为了确保我们的努力取得实效，就不得不需要事先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案的制定需要考虑各种因素，包括资源的利用、时间的安排以及风险的评估等，以确保问题能够得到有效解决。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
公司采购实施方案篇一
总策划：陈琦
总执行：陈琦/罗时勤
成员：联达置高及苏蓉科技所有部门成员
二、年会内容
活动名称：联达置高科技有限公司20__年新春团拜晚会
活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重
活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本
活动目的：对20__年公司的工作成绩进行总结，展望公司20__年的发展愿景;同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。
活动地点：____酒店
参会人数：联达置高171人、苏蓉科技112人、厂商30人，共计313人。
参会人员：联达置高员工、苏蓉科技员工、特邀嘉宾
活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴(详细流程安排见附表一)
三、工作分工(详细分工明细见附表二)
(一)文案组(负责人：张梦花、王龙路)成员5名。
负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核;
总经理讲话稿起草、审核;
(二)会场布置组(负责人：邓霖、黄努涛)成员5名。
负责鲜花或花篮的采购/租赁;
现场摄影、dv摄像、照相;
开场ppt制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。
会场安全检查(消防、电源、设备等)。
(三)节目组(负责人：陈琦、罗时勤)成员5名。
1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧(歌舞剧)、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。
2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。
3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。
负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作;
负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接;
负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等;
负责安排文艺节目评委及奖项设置;
负责确定颁奖人员。
(四)迎宾组/礼仪组(负责人：陈珍英)成员5-6名。
年会进场入口处迎接嘉宾，并引领入座;
负责嘉宾、参会人员的签，并发放年会礼品(做好登记);
负责配合抽奖奖品、文艺表演奖品的发放;
负责年会过程中放礼炮。
(五)后勤组(负责人：樊美玲、)成员5名。
负责与酒店工作人员的沟通、协调工作。
四、活动费用预算(具体费用分配由各项目负责人自行安排)
五、相关注意事项
(一)活动前
年会开始前，年会筹备小组成员必须确保每人持有一份“年会流程具体执行方案”。
在年会开始前30分钟，必须对所有年会所需要用到的设备进行调试、检查。
确保年会场地布置，所需物资、参会人员、表演人员全部到位。
(二)活动中
对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机的开通(统一设置振动)便于及时联络。
年会后期的纪念视频制作、发放(由行政人事部部制作dvd，行政人事部部统一发放，每人一张)
年会照片的收集及保存;
年会总结。
公司采购实施方案篇二
投标人基本情况介绍
2、设备和材料采购工作具体实施计划方案
d)大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特别
安装要求的、特殊用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。
4、设备和材料安装工作具体实施计划方案
5、设备和材料售后服务工作具体实施计划方案
公司采购实施方案篇三
号外！号外！号外！
通知！通知！通知！
以加深和拓展同事之间的友谊为第一宗旨，
以提高全公司之凝聚力为第一目标，
以促进大家之间人生体验的经验交流与沟通为第一目的。
我们打算在一起见个面吃个饭聚个会
道理不多讲，废话不多说，切入主题：
活动时间：8月4日（本周五）18:00办公室出发
活动地点：xxxx音乐餐厅
活动形式：吃饭、喝酒、唱歌、聊天、其它（还想干啥你说）
本次聚会说明：
1、本次聚会坚持自愿的原则，我们秉着提高同事之间交流互动，促进家庭和谐的高尚品德，温馨提示有需要向“家长”请示的同事，请提前打好报告获得批准后方可参加。
