时间流逝得如此之快，我们的工作又迈入新的阶段，请一起努力，写一份计划吧。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
混凝土公司年度工作计划篇一
会议地点：社区会议室室
会议主持：社区党支部书记荔晨
内 容：“为民务实清廉”专题组织生活会
会议议程：
一、 社区党支部书记荔晨向街道教育实践活动领导
小组领导汇报社区专题组织生活会会前准备情况
这次社区专题组织生活会会前作了比较充分的准备：一是组织学习。以“坚持以人为本、执政为民理念，发扬密切联系群众优良作风”为主题，紧密结合本社区实际，认真学习，提高认识统一思想。二是交流思想。班子成员相互谈心，沟通思想、增进团结;三是征求意见。四是班子成员认真撰写发言材料。
(一)、班子成员自我批评
1、荔晨：根据街道教育实践活动领导小组的安排，
总结回顾，希望街道办督导组领导和同事们多提宝贵意见。
(1)政治敏锐性不够。对社会上一些人散布的对现实不满的情绪、言论，警惕不高，抵制不力。对于一些歪风邪气、歪理学说进行公开反对作坚决的斗争不够。
(2)群众意识不强，主要是亲民意识不够。深入居民群众调研入户主动性不强、只注重了解自己想要了解的问题，没有关心群众想什么、盼什么、急什么、要什么，缺乏全心全意为人民服务的宗旨意识。
(3)抓工作不扎实。在具体落实当中照抄照搬，不能结合实际灵活运用，制定的落实措施过于简单和形式化。
(4)工作图虚名、走形式。
工作作风不严谨，有形式主义存在。首先是完成上级交办的任务走过场。其次是安排工作粗糙。其三是开展活动不实。
(5)奉献精神差。具体表现在：一是懈怠思想。二是埋怨情绪。三是吃苦精神差。
(6)严于律己缺乏。
(7)勤俭节约意识差。
(1)学习的自觉性、主动性不强，理论功底不高，运用科学理论指导实践、解决问题的能力不够。
(2)工作作风不扎实。仅满足于对社区基本情况、贫困、高龄等重点人口掌握大概，具体业务有专门的业务人员做好就行的思想，没有做到每年对重点人物、重点人口、驻区单位走访慰问，个别困难家庭还没有去过，对社区个别工作只是了解表面，没有深入调查研究和思考，对工作人员针对性的业务指导较少。
(3)求真务实的精神不够。接到工作任务，只想尽快完成，而没有做到最好，特别是任务多、压力大的时候更是如此，有时存在着应付以求过关的想法，有时有急躁情绪，影响了工作效果，没有时刻以高标准严格要求自己。
(1)大局意识不够。我作为综治队长，主抓社区的安全稳定工作，对国家反恐维稳形势理解不够深入，对社区内的重点部位检查，只重点检查蓝天幼儿园、银行、保险公司，城建投，等几个重点要害部位，对个别小店铺认为安全，就不进行安全检查，忽视了当前国内外、疆内外“三股”势力对当今社会安全稳定造成的极大破坏力。
(2)对弘扬兵团精神在日常工作中的重要性认识不深刻。在工作中缺少艰苦奋斗精神，对自己负责综治工作和综治员不敢大胆管理，没有攻坚克难的精神。
(3)组织发动能力不够。自己负责的邻里守望工作，没有坚持发动更多的居民参加进来，现有邻里守望成员的积极主动性也在减退，使邻里守望工作在社区的安全稳定中没有起到明显的成效。
4、毛华映：我已经退休多年，精神懈怠、不思进取、意志消沉、信念动摇，把自己混于一般群众，得过且过。很少与本支部的党员联系、沟通、心贴心的交流。
5、张治安：对支部书记岗位的重要性认识不够。工作中有趋于应付差事的现象，脚踏实地的工作风淡化了。参加社区党总支组织的活动时，只求参加不求成绩。
6、施正祥：作为社区党总支支委成员应该是社区工作的助手，了解周围群众不多，自己自的作用发挥不是很明显。看到的事情不愿意讲、不愿意管，和本支部党员群众交流、谈心不多，对党员病号关心不够，间接的给社区的工作带来了被动。
7、王向东：自己作为第五支部的书记，没有做到百分之百的入户看望和交心谈心。这么多年了至今还有舒萍、霍新罩、皱爱兰3名党员的不但家里没去过，就连一次面都没见过，至今只是通过电话联系。
8、陈淑芳：自己是女同志，家里事务有多。虽然照常参加社区组织的各项活动，但是不求甚解。精神有些懈怠，满足于现状，满足于现有的学识和见解，缺乏新的工作动力。
(二)、相互批评
1、对荔晨同志的意见和建议：
(1)社区书记入户走访做得不够，对个别楼栋支部书记和委员家里还没有走访到。
(2)安排工作不到位，在庆七一党员活动时，次七一前申报优秀党员时，审核把关不严，临时改变了活动时间，导致个别支部书记没有通知到。
