总结是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论,是对以往工作实践的一种理性认识。怎样写总结才更能起到其作用呢?总结应该怎么写呢?下面是小编为大家带来的总结书优秀范文,希望大家可以喜欢。
管理年度工作总结汇报篇一
我中心接到文件后,院领导立即召开会议,学习文件精神,提高认识,落实责任,认真布置工作,确保医院消防安全工作顺利开展。
消防安全是我中心工作的重要内容,是关系人民群众财产安全的头等大事。对此,我中心成立以中心主任为组长,书记为副组长,各科室负责人为成员的消防安全领导小组,由总务科全面负责日常的消防安全工作。建立健全包括消防安全教育、培训、检查,安全疏散设施管理,用火、用电安全管理,易燃易爆危险物品管理。
中心制订安全教育培训计划,定期对职工进行安全教育,使医护人员及全体员工了解本科室的火灾危险性和防火措施,会报警,会使用灭火器材,掌握扑灭初起火灾和疏散病人的办法。
根据中心的实际情况,制定灭火和火灾应急预案,明确灭火和疏散病人要领及注意事项。
1、医院设有安全出口,楼内走廊及出口无任何杂物,确保消防通道畅通。楼梯出口处设有“安全出口”的指示。
2、消防器材配备情况:我中心现有灭火器11个(其中5个超过使用期限),其他均处于正常可使用状态;消防栓5处,在可正常工作状态。
3、医院用氧安全,能严格按照氧气操作规程进行操作,氧气瓶竖立固定,氧气瓶的开关、仪表均不漏气,医务人员能经常检查,保持氧气瓶的洁净和安全输氧。
4、中心没有大功率电器使用,现电线线路状态较好。
5、消防安全应急演练工作尚不到位。
1、把消防安全工作做为一项重要工作来抓,中心主任要亲自布署,亲手抓。重点部位责任到人。门诊由全科诊室医生负责;病房由病房医生负责;办公室和职工食堂由后勤部门负责;各楼层由各相关科室负责人负责。
2、中心建立火灾巡查、处置制度,发现火灾隐患第一人必须及时处理、上报。
3、对中心现有能够使用的11个灭火器做定期检查,对超过期限的灭火器进行及时更换。
4、不定期在全院进行消防安全检查活动,发现安全隐患及时处理,捕灭安全隐患苗头。
5、在中心开展以消防法律法规和消防安全常识为主要内容的宣传教育活动,尽快组织中心全体职工进行消防安全应急演练。
中心将对自查中发现的问题将近期进行整改,并把消防工作放在重要位置,认真处理好消防与效益的关系,让全中心职工都树立起“防消”意识,并且掌握消防安全知识。确保中心无安全事故发生。
管理年度工作总结汇报篇二
在上阶段清理排查的工作基础上,大队严格按照支队《关于印发**市公安交警部门涉案财物管理问题专项治理工作实施方案的通知》(庆公交支传[2013]131号)文件要求,对清理排查阶段涉案财物管理存在的问题,针对不同性质、不同情况进行了逐一分析研究,对当前能够解决的问题,实施了全面整改,现将该阶段工作情况汇报如下。
各中队负责人为涉案财物管理问题专项治理工作的第一责任人,由法制办公室负责监督,认真扎实地开展了涉案财物管理问题专项整改落实工作,以解决队伍中存在的执法思想不端正、涉案财物管理制度不完善、执法行为不规范、执法监督不落实等影响公正、廉洁执法等突出问题。
1.对暂扣的证件进行逐一登记、编号、存放,并填写涉案证件入柜登记表、涉案证件出柜登记表。
2.对暂扣的车辆、保证金按照要求实行专人统一管理,同时建立了登记台帐。事故中队预付款由内勤收取,存入专户。
对自2013年以来,因交通违法或交通事故被暂扣的各种涉案车辆,争取及时处理。
4.退还了取保候审期限已满的交通事故案件保证金。
5.按照《公安机关涉案财物管理若干规定》和《公安机关代为保管涉案人员随身财物若干规定》对涉案财物及涉案车辆进行管理。严厉查处事故处理民警个人收取交通事故预付款,不按规定及时办理涉案财物的移交、返还、变卖、拍卖、销毁、上缴国库,坐支、挪用、私分、贪污、调换扣押物品,违规没收或不及时退还保证金等问题。
整改落实阶段,各中队对排查清理出的问题,都能采取有效措施,及时开展工作。一方面,对正在办理的行政和刑事案件涉案车辆,都建立了涉案财物管理台账,采取经办人负责,集中保管,使管理更为规范。另一方面,依据涉案财物管理制度,严格执法责任制和执法过错责任追究制,坚决查处违规扣押、处理涉案财物、乱收保证金等违法违纪案件,牢固树立公正廉洁执法、规范财物管理、保障群众合法权益意识,有效地维护了公安交通管理机关的良好形象。
抄送:市公安局交警支队。
涉案财物自查报告
涉案财物审计工作汇报
涉案财物阶段工作汇报发言
涉案款物管理自查报告
管理年度工作总结汇报篇三
凝心聚力铆足劲
再接再厉谱新篇
为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗
---迁建工程主体结构封顶工作总结
项目部自2月份组建成立以来,至今已有8个月时间,在全体员工的辛勤劳动、顽强拚搏下,在各施工班组及相关参建者的通力协作、密切配合下,让脚下这500亩寂静的山丘碾为平地,一幢幢尚未雕饰的建筑物破土而出、有着生命似的屹立在人们的面前。八个月来,机遇与挑战并存,困难与希望同在,大家为了共同的目标任务,一起点燃激情、贡献力量,夜以继日、聚精会神地奋战在施工现场。240个日日夜夜,与紧张匆忙为伴,与艰难困苦相随,在座的各位都在不同的岗位上尽职守则、攻坚克难。特别是刚刚度过的酷暑炎热天气,不仅挥晒着是汗水,更考验着信念、意志和毅力。大家用真诚、热情诠释着对迁建工程许下的诺言,从而确保了工程项目建设的有序推进。至--月--日,迁建工程终于迎来了重要工期节点的完成,也即主体结构的断水,这是整个迁建工程项目的阶段性胜利,是项目部成立以来一直期盼并为之奋斗的一件大事,具有里程碑意义。取得今天的成绩,实属不易;回顾走过的历程,可圏可点;赢来如此的局面,可喜可贺!这是我们整个团队的凝聚力、战斗力的充分体现,这是项目部全体人员智慧和辛勤劳动的结果。在此,我向为我们项目部恪尽职守、不辞劳苦、尽心尽力,奋力拼搏的全体同志们表示衷心地感谢和崇高的敬意!并发之肺腑之言地道一声:“大家辛苦了”!
