心得体会是个人在经历某种事物、活动或事件后，通过思考、总结和反思，从中获得的经验和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，通过总结和反思，我们可以更清楚地了解自己的优点和不足，找到自己的定位和方向。下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文，我们一起来了解一下吧。
仓储配送心得体会篇一
仓储配送是现代物流的重要环节，对于确保物流效率和质量具有重要意义。作为一名从业人员，我对仓储配送的经验和体会颇为丰富，今天我将分享一些自己的心得体会。
第二段： 学习意义
对于仓储配送来说，学习是很重要的，因为不仅仅会影响效率和质量，还会影响企业的品牌形象。对于工作中的磨砺和成长十分必要，通过不断的学习和实践，我们才能更好地适应工作环境，提高工作效率。
第三段： 掌握技巧
对于仓储配送人员来说，技巧也是非常重要的，其中最重要的技能就是搬运操作。首先就是要健康、安全，在操作时要注意自身的安全，特别是重物搬运。其次，在操作时要注意协同和节约，不要做出与工作不相符合的动作，有时候一些灵活的动作会大大提高工作效率。再次，根据具体的物品不同，需要采用不同的搬运和存储方式，以提高仓储配送的效率和减少损失。
第四段： 需要密切配合
仓储配送是一个环环相扣、密切配合的系统，任何一环节的疏漏都会影响物流的效率。与客户交流是一个有效的方法，可以借此了解他们对物流服务的期望，更准确地配合客户的需求。而且，与同事、业务员和管理层之间的密切配合和合作也很重要，这样可以更好地对工作量进行评估、提高工作效率和质量，进而为客户提供优质的服务。
第五段： 心态的重要性
在仓储配送的日常工作中，心态也非常重要。首先我们要保持耐心和冷静，遇到问题时不要慌张，要调整心态，特别是在出现紧急情况时。我们需要有一套应对紧急的方案，以应对意外情况。其次是积极性和乐观主义。积极的态度可以帮助我们处理工作中的问题，并解决一些让人分心的事情，而乐观主义则可以提高团队的士气和凝聚力。
总之，对于仓储配送的从业人员来说，要具备清晰的思路、熟悉的技能、良好的心态和密切的配合，才能够将物流配送工作做得更好，向客户提供更优质的服务。我相信，只有不断地学习和实践，我们才能不断地进步和成长。
仓储配送心得体会篇二
7月1号至7月14日我们在老师的指导下进行了为期近半个月的课内实习，较为全面具体的认识了物流仓储配送的流程，并在模拟实验室里进行了实际操作，加深了对物流管理中仓储配送这一环节的了解。
在近两周的课程实习中，实习内容主要分成了两大部分：实验室现场教学操作、机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题。我将围绕这两块内容进行详细阐述。
一． 实验室现场教学操作
实验室现场教学操作这一大板块是在第一周进行的，前4天的指导老师是环众物流公司的秦老师，他给我们依次介绍了货物的验收、入库、根据订单拣货、及货物的出库等环节的具体操作和工具的使用，并做了现场示范，指导我们动手操作，周五是由另一家公司的一位经理为我们介绍了电子拣货区自动提醒补货货架的使用，并解答了我们提出的相关问题。
货物的验收、入库
在这一阶段，主要的工作人员是拣货员，工作地点是拣货区，工作内容涉及了货物的堆码、摆放，及手动拖车的使用。秦老师指导了我们货物箱子在托盘上的摆放，示范了手动拖车的使用。
货箱的摆放要遵循从内到外，由远到近的原则进行摆放，在两人合作摆放箱子时，要注意一下几点：1.货箱贴有条形码的一面要朝外，方便条形码的读取2.如有货箱破损、封闭不严、条形码缺失等情况，此类货箱不要进行入库摆放 3.摆放货箱力度要适中，不要将货箱反方向放置 4.货箱摆放不要超出托盘的边界，摆放要整齐紧凑等。
手动拖车是为了运送托盘，将货物运送至指定的存放地点。对于拖车的使用要注意方向的把握，要在确定拖车的两个托板已经平稳插入托盘底部时，方可向下连按方向盘，托起托盘，进而移动拖车，将托盘入库。
拣货
使用，带我们认识了重力式货架和轮轴传送装置。
摘取式拣货方式，针对的是同一客户订单、不同种类小型货物、小批量出库的拣货方式。这种拣货方式犹如在菜园中摘取蔬菜一般，货物是小型的，种类居多，分类放置在重力型货架上，在拣货时，根据客户订单所列物品，将货框放在手推车上，依次拣取货物，拣取结束后，可以将货框放在轮轴传送装置上推动出货或直接由手推车推动出货。当重力型货架上的货物有空缺时，可以从后方直接补货，在重力作用下，补货后的货框会滑至货架前方，方便下次拣货。
在同一时间客户订单较多，所列物品种类多，出货量少的情况下，可以采用播种式拣货方式。播种式拣货，先对客户订单进行整合处理，把所需的货品进行汇总整理，然后拣货员从仓储区将该波次所需货物全部拣出，拣出的货物在分拣区再按不同的客户订单进行拆分、包箱、复核后放入笼车，用笼车运送出库。
出库
在这一阶段，秦老师为我们演练了托盘整盘出库的操作，主要注意点就是手动推车的熟练使用，将整个托盘安全平稳的从仓储区运送至出货区，随后秦老师组织我们进行了一次小组合作演练考核，小组成员分工配合，共同完成了货物从堆码入库，到拣货出库整个仓储作业流程的完整演练，让我们在小组合作、实际操作的过程中，加深了对仓储作业流程的认识和体验，同时也尝到了合作所带来的整体效益。