(3)有时比较情绪化，对极个别多次来社区纠缠的居民不够耐心。
(4)对社区内部管理上有些松懈。
(5)书记应付上面的事务太多，对社区有些工作顾及的少了。活动的效果和参会群众的积极性影响很大。
(6)对党建职责履行的不到位。造成十支部形同虚设。
2、对程磊同志的意见和建议：
(1)做为居委会主任，对社区的居民自治工作没有做到位。多数时候都是两会合一，或以碰头会、小会代大会、座谈会等形式代替。
(2)群众意识不强，深入基层不够。联系群众不广泛，不深入，与居民谈心交流少，直接听取居民意见不及时不全面。
(3)领导艺术有差距。工作方式方法欠缺，批评同志不注意场合、不讲究方法，不留情面，让人下不来台，伤了自尊，背上包袱，影响了个人的亲和力和凝聚力。
(4)民主集中制原则坚持得不好。社区居委会专题会议开得较少。大部分以碰头会代替。
3、对封新江同志的意见和建议：
(1)作为综治队长，对综治工作缺乏系统性，不能孩子哭了就抱给他娘，这是管理方法简单责任心不强的表现。
(2)综治工作档案资料和各种报表数据要经常整理、检查并及时上报。
(3)加强对电脑的学习运用和文字功底，掌握电脑基本操作。
(4)多与居民群众接触，培养一些群众治安骨干力量。加大对非法宗教的打击力度，同时注意工作的保密性。
4、对毛华映同志的意见和建议：
(1)缺乏核心价值观。我们虽然退休了我们还是一样有价值的。以后多要正能量的东西。
(2)思想退步，关心党员不够。要多走访多沟通，这样才能了解掌握支部情况。以后不要只是收党费才走访，这样不利于开展工作。
(3)以后能否把社区品牌与社区其他工作实现结合，推动社区建设。
5、对张志安同志的意见和建议：
(1)作为一名总支委员和支部书记，有时候有些情绪化，比如：有时说话不注意方式，其实张书记有时提的意见是非常好的，但是因方法不对，容易让人误解。
(2)对社区的安保工作关心和过问的少。与社区工作人员和领导个别交流不够。
(3)支部人数多、党员多，但参加总支组织的学习少。。
(4)工作热情没有以前高了，也没有那么主动了。有些怨气，希望张书记继续为社区的建设发挥余热。
(5)抽烟不仅对身体不好，还污染空气影响他人，希望以后减少在公共场合抽烟。
6、对施正祥同志的意见和建议：
(1)作为一名总支委员和支部书记，对有的困难党员和长期有病的党员，为社区党组织提供的信息不多。希望以后多多加强这方面的工作。
(2)建议以后少抽点烟。第一抽烟有害身体健康。第二在公共场合抽烟既不眼观又影响他人。
(3)支部党员参见活动的人数虽然不少，但总是一些熟面孔。希望施书记多调动其他党员的参与热情，最好全员参与。
7、对王向东同志的意见和建议：
(1)要充分发挥个人的长处和优势，为社区做出更多的贡献。
(2)每次开会时参加多、听的多、发言少、特别是发表自己有见解的意见少。
(3)思想退步，关心党员不够。多走访多沟通，了解掌握支部情况，利于开展工作。
8、对陈淑芳同志的意见和建议：
(1)与社区工作人员沟通交流的不够，特别是针对自己所承担的各项工作，提出自己的一些见解和合理化建议及意见不多。
(2)作为社区义务监督员，指出社区包括服务管理制度、工作人员日常行为规范等方面存在的问题、相应的意见建议不多，希望今后在这方面能有所加强。
(3)陈书记作为居委会委员应该多与社区工作人员沟通交流，把居民反映的意见或建议及时向社区反馈。
三、街道领导蔡桂萍同志对社区党总支专题组织生活会作点评讲话
今天参加咱们二十五社区党总支组织生活会我感觉准备比较充分，支委成员特别是老同志发言积极踊跃。达到了红红脸、出出汗、排排毒、治治病目的。也发现一些存在的问题：1、准备不够充分。咱们老同志的材料字体太小，不便于阅览。2、资料汇编错字、病句较多。准备工作不细致。3、在职工作人员在发言的时候太紧张啦，心里素质还需要锻炼。会后我们社区党总支要抓好后续工作：1、针对梳理出来的问题，抓好具体整改措施。2、组织社区党员民主测评。3、在一定范围内将会议情况进行通报。4、建章立制，立行立改。5、创城、环境卫生、市民教育等各个环节持续抓好。
蔡桂萍指出：二十五社区班子成员要实事求是、畅所欲言、既要交流工作，更要交流思想。既要作自我批评、也要消除思想顾虑，指出自身、班子成员存在的影响和制约社区健康发展的突出问题和不足，帮助改正和提高。班子成员要虚心接受批评，有则改之无则加勉，重在解决实际问题，达到利于工作、利于团结的目的，提高生活会质量。
四、社区党支部书记对会议情况进行总结并代表社区党支部班子作表态发言
