设备安装考核模式 设备现场安装安全协议

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设备安装考核模式 设备现场安装安全协议篇一

甲方：

乙方：

甲乙双方依照《安全生产法》等有关规定，为确保施工现场安全生产，双方就设备现场安装事项协商一致，订立本

协议书

1、乙方在甲方现场安装设备必须认真贯彻执行国家有关安全生产的法规制度，建立健全施工现场安全生产保证体系，对施工现场的安全生产负总责。

2、乙方制定施工现场安全管理制度，布置、实施、检查施工的安全生产情况，对设备的现场安装进行监督、检查和管理。

4、甲方对乙方的施工现场有监督检查权，对检查中发现的隐患有权责令整改、停工整顿。

5、乙方负责对施工人员进行安全教育。确保现场施工人员安全施工。杜绝施工人员违章指挥、违章作业等行为。

6、乙方要保障施工现场的消防安全。

7、乙方对的施工用电设备和用电安全全面负责。

8、乙方自带设备和雇佣设备的安全性和使用、维修安全全面负责。

9、乙方负责为本单位施工人员提供符合国家标准的个人劳动防护用品，如工作服、安全帽等，并监督、教育其正确佩戴和使用。

10、乙方施工人员及雇佣的人员在施工时不允许喝酒。

11、高空作业必须佩戴安全带，安全帽等，并正确使用。

12、乙方要对自己施工范围内的施工人员的安全、使用设备的安全负全责，出现的.任何问题均由乙方负责，甲方不负任何责任。

13、乙方要对所施工的设备的安全、质量负全责。

14、乙方在施工中不得损坏甲方的设施，出现问题要照价赔偿。

15、乙方施工人员要搞好团结，不允许打架斗殴，出现问题乙方自己处理并负责。

16、乙方要服从甲方统一的协调和管理，并对所施工区域内的文明施工负责，保证施工区域内的设施完好、道路畅通、环卫卫生符合要求。

17、本协议自签订之日起生效，双方代表签字后与经济

合同

本协议一式两份，甲乙双方各保存一份。

甲方：

乙方：

责任代表签字：

责任代表签字：

年月日

年月日

设备安装考核模式 设备现场安装安全协议篇二

在辞旧迎新之即首先请应允我由衷感谢给位公司领导及同仁对我的信任和关怀、并真诚祝愿公司明年取得更辉煌的业绩！

在此期间我的主要工作是主要分三个阶段：开工前期我主要参加施工组织设计、及各种施工方案编制、并参与临时设施规划布置、和施工总进度计划的编制。

施工班组进场后开始组织施工、对班组现场安全施工技术交底、组织检查验收、和办理现场临工程签证等时同时根据施工组织设计及施工总进度计划编排周、月进度计划、材料采购计划。

在日常的工作中、主要落实三环节：

计划：首先对周进度计划中所涉及到的工程量细化实施，将每个片区、每个工种、每个工人的每天实际完成量结合起来、根据现场情况做调整，确保每项工作有效的完成。

实施：在具体的工作中，我借鉴了沈经理的管理方法，首先算好工程量然后再给劳务单位下发工程任务单，并要求在工程部自制的收发文上签字确认，并力争做到工程任务实施中的有效性和工程重点、节点工期的明显性、在此同时从另外一方面又反应出工程签证等需要的原始依据和痕迹管理要求。

检查：针对下发给劳务的工程任务单所设计到的工作、结合图纸及相关建筑规范要求，逐一检查、在施工的过程中做到过程控制。并将每天的工作、人力组织、机器设备、施工进度情况如实记录在工作日记和施工日志中。

落实：对在过程控制中检查发现的问题如实记录后、口头、或书面形式下发整改通知单给劳务签收，并督促整改、落实整改情况。

验收：通过过程控制、劳务自检、我项目施工员、质检员检查验收合格后即申请业主、监理并做到一次性验收合格，并且得到业主、监理的一致好评。

设备安装考核模式 设备现场安装安全协议篇三

1、由组长组织对现场所有用电设备、线路、保护系统等进行定期检查，发现问题及时安排专职电工进行维修。

2、副组长每天进行巡检，对出现的用电隐患及时记载，限期让专职电工进行整改。

3、组员及其他管理人员配合组长和副组长的检查工作，并在节假日前后、大雨、大风后和平时进行不定期检查，发现问题及时向组长和副组长汇报，把一切不安全隐患消灭在萌芽状态。