电子拣货区自动提醒补货货架
该种类型的货架，是物流仓储中心外包体型小、出货频次高的散称货品给第三方供货公司的一种货架，它的特点是拣货方便，自动报警给第三方供货公司补充货源，自动化管理，节省了仓储中心的管理成本。
二． 机房内知识点讲解及小组合作处理相关问题
第二周这一板块的课内实习是在计算机室上课的，教学还是由秦老师来进行，朱老师和赵老师监督指导，每次上课，秦老师先是给我们讲述参与相关仓储物流活动的人员的职责、工作内容和工作方式，然后给出相应的课题，让我们进行小组讨论后，运用相关知识解决这些课题，做出解决方案，派代表进行方案展示。涉及到的仓储物流人员及岗位有拣货员、保管员、复核员、验收员和仓库主管。
拣货员
摘取式拣货1 拣货准备播种式拣货1
拣货员的工作质量将由复核员来监督，复核员将会抓到拣错的货品，因此，拣货错误率将由复核员来提供。针对拣货员这一职位,秦老师给出的课题是:如何解决“先进先出”与“快速拣取”矛盾,z针对这一课题,我们小组在经过讨论之后,给出的方案是: 1.分期划分货物:根据定货周期把货物划分成长期,中期,和短期三类 2.分区管理货物：以货物定货周期将货区分为a、b、c三类 3.硬件设施改进：1）后推式货架2）自动化立体货架 4.管理优化。
预见性管理:要求在整个过程中用长远的角度思考每个细节,比较并且分析,然后将那些有价值的东西进行整合优化,让这些东西进行互补,协调,为下一阶段的管理和竞争取得优势。
拣货人员工作配置：按工作性质分组，按工作内容优化。保管员
入库上架1 上架前对点验收员查找原因数量对否否对货品上架上架后查询
盘点1
补货1
smart bin(远程库存监控系统).这种智能物流系统，可以帮助永恩公司实现“零”库存，低成本，高效率。它可以使得永恩公司的物流变得更加独立灵活，可以放置在任意公司需要进行库存控制的地方，无须增加人力及电力的成本负担，通过无线传输信号，实现严格库存管理及精益生产。
smart bin通过物料盒及重力传感器组合，持续不断地检查当前的库存水平。当达到最低的库存水平时，预定的物料数量将自动付运。根据公司不同的服务点需求，物料可直接送往仓库或使用点。
复核员
除了普通的复核工作之外,可使用多种复核形式:(1)专职复核,(2)交叉复核,(3)环环复核,可以在整个发货作业的过程中始终贯穿复核工作。同时，拣货员和复核员可分组搭配拣货、复核。
3)设定出库时间标准（绩效考核）验收员
3.时间段汇总 4.时间表优化 仓库主管
仓储主管是物流中心仓储部门的负责人，主要负责指挥完成企业的仓储管理及配货任务，管理仓储作业人员及设备，以及部门间的沟通协调。其岗位职责有：努力实现仓储管理质量最高化和成本最低化；建立完善本部门各项管理制度；制度工作计划(周计划、月计划)；指挥完成公司仓储与配货任务；人员管理、设备管理、费用管理；库存控制的最优化；解决仓储及配货过程中出现的问题；组织召开工作例会。
另外，老师还介绍了eiq分析法（e 就是代表订单或客户（order entry）i 代表商品的品项（item）q 代表客户订货量或是商品的出货量（quantity）。针对一批订单进行分析）和abc分析法及5s管理方法等，大大丰富了我们对于仓储管理的视野。最后的一次课题是让我们以小组为单位，组织了一次现场版的企业招聘，我们小组拟定了招聘拣货员的招聘计划，小组成员分工扮演不同角色，进行了一场模拟招聘，在开心合作的气氛中，我们不仅仅加深了对知识点的应用，对今后的职场应聘也有了一定的体验，课内实习完美的画上了句号。
经过这几周的实训我们知道了仓储出库入库的概念并知道怎样操作相关的设备及信息系统极大的方便了我们毕业以后的工作，扩展了我们的知识面。另一个方面我们学会了几种堆码方法及其优缺点，知道了怎么扫描货物；怎么组托；怎么上架。
这次仓储配送模拟实习，我们通过小组合作实际操作仓储流程，熟悉了现代化物流中心的货物运转流程，加深了对仓储配送这一部分理论知识的认识和理解；通过自己的双手操作和小组作业解决仓储流程中出现的问题，使我们在熟习作业流程的同时，更加强了对合作概念的认识。物流的过程是一个环环相扣的过程，离不开我们每个人的分工合作，只有制定了相关运作流程和标准，并且人与人、人与设备等大环境相互合作、相互协调下，我们才能保证物流过程的顺利进行，创造经济价值和效率，满足社会的需求，促进公司和我们自身的发展。在这次实训中同学们相当的团结，自己得出的结论发现的问题十分愿意和其他人分享，极大的提高了完成作业的效率，如果没有同学们的团结合作，一起克服困难，解决问题这次实训就不会顺利完成。
仓储配送心得体会篇三
仓储和配送是现代物流行业中不可分割的两个环节。仓储是指对物品进行储存、保管和管理的过程，而配送则是将这些储存好的物品按照客户需求送到指定地点的过程。作为一名从业多年的物流从业者，我深刻体会到了仓储和配送的重要性，并积累了一些心得体会。
