混凝土公司年度工作总结(通用6篇)

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混凝土公司年度工作总结篇一

生产部经理岗位职责1.在重庆圣同混凝土有限公司总经理的领导下，全面负责公司生产部的管理工作。

2.负责保障、实施生产中的质量保证体系、安全保证体系，降低各种原材料的消耗，负责制订和实施降低生产成本的技术措施，增加公司经济效益。

3.根据运营部下达的生产任务和施工现场实际情况，合理安排生产任务。批准第二天生产计划，合理安排工作人员，做到及时、准确、安全，并安排开盘顺序。落实车辆、泵机等设备安排到位情况，确保正常生产。

4.检查站内生产设备运行情况，了解原材料储备情况。严格要求操作员按试验室下发的混凝土配合比计量生产，生产过程中检查材料的使用是否与配合比单一致，防止误用。

5.负责对外设备租赁和混凝土加工，尽量保证施工方生产安排。如不能安排，应尽量协调施工单位调整施工时间，确保客户满意度。6.随时掌握各现场供应情况，与施工单位主要负责人加强沟通，并进行工地巡查。对突发事件、不合格品必须在一小时内敢到施工现场按程序及时、合理有效的处理，并按照公司规定的工作程序上报。7.生产任务超过本站能力或出现设备故障时，协调施工单位调整施工时间和联系合作单位尽量保证及时供应。

8.制定管理办法并督促相关操作人员在实际工作中减少返料和报废料，降低生产运行成本永远按“更好”标准要求。

9.负责与施工现场环境、车辆进出、设备摆放、安全用电等技术交底工作。

10.负责本部门各种质量记录的建立和使用情况的监督检查，并按有关

规定要求归档，妥善保存。

11.按规定做好生产计量设备（装置）的周期检定工作，在平时的生产过程中，组织有关人员按时自校静态计量设备（装置）。

12.随时检查设备维护保养情况，当设备出现故障时，要组织有关人员抢修，对于易耗、易损零部件，应提前购置备用，确保及时排除故障，保证生产正常进行。

13.负责部门员工的培训和考核工作，保证相关人员懂专业技术，确保特殊工种持证上岗。

14.监督检查生产设备和生产区域的环境卫生，对生产范围的卫生负责。

15.随时掌握每一个工长所管理的工地已供应砼量与预计结算量之间是否有量差，随时对出现的问题跟踪处理；督促工长每月按公司规定要求及时结算当月砼供应量。

16.每天审核拌台量与供应量是否相符，及时发现问题所在，提出解决方案，并报上一级管理人员知情，对供应量与生产量无差错负责。 17.保证服务质量、保证内外部团结协作，保证内外部无渎职投诉。18.严格完成公司对生产部下达的各项任务指标。19.完成领导交办的其他工作。

调度员岗位职责

1.根据生产部经理批准的混凝土生产计划组织每天站内生产设备和车辆以及人员的统一合理安排，同时负责在执行生产计划时根据实际情况调整当日工作计划，并将制定的新生产计划及时传达到相关人员，如有变动，立即上报。

2.必须清楚掌握站内材料贮备、设备运转、车辆运输、人员在岗等状况，有问题及时与相关部门联系解决。若发生特殊情况可能影响生产的，应立即上报。

3.根据生产需要和施工实际情况，合理安排工作人员，确保安全、正常生产，按时圆满完成各项任务。

4.负责组织人员搞好生产设备、生产区域和操作环境的卫生工作。 5.负责生产过程的计量系统（装置）校准，确保计量精度符合规定要求，对设备完好性负责。

6.做好设备的维护保养，当设备出现故障要及时排除，不能排除时尽快通知有关人员维修或向上级领导汇报。

7.监督检查生产过程中的材料使用情况，特别是人工添加膨胀剂、早强剂、防冻剂等，防止少掺或多掺，对混凝土搅拌质量负责。

8.随时检查、观察设备运行情况，注意电路、油路、气路、水路有无异常情况。

9.对违反操作规程和技术质量规范行为有权制止，杜绝一切可能影响产品质量的现象。

10.砼在生产过程中出现的生产问题及时联系和监督、处理，对重大问题应及时上报相关领导。

11.加强与现场的联系确保砼的生产、运输、泵送均处于有效控制之下。及时掌握前方混凝土施工现场情况，若发生运输车重车积压或混凝土供应不及等问题应及时协调处理，处理不了的及时汇报。12.确保站内安全文明生产，对待客户应态度和蔼，文明礼貌。

