方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。通过制定方案，我们可以有计划地推进工作，逐步实现目标，提高工作效率和质量。以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇一
企业文化，任何企业都需要也都具有，只是对其存在与运用处于有意识或无意识状态。有些企业文化优秀，有些企业文化恶劣;有些企业文化浓厚，有些企业文化稀薄。企业文化所谓“文化”，就是价值观，而价值观就是“是非标准”和“重要性次序”的判断。不同行业企业文化的建设规律有所不同，而餐饮业文化建设的核心就是“爱心、诚信、精细、绿色”四个方面。
韩国电视剧《人鱼小姐》有个情节，女主人公雅丽英为了赢得婆婆的接纳，刻苦学习烹饪开城菜(婆婆原籍是开城)。两人和解后，一日婆婆问雅丽英，“你做的菜为什么比保姆做得好吃。”雅丽英回答：“有个秘密——我是带着爱心做饭菜。”“爱心”是物质吗?日本学者江本胜的水试验证明了“爱”是一种良性的波动物质。将贴上“爱”和“恨”含义词汇的水，冷冻后拍摄其结晶。结果是，贴上爱字义的水，结晶出了美丽的花纹;而贴上恨字义的水结出了丑陋的纹路。饭菜由水构成，人体70%以上也都是水，对于爱恨都能感知并受影响。
餐饮业爱心文化包括两个层面：首先就是老板或管理者对员工的爱心。业内总是抱怨员工流动率大，其实这与特定企业的文化也有关系。力帆老总尹明善曾说：“老板厚道，员工地道;和谐企业生财有道。”企业首先要对内部顾客——员工充满爱心，在物质和精神上关心爱护员工，也就是要贯彻人本文化。员工不仅是盈利的手段，也是目的，办企业需凭借员工的力量，也是为了员工的利益，员工的价值和尊严至高无上。其次，是员工对顾客的爱心。很多服务企业要求员工微笑服务，但有些并没有实际意义和效果。心中有爱，眼中才有微笑，最终嘴上才流露真诚的微笑。心中有爱，眼中能看到顾客的需要，手才有行动。厨师心中有爱，就会对待家人一样烹出美食，而不是利用工业化调料应付。
“诚信”，是各行业企业文化的必要因素。诚信也分两个层次：员工或企业对顾客的外部诚信，以及员工对企业以及企业对员工的内部诚信。
对于餐饮业而言，外部诚信的主要含义是：
1.食品采购、加工、服务过程不做假，并遵守有关法律和规则。
2.价格公平合理。
3.宣传介绍不夸大、不做假。
4.对顾客信守承诺。
内部诚信，首先是企业对员工，要遵守国家有关法规，遵守有关保险、薪酬、工作时间等规定，遵守有关劳动环境、劳动保护的规定，兑现企业对员工的各项承诺。其次是对员工真诚相待，不隐瞒、不欺骗。
员工对企业的诚信，体现在：
1.遵守企业各项制度规范。
2.忠诚敬业，努力工作。
4.不轻易离职;一旦离职，不影响工作和原企业利益。
中式餐饮不能像麦当劳、必胜客等国际餐饮集团大规模商业运作的原因之一就是缺乏精细化的管理。中餐烹饪过程是艺术，暂且不谈精细化。而在服务、运营过程中还是应该倡导精细化。服务无小事，细节最重要。因此，餐饮业需要推行精细化管理。精细化管理需要四个步骤：精细意识、精细制度(含标准、流程)、精细执行、精细考核。精细化管理的基础是精细文化或精细意识。根据学者温德成研究，精细化管理的基础是四化：“细化、量化、标准化、流程化”。
绿色文化首先包括“低碳文化”。餐饮业要节能减排，并向消费者倡导“低碳生活方式”。在菜品规划上，增加并倡导素食或提倡平衡饮食;在点餐服务时提醒顾客避免多点菜而带来的浪费并主动提供打包服务。
绿色文化更包括无污染的、或在规定范围内的食品原料采购;还包括逐渐减少和淘汰工业化生产的添加剂、调味剂。更高水准的绿色文化，还包括“动物福利”。其最低要求是，减少动物被宰杀或被食用过程中的痛苦，直至杜绝所有人类自己也“己所不欲”的各种吃法。对动物讲福利，就是对人类自己讲福利。这正是从sars，到各种动物关联流感带来的教训。
推行绿色文化岂不影响效益?非也。此乃“无私成其私”的“自利利他”经营哲学，正是儒商梦洛川“财自道生，利缘义取”的经商准则。
以上四项文化，并不复杂，但需要高层带头、制度保障。餐饮企业如能对其坚持实施，并贯彻落地，必将走向文化驱动发展的轨道，并获得满意的社会效益和经济效益。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇二
为深入贯彻十九大会议精神及公司党委关于各支部要实现“一支部一品牌”目标的新要求，充分发挥党建品牌的辐射和示范带头作用，制定本实施方案。
坚持以科学发展观为指导，以树立基础党组织和党员的良好形象为出发点和落脚点，通过打造富有特色的支部党建文化，充分发挥党建文化内化于心，外化于形的作用，努力把生产党支部建设成为扬中公司引领“一强三优”事业的先锋队，不断开创支部党建工作新局面。
“文化党建凝心聚力”
