无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
物流安全会议纪要篇一
20__.1.19
与会人员：
____x
会议主持：
__x
记录人：
__x
会议议题：
1）回顾20__年得失；
2）展望20__年前景；
3）总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
1）操作部__x：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多；
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2）项目部__x：
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难；
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择；
货渠道的建立。
3）客服部__x：
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
配合实行。
4）业务部__x：
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高；d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题；
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5）财务部__x：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二）深广分公司经理作年度总结计__年计划
1）广州分公司__x：
广州分公司于20__年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，__年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2）深圳分公司__x：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，__年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
20__年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
__年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，20__年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在__年将尽力避免此类事故发生。__年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三）总经理对深广20__年发展目标进行执行要点分析与指导
1）有需用总部支持与帮助的问题，及时上报；
3）节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点；
4）各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分；
6）多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流安全会议纪要篇二
1)操作部：
c：__年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2)项目部：
a：开发多条承运商渠道，择优选择;
货渠道的建立。
3)客服部：
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见：
配合实行。
4)业务部：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5)财务部：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二) 深广分公司经理作年度总结计__年计划
1)广州分公司：
广州分公司于__年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，__年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，__年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
__年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
__年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，__年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在__年将尽力避免此类事故发生。 __年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三) 总经理对深广__年发展目标进行执行要点分析与指导
1)有需用总部支持与帮助的问题，及时上报;
2)开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓
展有价值的业务;
相互监督，有效提高员工自我要求意识; 6)多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流安全会议纪要篇三
与会人员：
会议主持：
记录人：
会议议题：
1.回顾20xx年得失;
2.展望20xx年前景;
3.总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
1)操作部：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2)项目部：
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难;
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择;
货渠道的建立。
3)客服部：
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
配合实行。
4)业务部：
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高;d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的'问题;
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5)财务部：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二)深广分公司经理作年度总结计xx年计划
1)广州分公司：
广州分公司于20xx年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
20xx年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，20xx年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三)总经理对深广20xx年发展目标进行执行要点分析与指导
1)有需用总部支持与帮助的问题，及时上报;
3)节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点;
4)各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分;
6)多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流安全会议纪要篇四
1)操作部：
c：xx年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2)项目部：
a：开发多条承运商渠道，择优选择;
货渠道的建立。
3)客服部：
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。 总经理意见：
配合实行。
4)业务部：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5)财务部：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
1)广州分公司：
广州分公司于xx年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，xx年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的.经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2)深圳分公司：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，xx年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
xx年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
xx年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，xx年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在xx年将尽力避免此类事故发生。 xx年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
1)有需用总部支持与帮助的问题，及时上报;
2)开源：业务开发要灵活，改变陈旧方法，依托公司有利的平台资源来拓
展有价值的业务;
相互监督，有效提高员工自我要求意识; 6)多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
物流安全会议纪要篇五
与会人员：____x
会议主持：__x
记录人：__x
会议议题：
1)回顾20__年得失;
2)展望20__年前景;
3)总经理对深广公司发展作指导。
会议内容：
1)操作部__x：
a：长期人员短缺，新员工未经系统培训上岗导致工作失误较多;
a：保障一线员工的稳定性才能保障服务水平，需提前培训好储备人员;
b：工资制度需改革，员工参与评级、绩效考核，能者多劳多得;
c：__年需设立行政部门，负责人事、培训、质控工作;
d：作为分公司的核心部门负责人，在基层人员稳定后，需预留更多时间与精力用于思考如何创建一支精良的操作团队以及有效的管理办法。
2)项目部__x：
a：在油价上涨，天气多变情况下调车存在一定困难;
b：货损率的控制难度大，尤其体现在零担货物多次装卸造成。
总经理意见：
a：开发多条承运商渠道，择优选择;
货渠道的建立。
3)客服部__x：
b：国际出口货以中港运输为主，产品较单一。
总经理意见：
配合实行。
4)业务部__x：
a：10年业务部毛利约为80万，__年计划目标毛利为202.6万;
b：我司在价格方面无明显优势，给销售带来的难度比较大;
c：内部新进操作人员失误，造成客户投诉或流失，某些外发成本过高;
d：望公司规范提成制度，及时发放提成，以鼓舞士气。
总经理意见：
c：仍是一线员工稳定性与责任细划的问题;
d：财务反馈业务员提成晚发因年中新员工录单失误导致数据不准确造成，其它均按公司制度在执行。
5)财务部__x：
b：目前有还有一项任务是帮带广州财务部尽早掌握各类款项的正常申付操作流程及报表制作。
总经理意见：
ab：基层培训问题不再重复，年后将计划新增人员分摊财务工作压力。
二)深广分公司经理作年度总结计__年计划
1)广州分公司__x：
广州分公司于10年6月份成立以来，通过不断完善组织架构与配套设备，目前人员12人，已能完成到达货物的正常派送工作，但目前服务结构较单一，__年计划招收业务员，购置或租用大车，逐步开展始发货的操作，并计划租用仓库，凭借总公司在仓储业务的经验开展相关业务的运行。人员方面，需进一步提升服务意识及安全操作意识。
2)深圳分公司__x：
深圳分公司10的营业额约1300万，毛利380万左右，毛利率在28%左右，__年目标营业额1800万，毛利462万，毛利率25%以上。
10年分公司处于较快发展阶段，目前客户78家，跟进客户也在70家以上，包括中信、比亚迪此类大客户，来年有望开发更多大客户来带动公司发展。
__年将成立行政部，重点抓培训以及制定绩效考核标准，10年因操作人员造成的各类失误已引起相当重视，在__年将尽力避免此类事故发生。__年分公司还将在丹竹头建点，主要操作拼箱业务及开展深广专线，车辆、人员的配备、与总公司学习专线操作要领也是前期工作的主要内容。
三)总经理对深广20__年发展目标进行执行要点分析与指导
1)有需用总部支持与帮助的问题，及时上报;
3)节流：做月度财务分析，找出可降低成本的关键点;
4)各人员培训需到位，外发人员的成本控制也是节流的一部分;
6)多组织工作会议，及时发现问题及时解决。
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