在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触作文或者范文吧，通过文章可以把我们那些零零散散的思想，聚集在一块。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
企业精益改善心得篇一
第一段：引言（约200字）
最近，我在一家大型企业工作期间，亲身经历了企业改善过程。这次经历使我深刻理解了企业改善的重要性，同时也从中吸取了许多宝贵的经验和教训。在本文中，我将分享我的心得体会，希望能帮助其他企业在改善过程中取得更好的效果。
第二段：理念和目标的设定（约200字）
企业改善的首要步骤是明确理念和目标。在我们公司的改善过程中，我们认识到只有明确的理念和目标才能为改善提供方向和动力。通过与员工和管理层的充分沟通，我们确定了改善的重点领域，并设定了清晰的目标。这一步骤的成功在于充分调动了员工的积极性，让他们明白自己参与改善的重要性，并从中获得成就感。
第三段：数据分析和持续改进（约400字）
数据分析是企业改善的核心。我们公司使用了大量的数据来评估目标的达成情况，并找出改进的方向。通过与员工共同收集、整理和分析数据，我们发现了许多潜在的问题和机会。这一过程中，我们发现与客户满意度相关的问题，我们立即采取措施解决，并设立了一个持续改进委员会来跟踪改进的进展。这一步骤的成功在于让员工意识到持续改进的重要性，并鼓励他们不断寻找问题和解决方案。
第四段：团队合作和沟通（约200字）
团队合作和沟通在企业改善中起到关键作用。我们建立了跨部门的改善团队，囊括了来自不同部门和层级的员工。这一团队的成员在改善过程中紧密合作，共同制定改进方案，并互相支持和鼓励。沟通在团队合作中起到了桥梁的作用，我们注重通过会议、邮件和口头交流等方式保持沟通畅通，确保每个成员都理解目标和任务。这一步骤的成功在于增强了团队的凝聚力和协作能力，加快了改善的进程。
第五段：总结和展望（约200字）
改善是一个长期的过程，进展并不总是一帆风顺。通过我们的改善经历，我学到了一个重要的教训，那就是要坚持不懈地努力，即使面临困难也不能气馁。我们的改善过程虽然遇到了许多挑战，但通过持续努力，我们在提高效率、降低成本和提升客户满意度等方面取得了可喜的成果。展望未来，我们将继续积极参与企业改善，不断探索更好的方法和策略，以适应日益竞争激烈的市场环境。
总结（约100字）
通过企业改善的经历，我意识到明确的理念和目标、数据分析和持续改进、团队合作和沟通是推动企业改善的关键要素。改善是一个需要全员参与的过程，每个人都可以为改善做出贡献。只有不断学习和发展，企业才能不断进步并适应市场的变化。
企业精益改善心得篇二
尊敬的公司领导：
您好!
