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电梯工作报告表做篇一
2020年，完成新建43座、改造7座旅游厕所建设任务（秦州区新建12座、麦积区新建6座改建4座、武山县新建10座、甘谷县新建4座、清水县新建3座、秦安县新建4座改建1座、张川县新建4座改建2座）。
二、工作重点
（二）科学规划布局。要将旅游厕所纳入公共基础设施建设总体规划，统筹安排，重点在景区外围、主干交通道路沿线、交通集散点、旅游特色小镇、乡村旅游点等区域科学规划布局，实现资源整合与共享。外部设计注重与周边和城乡整体环境布局的协调，尽量体现地域文化特色，带动旅游风景道、城市游客中心、自驾车（房车）营地等旅游公共服务体系发展。
（三）提高建设质量。旅游厕所的设计建设要依据国家《旅游厕所质量等级的划分与评定》（gb/t18973-2016）标准，建筑与景区和城市的整体环境协调，突出实用性、功能性和环保性。旅游厕所的建设要严格执行工程报建、施工监管、竣工验收、投资决算、备案归档等建设程序，确保旅游厕所建设质量。
三、保障措施
（一）加强组织领导。市旅游产业发展领导小组要充分发挥职能作用，统筹协调解决旅游厕所建设改造过程中遇到的困难和问题。市文化和旅游局负责全市旅游厕所建设管理协调指导。各县区政府对厕所建设管理要统一安排部署，制定工作方案，并纳入年度目标责任考核。
（二）严格落实责任。各县区、各有关部门要转变观念，提高认识，切实加强对旅游厕所工程建设与管理工作的领导，及时制定厕所工程建设与管理实施方案，明确建设进度，严格建设标准，强化监理措施，落实配套资金。
（三）加大政策支持。各县区、各部门要把旅游厕所建设管理纳入全国文明城市、全国卫生城市、全域无垃圾城市等创建活动中，在旅游厕所建设用地及用电、用水等方面给予优惠。要鼓励大型商场、游乐场所、乡村旅游示范点、农家乐等业主根据实际合建或独建旅游厕所，评定为国家a级标准、全省示范性旅游厕所的旅游厕所，参照“天水市扶持文化旅游产业发展优惠政策”给予补贴。纳入旅游厕所管理的，要悬挂旅游厕所标识牌。人社部门要优先为旅游厕所解决公益性岗位，确保旅游厕所的正常维护和卫生保洁。
（四）多方筹集资金。市财政每年预算列支一部分市级旅游发展资金支持厕所革命。各县区财政要将旅游发展基金、旅游专项资金向旅游厕所倾斜，根据景区、城市主城区、乡村旅游示范点所确定的旅游厕所年度建设任务，多方筹集建设资金，并将建设管理运营经费纳入财政预算。
（五）强化督查考核。市旅游产业发展领导小组要建立定期检查与年终考核相结合的考评机制，每季度通报全市旅游厕所建设进展情况，并适时召开观摩会、现场会。对未完成任务的县区及单位进行通报，对于超额完成任务的，给予一定奖励。各县区、各相关部门每月初向市旅游产业发展领导小组办公室及时上报前一月厕所项目建设情况。
（市列民生实事）
电梯工作报告表做篇二
1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查
2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签
5、严格管理电梯自检和电梯检测工作
6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核
7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准
8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作
9、定期进行电梯应急救援演习
10、新楼盘电梯工程的前期介入工作
11、完成公司要求的各项工作任务
二、20xx年电梯维修保养工作内容(蓝郡和环岛电梯的保养)
2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作
3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施
4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本
5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度
6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度