首先，仓储与配送需要高效的信息管理。在物流行业中，信息是流动的，而仓储和配送的工作需要依赖这些信息。我们需要通过信息了解客户需求，掌握库存情况，进行订单管理等一系列工作。在我的工作中，我发现确保信息的准确性和及时性对提高工作效率和满足客户需求非常重要。因此，我利用先进的信息技术，建立了一个完善的信息管理系统，通过实时更新和监控数据，提高了仓储和配送的工作效率。
其次，仓储和配送需要精确的计划和组织。在物流行业中，时间就是效益，因此合理的计划和组织对于提高效率至关重要。在仓储方面，我会根据销售预测和库存情况，合理安排货物的储存位置，以便快速找到并取出。对于配送，我会事先通过地理信息系统进行路线规划，并将货物按照配送顺序进行编排。这样，不仅能够提高工作效率，还能够减少时间和人力资源的浪费。
此外，仓储和配送需要高效的团队合作。在物流行业中，一个人的力量是有限的，只有团队协作才能够完成高质量的工作。在我的团队中，我注重团队的沟通和协作，每天都会召开例会，明确工作目标和分工，及时解决出现的问题。我鼓励团队成员之间相互帮助，并提供培训和提升机会，以提高团队的整体素质。通过团队的力量，我们能够更好地应对各种挑战，实现卓越的服务。
最后，仓储和配送需要不断改进和优化。在物流行业中，市场需求和客户需求是在不断变化的，因此我们必须保持敏锐的洞察力，及时调整和优化工作流程。我会定期收集和分析客户反馈，通过综合评估和数据分析，及时发现问题，并采取针对性的措施进行改进。我也鼓励团队成员提出自己的改进建议，并进行实验和试验，以提高工作的效率和质量。
总之，作为一名从业多年的物流从业者，我深刻体会到了仓储和配送的重要性，并积累了一些心得体会。高效的信息管理，精确的计划和组织，高效的团队合作，以及不断改进和优化是提高仓储和配送工作效率和质量的关键。只有不断学习和进步，我们才能够在竞争激烈的物流市场中保持竞争力，并为客户提供更好的服务。
仓储配送心得体会篇四
仓储配送是现代物流领域中不可或缺的一环。一个优秀的仓储配送系统，可以极大提高企业的生产效率和客户的服务体验。在长达三年的物流行业工作中，我从事了不少于两年的仓储配送工作。在这段时间里，我积累了不少心得与体会。
第一段：仓储管理
仓储管理是仓储配送的基础，而专业的仓储管理应当包括仓储的安排、存储的规划、库存管理的维护等方面。在这个过程中，我记得最深刻的体会就是要根据产品特点进行分类存储，小件的存放与商品之间足要有足够的缓冲和隔离，同时要保证货物的安全，不仅有防盗、防潮、防爆等安全措施，同时也要考虑到借助计算机跟踪商品状态、期限、档案等信息的维护。多年的实践告诉我们，良好的仓储管理可以有效优化仓库的空间利用率、提高资源的利用效率，这对于降低企业的成本和提升品牌形象有着极大的帮助。
第二段：作业流程
在物流仓储配送行业中，每一项流程都需要有严谨的规定，遵循正确的流程才能够保证企业的运作效率。比如货品到货之后应当进行分拣、入库、质检、上架、订单拣货，最后再进行打包和出库等流程环节。而流程的成功关键是流程控制，所以熟悉流程控制要求对流程全面而深入了解，只有在真正了解流程的背景和某些因素的影响下，才能更好地合理运用流程控制技巧。
第三段：仓库设备
现代物流业中，仓库设备如同衣服一样，既要看起来时尚、整洁，也要适合商品存储，满足后台物流管理的各项需求。因此，仓库要整洁、有序、适当使用移动设备等。通过设备适配物品规格、节省人力成本、提高效率等点，达到更为科学化、高效化的管理目标。
第四段：售后服务
售后服务的重要性不需要过多强调，一个企业的热心、及时的售后服务服务可以极大地提升客户的感受、满意度，为企业赢得后续业务。对于仓储配送业务而言，更应主动关注到商品运输到顾客手中后发生的情况，比如运输方式、破损情况、商品丢失等在内的不良资料。在售后服务过程中，针对客户反馈的问题，即时采取端对端的解决方案，并记录数据对流程进行优化调整，这样逐步推出新项目和标准化服务。这样可以增强客户的信任感，在增加销售人员被重用之前可以增加稳定的服务业绩。
第五段：团队管理
作为业务的一环，团队管理对于效率的提升、服务质量也有着决定性的作用。配送员应该为消费者提供及时的物流服务、完善的售后服务；操作员应提出完善的仓储管理方案、建立稳健的仓储环境；经理不仅要制定正确的战略管理方针，还要定期进行对仓库情况的大规模调查，对产品管理、业绩数据等指标进行扫清，建立健康的企业文化。而良好的团队管理不仅可以提高员工的工作积极性、减轻业务负担，有利于工作经验的积累，更可以提高企业的生产效益、增强企业的竞争力，提高业界的雷厉风行的行业口碑。
总体而言，仓储配送行业的发展正日益重要，这不仅是经典管理及先进技术的结果，更在于所有业务岗位的经验积累和完善，通过这些点的不断打磨细化，进而揭示更优秀的商业模式。作为一名在仓储配送行业的人，要时刻明确自己的服务目标是对企业更好的协助，为客户提供更好的物品和服务，同时也在自我提升方面做到更好的应对。
仓储配送心得体会篇五
有的应聘者错误地认为简历写得越奢华、越夸饰越好：知识无所不懂，技能无所不通，极尽夸饰，任意拔高。其实，脱离自身能力的虚夸，往往适得其反，招聘者一看就留下了不诚实、不踏实的印象;尤其到了面试时，张口结舌，露出狐狸尾巴，落得个“聪明反被聪明误”。