我认为这次班子民主生活会开得比较成功，完成了既定议程，班子成员之间交流工作、交流思想，开展自我批评与互相批评，有利于班子成员改正问题，改进工作，达到这次民主生活会的目的。会上提出很多好的意见和建议，特别是大家对支部班子提出几个方面要求，讲得非常实际，有很强的针对性和指导性，非常有利于班子进一步落实科学发展观，以加强支部的各项建设。我们将认真梳理，召开党组会好好研究，制定切实措施，抓好落实，改进工作，以推进班子建设，促进作风转变，推动支部工作上新台阶。
今天下午的组织生活会，班子成员逐一进行了对照检查，街道党委书记蔡桂萍同志对专题组织生活会进行了点评，对加强班子建设、促进社区发展提出了殷切期望。下一步，我们将按照街道领导的指导意见以及社区群众路线教育实践活动的方案要求，巩固组织生活会的成果，立足于把会议精神和成效转化为整改落实和建章立制的实际行动，切实转变工作作风，扎实抓好教育实践活动各项工作，推动社区工作发展。
下面，我代表班子表态如下：
一是认真抓好整改。针对生活会上查找出来的问题，班子每个人都要认真反思，深刻查改，要抓紧制定整改落实方案，细化措施、落实责任，明确时限，切实进行整改。
二是抓好整章建制。完善已有的制度，结合工作实际制定新的制度，把建立健全工作制度、管理制度、考核制度和督导检查制度等作为重要内容，着力完善和落实四知四清四掌握和内勤外勤等联系群众的制度。
三是切实转变作风。要坚持问题导向，切实解决好“四风”方面的突出问题，牢固树立群众观念，以抓铁有痕、踏石留印的劲头抓好作风建设，主动查找服务居民群众的盲区盲点，从落实居民群众最关心、最直接、最现实的问题入手，提高为居民报务能力。
我们要以这次专题组织生活会为新的起点，按照街道督导组的要求，立说立行，边查边改，不断提高班子的凝聚力、号召力、战斗力，强化政治立场、政治纪律和政治定力，增强理想信念、党性修养、宗旨意识。当前正在开展的创建全国文明城市工作，各项任务繁重，社区要坚持统筹兼顾，把教育实践活动与创城工作有机结合起来、与做好社会和谐稳定有机结合起来，确保两促进、两不误，以推动工作的实际成效来检验教育实践活动的成果。
混凝土公司年度工作计划篇二
乙方：_________________________
1、黄竹镇昌兴大道ko+480—ko+标段水泥砼路面工程，全长是米，路面宽为12米。总面积是5861平方米。
2、水泥混凝土路面标准c30，厚24厘米，使用水泥。
道路工程按每平方米_________________________元人民币确定，总价以实际完成工程量结算。
工程款由甲方负责筹措，水泥混凝土路面完工后甲方向乙方支付至合同总价款的50%，经竣工验收合格后支付总价款的45%，剩余5%保证金，待质量保期满一年后支付，如保修期内由于承包单位原因产生的质量问题，由承包单位免费维修，如承包单位2天内不到，由此发生的费用由乙方承担。
1、执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、海南省相关技术标准、规范。
2、以施工图纸、设计文件要求标准和双方合同为依据。
3、质量标准：合格
总工期：_________天（具备施工条件的有效工作日），开工日期：_________年____月____日，如因不可抗力因素不能按时开工，工期顺延。
1.乙方应按甲方统一管理制度的规定，精心组织、文明安全施工；甲方对乙方任何违反现场管理制度的行为均有权予以制止，直至罚款和解除合同。
2.乙方须加强安全管理教育工作，严格实施安全防护措施，严禁违章指挥，违章作业，违反安全操作规程施工。持证上岗，杜绝安全事故发生。若由于乙方自身安全措施不力造成事故，乙方承担全部损失和责任。
甲方：
1、甲方向乙方进行技术交底，负责工程施工用电、机械（搅拌机、装载机）、材料的采购、运输、供应。
2、对乙方安全生产、文明施工的落实情况进行监督。对发现的各种不安全、不文明的行为立即制止，解决和排除其隐患。有权对不符合安全生产、文明施工的行为提出相应整改意见。
3、甲方负责人对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。
乙方：
1、按工程需要自备施工机械和人工，负责本工程施工范围内的施工安全工作，做好现场设备、材料的照管工作。
2、在工程期间，乙方应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用。