(1)、推进执行文化，不断加强基础党组织的战斗堡垒作用和党员干部的旗帜作用。一是建立目标传递的导向机制，支部和党员签订目标责任状，实现组织目标、支部党员目标与部门相统一，做到严格执行上级的各项方针、政策和工作指令;二是健全完善持续改进的绩效考评机制，实现绩效考核对象和内容的全员覆盖。
(2)、推进学习文化，重视部门青年党员及员工的综合培养。一是丰富党建知识的学习载体和模式。聘请支部书记、副书记、委员等有丰富经验的党员干部组成党员培训专家库，探索开发或选用高品质党课，制定有效培训计划构建出完整培训体系，鼓励引导部门青年员工积极向党组织靠拢。二是注重提升部门青年党员业务素质和专业技能，着力培养专业性人才。聘请本部门岗位技能专家如各班组长或其他部门优秀专家人才等组成职业技能兼职培训专家，合理制定年度培训工作计划和考核标准，组织基本知识和技能培训和考试，鼓励专家和青年员工结对活动，积极对接镇江公司每年举行的青年员工技能大比武活动。
(3)、推进激励文化，不断增强党组织的凝聚力和向心力。一是坚持以岗位能力评价为导向，使合适的人做合适的事，对因工作不力工作业绩较差的党员干部实施诫勉谈话。二是主动关怀党员干部及其家庭生活，尤其是家庭困难员工、党员，要积极和部门分工会、公司工会联系，申请经济或其他援助，让党员职工切实感受党组织的“温度”。
(1)、宣传发动阶段（2018年3-4月份）
采取多种形式。组织支部干部员工结合实际。开展创建党建品牌和打造支部特色亮点的大讨论，集思广益，完善和确定支部党建品牌名称和定位。把党建品牌的定位过长变成宣传发动和增强党员干部的责任意识的过程，制订和完善本实施方案，明确目标，分解责任，落实创建措施，建立管理制度和保障措施，向上级党委申报品牌特色项目。
(2)、实施阶段（2018年5-10月份）
1.成立党员培训专家库。召开支部党员大会，推选支部优秀党员干部入专家库。入选专家需提交一份党员党课培训计划，后期按计划制定或选用课程，开展定期培训。
2.成立本专业技能培训专家库。统计本公司技能人才的职业技能、职称评定情况，召开部门全体员工会议，推选本部门各专业具有技师及以上技能等级的专家入库，邀请其他部门专业技能专家担任兼职培训师，并请示公司领导协调人资部采取激励措施，入库专家需提供员工技能培训计划，开展不定期培训。
3.以省市公司组织的各类劳动竞赛、技能竞赛为契机，积极组织部门党员、员工参加培训。对培训执行情况进行评价，问题挖掘深度、立行立改情况及活动成效开展评价打分，为年度评优和部门绩效考核提供过程支撑。
4.结合每月支部“三会一课”的开展活动，建立相应的工作台账，形成丰富的支部党建过程资料。每月组织开展问题自查，召开专项活动推进会，总结工作，研究制定整改措施，明确下一步工作安排。
（3）、成果上报阶段（2018年10月）
对品牌创建工作工作开展自查及时查漏补缺，全面总结创建经验，并按照公司党委要求积极做好成果上报工作。
(4)、总结阶段：11月—12月
重点总结支部党建品牌创建活动开展过程中取得成果，分析活动中的新亮点和经验，建立健支部文化党建常态化机制，勇于创新，突出特色亮点，实施长效管理，做到持之以恒，长抓不懈，不断提高党建品牌实效性。11月中旬上报专项活动总结报告。
（1）加强组织领导
组长：钱海兵
副组长：董亚文
（2）统一思想认识
创建活动是塑造支部先进文化、构建核心价值体系、提升服务水平的重要载体，要把创建活动列入重要议事日程，充分调动支部党员积极性、主动性和创造性。全体党员要维护党建品牌形象，在工作中依照品牌创建的标准和要求，严格约束自己，想方设法为群众提供更加便捷、高效、优质的服务。
（3）注重工作实践
在党建品牌创建活动中，要立足行业特点。突出实践特色，创新活动主题，用鲜活的形式和内容确保活动取得实效。全体支部党员干部要以求实的态度去工作、以务实的作风当先锋，创建党建品牌，创造一流业绩，为公司争当创建“两个一流”作出自己应有的贡献。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇三
为认真贯彻落实xxxx市委市直机关工委[x方案]，进一步强化机关党建引领作用的发挥，推动机关党建在思路上创新机制上突破载体上变革，在更高的坐标系中走在前做表率，特制订此方案。
一指导思想认真贯彻落实新时代党的建设总要求,借助x活动“x”工程“x”计划“x”机制疫情防控志愿服务精准扶贫等载体，按照“x”的工作理念，大力开展“向光而行逐梦x”党建服务品牌创建活动,在全院创建主题鲜亮内涵深刻措施具体载体丰富影响广泛的党建服务品牌，发挥党建服务品牌的示范带动效应，着力打造政治立场明确法律信仰坚定岗位技能突出的新时代党员队伍，把各党支部建设成凝结人心推动发展促进和谐提升公信的领导核心和战斗堡垒，为推动x工作深化司法改革和强化队伍建设提供坚毅的政治思想和组织保障。
二基本原则