有的应聘者从一个极端，走到另一个极端，简历写得过于谦虚：行文小心翼翼，措辞扭扭捏捏，胆小怕事，缺乏自信。招聘者看了，还以为你真的“没料”，对你胜任工作的能力产生怀疑，最终与成功失之交臂。所以，简历还是应当实事求是，朴实无华。
有的应聘者，尤其是刚毕业的求职者，缺乏社会经验，写简历眉毛胡子一把抓，无关紧要的写一大堆，捡了芝麻丢了西瓜，把真正的要点遗漏了。一份简历通常要写明：基本情况、学历、资历、特长、求职意向、应聘要求、联系方法等，这些要点遗漏了，就会给应聘者带来不必要的麻烦和损失。
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国籍： 中国
目前所在地： 广州
民族： 汉族
户口所在地： 梅州
身材： 173 cm54 kg
婚姻状况： 未婚
年龄： 26
人才类型： 普通求职
应聘职位： 仓库经理/主管、仓库管理员、叉车工：
工作年限： 5
职称： 中级
求职类型： 全职
可到职日期： 随时
月薪要求： 2000--3500
希望工作地区： 广州 惠州
个人工作经历：
公司性质： 其它所属行业：家居/室内设计/装潢
担任职务： 仓库管理
工作描述：
组织和协调仓储部8人团队的日常管理工作及帐务，如入库、出库、库内管理、跟踪工厂生产进度及品检、监督上下班打卡等。
负责库存管理、库位规划及退货跟踪管理。
负责执行和落实仓库的防水防火防盗规章，制订相关仓库作业标准及流程。
负责组织实行货品分类管理，采用分人分区分类负责，加强货品收发的过程控制，减少在库损失。
负责带领仓库人员完成保证公司营销业务安排的各项任务。
负责到运输物流公司提、发货，如德邦物流等。
负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，如租车费、快递费、德邦月结运费核对等。
离职原因： 稳定发展
公司性质： 民营企业所属行业：石油/化工/矿产/地质
担任职务： 仓管班长
工作描述：
担任成品仓仓储日常工作、系统账务数据，如用友仓储系统等。
负责安排发货人员，调配叉车手和搬运小队。
离职原因：
公司名称： 佛山汽运集团物流分公司
起止年月：20xx-01 ～ 20xx-05
公司性质： 国有企业所属行业：物流/运输
工作描述：
主要负责大客户佛山某外企照明公司进、出库及集装箱出口配送的仓储配送实操业务。
协助物流分公司其他客户仓储配送业务，如电视、空调、食品、陶瓷等。
离职原因：
毕业院校： 广东交通职业学院
所学专业一： 电子商务 所学专业二： 物流管理
外语： 英语良好
国语水平： 一般 粤语水平： 一般
可以制订仓库进/存/管相关流程、仓库管理体系。
可以规划仓库库位及用计算机控制仓库库位进行管理。
可以吃苦耐劳，认真细致，能适应加班，服从公司利益，良好的.沟通协调能力，带领并激发仓库人员工作热情，完成公司安排的任务。
可以熟练电脑操作office办公软件及进销存帐务处理，制定各种表单来控制解决实际问题，以及仓库管理模块系统操作。
有叉车特种设备作业证和机动车c照驾驶证。
我于20xx年6月毕业于大学专科广东交通职业技术学院物流与运输系。从05年11月参加物流仓储工作开始到现在，已经有五年的工作经验，熟悉了成品仓储出、入、盘点基本流程，熟悉了仓库管理事务、现场仓储7s管理，对数字敏感，对数字观念强。
于08年5月在广州市胜迪明明电器有限公司工作，担任仓库部门管理工作，负责仓库主管工作内容及职责，全责管理1000平方仓库的一切事务。包括组织和协调由3人团队上升至8人团队的日常工作及账务，负责分派到运输物流公司提货、发货，负责城际配送租车及仓库备用金费用支出情况，等等。
于07年04月在广州金发科技股份有限公司，物料部成品仓担任仓库管理的职务，负责成品的日常事务、账务，与装卸班长做好货物的收、发工作的沟通计划，调配成品仓的发货员、叉车手。
于05年11月在佛山的佛汽集团物流分公司工作，担任仓储部仓储配送的职位。主负责osram(中国)照明有限公司成品灯具的项目小组，组织管理入库上货架、出口装集配送等工作;协助其他项目小组工作的日常工作，如创维电视、上海格力高饼干、空调、陶瓷等。在工作过程中要求处理各种送货单据，指挥入库、理货、堆存、保管、出库、装卸搬运等整个物流仓储作业管理。
在工作中，我工作认真负责，忠诚于公司维护公司利益，吃苦耐劳，能够适应轮班、夜班的工作环境;积极上进，自信果断，团队意识强;为人亲切、坦诚。愿到贵公司仓库管理的职位去、锻炼自己，并立志在仓储领域不断地完善，为贵公司作贡献。
仓储配送心得体会篇六
随着网购的普及，仓储管理的重要性越来越凸显。仓储管理对于企业来说是非常关键的一个环节，它关系到商品的存储和物流的发运。良好的仓储管理可以加速商品的周转，降低企业的运营成本，在激烈的市场竞争中占据优势。因此，我在仓储管理的过程中深刻体会到仓储管理对企业的发展与成长的重要性。
第二段：仓储规划的重要性
在仓储管理过程中，仓储的规划也非常重要。通过规划，可以合理利用仓库的空间，提高仓库的利用率，降低企业的运营成本。仓库的规划需要考虑到货物的类别、数量、货架的高度、货架的结构、货架的排列方式等多个因素。在这个过程中，我的体会是规划要尽量细致，要考虑到各种细节，才能达到最佳的效果。
