托管机构礼品兑换方案

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托管机构礼品兑换方案
时间:2023-09-07 06:42:15     小编:纸韵

确定目标是置顶工作方案的重要环节。在公司计划开展某项工作的时候,我们需要为领导提供多种工作方案。优秀的方案都具备一些什么特点呢?又该怎么写呢?以下是小编为大家收集的方案范文,欢迎大家分享阅读。

托管机构礼品兑换方案篇一

为确保广大师生生命安全和身体健康,做好开学前校园疫情防控工作,制定本方案。

全面重要批示精神,落实_、_和省委、省政府关于全力抓好疫情防控加快推进灾后重建的重要部署,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”。坚持把师生生命安全和身体健康放在首位,以安全为底线,以“外防输入、内防反弹”为策略,压实“四方责任”,落实防控措施,切断病毒传播链条,坚决守住疫情防控教育主阵地,确保校园一方净土。

(一)防控原则。坚持健康第一、安全至上,落实“四早”、重点管控,属地管理、分级负责,人物同防、多病共防。

(二)开学原则。坚持全面评估、确保安全,一院一校、一院多校、一地一策、一校一案,分类施策、市定省批。

(三)安全原则。学校仍属中高风险区的不得开学,疫情防控条件达不到当地疫情防控要求的不得开学,不能满足防控技术方案要求、没有落实“一院一校、一院多校”协作机制的不得开学,没有完善应急预案且没有开展应急演练的不得开学,防疫物资储备不到位的不得开学,灾后校舍安全没有保证的不得开学。

(一)强化应急机制

1、健全指挥体系。强化疫情防控领导机构工作职能,明确责任领导、充实人员力量,层层传导压力、逐级压实责任,多校区办学的须明确校区防控责任人。健全工作机制,加强部署调度,简化工作程序,及时上传下达,确保防控体系扁平化、快节奏、高效率。落实主要领导带班制度、24小时值班值守制度,强化阵地意识,做到严防死守,一把手坚持在班在岗、靠前指挥,切实履行第一责任人职责。

2、完善应急预案。优化突发疫情应急处置预案,明确机构职责、监测预警、处置流程、条件保障和责任人。开学前在疫情防控部门指导下开展应急实战演练,提高防控队伍应急处置能力和水平,确保一旦出现突发问题第一时间快速、有效、科学处置。

托管机构礼品兑换方案篇二

组长:孙延芳

副组长:郭健、毕仁群

具体部门负责人:谭英

心理咨询教师:张聪

教育宣传:张菊风、自媒体中心

工作职责:

对居家线上上课、居家隔离、集中定点隔离、实施医学观察、医疗救治师生的心理疏导,认真做好开展过程的记录、反馈、沟通、监督等工作。

二、成立心理咨询排查组

成立六个排查组,分别是一至六年级组以及所在年级任教学科的教师。

工作职责:

经过班级排查或个别发现,有上述情况的师生,第一时间上报领导小组,领导小组及时安排专业教师进行前期的心理干预,以及引领他她们积极的到专业机构进行专业的治疗等(金普新区24小时心理援助热线),从而确保居家、隔离期间师生心理健康和生命安全。

三、具体开展工作

(一)排查有需求的师生,开通学校心理咨询服务热线

(二)公布金普新区24小时心理援助热线

(三)发布心理微课资源、心理健康知识

通过学校微信公众平台提供专业的心理微课资源、居家防控心理健康知识等资源,师生可以自行选择下载、阅读,居家进行辅助的心理辅导。

(四)开展线上心理辅导活动

托管机构礼品兑换方案篇三

一、总体要求 整治工作按照“全面覆盖、突出重点、综合治理、注重实效”的思路,坚持“街道办牵头负责、监管部门各负其责、社区(场)属地管理、经营主体负主责”的原则,通过综合整治,加强监督管理,进一步强化中小学生校外托管和辅导机构经营者安全责任意识,消除各类安全隐患,规范日常经营行为,切实保障中小学生安全。