2、为了响应国家法律法规，严禁酒后驾车，可以驾驶单车、马车、牛车前往，也可以步行，反对打出租车、请代驾这种奢侈浪费的表现（土豪请随意）。
3、本次活动有神秘东道主请客，大家只需携带一张嘴和两条腿到场即可。
公司采购实施方案篇四
1、“家”：我们一家人，共赢新未来
2、“赢”：缘聚美的.、共赢天下（或未来）
xx年xx月xx日下午、晚上
1，组织嘉宾参观新办公楼（时间、及陪观领导待确定）
2，组织室外趣味活动
3，安排晚会宴及颁奖
4，安排住宿
领导小组：xxx
执行领导成员：xx
总协调：xx
成立：协调嘉宾组、节目活动组、餐饮住宿组、晚会组、后勤组、财务组、现场接待布置组、机动组（各组详细职责及人员安排见附录）
1，12月8日前，确定聚会时间地点、会议主题及内容，成立活动领导小组，完成策划方案；协调组联系车辆、酒店。
2，12月12日前，协调组负责确定并通知（寄函）与会嘉宾、导购、公司职能及业务人员，会前三天再次提醒通知。（详细人员需备明细）
3，12月10日，节目组开始征集节目，思考室外活动、游戏；12月15日下班后确定最终节目单、活动游戏单，报领导审批。
4，12月20日，各小组统计所需物品，报财务组审批、报后勤组准备、购买；协调组通知嘉宾、核对最终参会人员，并报相关小组；各小组根据参会人员数量，安排活动、晚宴等，对新乡市区外的嘉宾及公司人员安排住宿（明细附于方案附录中）。
5，12月23日下午活动之前，后勤组前去聚会地点布置会场，做好聚会安排（布；协调嘉宾组组织嘉宾参观新办公楼（提前确定陪观公司领导）；置方案待确定）xx生态园餐饮住宿组最后检查餐饮、住宿准备情况；晚会组负责布置晚会场所、设备调试；后勤组将所有所需物品送往聚会地点并做好保管；住宿组负责协调住宿人员办理住宿登记。
1，12月23日下午3点，全体与会人员参加户外活动，节目活动组负责组织；活动后举行相应的活动颁奖仪式（提前确定颁奖嘉宾）。
2，晚上6点，餐饮组负责组织晚宴。晚会组负责组织需要化妆演员化妆，开启相关设备；晚会组负责组织嘉宾走“拱门”进场，主持人负责晚会中节目、游戏、颁奖、抽奖、领导讲话等所有环节，晚会组做好晚会中的秩序维持和后勤工作。
3，晚会结束，接待组负责欢送嘉宾，住宿组负责引导市区外人员住宿。
1，12月24日中午以前，后勤组将所有聚会所剩物品打包运回公司，分门别类放好。
2，12月25日前，营运人事部将本次活动精彩瞬间做成ppt供大家分享。
3，12月25日前，财务组做好聚会费用审核、上报。
1准备物资及费用预算，准备物资及费用预算。xls
2详细人员分工及工作职责，详细人员分工及工作职责。xls
5年终聚会应急方案。doc，年终聚会应急方案
6年终聚会工作跟进表，年终聚会工作跟进表。xls
7其他事项安排，其他事项安排
公司采购实施方案篇五
为了确保事情或工作安全顺利进行，常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案可以对一个行动明确一个大概的方向。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编整理的公司合理化建议实施方案，仅供参考，大家一起来看看吧。
为进一步调动公司员工开展合理化建议活动积极性，不断增强企业自主创新能力，推动科技进步、促进经营管理改善，参照国务院颁发的《合理化建议和技术改进奖励条例》精神，制定本方案。
合理化建议是指结合公司实际，在生产经营、科技进步以及工艺技术装备等方面提出的完善和改进的方法、措施或所做出的改进和革新。合理化建议应同时具有先进性、可行性、效益性。
1、负责合理化建议的咨询及技术指导。
2、负责合理化建议的评审，对建议的先进性、效益效果和推广应用可行性作出评价，指出存在问题，提出指导性改进建议。
3、审定合理化建议成果的获奖等级。
1、参与本专业范围内合理化建议实施阶段的督导。
2、参与本专业范围内合理化建议成果的验收、评审。
（三）评审委员会日常办事机构设在规划发展部。其职责：
1、负责合理化建议项目的立项及管理。
2、负责组织合理化建议项目实施过程的检查、成果验收和评审。
3、负责向公司评审委员会呈报合理化建议评审结果。
4、负责组织考核与奖励工作。
（一）项目立项
1、集中立项：公司合理化建议项目每半年集中立项1次，由各单位自行组织，按统一表式和格式（见附件2）于上、下半年第二个月（2月、8月）的10日前报规划发展部。
2、临时立项：对已实施但未立项的项目，各单位可于项目开始实施后的第一个月月末补报立项。
3、为保证合理化建议成果的真实性，凡未立项的合理化建议，公司原则上不予成果评审。
（二）项目实施
1、员工向本单位提出的合理化建议，由本单位组织评审，做出是否采纳结论；同时，项目负责人应做好实施过程记录和分析，作为成果申报的重要依据。
2、员工向公司或本单位以外单位提出的`合理化建议，经本单位主要负责人审核后报规划发展部，由规划发展部提请公司评审委员会评审，公司评审确认后，责成相关单位组织实施。
（三）项目检查和验收
1、申报一、二、三等奖项目，要求项目从立项并实施后的第一个月开始，每月30日以前（2月份，28日前），按规定格式（见附件4）填写项目进度和实施情况，由项目牵头单位统一汇总报规划发展部备案。
