羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案

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羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案
时间:2023-09-07 12:22:21     小编:灵魂曲

为确保事情或工作顺利开展,常常要根据具体情况预先制定方案,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案对于我们的帮助很大,所以我们要好好写一篇方案。下面是小编为大家收集的方案策划范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案篇一

一、活动主题:承五四精神,扬青春风采

二、指导思想:

以“三个代表”重要思想和科学发展观为统领,以加强班级团组织建设为基础,通过开展主题纪念系列活动,回顾共青团86周年的光辉历程,展望新形势下共青团的发展前景,进一步增强团员青少年的政治意识和服务意识,为贯彻党的xx大营造好浓厚的氛围。

三、具体安排:

各班团组织要紧密围绕纪念活动的主题,重点做好以下几方面的工作。

1.举办纪念中国共青团成立86周年图片展。为满足广大团员青年了解中国共青团86年来的发展历程和取得的突出成绩的要求,校团委将在校门橱窗前举办“共青团发展历程及青年教育图片展”。各班团支部可组织本班级团员及入团积极分子集体观看展出,通过学习团的知识和团的历史,引导广大团员青年继承和发扬共青团的光荣传统,紧密团结在党的周围,自觉跟党走中国特色社会主义道路。

2、开展“今天,我们怎样成长”青春感言征集活动。通过向全系统团员青少年进行感言征集,加强对青少年思想动态和关注热点的把握,增强团员青少年的自豪感与凝聚力。

请各班级于5月8日准时上交,逾期不候。评出校一等奖3名,二等奖6名,三等奖9名。

3、团史知识竞赛活动。让广大青年团员加强对中国共产主义青年团团情和团史的学习,使团员们对团的发展历史和有关团的基本知识有个较全面的掌握,从中明白作为团员的基本权利和义务,对团的性质和职能有个较为更深层次的认识。

4、开辟纪念建团86周年专题网页。以校园网络为依托,开辟纪念建团86周年暨五四运动94周年活动网上专栏,宣传团的光荣历史。

5、出一期“知晓团史”黑板报。各班于26日(下个星期六)之前完成此项工作。务必贴近主题,宣传深入。

6、开展“我立志成为一名优秀团员”活动。组织入团积极分子到实践基地,进行社区实践活动,增强学生团员的服务意识、奉献意识。同时,也为打造环境生活品质社区奉献我们新一代青年的一点力。(时间初定28日上午)

7、举行“庆五一,迎奥运”青年教师登山比赛。倡导青年教师加强团结、协作的团队精神,加强健身运动,炼就强健体魄,以更加饱满、积极的精神状态投身教育事业。

8、积极参与团区委组织的“承传统、展风采、促和谐”系列活动。

四、活动要求:

1、各班团支部要抓住这一重要契机,把本次纪念活动与增强团员意识教育结合起来、与贯彻落实党的xx大结合起来、与建设品质城区、品质学校结合起来,贯穿融入教育内容,以期深化和扩大本次活动的成果。

3、各班还应自行组织开展一系列有纪念意义、青少年喜闻乐见的活动。

4、各支部要注意收集与活动相关的文字资料、图片,请5月8日前上报活动情况。

羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案篇二

为了认真贯彻落实《安全生产法》,加强道路运输行业安全监督管理,杜绝各类事故特别是道路运输安全事故的发生,使我所各项工作走向规范化管理的轨道,结合_门安全监督管理工作实际,特制定本制度。

一、安全领导小组成员每月第一个星期的星期一上午十点为安全工作例会,特殊情况或节假日顺延到下个星期的星期一。

二、各成员必须准时参加安全会议,会议实行签到制,特殊情况不能到会的必须写请假条,经领导小组组长同意,并在请假条上签字确认方可请假。参会人员不得无故缺席例会,不得迟到、早退。

三、例会由安全领导小组组长主持、由副组长总结上阶段工作,分析各方面存在的问题,通过各成员讨论,布置下阶段工作。

所安全生产领导小组在年初组织由道路运输企业单位主要负责人参加的安全生产大会,总结过去一年的安全工作,表彰先进,部署当年工作。所安全生产领导小组每季度至少召集一次安全监督管理工作分析会,明确安全监督管理工作重点,督促整改安全隐患。春运、“五一”、“十一”黄金周前,由安全生产领导小组组长组织交通运输企业单位主要负责人召开会议,专题布置节日期间的安全生产工作。

四、遇有特殊情况或必须讨论解决的事务,安全领导小组可不定期召开小组会议。

五、发生重特大责任事故,由安全领导小组召开安全事故现场告诫会,应到人员必须到会。

六、每次会议必须有记录,并由专人负责。重要安全会议应形成会议纪要或简报。

安全领导小组定期对各种会议记录及决议的执行情况进行检查、指导、考核。

七、鼓励和提倡安全领导小组成员提出合理化建议和对安全领导小组及安全管理人员工作上的意见。讨论会议上提出的各种建议和意见。

八、会议决定的执行,采取少数服从多数的原则实施决议。会议上决定的情况各部门和责任人,必须不折不扣地认真执行,及时完成。

九、本制度从公布之日起执行。

羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案篇三

组织供应、运输、售后服务方案产品供应、运输、售后服务是保证工程质量、满足工期要求、成功交付使用最为关键的三个环节。长治县众海商贸有限公司以高度负责的态度,组织各相关部门认真研究了贵公司关于针对招标文件对于产品供应、运输、售后服务的要求,明确各部门责任,建立产品生产、供应、运输、售后服务快速通道,并制定以下相应具体的保障措施和应急预案,确保产品及时供应、运输、售后服务。我们一定严格控制工期,严保设备质量,努力把该工程建成精品工程。