既是主体断水的总结大会,又是下步工作的再动员大会,其主要议题是:全面总结前期工作,明确项目后期生产任务,再次动员广大员工及参建者,凝心聚力铆足劲,再接再励谱新篇,为全面完成迁建工程项目建设任务而努力奋斗!
一、主体结构施工工作回顾
至主体结构封顶,共完成施工产值---万元,占业主下达的项目投资计划--万元的--%。在武警重庆总队的三个在建项目的定期巡回交叉检查中,多次列工程进展第一名,受到了中核集团中原公司以及业主单位的一致好评。还多次以安全质量可控的施工现场、文明施工的良好表现,受到了莅临施工现场考察指导工作的各级各部门领导的充分肯定和一致好评。
在项目起步阶段,开局良好,运转顺利,取得了社会各级有目共睹的成绩,形成了大量的宝贵管理经验,并培养了大批管理、技术、施工方面人才,这是项目部的骄傲和财富。
并于3月1日正式开工。
第二,队伍搭建强,人员配备好
我们现有班子人员的匹配中,我们吸纳了社会各类人才50多名,其中有多年来从事一线工作且经验丰富的老同志,有从事土建专业的生力军,有现场管理的强者,也有从事行政管理的能人。从目前整体上看,我们这支团队不缺人才,大家都能在各自岗位上充分发挥自己的智慧和才能,充分体现各自的人生价值。对在坐的这些高层管理人员、各中层骨干的表现,我是放心的、也是欣慰的。
第
三、
人员情绪稳,精神状态好欢迎下载
日竣工。在项目上我们的邓总,为了保证工作顺利实施,每天都是老骥伏枥,穿梭于繁忙事务之中,从分管外联协调到主持项目部全面工作,从来没有摆什么困难,忘记了自己的年龄,整天为工程项目早日竣工操劳;督查组刘俐、孙金榜两位同志,肩负着巡视督查的重担,每天奔波于现场各个角落,不分早晚,不分晴天雨天,只要哪里需要,他们就出现在哪里,工作一丝不苟。他们都是上了年纪的人,始终以饱满的精神状态,高度的工作热情以及对工程项目极端负责的态度投入工作。值得我钦佩,希望大家向他们学习。
第四,工作沟通顺,部门协调好
我们项目部所有的部门,每个部门的工作都息息相关。如有一个环节不顺畅,就会影响其他部门工作的正常运转。几个多月来,各部门相互沟通、相互协调,促进了工程的顺利展开。对工程部提出的各类招标采购计划、材料采购部,招标合同预算部都能在短时间落实到位。特别是外联部积极协调外部工作,办理各种行政审批手续。财务部及时办理各项财务支付、结算。由于各部门的通力协作,保证了工程的顺利进行。就要象招标采购部经理刘勇一样,坚持原则,不讲亲疏,合理建议坚持科学施工,既节约了成本,又节省了施工时间。这种做法,这种行为,我们要大力弘扬。班组组长杨洪同志,近段以来,尽职尽责,听从指挥,服从安排,积极配合项目部工作。技术主管荀建平同志几月来所负责的工作认认真真,扎扎实实,更难能可贵的是主动与技术部以外的其它部门主动衔接、协商,并且有自己的见地。为我们的科学施工、文明施工、和谐施工开了好头。
第五,建章立制严,管理措施好
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俗话说“无规矩不成方园”。我们这个团队来自五湖四海,成份较为复杂。有亲戚关系,朋友关系,同学关系,邻居关系,新老员工等等关系。如果我们不建章立制,肯定会乱兵上阵,如果我们不讲规矩,肯定会一事无成。根据项目业务特点,在完成项目部组织架构后,先后制订了各部门各岗位职责和管理办法,制订了各业务环节的操作程序,建立了周工作例会制度,制订了《项目管理考核办法》,设置了招投标工作领导小组、项目部管理考核评审委员会和督查小组,从组织结构、制度建设、管理与监督机制等方面,并配套以组织措施、施工措施、保障措施(精神保障、物质保障、经济保障、安全保障)的具体实施,推动了各项工作的有效开展和工程项目的整体有序推进。
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相关责任人进行了处罚。还有其他的问题都能严格要求,把好质量关;
现场安全管理方面:项目部始终坚持预防为主、关口前移、现场控制的指导原则,建立和实施了危险源分级管理控制制度,并以爆破施工、特殊结构工程、高空作业等为重点,强化“施工无小事”、“任何事故都是责任事故”、“凡是事故都是可以预防的”等安全管理理念,认真落实人员、岗位、责任“三定”制度,认真组织事故防范演练,强化现场安全巡视检查、加大定期检查和日常抽查力度。对不遵守安全生产行为的,违反有关规定的及时进行处罚。添置必须的安全工具,配备必要的安全设施,严格执行施工人员的安全措施,以保证施工人员的生命安全。进行了专职管理人员技术培训、作业人员知识培训、特殊工种人员岗位技能培训。在无围墙半封闭场地内,加强了对施工现场的监控,建立了以安全员负责、保安与各现场责任人配合的安全管理体系;花费数十万元的安全监控装置对全现场24小时监控为项目施工与管理提供了安全保障,这是本项目的一大亮点,受到了前来视察工作的各级领导和考察观摩同行的高度赞许。以上这些措施,强化了安全控制,保证了施工安全。从工程开建至现在,整个工地没有出现大的安全事故。
