方案是指为解决问题或实现目标而制定的一系列步骤和措施。优秀的方案都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编为大家收集的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
任职公司搬迁补偿方案篇一
一、活动目的
庆祝公司乔迁之喜，弘扬**伟业的文化精神，发扬公司积极进取、奋发向上的精神气息，展现公司的新面貌、新气象，进一步提高员工的团队精神与协作能力，激发员工的工作热情，为员工进入新址工作创造一个精彩的开端。
二、活动主题
锣鼓喧天，欢聚一堂，齐贺**乔迁之喜
三、参与人员
本次活动的参与人员约为300人，主要由以下人员组成：
集团领导、公司员工、特邀嘉宾
四、活动时间
2015年 月 日
五、活动地点
方案一：租场地
方案二：启动仪式在公司大楼前举行，冷餐会在公司大会议室举行
六、活动形式
庆典仪式 冷餐会活动 助兴演出 抽奖活动
七、前期准备
(一)嘉宾邀请
1、请柬制作：(制作的请柬要显示企业文化并具喜庆气氛)
2、参与人员：
参考一：官方类型 可以是合作院方领导、集团股东、丰台区政府要员等极具影响力的人物。
参考二：感恩类型 可以是领导的家属，特别是长辈们能出席是最好，作为父母养育子女能有一番成就，同时子女的每一个成长或转变也都与父母息息相关。
(二)宣传工作
1、做好活动宣传工作，保证每一位参与者都明了活动的主题、时间、地点并向各部门提前征集待选节目。
2、选好活动场所并安排好外请助兴表演团队和冷餐会合作方，充分与其沟通，并与表演团队共同做好预演工作。
3、提前安排好签名墙、台卡、横幅或led屏、气球、拱门、剪刀或水壶等物品及摆放设施。
4、和参与领导及特邀嘉宾沟通活动安排的具体环节，特别是讲话时长和顺序。
(三)部署工作
1、通知相关管理部门活动情况，并与其充分沟通相关细节以免出现不必要的问题。
(如：物业中心、安保等部门)
2、做好安全工作的部署，避免任何安全隐患，活动之前对全体参与人员进行安全知识的培训。
3、做好程序部署工作，相关服务、管理、维持秩序的人员要提前通知到位，并明确告知其活动当天的相关职责。
4、对活动当天的天气情况进行提前查询并实时跟踪，及时传达相关人员，以便做好预防天气突变的措施。
八、会场布置
(一)场外布置
1、气球、宣传横幅或led屏、指示路标用来引导嘉宾和员工入场。
2、各路口安排礼仪小姐负责接待服务工作，并在会场安排安保人员以便维持现场秩序。
3、会场门外铺红地毯直至通向会场内，两侧留有一定的空间用以摆放庆贺礼物及花篮。
(二)场内布置
1、舞台搭建、灯光音响的调试等前期准备工作，最好有备用设备以免意外情况的发生。
2、嘉宾和领导座位上的气球、茶水、水果要安排到位，特别是座位的顺序要准确。
3、礼仪小姐负责引路入座并提供茶水服务。
九、具体流程安排
1、活动流程图
宣布进驻新公司 冷餐会活动(中间穿插抽奖环节)
2、流程规划
1)嘉宾签到 13:30—14:00
活动开始前半小时，嘉宾陆续入场签到，可自行选择各种颜色的笔在签名墙上留下墨宝，可以写自己的名字也可以留下对公司祝福的话语，书写完成后发放抽奖号码，随后由礼仪引领入座。
2)开场舞曲 14:00—14:05
外请专业舞蹈队，表演一支富有活力且动感的舞曲。
3)司仪开场 14:05—14:10
主持人开场介绍活动主题和所邀嘉宾及到场领导。
4)嘉宾代表致辞 14:10—14:15
嘉宾名单由领导协商确定后，企划部负责协助联系和最后的确认工作。
(此环节过后为嘉宾送上纪念礼品)
5)领导致辞 14:15—14:20
6)启动仪式 14:20—14:35
主持人感谢嘉宾和领导的讲话并邀请相关领导和嘉宾为集团搬迁庆典开启启动仪式。
启动形式一：水晶球启动或者剪刀剪彩均可，当启动的那一刻，全场礼炮齐鸣(员工手中也可发放部分彩喷)，彩带飞舞，寓意乔迁大喜，一片欢腾(主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐)。