13.对砼的质量及性能进行监督，对不合格产品及时通知技术部相关人员进行处理。

14.提前做好第二天砼生产计划，并及时上报批准。然后通知相关部门和现场技术人员。

15.做好生产记录，并以书面形式交接班，交接清楚。 16.完成领导交办的其他工作。

铲车驾驶员岗位职责

1.严格遵守公司的各项制度，负责生产过程中砂、石的及时上料工作，保证不断料，确保连续生产。

2.严格服从领导的工作安排，不得以任何理由拒绝。如有异议，需按正

常渠道解决。

3.严格遵守安全行车管理制度，服从生产管理和生产安排，严格遵守安全操作规程，必须做到班前检查，班后保养。

4.工作场地必须随时清理，原材料堆放整齐，保持机械清洁；根据生产要求及时运送砂石、保证各料斗砂石型号准确无误和各料斗始终处在满仓状态。

5.保持料场的整洁，及时清理撒漏的砂石归仓，清理外单位运送的砂石归仓到位，清理搅拌楼御料口下的废碴，清理沉淀池内的废弃碴。 6.铲取物料时车速不得超过每小时40公里，不得高速猛铲，并注意车轮不得打滑。

7.对原材料进行监控，发现原材料级配不合理时，必须及时将原材料拌匀，发现原材料严重不合格，及时将信息反馈采购部、技术部，不得铲用。

8.及时准确堆料、确保料场进出料车畅通，严禁出现上错料现象，拒绝砂、石料仓无料现象或过盛、翻仓现象。每日配合后场生产辅助工做好清洁、清理沉淀池等辅助工作。

9.在生产时加强铲车维护保养，爱护机械设备，保管好设备附件，保持设备完好率。每天清洁铲车，随时检查车辆的油仪表和各注黄油点和加机油等，其他时间不得随意外出。

10.做好铲车运行记录，随时保证铲车的正常使用，认真写交接记录和机械维护保养记录，记录内容必须真实，完整，详细。

11.铲车出现故障，及时汇报当班调度，并主动和设备部联系，配合设备维修人员及时恢复。不准在生产区开快车，未经生产部调度室允许不得将铲车开出公司，生产完毕车辆停放整齐。

12.未经公司同意严禁私自将机械转交他人使用，严禁违规操作，确保生产顺利进行和公司财产安全。

13.工作时间不得脱岗、离岗、睡岗，上班不准饮酒、穿拖鞋。 14.随时注意上料安全，对发生的意外事故负责。15.完成领导安排的其他临时工作。

生产内业岗位职责

5.统计填写生产部各类报表。（报表格式按公司统一规定）； 6.汇总混凝土质量情况并作好登记； 7.清理文件资料、归类存档； 8.完成领导交办的临时工作。

辅助工岗位职责

1.严格执行公司制定的各项规章制度，服从领导，听从指挥。 2.做好站内场地清洁卫生，保证道路畅通。3.定期维护沟渠，保证沟渠畅通。

4.保证生产时各种原材料下料顺畅，不得出现断料情况。

5.协助维护设备正常生产工作，认真清理搅拌机内的残留混凝土，保证正常运转。

6.协助维修工做好设备的维修、保养及修理工作。

7.配合生产部相关人员做好生产工作，加强责任心，对采用人工添加材料，严格按技术员的要求计量掺入，不得少掺或多掺，对违反者按有关规定进行处罚，如混凝土质量出现问题时追究其责任，保证外加剂上料准确。 8.工作时间服从调度安排。注重仪表，树立公司形象。不饮酒、不穿拖鞋。9.负责保持生产区域的环境清洁、卫生工作。10.听从领导安排的其他临时工作。

前场工长岗位职责

计划。

2.每日须及时了解公司生产计划，并根据情况及时与施工单位沟通，以保证供需平衡。

3.熟悉工地施工方案和施工进度，对整个工程进行进度和施工难度预测。负责施工现场混凝土浇筑的一切准备工作（管道敷设、泵机安装等）。4.前场工长负责的项目现场施工期间，不得私自离岗、脱岗，必须保证手机24小时畅通且作好相应工作记录。其职责包括：负责砼在施工现场的浇筑、养护过程的控制；负责现场人员及机械设备的合理调度安排；保证公司供应的混凝土浇筑至明确的施工部位，不得出现混凝土去处不详情况。

5.负责现场浇筑砼量的计算和控制，配合经营、结算部门做好项目工程的结算工作。如遇爆模、图纸变更、计划外部位应及时办理签证手续，并上报生产部经理。

6.前场工长应发挥“窗口”作用，树立良好的企业形象，一方面负责做好施工现场的安全、质量管理工作，一方面应积极协调好现场施工各方的关系，以保证我方现场工作人员顺利浇筑混凝土。

7.当混凝土拌合物质量不能满足施工要求、供应速度与施工速度不协调时，或浇筑过程中出现异常情况时，必须在一小时内到施工现场协调处理，并应及时将信息反馈给当班调度，以便得到及时处理和解决。 8.混凝土供应量按施工图纸计算的工程，应监督施工单位的浇筑部位是否与供货通知单一致，当供应量有较大差异或浇筑部位与通知单不符时，应及时向相关领导汇报。