三、20xx年工作完成情况
全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。
公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台(包括家庭电梯2台)。电梯管理部还兼顾了(16台)入户梯(ic)卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。
环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于20xx年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯的正常维修保养工作以外，主要的大中小修工程统计如下：更换电梯钢丝绳10条，厅门脱胶修理150扇，修理按钮132个，更换曳引轮3个，修理层楼显示器5套，主机连轴器更换1台，底坑张紧轮修理3台，修理光幕2套，43台电梯底坑除锈刷漆，补偿链防晃轮更换12套，称重板修理1块，4台自动扶梯加装毛刷，更换扶手带辅助皮带2条，更换梯级4套等等的修理，通过自主维保修理，不仅降低了成本，也为电梯正常安全运行，提供了保障。
四、加强电梯仓库管理，倡导增收节支
电梯管理部针对外包电梯管理，严格进行《电梯维保合同》审核和维修协议的审核，真正做到了公司利益高于一切，在双方互惠互利、公正平等的基础上，对电梯零配件坏损、老化鉴定，价格审核，严格把关，对电梯故障分析鉴定，电梯配件更换检查验收，电梯费用支出审核等工作如电梯保养费调整，乙方责任的完善，易损、易耗品以及零配件的免费提供，收费零配件价格的控制等，明确责任，主动积极协调和沟通，严格审核零配件费用、大小修理费用各种费用的支出，对电梯零配件更换采购，多方寻价，货比三家，保证质量，如市面上能采购到的配件全部由采购员进行采购，能够修理的电器元件及电子板全部自行修理，不能修理的电子板积极寻找修理渠道，以最低廉的价格实现最大效益，确保电梯维保工作的正常进行。
五、建立电梯管理制度，规范电梯管理体系
2、制订了《电梯应急救援预案》，20xx年在各管理处实行，上、下半年内各进行一次演习，通过演习，提高了员工在突发事件情况下的应急处置能力。
3、制订了《电梯报修及处理规程》，为了确保蓝郡广场电梯维保工作顺利安全进行，特制订该规程，同时进行了多次培训和落实。
4、制订了《入户电梯维保规定》，同时进行了培训和落实，并监督实施。
5、制订了电梯管理部《电梯月检检查标准》，电梯管理部对各项目电梯每月进行一次月检，同时来考评电梯维保质量和服务。
6、制订了《电梯维保计划和服务标准》，并贯彻落实。
六、加强电梯工技术、安全培训，落实“一帮一”“一带一”培养机制
1、电梯工必须持证上岗，上岗前必须进行三级安全教育。
2、电梯管理部每月进行二次技术、安全培训(公司级和班组级)，并定期进行考评，做到了理论与实际相结合。
3、电梯管理部实行师付带徒弟，老的带新的，已落实“一帮一”“一带一”培养机制。通过培训，不断提高电梯工的服务技能等水平，从而提高工作效率。
七、20xx年工作上存在的问题和不足之处
20xx年9月19日电梯工刘忠华在蓝郡广场对电梯进行维修保养时，不幸负伤，事后电梯管理部所有成员，都进行了深刻的反醒，认真总结了经验教训，其根源还是安全意识淡泊，违反电梯工进出电梯井道的有关规定和程序，为此，刘忠华事件给我们敲响了警钟，电梯管理部在今后的工作中，坚决严格执行电梯安全标准化管理制度，加强电梯工安全生产、安全操作上的培训和教育力度，杜绝安全事故的再次发生，确保公司项目电梯的安全正常舒适运行。
1、管理力度不够，用力不均，部分环节薄弱
2、培训缺乏针对性
在电梯团队培训中，应该是理论与实际相结合的原则，注重了理论而缺少现场操作上的培训。
八、20xx年未完成的`而正在进行的工作内容
1、蓝郡广场电梯厅门脱胶修理
2、电梯曳引轮磨损严重，有约15台主机曳引轮等待更换。
3、蓝郡广场电梯40台高层电梯平衡系统存在问题
4、电梯井道露筋处理配合工作
5、新楼盘电梯工程的前期介入工作
九、20xx年工作展望
