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年末工作安排 年末国家安全工作计划篇一
xxxx年，在市委、市政府的正确领导和x市安监局的具体指导下，我市认真贯彻落实^v^、^v^，x省委、省政府，x市委、市政府安全生产工作部署，以预防和遏制较大及以上事故为目标，坚持打基础、强责任、严执法、重整治，狠抓工作落实，确保全市安全生产形势持续稳定。xxxx年，全市发生生产安全事故 xx 起，死亡 xx人，较xxxx年分别减少 x起，x 人， 同比下降和，事故起数和死亡人数呈“双下降”，连续xx年未发生重特大安全事故。
一、工作开展情况
（一）强化责任，确保安全监管落实落细
一是全面落实党委政府领导责任。市委、市政府高度重视安全生产工作，市委常委会、市政府常务会定期听取安全生产工作情况汇报，研究安全生产工作。x市长多次对安全生产工作做出批示指示，在春节、中秋国庆等重要时间节点亲自带队到车站码头、生产企业一线检查安全生产工作，提出明确要求。市委、市政府分管领导不定期召开安全生产工作专题会，研究细化安生生产工作措施。其他市级领导主动落实“一岗双责”要求，认真抓好分管领域的安全生产工作。市安委会认真贯彻落实各级安全生产工作会议精神，将上级决策部署细化为具体任务分解下达给各乡镇（街道）、市级部门，确保了安全生产各项工作有力有序推进。二是落实部门监管责任。认真落实“三个必须”要求，健全完善行业主管部门直接监管与安全监管部门综合监管相结合的工作机制，推动各行业主管部门监管责任落实到位。三是严格落实企业主体责任。组织开展安全生产警示教育和谈心谈话，督促企业加强和改进安全生产管理，自觉遵守安全生产法律法规、规章制度和技术标准，确保安全生产责任体系“五落实五到位”，切实把隐患消灭在萌芽状态。
（二）突出重点，隐患排查整治成效显著
今年以来，全市各级各部门严格按照“分级管理、条块结合”和“谁主管谁负责”的原则，紧紧围绕道路（水上）交通、建筑施工、危险化学品和易燃易爆物品、非煤矿山、城乡公共安全、消防、特种设备、人员密集场所重点行业（领域），扎实开展“x+x”安全生产专项整治和安全生产大检查工作。出动检查人员xxxx余人次，检查企事业单位xxxx余个次，投入整改资金xxx万元，整改隐患xxxx处，打击违法行为xxxx起，及时把事故消除在萌芽状态。特别是针对全市歌舞娱乐场所分布广、隐患多的实际，由x副市长牵头，安监、公安、文体广新、消防及有关乡镇（街道）配合，关停歌舞娱乐场所xxx处，彻底消除存在的安全隐患。市安委会组织xx个综合督导组在全市开展了安全生产大检查督导，督促抓好工作落实。x月xx日，x市安办主任、安监局局长x同志带队对我市安全生产大检查工作开展情况进行督导，xx月x日，省政府安委会安全生产第六巡查组对x市xxxx年以来安全生产工作开展情况进行巡查，均对x市安全生产工作给予了充分肯定。
（三）夯实基础，安全生产基础能力持续增强
一是扎实推进企业安全生产标准化工作。将标准化建设工作纳入目标考核内容，对部门和企业负责人进行培训，全面推进建筑、交通等行业安全生产标准化建设，目前已完成企业标准化建设达标xxx家。二是加强隐患排查治理体系建设。完成企业信息采集xxxx家、信息采集率，自查企业数xxx家、自查率，查出隐患条数xxxxx条，整改隐患xxxxx处、整改率，有序推进了工矿商贸企业安全生产风险分级管控和隐患排查治理双预防工作。三是深入推进职业病危害防治工作。完成企业职业卫生基础建设验收xx家，新增职业病危害申报企业xxx家，职卫预控系统新增上线企业xxx家，督促企业体检xxxxx余人次。四是强化应急救援能力建设。组织应急救援队伍培训x场次，开展高层建筑消防演练等各类演练xx场次。编制下发《x市生产安全灾难事故应急预案》等综合和专项预案共x项。五是强化执法保障。xxxx年，市财政预算安全生产专项经费xxx万元，安全生产监管专项经费实现零的突破。聘请第三方巡查机构对粉尘涉爆、非煤矿山、危险化学品、建筑工地等领域开展巡查，提升安全监管专业化水平。
（四）创新机制，安全监察执法成效显著