关于公司员工福利的问题，公司一直停留在原有的层面，未得到很好的改善，所谓深得人心的福利，比高薪更能有效的激励员工。好的合理的员工福利可以起到激励员工的积极性，提升员工的凝聚力，可以提高企业的竞争力，同时也可以帮助企业吸引员工，帮助企业保持员工，另外还可以提高企业在员工和其他企业心目中的形象。
企业提供高薪是吸引人才的一个重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一个关键。公司一直在提倡提升团队凝聚力，公司要持续发展就必须从基本面上改善留才计划，稳住新老员工的心。综上所述，综合部提出了以下建议：
1、 国家法定节假日如：春节、元旦、五一、端午节、中秋节、
国庆节等大假给予员工福利补助。(不同假日，福利额度不同)
2、 每年年终给予员工年终奖，以资鼓励。
3、 我公司是软件公司，所以长期都是面对电脑低头工作，考虑
到技术部加班加点的时候比较多，我们也可以结合其他企业的管理办法，公司可以买点茶叶、咖啡、方便面等以备所需，通过这样的方式，激励员工工作热情，发挥最好的工作能力，提高公司的效益。
4、 公司可以每周抽出一天组织活动，如：每月四周，每周三作
为活动日，第一周为水果日，第二周为饮料日，第三周为甜点日，第四周为交流、活动日。(在有限的范围内做的小游戏)
是不安排住宿;四是没有员工食堂。员工所拿工资偏少，而在外租住房，花费较大，从而导致“招不进，稳不住”的现象。综上所述，结合公司实际情况，只有提高员工的福利待遇，在福利方面给予员工的额外帮助，只有这样才会摆脱那些不必要的问题。
企业精益改善心得篇三
企业改善是提高企业效益和竞争力的关键所在。通过改善企业的运营和管理，可以提高生产效率、降低成本、加强员工合作等，从而实现企业的长期发展目标。本文将分享我在实施企业改善过程中的心得体会。
第二段：明确目标
企业改善过程中，明确目标是至关重要的第一步。只有设定明确的目标，才能有针对性地进行改进工作。在我的实践中，我发现一个明确的目标应该具备可量化和可实现的特点。例如，目标可以是提高生产线的工作效率10%或者降低生产成本5%。这样的目标可以让整个团队明确方向，集中精力进行改善工作。
第三段：团队合作
企业改善离不开团队的合作和协作。一个优秀的团队应该具备多样化的技能和知识，以应对各种挑战。在我的经验中，我发现有效的团队合作需要培养良好的沟通和协调能力。每个成员都应该明确自己的职责和角色，同时也要积极主动地与其他团队成员分享和汇报工作进展。只有团队紧密协作，才能推动改善工作的顺利进行。
第四段：数据驱动
企业改善需要依靠准确的数据作为依据和支持。数据的收集和分析可以揭示问题的本质和原因，并为改善措施的制定提供依据。在我所在的企业中，我们建立了一个完善的数据管理系统，定期进行数据收集和分析，以便及时发现问题并采取相应的改进措施。同时，我们也鼓励员工积极参与数据分析，提出自己的改进建议，从而形成一个共享和学习的氛围。
第五段：持续改善
企业改善是一个不断进行和持续改进的过程。并不是一次性的结果。因此，我深信持续改善的思维方式和文化的建立至关重要。在我的实践中，我们通过建立改善的绩效考核制度和奖励机制，激励员工持续改进工作。此外，我们也定期组织改善培训和经验交流活动，共同学习和分享成功经验。只有坚持不懈地推动改善，企业才能不断进步，并取得长期的竞争优势。
总结
通过企业改善，企业可以提高效率和竞争力，实现可持续发展。明确目标、团队合作、数据驱动和持续改善是企业改善的关键要素。通过遵循这些原则，企业可以建立起一个学习和改进的文化，不断提升自身，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
企业精益改善心得篇四
再次拜读您写的《责任和权利》和《学习和发展》，都不敢下笔了，您的文字洗练、语言真诚，逻辑清晰、字字珠玑，和您相比小巫见大巫。我只能拿起初生牛犊不怕虎的胆量来写下面的文章。
一、改善公司的管理问题
初见公司的战略目标时，很振奋，很为您的远见喝彩。这样的目标也就如同给我们指定了一个目的地，人员再不断的壮大，为了更快的到达目的地，又不让很多人掉队，我认为有以下几点：
首先，增强企业文化