二、整治服务 全街范围内所有中小学生校外托管和辅导机构(以下简称托管机构)。

本方案所称的托管和辅导机构是指由公民、法人或其他组织在固定场所开办的,以营利为目的,受中小学生监护人的委托,在非

教学

时间段,为中小学生提供接送、餐饮、休息、看护、辅导等服务的场所。

加工制作食品是否符合相关规定。全面检查餐饮食品加工制作场所和食品从业人员健康许可情况。

是否存在地址变更;

经营场所扩大;

经营范围扩大;

擅自更改消防验收时候标准;

是否符合卫生健康传染病预防要求;

室内线路是否私拉乱接、使用大功率电器,电瓶车充电;

是否存在过夜留宿违规问题;

使用特种设备的是否符合安全要求;

有车辆接送行为的是否符合安全要求。

是否严格履行安全管理和保障义务;

是否建立安全检查记录;

是否明确安全管理人员责任;

是否加强内外部管理以及对工作人员的教育管理,防范发生相关事故。全面督促经营者开展安全隐患自查自纠,依法整改到位。

将托管和辅导机构安全综合整治工作纳入社会治安综合治理工作。

依法对托管机构食品安全和特种设备安全等进行监督检查和处理;

对托管机构进行集中清理整顿,对存在严重隐患,不具备经营条件的,依法予以查处。

教育引导学生和家长拒绝参加未经合法登记的托管和辅导机构;

配合市监分局开展监督检查;

对托管机构违规开展学科类培训的依法进行查处。

(四)卫计中心:依法开展卫生监督;

负责对托管场所突发公共卫生事件开展应急救援和技术指导。

(五)派出所:负责对辖区托管和辅导机构安防设施和安保人员进行监督管理,依法对托管机构进行安全检查,对涉嫌违法犯罪行为依法及时查处,负责对托管机构消防安全进行监督检查,督促单位消除火灾隐患,交警一中队、xx路中队对从事学生接送服务的车辆和驾驶人员进行监督管理。

督促相关燃气企业对燃气使用情况进行入户安检;

配合相关部门开展执法检查。

(八)街道安监办:负责实施方案指定,参与检查,对存在安全隐患场所责令停业整改或者取缔,专项整治材料汇总。

五、工作安排(一)宣传发动阶段(9月2日-9月12日)。各社区要对校外托管和辅导机构进行全面调查摸底,掌握底数和现状,按户建立资料档案并汇总成册。多形式广泛开展宣传活动,将相关安全法律法规、制度规定、安全防范常识传达给托管和辅导机构,督促主体责任落到实处。xx小学和xx小学要通过发放“致学生和家长一封信”、召开主题班会等方式积极宣传食品安全和场所安全常识,自觉抵制不合格不正规托管和辅导机构,建立社会居民、属地社区、监管部门、学校、家长和师生及时共享共同抵制的机制。

(二)自查整改阶段(9月13日-9月20日)。本着“疏堵结合”方法,各社区、各部门引导和督促托管和辅导机构按照要求,开展自查整改,配套完善硬件设施,健全相关安全制度,签订安全管理承诺书(附件1),按规定取得相关证照手续或登记备案,与学生家长签订委托协议后,方可正常开展托管和辅导经营活动。对暂不符合条件的,参与单位要形成合力,下达书面整改通知,明确整改监管责任人,限期整改和跟踪整改。

(三)集中整治阶段(9月21日-10月20日)。街道市监分局、公安派出所、安监办、生态环境和建设路对辖区内所有托管机构,逐户开展联合执法检查,坚持问题导向,实行销号管理,安全隐患得不到解决的不得放过。对无证无照和存在隐患逾期仍未整改的,依法予以查处。对已取得有效经营资格但在经营中存在较大隐患,后续整改仍不符合要求,应该吊销证照或相关手续的,要确保整改到位。对拒不配合执法检查的,依法进行处理。力争通过集中整治,达到规范提升目的。

(四)