1、非专业工作人员，严禁乱动电器设备。

2、各操作人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全技术指导。

3、任何单位、个人不得指派无电工操作证得人员进行电器设备的安装、维修工作。

4、现场管理人员应重视电工提出的有关安全用电的合理化建议，不得以任何理由强迫电工违章作业。

5、专业电工必须认真执行各有关规定和规程，自觉抵制来自任何方面的违章作业指令。

6、专业电工有权制止一切违章操作用电行为，必要时可向有关部门报告。

7、专业电工应端正工作态度，主动配合用电作业者共同完成各项生产任务。

1、所有电气操作人员必须持证上岗。

2、在作业前应检查所有绝缘情况，检验工具应妥善保管，严禁他人使用，并应定期检查、校验。

3、电气线路上禁止带负荷接或断电，并禁止带电操作。

4、发现有人触电，立即切断电源，进行急救，电气着火，应立即将有关电源切断，使用泡沫灭火器或干沙灭火。

5、在安装自动空气开关等有返回弹簧的开关设备时，应将开关置于断电位置，再作安装。

6、多台配电箱并列安装时，手指不得放在两盘的接合处，也不得触摸连接螺孔。

7、安装照明线路不准直接在板条天棚或隔音板上通行及堆放材料。必须通行时，应在大楞上铺设脚手板。

8、外电杆架线，登杆前，杆根应夯实牢固。旧木杆根单侧腐朽深度超过杆根直径八分之一以上时，应经加固后方能登杆。

9、登杆操作脚扣应与杆径相适应。使用脚踏板、钩子应向上，安全带应拴于安全可靠处，扣环扣牢，不准拴于瓷瓶或横担上，工具材料应用绳索传递，禁止上下抛扔。

10、杆上紧线应侧向操作，并将夹紧螺栓拧紧，调整拉线时，杆上不得有人。

11、施工用电应按安全要求作接地，如遇雷雨应停止工作。

12、电力传动装置系统及高低压各型开关调试时，应将有关的开关手柄取下或锁上，悬挂标示牌，防止误合闸。

13、现场配电设备，不论带电与否，单人值班不准超越遮拦和从事修理工作。

14、雨天室外操作时，除穿戴绝缘防护用品以外，绝缘应有防雨罩，并有人监护。

15、严禁带电负荷拉合开关。

16、施工现场用电经安全人员检查验收合格后进行使用。

1、施工现场用电设备，必须有证电工操作、安装，严禁非电工人员接电源操作。

2、电工操作人员，必须掌握安全用电基本知识和所有设备的性能，定期对各用电线路设备进行检查维修。

3、在检查维修期间，必须按规定穿戴好相应的劳动防护用品，拉闸、断电，锁好开关箱，方可进行操作。

4、对施工用电设备、装置，经常进行保护、维修，处延长使用率，严禁设备带病运转。

5、检查时必修有施工现场施工员、安全员、专职电工组成施工用电安全小组进行检查，并作检查记录。

6、施工用电安全检查小组：

（1）施工现场用电设备总负责：xxx

（2）组长：xxx

（3）副组长：xxx

（4）组员：xxxxxx

6、检查制度：

（1）每旬定期组织检查一次；

（2）每逢下大雨、吹大风，停工后第二天上班前进行检查；

（2）及时检查、立即处理，不得带问题使用，以防护用电设备的安全。

1、进入施工现场人员必须戴好安全帽，操作人员严禁穿硬底鞋及有跟鞋作业。

2、工作前应先检查使用的工具是否牢固，工具、钉子必须放在工具袋内，以免掉落伤人。工作时要思想集中，防止钉子扎脚和空中滑落。

3、安装和拆除箱涵侧墙上的模板，应搭脚手架，并设防护，禁止上下同一垂直面操作。

4、雨后应先清扫施工现场，略干不滑时再进行工作。

5、二人抬模板时要互相配合，协同工作，传递模板、工具应用运输工具，吊点要选择可靠、绳索系牢后升降，不得乱抛。钢模板装拆时，上下要有人接应，钢模板及配件应随拆运送，严禁从高处掷下，高处拆模时，要设专人指挥。