把企业文化贯彻到每个员工的心中，形成制度文化，让公司的员工更有向心力和凝聚力，相信五个手指头紧凑时总比散开的力度大。同时也要选择合适的工具前进，小汽车灵活性速度都很强，但承载有限;我认为更合适的火车，作为火车头的您们，在前进过程中也要停下来等等我们，让我们知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧对前面等待者的心;如果火车头走的太快，不但着急了您们等待的心情，也惶恐了我们前进的心。林肯都说：我走的很慢，但从不后退;我觉得我们也应如此，永远都是在前进，涓涓细流终会汇成大海。我认为严谨的制度和固定的企业文化对公司很有必要的。如果每个人都有“盛装端热油”般的用心、警醒，那么就没有什么做不了的事。
我认为领导聆听下属心声也是一种文化的体现，上周李总来工厂聆听下属心声，并尽量满足下属的愿望，使每个人都能表达自己的情绪，有了沟通，才能通畅，通则不痛，痛则不通。还有，如同您在《责任和权利》里说：“多检讨自身的缺漏，少指责和抱怨下属员工的不足;多宏观地思考，少细节的追究;”这也是我们要学习的一种态度。
其次，多统计，多总结
现在公司的人员流动性比较大，由于人员的紧缺，导致新来的员工来到就上岗，蛮干。或许有些岗位也不需要有多强的能力，但我觉得在入职之前要进行培训，明确公司的理念、信念，同时，对于离开的那些人，要统计一下原因，然后对统计的数据进行分析，才知道怎么来改善。
还有客户投诉，我把今年的客户投诉都整理的一下，本觉得都是质量问题而导致的。统计完成之后，就发现更多的是没能更全面的了解客户需求而导致的，如果我们主动的了解更多的客户需求，应该会减少很多客户抱怨。对于那些新客户或新产品使用的客户，发货后，我们应及时主动的了解客户使用的情况，无论好坏，都要把情况记录下来，反馈给其他相关部门，这样才能更快更好的改善问题，防微杜渐。
然后，先“理”后“管”
二、提高公司的利润水平
我认为提高利润水平唯一途径就是“开源节流”。如何让钱挣的多，也是销售一直在努力的事情。至于节流，我认为是：采购合格的产品，生产合格的产品，这样效率才最高，利润才最大。
三、本部门的工作
质检部从我来之后才成立的，现在除了我之外还有2个质检员，我一直觉得我领导的不够好，甚至是不会领导，目前也正在不断的学习中。
现在，我们在逐步的完善各过程检验，及时为采购提供准确的入厂检验报告，及时为仓库提供准确的入库信息，及时客户提供产品的检验报告，及时的为财务提供准确的原料信息等等。
对检验过程中发现的问题，及时记录、总结，然后找相关部门商讨出纠正预防措施，减少不合格品的发生。
现在对“人民日益增长的物质文化需求同落后生产力之间的矛盾”这一句话有进一步的认识，愿公司早日实现目前的企业愿景，向更高的理想迈进。
补充：
提高利润的途径是管理和技术：1、从某种意义来说，管理出效益。良好的管理制度，需要执行者不折不扣地去全面惯彻落实。否则，无论多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成为一纸空文，达不到预期的管理目标和无法实现企业预期的经营业绩。一旦企业在人力资源上管理成功，做到人尽其职，物尽其用，对公司利润产生有着意想不到的作用。管理主要还是人的管理：
1.1、控制成本，财务部要严格把控公司收支情况，公司在原材料采购、材料消耗、产品生产、销售等生产经营各个环节实施精细化管理，能够有效提高经济效益。
1.2、加强销售部门的管理，销售部是企业的很关键部门，是企业经营活动的中心，是企业与顾客连接的纽带与桥梁，是企业利润直接创造者。
2、技术，不是说公司做到截流，保证销量，利润就一定保证，还需要技术创新，加大技术研发力度，公司的产品能够保证人无我有，人有我优，这样价格销量才能保证，价格销量保证了，利润才可能产生。
企业精益改善心得篇五
如今，企业追求不断发展和创新已成为一种常态。在这个竞争激烈的商业环境中，只有不断进行改善和调整，才能适应市场的变化和顾客的需求。企业打开改善之门，意味着提高效率、降低成本、优化服务、提升质量。在过去的经验中，我深刻体会到了这一点，并从中获取了一些宝贵的心得体会。
第二段：建立沟通渠道
要打开改善之门，第一步是建立畅通的沟通渠道。作为企业的管理者，我始终坚信沟通是良好管理的基石。通过与员工进行频繁的沟通，了解他们的想法和意见，可以及时发现问题，共同研究解决方案。此外，我还鼓励员工之间建立沟通渠道，形成互相交流的文化氛围。只有建立起良好的沟通机制，才能让改善之门敞开、信息畅通。
第三段：设立激励机制
企业打开改善之门还需要建立一套有效的激励机制。员工是企业的核心竞争力，他们的积极性和创造力直接决定了企业的发展。通过设立激励制度，可以激发员工的工作热情和主动性，让他们愿意参与到改善过程中。激励不一定只是金钱，还可以是荣誉、晋升、培训等多种形式的奖励。激励机制的设立可以激发员工的主动性，让改善之门更加温馨。