9.自觉遵守各项规章制度，努力做到现场服务让需方满意。

混凝土公司年度工作总结篇二

材料员岗位责任制1、认真做好原材料收料工作，每车原材料进库都必须过磅（重车、空车）验收，并准确及时进行记录，严格把好材料数量关。2、水泥车到料时，必须亲自到现场，看清料单上的品种、规格、数量，指定仓号卸料，以防发生不同标号的水泥混装和超装、漫溢事故。做到无差错，并做好管口上锁工作。

3、骨料进场时应告知驾驶员到指定地点卸料，原材料不得混堆。4、每天预报进料计划，同时通知质量部门、生产部门。5、做到进每批原材料及时通知质量部门，经认可后，方可进料。6、严格把好原材料质量关，协助质量部门对不合格材料做好退货工作。

7、每天与质量部门密切联系，及时上报当天、隔天进料计划，提供砂石仓位，水泥筒仓库存动态情况。

8、每天正确及时做好原材料库存明细表，分品种、规格验收汇总，定期查库，确保帐、卡、物三相符，发现问题及时清查原因。同时报给相关部门。

9、按规定及时收集材料质保书，并提供给质量部门。10、配合质量部门做好原材料取样工作。11、当天收料单据归类后，隔天上报验收单。

12、水泥筒仓需调换品种规格时，必须等原有水泥打空后才能进水泥，以免不同水泥混放。

13、每月26日进行清仓盘点。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满2000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

拌机操作工岗位责任制

一、严格遵守公司各项规章制度。二、操作工必须持证上岗，不得酒后操作。

三、拌机操作工应严格按操作规程和作业指导书要求完成搅拌机的混凝土生产操作，以及做好拌机的例保、清洁工作。参加拌机的维修工作和计量称量的校验工作。

四、操作工应有高度的责任心，要认真做好拌机的清洁保养工作，负责操作室、操作台、计量器的清洁工作。

五、操作工工作中要密切注意设备运转和生产流程状况，如有异常应及时报告，查明原因予以排除。对因失察或误操作所造成的故障和事故，操作工要承担相应的责任。

六、操作工应按规定对计量器机进行检查校对。生产过程中应严密监控计量情况，对监控不力、操作失误所造成的问题，操作工要负完全责任。

七、操作工要按要求认真填写各类表格，表格填写应属实清楚、工整，杜绝涂改。

八、接听电话要注意礼貌用语，要有耐心，清楚工地提出的有关要求。

九、根据调度安排，及时开机生产，完成当班各项任务。十、根据工地施工混凝土浇捣情况，合理安排车辆，配合现场服务员均衡调度。

十一、严格掌握发车时间，连续浇捣项目，遇特殊情况，间隔时间必须控制在二小时内到现场。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满5000元的和屡教不改违反上述规定累计满三次的予以除名处分。

铲车操作工岗位责任制

一、自觉遵守公司各项规章制度。二、严禁无证驾驶。三、按生产要求及领导安排，完成上料、移堆、回收砂石料、清扫场地、铲装垃圾及协助维修拌机作业等工作。

四、铲车发生故障要及时报修，不得带病作业。

五、认真做好例保和清洁工作，并做好记录。遇部门或公司抽查不合格，予以处罚，并立即停车整改，不得拖延。

六、牢固树立安全第一意识，谨慎驾驶，严禁违章作业、野蛮作业。

七、严禁酒后操作。

八、操作前应检查设备的转向机构、制动器等部件是否完好，不准带病操作。

九、操作前应鸣喇叭示意，在确认周围无人的情况下方可前进或后退。

十、驾驶室内限座驾驶员一人，严禁在车上搭坐其他人员或在操作室以外的任何部位站人。

十一、严禁斗铲举高行使。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

调度岗位责任制

1、在有关领导的指挥下，根据生产任务及工地情况合理安排生产，确保生产任务的完成。

2、当生产与安全、质量发生矛盾时，应服从于安全、质量，不能违章指挥。

3、正确开具《发料单》，及时填写有关质量记录，为结算提供依据。4、及时了解工地情况，并通知车队合理安排泵拌车辆，确保混凝土按质按量连续供应。

5、接工地通知或工地要求更改供应要求时，及时开具《生产通知单》。

6、每次混凝土供应接近结束时应及时与现场联系，既不多送引起浪费，也不少送引起一次供应迟迟不能结束。

7、服从工作安排，完成各项工作。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

防台防汛制度

一、每天及时收听气象部门的天气预报，在台风、汛期来临之前，要尽快通知各部门，做好思想准备，提高员工的防台、防汛意识。

二、台风来临前，各部门应检查相关的仪器设备是否固紧，吊车臂应放下，拌机顶棚、水泥筒仓收尘罩等应加固检查。

三、门窗要关紧，汛期来临前，厂区的沟槽、下水道等应彻底疏通。四、当班人员应准备好雨靴，雨衣，沙袋等防洪用品。

五、调度、驾驶员应及时了解道路的交通状况，路面积水情况，做到心中有数，安全第一，谨慎驾驶。

六、抢险工具集中放在醒目处，妥善保管，台风、汛期来临前，应成立防台防汛指挥小组，及时熟悉公布各类抢险电话号码。

报警电话：110

机修工岗位责任制

一、自觉遵守公司各项规章制度，服从领导分配、安排工作。二、根据报修项目，按技术操作规程和技术要求进行修理。做到彻底、及时、保证修理质量。

三、每天必须做好例行检查工作，及时发现隐患，保证设备不带病运作影响生产。

四、拌车修理必须在1小时内完成，（特殊情况适当延长）。五、待修拌车不准停放在机修班过夜，必须及时修理。六、铲车必须每天正常运转，一般修理不准超过1小时。严禁几辆铲车同时停驶。

