在当下社会，接触并使用报告的人越来越多，不同的报告内容同样也是不同的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
月度绩效分析报告篇一
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：金工主任
被考核人：张利明
日期：
序号
项目
项目定义
件（元）
责任单位
数量
数据来源
1
底座
跑步机多功能的底座无安装孔位安装孔位或孔位不正。
10
售后/装配
2
焊接强度
客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。
10
售后
3
扶手
扶手与立柱安装孔位不顺畅，或两个扶手高低不一致。
10
售后/装配
4
车驾
车驾与扶手折叠后左右偏边，组装跑板、边条、马达盖，马达盖与边条不平整的。
10
售后/装配
5
u形管
u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。
10
售后/装配
6
多功能架
功能架安装孔位不正确，焊接部件歪斜。
10
售后/装配
7
铁件表面
铁件表面凹凸不平整或焊渣过多。
10
售后/装配
8
立柱
立柱l型片焊接高低不一致或焊道不饱满或假焊。
10
售后/装配
考核人：
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配主任
被考核人：祁明
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
流水号
数量
数据来源
1
底座
跑步机多功能的底座无安装孔位，u形管无安装孔位或孔位不正。
1
售后
2
焊接强度
客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。
1
售后
3
扶手
扶手与立柱安装孔位不顺畅。
1
售后
4
车驾
组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。
1
售后
5
u形管
u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。
1
售后
6
多功能架
功能架安装孔位不正确，焊接部件歪斜。
1
售后
7
马达
马达功能是否正常，不可以出现异响现象，碳刷火花明显严重，
1
售后
8
电控
电控按键可正常使用，电控功能正常【如喇叭声音，提示声音，仪表显示，卡路里，心跳，距离，时间，升降，速度显示匀正常】
1
售后
9
边条
边条安装正常无松动，表面颜色正确，无破损。
1
售后
10
防滑贴
防滑贴未贴或不标准相差太多。
1
售后
11
跑板
跑板尺寸按要求正确，无裂纹与潮湿导致断裂。
1
售后
12
跑带
跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常，无破损与裂纹。
1
售后
13
滚筒
滚筒无异响，皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。
1
售后
14
马达皮带
马达皮带按资料要求规格，组装后检验不会歪斜，皮带张力不会过松或过紧，以免在使用过程中皮带打滑。
1
售后
15
跑步机颜色
跑步机表面颜色按订单要求，铁件、塑料壳颜色符合要求。
1
售后
16
调节螺丝
调节螺丝与滚筒配合，两者都不可出现打滑。扶手（底座夹环）螺丝安装滑牙，孔位不正。
1
售后
17
贴纸
所有贴纸[仪表面贴，马达盖商标，立柱侧标，车架标贴，后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。
1
售后
18
气弹簧
气弹簧折叠功能是否正常
1
售后
19
气囊/缓冲垫
气囊（缓冲垫）未安装或少安装或漏气
1
售后
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配主任
被考核人：祁明
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
流水号
数量
数据来源
20
车架是否擦扶手
车架折叠起来后，不可擦扶手，扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。
1
售后
21
马达盖条码贴
马达盖条码信息应该按照公司标准与机型相符
1
售后
22
配件包
配件包按公司标准正确无疑，确定不少一样部件。
1
售后
23