(一)持续创新突出特色严格按照“常规工作规范化创新工作实效化特色工作品牌化”的标准再动员再用力，确定党建服务品牌塑造持续高效推进，在总结党建工作成功经验的基础上，开展“向光而行逐梦x”党建服务品牌创建活动。
(二)明确方向精准提升参照[x内容]，结合x业务特点和党员干部队伍实际，以完善x绩效考评机制x职业道德建设浓厚x文化氛围为重点，推动各项工作落实，增强党建服务品牌的影响力和生命力。
(三)凝神聚力突出实效结合x工作实际，完善相关机制，积极探究精准提升实践载体，将精准提升的过程变为破解x机关党建难题加强x基层组织建设高质量完成“三大核心”任务的过程，切实提升机关党建服务品牌创建质效。
三创建标准
(一)有鲜亮的品牌名称：“向光而行逐梦x”结合“x文化”建设，弘扬工匠精神，全力以赴推进x工作迈上新台阶。
(二)有完善的创建机制：[x方案][x]等，定期召开组织生活会，坚持“三会一课”制度，把学习xxxxxx重要讲话精神和“x”学习教育有机结合起来。
(三)有丰富的创建活动载体：1.坚持公正司法，依法严格办案，维护社会稳定通过“x”繁简分流案件质量监督体系x履职考评系统公益诉讼司法救助等载体，充分履行x职能，规范司法行为。2.秉持初心使命，全面应对疫情防控工作，筑牢疫情输入风险的坚固防线在新冠病毒疫情防控特殊背景下，x机关加强部署全面排查宣传得力，着力营造全院x共同打赢打好新冠疫情防控攻坚战的浓厚氛围。3.弘扬工匠精神，聚焦经济民生，全力以赴推动x工作再上新台阶利用重大项目维稳爱心书屋精准扶贫问需走访调研座谈联户结对以及党员微服务等载体，访民情解民忧，共创和谐舒适宜居的城市环境。
四主要内容
(一)红色教育引领新风尚。1.开展红色教育，增强思想自觉结合x文化建设，组织开展x精神x等具有社会主义法治特色x特性时代特征的文化建设活动，不断丰富滋养和规范全体党员的思维方式和行为方式。着力开展讲好法律故事悦读分享看红色经典等红色文化教育活动，帮助党员从思想上建党，践行社会主义核心价值观，坚固树立“四个意识”。2.掀起红色旋风，增强行动自觉坚持反思制度，定期召开组织生活会，用好批评与自我批评的有力武器，及时发明和解决问题。深入开展“x”专项作风整治活动，提升工作作风。3.把握红色基调，增强政治自觉坚持“三会一课”制度，把学习宣传贯彻党的十九大精神主题教育实践活动学习教育有机结合起来。严肃党的政治生活，通过开展升旗仪式重温入党誓词宪法宣誓主题党日活动，进一步转变作风锤炼党性，做到爱国爱党爱x。对党建工作建立“一事一评”制度，不定期检查讲评工作日志党员手册学习笔记等形式确保了学习教育的效果。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇四
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餐饮品牌
叶茂中
餐饮市场
品牌策划
餐饮品牌：莫失崛起良机
当下，在中国做餐饮，还是一件很幸福的事儿。对于众多餐饮品牌而言，其实完全具备了快速崛起的众多优势。这是一个稍纵即逝的发展良机，大家可不要忽视。否则，你很快就会发现幸福和痛苦的颠倒只系一念之差。这不是危言耸听，而是未来更激烈的竞争会让这个幸福而又美味的行业迅速陷入疯狂。这样的故事在其他很多行业已经一再地上演。
喜的是我们看到了一些优秀的餐饮品牌正在不断崛起，形成了一定的品牌影响力与市场成就。忧的是很多餐饮企业在品牌塑造上还处于初级状态，营销运作手段还比较幼稚，品牌竞争力不强。
市场竞争最终是品牌的竞争，在餐饮市场快速增长的大环境中，在中国餐饮处于初级竞争态势的发展阶段，在这个一切都有可能的时代，正是餐饮企业塑造品牌，快速崛起的良机。
因此，在新的时代，餐饮业需要整合营销、需要创新，只有这样，才可能在餐饮市场这块肥沃的土壤上迅速成长，才可能打造真正意义上的餐饮品牌。叶茂中营销策划机构这些年一直在与一些餐饮品牌合作，令人欣慰的是，我们参与的餐饮品牌大大小小都取得了一定的成就。在服务餐饮品牌的过程中，多多少少也总结了一些餐饮品牌运作的实际经验与心得，并迫切想与餐饮业内人士共同分享与探讨，于是有了本书的诞生。
叶茂中营销策划机构希望借助这本书，以笔者所从业的角度，结合餐饮品牌策划经验谈谈对中国餐饮行业未来发展的预想以及在这个行业中餐饮品牌如何找到自身优势及发展胜出的路径和方略。
总之，如果通过我们的一些努力及参与，让中国餐饮品牌在这个一切皆有可能的时代更好更快的崛起，那将是一件十分幸福的事。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇五
根据公司十年发展规划和企业文化塑造、传承的需要，通过系列形式多样的文化活动，为员工调剂工作、舒缓压力，促进新老员工之间和部门之间的相互交流、学习与融合，激发企业内部活力，增强企业凝聚力和归属感，为员工同创造一个丰富多彩的生活平台和自我展示的舞台空间，营造公司和谐统一的文化氛围，特制定统一的文化活动执行方案。