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第六,企业文化活,现场氛围好
我们通过这个项目,要达到“树形象”,也是前面所说的目标之一。创建良好的企业文化氛围,是我们树形象的必要手段,是增加凝聚力的有效措施。我们在项目没有预付资金的情况下,在短时间內修建了篮球场,增添了相关文化体育设施,组织了与利安电力建设工程有限公司、重庆奥林匹克花园的篮球友谊赛。施工现场书写了几十幅鼓舞人心的大型标语。这一切极大地增强了大家的士气,使员工感觉到:工作时严肃认真,下班时轻松活泼,为大家营造了一个良好的文化氛围,增加了企业凝聚力,培育了团队精神。
第七,服务意识浓,后勤保障好
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一万条新木方。这批木方质量好、价格廉,每条要比重庆市场要便宜一元左右,一次为项目部节约资金一万多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困难想方设法,为了大家的衣、食、住、行提供了周到的服务。
二、历程的弯路及教训
1、认识不到位,责任意识差
我们有的同志或许是自身能力不足的原因,或许是责任心不强的原因,认识不到位,思路不清晰,具体工作无方法,实际操作无步骤,其结果是预见性不强、工作不作为;有的同志不知道自己的位置在哪里,也不明白自己的岗位职责该干什么,工作始终进入不了状态,找不到工作的切入点;有的同志在外面自由散漫惯了,工作状态委糜不振,懒懒散散,受不了约束,改不了陋习,组织纪律性极差,并且听不得半点逆耳之语,受不起一句批评之言,极端情绪化,工作表现差。
2、执行力度缺乏,过程控制差
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后没有应急机制和方案;奖惩、监控力度不够,没有及时对项目管理出现的问题进行核查、纠正,存在有令不行、有禁不止的现象。
突出表现在:一是技术处理不规范,质量不达标、质量通病屡改屡犯现象严重;二是措施不到位,现场操作过程中没有严格执行规范流程,没有认真执行和落实安全卡控措施,如高空作业人员不系安全带,安全防护措施不具体,标识不明确、可操作性差;三是对施工队伍管理不到位,对其入场的质量安全、技木交底和岗培训流于形式,致使不能严格按照程序进行施工、自检和验收,对其日常管理考核机制不健全,对其劳务人员的施工行为缺乏必要的规范和约束,导致施工现场管理层与作业层脱节,安全质量保证体系不能有效运作。
3、成本管理脱节,节约意识差
由于抢抓工期的原因,没有严格执行成本控制的相关规定和管理办法,前期按定额申报材料购置计划的实施办法也中途搁浅,以致周材利用率低、现场浪费现象严重、间接费等可变费用支出増大,严重影响了项目效益的正常实现。
从另一个侧面反映了我们整体素质有待提高,这样的现象如此发展下去将会严重影响着我们项目的进程,将严重损害着企业形象和经济效益。我们必须要坚决予以纠正。
4、团队建设滞后,协作配合差
生产、技术、资料、预算等部门在配合上严重脱节,形成各自为阵的局面,有的方面还存在着管理的死角或真空地带,出了问题谁也不负责。甲方监理曾在多次在召开的协调会上给我方严肃指出:现场管理混乱,施工员队伍力量薄弱,管生产的不懂技术,质量问题屡查屡犯?在会上所提出的问题我方参会人员根本回答不上;试问甲方或监理都能发现的种种问题,我们的人员难道就没有发现吗?在签证、设计变更、寻找设计缺陷等环节,本应合情合理、合规合法去争取项目利益,但我方相关人员由于技术理解水平不够、分不清现象与本质的关系,造成“抓小放大” 的被动局面,或本着事不关己的完全不负责的态度,不予作为;内业资料不详实、不规范与现场施工情况脱节,不能真实反映工程实体质量状况,对质量安全问题的整改回复不规范、不闭合。
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观念和周密部暑、没有建立有效的信息反馈和纠错机制等缺陷,致使施工进度始终抓而不紧、施工管理始终抓而不实,事前不能及时发现问题,事中也不能及时解决问题,致使失误甚至是低级错误连续发生。
总之、能够认真梳理前期的弯路历程、深刻认识存在的缺陷或不足,是自身进步的开始。同时,出现问题不可怕,关键是要找到解决问题的方法。要改变这种现状,必须埋下身去,正视问题、审视症结,剖析根源,坚持用奋发向上的态度、严谨细致的科学精神、“轻看成绩,重看问题”的原则来解决问题。
三、围绕项目后期建设,我们应重点做好以下工作
总体要求----理清工作思路,明确任务目标,落实组织措施,强化工作责任,不折不扣完成12月31日工期任务。
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处困境不气馁、面对艰险勇向前”的拼搏精神,审时度势,紧张投入,全力以赴,确保工作目标实现。同时,按照不同时期的工作目标,制定不同工作计划,安排合理,重点突出,方法得当,行动有效。