1、有权立即停止其它品类产品生产,调动公司一切人力、物力第一时间完订单生产。生产车间跟单人员作为应急生产现场实施责任人,密切跟踪应急产品生产交货进度。

2、对于本项目应急生产计划,车间负责人需于1周时间内组织:检测、质检、加工、等,项目负责人及库管人员进行生产评审,并制定落实排产计划,任何阻止或拖延计划实施的人员,车间负责人有权将其就地免职或开除。

4、加强生产设备的日常点检和维修保养,保证设备运转良好。

1、有权立即增加生产周期较长的部分后备储蓄供应商数量。

2、召开全体供应商交易合作会议,做好供应网络的管理,确保物供网络实现高效、顺畅的多重保障。

3、确保在接到供应计划后,确保完成所有定单。

4、对于紧急订单的物供需求,采购部负责人有权力根据客户的实际时间要求,在确保质量标准和检验标准、方法、地点及期限的前提条件下,调动公司一切可用的资源,不考虑结算方式及时间,以最快速的方式全力满足。

我公司将密切关注发运前后一周路况信息、天气预报,灵活机动、采取安全的运输手段满足货物运输要求,货物运输的应急预案可实现安全、快捷目标。

物流运输、储运、应急配送期间的组织管理由公司综管部负责人任总指挥,公司项目负责人负责实施,公司综管部部负责监督、检查、考核。

1、售后服务应急预案的组织管理售后服务应急期间的组织管理由公司总经理任总指挥,公司售后服务部负责人组织实施,公司综管部负责监督、检查、考核。

2、售后服务配件供应的应急预案(1)如果由于货源短缺,导致用户服务不及时的,公司售后实施人必须第一时间向公司售后服务部汇报。

(2)对于紧急情况,立即安排从其他订单调剂。

(3)仍然无法解决的,安排从新机拆件解决。

3、上门服务不及时的应急预案(1)售后服务专业工程师无正当理由上门服务迟到1小时的,给予每次100元扣罚处理,问题严重者降职。

(2)由于售后服务部负责人管理不到位导致的上门不及时,同时追究售后服务部负责人的管理责任。

4、服务质量差导致用户投诉的应急预案服务质量差导致的用户投诉按照长治县众海商贸有限公司服务质量管理办法对售后服务部执行考核。

由当事服务人员上门对用户赔礼道歉,取得用户的谅解;

取消当事服务人员服务我公司产品的资格,培训合格后才能重新上岗。

“细致无忧”服务理念,让每一个用户:买得放心、用得满意!

羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案篇四

我单位常年与多个运输单位合作,备有各类型车辆,我方采取直接将货物用汽运的方式运输到贵部工地,以保证施工单位的正常施工。

在组织机构中,总经理担任此次材料的项目经理,其主要职责为:指挥调度各部门按时保质保量地做好材料供应工作,做到从原材料供应到产品出厂直至安装使用一条龙服务;质检主任的主要职责是:把好各生产关口,保证产品合格率达100%,不让一平方不合格产品出厂;生产经理的主要职责是:协调生产各部门按生产任务单保质保量的生产出合格产品;供应主任的主要职责是:保证生产所需的原材料及各种配件齐全,不得耽搁生产;销售经理的主要职责是:为业主及施工单位提供良好的产品及售后服务。

为保证所供材料的质量,我厂实行“三检”原则,即一是原材料进厂检测;二是产品生产中的随机抽检及检测;三是产成品出入库检测;以保证杜绝不合格品出厂。

我厂生产的产品耐腐蚀、抗酸碱盐,不怕水,使用温度在-30℃—250℃之间,所以在冬季及雨季的供应完全不受其影响,只要施工方能施工,我方完全可以按正常情况组织供应。

本着生产保障安全,安全促进生产的原则,我厂建立了一系列的安全生产保障措施,设立安全监督部门,并在各岗位都有兼职安全员,以保万无一失。材料出库装车后,由运输单位负责整个材料的安全,并投放了保险,如确无不可抗拒的因素(如战争,自然灾害等),所有材料将会安全的运抵各施工单位。

我单位所生产的投标物***体系已通过国家环保质量体系认证,所提供的土工材料系采用高分子聚合物生产,产品无毒副作用,生产过程中对人体及自然环境没有不良的影响,在材料运输及使用过程中也没有任何危害。

我公司自成立以来,严格把好质量关,不断完善,做好内部管理及控制,先后通过了iso9001质量体系及环保、职业健康体系认证等一系列权威部门认可及评定,我们将严格遵照该体系的技术及管理要求,为公路、铁路等建设提供优质服务和产品。

通过上述一系列的保证措施,相信我方有能力、有条件满足贵部的供应及售后要求,我们也将全力配合贵部的施工计划,并指定专人负责项目执行情况。

羊场如何控制生产成本 XX学校疫情期间物资供应方案篇五

一、*方的权力与义务

1、*方于__________年__________月__________日将第__________食堂内场地即__________食堂及学校固定资产(注:固定资产清单另付)提供给乙方使用。

2、*方允许乙方在__________食堂内经营饮食、开水供应。不得经营*、酒、生活用品、食杂(面包、蛋糕除外)、文具、水果、冷饮。乙方不得在食堂内开设小卖部,否则视为违约。

3、*方向食堂供水、供电(注:若停电,*方应及时发电;若自来水厂停水,*方应及时供井水,以确保乙方能正常营业。)

4、食堂的开业停业时间由*方根据校历安排统一规定;

5、*方对乙方经营的食堂存在卫生、质量、价格、服务态度等方面有检查监督权力,乙方应服从*方职能部门管理。

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