活动规划
为让更广大员工参与到我们的文化活动中来，以及为让文化活动多样化和多层次性，培养身心健康、拼搏向上、多才多艺的xx人，公司将分三个层面来规划开展文化活动：一是公司层面，这主要是为塑造企业统一的文化理念和行为而开展的大型文化活动；二是区域部门层面，主要是为发挥各自区域部门优势和营造区域部门间精诚团结、竞合共赢的文化特色而开展的区域性文化活动；三是员工自发层面，主要是公司为员工的兴趣发挥和自我价值实现而创造活动平台。
一、公司层面文化活动
二、区域或部门层面文化活动
主要以大区或区域或门店或各部门为单位，通过各种活动的组织，让各团队成员之间相互交流、学习和互动，凝聚共识，活跃气氛，营造团队氛围。 (一) 活动目的：沟通交流，团队学习，活跃组织。
(二) 活动时间地点：各职能部门主要利用周末时间，业务线则以相对空闲时间，要求各部门或门店至少每季度组织一次，地点根据活动内容灵活安排。 (三) 活动内容和方式：为使活动内容丰富多样化，可以是座谈交流会、体育健身活动、野外郊游等。
主要是“公司搭台，员工唱戏”的方式，根据员工不同的兴趣爱好自发组建一系列员工兴趣俱乐部，并可根据公司业务开展和公共关系需要代表公司对外单位进行相应的活动交流加强联谊，既丰富员工的业余文化生活，让员工的兴趣爱好有了展示和发挥的空间，也减轻了员工日常的压力，激发了工作动力，使员工保持良好的精神状态，更重要的是通过满足员工兴趣爱好需求这个纽带，增强员工对公司的归属感、责任感和团队精神，营造健康向上的文化环境。
1、活动内容和方式：2015年系列兴趣俱乐部包括篮球、足球、羽毛球、乒乓球、文艺等。
（1）组织方式：当某一兴趣爱好的员工达到一定数量规模时，由公司综合管理部牵头员工自发组建兴趣俱乐部（如成立公司篮球队、足球队等），由俱乐部选举负责人全权负责兴趣俱乐部日常管理和活动安排，但前提是俱乐部必须接受综合管理部的监督和指导。
（2）活动组织：兴趣俱乐部日常活动自行安排，每月度可开展一次正式活动，俱乐部必须提前提供每次活动的方案，以及活动后照片、活动开展情况等相关信息给综合管理部备查；当条件成熟时从俱乐部挑选队员成立公司的篮球队、足球队和舞蹈队，公司统一发放队服，当公司业务开展和公共关系需要时由综合管理部牵头可代表公司参加外单位相关联谊交流活动（例如与政府相关部门或合作伙伴的.篮球赛等），促进公司业务或公共关系维护。
（3）奖惩管理：综合管理部会制订具体的管理办法，树立俱乐部以公司文化理念为导向，公司会指定俱乐部中的一人专门负责日常组织协调及经费管理，各兴趣俱乐部必须遵守执行，如果俱乐部不遵守公司管理规定或失去存在价值时则予以解散；年底视各俱乐部建设情况和效果，公司进行适当的评比和奖励。
2、活动经费：除俱乐部让会员交会费等方式自筹费用外，公司提供一定的活动经费，配备活动道具或设备，公司拨予的活动经费专款专用，不得挪作吃饭等它用。每月活动经费乒乓球及羽毛球300元、篮球及足球400元、文艺500元，队服、设备及代表公司比赛费用（含场地、吃饭、水等）2万元，共计4.28万元。
四、预算费用：合计128.55万元，。
企业文化部 二0一三年一月二日
深圳博爱医院企业文化：
“一切以病人为中心”是博爱的服务宗旨，“德术并举，质量至上”是博爱的立院之本，“诚信进取，爱岗敬业”是博爱的优良院风。新的目标，新的发展，新的里程是博爱人永无止境的追求。我们正加大步伐，明志致远，为建设全国名牌医院而不懈奋斗。
核心价值观：控制与提升。
企业精神：团结、尽责、开拓、创新。
企业作风：诚信做人、诚实做事。
管理理念：管理不是权力，管理是服务、责任。
服务理念：满意没有终点，服务没有理由，服务永无止境。
人才观：以德为先，注重能力，强调协作。
发展观：用科技和人才打造健康产业的“百年老店”。
经深圳市人口和计划生育委员会批准注册，集临床、教学、科研、预防、保健、康复于一体的现代化综合性医院，各种设施先进、专科建设齐 全、技术力量雄厚。目前是“全国百姓放心医院”和深圳市社会医疗保险定点医院。2001年2月，世界卫生组织、国家卫生部、广东省卫生厅曾来院调研，均给 予了医院高度评价。
医院依照“高新全，优中优”的专科发展模式，设立了内科、外科、妇产科、儿科、眼科、皮肤科、口腔科、医疗美容科、耳鼻喉科、中医科、体检科等多个科室。其中妇产科、口腔科、医疗美容科、眼科、皮肤科、男科等龙头科室享誉国内外，社会口碑极高。
国家巨资引进大量尖端的医疗设备与先进诊疗技术，并拥有一支由教授、副教授、博士、硕士等中、高级技术人才300多名组成的专家队伍，其中不乏享誉国内外、享有国务院特殊津贴的专家教授。