七、拌机发生故障，必须在小时内解决。

八、若发现设备有异常，必须及时汇报，做好应急措施，及时修理予以解决。

九、所有设备严禁成套进货，如需急用或确实需更换，必须得到部门批准。

十、所有车辆、设备若经修理，不准发生重复修理。

十一、做好皮带机保养维修工作，不得影响生产的正常进行。十二、公司其它辅助设备、办公设备接到报修要及时修理。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名处分。

安全事故突发事件紧急预案

2、指挥、协调应急反应行动；

9、抢救现场物资；

10、组建现场消防队；

11、保证现场救援通道的畅通。

16、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；

17、慰问有关伤员及家属。

18、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的责任；

19、按“三不放过”的原则对相关人员进行处罚、教育、总结。

防火管理制度

为了保障企业各项措施的平稳实施及以经济发展为中心的各项工作的顺利进行，确保内部政治、治安稳定，保障企业和员工生命财产的安全，减少和杜绝火灾事故，特结合本公司的实际制定本规定。（一）防火工作必须贯彻“预防为主，防消结合”的方针和实行“谁主管谁负责”的原则，层层落实防火责任制,消除各种隐患。

（二）认真执行消防工作的要求和消防安全法规，组织和部署企业内部的防火安全工作，将防火工作纳入生产、管理计划中，做到同计划、同布置、同检查、同总结。

（三）抓好企业内部的防火安全教育，定期对防火工作进行检查，对不符合防火安全要求的，坚决予以整改。

（四）建立健全企业内部的防火组织及义务消防队，加强管理、教育和训练；在各班股、核算体中设立防火员。

（五）企业内部的重点要害部应（财务、仓库、油库、危险品仓库、拌机操作室）应设立相应的消防器材，做到定期检查，保持器材的完好，任何人不准毁坏和擅自动用消防器材；禁止在消防器材四周堆放杂物，以堵塞通道。

（六）对生产现场的危险品（氧气瓶、乙炔瓶、油漆、油类）等必须按规定存放，加强管理；对特殊工种（电工、电焊、气割工）必须持证上岗。

（七）企业内部严禁使用非生产电加热器，严禁乱拉电线；办公室、宿舍内严禁存放易然易爆和危险物品；禁止在放火部位吸烟。

（八）施工现场未经批准，不得任意动用明火。（九）焊割作业必须严格执行“十不烧”规定。

（十）危险品仓库等易燃场所和规定的禁火区域严禁吸烟。对由于违反规定而引起火灾并造成损失的，将追究其责任，对责任人进行扣款处理；损失严重金额超过1000元的按《_消防条例》和有关的法律、法规进行处理并予以除名等行政处分处理；对在防火工作中成绩显著或抑止火灾事故的发生，保护国家财产有功人员，予以精神和物质奖励。

门卫岗位制度

一、自觉遵守公司各项规章制度。门卫必须坚守岗位，对进出人员、车辆严格把关，对来访人员做好询问、登记工作，杜绝闲杂人员进入公司；对携带物品出公司的职工及外来人员加强询问与检查，无正常手续一律不准带出公司。由于工作失职发生偷盗现象造成经济损失的将予以损失额的20%处罚。

二、每天做好门卫交接班记录，严禁门卫缺人。三、严禁脱岗，无正当理由不得私自离开岗位。四、上班时间不准其他人员无故进入门卫室。五、上班时间不准喝酒、打牌、睡觉、赌博等。