赠品
赠品需按照公司或客户标准正确无疑，确定不少一样部件。
1
售后
24
包装
包装需按照公司或客户标准，并且重点保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳。
1
售后
25
说明书（包）
说明书包内，确定合格证，保修卡，说明书都与整机相符合。
1
售后
26
纸箱
包装需按照公司或客户标准，并且与整机相符合。
1
售后
27
纸箱条码贴
纸箱条码贴不可错误，需与生产任务单（整机）相符合。
1
售后
28
功能架
如是多功能的跑步机不可少放功能架，并且安装可以顺利进行，螺丝不可长或短，也不可少螺丝或螺帽。
1
售后
29
u形管
按生产任务单进行包装放置，可顺利安装且不可少孔位与护套。
1
售后
30
螺丝、螺帽
所有安装需要的螺丝（螺帽）不可少放与错放。
1
售后
31
底座脚垫
底座脚垫橡胶脱落的。
1
售后
考核人：
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配工
被考核人：全体装配工
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
责任单位
数量
数据来源
1
底座
跑步机多功能的`底座无安装孔位或孔位不正。
金工、装配、品质
售后
2
焊接强度
客户使用过程中焊接部件脱落或有裂纹。
金工、品质
售后
3
扶手
扶手与立柱安装孔位不顺畅或螺丝使用错误的，两个扶手高低不一致。
装配、品质
售后
4
车驾
组装跑板与边条后孔位不超过1毫米。
装配、品质
售后
5
u形管
u形管与立柱安装孔位不顺畅或无安装孔位。
装配、品质
售后
7
马达
马达功能是否正常，不可以出现异响现象，碳刷火花明显严重，
装配、品质
售后
8
电控
电控按键可正常使用，电控功能正常【如喇叭声音，提示声音，仪表显示，卡路里，心跳，距离，时间，升降，速度显示匀正常】
装配、品质
售后
9
边条
边条安装正常无松动，表面颜色正确，无破损。
装配、品质
售后
10
防滑贴
防滑贴未贴或不标准相差太多。
装配、品质
售后
11
跑板
跑板尺寸按要求正确，无裂纹与潮湿导致断裂。
装配、品质
售后
12
跑带
跑带尺寸按要求正确、规格、颜色也都正常，无破损与裂纹。
装配、品质
售后
13
滚筒
滚筒无异响，皮带轮与滚筒在使用过程中不会分离。
装配、品质
售后
14
马达皮带
马达皮带按资料要求规格，组装后检验不会歪斜，皮带张力不会过松或过紧，以免在使用过程中皮带打滑。
装配、品质
售后
15
跑步机颜色
跑步机表面颜色按订单要求，铁件、塑料壳颜色符合要求。
装配、品质
售后
16
调节螺丝
调节螺丝与滚筒配合，两者都不可出现打滑。扶手（底座夹环）螺丝安装滑牙，孔位不正。
装配、品质
售后
17
贴纸
所有贴纸[仪表面贴，马达盖商标，立柱侧标，车架标贴，后尾座与气弹簧警告标贴]都符合生产任务单要求。
装配、品质
售后
18
气弹簧
气弹簧折叠功能是否正常
装配、品质
售后
19
气囊/缓冲垫
气囊（缓冲垫）未安装或少安装或漏气
装配、品质
售后
生产部：客户投诉处罚责任细分
部门：
生产部
职务：装配工
被考核人：全体装配工
日期：
序号
考核项目
项目定义
件（元）
责任单位
数量
数据来源
20
车架是否擦扶手
车架折叠起来后，不可擦扶手，扶手与车架两边间隙要求相差不超过3毫米。
金工、装配、品质
售后
21
马达盖/纸箱条码贴
条码信息未按照公司标准与机型相符
装配、品质
售后
22
配件包
配件包未按公司标准包装，少零部件（如螺丝，螺帽，扳手，mp3线）
装配、品质
售后
23
赠品
赠品需按照公司或客户标准正确无疑，确定不少一样部件。
装配、品质
售后
24
包装
包装防护未按照公司或客户标准的，如保护马达盖、仪表、后尾座部位塑料壳的保丽龙。
装配、品质
售后
25
说明书（包）
说明书包内，确定合格证，保修卡，说明书未与整机相符合。
装配、品质
售后
26
纸箱
纸箱未按照公司或客户标准包装使用的。
装配、品质
售后
27
功能架
功能架安装孔位不正确，焊接部件歪斜，不可少放功能架，并且安装可以顺利进行，螺丝不可长或短，也不可少螺丝或螺帽。
金工、装配、品质
售后
28
u形管
按生产任务单进行包装放置，可顺利安装且不可少孔位与护套。
金工、装配、品质
售后
29
螺丝、螺帽
所有安装需要的螺丝（螺帽）不可少放与错放。
装配、品质
售后
30
底座脚垫/管赛
底座脚垫（管塞）橡胶脱落的或未安装。
装配、品质
售后
31
异响
整机在运动时有嘎吱声或不顺畅的响声。