医院斥巨资先后引进美国visx高智能准分子激光治疗系统、德国爱丽丝智能准分子激光治疗系统、alex色素终结者、超高斯大q激光祛斑系统、m22王者之心、skin360°立体焕颜系统、nsl深蓝v射频除皱塑形系统、月光真空永久脱毛系统、冰点激光脱毛系统、cpt塑美极、盆底康复治疗仪、宫颈射频消融治疗仪、白内障超声乳化治疗系统、复合彩光嫩肤系统、新型半导体激光 脱毛系统、美国维纳斯激光系统、高能超脉冲整形激光系统、法国纤体塑形系统、体外超声吸脂系统、激光美齿系统、口腔种植机、无痛水激光口腔治疗系统、意大 利四维超声成像系统、螺旋ct、美国u-100钕激光碎石机、美国史塞克腹腔镜、宫腔镜、岛津大型遥控x光机、c型臂x光机、意大利大型臭氧发生系统、美 国基因杂交捕获放大系统、德国全自动化学发光免疫分析系统、荧光免疫分析系统、全自动血球分析仪等各种国内外高新设备仪器100多台，使现代临床诊断治疗 与医学研究的水平大大提高。
医院运用现代化的经营管理体制，广纳管理人才和医学人才，并强调“事业留人、感情留人、待遇留人”的人才观， 从 而使医院拥有了一直思想新、业务精、医德高、团结好的高素质的员工队伍。医院严格执行国家省市各种卫生管理规章制度，注重抓日常医疗质量管理和流程化优质 的服务。以满足病人多元化、多层次的服务需求，融医学前沿性、医学经验性、医学人文性为一体，努力创立良好的医疗信誉。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇六
为加强公司的安全文化建设工作，探索安全管理新模式，建立安全文化建设长效机制，促进公司的安全管理上台阶，按照国家安监总局、xx市委市政府及市安监局对安全文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际情况，制定本方案。
贯彻执行国家安全生产法律法规，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全工作方针，以科学发展观为指导，强化员工安全意识，加强安全宣传教育，普及安全知识，营造有利于安全生产的浓厚氛围，让安全发展理念深入人心，积极探索安全文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的安全管理文化，提高安全管理水平，促进公司安全工作上台阶，实现公司可持续发展。
从今年开始，在公司全面开展“安全文化建设示范企业”创建活动，严格执行安全生产法律法规，全面落实安全生产责任，进一步完善安全管理体系，加强安全学习、培训、宣传、教育工作，加强安全隐患排查治理力度，加大安全投入，改善安全生产条件，保持公司安全生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的安全文化体系。
组长：
副组长：
成员：
第一阶段，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报，上报县安监局。
第二阶段，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣传力度，为创建工作营造浓厚氛围，完善安全生产责任制，签订安全生产责任书，落实安全文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作情况报县安监局。
第三阶段建立完善的安全理念。提出明确的安全生产理念，完善安全生产制度和操作规程，形成具有公司特色的安全文化体系。
第四阶段，全面开展安全文化建设活动。做好安全生产月活动的相关工作，加强安全学习培训工作，开展以安全为主题的征文、知识竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作情况及时报县安监局。
第五阶段完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。
1、高度重视，精心组织。安全文化建设作为提升公司安全管理水平的重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强安全生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，按照创建工作实施方案的要求，精心组织，认真落实相关工作，确保创建活动取得实效。
2、扎实推进。按照创建工作的实施步骤，认真开展创建工作。
3、严格标准，务求实效。按照上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，采取各种形式，倡导安全文化，传播安全理念，营造安全文化氛围，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以安全促稳定、以安全促发展。