按照x市“严管执法”专项行动的要求，市安监局通过建立“全员执法”模式，不断完善制度建设和监管执法流程，依法依规严厉查处安全生产违法行为。xxxx年，市安监局立案查处安全生产违法行为xx起，处罚款万元，较xxxx年案件起数和处罚金额分别上升xxx%和xxx%。我市作为全省唯一一个一季度一般行政处罚超过xxx万的区市县受到省安监局的通报表扬，也作为半年行政处罚超两百万的四个区市县之一，受到了省安监局的通报表扬。查处生产安全事故xx起，处罚款万元，特别是查处了碧波豪庭一期项目“xxxx·x·xx”高处坠落瞒报事故，处罚金额万元， 开创了x市对瞒报事故高额处罚的先例。通过严管执法，有力的督促了企业落实安全生产主体责任，有效遏制了事故多发易发势头。
（五）强化宣教，安全生产意识全面提升
一是党政领导干部培训全覆盖。通过专题培训、党（组）委中心组学习等方式，广泛开展《安全生产法》、《地方党政领导干部安全生产责任制规定》等法律法规，培训人员达xxxx余人次。二是企业负责人培训全覆盖。举办企业主要负责人、安全管理人员专题培训班，培训人员xxxx余人次。三是公众安全意识不断提升。以安全生产“七进”活动、“安全生产月”活动等为载体，通过电视、设置展板、发放宣传单等方式积极开展安全生产法律法规和安全常识的宣传，累计发放各类宣传资料xx万余份。四是安全社区建设成效显著。积极开展省级安全社区建设工作，今年建设x镇省级安全社区x个，复评x个，建设x市级安全文化示范企业x家。
二、存在的问题
一是安全监管基层基础薄弱。工业园区有安全监管机构，但人员配置少，且不专业，安全监管存在盲区和死角；乡镇（街道）安全监管人员配备不到位。大部分乡镇仅x名兼职安全监管员，很难对辖区的安全生产工作实施有效监管；综合安全监管力量严重不足，市安全生产委员会办公室设在市安监局，但有机构、无人员编制，监管执法人员不足的问题突出。
二是重点领域安全监管有待加强。当前我市在建项目数量大，分布广，建设工地人员流动性强导致安全教育培训不到位、工人安全意识不足、不按操作规程操作问题突出。道路交通安全形势严峻，运渣车违章驾驶等领域监管难度大。
三、xxxx年工作打算
（一）进一步推进安全生产领域改革。广泛宣传中央、省市《关于推进安全生产领域改革的实施意见》，结合我市《实施意见》，狠抓工作落实，全力确保改革各项措施落到实处，结合机构改革契机，进一步理顺监管职责，充实安监力量。
（二）进一步压实安全生产监管职责。认真贯彻《地方党政领导干部安全生产责任制规定》，严格落实《x市乡镇（街道）安全监管工作规范》，定期开展安全生产职责清单和履职档案建立情况的督查检查，使各级党委政府、部门和企业安全生产责任落实落地。
（三）进一步探索科技强安路径。加快推进安全生产预警分中心、隐患排查系统建设，积极购买第三方服务，开展专项巡查和专家检查，不断增强安全生产监管的科学性、专业性、实效性。
（四）进一步加强安全监管执法。按照“全覆盖、零容忍、严执法、重实效”的总体要求，不断强化安全监管执法力度，扎实开展安全生产大检查和“打非治违”专项行动，强化建设施工、道路交通等重点行业监管。
（五）进一步提高应急处置能力。不断提升基层应急管理工作科学化、规范化水平，积极开展基层应急管理规范化建设工作。督促各乡镇（街道）、高危行业企业根据工作实际，修订完善安全生产应急预案，对高危行业企业的预案进行核准备案，确保预案的完整性、科学性。各相关部门和企业根据应急演练计划，适时开展应急演练，切实提升我市应急救援处置能力。
年末工作安排 年末国家安全工作计划篇二
坚持“以人为本，改善环境；预防为主，安全第一”的方针，认真贯彻执行国家安全法律法规和上级党委政府的工作部署，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进国家安全，不断提高全村本质安全水平，建立国家安全长效机制，确保村各项生产经营安全进行，人民安居乐业。
二、组织领导和控制目标
村建立国家安全工作领导小组，第一书记为组长，村干部和小组长为组员。确保全村^v^无人信、无人参；无重伤、死亡事故和特大经济损失事故；火灾、特大事故为零。
三、工作要点
一）通过加强日常管理，提高本质安全水平。