第四段：培养团队合作精神
企业打开改善之门需要团队合作精神的支持。每个人再优秀都离不开团队的支持和配合。因此，对于企业来说，建立和培养团队合作精神是至关重要的。通过在团队中进行协作和配合，可以将团队成员的智慧和才干发挥到最大的程度。企业应该提供培养团队合作精神的培训和机会，让团队成员了解彼此的优势和特长，并相互协作，共同推动企业的改善之路。
第五段：改善持续的追求
企业打开改善之门并不仅仅是一次性的努力，而是需要持续的追求。市场和顾客的需求在不断演变，企业也需要不断改进自己的产品和服务。因此，企业必须拥有持续改进的意识和动力，在稳步前进的同时，不断寻找更好的方法和途径。只有不断追求改善，企业才能始终站在市场的前沿，保持持续的竞争优势。
结语：
企业打开改善之门是一个全过程的改进过程，需要领导者的正确指导和员工的积极参与。通过建立良好的沟通渠道、设立激励机制、培养团队合作精神和持续追求改善，企业可以打开改善之门，不断提升自身的竞争力和市场影响力。我坚信，只要不断改进，并善于学习和反思，企业一定能在激烈的商业竞争中取得成功。
企业精益改善心得篇六
1、您的自觉贡献，才有公司的辉煌。
2、追求客户满意，是你我的责任。
3、有一分耕耘，就有一分收获。
4、真诚，我们有以诚相待、诚实守纪、开诚布公的人文环境。
5、务实，踏实做事、忌浮戒躁，企业发展稳步向前。
6、高效，高效运作、卓越管理，精英团队活力无限。
7、责任，我们为我们的行为、行动和结果负责。
8、顾客反馈勤分析，品质改善有主意
9、原始记录要可靠，统计分析才有效
10、不接受不良品，不制造不良品，不传递不良品
11、找方法才能成功，找借口只会失败
12、发现问题马上报，及时处理要做好
13、品质管理讲技巧，沟通协调最重要
14、做好产品包装工作，保障产品最终质量
15、零缺点的生产过程，一百分的优质产品
16、市场竞争不同情弱者，不创新突破只有出局
17、投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点
18、抓紧每一到工序，做好每一件产品
19、态度决定一切，细节决定成败
20、多点沟通，少点抱怨;多点理解，少点争执。
21、市场是企业的方向 , 质量是企业的生命
22、市场是海 , 企业是船 , 质量是帆 , 人是舵手
23、顾客是我们的上帝 , 品质是上帝的需求
24、我们的策略是 : 以质量取胜
25、市场竞争不同情弱者 , 不创新突破只有出局
26、争取一个客户不容易 , 失去一个客户很简单
27、提高售后服务质量 , 提升客户满意程度
28、抱怨事件速处理 , 客户满意又欢喜
29、不绷紧质量的弦 , 弹不了市场的调
30、制造须靠低成本 , 竞争依赖高品质
31、客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到
32、重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺
33、产品的品牌就是品质的象
34、“三新二点”：新机遇、新挑战、新市场;服务只有起点，满意没有终点
35、放我的真心在您的手心
36、自信、诚信;用心、创新
37、网内存知己，天涯若比邻
40、开拓、创新，立足市场求发展;优质、高效，用心服务为用户
41、精彩源于电信 创造自在生活
42、贵族化的品质 大众话的生活
43、中国电信，随心所欲，展现网络魅力
44、中国电信，执着追求完美品质，演义网络新篇章
45、让网络在竞争中完美，让人生在锻炼中升腾
46、中国电信，与您携手共进，乘风飞扬
47、中国电信 沟通无限
48、中国电信 网络天下
49、中国电信 永不停滞的沟通
50、不是网络众多，不足以体现中国电信
51、勤思巧干苦攀，风逆我自昂扬;创新创收创业，我誓更创辉煌
52、世界有你更精彩—中国电信
53、随身动随心用—小灵通
54、网络之巅，谁与争峰—中国宽带网
55、看得更多、看得更广、看得
56、团结、拼搏、务实、高效
57、敬业、创新、务实、高效
58、创新、创业、创辉煌
59、超越自我、追求卓越
60、诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益
企业精益改善心得篇七
尊敬的吴总：
您好!
