方案可以帮助我们规划未来的发展方向，明确目标的具体内容和实现路径。通过制定方案，我们可以有条不紊地进行问题的分析和解决，避免盲目行动和无效努力。以下是小编为大家收集的方案范文，欢迎大家分享阅读。
展销中心建设运营方案 国家游泳中心运营方案篇一
国家体育总局从运营主体的视角划分把体育场馆运营模式分为自主运营、合作运营、委托运营三种模式。自主运营包括单位内部自主运营和事业单位自主运营；委托运营包括承包、租赁、委托等不同形式。根据第六次全国体育场地普查数据显示，截止2013年底我国拥有的1093座大型体育场馆中，984座为自主运营，占比达；合作经营的大型体育场馆有42座，占；委托经营有67座，占。
图2- 2 大型体育场馆运营模式分类
自主运营自场馆的拥有方自己负责场馆的日常运营、市场开发、维护管理等，并享受场馆运营的全部营收。近年来，自主运营也在管理模式上不断创新，如体育行政部门法人公司治理模式。体育行政部门代行投资人权益，成立专门的法人公司对体育场馆进行管理，由此便于场馆的招商引资、人事制度改革等，提升场馆运营活力。
合作运营模式一般是场馆产权方将场馆的全部经营管理权移交给合作方，合作方在经营过程中若需要增减相应设施需由场馆拥有方进行配置。一般而言，合作方全权负责场馆的日常运营及市场开发，但场馆产权方仍负责场地的维护、场地服务人员管理等。
根据产权主体和运营主体间责、权、得的不同，有承包经营、租赁经营、委托经营等不同的操作形式。
承包经营:在不改变场馆所有权的前提下，将场馆经营权有期限地交由承包人行使，并由其交纳承包费，完成一定经营目标。承包人对场馆有占有、使用、收益的权利，但是没有处分权。在经营过程中，如何发生经营亏损，承包人除承担一定的赔偿责任外，产权方也承担相应风险。
租赁经营:场馆产权方与经营者之间通过订立合同而实现场馆经营管理权的转移，承租者对场馆具有占有、使用、收益的权利。在此承租者可以是个人或个人合伙、企业等不同形式。租赁运营模式中场馆产权方不承担任何经营风险，承租方不论经营盈亏都要向产权方支付租金。
委托经营:（托管经营与委托经营区别不明显，可归入委托经营）是在不改变体育场馆产权性质和功能定位的前提下，产权主体委托社会组织（社会团体、企业、项目公司等）进行经营管理，受托公司应具备专业的体育场馆运营能力，产权主体向受托方支付委托运营费。
《体育发展“十三五”规划》提出要探索大型体育场馆所有权与经营权分离，为体育场馆的创新运营提供了政策支持基础。由此发展出多类政府和社会资本合作的体育场馆运营模式。除了在场馆投资建设模式中阐述的bot、boo之外，还有tot、rot等ppp模式。ppp模式中场馆的运营主体多为项目公司，项目公司往往由政府和社会资本和政府共同出资成立。
tot模式：转让-运营-移交（transfer-operate-transfer，tot），是指政府将存量资产所有权有偿转让给社会资本或项目公司，并由其负责运营、维护和用户服务，合同期满后资产及其所有权等移交给政府的项目运作方式。合同期限一般为20-30年。
展销中心建设运营方案 国家游泳中心运营方案篇二
2017年8月，位于国家游泳中心北广场的可拆卸无边际泳池正式运营，其无边框设计梦幻、典雅，延伸了水立方的设计精髓，蓝色的池水与水立方交相辉映、浑然一体。有效扩大了水立方泳池经营的物理空间，为广大市民提供专业、贴心、周到的游泳健身服务。采用与水立方场馆内泳池同等标准的水处理系统，为市民提供“奥运品质、悠游生活”的游泳健身体验。
(二)完善水立方发展战略
北京市是全世界唯一既举行过夏季奥运会又将举行冬季奥运会的城市，水立方是既举行过夏季奥运会水上比赛项目，又将举行冬季奥运会冰壶比赛项目的场馆。2022年北京冬季奥运会的冰壶比赛项目将在水立方的比赛大厅举行，未来的比赛大厅既能举行国际级游泳赛事，又能举行大型冰上赛事及相关商业活动。真正实现“水立方”“冰立方”双能驱动发展。按照规划，将对场馆设施进行改造，在泳池上方搭建可拆卸支撑结构，引入制冰系统，铺设冰壶赛道，使比赛大厅具备冰上、水上功能转换能力。另外，新建南广场大众地下冰场，融汇水上、冰上各类业态。2019年中国青少年冰壶公开赛测试取得圆满成功，国家游泳中心获得了国际奥委会颁发的“体育和可持续建筑”奖杯；水立方冰上运动中心坐落于国家游泳中心南广场地下，主体建筑结构都在地下，包括一块奥林匹克标准冰场及4条标准冰壶赛道。未来，水立方冰上运动中心将成为开展滑冰、冰壶、冰上演出等项目的体验、健身、娱乐场所。国家游泳中心将举行冰壶、花样滑冰、冰球专业赛事，组织相关培训，举行冰雪主题演出，普及冰雪运动，宣传和推广冰雪文化，打造国际一流的冰壶运动场馆。
(三)推进体育场馆智慧建设