总结

提升阶段(10月21日-10月30日)。要对阶段整治工作进行回头看,查漏补缺。巩固整治成效,深入推进长效监管。

六、工作要求(一)加强组织领导。街道办成立校外托管机构安全专项整治工作领导小组(附件1),办事处主任xx同志任组长,办事处副主任xx同志任副组长,各社区(场)书记、相关涉及单位负责人为成员,领导小组牵头开展此次校外托管机构安全专项整治组织协调工作。

(二)集中统一执法。此次专项整治工作既要明确责任,强化分工配合,更要围绕问题隐患,加大集中执法力度。将专项整治各阶段工作有机结合,加大整治力度,主动消除安全隐患,打好长效监管基础。

(三)强化督查指导。要依据总体要求和部门职责,深入一线,积极跟进和指导工作开展,提升整治效果,切实保障中小学生安全。

(四)各社区(场)负责将此工作方案传达到辖区所有校外托管和辅导,并督促做好专项整治相关统计工作。

(一)严格遵守《中华人民共和国食品安全法》、《中华人民共和国消防法》等法律法规和相关规定,建立健全各项安全管理制度,明确人员责任。认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针,确保不发生各类安全事故。

(二)保证在取得营业执照及食品经营许可、消防审查合格和其他应取得的许可手续或办理登记备案后,再从事托管经营,坚决杜绝无证无照或未登记备案经营。

(三)保证本单位管理人员和从业人员无违法犯罪记录,身体健康,无精神性疾病、传染性疾病或其他可能影响托管学生健康与安全的问题,并持有效健康证明后上岗。

(四)严格履行食品安全各项规定,定期开展食品安全自检自查。如提供就餐服务,严格按照法律规定和食品经营许可的要求购买和加工餐食或委托取得合法证照的第三方集体用餐配送单位配送餐饮食品,确保食品安全。

(五)定期开展或接受消防安全培训,严格按照消防等部门的要求,履行消防安全管理责任。

(六)切实采取防坠落、防摔伤、防烫伤、防挤压等保护措施,不违规过夜留宿被托管学生,保障学生安全。

加强单位管理,不让闲杂人员随便进出托管机构。按照公安等部门的规定使用机动车辆。

(八)确保有学生在时,始终有工作人员看管。采取有效措施预防和避免学生间欺凌、打斗等伤害事件。对工作人员加强管理,依法保护托管学生身心不受伤害。

(九)主动与托管学生的监护人签订托管服务委托协议,明确安全保障内容,规定双方权利义务以及违约责任。对托管学生登记造册,定期将学生名册及专门接送人员身份证明、联系方式提交学生所在学校和教育主管、专项整治办公室等部门。

(十)严格加强日常管理,一旦发生食物中毒、火灾、传染病或人员伤害等突发事件,立即采取有效措施,防止事态扩大,立即向所在地派出所等部门和街道办事处报告,绝不隐瞒,并及时通知学生监护人和学校。

本单位将严格履行上述承诺,保证食品安全、场所安全和被托管学生的人身安全等,本承诺书张贴在我单位显著位置,接受社会监督,承担安全责任。

联系电话:

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托管机构礼品兑换方案篇四

(一)道德思想素质

1、守时诚信。

2、良好的团体意识与较强的沟通能力。

3、良好的职业道德,教书育人,遵纪守法,关心学员,以身作则,为人师表。

(二)教学业务素质

1、要有扎实的专业基础知识,普通话标准,仔细耐心。

格特征和学习情况,并能通过针对性的指导,让学员掌握相应的知识和技能,提高学习成绩。

3、要有解决实际问题的能力和不断学习的能力,充满信心富有幽默感。

   (一)辅导准备

1、要熟练掌握所带学生学校的教学计划,掌握教学大纲。

2、要认真钻研教材,认真了解并熟练掌握所用教材重点、难点和知识点,以及教材的逻辑结构。

3、切实掌握每个学生能力基础,了解学生对学习的认识、要求、态度和兴趣等情况。

1、到岗离岗需签到,按时辅导,要衣冠整洁、态度自然、举止端庄,充满活力。

2、教师必须根据学生不同课程和教学内容,选用适当的辅导方法,突出辅导重点,突破难点,不断提高辅导水平。

富于感染力,语音、语速适中。

4、板书要工整,用字要规范。

5、熟悉辅导内容,并善于研究如何根据学生需要和水平进行辅导。

6、教室内应有良好的学习气氛,及时制止学员喧哗嬉闹及一些影响其他学习的行为。

(三)答疑、作业、电话回访

1、教师要及时解答学生提出的问题,进行必要的辅导、答疑。

2、教师要根据要求,及时批改、讲评作业。

3、教师要根据辅导情况,针对性做好辅导总结,并及时进行知识讲解和巩固。

4、每周协助托管机构开展电话或短信反馈,及时让家长了解学生的学习情况。

(四)需遵循的日常教学托管细则

1、严格遵守托管中心工作时间表,请假需提前2天与负责人请示,并得到容许。

2、记住每一位学生的姓名。

3、致力于帮助学生养成良好的学习习惯,提高学生学习成绩,提升学生综合素质。

4、随时准备回应学生的个人学习需求,同时聆听学生对老师辅导提出的要求。

5、营造良好的学习环境,用平静,温和的语气关爱引导学生。

6、学生辅导时间不遵守纪律,可适当使用威胁性语言,但如若无效必须实施,切忌言而无信。

1、不许身着暴露,如吊带;不许浓妆艳抹;不许喷香水、美甲及一些不合适的修饰。

2、在没有得到学员同意之前,决不随意触摸他,不容许有过分亲密的举动,特别是异性师生。

3、不可发火,不可训斥,不可动用暴力、过分体罚。

4、尊重学生隐私,了解学生学习和生活过程中的每一个细节。

导课时费及所有相关奖励。

关奖励。

(一)建立考评制度,每学期考评一次。

(二)考评内容

1、贯彻托管中心辅导制度和辅导安排。

2、是否按要求备课,备课是否认真,辅导是否有教案及教案质量等。

3、是否辅导注重教学艺术。

4、辅导效果(包括否条理清楚,逻辑性强,内容全面,重点突出,难点突破,联系实际等)。

5、教学辅导方法是否适合讲授内容和对象。是否适合学生学习需要。

6、组织、批改、讲评作业情况(包括是否按时组织,按要求批改,及时返还,认真讲评等)。

7、学生的续拖率和家长的评定。

(三)考评结果将作为奖励的依据。

托管机构礼品兑换方案篇五

2.查看单价以及往年消费数据进行对比

3.消费金额、成本、盈利的数据

根据会员差异让消费者意识到,积分的多少可以带来不一样的服务体验。

积分是消费者黏度的衡量标准,只要做了产品所需的相关行为,就能够获得积分。

积分和会员等级相联系,也和权益相关联。积分达到一定量值,就能够升级。不过大多企业会有积分消耗体系,不方便进行累计积分查看,可以用其他数值来表示,比如:成长值、阳光值。

同时,也能够用会员等级来进行精细化的管理,比如基础会员用方法培养消费习惯,次级会员刺激消费总额,尊享会员培养消费次数。

这样就更方便、更有针对性的盘活用户。

2.互动度:分享、评价、晒单、拉新等

3.消费率:购买产品

4.管理:完善资料(获取联系方式、微信等)

以下图表可作为参考:

积分消耗是让用户产生积分价值的阶段,能够用积分兑换相应的东西,让用户产生优惠、占便宜的消费感受。

比如:

1.积分兑换礼品:积分可以用来兑换相关礼品,不同积分对应不同礼品,从低分值到高分值都有。

2.优惠券抵现:购买产品时,可以抵现,让用户直接体会到积分的作用。

3.抽奖:用积分来抽奖,用大奖来吸引用户消耗积分。

4.装扮:用积分兑换相关头像、挂件等。

然后积分兑换礼品也会遇到难题:当礼品价值过高时,会增加成本;礼品价值过低,难以吸引用户。所以需要平衡双方利益,来进行计划方案。

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