6、不得在脚手架上堆放大批模板等材料。

7、支模过程中，如需中途停歇，应将支撑、搭头、柱头板固定牢靠；拆模间歇时，应将已活动的模板、牵杠，支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空、扶空而坠落。

8、高处作业要搭设脚手架或操作台，上下要使用梯子，不许站立在墙上工作。装拆模板时，作业人员要站立在安全地点进行操作，防止上下在同一垂直面工作；操作人员要主动避让吊物，增强自我保护和相互保护的安全意识。

9、拆模必须一次性拆清，不得留下无撑模板。拆下的模板要及时清理，堆放整齐。

为了创建文明工地的需要，为了使大家安全得到更多的保障。我项目部对模板工程施工中材料堆放作以下要求，望自觉遵守。

1、配料棚内成品、半成品分开堆放整齐。

2、需要安装的模板、材料按构件尺寸随运随用，不得将部相匹配的材料在施工层乱堆乱放。

3、模板堆放应顺墙码垛，不要堆放在跨度比较大的房间中间部位。

4、拆除后的模板、材料及架杆分类归堆，即时清运到指定的地点。

5、模板上的钉子面朝下放，最好将钉子拔掉后堆放。

1、施工现场机械的防护对象主要有电锯、电刨、搅拌机、砂轮机。

2、电锯应对皮带加木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

3、电刨的防护主要是对皮带进行木制或铁制防护罩，电刨要放在木工棚内干燥处。

4、搅拌机的防护主要是搭建防护棚，防雨和落物伤人。防护棚有钢管搭设，上设双层防护。

5、砂轮机应对其皮带进行密闭性防护，并且安放在钢筋工棚内干燥地面上。

1、工地所有的机械设备应由施工负责人与机械班长进行编制维护、保养计划，并按计划安排有关人员进行维修与保养，专职维修人员作好每日的例行保养以及要不定期进行检查，以保证机械正常使用。

2、机械维修工必须做到施工机械好坏心中有数，以便能及时、准确的找到原因进行维修。要勤检查、勤维修、勤保养。

3、对各种机械检查出的问题，必须立即处理，决不能凑合勉强使用，防止机械事故的发生，并做如实记录。

4、由项目部组织有关人员每月对机械设备的维修、保养实施情况进行一次检查，对玩忽职守，不按要求定期检修，造成机械带病运转和其它损失的给予经济处罚。

设备安装考核模式 设备现场安装安全协议篇四

1目的

1.1规范员工对生产设备现场的管理，提高设备运行效率，提升公司设备管理水平，经济效益,以达到优质、高效、节约生产成本的重要意义。

1.2动员全体人员参加管理，积极落实设备维护责任制和巡检制，消灭装置内的脏、乱、缺、锈、漏。

2适用后范围

公司生产部各生产装置。

3术语

3.1设备现场管理：指围绕生产装置的设备运行、使用、操作、维护、维修、消缺改造、润滑管理、环境治理等针对设备开展的各种管理工作总称。

4职责：

4.1生产管理部是公司设备现场管理归口单位，负责制定、修订现场设备管理制度和考核文件，并负责设备管理考核。

4.2 生产部设备管理团队负责具体考核。

4.3装置各班组负责执行现场设备管理纪律，并按要求质量控制。

4.4维修检修单位负责施工检修项目的现场管理，并接受生产部考核.