1、加强制度完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。
2、继续探索、优化农业生产过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。
3、继续抓好危险物品的管理。进一步完善重大危险源的监控措施，在重大危险源及关键装置、重点部位，增设醒目的安全标识。加强全村危险品整治，确保危化品储存运输安全。
1、组织开展反^v^宣传和各项法律法规活动，抓好有关法律、法规学习和日常教育。以村组为单位组织村民学习相关规定，明确各自职责、增强信念意识、提高安全技能、提升管理水平，做到反^v^工作万无一失。
2、组织开展全村安全教育活动，进一步学习国家安全法律法规，增
强做好国家安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高村民遵守劳动纪律、安全纪律、环保纪律的自觉性，总结和推安全生产先进经验，确保全村农业生产长周期安全运行。
三）做好农村各种大病的防治工作，生产劳动保护工作，保障村民安全健康。
1、认真贯彻上级的指示和要求，加强村民各项大病的防治工作。各包片干部和村民小组长在检修全村生产环境整治时，要不断改善全村生产劳动条件。
2、坚持定期对天气、环境进行监测，并向全村村民公告。各包片干部和小组长要采取有效措施，杜绝重大事故和重大经济财产损失发生。
3、有计划地对村民进行职业健康摸底，保障村民的健康。
年末工作安排 年末国家安全工作计划篇三
时间如指尖上的沙,总是留不住。总结了xx年自己的一些成果后,就意味着xx年个人销售工作计划的到来,刚接触销售时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟悉,总是选择一些食品行业,这给销售工作带来很多不便,这些企业往往对标签的价格是非常注重的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。
xx年工作计划如下:
一;对于老客户,和固定客户,要经常保持联系,在有时间有条件的情况下,送一些小礼物或宴请客户,好稳定与客户关系。
二;在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得 客户信息。
三;要有好业绩就得加强业务学习,开拓视野,丰富知识,采取多样化形式,把学业务与交流技能向结合。
四;xx年对自己有以下计划
1:每周要增加10个以上的新客户,还要有3到5个潜在客户。
2:一周一小结,每月一大结,看看有哪些工作上的失误,及时改正下次不要再犯。
3:见客户之前要多了解客户的状态和需求,再做好(幼儿园年度工作计划2017)准备工作才有可能不会丢失这个客户。
4:对客户不能有隐瞒和欺骗,这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是一直的。
5:要不断加强业务方面的学习,多看书,上网查阅相关资料,与同行们交流,向他们学习更好的方式方法。
6:对所有客户的工作态度都要一样,但不能太低三下气。给客户一好印象,为公司树立更好的形象。
7:客户遇到问题,不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要先做人再做生意,让客户相信我们的工作实力,才能更好的完成任务。
8:自信是非常重要的。要经常对自己说你是最好的,你是独一无二的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。
一、市场分析
1、树立全员营销观念,真正体现"营销生活化,生活营销化"。
2、实施深度分销,树立决战在终端的思想,有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、传播、服务等营销组合策略,形成强大的营销合力。
