职能部门，对于社会的文化、经济、政治发展，都有着十分重要的意义和作用，对于社会的发展进步也很关键。随着事业单位的改革的不断深化，暴露出的财务管理问题日益严重，因此，在事业单位的未来发展当中，确定财务管理目标问题，对于事业单位的发展是至关重要。基于此，为了更好地发挥事业单位的作用，应当认识到其财务管理的特点及问题，注重财务管理目标与实现，从而确保事业单位更好地发挥职能。

新时期我国的事业单位取得了极大的发展与进步，针对新时期出现的新问题和新情况，事业单位在国家的指导下，不断创新和改革财务制度。随着事业单位不断深入的财务改革，进一步完善了收入支出措施、预算管理体制等内容。[1]在事业单位的财务管理中，基于不同的单位性质，也会具有很多独特的特点。

（一）预算编制不健全对于事业单位来说，为了更好地指导和辅助事业单位制定资金计划支出，应当合理地编制预算。但有一些事业单位对于预算编制没有给予充分的重视，也缺乏专门的领导机构，对于事业单位发展中遇到的新问题和新情况缺乏考虑，因而时常面临经费不足的情况。在这种情况下，事业单位很多具体的工作都没办法得到良好的开展。[2]财务人员对于本年度需求、实际支出情况等问题，往往缺乏系统的调查和汇总，因而在进行预算编制的时候，缺乏有效的指导性。在很多事业单位都面临着经费超预算的不良情况。（二）财务制度不严格针对事业单位的财务管理制度，我国财政部门曾在相应的规范和意见当中进行了明确的规定，要求事业单位建立良好的会计工作秩序，根据国家统一规定的会计制度，完成报账、算账、记账等工作，并尽早在事业单位实现科学化、制度化、规范化的会计工作。[3]但是在实际的工作当中，很多事业单位的财务处理行为仍然存在不规范的现象，例如，核算不规范、缺少手续、弄虚作假等问题还会经常性的发生。对于财务管理的作用、职能等，也不能有效地发挥，因而造成了事业单位财务制度严肃性、规范性的缺失。（三）管理体制不完善在事业单位资金运行的过程当中，对于资金控制、内部会计业务等方面的内容，一些主管领导缺乏应有的重视，因而缺乏有效的内部审计制度，内部管理体制也较为落后，难以满足新时期事业单位财务管理的要求，也不能有效地监督事业单位的财务管理工作。因此，很容易造成严重的资金流失和资金浪费，使事业单位内部资金管理失去控制。[4]在新时期的发展中，很多事业单位在日常工作中并没有考虑到市场发展规律，在财务管理方面，也缺乏良好的发展理念，因而市场意识、竞争意识十分欠缺，导致很多事业单位员工消极怠工的情况发生。

财务管理是事业单位一项十分重要的工作，发挥着极其重要的作用。基于事业单位资金来源、单位性质等方面的特点，在新时期的发展中，应当设定不同阶段、不同层次的财务管理目标，从而为事业单位财务管理工作的发展方向指明道路。（一）基础目标在新时期事业单位的发展中，财务管理的基础目标是确保高效、充分的应用国家资源，维持事业单位良好的运行状态。事业单位主要是通过国家财政拨款获取资金和资产，因此，在财务管理工作中，应当对财政资金进行高效、充分的应用，对国家设定的会计规章制度、财经记录法规等，应坚决予以执行，对基础操作规范、会计职业道德等，也应充分遵循。[5]在国家、社会的财务检查、财务审计中，应进行积极配合，更好地监督与控制事业单位的财物管理情况，实现国家资源高效利用。针对事业单位自身的目标及职能，应对财务管理工作进行相应的改善，使管理制度和管理措施更具可行性，更好地为社会和人民提供服务。（二）发展目标新时期事业单位财务管理的发展目标是对投资和筹资工作进行加强，实现自身更大的发展。事业单位为了更好地发挥社会服务职能，不但要对自身的整体服务能力、水平等进行不断的提升，同时也必须具有足够的资金保障，具有决定性、关键性的意义和影响。对于社会形势和社会需求，事业单位应给予高度的重视。要转变传统单纯依靠财政获取资金的形式，对市场、社会等资金来源和渠道进行扩展，从而改变过去政府办事业的情况，形成社会办事业的发展。（三）最终目标新时期事业单位财务管理的最终目标是实现最大化的绩效。事业单位的目的并不是盈利，不过在当前社会的发展中，事业单位的运行逐渐受到市场的影响，虽然其根本性质仍然是社会公益和社会服务性质，但是事业单位仍然需要先确保自身的生存和发展。[6]在确保社会公益事业职能的基础上，事业单位也要重视经济效益。在新时期事业单位面临的内部经济业务活动、外部环境等，都发生了较大的变化。因此，在财务管理工作中，不能再局限于预算资金收支管理，而是应当在财务管理中，将绩效作为新的导向，在成本管理中，充分发挥绩效最大化的作用，在事业单位的事业发展中，继续投入事业单位所得，从而形成良好的发展循环，在事业发展中，实现共同的发展与进步，从而达到最大化绩效的目标。