甲方违约：因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延误，工期顺延，费用不计。
乙方违约：
1.因乙方原因，未按本合同所示工期按时竣工，每延误一天，乙方按________________元/天向甲方支付逾期违约金，并承担由此给甲方带来的全部损失。
2.因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由乙方无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用包括重新检测所需费用均由乙方自行负责，并且向甲方赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。如因乙方工程质量不符合要求，甲方提出整改要求后7天内承包人仍未予以完善的，甲方有权另行安排单位完成相应整改工作，由此发生的费用及损失均由乙方承担。
1、如施工完毕后，未能通过相关部门的验收及开通，甲方将不予以支付剩余的工程款，直到验收合格并开通后，甲方无息支付。
2、本合同一式贰份，经双方代表签字与盖章后生效，本合同未约定事宜，如有特殊情况或不可抗拒的自然因素，由双方协商另签补充协议。
3、甲乙双方履行合同全部义务，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同立即终止。
乙方：_________________________
__________年____月____日
混凝土公司年度工作计划篇三
1、新民凝结精诚，宏峰筑福精品。
2、爱驻万家，筑福天下。
3、新民筑天下，宏峰创未来。
4、踏上新民路，登上宏峰塔。
5、宏达天下，筑就未来。
6、凝筑巅峰，固创宏图。
7、凝结精诚，筑福精品。
8、世纪新宏图，众(立)志筑新城。
9、新时代，民为先，宏图志，峰无限。
10、新民凝结精诚，宏峰筑福未来。
11、用心凝固瞬间，用新坚固未来。
12、凝心聚智展宏图，创新未来筑巅峰。
13、攀高峰，展宏图，筑伟业。
14、宏峰筑天下，凝结造未来。
15、凝聚精品，诚立宏峰。
混凝土公司年度工作计划篇四
各位领导、同志们大家好：
一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。
1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
各位领导、同志们大家好：
一、安全及生产方面：我与本年6月调入陕煤化建设商砼分公司铜川搅拌站，本站于7月份正式投入生产，在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产商品混凝土1.2万立方，完成生产产值403万元，6月铜川搅拌站刚刚建成，到任后结合以前长期在项目部工作的经验，先从制定制度寻找现场隐患，排除隐患开始做起，机械设备做到一机一闸一漏电，接零、接地完好。进出场大门是车辆运输的安全防范重点，着重设置了安全警示牌、反视镜，加强车辆安全。设备基坑周边全部做好安全防护。在新的工作挑战面前认真学习新的专业知识，从理论知识的学习开始，坚持理论指导实际，制定了“铜川搅拌站管理制度汇编”其中包含安全、生产管理制度十五篇，制定了各岗位工作流程；然后从操作楼、泵车、搅拌车维修班各操作人员的安全、生产教育入手，按制度规定定期召开安全周例会及班前会，规范安全技术交底。在近半年的工作里，切实落实各项安全文明生产措施。积极响应集团公司、商砼公司的安全生产号召，组织开展了 “安全月”活动、“百日安全无事故”活动、“安全生产70天”活动。有效防范了各类安全生产事故的萌发，杜绝了人身安全事故的发生。工作始终兢兢业业、脚踏实地以安全文明生产管理的主人翁和责任人的精神状态，克服各种困难和压力顺利完成公司下发的各项任务和指标，保证铜川搅拌站车辆及机械设备安全经济运行，半年来安全、生产情况良好。
1、按公司要求每月中下旬召集司机开会学习传达公司有关政策和一些新的要求。
2、对个别司机在工作期间表现较差的，如经常上班不请假不打招呼擅自离开公司的人员都坚决给予处分。
3、加强对车辆用油及配件轮胎购进的跟踪，保证车辆用油及车辆配件的及时购进，也保证了公司生产运输的需要。
4、每天坚持对砼搅拌车的车容、车貌、卫生等情况进行检查，对于车辆保养做得差的司机都给予通报批评和处罚。
5、根据司机缺员情况协作行政事务部做好司机人员补充招聘工作，年内有5人自动辞职，招聘x人经过考核后现以准上车。