4、在市场操作层面,体现"两高一差",即要坚持"运作差异化,高价位、高促销"的原则,扬长避短,体现独有的操作特色等等。营销思路的确定,李经理充分结合了企业的实际,不仅翔实、有可操作性,而且还与时俱进,体现了创新的营销精神,因此,在以往的年度销售计划中,都曾发挥了很好的指引效果。
1、根据上一年度的销售数额,按照一定增长比例,比如20%或30%,确定当前年度的销售数量。2、销售目标不仅体现在具体的每一个月度,而且还责任到人,量化到人,并细分到具体市场。3、权衡销售目标与利润目标的关系,做一个经营型的营销人才,具体表现就是合理产品结构,将产品销售目标具体细分到各层次产品。
比如,李经理根据企业方便面产品abc分类,将产品结构比例定位在a(高价、形象利润产品):b(平价、微利上量产品):c(低价:战略性炮灰产品)=2:3:1,从而更好地控制产品销量和利润的关系。销售目标的确认,使李经理有了冲刺的对象,也使其销售目标的跟踪有了基础,从而有利于销售目标的顺利达成。
1、产品策略,坚持差异化,走特色发展之路,产品进入市场,要充分体现集群特点,发挥产品核心竞争力,形成一个强大的产品组合战斗群,避免单兵作战。
2、价格策略,高质、高价,产品价格向行业标兵看齐,同时,强调产品运输半径,以600公里为限,实行"一套价格体系,两种返利模式",即价格相同,但返利标准根据距离远近不同而有所不同的定价策略。
3、通路策略,创新性地提出分品项、分渠道运作思想,除精耕细作,做好传统通路外,集中物力、财力、人力、运力等企业资源,大力度地开拓学校、社区、网吧、团购等一些特殊通路,实施全方位、立体式的突破。
一、促销体现"联动",牵一发而动全身,其目的是大力度地牵制经销商,充分利用其资金、网络等一切可以利用的资源,有效挤压竞争对手。
分销商和终端消费者的眼球。
加大宣传力度也是市场开发一种重要手段和措施。
销售工作计划:
一、销售部获得利润的途径和措施
销售部利润主要来源有:计算机销售;电脑耗材;打印机耗材;打字复印;计算机网校等和计算机产业相关的业务。今年主要目标:家庭用户市场的开发、办公耗材市场的抢占。针对家庭用户加大宣传力度,办公耗材市场用价格去竞争、薄利多销。建立完善的销售档案,定期进行售后跟踪,抢占办公耗材市场,争取获得更大的利润。这里也需要我们做大量的工作,送货一定及时、售后服务一定要好,让客户信任我们、让客户真真切切的享受到上帝般的待遇。
能够完成的利润指标,***万元,纯利润***万元。其中:打字复印***万元,网校***万元,计算机***万元,电脑耗材及配件***万元,其他:***万元,人员工资***万元。
二、客户服务部获得的利润途径和措施
三、工程部获得的利润途径和措施
在追求利润完成的同时必须保证工程质量,建立完善的工程验收制度,由客户服务部监督、验收,这样可以激励工程部提高工程质量,从而更好的树立公司形象。
四、在管理上下大力度、严格执行公司的各项规章制度、在工作效率、服务意识上上一个层次,树立公司在社会上的形象。
对那些不遵守公司规章制度、懒散的员工决不手软,损坏公司形象的一定严肃处理。
五、要建立一个比较完善、健全的管理运行体系。
1、从方案的设计、施工、验收、到工程的培训这一流程必须严格、坚决地贯彻执行,客户服务部要坚持不验收合格不进行维修的原则。
2、尽量创造出一些固定收入群体,如计算机维修会员制、和比较完备的设备维修收费制度,把一些比较有实力、有经济基础的企事业单位、委办*变成我们长期客户。
3、对大型客户要进行定期回访,进行免费技术支持,建立一个比较友好的客户关系。要利用各种手段、媒体,如利用我们自己的主页把公司的收费标准公布出去、从领导到每位员工要贯彻执行。
4、服务、维修也能创造利润。近几年工程越来越少、电脑利润越做越薄、竞争越来越激烈,我们可以从服务、维修创造利润,比较看好的有保修期以外的计算机维修市场、打印机维修市场等。
六、创造学习的机会
不断为员工提供或创造学习和培训的机会,内部互相学习,互相提高,努力把***公司建成平谷地*计算机的权威机构。
职工培训工作是人力资源开发、干部队伍建设与企业文化建设的重要内容,通过培训,可以统一目标、统一认识、统一步调,提高企业的凝聚力、向心力和战斗力。树立学习风气,不懂得要问,不会的要学。
培训内容:
一、爱岗敬业:回顾历史、展望未来,了解企业的光荣传统与奋斗目标,增强使命感与责任感,培养主人翁意识。
二、岗位职责:学习公司制度、员工纪律,明确岗位职责、行为规范。
三、岗位技能:学习从业技能、工作流程及在岗成才的方法。
培训方式:
2、积极参与中心或公司组织的管理人员、技术员和全体员工的培训活动。
3、培训目标:为员工在岗成才创造条件,为企业提供员工积累。
我们是一个团结的集体,具有团队精神的集体,变成一支能够打硬仗的队伍。每个部门、每位员工,岗位明确,责任到人,个人奖金与部门效益直接挂钩。这样一来我们应该既有压力又要有信心,没有信心就不会成功,没有压力就不会使人在各个层面进步、提高。
同志们,时间是有限的、尤其是从事我们这个行业的,计算机技术的发展日新月异,一天不学习就会落后,因此现在我们在座的每位职工都应该要有树立时间意识、竞争意识,引用xx大精神里的一句话就是要"与时俱进"。
公司各个部门应互相配合相互协作、按时按量、完成领导交给我们的各项工作任务,努力去实现本次大会制定的121万利润指标。
年末工作安排 年末国家安全工作计划篇四
下面是小编为大家整理的,供大家参考。
质检部工作计划 xx 年质检部工作计划尊敬的公司领导：
机加质检员：一次检验合格率 1 月--2 月 95%，3 月--12 月 98%。全年下序投诉率低于 2%。
焊接质检员：一次检验合格率全年 95%，全年下序投诉率低于 5%。
外协质检员：一次检验合格率全年 98%，全年下序投诉率低于 2%. 装配制程质检：一次检验合格率 100%，全年客户投诉率 1--4 月3%,5--12 月 2% 质检部整体工作全年目标：综合一次检验合格率 97%，下序总投诉率低于 3%；
部门沟通投诉全年为 0，客户投诉率全年低于 2%。
为确保质检部 xx 全年工作计划得以实现，结合 xx 年质检部工作情况，制定以下工作计划，确保 xx 年质检部工作目标得以实现。
1 岗位职责健全细化 （1）xx 年 1 月 10 日前，将质检部所有人员岗位职责根据新的工作目标，重新分配细化，上报上级领导部门审阅批准。
绩效的一部分。
（3）新的岗位职责 1 月 10 日批准后开始执行。
2 管理制度完善 考勤管理制度（1 月 4 日开始执行）
（1）质检部员工早 7 点 50 前打卡上岗、晚冬季 17 点后打卡下班；
夏季晚 18 点后打卡下班。违者按公司迟到早退条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。
（2）质检部成员病事假遵从公司病事假管理制度，所有员工必须严格遵守，违者按公司病事假管理条例予以处罚，同时计入员工月、年绩效考核。
（3）质检部加班遵从公司加班管理制度，有工作需要加班处理需提前向上级领导提出申请，批准后方可进行加班工作 （4）服从上级领导工作部署，对上级领导安排的加班工作要积极认真完成，维护公司工作任务安排的统一性与生产进度的一致性。完成任务的质量作为执行力体现，纳入员工月、年绩效考核。
（5）按时参加公司、部门组织的培训学习活动，做好记录工作，考核成绩作为员工技能认定标准的一部分，纳入员工总体技能水平考核成绩中。
晨会、汇总制度（1 月 5 日开始执行）
作为当日个人工作汇总。
（3）质检部根据个人汇总，总结质检部当日工作情况，将突出、急需解决问题当日汇总后，将问题具体情况通告相关部门，进行协调解决。
（4）质检部各岗位质检员，发现问题如 30 分钟内不能妥善解决，要求立即上报质检部，由质检部统一协调解决。
（5）上报问题如质检部独立不能有效解决，2 小时内上报上级部门，进行会商解决，不得拖延，贻误最佳解决时机，造成额外损失。
抽检制（1 月 5 日开始执行）
（1）质检部负责人不定期对下属质检员工作质量进行抽检，抽检范围包括制程中半成品、入库合格品、外购入库标准件。
（2）抽检过程中发现不合格率超标现象，质检部相关负责人按照质检部奖惩条例进行处罚。
（3）一定周期内（3 个月）抽检合格率达到要求的相关质检负责人， 由质检部提请，按照质检部奖惩条例进行相应奖励。