5管理程序

5.1管理标准和内容

5.1.1现场管理标准和内容

一平：场地平；

二净：门窗、玻璃窗净、墙壁净；

5.1.2岗位完好标准

完好岗位包括：完好机泵房；完好仪表间；完好配电间；完好变电所；完好罐区。

5.2.3“完好装置”标准：装置的设备完好率稳定在98%以上；完好岗位达到100%；装置达到无泄漏，即静密封点泄漏率在0.5‰以下；装置生产能力达到设计水平、开工周期达到计划指标。

5.1.3静密封泄漏点的管理要求

5.1.3.1静密封点按区域统计，准确无误。

5.1.3.2管理完善，制度健全，见漏就堵，常查常改不间断。

5.1.3.3泄漏率经常保护在0.5‰以下，并无明显泄漏。

5.1.3.4静密封档案管理资料健全。

5.1.3.5静密封点计算方法

5.1.3.5.1一个静密封接合处算一个密封点，例如，一个法兰算一个密封点，不论其大小。一个阀门算4个密封点，如果阀门上有丝堵或阀门直接放空，则应多算一个（特殊阀门例外）。一个活接算3个密封点。

5.1.3.5.2.密封点或焊缝裂纹、沙眼，不分原因，不论大小，有一处算一个泄漏点。

5.1.3.5.3泄漏率=泄漏点总数/静密封点总数，这个公式可按区统计，也可按装置进行统计。

5.1.3.6

各生产装置编制本单位静密封点台帐。要求对泄漏点及时发现、及时处理，做好工作记录及检查考核记录。

5.2管理措施

5.2.1设备管理

5.2.1.1 转动设备实现包机管理。

5.2.1.2 严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度，认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。

5.2.1.3 做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后巡检设备。

5.2.1.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、填写及时、准确、整洁。

5.2.1.5 设备润滑严格执行‘三级过滤’程序。

5.2.1.6 严格设备事故报告制度 ,一般事故 24小时内 ,重大事故立即报生产主管或公司领导。

5.2.1.7 坚持八字要求 ,即 :整齐、清洁、安全、润滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。

三好：管好、用好、保养好。

四会：即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障。

五项纪律：即：遵守安全操作规程；经常保持设备整洁，并按规定加油；遵守交接-班制度；管好工具、附件、不得丢失；发现故障立即停车、通知维修人员检查、处理。 5.2.1.8 设备运行中 ,观察设备响声、温度、压力有异常时应及时处理并报告;做到勤检查、勤调整、勤维修。

5.2.1.9 保持设备清洁 ,严禁泡、冒、滴、漏。

5.2.1.10备用设备完好，安全装置齐全可靠。

5.2.1.11现场定置管理，配置工具柜、操作台、卫生器械必须定置摆放、物品按区域按类放置。

5.2.1.12 装置现场勤检查、勤转移、勤清理。

5.2.1.14 消防器材定置摆放 ,不得随意挪作他用 , 安全通道内不得摆放任何物品。

5.2.1.15生产现场清洁卫生。

5.2.2工艺管理

5.2.1 严格执行工艺规程，严格按操作规程操作设备。

5.2.2 对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训 ,经培训合格并有师傅指导方可上岗操作 。

6 检查与考核

6.1设备现场管理由生产部管理，负责考核；由生产运行部组织有关部门人员定期、不定期地检查，生产设备组并做好检查记录。

6.2 根据检查记录形成《设备现场管理考核表》，并报送公司生产部。

6.3 生产工艺纪律的'执行情况列入各装置年度评比的考核内容之一。

7、附件

附件1 《设备现场管理考核细则》

目的

为进一步提高公司设备管理水平，适应设备管理工作需要，实现公司全年总体目标，特制定本考核细则。

现场基础管理

一： 生产现场

1．设备状态良好，设备主体、零部件齐全、牢固，操作系统灵活，随机装置（减震、防尘、消音、防腐、保温）等齐全，技术状况良好，一项不符合要求，考核所在车间10元。设备标牌完好清晰，不符合要求考核车间10元/次。