4、按时上报资料，及时总结经验。按时向县安监局上报创建工作开展情况，并及时对创建工作进行总结，吸取好的经验和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。
企业品牌建设规划方案 企业文化建设方案篇七
近年来，xx市在文化名城建设中，把“文化惠民”工程作为各项工作的出发点和落脚点，以构筑公共文化服务体系为主抓手，大力实施文化惠民工程，以满足人民群众日益增长的文化需求，使市民可享受系列文化设施工程建设带来的实实在在的好处。在东莞经济社会双转型时期，企业的文化提升显得尤为重要。企业文化是现代企业管理的灵魂，是企业发展的永续动力，优秀的企业文化是企业持续健康发展的灵魂和动力，企业如果要获得长远发展都应培育各具特色的企业文化。搞好企业文化建设,不仅对于促进中小企业的管理创新,促进中小企业整体水平提高无疑有直接的促进作用,而且对促进xx“文化名城”建设有巨大的现实意义。
业内部落地生根，为公司科学发展提供了坚强的思想保证、精神动力和文化支撑。
（一）xx供电公司文化建设概况
xx市xx供电公司是中国xx电网xx电网公司xx供电局直属供电企业，担负着xx地区的供电任务。 多年来，公司以文明创建为契机,以提高-干部职工素质为重点,以岗位创优为着力点,务实求新，深化改革，推进“三个文明”建设，为区域经济乃至xx地区持续发展发挥了重要作用。
全体员工广泛征集过兴趣爱好，并从众多兴趣爱好当中成立了一些员工最喜爱的文体活动，诸如摄影、羽毛球、篮球兴趣小组，引导员工正确开展各项文体活动。黄江供电公司企业文化建设有一定的基础，但还有很大的提升空间。
（二）xx供电公司员工文体活动调查分析。
1、员工业余时间安排划分：
2、员工喜欢的文体活动种类划分：
3
a球类运动 b培训 c棋类 d讲座 e文艺 f影视 g书画 h阅读
3、家庭对文体活动的费用支出：
4、员工对公司组织文体活动的参与热情：
调查分析可知，xx供电公司员工文体活动项目需求丰富多彩，特别是对常态性文体活动，诸如篮球、网球、羽毛球、乒乓球、自行车及文艺表演、读书看报、娱乐影视需求较旺，建议成立相应的兴趣小组，发动员工自愿参加各兴趣小组。
三、xx供电公司文化建设工作开展项目
（一）办好《xx供电》报。
建议每季度发行一期。
《xx供电》报美工设计务求精美，建议公司外请专人图文设计人员设计；
报纸材质及规格、价格、份数要求：
（二）文化墙建设
拟将环境布置分成几板块几个区域，内容尽可能贴近公司实际，注重宣传实效。
第一大类：室外
1、书画篇 一楼大厅、走廊书画作品进行更替。作品中应该穿插作者介绍、艺术鉴赏之类的内容。
2、公司活动篇 二楼墙壁 将几年来形成的一些富有特色的公司活动介绍给大家。包括业务学习、技能培训等。
3、公司文化篇 三楼墙壁将黄江供电公司文化活动展现在眼前。
4、公司明星篇 收集公司近年年来取得突出成绩的员工事迹，以个体形象展示，制成宣传展板。
5、社会公益篇 将公司热心公益，扶危济困等方面的素材展示出来；
6、对外宣传篇 利用一楼停车场院子墙壁制作宣传栏，用于对外宣传用（需要广告公司精心设计制作）。
第二大类：室内
其他
1、餐厅文化：饮食健康、节水节电等展板上墙；
2、节约标识：厕所、水池等处做一些精致的节约提示牌
4、更换垃圾筒，建议采用分类垃圾筒；
（三）户外拓展、团队训练
（四）公司团拜、节庆活动
团拜聚会文艺表演外包；
（五）公司文化建设宣传片（刻制cd光碟）
2、可在一楼营业大厅配备墙挂式液晶电视，循环播放公司文化创建宣传片。
（六）编制《南网文化，供电精神》公司文化建设成果汇报书。彩印文本将派送到公司员工，同业单位、用户及市局。
（七）文体活动系统培训（由创思文化传播有限公司承办）
1.书法项目：。计划总课时共 课时，原则上安排在每周三下午进行，该项目年内将安排两次创作比赛活动。
2.摄影项目：计划总课时共 课时，原则上安排在每周二进行，该项目年内将安排两次创作比赛活动。
3、网球、羽毛球项目：计划总课时共 课时，原则上安排在每周四，该项目年内将安排两次公司比赛活动（包括与公司外的比赛。
（八）2012年挂墙式年历
2012年挂墙式年历立足本土文化，题材主要来源于南网公司文化理念，xx供电公司文化活动创建图片，以及公司文化培训的书画作品。2012年挂墙式年历数量共 册。
1、成立公司文化活动创建领导小组，制定专门部门和专人负
责文化创建的执行及内外部协调工作。
附：
1．公司员工文体问卷调查分析表
2. 公司文化创建预算安排表
建设企业文化，是企业生存和发展的需要，是塑造企业形象、打造企业品牌、建设一流企业的必然要求。实践证明，搞好企业文化是供电企业发展的客观需要，是全面提高企业员工思想文化素质的客观需要，也是改进供电职工思想政治工作的重要方法和途径。加强企业文化建设，塑造供电企业崭新形象，对于提高供电企业的竞争力，拓宽电力市场，有着不可替代的作用。本文就供电企业文化建设谈一点个人粗浅的看法。