第三段：仓库布局的设计
仓库的布局设计也是仓储管理过程中重要的环节。合理的仓库布局可以提高物流效率，降低物流成本，在仓储管理中也非常关键。在实际管理中，我发现仓库的布局和货架的组合方式影响货物的存储，也影响了货物的流通。因此，仓库的布局设计需要根据不同的货物类型和存储方式进行设计，保证货物存储更加合理和高效。
第四段：配送管理的重要性
在仓储管理中，配送管理也是非常关键的一个环节。配送管理是指将现有商品分配到目标位置的过程。它是将库存商品与客户需求之间架起的桥梁。通过合理的配送管理，可以使物流效率得到提高，降低物流成本，提高客户满意度。通过我在仓储管理的实践过程中，我发现优秀的配送管理可以更好地服务客户，提高仓库的效益。
第五段：零售商要素的重要性
最后，在仓储管理中，零售商要素也非常重要。零售商要素是指配送过程中需要考虑的因素，包括交通、客户群体、零售商自身性质等多个方面。在仓储管理中，零售商要素是为了确保货物的安全送达，并切实满足客户的需求。因此，零售商要素在仓储管理中是不可或缺的。
总结：
通过以上对仓储管理的体会，我认为在仓储管理过程中，仓储规划、仓库布局设计、配送管理以及零售商要素是非常重要的。良好的仓储管理可以通过提高仓库利用率、降低物流成本、提高客户满意度等多方面的方式来促进企业的发展壮大。因此，在实践中我们需要注重以上几方面的管理，从而达到良好的管理效果。
仓储配送心得体会篇七
存货方：
根据《中华人民共和国合同法》等相关法律的有关规定，保管服务方、存货方经协商一致，订立本合同，以资共同遵守。
第一条保管服务方提供服务为：
1.为存货方提供产品的装卸、存放、保管、配送、不良货品回收、信息反馈等。为存货方代记库存明细账(最小记账单位)。
2.为存货方提供使用面积平米的场地，供存货方码放货物。
3.保管场所地址：
第二条货物包装
1.存货方负责货物的包装，包装标准，按国家或专业标准规定执行。
2.因存货方包装原因造成货物损坏、变质的，由存货方负责。
1.保管服务方应保证存货方的存货数量(最小记账单位)库存明细帐与存货方所存货物一致。
2.保管服务方应保证存货方入库存货数量、及入库时经双方确认的货物状态完好。
3.保管服务应主动、密切联系存货方，根据保管服务方配送要求及送货计划要求的时间、地点、品种、数量，按时按要求配送货品。
第四条保管服务期限
自【20xx】年月日起至【20xx】年月日止。
第五条双方权利义务
1.存货方有权对保管服务方保管库存随时盘查，并提出合理建议以保证产品的安全。
2.存货方明示货品仓储、配送过程中应注意事项，并要求保管服务方人员按此执行，有特别需注意的事项应向保管服务方说明。
3.存货方委托保管服务方负责将保管货品运至保管场所(运输费另计)。
4.保管服务方须保证在保管期间内，存货方保管物在保管场所不因雨水等其他原因而受潮、进水，不因保管场所内其他物品的使用、搬运而造成损坏。
5.保管服务方不得将保管物转交第三人或其他场所进行保管，不得自行使用或者许可第三人使用保管物，保管服务方违反本约定，应当承担违约责任。
第六条合同的终止和变更
1.本合同保管期限届满后，经双方协商一致后，续签本合同。
2.如在本合同约定的保管期间内，因保管场所变迁而致使本合同不能继续履行的，保管服务方应提前30日书面通知存货方，则存货方有权选择：或者提前终止本保管合同;或者按保管服务方提供的新保管场所继续履行本合同。如存货方选择提前终止本合同的，则自本合同终止之日起10日内，存货方应支付已履行保管期间的保管费，且双方互不支付违约金。
面通知保管服务方，经双方协商一致提前终止本合同的，则自本合同终止之日起10日内，存货方应支付已履行保管期间的保管费，且双方互不支付违约金。
任何口头的或无公司印章的书面合同均视为无效，对各方不产生法律约束力。
第七条保管服务费费用
1.本合同项下保管服务费：a、正品按出库每一最小记账单位元收取。b、回收不良货品按入库每一最少记账单位元收取。包含仓储费及配送费。该费用包括保管服务方提供本合同项下保管服务所需的全部费用(包括人员工资、社保、水电费、管理费、安保费、燃料费、路桥费、设备维护保养费、出入库理货、装卸费、以及相关的保险费、税费等)。另计费用：除宜昌城区以外区域物流费用、加班费。
2.支付方式：双方确认，本合同项下保管服务费，每月为一个支付周期，存货方于每个支付周期结束后10日内向保管服务方支付上一周期保管服务费。
第八条违约责任
1.保管服务方的违约责任：
1)保管物在服务过程中所发生的丢失、短缺、损坏等，保管服务方应负责赔偿。
2)保管服务方因非不可抗力原因而导致本合同目的不能履行的，保管服务
方应将存货方已支付的全部保管服务费返还给存货方，并赔偿由此给存货方造成的损失。
2.存货方的违约责任：
1)存货方在保管服务方存放违反国家相关法律法规的物品，造成公检法机关没收存货方物品的，保管服务方不负担任何责任，存货方因此给保管服务方造成的损失由存货方全额承担，包括保管服务方直接损失和间接损失。