6、为保证车辆的正常运行，对季度审、年审已到期的车辆都能做到及时办理年审手续，处理违章违规的车辆及驾驶员xx次，处理事故现场和需要保险公司处理赔付的x次。
7、公司维修工，维修车辆每月达xxx次，外出抢修车辆约xx次。车辆正常出车率达到xxx以上，保障公司生产任务的完成，到施工现场巡查及上路达xx次以上，全年评估新工地勘察现场及施工情况达xx多个工地。
1、以人为本，从管人、管车入手，吸取经验教训，避免行车事故发生，确保行车安全。
2、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
3、继续搞好车辆管理工作，管好每个环节，降耗增效，开源节流，使车辆管理工作上一个新台阶。
4、严格把好公司考核关，确保司机队伍的整体素质得以提高。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关单位及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，清除隐患，以确保安全作业和运输的安全，保证按时完成生产运输任务。
1.团队互助精神欠佳，部门与部门之间的沟通缺少默契，没有做好互相支持和理解；2.工作视野不够开阔，在开展工作中，看问题有时只看表面，不善于站在更高的角度去思考问题和策划活动；3.工作细节考虑不周，工作魄力有待提高。在新的一年里，计划销售目标为xx万立方米，全体业务人员将脚踏实地的做好销售工作，利用资源、努力开发新客户，在工作中多想办法多出点子。加强对应收款的资金回笼，旧帐回收工作，做好工地的协调与突发事件和处理，做好实验室与工地和质检管理部门之间的沟通，提高执行力，提高服务水平，取得客户的信任。
一、安全及生产方面：在公司领导及全体员工的共同努力下，本年安全生产混凝土5.9万立方，完成生产产值2289.1030万元。在新的工作之前，我们制定了工作流程，以实验室搅拌操作人员为中心，控制砼的生产质量。从搅拌楼、泵车、铲车、搅拌车及后勤人员的安全教育开始；进行了搅拌站生产制度的制定，由于自建站新人多，经验严重不足，还有很多的工作及困难需要我们客服和改正，为此在2014度要做以下几方面工作。
1、加强与介休指挥部各项目的沟通联系，增强砼的供应量，努力把自建站的效率尽可能的发挥，较好的完成生产目标。
3、加强对车辆用油的跟踪及控制，保证了公司生产运输的需要。
4、以实验为中心，加强不同标号砼强度的试配次数，满足砼的质量技术要求，控制好进场原材的质量，以实验检测，材料员，门卫三方共同参与的进场材料收料制度，从源头控制砼的强度稳定及自建站的成本。
5、完善自建站的管理制度，修订建立各岗位职责，建立健全奖罚制度，依照集团公司节点绩效考核办法，制定适合可行的考核办法，激励员工积极性。
6、加强搅拌站的设备保养、日检工作保证设备正常运行，充分发挥其效率。维修工定期检查机械使用情况，电工人员定期检查现场正常供电和电气设备运行安全。
7、加强源头治超工作力度，严格执行各项规章制度，积极响应政府“打非治违”要建立磅房及门卫的管理制度。
8、建立健全后勤管理制度，厨房制度，宿舍制度，食堂做好各项卫生工作。
二、试验室在2012年完成了从c10到c50的配合比的试配
生产工作，共生产普通砼、泵送砼、道路砼、膨胀砼、细石砼、早强砼、高强砼，混凝土合格率达到98%以上。
三、总结经验，吸取教训：过去一年自建站还存在很多不足
1、加强对自建站设备的检查保养，避免重大设备故障。
2、积累数据经验，稳定砼质量，保证出厂砼质量的合格率。
3、要控制原材料的进场成本，规范原材料的进场验收工作。
4、严格执行各种安全规章制度，对车辆进行安全管理，只有
以制度管人，才能使管理工作得以顺利开展。
5、加大管理力度，勤上路和到工地检查，及时发现安全隐患，以便和有关项目及公司有关部门的沟通，完善应有的安全措施，保证按时完成生产任务。我们总结过去，是为了更好的展望未来，2013年我们有公司领导的正确决策和全体员工的共同努力，让我们以百倍信心，在以赵总为首的公司领导班子的带领下，战胜一切困难，努力做好本职工作，为公司、为介休工程指挥部创造更多的效益！
介休工程指挥部自建站 2013年12月19日
混凝土公司年度工作计划篇五
【摘要】随着我国经济的发展，建筑工程项目比比皆是，建筑工程行业不断繁荣。在工程建设过程中，混凝土作为最主要的施工材料，其*能更是关系到工程项目的建设质量。在施工实践中，混凝土容易出现离析、抗压强度不够等问题，严重威胁着工程项目的建设质量。因此，混凝土试验成为了确保混凝土质量的重要环节。本文对商品混凝土力学*能试验进行了简要分析，希望能够与相关人士共勉。