我是__x，我对公司现存的一些现象感到费解，还有一些自己的见解又不知向谁提，只好又一次向吴总汇报。请您谅解!
“金融危机” 的突袭，使得每个公司都更注重节约成本，来赢得在市场上的生存能力。在公司的内一般是从工资和物资两方面入手，来实现节约成本的目的。
我们公司在节约成本的时候，可能只是在一条腿走路，我们公司实际也一直在为节约成本而大做文章。例如：公司的裁员、调整定额、部分原材料的替换和公司购置大量的机器投入。而忽视了物资的节约。
例如：一、面料变形的浪费
在以前的生产过程中，面料使用时发现底板有鼓包(面料的底板不平)，增加在裁面料时的操作难度先不做考虑。最主要的是因为面料底板有鼓包的话，再裁出的面料就会出现宽窄不一样，在热熔时出现大量的废品。出现鼓包的主要原因，无非就两种一种是：存放面料时用“十”字码垛的方法，再经过长时间的堆放，就会使面料出现鼓包;另一种则是：把面料码放在小的木排子上，长时堆放，挨着木排的几包面料会出现严重的鼓包。
二、面料使用时的浪费
三、领料时的时间浪费
去库房领一种库存量小的面料的话，有时需要10几分钟才能找到。有时去领样品面料得需要半个小时。这为公司带来的，无疑就是需要一些员工来补充这些时间浪费。
我所看到的可能只是在公司大视野中小小的一角而已。又不是之处还请谅解。
__x
__年__月__日
企业精益改善心得篇八
一、推行精益生产，消灭一切浪费。
二、你思考，我思考，改善难不倒。
三、人人节约为tt，tt腾飞为人人。
四、你的改善可以让tt更完美。
五、改善提高，永无止境。
六、推行精益生产，剔除资源浪费。
七、要雨伞要电饭锅，要自行车要包包，还是要爱疯？找dave去。
八、改善，首先要改变想法 然后敢于尝试。
九、说到做到，信守承诺。
十、做改善的人，不做被改善的人。
十一、用我们的眼睛“发现问题”，用我们的双手“解决问题”。
十二、消除一切浪费，追求精益求精，不段改善。
十三、百纳海川可撼天，众志成城比金坚。
十四、消灭浪费拉动效益，提高劳动生产率。
十五、想法变为行动，你可以。
十六、节约要实现，改善是关键。
十七、挑战自我，减少浪费。
十八、每天进一步，踏上成功路。
十九、减少浪费，增加快乐。
二十、提针对性kaizen，让工作更轻松。
二十一、敢想敢做，善在进步。
二十二、浪费减少减少再减少，浪费改善改善再改善。
二十三、只怕不改善，不怕改善少。
二十四、在改善中成长，在改善中受益。
二十五、欲要创其效，必先改其善。
二十六、消除浪费，精益求精，持续改进。
二十七、点滴改进，迈向完美。
二十八、争做一流员工，共创一流产品。
二十九、思想（想法）决定未来，行动改变现在。
三十、你的能量，超乎我想象！
三十一、员工一小步，tt进步一大步。
三十二、搞好精益，晋升自我。
三十三、排除不必要的动作，动作距离要最短。
三十四、小改善，大梦想，tt的进步有你一份，期待你的提案。
三十五、永无止境地追求“8个零”的终极目标。
三十六、用对我自己的永远不满意，来换取顾客的永远满意。
企业精益改善心得篇九
所属五分公司利用现场5s、标准化作业等精益改善工具,重点选择产品流、物料流、信息流三个方面改善轮式车体总装生产效率，经过反复三轮次时间测定和作业平衡分析，对主要的瓶颈工序进行u型化装配布局改造、工序作业效率改进，突破了生产瓶颈，初步具备了按节拍化组织生产的能力。
为确保总装节拍化生产稳定运行，同步开展生产异常快速反应系统建设，该系统主要包括相应管理流程、制度和安东系统，通过生产异常处理流程、异常反馈程序、问题处理反应时间要求以及责任单位的目视化管理，实现了生产异常处置制度化、规范化、信息化，达到了总装节拍化生产异常处置快速反应。