认真总结前期施工的经验教训,发扬成绩,纠正不足,扬长避短,趋利避害。针对前面出现的这样或那样的一些问题,甚至严重不足,本着对项目负责、对后期负责、对员工负责的态度和原则,我们首先要敢于面对,正确剖析,深刻反省;其次要认真梳理、总结,找准问题的症结所在,特别要从主观上找原因,我们不能知错不改,或者一错再错;再次要用长远的眼光、发展的观念、创新的方法举措来提出合理化的意见,解决实际面临的问题,进行行之有效的改进,才能为我们后面的工作积累经验。应该说现在着手改进、修正、完善并进步尚有时间,否则为时己晚,其问题的严重性勿需我在此多言。
(二)进一步提高思想认识,切实强化责任意识。
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某一岗位,就要义无返顾地承担起这个岗位所需要的一切责任,应该不折不扣、完全彻底地去落实完成,因为这是自己的职责,是自己理应干好的事,没有拖延和商量的余地,以此为动力,有心去寻找工作方法,尽职守则地完成每一件“难事”。
2、是团结向上、凝心聚力。作为一支团队要有团结向上的氛围,才有执行力和战斗力。我们在工作中不回避问题或矛盾,应该正确面对它,关键是找准解决问题或矛盾的方法。以大局为重,以和为贵,在问题中学习,在矛盾中进取,多想想自已部门或个人应该怎么做,应该怎么配合,找准部门配合的结合点。特别强调学习的重要性,很多矛盾是基于自身认识的局限性或学习提高不够所造成的。本项目是三边工程,项目部成立至今,在逐步探索有效的管理模式和管理方式,但要想达到完善,则是一个系统工程,也需要时间。在制度建设滞后或其他情况下,我们不可能去等万事具备才干事,这期间需要我们发扬主人翁精神,切实增强大局意识、责任意识,不断加强自身学习和提高,急项目部之所急,干项目部所干之事,心往一处想想,劲往一处使,拧成一股绳,整个项目部才能凝心聚力、发挥出1+1>2的作用。
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思想道德素养的培养,树立正确的世界观、人生观、价值观。具体到我们每一个人就是对自己的本职工作要有强烈的责任感,要摆正自己的位置,在一个岗位,你在想什么?你在做什么?你想怎么做?为什么要这么做?把这个问题想清楚了,想透了,就知道该怎么做了,自然位置也就摆正了,心态也自然调整好了,工作也自然能干好了。我们团队的每个人都要明确上下级关系,明确岗位职责,不要越权管理,更不要跨界管理,兢兢业业干好自己份内的工作,之前我在历次中层骨干会上反复强调,大家必须按组织架构服从管理。有问题可以提出,没问题必须坚决执行。真正把这个项目当成一个大事业来做。如果一个人,无论什么岗位或职位上,都能秉承一种负责、敬业的精神,一种服从、诚实的态度,处处为企业着想,把企业的利益视为自己的利益,会因为自己的所作所为影响到企业的利益而感到不安,无论做什么,都不会轻率疏忽,敬业而忠诚,成就其生命和事业的高度,践行其感恩报德的道义和诺言。如此才能做到定位准确,并履行自已的角色义务。
(三)进一步建章立制,强化制度执行力
建章立制是加强企业管理的基础环节。不以规矩无以成方圆。规章制度是现代企业管理的蓝皮书,建立与否及内容健全与否,都是反映一个企业的管理水平。试想一个企业没有制度和考核,员工的行为怎样规范?没有制度,企业将不称其为企业。我们立足于当前、着眼于长远的需要,必须建章立制,坚持用制度管事、用制度管人的管理原则。
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高的企业,其制度和办法应该是既内容详实又针对性强,既符合实际,又能使员工接受,既程序清晰又便于操作。对现行管理办法、制度、规定进行全面清理、修订、完善,形成公司管理标准有效版本。
在执行制度上,强化执行力。坚持人人平等,没有特殊待遇,更不能讨价还价;要严格会议决定事项的执行,加强重大事项请求报告、分级落实责任制度。只有把嘴上说的、纸上写的、会上定的,变成具体的行动、实际的效果,确保政令畅通,令行禁止,工作才算做到位、做到家。古人曰:“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。“制度”是人制定的,但反过来说,它需要人去执行,否则,“制度”变得一点用处都没有,再好的规章制度,都变成了虚设,都变成了花瓶一个,都变成了空文一条;再好的决策也会付诸东流。所以,强化制度执行力时下已被许多企业列为练内功的重要手段。我们对此必须从新的高度、新的境界去认识。坚持求真务实、真抓实干,鼓励锲而不舍、一丝不苟,养成把大事做好、把小事做细,把细节做精的良好习惯,营造“用心谋事、扎实干事、努力成事”的工作环境,老子说得好:“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”,用今天话说就是:“细节决定成败”。提高执行力,其关键在于是否做到 “入岗”:渗透到每个岗位以及每个岗位上的具体行为;看是否“入事”:渗透到每件应办的具体事项中;看是否“入微”:渗透到办事的每个细节。看是否“入责”:渗透到每个部门、每个人的每个“规定动作”以及所负的责任上。