六、为确保安全，夜间对重点部位、工作场所等地方，始终保持有人巡逻检查，并做好检查记录，发现情况要严密观察，及时报警，请求各方援助，不放过犯罪分子。

七、每天工作结束，关闭公司大门，并做好公司最后一车回来记录及关门时间登记。八、严禁私自调班。

九、如要请假者需办理请假手续，否则按旷工处理。十、做好门卫室及周边地区的清洁卫生工作。

凡违反上述规定者对责任人进行20元以上的扣款处理，对造成严重后果和屡教不改的予以除名等行政处分。

现场调度岗位责任制

一、遵守公司各项规章制度。二、加强业务技术学习，树立“质量第一、信誉至上”的服务宗旨。

三、服从领导工作安排，密切配合调度及时、正确、合理地安排车辆。

四、认真核对《混凝土配合比通知单》各项内容，经常观察混凝土现场坍落度情况，发现问题及时通知拌机或质量部，遇重大问题报告值班长或相关领导。

五、积极主动配合工地当好参谋，做好收尾估方量工作，不得发生退方量，杜绝浪费。

六、深入工地，了解施工形象进度，掌握现场道路、照明等情况，做好公司对工地的混凝土质量和服务质量的信息反馈工作。

七、工作完毕认真填写有关记录，做到签收泵车单据要正确，做到方量有效签认100%。

八、配合公司有关部门做好售前售后服务，定期回访工地征求意见，提出改进措施。

九、严禁为了赶速度，未经质量部同意而任意改变砼掺水量。发现施工单位任何影响本公司质量、安全的行为，必须立即制止，并报告公司有关部门。

十、当班人员按要求第一时间赶到工地，协调泵拌车进场。十一、项目未结束，不得发生脱岗、早退现象。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满3000元和屡教不改违反上述规定满三次的予以除名等行政处分。

员工教育培训制度

为进一步开发人力资源，树立公司良好的企业形象，提高员工素质，不断为各岗位培养和输送德才兼备的优秀人才，特制订本制度。一、教育培训体系由以下两部分组成： 1．新员工上岗前教育培训； 2．员工在岗教育培训。

岗前培训

6．专业技术性要求较强的岗位，由部门经理根据需要另行组织岗前专业培训。培训计划及结果报办公室。

在岗培训

（一）、在岗培训的目的：

3．减少员工工作中的消耗和浪费，提高工作质量和效率； 4．提高员工的工作热情和合作精神，建立良好的工作环境和工作气氛。

6．其他如经公司培训后获得的学历证书、职称类证书等不设有效期的以五年作为服务期限。员工在服务期内辞职，按国家有关规定处理。三、本制度由公司办公室负责解释。

质量部经理岗位责任制

6、负责统计技术应用的控制；

10、填写、保存出厂混凝土质量记录； 11、负责产品浇筑后的质量跟踪和质量回访。12、必须通过各类质量监督机关的检查。

凡违反上述规定者对责任人进行扣款处理，对造成严重后果损失金额满50000元和违反上述规定满三次的予以除名处分。

总经理岗位责任制

2、分管办公室、财务部，保持董事会下达的各项要求的贯彻实施；

3、合理安排使用资金，保证公司正常运行；

混凝土公司年度工作总结篇三

我们经常会在电视上看到关于混凝土的广告，那么你觉得哪些

广告词

1. 大展宏图，勇攀高峰。

2. 创新为民，宏图大展。

3. 新民宏峰，筑牢人生。

4. 混凝土有多好，我们的建筑就有能活多久。

5. 筑宏图伟业，凝事业高峰。

6. 宏图伟略，再立高峰。

7. ，世界末日?新的民众筑造新的宏峰!

8. 凝聚宏峰力量，筑建品质生活。

9. 聚心新民，凝力宏峰。

10. 宏构展中华，巅峰矗天下。

11. 创新为民，宏筑高峰。

12. 凝万民，筑新风(峰)。

13. 百年基石，新民宏峰。

14. 创宏图伟业，立行业巅峰。

15. 宏扬新民生，筑就新(心)高峰。

1. 用的安心，筑的放心。

2. 坚比长城，固如宏峰。

3. 凝聚力量，战胜未来。

4. 新民宏峰，专业制造商品混凝土!

5. 新民宏峰混凝土，金牌品质更坚固。

6. 善建者善用，乐居者乐道。

7. 宏图大志，诚筑巅峰。

8. 凝结精诚，筑福未来。

9. 创新为民，宏伟雄峰。

10. 建造新型民居，成就宏伟巅峰。

11. 新民宏峰砼，品质尽出众。

12. 筑万年伟业，立世界顶峰。

13. 宏图筑伟业，峰立天地间。

14. 百年大计，一品筑福。

15. 万丈宏峰，从坚强筑起。

1. 给房子多一点安全感，请选择新民宏峰商品混凝土。

2. 凝聚宏图大志，宏峰创行业巅峰。

3. 宏峰砼业，凝聚坚强。

4. 新民凝结精诚，宏峰筑福天下。

5. 建造新型民居，攀登宏伟巅峰。

6. 凝结百年基业，新民宏峰筑福。

7. 安得广厦千万间，新民宏峰当首选。

8. 构筑广厦，新民宏峰，汇成名郡。

9. 您的选择，我们的承诺。

10.修路架桥，庭院商住，我们就在您身边。

混凝土公司年度工作总结篇四

过去的一年，监理公司始终按照集团公司“依法治企年”工作要求，先后编制“依法治企风险点”、“依法治企计划方案”“依法治企自查报告”，根据风险点清理公司管理制度上的不足，现已罗列出公司需完善的十余项制度，部分制度如《监理公司重大工作集体决策制度》、《监理公司文件审批制度》、《监理公司各项目部现场生活用品配发办法》正在修订中。在公司层面已经对十九项制度进行清理和完善。同时配合集团公司“三标一体”内审。对三个不符合项及时进行了整改。并已经顺利通过“三标一体”外审。公司市场开发、经营管理、工程质量、安全进度、服务效益、人才培养等主要指标都迈上了新台阶。公司增加资本金工作也已顺利完成，资本金由308万增至1168万。为公司的进一步做大做强奠定了基础。