【关键词】商品混凝土;混凝土试验;力学*能;抗压强度
在工程项目的施工过程中，由于材料问题所导致的施工质量问题有很多，对于施工质量的提高十分不利。由于混凝土材料在各种工程项目建设中都有着极为广泛的应用，混凝土材料的质量更是关系到建筑工程质量的重要因素。再加上，随着经济的发展，技术的进步，各项工程的建设施工环境也日趋复杂化，对于施工质量也提出了更高的要求。因此，如何确保混凝土工程的施工质量就成为了摆在众多工作人员面前的一道难题。而混凝土试验的开展，能够实现对水、集料、水泥等材料的精确掌握，从而确保施工质量。
一、商品混凝土力学*能试验的技术要点
混凝土公司年度工作计划篇六
成都翔盛商品混凝土有限公司作为成都市的专业混凝土企业之一,矢志不渝地以“质量第一,服务至上”为宗旨,经过艰辛的探索和攀登,以特色硬件夯实企业发展基石,以独具特色的发展方式和快速的发展速度,让我们欣喜地看到这朵建筑行业的奇葩正在成都这片沃土上绽放。
公司在成都地区现有郫县古城商品混凝土搅拌站,双流柑梓商品混凝土搅拌站,温江商品混凝土搅拌站,龙泉西河商品混凝土搅拌站,广汉商品混凝土搅拌站,新都石板滩混凝土搅拌站(四川宏盛)、黄金路搅拌站,大邑县搅拌站,预拌商品混凝土专业二级资质。在贵州赤水、道真县投资2家混凝土公司,在宜宾市投资1家混凝土公司。成都地区仅首期投资就在8000万元以上,在公司领导的正确指导下全体员工上下齐心、努力拼搏,发展到现在已经有用固定资产和流动资金近5个亿。
翔盛混凝土公司在成都地区搅拌站拥有四川省内最先进的hzl180型全自动生产线7条,hzl120型全自动生产线5条、hzs90全自动生产线6条,理论生产值达1800m3/h,实际生产量达1500m3/h。年生产能力达450万立方米。公司现配备北方奔驰、豪沃重卡、华菱星马及三一重工混凝土搅拌车共170余台,同时配备混凝土三一汽车输送泵6台,三一车载柴油混凝土输送泵4台,;三一、中联hb80、hb60型混凝土拖式泵40台,12台50型装载机。建有专业的中心试验室并具备年产万吨外加剂生产能力的聚羧酸外加剂厂。
翔盛熟练掌握了如超缓凝混凝土,高耐久性混凝土,自密式免振捣混凝土,抗渗混凝土等的生产工艺,可生产各种标号的商品混凝土,并秉承创新精神,根据客户的要求专业研制各种特殊要求混凝土。
成都翔盛商品混凝土有限公司于20xx年加入成都商品混凝土协会,主动接受协会的指导及配合协会的相关工作。
成都翔盛商品混凝土有限公司在成都市场近3年混凝土年生产方量均超过150万立方米,生产方量已位于成都市混凝土企业前10强,民营企业前3强。有实力,有能力为成都市建筑市场提供优质产品及良好服务。
混凝土公司年度工作计划篇七
截至20xx年，混凝土公司参与到吉x项目x个项目拌合站的前期策划，设备调配、安装、混凝土加工、运输、泵送等工作。
x项目拌合站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。
x拌合站x站累计完成混凝土供应x立方，完成产值x万元。
x拌合站内部拌合运输承包相关事宜正在接洽中。
1、人员组织构成。x公司管理人员全部由公司职工担任，现场拌合站长及收料员（出纳）由x公司经理向公司人力资源部、劳务中心推荐拟用人选。x公司目前共有职员工x人，混凝土公司机关x人，x拌合站x人。
2、劳务人员管理。为规范劳务人员的管理，砼公司对所有劳务人员登记造册，并与各拌合站外聘劳务人员签订劳务用工合同，进入施工现场的劳务人员（包括内部劳务和外部劳务）、出勤记录、工资发放表相符，并报公司人力资源部备案。
3、自有混凝土设备管理。
x站：因x项目年后进入大干施工阶段，x公司安排业务人员将原x项目x米汽车泵x台、原x米汽车泵x台xkw发电机x台，原无为项目混凝土罐车x台，x项目。
x站：x拌合站x台罐车，因设备老化严重，底盘松散，罐体溶剂小，设备配件市场难以买到，无利用价值，维修使用不经济，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。
x站：柳工x装载机1台，设备使用年限长，老化严重，无维修价值，已不能满足工作需求，现已折旧完，向公司物资设备部申请报废处理，报废审批已通过。