电梯管理部就象是刚刚破土而出的幼苗，有待于阳光雨露的滋润，更有待于公司领导对电梯管理部的悉心指导和关怀，更离不开公司各职能部门和各个管理处的帮助和协作，新的一年即将来临，电梯管理部团队，应加强学习，着眼未来，为了适应公司的发展步伐，我们必须学习借鉴先进的电梯维保企业的先进的管理经验，进一步规范电梯管理制度和电梯维保制度，进一步加强电梯工的安全教育、技能培训力度，充分调动员工的积极性，确保提高公司项目电梯的维保质量和服力水平，为业主创造一个良好的、安全的、舒适的乘梯环境而努力。
新年新起点，20xx年希望在公司的卓越领导下，在电梯管理部各位同仁的积极努力下，电梯管理部一定能克服不足，百尺竿头更进一步。
电梯工作报告表做篇三
20__年即将过去，回顾一年的工作，紧张忙碌的工作场面又一一呈现在面前。一年来电梯安装、维保专业在公司领导和全体部门员工的共同努力下，取得了长足的进步，也取得了业主的认可，在取得成绩的同时，工作中也存在不足，值得认真总结。
我公司20__年新安装的地盘有__首府、__农贸市场、__办公楼、__三期、__花园二期、__时代广场三期等，本市及外市大型开发楼盘的电梯都顺利通过了质检部门的安全检测，合格率100%，同时我们除了对我公司新安装的楼盘电梯进行维保工作外，还对我市多个等场所的电梯进行维保工作，20__年我公司维保的电梯，在全市业主对电梯行业投诉中的比例也很少，由此树立了我公司在业主中的形象，确保了我公司在本市电梯企业中的地位。
与此同时，我们也发现了一些新问题。通过总结今年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。
一、做好设备设施的日常维修保养工作
制定周，月，季及半年的设备设施维修保养计划，有的放矢，有针对性的安排日常维修任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据公司相关作业指导书的规定，安排日常巡检，电梯机房设备等做到全面细致地维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。
二、做好电梯维保的下一年计划
做好保养计划，做好日巡视，周，月，季的保养工作;加强节假日前的保养检修工作;加强节假日的值班和巡视工作;针对各梯做到针对性的检修。
三、真抓实干抓好安全生产
强弱电专业新人较多，树立安全生产意识，抓好安全生产至关重要。为此，我们反复多次进行培训，反复灌输安全生产思想。高空作业，电器火灾，电器用具使用等实例进行近似实战要求培训，做到安全第一思想不放松。取得了很好的效果，杜绝发生设备及人身安全事故。
四、发扬团队精神配合帮助其他部门
有着自己的项目特点，就是有着诸如清扫、卫生、搬运杂物等工作，紧密配合帮助其他部门完成繁重的相关工作。
五、掌握现代资讯培训提高维修人员技术素质
各级领导对工程技术人员的培训非常重视，公司领导亲自买来电梯方面的培训教材，领导的重视调动了人员学习热情，积极学习相关理论知识并应用到实际维修工作中。根据相关培训计划，组织知识、技能竟赛，取得了很好的效果。
六、抓好员工爱岗敬业教育宣扬企业文化
组织新老员工学习公司各项规章制度，讲述具体维修，巡检方法，设备维修要求，员工手册，岗位职责，职业道德等方面的基本要求，组织学习考核。在工作中以老带新，生活上相互关心帮助，创造和谐氛围，增加团队凝聚力。组织学习公司的优秀员工事迹，明确榜样的力量是无穷的，榜样的形象是光彩照人的。提高新员工对公司的认知，注重企业文化中软要素的作用，以人为中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老员工的自尊心，在工作中发挥各自的聪明才智，调动工作积极性。
七、精心组织认真布置安排年终设备检修工作
临近年底，制定应急方案，组织安排人员对对电梯机房设备进行全面检查，保障设备设施安全运行。
八、工作中的经验教训及来年展望
电梯维保专业人员新人较多，流动性大，技术素质参差不齐，在执行力，学习力方面存在差距，如何调动员工积极性，在工作中不断磨合，发挥每个人的工作效能。在新的一年里，相信在各级领导的有效管理下，一定能克服不足之处，百尺竿头更进一步。
20__年对我们公司是一个充满挑战、机遇、希望的一年。20__年我公司对电梯安装、维保工作还要加大力度，加强公司内部管理，深挖潜力。今年公司在20__年安装工作的基础上，还要安装多个地方等楼盘，以及正在洽谈的楼盘电梯，同时维保工作也有跟上进行维护保养。