根据集团公司决策，年初理顺了管理公司和监理公司业务范围，随后的一系列具体工作，如财产分割，财务对账，人员安排等等，公司都给予高度重视，投入了大量的精力、物力、财力予以妥善解决。特别是理顺后大量富余人员都集中在监理公司，给人员安置带来了空前压力，公司顾大局，识大体，千方百计，化解难题，通过近一年的实践，运作状态良好，为维护集团公司大局稳定做出了应有的贡献。

过去的一年，公司始终把市场开发作为各项工作的重中之重。积极开拓市场，截止11月底，今年主要投标陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程、国电克拉玛依发电有限公司2350mw超临界热电联产机组、神华准东五彩湾2350mw热电项目工程共25个火电项目，已经中标8个火电工程。中标大唐定边风电厂张家山风场一期工程/、华能陕西发电有限公司靖边风电场一期()工程等两个风电项目。省公司输变电工程共投四批，中标27个工程。第五批待投。特别值得庆的是，在集团公司的大力支持下，公司通过不懈的努力，实现了1000mw机组工程监理零的突破，多年的愿望终于变为现实。陕西府谷清水川煤电一体化项目电厂二期（21000mw）工程的中标，标志着公司监理业务水平上了一个新台阶，为公司今后承接大容量、高参数的机组奠定了坚实的基础。为企业做大做强和持续发展迈出了新的步伐。

至11月底，在建和新开工监理项目共有93个，其中火电工程有39个，送变电工程约50个（其中国外1个）、风电工程4个。其中2600mw项目5个（宝二，秦岭，榆横，彬长，神东电塔），2300mw的项目11个(华电昌吉电厂，鲁能和丰电厂，内蒙京泰电厂，，鸿雁池电厂，内蒙乌斯太电厂，内蒙准能矸电电厂，黄陵矿业电厂，神华郭家湾电厂，大唐灞桥电厂，国电克拉玛电厂，准东五彩湾电厂），200mw及以下工程23个。各项目监理工作总体进展顺利。合同履行准时。本年累计新签合同23份，合同金额共计近6000万元，创历史新高。

公司计划完成经营额5800万元，至11月底已完成万元，完成年计划5800万元的89%。截止11月底上缴管理费万元，完成年计划980万元的。实现利润总额万元。

1、启动三年发展规划的编制工作，监理公司把三年规划的编制工作上升到集团公司总体发展的战略高度，从公司基本情况、面临形势、规划思路和目标、战略重点及实施步骤、保障措施等诸方面，全盘规划，突出引领，为奠定监理公司科学发展，和谐发展、跨越发展的大好局面提供了新依据。

台帐等进行审核，并督促其按照管理体系程序要求进行整改，有些项目，由公司本部直接派人协助，既有力地推动了这一方面的工作，同时也加强了本部和现场的沟通，便于发现问题，总结经验，保证了公司管理体系的运作顺畅。

3、经营管理方面：根据多年积累的管理数据，年初制定了各项目部经营责任制，下达了费用控制指标，做到成本精细化管理，费用开支从严控制，并按季度进行经济活动分析。监理费用方面要求总监按照合同尽快回收监理费，各项目基本做到全年监理费按期收回，对于已完工程尚未收回的监理费落实到人，并督促其尽快收回，目前公司资金运转正常。针对公司员工人数增长快的实际，在加大市场开发力度的前提下，坚持开源与节流并重的理念，坚持节约办一切事。经全体员工共同努力，已全面接近完成全年的各项经营管理考核指标。

4、财务管理方面：

（1）、按照集团公司对监理项目进行整合的思路，将管理公司账务和监理公司账务进行整合：确认了监理公司收益上交方案，准备按照上交方案要求，已将物业公司所有账务并入监理公司帐套。

（2）、监理项目整合后，公司组织各职能部门研究讨论各项费用报销制度，在确定好各项费用报销制度后，财务部出通知并专门打电话通知各项目部新的报销制度及一些报销要求。使相关项目过渡平稳，工作衔接。为公司平稳发展提供了强有力的财务保障。