启动形式二：提前摆好所需浇灌的植物(如发财树、大棵万年青、大绿萝、鸿运当头、平安树、金钱树等适合放置在办公室内的绿植，并将每一棵绿植的寓意以文字形式挂在绿植或花盆上，活动结束后直接放入办公室栽培)，仪式开始时，相关领导和所邀嘉宾手持水壶同时浇向身前绿植，此时礼炮齐鸣彩带飞舞，寓意“呵护生命，浇灌生机”，以此来贺乔迁之喜(主持人配合仪式节奏适当串一些振奋人心的话语，并搭配比较快节奏的背景音乐)。
7)展望未来 14:35—14:55
现场选择2-3名老员工回忆几件发生在公司里的往事，并对未来公司的发展表示出极大的信心和美好的祝愿。
主持人串一段回顾展望的词，引出需播放的视频(视频内容为员工的采访内容，主要是对于公司前景的展望以及对公司的祝福)，之后共同放飞代表未来和希望的彩色气球(或白鸽)，每张椅子上事先绑好2-3个气球，待主持人发号施令后放飞，若选择的是白鸽当场把笼子搬过去由领导打开笼子放飞即可。
8)宣布进驻公司新址 14:55—15:00
由主持人宣布进驻公司新址，并邀请公司领导与员工进行集体合照，合照完毕宣布冷餐会正式开始。
9)冷餐会持续时间为2个小时 15:00—17:00
冷餐会为自由活动形式，有必要的话摆放少数座椅，大家自由敬酒，自行选餐，期间台上始终穿插表演(表演分为内部员工自行准备的节目和专业表演团队的节目两部分)，每隔20分钟由主持人组织公司领导举行一次抽奖活动，共六次，董事长或特邀抽奖嘉宾从幸运箱中抽中的号码与员工手中所持的号码一致，这位员工便成为幸运者可当场领取现金红包大奖。
活动结束后，集体合照留念。
十、庆典小组设置
(一)秘书组
负责人：董**
主要职责：主要负责领导和嘉宾演讲稿的管理、通知领导和嘉宾具体细节安排和注意事项、现场记录。
(二)策划组
负责人：向**
主要职责：主要负责活动方案的起草、编制，宣传稿件以及领导讲话参考稿件的起草，活动全程跟踪与协助等工作。
(三)礼仪组
负责人：陈*(具体人员请负责人安排妥当后上报到秘书组负责人)
主要职责：主要负责入场指引、茶水服务、剪彩仪式辅助、发放奖项、赠送纪念品等服务性工作。
(四)摄影摄像组
负责人：方**
主要职责：主要负责活动全程的摄影摄像工作，活动后期的视频剪辑以及照片处理等事项。
(五)后勤组
负责人：张**
主要职责：负责活动全程所需笔、纸、桌椅、道具等物品的安排、布置以及保管工作，保证全程活动所需物品完好并且正常运行。
(六)安保组
负责人：付*
主要职责：负责现场秩序维持，如遇突发破坏现场秩序的任何状况，及时处理，保证活动有秩序的进行。
十一、活动预算
物料费(详见附件三)：2500元—3000元
外请专业演员团队费用(可提供拱门、启动水晶球、音响设备、气球、礼炮等活动舞台和现场布置所需设备)：具体费用以协商结果为准。
场地费(如若地点选择在公司，场地费记为0.00元)：具体费用以协商结果为准。
冷餐会：档次不同价格也不同，人均80元—200元不等。
绿植费用：800元—1000元
不可预见费用：总费用的百分之五到百分之十
十二、附件
附件一：活动通知
附件二：活动联络小组名单
附件三：所需物料明细
附件四：各部门推选节目通知
附件五：公司内部节目时间表
附件六：公司领导讲话参考稿件
附件七：所邀嘉宾讲话参考稿件
方案三：励志篇
怀揣创业梦，再创新高
------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动
活动背景：
公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，老员工随着公司的发展也经历了不少事，中间有苦有甜，有挫败也有荣耀，有委屈也有肯定，最重要的是都随着公司有了很大的成长。
到了如今，老员工不仅的职场上小有成就，同时生活上从维稳到现在的富足，这些历程只有经受过的人会有深深体悟。
一份努力一分收获，乔迁新地址，将会另一个起跑点，过去的一切都尘封，需要新的动力和干劲来扬帆起航，与公司一起走向另一个辉煌的高点。
活动目的：
2、邀请公司的元老级中上层管理，分享从加入到公司到跟公司走到今天的一系列历程。