（4）质检部计划 xx 年 2 月 5 日前，完成物管部库房内不合格制件清理工作，解决 xx 年因质检部工作疏漏造成的不合格制件流入下序环节问题。
制程管理完善 （1）供应商的管理：
货商管理和供货商建立一种良好的合作关系显得尤为重要。首先是协助采购部对供货商进行考核评估，定期向采购部提供供货商质量信息，根据我厂现有考核制度检查检验其质量管理体系认证是否齐全；
对供货商的提供产品质量要求形成文件化，形成质量协议，提高、保证入厂原料质量稳定性，减少不必要的浪费和损失，达到共赢的目的。再次是与供应商进行定期和不定期的进行质量反馈，让供应商对其提供的产品有明确的认知。再者是尽量开发多家供应商，形成稳定供应链，对考核优秀的供应商给予一定的公开的奖励，淘汰不合格供应商，借此提高供应商间的良性竞争。
（2）半成品周转程序 场内流转的半成品，包括外协再加工制品、机加工原料、组焊原料，必须由质检部指定质检员检验合格，签署检验合格单后，方可由 转序员转入下序进行加工工作。
xx 年，质检部将协同物管部、采购部、生产部共同完善半成品中转过程中的衔接程序，确保不因半成品流转过程中受到采购周期、库存不足、生产周期不足等因素影响，导致降级使用，影响产品质量。质检部的目标是最终杜绝降级使用，彻底确保入场零部件、原材料质量符合产品使用要求，从而保证出厂设备综合质量。
合格后，签署检验合格单，方可办理成品入库手续。
xx 年，质检部的一项重要工作，就是与相关部门协作，制定完善产品检验大纲与编制作业指导书，将产品的装配制造与检验工作规范化、标准化，为车间生产与检验工作提供依据。并在今后工作中，随着产品的技术质量要求不断提高，不断地对产品检验大纲与作业指导书进行修订完善，使其符合实际生产操作要求。
11.样品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 12.检验与抽样„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 13.总结„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7 前言 根据公司质量方针和质量目标，制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标，组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作；
组织下属开展原材料、oem 生产部件、半成品、成品和生产过程检验、检测等工作，保证检验结果的公正性、准确性和及时性，控制检测费用，提高工作效率和服务质量，以满足公司各部门业务和客户的需要，擬定 xx 年度质检部工作计划。
1.组织结构 目前质检部人力共有 6 人，但是职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，还要包括体系完善，部门建立等，而且随着走上正规，因此，品质管理工作越来越需要系统化，标准化。
1.1 组织架构 1．为适应目前生产需要，暂时组织结构如下图 1 所示，qa1 人，qc3人，iqc1 人、iqc、pqc 没有明确分工，根据采购进料、生产及出货各阶段情况机动调整。
控制计划；
h，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件；
i，参与新设备/模具/量具的台帐管理，检测确认，系统分析，并将检验记录反馈相关部门；
j，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门；
k，配合相关部门进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度；
l，编制年、季、月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序；
对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。
m，负责定期进行质量工作汇报。定期在生产会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。
