2023年银行巡察工作报告中问题和不足(汇总6篇)

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2023年银行巡察工作报告中问题和不足(汇总6篇)
时间:2023-09-01 03:21:09     小编:温柔雨

随着社会不断地进步,报告使用的频率越来越高,报告具有语言陈述性的特点。掌握报告的写作技巧和方法对于个人和组织来说都是至关重要的。这里我整理了一些优秀的报告范文,希望对大家有所帮助,下面我们就来了解一下吧。

银行巡察工作报告中问题和不足篇一

随着时代的进步,银行行业的发展日新月异。作为一名本溪银行的员工,我有幸参加了年度工作报告会。通过这次会议,我对银行的发展,以及自己在银行岗位上的角色有了更深入的理解和思考。在这次报告会中,我了解到了银行的新变革、面临的机遇和挑战。这对我个人的工作和职业生涯都有非常深远的影响。以下是我对此次报告会的心得体会。

首先,在报告会上,银行的高管同志们详细介绍了银行的战略规划和业务发展情况。通过分析报告中所提到的数据和案例,我对银行业务的发展趋势有了更全面的认识。现代银行业正处于数字化转型的浪潮中,新技术的应用已经深刻改变了传统银行的经营模式。移动支付、互联网金融等新兴业务已经逐渐成为银行业最具发展潜力的领域。作为银行员工,我要不断学习新知识,掌握先进的技术和工具,适应这个时代的发展要求。同时,银行还要重视风险管理和合规性,加强内控体系建设,提高服务质量和用户满意度。作为一名普通员工,我要做好自己的本职工作,提升专业素质,为银行的发展贡献自己的力量。

其次,在报告会上,银行高管们强调了员工个人发展和职业规划的重要性。随着银行业务的复杂化,对员工个人素质的要求也越来越高。我明白了作为银行员工,只有不断提升自己的能力和素质,才能在激烈的竞争中立于不败之地。为了提高自己的综合素质,我将积极参加培训和学习,不断充实自己的知识和技能。此外,我还将加强团队合作意识,通过与同事们的交流和合作,共同实现工作目标。只有不断学习和进步,才能适应银行业务发展的需要,使自己的职业规划得到顺利实施。

再次,在报告会中,我深刻认识到了金融行业的伦理和责任。银行作为金融机构,要承担起社会责任,服务实体经济。在金融风暴中,银行要加强风险防范,合理控制风险,保护客户的利益,维护金融市场的稳定。这需要我作为银行员工要严格遵守行业法规,保护客户隐私,保证交易的公平和透明。同时,要加强对金融知识的普及教育,提高客户金融素养,引导客户进行理性投资,避免盲目追逐高收益而陷入风险。作为银行员工,我要时刻牢记自己的职责,不断提升自己的职业道德和业务标准,为客户提供优质的服务。

最后,报告会中银行高管还强调了员工的奖惩机制和激励政策。银行作为一个大机构,不仅要关注员工的工作业绩,也要关心员工的成长和发展。通过建立激励机制,促使员工更加积极主动地投身于工作。报告会中提到的员工激励政策让我充满了动力,对个人的发展充满了信心。作为一个年轻的银行职员,我将不断提升自己的能力,争取获得更多的激励和奖励。

通过本次报告会,我对本溪银行的发展和自己在银行岗位上的角色有了更深入的理解。我明白作为一个银行员工,要不断学习、适应和应对新的发展变化。我将积极参与培训和学习,提升自己的能力和素质,为银行的发展贡献自己的力量。同时,我要遵守行业法规,不断加强自身的职业道德和责任意识。只有这样才能在银行行业的激烈竞争中立于不败之地,实现个人的职业规划和发展。

银行巡察工作报告中问题和不足篇二

20xx年,在分行党委、行长室的正确领导下,xx支行进一步发挥区域优势,明确目标,坚持业务发展和合规经营相结合,正确处理好规模、质量、效益三者关系,在年度取得一定成绩。

截止到20xx年12月末,我行各项主要业务指标完成情况如下:

中间业务:国际结算量累计xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%;结售汇合计为xx万美元,比去年同期增加xx万美元,增幅达xx%。