5、人力资源管理方面：

截至目前，监理公司设有国内在建、新建火电项目监理部40个、风电项目监理部3个、送变电项目监理部20余个、国外工程项目部1个。监理公司在岗员工共计627人，其中正式在册员工69人，人事代理74人，聘用员工484人。在人员入口，严格按照《劳动法》进行人员聘用，截至目前共签订聘用合同132份（其中新进人员67人，调动人员65人），工作协议155份（其中新进人员58人，调动人员97人），共签订合同287份。在员工管理方面。建章立制，规范管理，20__年新建员工清册、离职员工台帐、新进员工回访台帐、劳动合同台账等台账20余个。并定期对在册正式职工及人事代理职工进行绩效考核，今年10月开始，每个月进行绩效打分，年终进行总的自我评价和综合测评。绩效考核结果与绩效工资挂钩，通过绩效考核及时掌握员工工作效果、成绩，真正起到激励作用。

在教育培训方面，20xx年办理注册监理师延续注册23人，初始注册3人，继续教育2人，变更曾报第二专业2人；办理注册安全师初始注册4人，继续教育1人；注册造价师继续教育：4人。组织注册类资格考试报名：注册监理师：7人，注册造价师：6人，一级建造师14人；安全师：12人。成功申报中电建协行业总监理师6人，行业监理师14人。20xx年中电建协行业资格证书换证工作是重点工作之一，换证申报总监理师48人，行业监理师99人，监理员4人。

6、综合管理方面：

（1）、坚持树立服务意识，做好协调配合工作，对文印、文件的使用进行规范，完善用印审批程序，办公用品采购力求节约、实用，避免浪费，同时做到购买、发放、库存各类台帐清晰。

（2）、根据公司实际情况，制订《电建监理公司车辆安全管理规定》，加强安全驾驶教育，要求各项目部驾驶员每周自学所在地的交通法规，每天对车辆进行检查，做好车辆检修保养工作，逐月上报车辆行驶公里数、维修费用、油耗等相关数据。

（3）、顺利完成公司资质审核和换证工作。

目前，公司监理的项目总数达93个，安全质量均处于受控状态，各项目总监能团结员工遵照监理原则，服务工程、服务业主，积极推进工程进度，业主满意度高。通过回访统计，业主满意率达百分之九十六以上。

今年以来，公司全面开展项目部全体人员学习《电力建设安全工作规程》、《电力建设安全健康与环境施工管理规定》等安全规程活动，并编制试题组织了全员安全考试。参试人员达百分之百。

混凝土公司年度工作总结篇五

在当前市场经济条件下，建筑企业要生存发展，根本出路就在于开拓市场和占领市场，尤其是今年以来，建筑市场竞争更加激烈，各混凝土企业间的相互压价、让利愈演愈烈，这种无序和自相残杀的竞争使公司的生产经营形势面临严峻考验。

一是公司领导及销售部的业务精英们面对这种形势，审时度势，及时洞察了市场发展方向，积极寻找形势变化及发展给公司带来的机遇，努力争取建筑面积较大的的规模建筑，市场任务的承接取得了可喜的成绩。

而今年销售工作中的一个亮点就是团签署了长期战略合作协议

独家供应。这是我们所一直倡导的“大营销”迈出的坚实而又稳重的一部。由此，全公司的生产经营工作呈现出了一片勃勃生机。

法》，在销售人员中深入落实了经营责任，切实体现了“按劳分配”原则，使业务员适应了市场发展形势的需要，又大大提高了其营销能力及其工作的积极性和主动性。

四是今年对较大项目实行专人跟踪并积极参与投标。五是加强了对业务人员的组织管理,提高了经济效益和结算效率。业务员对自己所承揽工地的业务联系包括工程结算、现场服务、资金回收等实行一条龙服务，项目完成的好坏以及快慢都直接与其个人的报酬挂钩。

(三)资金形势空前严峻，公司面临较为严峻的增长瓶颈。

2011年我们在资金上面临的异常严峻的压力，突出表现在石子等骨料的采购上必须做到现金日结，这使得我们的资金及供应压力与日剧增，公司本来就非常脆弱的资金链已不堪重负、雪上加霜，可以说公司在整个2011年资金都显得极度匮乏、资金形势极为严峻。若春节前资金状况没有明显缓解，势必影响公司下一步的正常生产及公司稳定，这也是我们当前所面临的最大的问题。

面临着一边是火焰、一边是悬崖的极度严峻形势，我们采取了如下措施进行应对: 一是在今年已连续召开不下数十次领导班子会议、业务人员会议，在会上通报了公司所面临的形势，部署资金回收以及任务承揽指标，听取了有关部门的意见和建议，鼓动大家群策群力，共同努力，务必采取各种措施加强任务承揽、强化资金回收。

于对公司信誉和品牌产生不良影响，这也从侧面缓解了资金压力。三是加强了清欠回收工作的组织和领导，健全了清欠组织和人员，由分管经理统一领导，确立了回收目标，制定了回收方案;对部分欠款大户及态度恶劣的欠款户，不惜一切代价进行了社会力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。

为公司在如此严峻的形势下取得发展搭建了比较好的平台。3、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。

