无论是在个人生活中还是在组织管理中，方案都是一种重要的工具和方法，可以帮助我们更好地应对各种挑战和问题，实现个人和组织的发展目标。怎样写方案才更能起到其作用呢？方案应该怎么制定呢？以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
培训学校培训方案篇一
1、遵守国家财经纪律和财务会计各项制度，加强财务管理，提高资金使用效益，协助总务主任做好学校预算并严格执行财务计划。
2、分清资金渠道，严格掌握费用、开支范围和开支标准，认真审核原始作主。对不符合制度规定的收支或手续不全、作主不实者有权拒付，属于明显违反财经纪律的行为，必须坚决抵制。
3、定期分析学校预算的执行情况和财务状况。检查监督经费的使用和作用效果。
4、根据上级财务主管部门规定，认真编造、按期上报各类报表，做到准确无误。
5、熟悉上级财务工作的有关方针、政策和规定，要带头做好执行、宣传和督促工作。
6、加强学习，不断提高业务水平，练好基本功。按规定认真做好总帐的结算、记帐工作，保证做到帐表准确相符，情况真实可靠，手续严格清楚。
7、经常向学校领导和总务主任请示、汇报工作，如实反映情况，积极提出意见。
8、上级主管部门和财政、税务部门来了解、检查财务会计工作时，应主动提供有关资料，如实反映情况。
9、妥善保管会计凭证、帐册、报表等档案资料，并定期立卷归档。
10、认真参加业务会议，做好记录，及时向有关领导汇报。
11、与出纳团结协作，密切配合，共同做好财务工作。
培训学校培训方案篇二
一、加强理论学习
建立每周定期集中学习的制度，认真组织处内同志学习政治理论、业务理论，不断提高-干部队伍的政治觉悟和综合素质。
二、努力提高业务水平
支持年青同志考学学习和参加职称评审，力争3-5年90%以上达到博士研究生学历、讲师以上的职称。
三、提升服务能力
一是完善规章制度，强化求真务实，高效快捷的作风，提高工作效能，简化工作程序，缩短办事时间。二是严格执行首问负责制和限时办结制，实行政策服务、政务公开制度，公开办事程序，建立规范服务真正使服务对象明白政策要求，明白办事程序，明白工作时效，不断提高工作实效。
二是强化服务意识，完善服务细节，真正做到“六个不让”，努力建设服务型机关。
四、增强创新意识
定期外派人员到相关院校、医院进行短期培训学习先进实践经验，鼓励参加国内相关学术会议和学习班，不断借鉴和学习国内外先进办学经验。在日常工作中，努力树立创新意识，不断提高创新能力，努力做到有新意、有新绩。
培训学校培训方案篇三
1、规划汽车制造部的培训体系及工厂培训中心，支持生产制造活动；
2、设计、制定适合汽车制造团队的培训相关政策和流程；
4、组织开发培训教材及培训工具；
1、本科及以上学历
2、在培训管理方面至少有8年工作经验，有培训中心建造经验优先
3、熟悉汽车制造业培训管理知识/经验
4、熟练掌握各种it软件，包括微软系列软件
5、英语听说读写熟练
培训学校培训方案篇四
1、接受总经理的领导，做好xx大厦、教学五楼、教学六楼的劳动用工的管理工作。
2、学习和熟悉相关法律法规，认真贯彻执行新《劳动合同法》，《工资支付条例》等国家方针、政策和培训中心《员工手册》。依照学校人事分配制度改革方案，制定培训中心人力资源岗位配置方案。
3、做好日常的人事管理工作，经常深入基层，发现问题、发现人才及时提出调整意见，做好总经理的好帮手。
4、建立健全人事、劳动工资、员工福利、劳动纪律管理、员工培训等方面的规章制度，并组织实施。
5、与人力资源公司协调办理员工劳动合同的签订与终止工作，办理员工的社会保险。
6、规范劳动用工管理，科学合理地调配员工的工作岗位。
7、负责员工考勤的统计管理，按时准确编报劳动工资、津贴、保险费、加班费、夜班费及其他费用。
8、负责检查各部门的劳动纪律、仪容仪表，发现问题，及时纠正。不定期到教五楼、教六楼巡视检查，并做好记录。
9、负责员工档案材料管理，做好人事工作材料的整理及归档工作。
10、布置员工年终考核工作，并组织实施。
11、负责员工辞职、辞退手续的办理与审核，认真做好工资结算。
12、根据用工计划组织招聘工作，做好新进人员的安全审查、试用期工资的审定工作。
13、加强员工宿舍的安全、卫生与管理，做好后勤保障工作。
14、完成总经理交办的其他工作。
培训学校培训方案篇五
在五个多月的时间里，工作与学习并存。在领导与同事的关心及指导下，熟悉了工作环境，结识了工作同事，掌握了岗位职责，充实了工作内容，完成了工作任务。现就这五个多月来开展的主要工作做简要总结。
1.1组织实施新员工入职培训：严格按照新员工入职培训流程，xx月至xx月，新员工入职培训共组织实施了40期，受教育员工668人，平均每期参加17人，入职培训规章制度、质量管理、安全环保教育三门课程覆盖率为100%。
xx月至xx月各单位培训实施107场，培训人数为4688人，各单位的培训重点落在安全环保、工艺质量、技能操作等方面。
xx月接收了平沙行车班学员29人来公司实操，待实操考试结束后优先录取了21人，及时填补了锅炉工、行车工离职给公司带来的较大人员的缺口。
同时，各单位提交资料时，没有要求其提供电子版，这是今后一定要进行改善的地方。3关于特种作业台账的管理：自从xx月份特种作业人员信息台账出来之后，依据台账的信息，都及时通知了单位需要复审的人员进行复审，没有因为一人由于通知不及时导致证书失效的情况发生。由于公司离职和入职的人员每天都处在变动之中，因此要求了各单位将部门台账每两个月将更新的信息发来汇总，等到xx年，即将由两个月提交一次新台账改为到一个月提交一次，以便更及时的掌握公司特种作业人员信息。
第一，年度培训计划落实不到位的问题。对于公司领导批准的年度培训计划，一般情况下应该按照计划执行，若不能执行，应该提前告知并用纸制材料说明原因，这方面不少单位没有这样做。在xx年，培训管理员将加大对年度培训计划的落实监督力，每月月初将通知有计划的单位进行计划的落实，如不能落实年度培训计划，将要求其提供书面说明材料以备查验。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3390994.html】