装配、品质
售后
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索品质部月度绩效考核表。
月度绩效分析报告篇二
进一步提高财政资金的使用效益，提高财政管理效率和提高公共服务水平。根据中共省委、省人民政府关于《全面实施预算绩效管理的实施意见》和县人民政府办公室《关于印发全面推进财政预算绩效管理工作的实施意见的通知》及县财政局《关于印发财政绩效评价工作实施方案的通知》文件精神并结合实际情况，对2020年财政项目支出开展绩效评价工作。
一、项目基本情况
根据《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》的要求，2020年对县2018年先进工业企业发放奖励补助，奖励标准严格按照奖补文件执行，2018年共计奖补工业企业34家，应发放奖励补助资金104万元，实际发放金额99万元。
二、评价工作开展及项目情况
（一）选点方式
根据县人民政府办公室《关于印发全面推进财政预算绩效管理工作的实施意见的通知》和县人民政府办公室《关于全面实施财政预算绩效管理的推进方案的通知》及县财政局《关于印发财政绩效评价工作实施方案的通知》等文件，等文件，对县2020年县级财政支出100万及以上项目实施绩效评价。
根据项目实施过程中对收集的数据实施统计分析程序后，选取个别样本（如数量大或金额大）进行单独随机抽样核查对象。
（二）评价指标
根据县财政局《关于印发财政绩效评价工作实施方案的通知文件的项目支出绩效评价指标体系及本项目特点，按共性指标60分（具体为绩效目标15分，项目决策15分，项目管理20分，项目完成10分）和个性指标40分（具体为功能实现20，项目效果20）设计评价指标体系。
（三）评价方法
项目绩效评价按照前期准备阶段、自评阶段、实施评价阶段、报告撰写阶段、结果运用阶段五个阶段的工作流程，以现场评价为主、非现场评价为辅，开展绩效评价工作。在项目点现场通过询问、沟通、听取介绍了解项目具体情况，收集项目立项文件等依据，查阅财务会计凭证、账簿，检查项目预算审批、资金支付等内容，实地走访、收集满意度调查问卷，记录工作底稿，获取充分依据以客观公正评价2018工业企业考核结果考核项目实现情况。
（四）评分方法
根据《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》和《中共省委省人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》、《全省预算绩效管理工作推进方案》）、《财政厅关于开展2020年政策和项目支出绩效评价工作的通知》）文件精神及本项目特点，对项目按：“分级评分法：指标评分设置n级权重，指标得分按指标值所处区间的权重计算”和“比率分值法：对存在比率的指标，按比率乘以指标分值计算得分”评分。
（五）基础数据
2018年工业企业考核结果奖励补贴项目总表如下：
三、
评价结论及绩效分析（一）评价结论
项目绩效自评及评价结果：工业企业发放奖励项目完成绩效自评，满分为100分，自评实际得分为95分。详见评分表：自评结果：总体上看，工业企业考核结果奖励经费项目目标明确、决策依据充分，资金由财政局划拨县经商科技局，再由县经商科技局发放到每个企业的对公账户，未发现虚报项目套取财政资金和不符合申报条件情况，未发现截留、挤占、挪用专项资金的情况。但是项目在监督管理等方面存在一定的问题。
（二）绩效分析
1.项目决策
项目实施必要性和可行性：根据制定《县人民政府办公室关于印发县工业企业发展考核奖励扶持办法的通知》办法，明确了对先进工业企业的扶持奖励，项目的实施能更加有力地推进县委、县政府“工业强县”战略，加速工业主导产业转型升级，进一步扩大经济总量，提供工业经济运行质量和效益，提升我县工业经济综合实力和竞争力，充分强调企业发展工业经济的积极性、主动性，充分发挥政策激励、政策引导、政策扶持、促进发展的作用。
2.项目管理
该项目严格执行财务管理制度、财务处理及时、会计核算规范。
3.项目绩效
主营业务收入上台阶奖1个企业，应划拨金额5万元，已划拨5万元。支付依据合规合法。
项目效益情况：通过发放奖励补助，有力推动我县工业企业发展动力，提供了我县工业经济的综合实力和竞争力，为加快建设南向开放民族区域经济强县，为加快建成全省经济副中心贡献更多的力量。
五、存在主要问题
项目管理资料不完整问题。
六、相关措施建议
及时收集整理对工业企业的考核监督相关资料，归档整理到企业监督检查的相关图片与简报信息资料，对照企业绩效目标完成情况，对取得的成效、存在的问题，建立工作底稿，完善项目管理资料。