一、供电企业文化建设的内涵
1.提升素质“育人”。在知识经济时代，企业员工若不能及时“充电”提高素质，就只能在竞争中落马。所以，培育一支高素质的员工队伍是供电企业文化建设的重要内容。供电企业文化建设中，要始终坚持学习力的培育。从企业文化角度看，组织的学习不同于个体的学习，它是组织的全体员工通过实践、互动和创造来进行的团队学习。
学习、知识共享、提高员工的素质将是企业的重要职能和目标之一。通过开展经常性的培训和团队学习活动，将学习化作企业文化和组织的日常行为，使之制度化、系统化地渗入到组织的思想和目标中去，最终实现内在素质的提高，获取团队抵抗危机的能力，获取团队大胆创新、实践的能力。
2.把握发展战略“立道”。企业之“道”，即企业的经验宗旨、经济理念和发展战略，它对企业的生存和发展起着至关重要的作用。当前供电企业实施可持续发展战略，尤其需要激发企业经营文化和管理文化的活力，强化经营意识，确立全方位、多层次的经营战略思想，主动走向市场，制定适应市场需要的经验策略；强化服务意识，确立客户至上、诚信赢人的工作方针，善待员工、善待客户，真诚服务，共谋发展；强化忧患意识，实现由单一封闭的电力供应向多品种、多功能、多文化方向转变。供电企业必须紧密结合自身实际，以改革创新的精神转换经营机制，坚持“安全文明生产为基础，经济效益为中心，优质服务为宗旨”的方针，逐步形成具有企业特色、符合市场需求的经营之道。
主义为基本内容，以社会公德、职业道德、家庭美德建设为主要途径，树立建设有中国特色社会主义的共同理想和新型价值观，形成团结互助、平等友爱、共同前进的良好人际关系。建设供电企业精神，应以建设一流供电企业为目标，努力培育心系用户、高度负责的服务精神；立足本职、胸怀全局的奉献精神；勇于实践、大胆改革的创新精神；优质高效、勇攀高峰的进取精神。通过开展宣传教育活动，使这种精神深入职工心中，真正成为企业的精神支柱和内在动力。
4.强化优质服务“塑形”。企业之形即企业对外的信誉与形象。良好的企业形象是企业内有凝聚力，外有开拓发展力的关键，它构成了企业宝贵的无形资产。供电企业的企业形象主要体现在“企誉、企风、企经、企容”等方面，其核心是坚持“人民电力为人民”，向电力用户提供高质量及贯穿电力供应全过程的良好服务。同时，通过各方共同努力，使企业具有现代化的科学管理，遵纪守法的行为规范，文明优美的劳动环境，富有情意的生活福利，民主和谐的工作氛围，丰富多彩的文化生活，从而树立起良好的企业形象。
1、加强供电企业文化建设是促进供电企业健康发展的有力保证。供电企业文化的功能在于，增强企业内部的凝聚力，塑造良好的企业形象，以尊重广大员工的主人翁地位，提高员工思想道德素质和科学文化素质为中心，不断提高企业的整体素质和综合实力，增强供电企业在社会主义市场经济条件下的生产竞争能力和自我发展能力，从而促进企业的全面发展。
2、加强供电企业文化建设是实现供电企业优化管理的重要手段。企业文化是一种“软硬结合”、“以软带硬”的管理理念。所谓“软管理”是着重于人的管理，由于这类管理涉及人的思想、观念、作风等等，大部分都是无形的和难以定量化的，因而，称之为“软管理”。企业文化理论将“软管理”溶为一种文化形态，以文化的手段，文化的功能和文化的力量去带动企业“硬管理”，在客观上，通过企业文化建设，促进供电企业优化管理。
3、加强供电企业文化建设是落实“三个代表”重要思想的具体体现，是全面提高员工队伍素质的重要措施。加强企业文化建设，能够使员工确立起共同的价值观念、行为准则，创造相互尊重、相互理解、相互支持的人际关系，促进员工的自我完善和提高，在供电企业建设中，充分发挥其积极性和创造性。所以，营造良好的企业文化氛围，培养员工良好的主人翁意识，把企业与员工紧紧地凝结在企业精神之中，结成利益共同体，就会造就一支具有爱国主义精神，集体主义观念的员工群体，就会为供电企业的振兴与发展，释放出每个员工的最大能量。
塑造，企业良好形象的展现，以及员工队伍素质的优劣，都与企业文化建设息息相关，我们相信，只要不断加强我们企业文化建设，外树形象，内强素质，灿烂的精神文明建设之花，必将结出丰满的物质文明建设之果。
三、电企业文化建设存在的不足
1、企业的服务和质量意识有待进一步加强。供电企业属于社会公用型行业，优质的服务和质量应是供电企业文化着重强调的观念。作为供电企业的每一个员工应具备强烈的服务和质量意识，树立"客户就是上帝"的观念，真诚而高效地为客户服务，树立优良的行风，赢得供电企业的经济效益和社会效益。
2、市场创新意识不强。当前，电力市场的萎缩要求供电企业不仅要适应市场，而且要不断地调研市场、开发市场、开拓市场，以市场为龙头，牵动企业的发展。要想脱颖而出，就必须敢于标新立异，追求经济效益和社会效益。