负债业务:本外币存款余额为xxxx万元,其中:人民币存款余额为xxx万元,比年初新增xxx万元,完成年度计划的xx%。增量结构为:储蓄存款新增xx万元,完成年度计划xx%;企业存款新增xx万元,完成年度计划xx%。外币存款余额为xx万美元,比年初新增xx万元,完成年度计划的xx%。

资产业务:本外币各项贷款余额为xx万元,比年初增加xx万元,资产优良率、收息率保持100%。消费贷款新增xx万元,同期增幅为xx%,完成年度计划xx%。

总结今年各项业务发展和管理,我们主要采取以下工作措施:

1、以专项活动严控风险重点。一季度开展各条线部门20xx年问题的对照梳理,由各业务主管对照问题汇总,查找本部门存在的问题并加以整改;二季度“人人挖遗漏,处处防风险”的百条风险建议活动,组织对公、对私、国际结算业务人员座谈操作中制度未覆盖的风险,组织评选“慧眼奖”,涌现有一些有价值的防风险建议。

2、制定xxx员工全面管理规划,加强员工整体性管理。将员工管理和成长进行细分,规划个人发展生涯,打造支行和谐奋进的企业文化氛围。

3、强化业务主管“内当家”作用。从责权利方面对业务主管提出更高要求。同时今年开始实行定期独立汇报制,加强对业务主管的双线管理,由内控监督员每月向综合管理部汇报制和每季向分管行长汇报,从而掌控网点内部管理现状。

1、各季度与时俱进,重点竞赛活动加速业务迅速发展。

一季度坚持存款立行原则,根据市场规律开展存款开门红竞赛,通过采取支行每周通报、定期例会分析,网点业务宣传咨询活动和vip客户座谈等措施,使开门红活动扎实有效开展,在分行开门红竞赛活动中,支行对公日均存款处于分行领先位置,对私存款中网点入围率40%。

2、完善改进绩效考核整体方案,突出考核的全面引导作用。

今年对各项业务指标考核取消了加分封顶的限制,鼓励网点充分发挥优势,利用自身区域特点发展业务。同时,为配合总行经营合规年的创建,在考核中强化了综合管理考核力度,特别是业务主管的管理职能考核分大幅度提高,体现对内控管理的重视。

1、其他中间业务:经过积极引导,各网点明确了中间业务对于我们收益、功能和形象上的重要性,通过早筹备、早落实,纷纷挖掘客户资源,积极拓展中间业务指标,经过上下努力,目前大部分业务进度均已完成。另外,支行积极拓展分行新业务,制定xxx竞赛奖励方案,通过每日发送短信,及时向行长室和网点负责人通报黄金宝行情及相关信息,举办业务培训会和情景营销,带动xxx新品业务的市场占有率提升。

2、国际结算:培育重大客户,争揽市场业务份额。根据年初制定的方案,对支行前十位大客户实行首席客户经理制,业务发展部主管客户经理每季向首席客户经理汇报业务情况和公司经营情况,共同商定下一步营销方案,提高客户忠诚度与贡献度。我行通过与分行及xx分行联动营销,抓住有利时机,以网上银行为营销手段促进了该公司在我行国际结算量的增加;对于另一结算大户—xx公司,我们以资产业务投入为契机,采取灵活的用款还款方式。经过多方面营销,目前为止,xx公司国际结算量达xx亿美元,xx结算量达xx万美元。与此同时,也关注中小公司的国际结算业务,利用各种机会进行营销,形成两头抓,两头都不放松的发展局面。

3、零售贷款:在有效防范风险的前提下,结合xx宏观调控对无锡房市的影响,我们注重加强与中介的合作,重点发展二手房业务,同时兼顾新楼盘开发的发展思路。经过努力,实现新增xxx万元,较同期增幅为xxx%。

由于支行一季度行长室成员调整,新的领导班子到位后,加强分工,明确职责,三位行长与网点建立联系负责制。提出“用脑用心的有效营销”、“团队个人相结合的有效营销”新理念。为此倡导个性化营销,充分挖掘本区域资源;柜面和目标客户营销相结合,柜面以管理引导柜员营销为主,变被动服务为主动营销;业务拓展通过联动营销等手段,利用项目组丰富的拓展经验,增强对目标客户的营销力度。此外,行长室十分重视产品的联动营销,由国际结算产品带动,负债业务的增长。