国有林场财政项目支出绩效评价报告
项目工作报告
度部门整体支出绩效评价自评报告
月度绩效分析报告篇三
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
1、本部门正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照公司内部管理制度执行考核)。
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
4、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
1、新入职员工考核期为5个工作日。考核期内无工资待遇。考核期过后进入试用期，试用期为一个月，试用期内享受基本工资。试用期结束后，经部门和公司评定暂时不能进入合同期者，公司将予以解聘或增加试用期。试用期内无业务量要求，若个人在试用期内完成未来合同期的月业务量，公司按照正式合同期的业务量核算试用期的绩效。但第二个月才能进入合同期。合同期内按照部门的绩效进行考核。
2、试用期内无业务量要求。试用期内提出辞职或因个人表现不佳被公司辞退者扣发本月工资。
3、合同期内员工未按照程序(正常程序下，提前1个月书面提出辞职申请)离职者，扣发半个月的工资。
4、按照培训部门实际做业务的人数来确定本部门最低绩效业务量(按实际回款额：即公司账户实际收到的款项计算)。每个业务季度结束结合公司总体发展要素考虑是否进行业务量调整。按照月业务量标准，每月主管：12000元(代理主管10000元)，助理6000元来进行。
5、提成档次：
0—5000 提3%
5000—1万 提4%
1万—2万 提 5%
2万—3万 提 6%
3万—4万 提7%
4万—5万 提8%
5万以上 提9 %
6、业务量或提成计算的前提规定：
1)出现接替情况(见第七部分第五条括号内容)的，在接替原则下，同业务有两人以上共同完成的，若是业务助理来接替的单子，从该业务助理接提日起算，两日内必须提请部门主管划定业务量所属比例。若是部门主管来接替的单子，由主管与业务助理共同协商，两日内划定业务量所属比例。划定后，主管必须及时书面通知财务。若接替人违规，或出现未按规定通知财务的情况，责任人按公司相关管理制度处理。
2) 业务助理必须在月度结束的次月5日前书面(经部门主管审核)详细报给财务本月度的实际工作量，包括每个学员的交费数额，出现接替完成同一单业务的，必须在相应学员的回款额后注明业务参与人员所属的业务量比例。同时，部门主管也需按以上方式将个人工作量一同报给财务，包括当月部门的整个工作量统计。特殊情况需延迟时，须口头与财务部协商提交时间。此工作将纳入月度工作评估中，出现违规情况，按公司相关管理制度处理。
7、整个部门按季度考核其业绩:
1)、当月未完成业务量，个人可以申请本月发放全额岗位工资，本月未完成部分的业务量由下月进行填补。如果下月未能填补上来，公司将在第二个月一起扣除前两月未扣除的岗位工资。个人完成月业务量的80%将不扣岗位工资。未完成业务量按照低于80%的比例扣除相应的岗位工资。
2)、若连续两月个人都未完成业务量，公司将视个人表现、项目市场状况等要素考虑是否继续留任或调岗。
8、部门主管在部门月度最低绩效业务量完成的情况下，可以享受部门总业绩超出部分1%的管理奖金，主管个人月度业务量超出部分均按第七部分第5条与第7条来执行。公司外部人员直接介绍来并确定的培训业务，如果中间接洽中确实需要很多付出，公司可给予50-200的奖金作为鼓励。
9、提成发放方式及相应职责：
1)、本月度内产生的提成，按80%发放，剩余的20%最早在本期学员缴纳完所有学费后全部发放，最迟在本期结束后全部发放。
2)、学员未缴纳的学费，业务人员有责任按期追缴，这是业务人员应例行的职责。因此，业务人员应积极督促学员按时缴纳所欠费用，晚交款每逾期一天按所欠费用的1‰作为对业务人员的扣罚(缴款时间界定以学员出具的欠条等书面信息为准)。若有特殊原因，业务人员应提前向财务主管提交延缓缴款申请，在财务主管和总经理都签字批准后，方可延缓缴费。不按程序执行者，按违规情况处理。
10、合同期员工辞职、辞退情况处理：
按合同规定，员工主动辞职应提前一月提交辞职报告，公司批准后，一个月内交接离职手续，公司按照正常发放工资。如不按照正常手续离职，公司扣除半个月工资。
11、新进员工刚进入合同期的业绩考核跟随固定业务季度来执行。
12、合同期内的培训部人员，在当前任务量要求下，每个季度视公司具体业务发展情况，公司将酌情调整培训部业务考核标准。