20__年我们会更加努力、认真负责的去对待每一个业务，每一件事情，力争赢得更多的机会，寻求更多的客户，完善公司所有业务的开展工作，只有这样在新的一年里公司才有更大的进步和成绩。相信我们会以更好的能力，迎接20__年新的挑战。
电梯工作报告表做篇四
为全市120名0—17视力患儿，40名0—17周岁听力、脑瘫、智力、言语、孤独症残疾儿童进行康复训练。为200名0—17周岁残疾儿童进行辅助器具适配。
二、项目内容
（一）救助对象。1.残疾儿童康复训练实施范围：具有天水市户籍持有残疾证的0—17周岁视力、听力、脑瘫、智力、言语、孤独症残疾儿童。建档立卡贫困户优先。2.残疾儿童辅助器具适配实施范围：具有天水市户籍持有残疾证的0—17周岁适龄残疾儿童。
（二）训练时限及经费补助。1.（0—17）周岁视力患儿进行康复训练，训练时间不少于4个月，每名补助万元。2.（0—17）周岁听力、脑瘫、智力、言语、孤独症残疾儿童康复训练，训练时间不少于6个月，每名补助万元。3.（0—17）周岁残疾儿童辅助器具适配，每名补助万元。
（三）完成时限。各项救助任务必须于2020年10月底前全面完成。
三、职责分工
（一）市残联。负责制定市级项目实施方案，安排下达任务指标，协调解决项目实施中的重要问题，会同有关部门检查、督导项目执行进度，组织有关部门和专家对项目执行情况、资金使用情况进行监督与检查。
（二）县区残联。负责本县区项目任务的全面实施工作，制定项目实施办法，组织符合条件的残疾儿童到定点机构实施残疾儿童康复训练，按项目任务做好项目实施的日常督查检查，指导承担项目的定点康复机构按要求开展项目救助、规范使用经费、及时统计上报数据和实施项目，配合市级定点康复机构做好救助对象筛查等工作。
（三）承担项目的定点康复机构。负责项目受助儿童的筛选、申报、数据统计、资料归档、开展救助等工作，并做好接受各级各类检查考核。
四、工作要求
（一）高度重视，精心组织。县区残联、各定点康复机构要高度重视项目实施工作，精心研究制定具体的项目实施方案，解决项目实施中的问题及困难。严格执行项目管理制度，确保按规定做好救助对象的筛选和救助等工作。及时选派人员参加市级项目培训。要建立公示制度，定期向社会公布项目救助情况。
（二）严格使用，专款专用。加强项目资金管理，严格执行项目经费管理办法。项目经费包括项目机构的经费不得用于项目实施方案规定以外的用途，对弄虚作假、违反项目实施原则或挤占、挪用项目资金的单位，要追究有关人员的责任，限期收回资金。已纳入医疗保险报销范围的救助项目，先由医疗保险报销，不足部分由项目予以补助。
电梯工作报告表做篇五
2020年，新建城区停车位3000个，形成规范有序、安全便利、协调发展的城市停车管理格局，有效解决“行车难、停车难、行路难”三难问题，提高城市综合承载能力和居民幸福感，促进城市高质量发展。
二、实施步骤
（一）第一阶段（1月—5月），重点做好前期准备。成立天水市停车规划建设管理工作领导小组，健全协调体制。以配建停车为主体、路外公共停车为辅助、路内停车为补充，编制天水市停车设施专项规划。完善城市停车设施专项规划及近期建设规划，拟定公共停车场建设计划，制定天水市停车场管理办法，制定完善停车场用地政策和建筑工程停车场配建标准，制定市区公共停车场奖励和补助办法，制定市区国家机关、企事业单位错时向社会开放停车位相关制度。
（二）第二阶段（6月—11月），重点推进车位建设。聚焦目标、突出重点，强力推进公共和配建停车位、停车场建设，建成天水市智慧停车信息系统、诱导系统。同时，配合市公安局交警支队规划市政道路分时段临时公共停车泊位。
（三）第三阶段（12月），重点开展督查考核。对项目建设完成情况进行督查和年终总结考核。
三、责任主体
实施单位：市建设局、市公安局交警支队及相关停车场运营
管理企业
四、保障措施
（一）加强组织领导。发挥牵头抓总作用，强化目标管理，细化分解任务，靠实工作责任，加强部门协调，多方联动推进，层层抓好落实，推进民生工程有序实施，确保项目当年见效。
（二）加强项目管理。进一步加强城市停车规划建设管理，合理调度工期计划，加快推进停车场建设进度，保证工程质量安全，基本解决我市“停车难、停车乱”的问题。
（三）加强督查考核。按照实施方案要求，市建设局要加
强对城区停车场（位）的督查考核，推动各项任务落到实处。
（市列民生实事）
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