方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。那么我们该如何写一篇较为完美的方案呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
配送中心规划方案的评价指标包括 青年创业中心规划方案优选篇一
据我xxx威机构对中国女性饰品市场的调查显示，目前我国女性饰品市场人均占有率不足5%，而发达国家一般都在45%左右，其中最高的是xx的xx为98%。据专家预计，我国女性用品消费率正按每年19%的年增长率递增，特别是在校学生，随着社会的发展对饰品的需求越来越高，可期待的巨大市场空间和可怜的市场占有率形成了鲜明的对比。就目前而言，可供消费者满意的产品并不多，市场中的产品和店面形式也参差不齐、良莠不分。所以说饰品行业的市场发展空间是很大的。
个性饰品店起源于xx，流行于xx，意为风格独特、更具专业化、创意鲜明的饰品店铺。在店铺漫天飞的今天，个性是店铺的灵魂，是店铺的生命。由于学生对饰品的需求相对比较大，我们将会以出售学生饰品为主，提供各种各样饰品以满足学生的要求，以玩具和各种家居装饰品为辅，提供各种玩具及有个性的装饰品。
中国是一个人口众多的国家，随着中国经济的发展，人们对生活的要求也越来越高，特别是小孩对各种新奇的玩具及饰品。中小学生对饰品的要求不再是好看，简单，便宜，更要求新颖。女孩都是爱漂亮的，大多数女孩都留着飘逸的长发，头花成了她们必需的饰品，大方美观自然成了他们对饰品的最低要求。说到玩具，每个小孩都有，大学生中大多数女孩都喜欢玩具，经过调查，很多女生花费在饰品上的金钱是她们总花费的30%~40%，这是个很好的市场。但由于饰品店很多，所以竞争也很大，所以我们必须提供最新奇的饰品，最具个性的饰品，和最好的服务才能在这个市场中的到发展，因此，我们提供学习自己做各种各样饰品的机会，让她们不仅饱眼福还能亲身体验做饰品，体验其中的喜悦！
网上开店，好处多多，最主要的有以下几个突出的优势：
1、公司经营宗旨及目标
配送中心规划方案的评价指标包括 青年创业中心规划方案优选篇二
____专业生产铸件已有20年历史，主要以生产低合金钢和高锰钢材质铸件为主。__公司主要面向矿山、钢厂、废旧金属回收等行业生产制造各种耐热耐磨铸件。关于矿山领域，我们从露天采矿到井下施工，从矿石粉碎到选矿等工序都能够看到我们白云的产品。钢厂高炉、烧结、连铸、轧机等工序主要设备备件是__公司发家创业所擅长的领域。ps_废钢破碎生产线等废旧再生资源领域，从2002年__公司开始接触这个行业并出口开始，我们的市场份额不断扩大，终与全球几大巨头建立战略合作伙伴关系，终在全球废旧金属再生回收领域站得一席之地。随着国内外市场份额的不断扩大，__公司随即于2008年6月新建成年产5万吨出口铸件生产基地。
近几年，经过与国内知名科研机构、享誉全球的耐磨铸造厂的合作，__公司产品不断推陈出新，更新升级。我们在让客户收货降低成本的喜悦同时，__公司也取得了ps_系列废钢破碎生产线的世界上新一代合金耐磨锤头的发明专利。范文写作截止到目前为止，白云拥有各项专利仅11项，申请中2项。__公司不仅仅生产机器配件，在重大设备国产化领域，我司成功为攀钢集团钒制品公司成功国产化价值上千万的引进德国的钒制品成套生产线多镗炉等主要生产设备。
__公司是国家高新技术企业、攀枝花民营企业50强、攀枝花市合金技术及装备制造技术研发中心。是宝钢、武钢、重钢、攀钢、昆钢、柳工等国内知名企业合格供方。
产品领域：ps_废旧金属（汽车）破碎生产线领域，ps_-6080，ps_750等型号废钢破碎生产线备件；矿用工程机械领域；钢铁冶金领域。主要出口市场包括：美国、加拿大、英国、意大利、瑞典、澳大利亚、中东等国家和地区。
二、企业信息化建设情景：
1.思想汇报专题企业信息化建设的必要性
目前，__公司正处于大发展时期，有着较好的信息化基础。在信息化建设方面，公司坚持“总体规划、分步实施、重点突破、效益驱动”的原则，逐步推进信息化技术的建设和应用。
随着公司不断的发展，规模不断扩大，过去单靠人工的管理方式已经远远不能满足企业的发展，仓库管理、财务管理、生产管理、采购管理、销售管理等等信息孤岛，已经严重的阻碍了公司的发展，为此公司决定推进信息化建设，促进公司快速发展。