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月度绩效分析报告篇四
能够很好的完成自己的工作(如文件录入、归档、打印、办公用品分发等。);懂得分清事情的轻重缓急，做事更有条理；与同事相处融洽，能够用心配合和协助其他部门完成工作；工作适应性逐渐增强，后期安排的工作现在得心应手。
工作照顾还是欠缺；虽然工作效率有所提高，但是感觉有时候部门之间的配合还是欠缺，工作效率也不是最快的！
针对以上工作中的不足，我们会不断改进，提高自我意识和工作效率，努力把工作中的每一件事都做好！
总体来说，xx月的工作还是比较尽职的。虽然有一些缺点，但是工作不够饱和，有一种不知如何是好的感觉，这些东西相信都随着x月的到来而消亡。非常感谢公司领导和同事对我工作的支持和肯定。相信在x月的行政文员这个岗位上，我会做的更好，发挥的更好！
月度绩效分析报告篇五
月度绩效考核指标表
考核月份：2011年2月
被考核人姓名
职位
外派会计
部门
财务中心
考核人姓名
职位
部门
通用考核指标
序号
通用考核指标
绩效目标值
分值
考核得分
1
出勤考评
根据绩效考核方案通用标准考核
10
2
员工行为规范及规章制度考核
根据绩效考核方案通用标准考核
10
考核得分小计
20
岗位考核指标
序号
考核指标
评价尺度及分数
分值
自评分
领导考核
二
岗位职责
60
1
及时收集各工程项目财务资料
不及时收集扣5分
10
2
正确保管和使用印章、证件
没按公司要求使用不得分
10
3
监控各分子公司、项目部的资金使用，规避公司的风险
因监控不力，给公司带来风险不得分
8
4
按时报送公司所要求的各种报表
超过时间一天扣2分
8
5
监控分公司的投标活动，使其在约定的范围内从事经营活动，正确记录招投标台账
监控不到位一次扣5分，报表不及时扣3分
8
6
及时收回公司应收的各种款项
款项不及时收回不得分
8
7
及时反馈分公司或项目部的情况，月度进行总结
情况不及时反馈一次扣3分，无月度总结扣3分
8
三
工作能力
分为优秀、良好、一般、较差、极差五个等级，每个等级分值均等
10
1
计划性
工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性
2
2
应变力
针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度
2
3
改善创新
问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果
1
4
职务技能
对担任职务相关知识的'掌握、运用，工作的熟练程度
2
5
发展潜力
是否具有学识、涵养，可塑程度
2
6
周全缜密
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率
1
四
工作态度
分为优秀、良好、一般、较差、极差五个等级，每个等级分值均等
10
1
合作性
人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况
2
2
责任感
严格要求自己与否，遵守制度纪律情况
2
3
工作态度
工作自觉性、积极性；对工作的投入程度，进取精神、勤奋程度、责任心等
2
4
执行力
对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度
2
5
品德言行
是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。
2
考核得分小计
80
考核得分合计
100
本次考核总得分
考核人签字：
人力资源部核实：
说明
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月度绩效分析报告篇六
（一）项目基本情况：资金总体情况、项目分部情况、得分情况；项目背景:杭州技师学院位于浙江省桐庐县桐君街道君山村污泥口，根据杭州技师学院发展的现状，为了提高办学水平，改善办学条件，进一步整合优化教育资源，推进“教育强市”建设，20xx年2月20日，经杭州市发展和改革委员会《关于同意杭州技师学院校区扩建项目建议书的批复》(杭发改函[20xx]59号)批准，该项目列入杭州市20xx年基本建设计划。新征用地面积69316平方米。建设内容和规模：建设教学楼、实训楼、培训楼、行政楼、校企合作实训楼、学生公寓、食堂、其他配套用房和体育运动场地。皮肤项目估算投资调整为19737万元。杭发改社会批复[20xx]56号文对初步设计进行了批复，批复概算19737万元。所需资金有市地方财力解决。