3、鼓励中上层管理人员以身作则，为公司的发展不可懈怠;
6、纵观基层的普通员工，多半都是离了校园后还余留着迷茫和懵懂。
让他们能深切的体会到人生必须要有方向，所有的行为都是自己的选择，工作并非是生存也是人生。
让大家都有归属感和人生价值观的认识;
活动步骤：
1、现场音乐，所有人按序入座。
主持人陈述活动主题及相关潜台词;
2、主持人邀请董事长做开场词，鼓舞士气;
6、同4、5条，中间插入第二首歌曲;
7、同4/5条，中间插入第三首歌曲;
8、基层老员工代表某某上台发言;
9、基层新员工代表某某上台发言;
10、总经理对以上做总结陈词，肯定大家并激励大家;
12、主持人宣布活动结束。
准备事宜：
分享人名单：由总裁办领导帮忙确认具体名单
现场物资：水果、零食、水
主办部门：总裁办
策划部门：企划
协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部
参与人员：公司全体员工
后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;
人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;
活动要求：
1、分享人对应的时长不低于15分钟;
2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;
5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。
个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;
活动时间：全体员工搬到新地址一周内
活动地址：公司新址
方案四：家宴篇
搬新家啦，我们一起庆祝吧!
------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动
活动背景：
公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，搬到新地址，有一番新气象。
公司搬迁并非仅仅是领导层的决议，公司的每个员工都是参与者和创造者，新的开始，大家齐心协力共创佳绩。
活动目的：
1、增加员工的融入性，我们是个集体，**伟业是个大家庭;
3、加强团队协作能力和动手能力，倡导大家齐心协力;
4、拉近所有部门、领导层级之间的距离，不是一个人在战斗;
活动步骤：
1、现场音乐，所有人按序入座。
主持人陈述活动主题及相关潜台词;
2、主持人邀请董事长做开场词;
4、有人可以助兴现场表演;
5、差不多45分钟后，食物熟了，大家围坐一起吃喝;
7、总经理总结后，主持人宣布结束。
准备事宜：
全体员工名单：由总裁办帮忙确认具体名单
现场物资：面粉、发酵粉、蔬菜、水果、油盐酱醋、伏尔加、威士忌、朗姆酒、白兰地、杜松子酒。
苏打水、汤力水、橙汁、柠檬汁、薄荷蜜。
摇酒器。
烤箱10个(借)。
(酒杯最好是透明的，但是易碎)
主办部门：总裁办
策划部门：企划
协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部
参与人员：公司全体员工
后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;
人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;
活动要求：
1、没有特殊事故不得请假不参与;
2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;
5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。
个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;
活动时间：全体员工搬到新地址后一周内(可以放到周六下午举办)
活动地址：公司新址
方案五：舞会篇
搬新家啦，我们一起来摇摆!