市场要求企业在第一时间内，将产品投入到准确的市场，并经过（高效）的信息反馈，进行新一轮的设计投入——即实现以“产品为中心”的过程逐步转向以“客户为中心”的转变，而这些方面的实现就需要在信息技术方面有突破，企业的信息化建设被推向运用的前沿。
在国际化的竞争面前“贸易壁垒”逐渐被“技术壁垒”所替代，劳动密集型企业在知识密集型企业的面前显得更加的乏力，了解用户的需求、把握市场的技术前沿、不断自主创新开发新产品已成为企业生存、壮大的命脉。
配送中心规划方案的评价指标包括 青年创业中心规划方案优选篇三
项目名称：
经营范围：
项目负责人：
员工人数：
项目投资：
场地选择：
项目概述：
二、市场分析
1、市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，邓二哥生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，在环境优美，无污染的大自然放养，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料，运动充足，高山放养时间为5个月以上。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，有着与圈套养鸡所不能具备的特点，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
2、市场竞争与效益分析
经济效益分析：年饲养万只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本万元，其产出土鸡收入为36万元，除去成本，获利万元。因此，具有较好的经济效益。
社会效益分析：高山无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，高山放养土鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
三、项目计划
1、近期计划 在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业。养鸡企业包括5个养鸡场，实现轮换放养模式，进行批量销售。另外，组建与参加养鸡合作社，综合养鸡户的力量，建立品牌，提高声誉，实现现代化企业管理模式。
2、远期计划 在三年之内，建立土鸡，果园，林地以及其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将承包荒山，林地，池塘，利用土鸡粪便发展果园，经济林木与鱼类养殖。另外，本企业将进行土鸡产品深加工，如速冻土鸡，土鸡餐馆等，增大产品的附加值，提高经济效益，最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。
四、成本预算
1、薪资预算 雇员4人，饲养员3名，每人月薪600元，采购员与销售员1名，月薪1000元，共计33600元。 2、投资预算 说明：投资预算按一年的时间计算。
(1)场地建设费：5000元
(2)育雏室2间：4000元
(3)农用车一辆：43000元
配送中心规划方案的评价指标包括 青年创业中心规划方案优选篇四
首先，确定配送中心规划的定位是什么。是工厂物料成品配送还是第三方物流配送中心，面对的对象是哪个行业，目的是什么，定位是什么，是2b还是2c，亦或两者皆有……一般来说仓库可以分为批发仓库、零售仓库、采购供应仓库、加工仓库、中转仓库和储备仓库等。快递业大部分属于中转仓库，电商大部分属于零售仓库，工厂的原材料一般属于采购供应仓库。不同行业以及不同环境的配送中心设计采用的方法论不一样，但是从逻辑上来讲其用的方法论是一样的。
有些时候，客户也不了解自己想要什么，配送中心定位也可以放在调研分析阶段进行。
其次，了解完配送中心的定位后就可以做调研分析了。此阶段主要对客户的业务现状进行梳理，比如作业流程、出入库订单、库存、商品主数据等。通过对出入库订单进行数据分析基本可以了解配送中心的订单结构、存储量需求，这部分数据分析采用eiq分析，视情况可使用pcb-eiq-abc分析，商品主数据可以推断出需要设立的仓储区和库位大小，而作业流程也可以推断出需要设立的功能区及布局。