(四)进一步加强施工组织管理,务必确保节点工期
笫一、建立有效的施工组织方案。这是实现合理有序施工的前提条
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件,必须做好论证分析等前期工作,收集可供决策参考的依据,形成自下而上的决策机制,防微杜渐,避免盲目、随意决策,从源头上消除问题隐患。特别是项目相关负责人在施工组织上就是一个指挥员,应该周密部暑、超前思维、全盘考虑,努力做到计划合理并严格分解落实。各施工环节、施工班组,要根据下达的生产计划,编制实施性施工组织设计,并按照施工组织安排,配足配强主要设备、物资材料、劳动力等资源,实现人、机、料的科学合理配置。
第二、明确节点工期是硬指标、硬任务,必须完成。12月31日除文体中心外能基本满足部队入驻条件。这既是合同规定的任务,又是一项政治任务,绝无任何条件可讲、任何理由可推迟。试想12月31日工期不能完成、部队搭设帐蓬入驻,这个玩笑可开大了。因此“抓进度”它不仅仅是一个时间概念,它事关项目效益、信誉和成败的大事,我们必须上升到一种高度来认识,抓住一切有利时机,采取一切措施,以最快速度推进工程工作。务必咬住不放松,不论任何情况都不能动摇按期完工的决心。
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加快工程进度必须落实好“四个必须”:必须明确目标进度,必须抓紧解决突出问题,必须创新方法举措,必须强化工作责任。
第四、强化工作责任。建立健全层层负责、领导负责和专人负责的工作机制,创新激励机制。在工程建设过程中,激发一线员工和参建者的聪明才智,为项目加快进度、确保质量、节约投资打下坚实基础。项目部与操作班组分阶段签订工期合同,引进奖励机制,根据各工程的操作特点和计划工作的目标,落实项目内部层层责任制,按期奖励、逾期处罚,充分调动其积极性。
第五、建立应急预案。由于影响施工进度的因素是复杂而多变的,把握施工进度要从实际出发,既要积极先进,又要稳妥可靠、具有可操作性。根据总的控制进度进行有效地管理,做到“长计划、短安排”,一旦在某个节点中工期被延长,务必在下个节点控制工期中调整部署,加强投入的人、机、料等,即在下一环节弥补。及时对照计划要求进行检查、总结执行的效果,及时发现执行计划过程中的经验教训。运用节点控制法进行循环控制,以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季。在采用常规措施的基础上,可根据具体情况,采用现代化管理方法进行预测、决策、目标管理,做到定量和定性分析相结合,实现资源优化配置与动态管理,以达到加快工程进度的目的。
都会影响严重,甚至是致命的。提倡现场管理员人人都是质检员、人人都是安全员、人人都是成本控制员。
其一、强化质量安全管理,始终保持稳定可控的态势。质量是工程的生命,安全是生产的保障,质量安全决定着工程建设的成败。全体人员必须以对国家、对人民、对历史高度负责的态度,始终把质量安全作为最核心、最本质、最重要的工作抓细抓实抓好,把思想认识真正统一到建设优质工程、安全工程、放心工程上来,坚决克服盲目乐观和松懈思想,始终保持一种如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的精神状态,认真研究解决存在的主要问题,敢于自我否定,勇于承认错误,善于自我加压解决问题。认真处理好安全质量与工期、效益的关系,始终把质量安全作为建设项目管理的核心工作来抓,特别是对一些苗头性、倾向性问题的工程质量通病、施工安全隐患要超前意识、提早预防,采取果断措施,坚决予以整治,促使质量安全工作继续保持有序可控、稳步发展的势头。特别强调“百年大计,质量第一”。质量安全工作没有捷径可走,贵在认真二字,重在落实责任,只要做到“零容忍”,就能实现“零缺陷、零事故”。在安全质量控制上严把关,必须全面落实责任制,严格执行各项管理制度;建立并落实质量安全惩处办法。对违反操作规程、技术标准的行为,必须进行严查严办,严惩不怠。要将安全文明工地建设作为一项重要工作常抓不懈,越到后期越不能放松麻痹,要以攻克诸多风险难题的心态完善安全措施;应在考虑技术经济效果的基础上贯彻“经济、适用”的原则,为求做到技术上先进、经济上合理,防止片面抓工程进度 而粗制滥造的做法。
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(六)全力保障物资供应,确保施工生产顺利进行
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全线物资采购供应依法合规、管理规范有序;严把材料入场质量关,坚决把不合格产品拒之场外。要从信息流、资金流和物流入手,加强成本控制,争取创造更多的利润增长点,严格控制支出,使项目取得较好的经济效益。