------**伟业**投资管理有限公司乔迁庆祝活动
活动背景：
公司创办到今年已经是在第七个年头里面了，搬到新地址，有一番新气象。
公司搬迁并非仅仅是领导层的决议，公司的每个员工都是参与者和创造者，新的开始，大家齐心协力共创佳绩。
活动目的：
1、增加员工的融入性，我们是个集体，**伟业是个大家庭;
4、拉近所有部门、领导层级之间的距离，不是一个人在战斗;
活动步骤：
1、现场音乐，所有人按序入座。
主持人陈述活动主题及相关活动安排;
2、主持人邀请董事长做开场词;
3、大屏幕播放历来的公司组织活动的精彩瞬间，激昂音乐暖场;
4、鼓励大家到中央舞池跟随舞步跳起来;(备用20个鸡毛面具，上场的人可以带面具)
5、差不多45分钟后，收拾现场;
6、游戏环节，主要还是提升团队协作方面的游戏，鼓励大家参与;
7、总经理总结后，主持人宣布结束。
准备事宜：
全体员工名单：由总裁办帮忙确认具体名单
现场物资：水果、甜点、糖果、鸡尾酒、披萨(三明治、蛋糕、面包)
主办部门：总裁办
策划部门：企划
协办部门：行政部、人事部、后勤部、财务部
参与人员：公司全体员工
后勤部：采购，负责现场布置，音响，麦克风、灯光，温度控制;
人事部：人员签到及现场纪律、环境，协调分享人的相关准备工作;
活动要求：
1、没有特殊事故不得请假不参与;
2、现场纪律事先由各部门在行政部的领导下做好部署和叮嘱工作;
5、为了活动顺利而高效的进行，行政、总裁办、企划、人事、财务、后勤都必须齐心协力，活动的一切功责都归于这几个部门，必须当成自己份内的事来看待，集思广益确保所有环节不能掉链子。
个个都聪明伶俐的很，还怕闹不成一出上得了台面的活动;
活动时间：全体员工搬到新地址后一周内(可以放到周六下午举办)
活动地址：公司新址
方案一：庆典仪式 冷餐会活动 助兴演出 抽奖活动
方案二：启动仪式 助兴演出 抽奖活动
方案三：中上层管理者忆过往 焦点现在 展望未来(励志篇)
方案四：员工互动式一起做美食(家宴篇)
方案五：员工互动式舞会娱乐(舞会篇)
说明：
2、后三个方案纯属于员工的主场，氛围轻松、自在，太过接地气;
注：
1、因为时间临近，要执行的话需要立马开始准备，各个环节顾虑周全，方能避免临时的混乱。
若执行请领导第一时间通知总裁办，其他部门应声齐动;
3、所有活动以能顺利的办下来为原则，所有的服务部门都要承担其后果，以促动他们的参与性。
企划部提交完整的物料后，总裁办协调其他部门执行，不要太耽误企划部其他正常工作的进行;(为了做一个培训，企划部ppt、影视素材、图片、文案等物料都给全的情况下，总裁办让企划部另两位同事每天下午协商、讨论持续了一周，企划部的其他事宜进度会松懈。
不过只要所有活动能正常举行，需要企划部配合这边也不会阻碍，只是把控尺度。)
4、综合考虑，推荐选择活动方案三或方案四，这两条都是情感路线的方案。
庆典式的活动在喜庆的节日或年会举办更合适，而且年会已为时不远。
对于公司的搬迁完全属于公司内部的事宜，举办跟公司内部员工粘度更大的活动，更能丰富员工们的企业生活，体现**伟业**投资管理有限公司是个大家庭，员工的归属感和存在感更浓烈。
1.
公司搬迁方案
2.
公司搬迁方案拟定
3.
公司搬迁方案计划
4.
公司搬迁计划方案
5.
公司搬迁方案范文
6.
公司搬迁庆典方案
7.
公司宿舍搬迁方案
8.
公司搬迁策划方案
任职公司搬迁补偿方案篇二
董国女律师根据相关规定对案件进行分析与整理：
(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。”劳动法第二十六条也有同样的规定。
劳动部《关于〈中华人民共和国劳动法〉若干条文的说明》指出：“本条中的‘客观情况’指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等”，但不包括导致经济型裁员的客观条件。不过考虑到实际情况和立法意图，并非所有企业搬迁都适用解除的规定，而是工作地点发生重大变化、且导致劳动合同无法履行的搬迁，才能算是触发条件。
综上所述：董国女律师提醒被拆迁单位的职员，明确劳动合同内容以及公司具体的规定进行维权，切莫盲目。