（二）项目绩效目标
1、项目绩效总目标：公众满意度；
2、项目绩效阶段性目标：对周期长、范围广的项目，按项目申报情况，对阶段性目标进行阐述。如（对申报目标）有绩效目标调整的情况，要有调整依据、审批程序，并分析总结。
绩效目标的总体要求：预期产出，包括提供的公共产品的服务的数量；预期效果；服务对象或项目收益人的满意程度；达到预期产出所需要的成本资源；衡量预期产出、预期效果和服务对象满意程度的绩效指标；其他。
（一）申报的及时性
（二）内容的完整性
（三）信息的准确性
（一）绩效评价目的：以财政部门为主体、政府其他职能部门共同配合而形成的管理公共产品和公共服务的一项制度。
（二）绩效评价院原则、评价指标体系（附表说明）评价方法：科学规范、公正公开、分级分类、绩效相关。
（三）绩效评价工作过程
1、前期准备
（1）确定评价指标，制定评价工作底稿、评价报告内容；
（2）据文件规定时间，制定评价实施方案，确定现场评价时间及分组；
2、组织实施。列明本次项目组织管理体系。
（1）被评价单位填报信息调查表，撰写自评报告；
（2）评价组对上报的相关资料进行审查、复核和测评；
（4）就初步评价结果与被评单位交换意见。
3、分析评价
（3）评价工作小组出具正式报告上报财政厅。
（一）项目资金情况分析
2、项目资金使用情况分析：资金拨付、资金结余、资金支出等；
3、项目资金管理情况分析：规范性、有效性、执行情况；
（二）项目实施情况分析：评价项目在建设施工过程中执行各项制度的情况，包括基本建设程序执行情况、管理制度执行情况等。
1、项目组织情况分析：对机构是否健全、分工是否明确进行定性评价；
（三）项目绩效情况分析
1、项目经济性分析
（2）内控制度的符合性测试：对照杭政办函[20xx]91号文；我们对杭州技师学院的内控管理制度的制定和执行情况进行了全面检查，基建办实行每周工作例会制度，总结上周工作，安排部署本周任务，做到严格按照职能分工开展工作，严格执行考勤制度，认真巡查监督工作，做好有关检查记录，协助监理和承包人及时处理施工过程中的有关问题。
（3）评价合同管理和履行情况:建设单位与建设工程勘察、设计、施工、监理等中介及技术支持单位都经过公开招投标确定中标单位并签订了相关合同。
（4）评价工程竣工验收及实体资产移交环节，经过现场调查询问，由于实际竣工时间都已不同程度的延迟，所以一旦竣工验收完成，工程项目都立即交付使用。产权清晰，归属明确，责任到位。
2、项目效率性分析（产出维度方面）
（2）项目完成质量：产出质量是基本达到绩效目标。
3、项目效益性分析
（1）项目预期目标完成程度：与实施进度重复
5、服务对象满意度：项目预期服务对象对项目实施的满意程度。
按资金管理、项目管理二方面内容进行分析说明，并披露总体评价结果（评分评级）。
（1）我们抽查了该学院提供的部分单位工程项目档案资料，发现档案中部分工程项目资料没有归到同一目录、同一处所存放、同一个项目施工资料，竣工资料，招投标资料以及合同等需从不同的地方找到，给管理和检查发现问题带来了一定的不便，工程档案资料未按各单位工程项目及时归类整理。例如污水处理工程在基建档案目录里有施工合同，相关招标文件，投标文件以及中标通知书等资料均没有编号归档收藏；学生1#宿舍工程中有建筑规划，施工许可证、招标文件、中标书，但是缺少该工程的招标控价以及预算书等资料，这给今后开展工作造成了比较大的麻烦，既然施工资料和部分招投标资料、合同已经归档编号作为永久保存，希望贵院能够及时把每个单位工程的资料都补齐补全，即从工程开始立项到竣工验收整个建设过程进行一个整理归档，而不是零星的选择性的放一些资料归档，等需要用到时，有资料，但要从不同的地方去找。
（2）部分工程都有延期的情况，只在联系单中说明了延期情况并同意延期，在审核报告中并未按照合同约定履行违约责任，但施工合同中只约定了施工方延期的惩罚和违约责任，例如一些不可抗力或由于建设方原因导致的工程延期未进行书面约定说明，缺乏公平性。
（3）工程的书面文件的装订整理中，特别是有法律效益的一些文件上缺乏严谨，比如1号宿舍的施工合同中的合同工期将20xx年写成了20xx年，是属于很明显的错误。
（4）有些工程的审核率偏高，部分联系单，在最初的勘探，设计阶段就可以做出调整，免去了后期的联系单大比例增加费用。
（5）施工单位竣工报告没有，只有竣工验收报告，无法确定实际竣工日期。截止审查结束！
月度绩效分析报告篇七