2、公司每季定期对申报一、二、三等奖项目实施情况进行检查、指导，对其他项目进行抽查、核实。
3、对未按规定报送实施情况或经检查、核实存在弄虚作假现象的项目，取消或降低成果奖励等级。
（四）项目评审和奖励
1、公司合理化建议奖励设成果奖和优秀组织奖，每半年评审、奖励1次。
炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术部、设备工程部7家单位，申报公司四、五等奖及优秀奖的项目由单位自行组织评审。评审结果报规划发展部备案，每季度兑现一次奖励。
其他单位所有奖项均由公司统一组织评审。
2、每年1月、7月底以前，各单位组织完成本单位上、下半年合理化建议评审工作。
申报一、二、三等奖的项目需经公司财务审核后按规定表式和格式（见附件3）报送规划发展部。成果需附总结材料（需要图纸、资料和相关数据说明的应附在总结材料中报送），申报表和总结材料要有书面材料（一式两份）和电子文档一并上报。
3、每年2月、8月底前，规划发展部组织相关人员对申报成果进行审核，并根据项目属性分别邀请专业评委对入选项目进行评审。其中，申请一、二、三等奖项目，要进行现场评审。现场评审时，项目负责人及单位主管业务的厂（部）长要参加现场评审工作。
4、每年3月、9月中旬，规划发展部根据各专家评委的评审意见，形成上一个半年度合理化建议成果奖励等级初步方案。
5、每年3月、9月下旬，公司召开合理化建议评审会，对项目评审情况进行说明，提出成果获奖初步方案，经审议通过后，报公司创新工作领导小组批准。
6、每年3月、9月末，公司发文公布上一个半年度合理化建议获奖项目，并对获奖项目实施表彰和奖励。
（一）公司合理化建议奖励标准：
1、成果奖：一等奖10000元，二等奖6000元，三等奖3000元，四等奖1000元，五等奖500元，优秀奖200元。
2、组织奖：2000—5000元，每半年评选1次。基本条件：单位合理化建议活动开展有序，组织得力，项目实施过程监管到位；员工开展合理化建议活动积极性高、申报项目多，建议成果经公司主管单位审核、评审委员会审定，取得的经济、管理效益较大。
3、四、五等奖及优秀奖奖金总额严格按预算控制：炼铁厂、炼钢厂、轧钢厂、能源中心、物流中心、生产技术部、设备工程部每季度各1.5万元；公司其他单位每季度合计2万元。
（二）经审定，项目实施取得明显经济效益，对公司生产经营、科技进步、企业文化建设等做出了较大贡献的，公司设立特殊贡献奖，其奖励标准由规划发展部参照国家有关规定提出，报公司党政联席会议审议批准后执行。
（三）合理化建议奖金从各单位成本中列支，由各单位按规定统一到公司财务部支取。用于合理化建议项目评审、技术咨询、活动交流和表彰先进等费用按获奖项目奖励金额的10%列支，由公司另行划拨。
（一）项目成果应用时间不超过6个月的，原则上不得申报一、二等奖成果。
（二）合理化建议成果可计算经济效益的，计算要真实、客观，其数据须由财务部门认可、单位领导签字。
（三）各单位要指派专人负责合理化建议活动的管理，做好本单位合理化建议活动的组织，负责本单位合理化建议台账的建立，并于每季度最后一个月的30日以前报规划发展部备案。未做到，取消该单位参加优秀组织奖评先资格。
（四）下列“建议”申报后公司不予受理：
1、属于本身职责范围，由于认识深入和技术熟练程度提高，使工作效率、产品质量得到提高的。
2、完成上级交办的包括本职工作范围之外的指令性任务的。
3、公司或本单位已有方案和计划，被列入公司计划安排实施的科研、技术开发、技术改造和固定资产投资项目的。
4、由于上级变更设计原则或技术标准、产品标准等，所引起相应变更设计的。
（五）下列“建议”不属于合理化建议成果：
1、建议内容不具体，无推广价值的。
2、技术或方法趋向落后，效果不明显的。
3、违反环境保护或安全技术规程的。
4、不利于企业可持续发展的。
（六）由两个及以上单位共同完成的项目，应由参加单位共同协商，统一申报内容，并委托主要实施单位进行申报。
（七）合理化建议奖金严格按“谁实施、谁受益”原则进行分配，严禁各单位出现“搭车分配”和“平均主义”等奖金分配形式。
1、集体完成的项目，奖金应严格在项目参加者中按贡献大小进行分配，项目负责人和主要实施人员奖金占比不得低于70%。
2、个人完成的项目，项目完成人所获奖金不得低于奖金总额的60%。
3、各单位合理化建议奖金发放要严格按规定执行。公司每季度定期对各单位项目奖金发放情况进行检查，对未按规定执行的，取消相应奖励。
（八）对获得一、二、三等奖项目，公司授予荣誉证书，荣誉证书作为员工个人年度绩效测评、评先、职称以及晋级的重要依据。其中集体完成的项目，证书授予课题组，记入课题负责人和主要实施人员档案。
（九）申报成果，必须坚持实事求是的原则，坚决防止弄虚作假现象，申报并获得奖励的项目不得再次申报。对于成果不实的，取消所得荣誉奖励和物质奖励，并给予项目主要责任人通报批评。
本方案由规划发展部负责解释，自发布之日起实施。公司制度和文件与本细则有悖的，执行本方案。
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