根据劳动合同法，解除合同应该提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资。有些单位发生搬迁不与员工协商，直接要求员工到新的办公地址去上班。 《中华人民共和国劳动合同法》第四十条规定：“有下列情形之一的，用人单位提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者额外支付劳动者一个月工资后，可以解除劳动合同：(三)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行，经用人单位与劳动者协商，未能就变更劳动合同内容达成协议的。”劳动法第二十六条也有同样的规定。
劳动部《关于〈中华人民共和国劳动法〉若干条文的说明》指出：“本条中的‘客观情况’指：发生不可抗力或出现致使劳动合同全部或部分条款无法履行的其他情况，如企业迁移、被兼并、企业资产转移等”，但不包括导致经济型裁员的客观条件。不过考虑到实际情况和立法意图，并非所有企业搬迁都适用解除的规定，而是工作地点发生重大变化、且导致劳动合同无法履行的搬迁，才能算是触发条件。
公司搬迁属于的“劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行”。
有些单位认为，发生这样的.事，单位不与员工协商，直接要求员工到新的办公地址去上班即可。如果有些员工不愿意，自己辞职好了。这种想法是不对的。
劳动合同的签订是基于签订当时的各方面条件的。根据《劳动合同法》，工作地点是劳动合同的必备条款之一，说明工作地点是一个重要的判断条件。假设单位事先告知工作地点将发生重大变化，显然会影响员工签订劳动合同时的决定。所以劳动合同签订时没有明确说明将来工作地点会发生大变化的话，单位搬迁就应该遵循《劳动合同法》第四十条的规定执行。
对于公司来说，公司应该征求每位员工的意见，同意到搬迁地址上班的，继续履行劳动合同;不同意去的，则提前30天书面通知解除劳动合同，并给予经济补偿金。
任职公司搬迁补偿方案篇三
对所有参加施工人员进行工程的技术交底，并对每一个单项工程项目的具体施工人员进行施工工艺要求，质量要求，施工注意事项等进行交底，所有参加施工人员均应熟悉现场、图纸及规范、规程要求，作到人人心中有数，不盲目操作。
按照业主和规范要求，对所有施工工机具，检测仪器(表)，清洗设备，劳保用品等作好检验、验收、储存、保护工作。
设备的检查，包括以下内容：
a.检验设备的外观
b.确认设备的技术参数。
c.检查设备的安装精度
d.测绘设备间的相互位置，操作位置，画出相关图
e.设备的加工精度以现场就地生产的工件为准，以后该样品工件随机装箱和发运。
以上检查要作出详细的记录，并交双方现场代表签字，作为安装依据。
工厂搬迁中需要注意安全和搬迁需要注意的问题：
在dataserv公司搬迁的两个月前，berndt组建了一个项目搬迁团队，由来自公司的七个业务部门的人员组成。该团队每周举行一次会议，然后形成针对具体任务的小组，使用项目管理软件来(以大家都可见的形式)跟踪进展情况。除了搬迁团队外，还应该考虑公司其他人员能够及时了解搬迁计划的最新情况，豪华厨房电器设计制造公司dacor的首席信息官hugovalldejuli表示。dacor公司在过去三十年中进行了三次公司搬迁，“我们会在公司会议上向大家汇报每周的最新情况，让大家知道发生了什么事情”他表示。
尽量减少需要搬迁的东西
需要搬迁的东西越少，你需要追踪的内容也就越少，所以这是个清楚不必要文件的最佳时机，但是这也需要进行管理。对于dataserv的搬迁公司，他在搬迁的六周前就对扔掉废弃物进行了宣传。员工被告知整理出不必要的文件，并且每周搬迁团队发放50加仑的塑料桶来收集这些文件以进行安全的处理。berndt在清理过程中密切联系部门管理人员以确保正确进行。最好让安全团队来负责处理不必要的文件。
有些企业还乘机毁灭硬盘，以及处理其他过时的电脑和办公设备。搬迁的东西越少，出问题的可能性也越小，并且能够更好地在新地方整理。
在选择搬迁公司时，最好先对搬迁公司进行背景调查。选择办事效率高和安全性好的搬迁公司。