2)如存货方未按本合同约定时间支付保管服务费，每逾期一日，存货方应按应付保管费的千分之五向保管服务方支付违约金。
第九条不可抗力
由于不能预见并且对其发生和后果不能防止或避免的不可抗力事故，致使直接影响合同的履行或者不能按约定的条件履行时，遇有不可抗力事故的一方，应立即将事故情况通知对方。对不可抗力造成的存货方经济损失，保管服务方不负责赔偿。
第十条
本合同在履行过程中若有其他问题，双方可另行签订补充合同，补充合同作为本合同的一部分与本合同具有同等法律效力。
第十一条争议解决方式
本合同在履行过程中发生的争议，由双方当事人协商解决;协商不成的可依法向有管辖权的人民法院提起诉讼。
第十三条其他
本合同式贰份，双方各执壹份，各份具有同等法律效力。本合同自双方加盖公司印章之日起生效。
保管服务方：(公章)存货方：(公章)
授权代表人：授权代表人：
年月日年月日
仓储配送心得体会篇八
作为现代物流体系中不可或缺的一环，仓储与配送的重要性不言而喻。在实际工作中，我有幸参与了仓储与配送相关的工作，并积累了一些心得体会。在这里，我将就仓储与配送的重要性、应注意的问题以及如何进行高效管理等方面进行探讨，希望能够为大家提供一些帮助。
第一段：仓储与配送的重要性
仓储与配送是现代物流体系中的核心环节，它们对于保证产品的正常运转、满足客户需求、提高企业效益等方面都起着至关重要的作用。仓储不仅能够提供产品的加工、包装、配送等服务，还可以为企业提供灵活的库存管理与调度，以应对市场需求的波动。而配送则是将产品从仓库运输到客户的过程，它关系到产品交付时间的准确性和服务质量的高低，直接影响着客户满意度和企业形象。因此，仓储与配送的重要性不容忽视。
第二段：应注意的问题
在进行仓储与配送工作时，我们需要注意一些重要问题。首先是库存管理的合理性。仓库的库存控制应根据市场需求的变化，合理调整库存水平，避免库存积压和产品过期等问题。其次，仓储与配送的自动化程度也越来越高，我们需要关注仓储与配送设备的选用与维护，确保其稳定运行。第三，产品质量和安全也是仓储与配送工作中应注意的问题之一。我们需要建立完善的产品检验机制，确保产品没有破损或质量问题，并严密安排货物的装卸和运输过程，避免货物受损。
第三段：高效管理的方法
为了提高仓储与配送的工作效率，我们可以采用一些高效的管理方法。首先是合理规划仓库布局。优化仓库的布局能够节约人力、提高仓库的出入库效率。其次是建立良好的信息化系统。信息化系统可以实现仓库的智能化管理，提供准确的仓库信息和配送数据，方便管理人员进行决策。再次是合理控制车辆和人员的配比。合理的车辆和人员配比能够确保货物按时配送、减少空载率和人员闲置率，提高工作效益。最后是建立有效的绩效考核机制。通过合理的绩效考核，能够激励员工的积极性，提高工作效能。
第四段：实践心得
在实际工作中，我积累了一些仓储与配送的实践心得。首先是注重沟通与协作。在仓储与配送的过程中，与客户、上下游企业以及内部部门的沟通与协作是非常重要的，只有良好的沟通与协作才能保证仓储与配送工作的顺利进行。其次是善于分析与解决问题。仓储与配送工作中，常常会遇到各种问题和突发情况，我们需要善于分析问题的根源，并及时采取相应的措施予以解决。再次是持续学习与改进。仓储与配送领域的知识技术都在不断更新，我们需要不断学习和提升自己的专业水平，不断改进工作方法和流程，以适应不断变化的市场需求。
第五段：结语
仓储与配送作为现代物流体系中的关键环节，对于企业的正常运转和市场竞争力的提升具有重要意义。在实际工作中，我们需要注意库存管理的合理性、产品质量与安全等问题，并采取高效的管理方法，提高工作效率。同时，我们需要注重沟通与协作、善于分析与解决问题，并不断学习与改进自己的工作。只有如此，我们才能更好地完成仓储与配送工作，为企业创造更大的价值。
仓储配送心得体会篇九
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乙方：
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风险提示：
合作的方式多种多样，如合作设立公司、合作开发软件、合作购销产品等等，不同合作方式涉及到不同的项目内容，相应的协议条款可能大不相同。
本协议的条款设置建立在特定项目的基础上，仅供参考。实践中，需要根据双方实际的合作方式、项目内容、权利义务等，修改或重新拟定条款。
一、服务提供
1、服务范围：甲方指定乙方负责____________区域内货物取派业务。乙方为甲方在该指定区域内合格合作伙伴，且乙方不可未经甲方允许改变服务范围或超越服务范围经营。
2、服务种类：(1)门到门货物派送;(2)门到门提货服务;(3)代收运费。
二、乙方应具有以下资质条件
1、资质：具有工商行政管理机关注册登记的企业法人资质或个体工商户资质。
2、具有固定的经营场所，拥有必要的运输、运作、通讯设备设施。
3、乙方相关人员要通过甲方的面试和技能考核。
三、合作条件
1、乙方以甲方名义为客户提供服务，统一使用甲方的品牌形象、规范，认真贯彻甲方的操作规定和流程，不可擅自更改、违反。
2、服务收费