同时，通过建立“精益库”作为中间在制缓冲，对不均衡生产导致生产现场在制品超量和不均衡进行严格控制。同步推行库房条形码识别系统，提高库管水平。建立线边存量规则，采用拉动式后补充混载物流配送方式，线边在制品存量得到有效控制，配送效率明显改善。
亮点二：“百千万”精益人才培育工程
“百千万”精益人才培育工程是公司精益思想导入学习期的骨干工程，拟分三年逐步培养100名推行精益生产的精英、1000名践行精益生产的骨干、10000名执行精益生产的员工，按推行、践行、执行三个层级，逐级传递、逐级实施、逐级负责，形成有一机特色的精益思想理念、工具方法育成体系。
目前，公司两级共投资335万元，建立起包括公司精益研修中心、分子公司精益实践体验中心、车间班组精益学习园地三级精益人才育成基地。公司精益研修中心分为中心精益道场、实训基地两部分，拥有安全、保全、机加、装配、品质、成本、研发、5s及目视化、精益班组管理等9大模块，其中体验模块教室12间、教研室2间，可同时容纳340人培训。 此外，公司还试点建立了3个分子公司级实践体验中心和16个精益班组学习园地，使精益管理培训更加贴近生产、贴近实战，让受训者强化精益理念，掌握各种精益工具和方法，达到“学练合一”的效果。
亮点三：降本增效精细管理见“真金”
亮点四：迈向精益的“1+1”物流工程
“1+1”物流工程，就是1个工位前只能存放1项正在加工的零件，1名职工要对所加工的这1项零件进行标识，1项零件入区后停滞1天以上必须流动。
公司在机加、装配生产单位精益示范区推行“1+1”物流工程，目地是引导生产班组职工参与物流管理，有效解决生产过程中产品标识加注问题，建立物流运行规则，提升转运效率，同时，要简化现场环境，提升现场管理水平。
通过控制、引导、激发班组这个最小生产单元主动参与到物流管理，实现在制品的有序、合理流动,示范区在制品存量下降24.97%，减少在制品资金占用1480万，从而降低公司生产经营成本效果明显。
亮点五：现场5s日清管理及标准化
公司以建立现场管理考评标准为基础，以定置、目视、工位器具配置为重点，以实施星级银牌升级达标制度为抓手，构建起一整套现场5s日清管理体系，同时，大力推行现场管理制度标准化工作，先后编制并下发了《集团公司现场管理目视化工作手册》、《现场改善100例》、《现场管理百例问题图解》、《现场工位器具配置手册》、《现场管理员工应知应会》等一系列现场管理标准化文件，取得了明显工作效果，现在，示范区物品定置率、目视化率、工位器具配置率三项指标同比大幅提升50%。
亮点六：精益班组建设和合理化建议活动
精益班组建设重点围绕打造精益班组园地和培养精益班组长两项工作展开，通过在示范区建立内容丰富、形式多样的班组活动园地，营造温馨舒适的班组精益学习氛围，园地成为员工交流、学习精益管理理念、工具、方法，探讨精益实践，分享精益管理成果的阵地。 同时，借助集团公司首届精益班组长大赛在公司举办的机会，广泛开展精益班组长选拔赛，所有一线班组长都参加了精益班组长技能大赛选拔培训及笔试，一批懂精益、知精益、掌握精益生产技能的班组长迅速成长，在集团公司首届精益班组长大赛中，获得第一名的好成绩。
公司还开展了丰富多彩的合理化建议活动，有效激发员工参与精益改善的热情，累计征集合理化建议提案17028条，采纳17655条，实际节创效益达到6000多万元。为鼓舞士气，公司共计支出奖励费用260多万元，其中总部投入奖励资金就超过100万元。
亮点七：设备故障维修管理信息平台建设