有些人认为胶带封箱子是很简单的事情，其实不然。你使用的胶带可以看出在搬迁过程中是否被打开过，因此最好选择证据封箱胶带而不是传统封箱胶带。如果使用传统胶带，让封箱人员在胶带上写上自己的名字，这样也可以看出是否被打开过。为了方便查找，应该对每个箱子进行编号。
不管你多么信任搬家公司，你都应该建立一个监督小组来时时刻刻监督搬迁公司的活动，小组成员应该进行培训来学习各种可疑行为。
全程监督的另一个原因就是防止物理损害，berndt表示，“你不可能过了一个星期后，告诉他们‘这个桌子被弄坏了’。
建立监管链来确保不会丢失任何东西，你可以按照清单来检查所有东西。
只要箱子和文件柜被密封了，就应该放置在安全的位置，最好安排一个安全工作人员来看管，并且该安全人员应该对搬到安全位置的每个箱子进行等级，并且清楚哪些人可以进入安全区域。
搬迁工作是非常混乱的，门都是敞开的，搬迁人员在走道走来走去，因此需要采取预防措施以确保小偷不会乘虚而入。“并不排除竞争对手让他们的员工混入搬迁公司来窃取资料，”nutes表示。
在出发之前，应该与搬迁公司商量路线，如果路程太远，还要考虑在什么地方停下来。另一个办法就是在搬运车的门上贴上密封胶带，你就能知道是否被打开过。
虽然有些公司会认为企业搬迁是促进公共关系的好机会，但是最好在搬迁后再宣传，而不是搬迁前，特别是对于有知识产权的公司。
夏天是搬迁公司最繁忙的时候，因此最好选择另外的时间来避开高峰期。据研究显示，搬迁公司最冷淡的时期是第一季度。
另外还应该选择一天中的非高峰时间，dataserv公司的berndt表示，他们大约2点30左右搬出，5点左右搬入新地方，这样就避开了上班高峰时间。
任职公司搬迁补偿方案篇四
随着经济全球化的深入发展，世界汽车产业的格局面临深刻的变革与调整，而2008年以美国次贷危机为代表的全球性金融危机的发生使全球汽车产业进入寒冬，包括日本丰田汽车公司在内的全球各主要汽车生产商面临新一轮汽车生产方式和营销模式的变革与创新的机遇和挑战。但尽管如此2008年丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为全球产销量第一的汽车生产集团。在这辉煌背后得益于丰田汽车公司独特的精益生产管理方式和完善的市场营销管理模式。为了充分了解丰田汽车公司独特的市场营销模式及丰田汽车公司在产品策划、产品定价策划、产品推广策划、产品渠道策划等方面的独特性，组织开展一次关于丰田品牌汽车营销模式策划，从中汲取丰田汽车公司发展的成功经验，探索中国自主汽车品牌发展的新模式，实现中国自主品牌汽车的迅猛发展，具有重要的现实和战略意义。
一、丰田汽车品牌简介
丰田公司是目前世界最大的汽车工业公司，日本最大的汽车公司，于1937年成立于日本爱知县丰田市，2008年日本丰田汽车公司一度取代美国通用汽车公司成为世界最大的汽车制造商，丰田汽车公司的新事业立足于汽车开发、生产、销售、服务等各个阶段所积累的技术与经验。“从汽车出发”在这个坚强的理念指引下，丰田提出“确立继汽车之后、面向21世纪的新兴产业的目标”并正在为创造更丰富多彩的未来，积极开拓新的业务领域和系统产品。丰田公司的经营理念是：开放公平、努力成为有信于社会的汽车企业，提供安全、环保的产品，创造更加富裕的社会，发挥个人创造力和强有力的团队精神的企业作风，以开放型的业务关系为基础实现稳定成长和共同繁荣。
二、丰田品牌策划背景
丰田汽车作为国际著名的汽车品牌，在全球汽车市场占有的重要的市场份额，然而2008年丰田汽车公司汽车“召回门”事件的发生使丰田品牌汽车市场的发展前景面临巨大的现实挑战，本丰田品牌汽车策划方案将立足于全球汽车市场这一大的市场背景和丰田汽车公司汽车“召回门”事件的现实背景下对丰田汽车的品牌市场营销模式进行探索和策划，重新树立丰田汽车品牌的社会影响力和形象。
三、丰田品牌汽市场前景调查
(一)、调查问卷概况
为了充分了解丰田汽车“召回门”事件对丰田汽车品牌的社会认知度影响和了解广大青年汽车消费者的汽车消费习惯，我们小组以罗定职业技术学院全体师生为主要调查对象，采用随机发放问卷调查的方式，随机发放调查问卷60份，有效回收调查问卷60份，回收率达100%.经过对调查数据的分析整理我们得出如下重要结论(1)丰田汽车在中国汽车消费市场前景广阔，消费群体结构呈现年轻化趋势;(2)汽车售后服务的质量水平已经成为影响人们购车的关键因素，建立完善的汽车售后服务体系已经成为丰田汽车提升竞争力的关键一环。(3)丰田汽车“召回门”事件的社会影响较大，重新塑造丰田汽车的社会品牌形象已经成为丰田汽车公司扩大市场份额的重要手段。