2.设备清洁整齐，无油污、无积料，装置主体及工作台面上无杂物，一项不合格，扣所在车间20元。不允许用水冲洗转动设备，每出现一次考核所在车间10元。

3.设备润滑良好，严格执行“五定”、“三过滤”，设备主体油标清晰，油位到线，润滑器件齐全，润滑系统畅通，冷却及加热功能完好，油质合格，一项不合格，考核所在车间10元。

4.设备安全可靠，安全防护装置齐全，安装规范，一项不合格，考核所在车间10元。

5.操作人员正确合理使用设备，无违章操作，设备无异常，如超温、超压、超负荷、超速等，认真填写现场记录，内容详实、认真、无虚假，每发现一项不符合要求，考核所在车间10元。

6.设备、管道出现一个静密封点泄漏考核10元，一个动密封点泄漏，考核20元。管道上的阀门及附件要齐全、完整，一处不合格考核10元。管道固定应牢固、可靠、无震动，发现一处不合格考核10元。各部门对所属设备、管线等动静密封点要严格管理，对于出现无法及时处理的漏点，要挂牌明示，应有消漏堵漏计划，并报设备部。不符合要求每一次考核所在车间10元。

7.出现设备、管道、等缺陷及隐患，15分钟内由车间上报设备部，不处理或上报不及时者，考核10元，出现问题隐瞒不报，按事故处理。在巡检中发现问题并及时处理，避免重大损失的，根据情况奖励50-100元/次。

8.备用、闲置、封存设备要帐物相符，并定期保养维护，备用设备要每班盘车一次、具备试车条件的每周空试车一次，并记录在操作记录本上。随时可投入使用，不符合要求及未做记录的考核车间10元，设备不备用考核所在车间50元，影响生产的考核车间50—100元。

二： 检修现场

1.检修现场清洁有序，工具、零部件摆放整齐，不符合要求者，一次考核车间10元。检修中如需外协配合，如外协厂家、部门、吊车等各项工作应积极主动，优先协调好人员及工作时间，按时到现场，并严格按检修规定控制好进度，完成检修任务，否则考核所在车间30元。维修工接到调度或操作人员处理设备通知后，白天5分钟，夜间值班10分钟内必须到达检修现场，否则每出现一次考核维修人员所在车间10元。

2.检修完毕，应做到“工完料净场地清”，不符合要求者，一次考核车间20元。检修完毕后，维修工必须等到设备试车完毕，完全投入生产，并运行正常后，方可离开现场，否则每次考核车间10元。对于全厂停车检修或主要设备检修，各车间设备主任或者车间管理人员要靠在现场，且须等到设备投入生产，并运行正常后，方可离开现场，否则每次考核车间10元。

3.固定动火区及维修室内管理

各维修室应做到室内清洁、卫生，工量具、备品备件及其他物品应保持清洁，摆放定置有序，并每月涂油。工具橱内及外部不得有杂物，安全帽、工作服等摆放整齐，备品备件库内摆放整齐有序，并有明显标识，达不到要求者，一项考核车间10元，维修巡检记录要按时填写，夜间值班维修记录要详细准确，字迹清晰认真，不符合要求的每次考核车间10元。固定动火区内清洁有序，部件要摆放整齐，零部件保养到位，行车正确操作使用，不符合要求每次考核车间10元。（3个工艺车间每个车间管理10天，车间顺序：合成车间每月1号—10号净化车间每月11号—20号供气车间每月21号—31号）

润滑管理

1． 公司所有运转设备加油必须经过过滤，加油桶必须干净清洁，发现一次不合格考核所在车间20元。

2． 公司主要设备换油及主要机组润滑油代用、混用必须经设备部批准，未经批准的考核所在车间30元。

3.公司主要设备用油由所属车间负责定期取样，主要设备运行每2个月进行油品化验分析，报设备部联系化验，逾期不执行的考核所在车间20元。

1.因本部门、车间的原因每出现一个设备影响台时，一个台时考核所在车间20元。

2.设备检修后，达不到一次开车成功或达不到运行周期的进行再检修的，影响一个台时考核所在车间20元。

3.备用机不备用的，影响一个设备台时考核所在车间20元。

设备完好率

车间每月根据检查情况上报本车间全部设备完好率，主要设备完好率，公司和设备部不定期抽查，全部设备完好率每低于标准1%考核车间10元，主要设备完好率每低于标准1%，考核所在车间10元。（设备完好率另定）