针对设备报修流程繁琐、故障维修经验未能有效积累和应用等问题，自主开发和应用设备信息管理系统，建立设备“病历”档案制度，建立公司级数控设备故障维修档案和分子公司设备故障维修管理信息平台，实现设备报修信息流转网络化及设备故障维修资源共享。 到目前为止，公司设备维修中心共建立精密数控设备病例档案8144份，囊括了公司军品生产线全部精密数控设备，积累大量准确、真实的维修经验和数据，实现了设备维修经验数字化管理与资源共享，单台设备故障月维修时间平均缩短55.7%。部分分子公司设备信息平台建设也取得初步成效。
此外，一机集团大成装备公司在制品存量控制、四分公司刀具集中配送中心建设、宏远电器公司电缆集中下料、五分公司吊车适时监控管理系统、山西北方机械公司以顾客为导向的军厂联动质量预警机制等管理活动，在控制生产运营成本、提升物流转运效率、优化工艺参数和提升本质安全度等方面，均取得了一定的精益管理工作成效。
企业精益改善心得篇十
现代社会，企业在激烈的市场竞争中生存与发展，必须不断地进行改进和调整。企业打开改善之门并不容易，但这是一个必要且关键的步骤。在我与企业改进过程中的经验和思考中，我深深体会到了企业打开改善之门的重要性，并从中获得了一些心得体会。接下来，我将针对企业打开改善之门的意义、方法、困难和成果，进行一些总结和思考。
第二段：意义
企业打开改善之门对于企业来说具有重要意义。首先，通过改善，企业可以提高其竞争力和市场地位。随着社会进步和客户需求的不断变化，企业如果没有相应的改进，将很容易被市场淘汰。因此，企业需积极开展改进工作，以提高自己的生产和管理水平。其次，通过改善，企业还可以提高员工的工作积极性和满意度。改善可以优化工作流程，减轻员工工作压力，提高工作效率，从而提高员工对企业的忠诚度。最后，通过改善，企业还可以增加盈利能力，提高经济效益。改善可以降低成本、提高质量，使得企业在竞争中具有更大的优势，从而带来更多的收益。
第三段：方法
企业打开改善之门并不是一蹴而就的，需要采取一些方法和策略。首先，企业需要建立一个专门的改善团队，由专业人士担任。这个团队需要对企业的现状进行全面的分析和评估，并给出合理的改善方案。其次，企业需要借助现代科技手段。科技的发展为企业的改善工作提供了便利，如引入先进的生产设备和管理软件等。另外，企业还需要进行全员培训，提高员工的技能和素质，以适应改善的需要。此外，鼓励员工提出改善建议，充分发掘员工的智慧和创造力，让员工参与到改善中来。
第四段：困难
企业打开改善之门也会面临一些困难和挑战。首先，企业可能会遇到思维定势的障碍。有些企业长期以来的经营模式和习惯难以改变，导致企业对于改善的意愿和行动不够坚决。其次，改善过程中可能会遇到反对声音。一些员工可能对改善的期望不高，或者担心改善会给自身带来不利影响，从而抵制改善的进行。此外，改善需要付出成本和投入，有时企业可能会面临资金和资源的限制。这些困难和挑战需要企业克服，才能顺利打开改善之门。
第五段：成果
企业打开改善之门的过程是艰苦而充实的，但最终能够获得具体的成果和收获。首先，企业可以得到持续发展的动力。改善可以使企业与时俱进，适应市场的变化，保持竞争力，并在市场中长期立足。其次，企业可以获得更高的客户满意度。改善可以提升产品和服务的质量，提高与客户的沟通和配合，从而增加客户的满意度和忠诚度。此外，改善还可以减少失误和风险，提高企业的管理效率和风险控制能力。总之，通过打开改善之门，企业可以实现更加可持续的发展。
总结：