1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在潜力、潜力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则
1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核务必公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心理解，并允许其申诉或解释。
三、考核资料及方式
1、工作任务考核(按月)。
2、综合潜力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩状况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标
1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈
考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明
(一)填写程序
1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部。
2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部。
3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务。
4、工作计划完成状况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分。
5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成状况栏内文字说明原因。
(二)计分说明
1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与推荐如被公司采纳，附加分10分;其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。(个人评分突破90分者，个人评分无效，按直接上级评分减10计算;职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。分别由财务部和行政部考评。)
2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份《员工考核表》和一份《员工互评表》，具体时间由行政部另行通知;《员工考核表》由被考核员工和考评小组填写，《员工互评表》由员工以无记名方式填写后投入公司投票箱;其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%;综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%，季度最终绩效考核得分即为两者之和。
(三)季度绩效工资资料
季度绩效工资=绩效考核奖+绩效季度奖。
(1)绩效考核奖由三部分组成。
a、员工季度预留岗位工资10%的考核风险金。
b、员工的第13个月月工资的四分之一。
c、公司拿出该岗位10%的年岗位工资的四分之一作为激励。
员工季度考核为优秀的发放全额季度绩效考核奖金;考核为合格的只发a项和b项;考核不合格者无季度绩效考核奖金。
(2)绩效季度奖金是总经理根据员工在公司的整体表现，参考员工的考核状况在季度末以红包形式发放。
(四)增减分类别
3、没有按期编写当月工作计划和填报工作绩效考核表，每逾期一天扣1分，以此类推。
4、季度内考核为合格的员工，其季度内个别月份考评为优秀的，每评为优秀一次加绩效工资2%，以此类推;其季度内个别月份考评为不合格的，每不合格一次减绩效工资4%，以此类推。
5、奖惩计分：
(1)季度内嘉奖一次加绩效工资2%、记功一次加绩效工资4%、记大功一次加绩效工资6%。
(2)季度内警告一次减绩效工资2%、记过一次减绩效工资4%、记大过一次减绩效工资6%。
月度绩效分析报告篇八
1.爱岗敬业、坚持原则，树立良好的职业道德。