x站：根据x项目情况及要求，按照就近调配设备的原则，将原永广项目x套x拌合机调运至楚大项目部，x台经安装调试后，已可以投入生产使用。
4、合同签订情况。20xx年，混凝土公司完成签订合同x份，其中承揽合同x份（x拌合站拆装）；采购合同x份（购买泵车配件合同x份，购买拌合机配件合同1份）；运输合同x份（x项目x套x拌合机调运至x拌合站，x项目x台x汽车泵调运至张扁拌合站）；租赁合同x份（x拌合站罐车租赁、泵车租赁、装载机租赁）；内部承包合同x份（与无为项目签订）。
5、安全文明施工。20xx年，砼先后对无为拌合站、张扁拌合站的安全生产情况进行了检查，对站内的标准化、程序化、规范化、文明施工情况，站内卫生，各项安全措施布置到位，安全标识齐全，施工材料堆码有序，机具摆放整齐混凝土设备的使用情况进行了排查。
6、财务及资金管理。围绕产值目标，砼公司财务人员，对公司各项业务进行准确核算，适时根据资金运行情况进行编制相关报表，满足日常生产资金使用管理需求，并积极做好混凝土生产相关款项的收取及资金支付工作，健全财务管理制度，规范报销流程，每月做好应收账款、应付账款对账工作。
1、存在不同程度计价拖延情况。无为项目、宝应项目对砼公司计价较及时，张扁项目、吉珲项目对砼公司计价较为滞后，影响砼公司相关业务进行。
2、混凝土公司缺少混凝土供应及运输经验，项目进场前期对拌合及运输单价测算不够精准。对于隧道、桥梁、预制梁等不同工作内容的的混凝土拌合及运输，所发生的成本差异较大；另外测算拌合及运输指导价时，建议与项目总工期和混凝土总方量结合起来，制定合理的单价。
3、四公司成立的混凝土公司为公司内部的管理机构，主要目的是为了对公司自有设备的有效、经济的利用，降低项目的发生的相关设备费用，有部分项目管理人员对混凝土公司的定位理解不到位，尤其是在混凝土运输、泵送过程中出现问题后，不积极沟通解决，有推诿扯皮现象。
1、加强对在建工程管控，确保完成年度生产目标。根据20xx年公司下达的年度施工计划，结合各项目施工生产任务需要，努力完成好混凝土生产服务工作，保质保量的完成各项目下达的混凝土生产计划，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方，x站x万方。
2、建立精细管理机制，确保降本增效落实到位。做到在技术、现场操作、成本控制等方面精益求精，精准管理。在今后的施工生产过程有计划地组织操作人员进行操作规程、应知应会等培训，提高现场作业人员的操作能力，同时对设备的使用定机定人，开展单机单车核算，逐步实现定机定员，督促操作人员做好设备使用、消耗、维护保养等原始数据的记录，收集整理原始资料，为核算工作打好基础，综合利用现有场地，最大限度合理的堆放原材料，减少原材料二次运输费用，降低成本投入，增加投资效益。
3、做好新建项目拌合站的建站和生产工作。做到对现场人员落实、设备落实、组织机构落实、资金投入落实，保证做好建站的筹备和投产施工的各项工作。
4、混凝土设备养护及保养。鉴于公司混凝土设备陈旧、老化严重，逐步更新现有设备，并对设备情况进行跟踪维护，以保质保量完成混凝土生产任务。
混凝土公司年度工作计划篇八
检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为到达这一要求，所以我们务必要注重学习。
经过一年以来，应对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，可是我用心的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务。
一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求到达的我争取到达，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。
对自我分内的工作也能用心对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以*常之心对待不*常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。
回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、用心主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改善和完善的地方，我一向在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。
在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水*，贡献自我就应贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时光努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水*，使自我的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强职责意识，提高完成工作的标准。
我想我应根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟；拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自我成为一名合格的质检员；认真学习，工作任劳任怨，理解公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；热爱本职工作，继续学习有关质量知识。
总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有职责心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自我要有信心！做的自我！
混凝土公司年度工作计划篇九
过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。
根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。
过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期()工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。
至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。
公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的。实现利润总额万元。
1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。
台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。
3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。
4、财务管理方面：
（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。
（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。
5、人力资源管理方面：
截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，20__年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。
在教育培训方面，20xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。20xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。
6、综合管理方面：
（1）、坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。
（2）、根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。
（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。
目前，公司监理的项目总数达93个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。
今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。
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