未来，国家游泳中心将紧抓新一轮发展机遇，优化场馆运营模式，深入探索场馆冰水转换的运营机制，推动冰上运动发展。大力培育体育、文化领域的原创品牌，着力打造体育文化产品，形成体育文化消费热点，助力首都“四个中心”建设。
展销中心建设运营方案 国家游泳中心运营方案篇三
图3-10沙砾体育场馆
沙砾体育所采用的“乐高”式装配式建筑科技，使造价低于传统建筑价格，装修和维护成本极低，建造时间远快于行业水平，搬迁成本低、材料反复使用率极高。同时，未来可根据城市规划需求对休育场馆进行移动搬迁，不永久占用土地资源。目前已建成场馆数超过14个，总建筑面积达20650平方，总服务和触达人群超40万。
表3-1 我国证券市场上开展体育场馆相关业务的公司情况
股票代码
股票简称
业务方向
莱茵体育
进军体育场馆规划设计
海航投资
体育场馆（入股乐视体育，相关业务暂未全面开展）
中体产业
体育场馆;体育场馆运营管理
中船科技
提供体育场馆及会展中心钢结构
大丰实业
体育场（馆）椅
金陵体育
场馆设施
泛华体育
体育设施咨询策划及设计建造；体育场馆、赛事、俱乐部运营管理
铭弘体育
体育场地设施的建设与施工（塑胶跑道、足球场、篮球场）
中智华体
体育之窗
场馆运营；赛事运营（工体、天津奥体等）
约顿气膜
气膜体育场馆建设
展销中心建设运营方案 国家游泳中心运营方案篇四
20xx年xx月xx日
主要活动分为学生活动和教师活动两大类，全部作品要求原创。
学生活动包括：学生小发明、学生小论文、学生科幻画、科技实践活动。
教师活动包括：科技实践活动、教师 发明作品、教师科学科技教育论文、教师科技教育方案。
（一）学生小发明作品
主要负责人：各班班主任 科技曲老师
参与人员：全校1-6年级学生全体参与
具体安排：
1、1-6年级每班精选上交发明创意表5份 （表格随后科技教师下发）
2、3-6年级每班至少上交发明作品2份（数量不限，成品上注明班级姓名）
3、12月18日以班级为单位上交科技老师办公室
（科技小发明，就是能解决生活中问题的简单创意制作。例多功能组合菜板、不怕油溅的炒菜铲、可伸缩羽毛球拍等）
（二）学生科学幻想画
主要负责人：各班班主任 美术教师
参与人员：全校1-6年级学生全体参与
具体安排：
1、1-6年级每班精选上交美术作品8幅（尺寸要求区通知后下发）
2、以班级为单位上交 各级部美术老师处 时间另行通知
（三）学生科技小论文
主要负责人：5、6年级语文教师科技教师
参与人员：5、6年级全体学生
具体安排：
2、12月18日以班级为单位上交科技曲老师处
（四）科技实践活动
参与人员：全校学生
具体安排：
1、学生自愿参加。
2、文字、照片资料等方式整理齐全，呈现实践活动的全过程。
3、12月18日上交到科技曲老师处
（五）教师发明作品、科技教育方案、教师论文、科技实践活动
参与人员：全体科学教师、科技教师
具体安排：
1、老师任选一项完成，要求原创作品
2、12月18日上交南主任处。
组长：宫校长
副组长：南文军、曲小斐
根据各班上交质量进行评比。选出班级优秀组织奖6名，个人名次以2:3:5进行评奖，优秀作品推荐参加区、市赛。
展销中心建设运营方案 国家游泳中心运营方案篇五
一、项目介绍及分析 1、业务介绍
在固定时间内(如中午12：00-14：00和下午16：00-18：00)由各快递公司业务员准时将最新一批的快件送到我们工作室，我们安排专人签收。学校师生将需发送的快件送到我们工作室(我们也可上门取件)，我们会在当天中午或下午由快递公司派送员统一取件，既方便了快递公司，也方便了师生，大大提高了工作效率。
2、市场分析
目前在我校承接校园快递业务的主流公司有：申通、圆通、汇通、中国邮政ems、顺丰，其中申通、圆通、顺丰主要以受理环节以发件人电话预约，业务员取件为主要方式，收件客户签收环节，中国邮政ems、申通、圆通、顺丰派送员通过短信联系收件人约定好取件地址。
通过很长时间的调查我们发现我校快递市场存在一些漏洞，具体如下：
(1)快件签收的安全性，由于领取快件时不需要出具任何身份证明，不少同学反映，随便一个同学都可以冒充收件人将快件领走，快递公司至今仍未出台相关的预防方法，可见快件安全性不强。
(2)派送员与收件人约定的地点一般都是露天的（学校西门广场），时常会碰到打雷下雨、烈日炎炎等恶劣天气，给他们工作和学生的取件带来很大的不便。
(3)时间问题：有时候派送员暂时无法联系到收件人或者收件人因有事不能取件，那么会给派送员带来工作不便，并且派送员在等待收件人一个个取件的过程中也浪费很多时间和精力，效率不高。
(1)宏观环境分析：当前我校快递公司派送员的任务繁重琐碎并且很多师生对于他们的服务很不放心，不满意。因而建立沟通双方的桥梁势在必得。
(5)专业性
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