（一）强化收支管理控制事业单位在进行预算编报工作的过程中，应当符合国家的相关制度和规定，在财务预算方案的制定中，要充分考虑到实际情况，事业活动进度等，在资金分配当中，也要严格遵循预算管理秩序。对于事业单位当中的投资管理活动、内部业务资金活动等，应当进行严格的划分，对事业单位各个部门、员工之间的收入分配，要进行合理的管理与调节。[7]可以对一些企业当中的员工激励制度进行借鉴，调动事业单位工作人员的主动性、积极性等，不断提升工作效率。对于收支管理队伍，应当进行稳定维护，更加高效地开展收支管理工作。（二）完善内部财务制度在新时期事业单位的财务管理中，不能只依靠传统的财政资金，而是应当对筹集资金的渠道进行进一步的扩展，向市场、社会等方面转移筹资目标。例如，可以通过债权人筹资、教育投资、服务费用、科研成果收入、社会捐赠等形式，获取更多的资金，支持事业单位的日常运行。对于固定资金，应当进行有效的管理，在固定资产日常管理中，应制定合理、科学的流程和制度，建立固定资产管理部门，专门负责固定资产实物管理。（三）加强资金支出管理在事业单位财务管理工作中，资金管理占据着十分重要的位置。应当由专人负责管理国家财政拨款的资金，对财政资金使用制度进行严格的制定，同时对使用方法、使用范围等加以明确。[8]相比于其他的业务活动，事业单位应当将资金管理进行独立，对岗位职责进行明确的划分，不能出现一人多职的情况。对于所有的事业活动投入成本和产出，财务管理人员都应当进行准确的统计，对成本构成结构进行深入细化。同时应对所有对成本产生影响的因素进行考虑，采取有效的措施加以应对，从而尽可能使资金的使用效率得到提升，并最大限度的控制成本。利用最小的成本，换取最大的绩效，从而实现最大化的绩效目标。

事业单位是我国行政事业管理体制中的一个重要组成部分，在社会发展和人民生活中，都发挥着十分关键的作用。由于事业单位属于非营利性质的单位，其运营目的是为社会公众提供相关的服务。事业单位的资金大多来自于财政拨款，往往较为有限。基于此，应当对新时期事业单位财务管理的目标及实现进行研究，确保事业单位更好地发展。

财务管理论文选题哪个好写篇十四

浅析企业在生命周期各阶段的财务战略

姓名：张玉梅

班级：经0805-1班

学号：20071119

2011年6月10日

摘要：按照企业生命周期理论,企业的生命周期一般包括四个阶段:初创期、成长期、成熟期、衰退期。在每一阶段,企业的财务特征不同,从而决定其财务战略也应有所不同。本文对企业在生命周期每一阶段的特征与财务战略进行了分析。

关键词: 企业生命周期财务战略

一、初创期

1、融资方面,应采取内源型融资战略,并充分重视利用风险投资和创新基金等。内源型融资战略的具体措施主要有:减少资金占用,加速资金周转,努力缩短应收账款和存货的周转天数,延长应付账款的周转天数,使现金周期不断缩短;加强内部管理,节约各项费用,不断提高企业的盈利能力;通过合理制定和利用折旧计划,以增加积累,减少税收支出;通过降低利润分配率,以提高留存收益;通过租赁,以降低经营风险。

2、投资方面,应采用集中型投资战略。企业应将人、财、物等有限的资源集中使用在一个特定的市场、产品或者技术上,通过资源在某一领域上的高度集中,加大产品宣传力度,提高市场占有率。目的是通过集中现有资源为企业的成长发展进行原始的积累,并逐步形成核心竞争力,在所专注的领域达到高水平的专业化,从而达到增加销售收入等目的,使企业的毛利率、销售利润率、资产报酬率、权益报酬率水平不断提高。

3、分配方面,应采用低收益分配战略。处于初创期的企业,经营风险高,收益低且不稳定,融资能力差,同时经营活动和投资活动净现金流量一般是负数,需要投资者不断地注入新的资金。因此,在利润分配方面,应采用低收益分配战略,实现的税后利润应尽可能多的留存,以充实资本,为企业的进一步发展奠定物质基础。企业应贯彻先发展后分配的思想,采用剩余股利政策或非现金股利政策。

成长期企业的财务特征与财务战略

二、成长期

一。成长阶段企业仍将面临较大的经营风险，企业为了获得投资回报，往往会注重投资项目的赢利性，而忽视项目的风险性。由此带来包括过度经营、资源紧张、融资结构和[转贴于资本结构异化等一系列不良的后果。短期内企业以较低成本获取资源和配置资源的能力是有限的，企业盲目追求多角化投资，忽视自己核心能力的培育，往往导致内部管理与企业规模发展脱节。因此，企业应采取以下财务战略：