局限于问题处理阶段，而未能扩展到问题预防阶段，随着公司发展需要，那么其它相应工作职责也待制定。
1.3 岗位说明 为了合理，高效地完成部门工作职责，让部门所有人员能各司其职，有的放矢，严格依各相关岗位职责落实执行。
2．体系管理 质量管理体系文件已经建立，根据公司发展的需要，定期更新或者重新制定适合于本公司的作业程序以及相应工序，机械设备，人员管理等等的作业程序，操作指示，检验指导书以及各种质量记录和生产报表，完善品质管理制度及改善提案制度，做到人人有职责，事事有程序，作业有记录，检验有标准，工作有计划，实施有监督。
2.1 完善公司质量目标，根据实际生产状况调整公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。
2.2 完善纠正与预防措施，做到有异常即改善，有行动有监督，有效果要管理。
2.3 加强不合格品控制，完善标识和追溯系统。
2.4 设计统计报表，完善质量记录和质量统计，目前计划质量周报和月报，对供应商质量统计，生产线各工序的质量统计，客户投诉的统计分析，为生产提供改善方向。
2.5 实行改善提案制度，全员参与，为公司生产效率和质量提高出谋划策。
3.标准化管理 根据公司业务和客户需要，保证生产能力和产品质量，在公司完善标准化管理。
3.1 程序流程 没有规矩，不成方圆。无论担当任何岗位，执行任何事情，为达到目标而按照适当的作业流程以提高工作效率。以质量手册为宗旨，擬定合理的作业流程，将每个流程组合起来能形成一个封闭的环（图 3），也就是一个业务的终结。
求产品实现 客户满 意 图 3 目前紧急需要执行的有以下几点：
3.1.1 更新并完善程序并对流程性作业程序配上流程图 3.1.2 更新并完善作业指导书 3.1.3 拟订质量记录及各种统计报表并分析 3.1.4 各种改善措施效果确认后的标准化管理，尽量避免再次发生。
直通式热量表
电磁式热量表 柱式热量表 超声波水表 控制柜产品 通断时间面积法热计量产品 温度面积法热计量产品 3.2.1 外部标准 整理公司各类产品标准，按照国家标准、行业标准以及产品技术部提供的原始技术资料，进行整理，更新现有标准或收集新标准，以适应发展需要。
3.2.2 公司作业标准 为了能让操作员和检验员更清楚，更直观的查阅标准，下阶段将完善公司所有产品的标准，更新部分标准，并制定一些目前公司没有的标准供检验人员参照。
3.2.3qc 工程图（产品控制计划 pmp）
针对不同产品，制定产品 qc 工程图，对生产工序逐站别进行工序质量控制，严格把关，保证质量，令客户满意。
3.2.4 标准化实施方法 检验标准文件化；
（检验 sip，规范，指引逐步完善）
制作检验套表，使检验员对检验工作统一，并标准化；
内容仅供参考
;年末工作安排 年末国家安全工作计划篇五
1.继续做好《安全生产法》、《省安全生产条例》、《省重大安全事故行政责任追究规定》的宣传和贯彻工作，使广大干部职工做到学法、知法、懂法、依法办事。
2继续加强员工的安全知识和技术技能的培训和锻炼。只有加强职工的安全知识和培训，加强安全思想的宣传工作，提高职工的安全意识、技术技能和责任心，安全生产才有根本的保障。
3.加强安全生产监管，全面落实安全生产目标责任制。把安全目标和责任从领导到一般职工，层层分解，落实到人。做到责任明确、责任到位，达到人人重视、人人参与，各施其职、各负其责，互相配合和监督。
1.要不断完善和修订我局的安全管理各项工作的规章制度，加大安全管理力度，认真执行本局制定的《安全生产考核细则》。
2.坚持例会、安检等各项例行工作。
每月的安全生产例会要坚持并要加强，安全检查工作要坚持。提高检查的质量。班组的安全活动要加强，要改变以往流行形式，敷衍塞责的做法，切实做好事故预想、反事故演习等工作。
1.加强调度管理。严格控制《调度规程》，严肃调度纪律，加强调度员的素质培训，制订事故处理预案和积极可行的应对措施。
2.保电工作要制度化。
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