1、提高员工素质,加强企业文化建设

2、加强对新项目争揽。累计争揽新项目xx个,注册资金合计达xx万元。日资项目争揽的传统优势地位得到进一步巩固;欧美项目争揽踏步前进,如xx等纷纷落户我行。

3、加大对他行目标客户的争揽力度。三个项目组具体锁定4-5家他行客户作为近期目标,有针对性地进行营销。对已开立帐户的他行客户,要求增加走帐、存款比例;尚未营销成功的,进一步通过外围营销、产品营销、走访等形式,积极争揽。

4、继续强化与政府招商部门的沟通,确保新的优质项目源头。首先要求客户经理们每星期至少跑招商部门两次,第一时间捕捉项目信息,并据此展开跟踪与营销。其次,按项目组进行具体分工,三个项目组对应三个招商局,充分利用有限资源,重点联络,重点跟踪;再次,点面结合,在全面保持与招商部门联系的同时,有重点的选择部分招商经理,重点公关,使他们成为“内线”人物。

在今后的工作岁月中,我还是会一如既往的努力工作,将我该做的事情做好,将领导布置的任务完成好,和同事处好关系,为我们支行的发展做出自己应有的贡献。

做好自己的工作看似简单,其实也是对国家作出了自己应有的贡献了。全球金融危机的爆发导致我们国家的经济已经发展的不如之前几年迅猛了,这是大环境,全球影响都这样,不过我们还是应该不要灰心,金融危机早晚都要过去,只要我们做好了自己的工作,就是为国家经济的恢复做出了应有的贡献。

银行巡察工作报告中问题和不足篇三

近日,本人参与了银行公司的工作报告,感受到了许多探索新的趋势与做法。作为银行工作者,我们要不断学习,拥抱变化。本文旨在分享本人在银行公司工作报告中的一些心得体会。

二段:探索新科技与创新

在银行公司工作报告中,我们了解到了一系列新科技和创新。随着智能手机的迅速发展,移动支付正在逐渐取代现金,正向着珍珠奶茶店、超市、商场等各行各业普及。 为了适应这种变化,银行也在积极探索新的移动支付方案,以打造更便捷、高效、安全的支付体验。

此外,银行公司还以开放创新架构为基础,积极探究区块链技术的应用。例如,应用于贸易金融领域,能够实现跨境支付、订单跟踪、运费结算等一系列功能。这种技术的应用不仅能够提高效率,还可以提升安全性,更好地保护用户的隐私信息。

三段:提高客户满意度的方法

银行公司希望能够在客户满意度方面取得长足进展。为了达到这个目标,银行公司现有的一些工具或策略在提高客户满意度方面则更加重要。例如,在即将到来的2021年中国恒大中超联赛中,银行公司推出了一个名为“爱中国足球”的活动,打折的优惠券可以在各大城市的银行分支机构领取。此外,银行公司还推出了一项名为“夜间服务”的计划。夜间服务包括晚上7点到晚上9点的服务时间,提供包括账户查询、信用卡办理、投保理财等服务,体现了银行公司在满足客户需求方面的突出态度。

四段:人才管理和培养

银行是一个服务企业。核心竞争力就在于要吸引优秀的人才,为其提供良好的奖励与晋升体系。银行公司还重视领导品质的提升,通过对领导干部的业绩考核和激励,去激励银行员工不断追求更加出色的绩效表现。银行公司还大力推行创新教育,提供培训课程和进修班,为银行员工提供更多的发展机会以期更好地服务客户。

五段:总结

综上所述,通过银行公司工作报告,我们了解了一些有关金融科技和客户关系的知识。在推进科技、管理人才方面,银行公司还有很多需要探讨和完善的地方,更好地满足市场的需求和顾客的期望。银行员工应该继续学习和成长,积极应对市场的变化。我们希望银行公司能够成为国家经济的核心之一,为国家的发展做出更大的贡献。

银行巡察工作报告中问题和不足篇四

一、组织柜员场天早训,指出柜员在办理业务过程中存在的问题,帮助其分析原因,并限期整改。在采取这种方法后,柜员在办理业务过程中存在的问题得到了较好的解决,平时缺章缺传票的现象也逐步消失了。

二、根据银行稽核科下发的整改意见,认真分析原因,提出整改措施,逐项进行整改。规定柜员交接印章、印鉴片、钥匙只能在一个登记簿上登记,避免交接不清:对授权业务的流程做出规定,授权人必须当面审核凭证;将主社两个主管柜员修改为1个:由副主任和主办会计按月对社内往来和其它往来账户换人勾对并做好记录;补齐借据审批人签章。