(七)、正确处理各种关系,确保工程建设有序推进
我们干这个项目还要讲企业效益,效益从何而来,不但要做出来,还要写出来,更要算出来,最终实现项目部合法利润的最大化。在做好我们自身工作的同时,正确处理好我们同业主、监理、设计、供应商等各方面的关系,为施工生产顺利进行创造良好的环境。在处理关系时,要有大局意识,较好的政治敏感性,能够及时处理好一些突发事件。
加强和设计院、业主的沟通,优化施工方案,加强变更管理。用心准备,收集整理调差、调概资料。我们合同清单有些单价比较低,除了投标报价因素外,材料价差也是个重要因素,我们要抓住调差契机,认真细致做好资料,争取在调差创效方面获得好效果。
(八)切实做好后勤保障,建立健全监督机制和监控体系。 后勤工作很繁杂,又很具体,俗话说:兵马未动,粮草先行。要求后勤工作人员“事无巨细必躬亲”,切实把后勤工作做细做好。
建立健全监督机制和监控体系,除实行动态管理与自身监督外,实行督查小组的动态监控,加大监督检查力度,提升现场监控能力和效果,着力解决管理失控、技术脱节、工作不力等问题,着力加强过程控制。
同志们,项目后期建设即将全面展开,任务艰巨而光荣,只要我们
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同心同德、通力协作、恪尽职守、奋力拼搏,就一定能不折不扣地完成工期任务,让迁建工程施工划上圆满的句号,成为“放心工程“、”优质工程“,获得“重庆市市级安全文明施工工地”的称号,捧定“巴渝杯”,充分树立企业良好形象,取得物质文明与精神文明的“双丰收”,从而为“中国核建”这个品牌增光添彩,开创项目部历史的新纪元,书写我们在座每一位人生的新篇章。
最后,祝武警重庆总队第七支队迁建工程建设取得圆满成功!。
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管理年度工作总结汇报篇四
在全县召开廉政风险防范工作部署会后,我办就立即行动,及时召开专题会议传达学习会议精神,并成立了领导小组,由主任陈虹担任组长,副主任任副组长。领导小组下设办公室,兼任领导小组办公室主任。
结合县信息办工作实际,制订了《县信息办开展风险岗位廉能管理工作方案》,并依照方案要求展开工作。
通过多种途径进行廉政风险防范的宣传教育,组织干部职工进行学习,通过组织学习明确廉政风险防范内容,让广大党员干部真正意识到廉政风险的客观存在性与现实危害性,切实提高加强廉政风险防范的自觉性和主动性。
一是根据岗位职责、单位职责和工作程序、工作流程,结合工作实际,认真分析存在或潜在的廉政风险。把权力和风险相结合,采取自己找、群众帮、领导提、集体定等多种方式,查找在岗位职责、业务流程、制度机制、工作效率、外部环境方面的廉政风险。
二是针对查找出廉政风险点,按照危害程度和发生频率等进行分析评估,分为三个等级,建立台帐,填写《中层岗位风险识别防控表》、《领导岗位风险识别防控表》。三是实施科学规范管理,采取前期防范、中期监控、后期处置等措施,做到“三结合”即:与信息办中心工作相结合、与落实党风廉政建设责任制相结合、与落实惩防体系相结合。
我办对在此次廉能风险防范工作中发现的`问题非常重视,并及时进行了整改。并就相关风险点颁布了相关工作制度,对我办在廉能风险排查中发现的一些问题从制度上进行了约束和管理。
管理年度工作总结汇报篇五
医院现有职工430人,开放病床300张,现是医专附属医院、山东中医药大学、医专、曲阜中医药学校、莱阳高等中医药专科学校、家政学院的教学医院。是市医保定点医院,牡丹区、开发区“新农合”定点医院,担负着全市八县二区及苏豫皖周边地区人民的防病、治病重任,是全市中医药医疗、预防、科研、保健、康复中心,起着全市中医药事业的龙头带动作用。
上半年门诊量43294人次,比去年同期增长8.4;入院3532人次,比去年同期增长8.2;出院3538人次,比去年同期增长10;手术人数826人,比去年同期增长24.8;入院与出院诊断符合率99;临床与病理符合率95以上,危重病人抢救成功率70以上,术前与术后符合率98以上,中医参与率65以上;上半年业务总收入29530842.18元,比去年同期增长6486320.21元,增长28;(上半年财政拨付手足口病等款项2826000.00元),上半年实际收入为32356842.18元,比上年同期增加9312320.21元,增长40;上半年总支出28545894.08元,比去年同期的21370163.46元增加7175130.62元,增长34,(主要为购买手足口病救助设备等)。药品收入占总收入的56,资产总额达到4693.78万元,在去年的基础上增加697.89万元,增长17.4;净资产增加512.17万元,增长29.4;上半年购买增加万元以上医疗设备48台件,由于医院经济效益的好转,职工的福利也随之有了提高;医院上半年未发生重大医疗事故和生产事故,形势稳定,平稳发展。