(1)服务提供价格按双方确认的执行，甲方有权调整价格，但应提前10天通知乙方。
(2)乙方不得提高或降低该价格，也不得向客户额外收取任何其他费用。
3、保证金：乙方同意在签署本协议时，向甲方一次性交纳人民币_________元风险保证金，该保证金不计息(关于风险保证金交纳时间及相关调整具体参加该协议的附加条款)，保证金的金额起点为_________元，在运作过程中，将根据所代收运费的额度进行调整。如在本协议有效期内甲方委托乙方运输的货物在乙方承运期间完好无损，甲方在本协议期满或终止后_________天内将保证金返还给乙方。若双方继续合作，风险金直接转入下一次合作协议。乙方同意，甲方有权在上述保证金中扣收乙方应给付甲方的违约金、赔偿金。
四、服务要求
1、乙方工作时间：周一至周日。
2、乙方在服务中应注意维护甲方的企业形象、名誉。乙方服务人员应统一穿着具有组织标识的服装，并佩戴工号牌或胸卡。
3、业务操作规定
(1)收件操作
1)甲方委托乙方提送货时，应及时在百世系统中录入信息(此步骤简称下单)，或fax提供正式委托书一份及有效提货凭证，委托书上应注明寄件人姓名地址联系电话、件数、重量、收件人地址、代收运费金额。
2)乙方应在甲方下单后10分钟内在甲方百世系统中反馈是否接单。超过10分钟没有反馈的，则默认为乙方会按照甲方委托书的要求提送货。
a、若是法律、法规规定禁寄物品，应拒收并向寄件人说明原因。
b、若是限寄物品，应告知寄件人处理方法及附加费用。
c、建议寄件人，贵重物品宜购买保价或保险服务。
4)乙方在接收提货信息后立即安排提货，并在甲方要求的时间内派送，如遇地址不详或其他问题应及时通知甲方。
(2)派件操作
乙方派送完毕后，应在当日内将收货人签收情况直接录入百世系统或通过传真反馈至甲方。并根据每天返1次的标准，采用最快、最便捷的方式将签收原件(包括发货清单等)返回甲方，特殊货物按重要提示要求操作。
(3)货物交接：
甲、乙双方在站点交接时，应逐件认真检查货物的安全情况，如有破损或非正常情况，应由交接双方的发出方负责处理，并报百世客服备案。
4、管理监控：甲方与乙方就业务计划、质量计划达成一致，每月、季、年度评比总结。
5、活动配合：乙方应积极配合甲方的市场拓展和市场推广活动，落实相关操作规程。
6、信息反馈：乙方应配合甲方收集反馈市场信息，共同做好产品和客户体验。
五、费用结算
1、佣金按月结清，甲、乙双方按月进行对账、结算佣金。每月结算业务范围为上月1日至上月最后1日的业务量。结算业务时，如发生价格纠纷、服务质量纠纷、服务事故等情况，责任双方已协商一致的应在本月结算完毕。如果纠纷、事故未能解决或双方未能取得一致意见则此笔业务顺延至纠纷、事故解决后再行结算。
2、代收运费次日结清，乙方将当天收到的代收运费及时存到甲方指定账户，返款周期为次日14：00前，最晚不得超过次日17：00，任何情况下均不得迟延存款包括但不限于拖延或抵扣，否则按应交款数额的_______%/日向甲方支付滞纳金，从当月佣金或保证金中扣除。存款的同时需要向甲方提供存款项目明细并附存款证明。
3、费用结算流程
(1)甲方每月5日前将上月对账单，通过邮件方式发送给乙方进行核对。
(2)乙方确保在收到之日起7个工作日内完成审核，确认单据无误后，对结算金额向甲方提供邮件确认。
(3)乙方按确认无误的金额提供可接受的发票，甲方审核发票无误后30日后的星期五将款项以网上银行形式汇至乙方账户。
(4)甲、乙双方必须保留好盖有对方公司公章(或财务章)的传真、复印件，以作为后期对账的凭据。
4、如甲、乙双方对于单据上的数额认定不一致的，甲方应当先行支付其已经认可的部分款项，尚未认可的部分待双方再次确认后处理。
5、如果甲方要求乙方提供额外的、并需要投入一定人力、物力的其他服务的，对于该额外服务，双方应首先协商确定一个合理的价格。如果该额外服务是因为乙方的原因而造成的，那么就该额外服务，甲方无须支付任何款项。
6、除上述款项之外，甲方无须向乙方支付任何其他款项。乙方履行本协议发生的其他费用，包括但不限于政府征收的有关税、费、罚金等，由乙方自行承担。
7、由于乙方违反本协议的任何条款或约定而给甲方造成的任何损失，甲方有权在甲方应付给乙方的佣金或者乙方所交纳的保证金中扣除与给甲方造成的损失相当的金额，作为乙方赔偿甲方的损失。
8、乙方在此同意，若甲方延迟支付本协议项下的款项，乙方可以向甲方要求其承担违约金，但不得留置甲方在本协议下的任何货物。
9、甲、乙双方按照约定价格进行结算，除本协议另有约定外，任何一方不得单方面更改。
10、甲、乙双方须指定专人负责结算工作，指定人员的联系电话、姓名以及账户资料，须在签订协议(或资料修改)后3天之内以书面形式通知所属分公司。如果任何一方未能按月对账结算，造成延误损失由责任方承担。
六、考核、奖惩规定
1、甲方对乙方的服务质量进行监督、考核，考核标准如下
(1)准时率：_________%;货损率：_________;丢失率：_________。
(2)乙方不能按甲方要求返回运单派件联的，必须立即通知甲方，并在2个工作日内向甲方提供收方客户签收证明。如无法提供证明，则以丢失货物做赔偿。