三、组织柜员学习省联社。 《关于进一步加强三道防线建设的指导意见》,加强柜员对风险防范的认识。

四、配合人民银行新版人民币的发行,通过张贴宣传标语、加强柜面宣传,向广大老百姓宣传新版人民币的特征和防伪标识。

五、组织柜员学习教育储蓄的相关规定和文件,加强了教育储蓄的柜面宣传工作,取得较好成效。本月我社共动员教育储蓄xx万元,比上月xx万元增长xx万元,增幅达到xx%。

六、对单位账户进行了清理,督促各单位补报账户资料,本月我社共上报基本账户xx户、一般账户x户、专用账户x户,获得核准的基本账户x户、一般账户x户,现我社已核准的基本账户有x户、一般账户x户。另外我们还通知单位存折户变更为支票户,我社共有单位存折户x户,现已变更户,销户。

七、对银行固定资产、手续费支出、费用支出等进行了清理,未发现帐实、帐款、帐表、帐帐不符的情况,费用列支均符合银行规定。

银行巡察工作报告中问题和不足篇五

每年的工作报告都是银行行业中非常重要的一项任务,也是对过去一年的总结和对未来发展的规划。银行三铁工作报告,即银行业务三个重要环节:存款、贷款和银行卡业务的报告,对于银行的发展和经营具有重要的指导意义。在这篇文章中,我将分享我对银行三铁工作报告的体会和心得。

银行是现代金融体系的重要组成部分,而存款、贷款和银行卡业务则是银行工作的三个核心环节。银行三铁工作报告旨在总结过去一年的工作成果和经验教训,对业务发展进行评估,并提出未来的目标和措施。这些报告不仅能够为银行领导层提供决策参考,还能够让员工了解业务发展的方向和重点,从而提高整体团队的工作效率和业务水平。因此,银行三铁工作报告的编写和阅读都具有重要的意义。

第二段:存款业务报告

存款业务是银行最基础和最核心的业务之一,也是银行稳定运营的基石。存款业务报告应该对过去一年的存款规模、结构和增长情况进行全面分析,评估存款业务的盈利能力和风险水平,并提出对策和改进建议。在阅读存款业务报告时,我深刻地意识到存款业务的重要性,只有保持稳定的存款规模和结构,银行才能够提供稳定的流动性和贷款资金,支持实体经济的发展。

第三段:贷款业务报告

贷款业务是银行的主要收入来源之一,也是支持实体经济发展的重要手段。贷款业务报告应该对过去一年的贷款规模、结构和风险状况进行分析,评估贷款业务的盈利能力和不良贷款率,并提出风险防控和贷款发展的建议。阅读贷款业务报告时,我不仅了解到贷款业务的市场需求和竞争状况,还对风险管理和信用评估等关键环节有了更深入的认识。

第四段:银行卡业务报告

随着电子支付的普及和消费习惯的转变,银行卡业务已成为银行的一项重要业务。银行卡业务报告应该对过去一年的银行卡发行量、使用情况和盈利水平进行分析,评估银行卡业务的市场份额和发展潜力,并提出提升银行卡安全和便利性的建议。通过阅读银行卡业务报告,我了解到银行卡业务已经成为银行利润的重要来源,需要不断创新和改进,以满足客户的需求并保证交易安全。

第五段:银行三铁工作报告的启示

通过阅读银行三铁工作报告,我深刻地认识到银行业务的复杂性和挑战性,也意识到银行业务的快速变革。存款、贷款和银行卡业务都是银行运营的核心环节,需要不断适应市场变化和客户需求,加强风险管理和创新能力。同时,银行三铁工作报告还启示我们,银行的发展不仅取决于业务规模和盈利能力,更取决于经营风险的把控和社会责任的履行。只有在交易安全、信用评估和风险防控等方面做到更好,银行才能够赢得客户的信任和社会的认可。

总结:

银行三铁工作报告是银行业务发展的重要指导和参考,编写和阅读这些报告对于提高银行的运营效率和业务水平至关重要。通过阅读报告,我们可以深入了解存款、贷款和银行卡业务的发展情况,并从中汲取经验教训。同时,银行三铁工作报告也提醒我们,银行业务不仅关乎盈利能力,更关乎信用评估和风险管理。只有不断提升自身能力和履行社会责任,银行才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