1、融资方面,应采取外源型融资战略。在成长期,企业由于快速的扩张,对资金的需求是巨大的。很显然,采用内源型融资战略己不能满足这种需求,因此,必须采用外源型融资战略。外源型融资包括负债融资和股票融资。在资产报酬率大于负债的资本成本情况下,应优先考虑负债融资。但必须注意的是,过高负债无疑会加大企业的财务风险,不利于企业的健康发展,因此还应当加强负债管理,降低资金成本和筹资风险。

2、投资方面,应采用发展型投资战略。在成长期,企业应把投资方向和重点放在如何培育企业的核心竞争力上。通过提高产品的质量,创造企业的品牌,以提高企业的竞争力;通过资产规模的快速扩张形成规模经济优势。但必须防止盲目扩张,多方位出击新的领域。

3、分配方面,应采用低收益分配战略。在成长期,企业虽然销售额增长迅速,收益水平也有所增加,但由于规模扩张的需要和投资机会的增多,企业对资金的需求量十分巨大。出于筹资需要及融资成本和风险的考虑,企业在收益分配的战略选择上,只能维持低收益分配战略,以便把更多的盈余留存下来,满足企业投资的需要。但考虑到企业已度过了初创阶段的艰难,已拥有了一定的竞争优势,投资者往往会有股利分配的要求,因此,企业可以在定期支付少量现金股利的基础上,采用股票股利的分配方式。

三、成熟期

第二条生命曲线。在进入成熟阶段后企业一般应采取较积极的财务战略。

1、融资方面,应采用内外并重型融资战略。内源型融资主要应采取留存收益融资方式,外源型融资主要应采取股票融资方式。企业进入成熟期后,销售额和利润虽然在增长,但速度减慢是企业逐渐萎缩的前兆,如果没有非常好的投资项目,在资金的使用上应以留存收益和股票融资为主,以防止因负债融资,企业在经营战略调整过程中出现过重的利息负担。

2、投资方面,应采用多元化投资战略。在投资方向上不再将企业的老产品作为重点,不再追加固定资产投资,而是通过保持市场占有率、降低产品成本、改善现金流量及寻找新的投资机会等方式来增加企业的盈利,实现更多的积累。通过多元化的投资战略以避免资本全部集中在一个行业所可能产生的风险。

3、分配方面,应采用高收益分配战略。企业进入成熟期后,销售相对稳定,投资的需求也显着减少,财务状况得到了实质性改善,已经积累了数量相当可观的盈余和资金,此时,企业可选择高收益分配战略,采用稳定的现金股利政策。

四、衰退期

企业进入衰退期后，企业的产品市场出现萎缩，利润空间越来越稀薄，企业开始最大限度地转让、变卖专用设备、厂房，或另外开发新产品、新市场。此时，经营活动和投资活动都产生巨额的现金流入，而融资活动的净现金流出也达到了历史高位。在步入衰退期后，企业的实际增长率开始下滑，并出现负增长，而此时现金净流量仍然可能是正数，因此，如果企业适时调整财务战略，充分利用内部财务资源不仅有可能延缓企业寿命，甚至可能避免企业终结。从总体上看，企业在该阶段一般应采取防御收缩型财务战略：

1、融资方面,应采用保守型融资战略。企业应改变成熟期里所采用的内外并重型融资战略为内源型融资战略,尽量避免采用银行贷款等融资方式,而应采取包括利润留存积累、股东投资、债转股等内源权益融资方式。通过压缩负债权益比率,保持良好的资本结构,避免财务杠杆风险。

2、投资方面,应采用退却型投资战略。从现经营领域尽可能多地抽出投资,同时停止一切新的投资,减少产量,精简机构和人员。通过盘活存量资产,节约成本支出等手段,集中一切资源,用于企业的主导业务,来增强企业主导业务的市场竞争力,以延长企业主导业务退出市场的时间。

3、分配方面,应采用低收益分配战略。随着衰退阶段的到来,企业大都存在盈利不稳定、负债高的特点,许多企业将面临解散、重组或被兼并等问题,企业已基本不具备支付股利的能力。因此,处于衰退期的企业,只能在低收益分配战略下采取剩余股利政策或不支付股利的政策。

业财务战略既要体现企业整体战略的要求，又要遵循企业财务活动的基本规律。

有效的财务战略形成的前提是保持公司增长、盈利和风险等三个维度的动态平衡。利润不应是制定战略所关注的唯一核心，只有完成对增长、盈利、风险的三重管理任务，企业才能走得更稳、更远，其价值目标才能直接得以实现。从设计企业战略和财务规划来说，财务的收益与风险的考虑必须立足在必要的“规模持续增长”前提之上。随着经济全球化，面对日益激烈的国际竞争，各企业应注重加强自己的财务战略的制定。

【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3509761.html】