(3)因乙方责任造成货物丢失或破损的，乙方应在事故发生当日以书面形式知会甲方并在2日内提供事故证明;由此造成的货物全部损失，乙方须在事故发生之日起_________日内赔偿完毕，迟延赔偿的，按应赔偿数额的_________%每日向甲方支付滞纳金;如给甲方造成其它损失的，亦由乙方承担。
2、奖励机制
(1)拓展奖励：自合作第三个月开始，每月取件件数比上月增长超过100%，甲方在当月取件佣金的基础上增加10%作为对乙方的奖励。
(2)质量奖励：待定。
3、晋级机制
(1)乙方在做好本区域经营后可以向甲方提出扩大区域的申请。
(2)乙方提出扩大区域申请，经甲方审核批准后，书面通知乙方开始实施。
七、损失与赔偿
1、乙方收到甲方的取派件指令后，未及时提货、派送的，造成延误、客户投诉及损失，超过一个工作日，扣除乙方本次佣金的一半，超过两个工作日，全额扣除乙方本次佣金。
2、乙方应对其从甲方收到货物后至货物送达收货人，或取件到送至甲方交货地的整个过程中的货物安全、完整负责。如货物发生丢失时，扣除乙方本次佣金;依据邮政法、邮政法实施细则按货物的实际损失进行赔偿，最高不超过本次服务费的6倍。如货物损毁，扣除乙方本次佣金;完全损毁，指货物价值完全丧失，参照货物丢失赔偿的规定执行;部分损毁，指货物价值部分丧失，依据货物丧失价值占总价值的比例，按照货物丢失赔偿额度的相同比例进行赔偿。
3、服务过程中因乙方的服务质量未达到客户要求而引起客户投诉，其责任由乙方承担，同时甲方保留追究乙方责任的权利。
4、因乙方不能按甲方客户要求返回签回单等单证，造成的有关款项无法收回或第三方要求甲方赔偿损失的或给甲方造成其他损失的，甲方因此受到的损失由乙方承担。
5、乙方在提供其服务过程中，造成的任何人员的伤害或者死亡，由乙方负责赔偿。
6、乙方拒不支付赔偿费用或迟延支付其它费用的，甲方有权在结算的佣金或保证金中扣除。
风险提示：
应明确约定合作各方的权利义务，以免在项目实际经营中出现扯皮的情形。
再次温馨提示：因合作方式、项目内容不一致，各方的权利义务条款也不一致，应根据实际情况进行拟定。
八、告知义务
乙方应将其具体情况(包括经营地址、人员、车辆情况等)报甲方备案，经营地址变化必须于变更前7天内汇报甲方，车辆、人员变更应当日汇报甲方，因资料更改不及时造成的损失由乙方承担。
九、禁止事项
1、未经另一方书面同意，任何一方不得部分或全部地转让其在本协议项下的任何权利和义务。
2、乙方保证在本协议有效期内，不从事与甲方利益相抵触的业务，特别是乙方将不会与甲方客户直接或间接发生业务关系。一经发现，乙方应当将按照甲乙双方过去一年的业务总量包含佣金在内的服务费用总额的50%支付给甲方作为补偿(如果双方的协议执行尚未满一年，则按照已经发生的每月业务平均值计算出过去一年的业务总量)。
风险提示：
应约定保密及竞业禁止义务，特别是针对项目所涉及的技术、客户资源，以免出现合作一方在项目外以此牟利或从事其他损害项目权益的活动。
十、保密条款
1、任何一方对于因签署或履行本协议而了解或接触到的对方的商业秘密及其他机密资料和信息均应保守秘密;非经对方书面同意，任何一方不得向第三方泄露、给予或转让该等保密信息(不限传达方式及是否为草稿或最终确认稿)。
2、双方承诺在本协议终止之后仍然继续承担在此条款下的保密义务。
十一、有效期
1、本协议有效期________年，自________年________月________日起至________年________月________日止。
2、除非甲方向乙方提出书面的续约通知，否则协议期满即自动终止。本协议不具有到期自动续约的含义。
十二、合作解除
1、甲方有权制定考核标准对乙方的服务进行考核，因乙方的服务不能达到甲方考核标准时，甲方有权随时单方终止本协议，甲方无需对乙方进行赔偿或补偿。
2、如乙方违反任何协议条款规定，甲方将敦促乙方纠正其违约行为。如敦促后的5日内乙方仍未纠正该违约行为的，甲方有权书面通知对方终止本协议，甲方无需对乙方进行赔偿或补偿。
3、除本协议另有约定外，在本协议有效期内，任何一方要提前终止本协议，应当提前一个月以书面形式通知对方，在此情况下双方互不赔偿。
4、如遇不可抗力因素或有关政策的变化，造成本协议无法正常履行时，由双方协商解决。
十三、争议解决
双方当事人就履行本协议所发生的任何争议应首先通过友好协商方式解决。协商不成的，向甲方主要办事机构所在地________________人民法院申请诉讼解决。
十四、附则
1、本协议附件作为本协议内容的组成部分，与本协议正文具有同等法律效力。当两者发生冲突时，以本协议为准。
2、如果本协议中的任何条款无论因何种原因完全或部分无效或不具有执行力，或违反任何适用的法律，则该条款被视为删除。但本协议的其余条款仍然有效并且有约束力。
3、关于本协议的任何修改以及本协议的未尽事宜，应由甲、乙双方协商后确定，并应以书面的形式做出方为有效。
4、本协议一式________份，协议双方各执________份，具有同等法律效力。
甲方：
法定代表人
乙方：
身份证号：
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