(二)、丰田汽车营销环境分析
宏观环境分析
(1)xxxx年是中国十二五规划的关键之年，同时也是包括丰田在内的世界各主要汽车生产制造商扩大在华汽车市场份额的机遇一年，随着国家宏观经济政策的总基调和支持汽车产业发展的政策总基调的不变，与此同时汽车三包政策、新能源汽车发展新政策等一系列汽车新政的推出必将给中国汽车市场发展带来新的发展条件，丰田汽车公司应充分把握这新的历史发展机遇，实现丰田汽车公司在中国市场的快速发展。
(2)市场消费潜力：从市场消费潜力层面看，维持我国汽车消费快速发展的基本因素没有改变，人们生活水平的提高使得中国汽车消费市场的增幅在空间上将呈现二、三线城市乃至四、五线城市的增幅超过一线城市的汽车消费增幅，汽车消费市场潜力广阔。
(3)人口环境：中国作为世界性人口大国，同时随着中国人们生活水平的不断提高人们对家庭轿车的需求量巨大，另外丰田汽车进入中国汽车市场的时间比较晚，因此汽车市场前景广阔。
(4)国际环境：2008年国际金融危机使全球汽车市场萎缩，世界各主要汽车制造商纷纷扩大在中国汽车市场的份额，丰田汽车公司应把握难得的机遇，加快自身发展。
四、丰田品牌swot分析
丰田汽车市场在各个领域都有自己的市场份额，对于现在不同的人的不同消费能力，丰田汽车都可满足低、中、高市场的不同选择。
品牌优势
丰田汽车的优势很多，因为日系车是公认的人性化，日系车在人性化、舒适性、安全性等方面都做得十分出色，特别是外观的设计，非常符合国人的审美观念，深得消费者的认可。
品牌劣势
丰田汽车一直在国人心中都有较好的形象，从卡罗拉、佳美等车型90年代进入中国市场时就受到消费者的喜爱和一致好评。但最近这几年随着日本车质量的下降，最加上德系四剑客奥迪、大众、奔驰、宝马抢占中国市场份额，国产汽车的崛起使得丰田汽车中国市场的整体市场份额下降。
品牌机会
丰田汽车品牌虽然比不上奔驰、宝马，但它以其出色的性能、人性化、价格优势在竞争激烈的中国汽车市场占有一席之地。
品牌威胁
人们想起丰田这一日系汽车品牌就会联想到日系车的质量相对于德系车有所劣势，影响到汽车消费者的消费行为。同时随着德系车在中国汽车市场的份额也增加丰田汽车的竞争压力。
五、品牌技术优势
采用双vvt-发动机
采用双vvt-i发动机，可以根据汽车发动机转速等汽车行驶状况信号，通过计算机对汽车燃油喷射量和喷射时间的准确控制，以实现汽车大扭矩输出和低燃油排放。
采用goa车身
独有的goa车身，可以在汽车发生碰撞时有效吸收车身碰撞能量，有效分散车身碰撞能量，实现对驾乘人员的安全保护，实现汽车高水准的安全性能。
六、竞争对手营销状况分析
广州本田以“超期望值服务”为市场营销理念，以“4s_营销模式为基础，以“4p服务策略”为主要内容，这是它在中高档汽车取得竞争优势的关键;但随着广州本田产能的扩大和汽车市场竞争的加剧，广州本田公司及时调整汽车营销策略，采取差异化的营销策略，加强营销成本控制，加速营销创新，更加注重汽车后市场的开发与管理。
广州本田的营销模式可以按“三个要素”进行概述。营销理念：广州本田主要营销理念是以用户满意为中心，好的产品加上好的服务实现客户满意;营销组织：广州本田选择专营店模式，这是一种以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式;营销策略：4p策略+服务策略。
七、丰田品牌汽车组合营销策略分析
八、丰田凯美瑞汽车品牌简介
广汽丰田凯美瑞是丰田汽车公司为进一步应对以本田雅阁为代表的全球各主要汽车制造商在中高级轿车市场的强势竞争，扩大在中高级轿车市场份额而推出的一款中高级轿车。丰田凯美瑞自2006年推出以来一直成为中高级轿车市场的佼佼者，成为全球中高级轿车市场的热销车型，市场前景广阔。
(一)、丰田凯美瑞市场前景分析
经济因素: xxxx年是中国十二五规划的关键之年，也是全球经济复苏的机遇之年，随着汽车新政的推出必将带来中国中高级轿车市场新一轮的发展机遇，广汽丰田凯美瑞作为中高级轿车市场中的佼佼者应把握难得的市场机遇努力实现自身发展。