企业打开改善之门是一项艰巨却又必须要做的任务。通过改善，企业可以在激烈的市场竞争中脱颖而出，获得持续发展的动力，并提高员工的工作满意度和经济效益。在实施改善过程中，企业需要采取一些方法和策略，克服一些困难和挑战。最终，企业可以获得更高的竞争力、更好的经济效益和更高的客户满意度，为企业的可持续发展打下坚实基础。
企业精益改善心得篇十一
下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的 激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围 适用于本部门的全体员工。
3.规定
·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。 ·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。 ·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。 ·有关安全生产、生产环境改善、5s改善之提案。
3.2.2不受理之范围
非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能 3.3.1改善提案组织机构
3.3.2改善委员会职能 (1)委员长的职能
·负责各提案实施效果的跟踪、确认与评估工作; ·定期参加改善提案的相关会议;
·负责培训、指导本单位员工的问题意识、改善意识。 (3)评审委员的职能
·定期参加提案评审工作;
·改善提案内容与现行的作业标准、加工标准有冲突时，应先经相关人员确认后，列出临时标准后实施，实施达到预期效果后修改现行标准。
·为了营造各部门内公平、合理竞争的环境，各级评审担当者及改善者本人(或团体)
改善提案评审由改善提案促进会根据以下改善提案评定表进行分类汇总，然后按各类别进行评定。评审总共4项计100分，根据改善提案内容及评定基准给予评定分数，合计后为最后得分。评审为体现全员的统一平台，按改善提案提出者的工作业务内容及工作范围划分为四大类别进行评审：
3.5.1评定基准
(1)创新度(25分) ·必须是本期提出的;
·在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等;
·能更高层考虑问题(即超出本职工作范围)可考虑加分，提倡全局意识; ·对本职工作没做到位而进行更正的提案，得分有折扣; ·改善提案对某领域具有改善、改革的促进作用。 (2)可实施性(20分)
·最好能体现实际价值，能产生经济效益; ·不能实施，但非常有创意也可以参加提案;
·两个方案实施效果相同(但提案者不属于同一部属内)，应考虑实施难度。 (3)实施效果(35分)
·根据投入产出的经济性原则计算改善效果;
·改善效果要有数据说明，具有可操作性和衡量性;
·品质改善时，可从合格率、直行率、不良品金额等方面来衡量。 (4)可推广性(20分)
·改善后提案方法可否实施标准化。 3.5.2改善提案的评审标准
·凡提交改善提案者都将得到不同程度的表彰、奖励;
·所有改善提案都将参加2月一次的部门评审(终审)活动; ·改善提案据提案工作内容实行分类表彰和奖励：
·根据评审分类确定改善提案的等级，优秀提案将获得部门表彰和奖励;
·所有参与改善提案的人员及相应的提案内容都会以板报形式进行宣传。 3.7改善提案的保管：
最终评审后的改善提案由ie部门完整保存，保存期为两年。 4.改善提案专用填写纸
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