银行巡察工作报告中问题和不足篇六

一、高度重视案防安保工作,制定计划逐一落实

(一)抓好防范保安全,强化责任是关键。我分行党委班子高度重视总行下发的《20xx年安全保卫及案件防范责任书》,并结合与银监分局签订的《案件防控承诺书》的相关要求,积极组织召开分行年度安保工作会议,明确安全保卫工作责任,逐条分解细化责任书要求,结合分行实际制定了我分行20xx年安全保卫及案件防范工作计划,严格落实“一把手”负责制、防范风险“十三条”措施及内控“十个联动”建设要求,将安全目标管理摆在重要位置,层层签订了责任书并明确了责任,强化领导责任和全员参与意识,一级向一级负责。按月总结计划完成情况,确保各项安保及案防工作按计划要求完成,分行领导定期或不定期组织全体员工学习贯彻监管部门及总行的有关文件精神和要求;每季度定期组织一次安保及案件防范专题会;不定期在行务会上通报内控制度执行情况及风险事件;并经常带领安保工作人员联合风险部门开展全行安全检查,长假节前大检查等;按责任书要求亲自参与全行的消防设施检查、监控报警系统巡检。时刻注意掌握辖内安全动态,及时解决我分行保卫工作中存在的不足和问题。

(二)强化案防常识学习、不忘思想警示教育。上半年中,我分行严格落实案防知识学习和教育制度,在每一季度的安全例会上,坚持安全常识学习和教育,继续加强分行的安防保卫制度及各项应急预案的学习,将多媒体与书面教育相结合,积极收集消防火灾视应急处置技能培训视频放映,以直观易接受的教育方式提高了员工的消防知识及技能,并收集近期各地发生的大案要案进行通报警示教育,并举一反三,结合辖内社会治安形势,提升案防意识,抓自查促整改,使广大员工对安全防范的严峻性、必要性有一个清醒的认识,增强忧患意识和紧迫感,克服麻痹和侥幸心理,做到警钟长鸣,并要求前台员工在日常工作中,做好客户安全提示,提高客户离行后的安全防范意识。

二、抓队伍建设,提高安全防范技能

在日常工作中,加强队伍建设、政治思想教育建设,紧抓队伍身体素质锻炼,培训临柜人员对自卫器械的保管和使用,要求他们熟练掌握。在保安人员管理方面,我行不仅要求保安公司加强对保安人员的安全教育培训,要求驻网点保安的日常工作严格遵守我分行各项规章制度,还要求驻网点保安人员参加我分行对员工开展的案防培训,向各部室下发传阅学习安保及案防培训材料,保持高压态势,确保案件风险得到有效防控。

三、完善制度及管理体系,加大风险防控力度

(一)强化检查整改。为促进安全保卫工作制度化、规范化,落实检查效果。年初,我分行积极认真总结20xx年度安全保卫工作情况,根据总行制定的安全保卫检查实施办法和违规违纪处罚实施细则,采取常规性自查与不定期自查、并与重大节日专题查相结合的方式,时刻注意掌握辖内安全保卫工作动态,整改隐患,堵塞漏洞,防患于未然。

(二)加强技防物防建设。根据分行树立的“安全无小事”的思想,贯彻从安全出发、从实际出发的原则,完善了分行技防物防建设。定期按照巡检制度做好设备巡检,积极配合总行对新设立网点安防建设工作进行督促指导,严格按照公安机关相关金融机构网点安防设施建设规范进行施工,最终通过验收顺利开业,各项技防物防系统稳健运行。根据总行部署,将远程监控与本地监控相结合,在原有本地监控网络的基础上积极对atm自助银行等高风险区域接入总行远程监控报警中心,有效提高物防和技防水平,提高了安全系数。

(三)严控风险事件,预防案件发生。上半年,我分行在推进业务发展的同时,保卫部门及风险管理部门定期召开联席会议,两部门协调配合,按照风险管理及案件防范要求对各项业务进行风险防控,严格贯彻落实信贷风险管理规定对信贷部门各项信贷业务进行风险管控,组织相关部门每月定期对营业部门进行重要空白凭证及现金进行检查,及时消除隐患,将分行各项内控制度落到实处。

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