技术因素：作为丰田汽车公司旗下中高级轿车的品牌车型，丰田凯美瑞是丰田汽车技术的结晶品牌，凭借其独特的丰田品牌血统和全面领先的技术优势必将成为中高级轿车市场中的佼佼者。
(二)、凯美瑞汽车swot分析
广汽丰田凯美瑞自2006年上市以来一直成为丰田汽车中高级轿车市场的热销车型。其凭着稳重大气的外观、宽敞的车内空间、做工精致的内饰、丰富的汽车配置和乘坐的舒适性、运行的平稳性等诸多亮点成为同级轿车市场竞争的佼佼者。
.优势分析
.技术优势
丰田凯美瑞作为中高级轿车市场的佼佼者，凭借其技术优势抢占市场，丰田凯美瑞采用双vvt—i发动机在提供强劲动力的同时兼顾燃油经济性，充分实现高动力输出、低燃油排放的双重目标。
成本优势
丰田凯美瑞作为丰田汽车旗下的品牌，其生产研发的平台建立在丰田汽车公司的精益化生产方式的基础之上，充分做到了产品开发成本的最小化和产品利益的最大化。
任职公司搬迁补偿方案篇五
办公楼搬迁时间紧而任务重，为了公司的全局利益，提前做好各项准备工作，确保员工能顺利地入住新办公楼，特制定以下搬迁方案。
总协调：
成员：
职责：
1.组织公司搬迁的全面工作;
2.讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施;
3.协调搬迁工作中出现的矛盾和问题;
4.领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
1.准备工作：20xx年xx月xx日——搬迁前一天
(1)按照平面图布局，初步拿出部门办公室的分配计划。
(2)组织小组成员到新址进行实际场地考察，确定公司部门办公室位置。
(3)确定公司现有办公家具在新办公地的摆放位置。
(4)确定需购置办公家具的种类、数量及摆放位置，联系固定供应商报价，比选确定供应商后签订购货协议，尽快完成家具购置，并放至新办公地相应位置。
(5)确定搬迁的具体时间，并通知有关物业公司(确定其工作人员上门服务时间);与电信协调办公电话移机、宽带开通等事项。
(6)联系搬家公司，商定价格后签订相应协议。
2.搬迁实施：待定
(1)各部门搬迁工作需遵循“独立自主，以本部门搬迁为主”原则;
(2)具体搬迁工作：
第一，综合部为领导及各部门发放搬迁包装所需纸箱、标签贴等打包工具。
第二，由各部门负责人负责组织本部门人员对搬迁物品进行打包，并贴上标有部门、姓名、物品名称等标签，同时做好对本部门物品的认领鉴定工作，特别是重要文件柜一定要做好认领工作，同时在认领物品、文件柜上贴上标有部门、序号的标签;无部门认领的物品由综合部统一组织搬运。
第三，在搬迁过程中，部门负责人需组织本部门人员全程跟踪，在装车、运车、卸车、新办公楼梯口以及办公楼内摆放等环节都需组织人员做好跟踪工作。
第四，员工个人重要物品建议由本人自行搬运到新办公大楼。
第五，部门员工的电脑、打印机等电器，综合部安排统一除尘，并由各部门员工自行打包(主机与显示器分开)，综合部协调公司及员工私人车辆进行搬运，然后由博捷公司统一安装。
第六，搬迁部门将本部门所有物品搬运新办公楼后，要按照事先确定的位置摆放，员工物品需摆放在指定办公位置，并尽快将个人的办公物品和文件资料整理摆放整齐。
第七，公司领导办公室，由综合部分装、打包，对需要拆装的办公家具进行拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损。
1.搬迁工作原则要求公司所有员工都参与，所有参与搬迁人员要准时到位、认真负责。
2.各部门提前处理不要的物品，对部门重要文件资料要事先做好整理及归档，电子资料须做好数据备份。所有与公司有关的纸质、电子资料一律不允许丢弃，对于需要销毁的需做好登记，经部门负责人签字确认后，在监督下统一销毁。
3.搬迁完毕后，各部门的搬迁小组成员负责检查原办公室设施是否完好，是否有应搬而未搬的物品、淘汰桌、柜中是否清空等，关好门窗、水电，打扫好原办公室卫生，通知公司取消所有员工原办公室的门禁权限。
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