3、民主精神和团队意识薄弱。高级管理层在决策时，应该广泛征求员工意见。高级管理人员经常与员工共商企业大事，可以建立起融洽的气氛，有利于员工的集体荣誉感，员工会将个人的荣誉和企业的荣誉紧密地联系在一起，共同努力把企业建设好。
竞争力。
5、文化建设的目标不明确。没有短期计划和长远规划，学习成为一种应付上级检查的查事，从而导致学习内容针对性不强、学习方式不够活泼，照本宣科，硬性灌输，员工不关心、没兴趣、学不进，因而效果不明显。
6.重文化建设形式。在建设内容上，部分供电企业用空洞的口号、华丽的说辞装饰企业，摆花架子，造成企业文化口号化；在建设方法上，有些供电企业完全依靠专家策划、指导、设计，忽视员工的全过程参与，导致企业文化建设中重形式、急功近利，缺乏特色和个性。
1.加强对企业文化建设的组织领导。企业文化建设带有全面性的整体行为，是涉及各个方面工作的系统工程，必须充分发挥党组织在企业文化建设中的政治核心作用，必须建立企业主要领导人、生产经营管理者抓企业文化建设的领导管理体制，必须经常进行企业文化意识的传递灌输，在管理和工作上必须做到党政工团齐抓共管，统筹规划，充分发挥各自的优势和作用。从供电企业实际，党组织要侧重抓好企业精神、思想作风建设和宣传教育工作；行政组织要侧重抓好经营战略决策和各项“硬件”设施建设；工会、团组织要侧重抓好员工民主参与、文化娱乐活动和群众监督，各方围绕供电企业生产工作中心，坚持“以人为本”、“以德为先”，把着眼点放在促进提高管理人员队伍素质、调动员工积极性、适应企业发展进步的需要上。
2.营造具有时代气息、鲜明个性的企业精神
加强企业文化建设，首先要培育具有自身特色的企业精神，树立强大的精神支柱，统一员工的共同追求，激发员工的创业热情，凝成团结奋斗的合力。
电力企业本身是一个资金和技术密集的行业，加之在最近的几年时间里通过企业的安全文明生产双达标、创一流企业等载体活动，企业在生产、生活环境的改善，绝大多数企业都有统一的标识，也就是说，我们在建设企业文化的表层面上，已经达到了一定的层次。这为我们建设企业文化奠定了好的基础。塑造企业精神，关键是要从企业的现实出发，立足实际，着眼长远，确定企业上上下下共同的目标信念，并借助一定的口号、标志和各项活动向干部职工反复灌输、反复强化，最终使之成为大家自觉的内在意识并通过共同的行动方式体现出来。
3.确立以人为本的企业价值观
道德观等精神力量，激发职工的积极性和创造性，发挥每个员工的积极因素，求得企业和个人的共同发展，从而增强企业的凝聚力，推动企业发展的管理理论和文化建设,形成企业上下步调一致的良好氛围。
4.要抓好企业理念的培育，用企业理念凝聚员工队伍
企业理念，或称为企业经营理念，是企业文化的指针，为企业发展指明了方向。企业在创立之初就应该确立企业经营理念，并为之努力。随着时代的变迁、形势已发生巨大变化，电由计划经济的产品变成市场经济的商品，原有的经营理念已不能为企业的改革发展注入新的生机与活力，员工的思维方式和企业的经营理念、价值观念和营销策略，也应发生一场深刻的脱胎换骨的变化，转变旧观念，树立新观念：如“由电是皇帝的女儿不愁嫁，到皇帝的女儿也难嫁的观念”，变“等靠要为创业抢滩”，变“因循守旧为求索创新”、变“被动为主动、领导叫我干到我自觉干”等等。只有观念上的转变，才能带来经营理念上的变化，在原有的基础上积极培育富有时代感和企业特色、包括规划、决策、管理、营销、人才、市场、竞争、发展、创新理念在内的追求卓越的企业经营理念，形成加快发展的新思路、产生解决问题的新办法、建立适应市场的新机制，实现管理创新，不断为企业的管理与经营注入生机与活力。
专业人才队伍建设，为其创造条件，提高机会，促进人才成长。通过“创建学习型企业，争做知识型职工”活动，建立培训机制，夯实教育基础，树立学习意识，努力掌握新知识和新技能，积极参加岗位练兵、技术比武、革新创造活动，不断提高自身素质，以适应供电企业快速发展的需要。
6.加强供电服务文化建设，树立企业新形象。供电企业改革后，服务的作用日益凸显，服务的功能日渐俱全，能否为社会和客户提供优质服务，直接影响企业经济效益，关系到企业的生产发展，可以说优质服务是供电企业的生命线。加强供电企业服务文化建设，就是要全面落实“服务人民，奉献社会”的行业宗旨，不断创造性开展服务工作，努力打造供电服务品牌，以优化环境为条件，以提高信誉为根本，认真组织实施“诚信电力”工程和“新农村、新电力、新服务”农电发展战略，注重规范服务，积极探索优质服务新载体，使供电服务得到社会各界的认可与支持，打造供电企业发展的良好内外部环境，塑造供电企业良好形象。
7.活跃文化生活，创造良好的企业文化氛围。供电企业要充分发挥工会作用，经常开展群众性的读书、演讲、知识竞赛、歌咏比赛及体育比赛等活动，以凝聚和调动供电企业职工的积极性和创造性。
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