在工作中要能够坚持原则、秉公办事、顾全大局，以《会计法》和《会计基础工作规范》等财务法律法规为准则，遵纪守法，遵守财经纪律；认真履行会计岗位职责，一丝不苟，忠于职守，尽职尽责的工作，工作上踏实肯干，服从组织安排，努力钻研业务，提高业务技能，尽管平时工作繁忙，不管怎样都能保质、保量按时完成工作任务；合理合法处理好日常财会业务，对办公室所有需要报销的单据进行认真审核，为领导审批把好关，对不合理的票据一律不予报销，发现问题及时向领导汇报；认真做好会计基础工作，认真审核原始凭证，会计凭证手续齐全、装订整洁符合要求，科目设置准确、帐目清楚，会计报表准确、及时、完整，定期向领导汇报财会业务执行情况，并能协调好会计中心与各单位之间的关系；在资金预算方面，为提高资金预算的准确性，在实际支付时做到，没有资金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。除按时完成本职工作之外还能完成一些临时性工作任务。
2.完成主要的各项工作：
1）、及时准确的完成各月记帐、结帐等账务处理工作，粘贴凭证附件，并对各类会计档案，进行了分类、装订、归档，确保财务记录资料完整保存。
2）、认真复核现金、银行存款账户余额、收支进度等对帐工作，确保季度、年度决算顺利进行。
3）、及时准确地编报会计月报表、季度报表、年终决算报表，并对财务收支状况和资金使用情况进行认真分析和思考，定期向总公司报送汇总。
4）、积极参加单位组织的各项会议、业务学习并认真做好学习笔记。
5）、其它日常事务性工作。
3.加强政治业务学习，努力提高自身素质。
我深知作为财务工作人员，肩负的任务繁重，责任重大。为了不辜负领导的重托和大家的信任，更好的履行好职责，所以我不断学习，改进其方法，讲求学习效果。认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、xx“三个代表”的重要思想，并通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养，使自己无论是在政治思想上，还是业务水平方面，都有了较大提高。在工作中，认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事，始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4.对以后的工作要求。
总结工作的同时，还充分认识到存在的不足，如：依法理财的观念还有待进一步加强、处理问题不够成熟等。对于以后的工作要求，在做好日常会计核算工作的基础上，继续不断学习业务知识、更新知识、完善自我，使自身的业务能力不断提高；同时向领导及同事们学习好的财务管理，积累经验，提高自身的综合管理能力。积极参与企业的经营活动，加强事前了解，掌握经营活动的第一手资料，加强预测、分析工作，按照公司要求，认真做好财务计划工作。在日常工作中按照财务计划，监督企业对资金进行合理、有效地使用，使企业效益化。最后，我决心再接再厉，在公司领导的正确指导下以及同事们的支持下，不遗余力地作好工作。
月度绩效分析报告篇九
企业月度工作绩效考核报告：公司总经理办公室、公司人力资源部负责对月、周度计划工作及临时下达工作完成情况的统计。各级管理人员负责对直接下级各隔 层下级人员进行评分及沟通。品质管理部负责对各部门人员质量体系执行情况进行评分。品质管理部复制对各部门人员质量体系执行情况进行评分。人力资源部负责 对月考评情况的收集、存档及进行考核奖金的核算。
月度工作绩效考核目的是为了加强人力资源管理决策： 绩效考评的实质是为人力资源开发工作提供信息，因此考评的首要目的便是为招聘, 调迁, 升价, 委任, 奖惩等人事决策提供科学的依据。促进员工职业发展： 利用其评价和反馈功能，促进员工的职业生涯发展。推动企业管理职能 ：员工考评是企业运行状况诊断的.重要内容，并可以作为组织绩效改进的一个有力措施。
商贸公司销售部员工月度绩效考核表
汽车4s店总经理月度绩效考核指标
2. 企业月度绩效考核
月度绩效考核目的是考核员工本月的工作情况，并且根据考核情况制定下个月的考核计划和考核目标，进而达到规范化公司绩效考核管理，改善员工的工作绩效，完成企业经营管理的目标。
3. 部门月度绩效考核表
4. 岗位月度绩效考核表
5. 公司绩效管理办法汇编
实施绩效考核办法对员工的综合素质及月度、季度、年度工作目标进行客观评价，可以调动员工积极性，提高工作效率及工作质量，达到实现企业的战略目标的目的。
6. 财务经理工作手册
一般来说，财务经理负责组织制定企业年度财务预算和绩效考核体系，建立健全财务核算体系和内控制度，建立成本控制体系，准备月度经营分析报告，完善现金流管理，为公司重大投融资等经营活动提供财务决策支。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索月度绩效考核分析报告。
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