综合管理

1.车间之间应密切配合，处理综合性设备问题及时果断，做到“小事不过班，大事不过天”，不准推诿扯皮、敷衍了事，发生此类问题考核车间30元。

2.由设备部组织各类会议及检查等事项，应按时派人参加，不准缺勤，无故不参加者，一次考核车间20元，迟到、早退者，一次考核车间10元，未按要求上交检查结果的每次考核车间10元。

3.车间应按要求，定期进行职工岗位知识培训，维修人员按时进行每周一题培训，车间要有记录，一次不合格考核车间10元。设备部每半年组织维修人员一次业务考试，第一名奖励100元，不及格者考核20元/人。无故不参加考试的考核30元/人。

4.对于公司、设备部下达的“整改通知单”及各类检查情况通报，应及时反馈整改，整改不及时，每项考核车间10元，反馈不及时，每次考核车间20元，复查不合格，考核所在车间50元。

浪费行为。

6.部门所提采购申请，应做到品名清楚，规格型号齐全，技术要求明确，数量客观合理，凡出现因提错计划不能正常使用或造成退货、换货者，考核提报车间50元。

9.车间工段的设备点检巡检记录（工段长每天一次签字）、运转设备维修记录表（每张必须设备主任签字上报）、各车间设备日常维修记录、小修、中修、大修要有规范记录， 准确、及时、认真、内容详细，巡检记录本应保持完整、清洁，一处不合格考核车间10元。

10.类报表、总结齐全准确，并按设备部及公司要求及时上报。每迟报一天考核所在车间15元。 11.事故经过应在设备部规定的时间内上报，迟报一天考核所在车间20元，弄虚作假的扣减所在车间50元/次，车间部门负责人签字认可，不符合要求考核所在车间10元。 12.以上考核依据日常巡检、职能部室检查、月底汇总为准。

事故处理

1.一般事故为直接损失金额2—10万元或单套生产装置停车8--24小时者。 2.轻微事故为直接损失金额2000元—2万元或单套生产装置停车1—8小时者。

3.较小轻微事故：单机设备故障跳闸（电器、仪表原因除外）；造气炉液压阀阀杆断或脱丝；爆防爆板、安全阀起跳；电动葫芦缠钢丝绳；违反操作和检修规程造成500-2000元损失或影响工件及设备使用寿命者。

设备安装考核模式 设备现场安装安全协议篇五

孙咏平、徐荣、张涛、潘新萍、黄铭、xxx林、xxx。

11:30政府大院集中，警车开道到土关垭高速路口迎接xxx环资委调研组一行。（参加迎接领导：潘新萍、黄铭、xxx林、xxx）

12:30市宾馆一楼餐厅午餐。（陪同领导：孙咏平、徐荣、张涛、潘新萍、黄铭、xxx林、xxx）

14:30警车开道，省、十堰市和我市陪同领导在市宾馆集中乘坐考斯特大车，陪同xxx环资委调研组一行参观丹江口大坝，并乘船实地考察水源保护工作情况。（在船上，市委书记孙咏平代表市委、市政府向xxx环资委调研组汇报丹江口市工作情况）

具体路线：警车开道由市宾馆---人民路---汉江大桥---汉江大道---参观考察大坝---乘船到小太平洋实地考察丹江口南水北调水源区保护情况（在船上听取工作情况汇报）。（市委办、人大办、政府办、南水北调中线办、环保局、接待办负责人陪行，市人大办、接待办工作人员及新闻记者随行。）

17:00由小太平洋返回后，警车开道送行xxx环资委调研组一行到土关垭高速路口。（参加送行领导：潘新萍、黄铭、xxx林、xxx）

2、午餐接待、游船联系布置由市接待办负责；

4、市委宣传部负责做好新闻报道；

5、市公安局负责警车开道工作；

6、市人大办负责综合联系协调。

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