我院深入开展医院管理年和医疗服务质量管理效益年活动,深入搞好“两好一满意”活动,全面开展“文明诚信服务年”活动。组织科室认真学习“文明诚信服务年”活动方案和相关文件,建立科主任培训制度,落实科主任查房制度,努力提高病历书写质量,规范处方,将各项规章制度落实到工作中的每一个环节,逐步建立健全了院、科、组三级质控网络,对医疗质量进行了全程监控和管理,减少了医疗差错事故的发生。开展了“以病人为中心”的医疗安全百日专项活动,加强了对医护人员的“三基三严”训练和专业技能培训,加强了医患沟通,每次召开会议,都把医疗安全、医疗质量做为重要内容来进行安排部署,上半年全院业务运转基本正常,没有发生重大医疗差错事故。继续开展了“护理温馨亲情服务活动”,工作中文明执业,坚持做好“六个一”服务和“护士职业礼仪服务”,注重健康教育的落实,比服务、比质量,从点滴做起,从细节做起,努力为病人创造舒适、温馨、亲情、满意的康复环境。上半年进行了五次检查评比,评出了优质服务先进集体多个,评出服务明星180多人次,病人满意度不断提高。
今春以来,我市手足口病流行,市政府、市卫生局根据全市防治手足口病形势的需要,决定开辟我院为救治手足口病病人定点医院。3月27日市政府一声令下,全院上下积极响应,立即行动,迅速成立了领导小组,下设救治组、疫情信息组、后勤保障组,抽调75名医务和后勤保障人员到一线工作,配备100张病床、6台呼吸机、一台床边光机、一台血气分析仪、38台监护机、6个简易呼吸器、4个冰柜、多个输液泵等一大批医疗器械,抽调四部车为之服务。自3月29日收治病人以来至5月4日先后收治病人303名,其中轻症病人182人,重症病人119人,死亡2名。接受救治任务后,全院上下同心协力、众志成城,圆满完成了工作任务。3月27日市卫生局要求,我院在两天内高标准准备好救治病房,迎接山东大学齐鲁医院专家团队进驻开展工作,时间紧迫,任务艰巨,命令如山,院委会迅速安排部署,紧急动员,组织人员逐一做针灸科、中风科、内五科等5个临床科室住院病人的工作,在限定的3个小时的时间内,顺利完成了转移70多名病人的腾房任务。为彻底消杀和清扫病房,同志们不怕苦、不怕累,加班加点到深夜没有丝毫怨言,大家只有一个愿望,能提前一分钟准备好病区,就会给救治患儿赢得宝贵时间。为使救治工作尽快开展,院内加紧对所需人员的调配使本院抽调的37名医护人员迅速到位,所需救治药品准备就绪,工作人员的吃、住、行得到落实,不到3天的时间就具备了救治病人的条件。这种紧张有序、高效率的工作受到省卫生厅、市政府和市卫生局领导的充分肯定和赞扬。省卫生厅康永军副厅长看了现场、听了汇报后说,我这次来,其它没表扬任何一个单位和个人,唯独对市中医院提出表扬,如果都象市中医院那样,手足口病救治工作就搞好了。市政府的黄秀玲副市长多次对我院的工作作风给予了赞扬。
在手足口病救治工作中,得到了上级领导的高度关注。4月6日省长姜大明、副省长王随莲来院视察工作,4月19日国家卫生部陈竺部长一行来院检查指导工作,省卫生厅厅长包文辉、副厅长康永军、市委书记赵润田、市长刘士合、副市长黄秀玲、市卫生局党委书记赵和平、局长赵豪情等领导同志先后多次来院检查指导工作。市卫生局选派王成宾、王明宗、孙明磊三位领导组成督导检查组进驻我院开展工作,领导们的关注和支持,对我院搞好手足口病救治工作是一个很大的鞭策和鼓舞。在工作过程中得到了山东大学齐鲁医院选派的25名专家的帮助和指导,得到了市县区抽调的27名医护人员的帮助;市建设局只用3天时间就完成了搭建25间简易病房的援建任务;市供电局为我院配备了备用电源,有力地保障了我院的救治工作;市手足口病防控指挥部为我院购置医疗设备,协调各方关系,给予了有力的支持。在救治工作中,我院各科室分工协作,密切配合,各负其责,工作井然有序,进展顺利,涌现出许多可歌可泣的英雄事迹。在救治工作中,我院加强对医护人员的培训,努力提高他们业务水平。在齐鲁医院专家指导下,医院多层次、有步骤的组织了全院业务人员,特别是参加救治手足口病患儿的医护人员系统学习手足口病防治相关知识,还选派儿科、传染科、icu医护人员共18人与齐鲁医院专家“一对一”结对子培训,重点学习重症患者筛查、危重患儿抢救技术。开展了业务讲座,组织了危重、死亡病例讨论等,使我院医护人员的技术水平明显提高,不少危重病人转危为安,很多患儿康复出院;另外医院组织全体职工开展献爱心救助贫困手足口病患儿活动,共捐款2万元。我院还接纳了来自青岛、烟台、威海、日照、潍坊、滨州等地市的23名医护人员来院学习培训。
在救治工作中不断完善各项制度,加强领导,增加设备,确保了手足口病疫情报告规范有序、准确及时、信息畅通,为上级有关部门决策提供了可靠依据。山东青年报、日报、牡丹晚报、电台相继作了专题报告。上半年,我院面临的工作任务异常繁重,既要搞好手足口病救治工作和深入学习实践科学发展观活动,又要搞好“两好一满意”活动和医院的管理工作。院领导经常开会研究,把手足口病做为一项政治任务来完成,同时兼顾深入学习实践科学发展观活动、“两好一满意”活动和医院管理工作,做到了两不误、两促进。