再次，通过数据分析阶段的数据分析结果，基本可以得出配送中心的基本业务状况，此阶段需要进行配送中心的概念设计。根据计算得出的吞吐量、节点数据、库存水平等基本可以得出合适的物流搬运设备、物流存储设备短名单，也基本可以得出存储库位大小、库位数量等，也可以得出多个物流布局方案；这阶段工作量最大、最难，因为要多个方案进行对比并计算相应的财务成本及收益，得出最优的方案，否则后面大量的工作就得推倒重来。
再次，就是配送中心的详细设计了。这部分主要是在概念设计的结果上进行细化，此部分工作量比较大，需要把方案落到地上，比如图纸的细化、作业流程的细化、设备类型和数量的计算、wms软件的详细逻辑及功能设计、人员组织架构和数量的计算等等，还有辅助功能区的设计等。如果概念设计没什么问题，这一阶段按部就班即可。但是也有一定的风险，如果细化过程发现一些问题可能会导致方案推到重来。
最后，到实施阶段，需要将图纸上的方案落到地上。此阶段首先需要与供应商进行沟通，选择出合适的物流设备和物流软件供应商。需要注意的是有些配送中心要求较高，而且预算有限，不一定能找到合适的供应商，需要更改方案来使之有合适的供应商。
配送中心规划并不难，以上只是正常流程的配送中心规划方法论，但是在实践中不同的行业和不同的环境千差万别，学会以上方法论算是入门了。也许你会问：整个配送中心规划的技术问题我全部都会了才只是入门？是的，下面才是配送中心规划项目最重要的内容。
首先，需要有一个坚强的领导。以前上学的时候写本科管理类论文的时候，最重要的一条总是“领导的重视”、“政府的支持”之类，等做了多个项目之后才发现，这条真是至理名言：因为各方利益的冲突需要有人协调、资源的调配需要有人支持、配送中心的战略定位只有领导才清楚……这都需要一个强力的领导，能够在站在全局上进行决策。
其次，最重要的是强力的项目团队。在这里我要说的是甲方的项目团队，太多的公司认为，请了咨询公司来，自己就要做什么了，或者配几个新人正好跟着咨询公司要学习一下……这些想法都是不对的！咨询公司会有相应模块的咨询师，甲方也要配备相应的专业人员，最好是熟悉业务的骨干，还有就是相关的接口人。这样，甲方最熟悉业务的人员可以给与准确的数据及信息，否则对业务现状认知混乱，项目必然会设计出现偏差；及时与各部门的沟通畅通也是保证项目能够有效落地的关键。
再次，配送中心的规划需要有前瞻性。配送中心规划过程中有很大的阻力是来自于现有的操作人员，他们认为目前的设计可以符合需求为什么要变呢？但是一般来说自动化或智能化的配送中心投资规模都很大，变更的成也很高，所以正常的配送中心规划都是为5年左右的需求进行规划的，和目前的操作必然会有一些冲突。同时由于咨询公司做过或见过的项目比较多，可以将行业的标杆引入到项目中来。
最后，除了专业的知识，最重要的是沟通，再沟通，还是沟通。不同部门的人需求是不一样的，在规划的时候会发现很多人的需求其实是相互矛盾，一个项目中涉及到咨询公司、甲方业务部门、甲方其他支持部门、设备厂商或集成商、软件厂商或集成商等，除了关键点需要领导决策，最重要的是各个利益体之间的利益协调，这只能是沟通、沟通、再沟通。所以沟通，才是项目的难处所在。
配送中心规划方案的评价指标包括 青年创业中心规划方案优选篇五
二、主办单位：创业者协会
三、活动参与人员：全校学生
六、活动目的：我们通过“物”与“物”的交换，从而可以提高会员的口头表达能力，也可以让会员们提高自己的社会交际能力。
七、 活动内容： 活动前期：
1、 宣传：制作宣传板，置于南区、北区各一块。
2、 活动准备：在南区北区各设立一个收集点。全校学生可以将自己需要换的东西交给创协，由创协帮忙将其交换，最终换得同学们自己想要的东西。在登记的过程中，我们需要将其物品进行定价，并签好协议，以防后续事故发生。并且做好对物品进行登记，编号，分配。
活动中期：
1、 物品分配：各小组成员的物品由本小组成员再正式活动开始时帮助“寄换方”交换物品。
活动当天：协会布置一块场地，在这片区域内进行换客大会。活动中，所有学校成员可以在其中跟他人交换他们想交换的东西，最终互利双方。
八、活动经费：展板： 海报： 音响： 登记纸笔
部分经费来源：商家赞助
九、 活动注意事项：
1、 在本活动中，不设计任何钱与物的交换，本次活动仅仅 是物与物的兑换。
2、 本次活动中，收集到的物品必须保证其原始样子，不得有任何损坏，否则 照价赔偿。
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