我院按照上级有关部门的安排与要求,认真开展了深入学习实践科学发展观活动。召开了动员大会、印发了《市中医院开展深入学习实践科学发展观活动实施方案》和其它配套性文件,按照要求认真完成每一个规定的“动作”,并联系医院实际认真开展了实践活动。在学习调研阶段,认真进行了动员部署,进行了广泛宣传发动,组织了党员解放思想大讨论、院领导班子按照要求深入进行了调查研究,落实了调研课题,撰写了调研报告。进入分析检查阶段后,党总支于5月18日召开了民主生活会,会议由马仰国副院长主持,院领导、各支部书记、支委及部分党员代表参加了会议。会上,马仰国副院长首先发言,何刚、龙田等各位院领导、各位支部书记分别根据医院和自身实际,对照科学发展观的要求,认真开展了批评和自我批评,深入剖析了在贯彻落实科学发展观方面存在的突出问题。大家态度认真,坦诚地谈问题、找原因、提建议、提改进措施以及今后努力的方向。这次民主生活会达到了预期目的。随后,医院党总支在召开民主生活会的基础上,认真组织讨论,广泛听取各支部、党员群众的意见,形成了《市中医医院贯彻落实科学发展观班子分析检查报告》,列举了我院近年来在学习贯彻科学发展观方面所取得的成效及问题,形成文字材料发放到各支部组织评议。发放了分析检查报告评议表,针对“对科学发展观的认识,查找问题、原因分析、发展思路、工作措施、转变工作作风力度等内容进行评议。根据评议结果认为,对科学发展观认识深刻和比较深刻的占98.6;认为查找问题准确和比较准确的占98.5;认为对原因分析透彻和比较透彻的占98.5;认为发展思路清晰和比较清晰的占94.1;认为工作措施可行和比较可行的占98.6,认为转变机关作风力度大和比较大的占98.5;不少同志提出了改进意见和建议,希望医院能按照科学发展观的要求,全面、协调、可持续发展,使医院又好又快发展,统筹兼顾做好每一件事情,加快病房楼建设,保证质量、提高技术,让群众满意放心,保证医疗安全,突破瓶颈,跨越式发展。目前,深入学习实践科学发展观活动,正在有条不紊地进行,即将跨入整改阶段。
上半年,甲型h1n1流感防控任务艰巨,我院按照上级有关部门要求,加强领导,健全组织,成立了由院长任组长的甲型h1n1流感医疗救治领导小组,负责防控工作的具体组织和协调。正确估计疫情形势,将h1n1的防治工作及时调整到当前疾病控制工作的重要位置。
管理年度工作总结汇报篇六
管理不是简单的把人聚集在一起就行,更要让他们有凝聚力有实力有动力,把一个人的力量变成集体力量的一份,完成工作任务,这就是管理。
在管理岗位上工作我也知道了一些管理的'门道,在一年中我也都是在运用这样的管理方式去管理我部门的其他成员。
一、管理他人先管理好自己
虽然我在企业中有了岗位,成为企业的管理人员,但是我知道,做好自己让大家心服口服才能管理好其他人,在平时的工作中对于自己的工作做到不迟到不早退,积极努力我是部门的旗杆我的方向就会带领他们前进,我努力拼命其他人也会跟随我一起拼搏,这是我必须做到的,自己的任务自己做好,公司的规章制度我也一样遵守,和其他同事成员一样都按照规矩办事用自己的努力用自己的实力去赢得同事们的认可,让他们心甘情愿的在我带领下去完成任务,我是头也是他们学习的目标,做好自己完成自己的任务是我首先要做的,管理好自己,一些平时的习惯在公司中不出现约束自己,这是一个集体必须要做到的,虽然有些困难,但是却是我们成长的关键,对我们来说至关重要。
二、了解部门成员的需求问题
在部门中我知道要完成我们部门的任务,不是光靠催促就可以的,我必须了解部门成员的真实情况,比如在工作中遇到了什么问题,他们有什么困难之类的我都必须要做好了解明白清楚他们的困难,只有对症下药才能根除问题,而不是子啊那里拼命施压,这样只会让员工受不了压力离开,在工作中我一般都会与所有成员一起工作,通过与他们相处了解他们的情况,明白他们的一些具体要求,当成员遇到困哪的时候及时伸出援手帮助他们,在他们需要帮助的时候给他们帮助,生活汇总遇到困难帮助开解,同事之间闹矛盾也需要调节,等通过日常的点滴加强部门的凝聚力。
三、举行活动或者是聚餐
在工作中我遇到过很多部门成员在部门几乎没有任何交流,对于部门集体而言这不是一个好消息,因为没有多少交流就代表没有多少集体荣誉感,想办法加强部门成员对部门的归属感,对公司的认同是一件紧迫的事情,我也一直努力着,在工作中我经常会在休息的时候举行一些活动,或者一些节日期间开办部门聚会让大家联络感情,我们部门不需要单干的人,而需要能够为集体贡献力量的人,在平时我会通过聚会举办活动提升成员的感情同时也让大家能够在工作中互相帮助互相扶持而不是各自做自的事情。
20__年已经画上了句号,20__年也紧随而来为了能够在以后的工作中有更好的发展我给自己制定了新的工作规划给自己制定了全新的工作任务,相信在20__年我们部门能够取得好成绩。
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