公司一直把财务人员的培训视为企业发展，增强企业竞争力的突破口，财务管 理工作同样迫切需要素质较高的会计从业人员，因此我们根据实际工作的要求，有步骤有目的的组织财务人员参加各类相关培训，今年共参加了五期有关部门组织的培训班，分别学习了《会计法》、《企业财务管理核算办法》等等。通过学习，进一步提高了财务人员的主动性与积极性。为更好的搞好会计基础工作，提高企业的经营管理水平打下坚实的基础。

4、积极参与企业经营管理，搞好公司财产物资的清查与盘点

财务的管理职能日益显现。财务管理参与到企业管理的 随着企业的不断发展，方方面面，从原材料采购、材料款支付等等，财务部门都参与其中，起到了其应有的作用。

负责，日常工作中做好各种财政、税务和提升运营质量 促进企业全面升级 公司在自进入2011年以来，进一步加强了各项管理制度的建设，特别是大力强化了各项制度的执行力度，大大提高了企业的执行能力;深化企业内部机构改革，整合了职能部门，合理设置了部门岗位和职数，真正形成了权责明确、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。

一是为了进一步规范管理行为，公司自3月底开展了“企业管理年”活动，对现有各项管理规章制度进行了全面梳理和完善。结合去年各部室规章制度的修订完善工作，进一步完善、规范了公司的请假管理制度、考勤管理制度、车辆设备管理制度等各项规章制度，促进了公司内部管理的规范化，逐步建立起了起规范化的制度体系。二是为进一步加强劳动管理，严格劳动考勤纪律，公司于5月底购买并安装了指纹+面部识别考勤机，对公司全体人员进行严格考勤，坚决杜绝迟到、早退现象，切实加强了管理、提高了各岗位人员责任心和事业心。

三是在企业制度执行中，我们加大了对各部门的监督和检查力度，实行各部门主管负责制，确保责任落实到人，贯彻好各部门的团队执行力，严格推行企业绩效考核制度，进一步完善和深化企业的奖惩制度。

四是有针对性地按照管理流程，对各岗位职责进行了重新划分，界定了业务边界，以此促进了岗位责任制的落实，改变了责任不清、推诿扯皮的现象，确保了整个公司的管理机制保持良好的运转状态。

五是在去年推行“八不准”并进行管理整顿工作的基础上，全力搞好了公司内部管理体系运行，更加严格的执行了“八不准”，督促公司全体员工时刻将自己置于“八不准”监督之下，以促成高效、严格管理执行体系的确立。

技术进步，以新开工程、新项目、新课题为契机，不断致力于进行产品研发、难题攻关，初步形成了混凝土的动态开发和适应市场需求的应变能力。

三是组织试验检测人员先后多次参加公司确保安全生产 夯实发展基础 安全是一切工作的基础，今年以来，我们高度重视了企业的安全工作，始终坚持了“从严治本，基础取胜”的指导思想，坚持把强化安全生产管理放在各项管理的重中之重。

地激发了职工的归属感、自豪感和工作热情。

通过努力，我们较好地完成了公司的各项安全生产指标，实现了2011年全年安全事故为零的目标。

(九)新上生产线顺利投产运营，大大增强生产能力和运输实力。

公司新上生产线搅拌设备于2011年1月中旬进厂，在1月下旬实现了顺利试投产运营。在今年的生产中充分发挥了巨大作用，极大的缓解了生产能力不足的问题，更好地满足了当前生产任务的需要，也藉此树立了公司自强的形象。

(十)加强车辆管理，采用科技手段，杜绝管理漏洞，提高运输效率。一是按照质监站的要求，我们于4月底投入一万余元为车队、调度、维修、地磅人员配备了对讲机，既提高了调度效率，加强了管理，又为公司节省了大笔开支。

二是为进一步加强对搅拌车辆用油的控制，在去年安装gps、油浮子的基础上，根据实际情况制定出台了新的油料管理办法，在最大程度上杜绝了“偷油”现象，进一步加强了对于车辆用油情况的有效监控。

三是今年生产任务明显增多，运输能力稍显不足。为此，我们自3月份开始连续每天在齐鲁晚报登报招聘司机、招租搅拌车辆，通过近三个月的努力，效果明显。今年相继有5家车主与我公司签订了挂靠协议，同时亦有多家公司和车主与我们达成口头协议，可以根据生产任务实际情况临时来公司挂靠。通过今年临时抽调近3000车次外部车辆来公司挂靠参与运输来看，这也将是今后一条缓解运输能力、提高工作效率的实际可行思路。

(十一)以加强党的思想建设为抓手，强化企业文化建设，关心职工生活。2011年，我们在集团党委的正确领导下，紧紧围绕生产经营工作，有力推动了企业党建思想政治工作的全面开展，今年，我公司有1名同志被集团党委授予优秀xxx员荣誉称号。

药，安排公司餐厅每天熬煮绿豆汤;车队检修了搅拌车辆空调，为搅拌车司机提供了良好的工作条件;到医院看望生病职工及家属10余次，体现了企业的人文关怀精神;这些举措都收到了职工的一致欢迎，增强了公司对职工的凝聚力。二是加强党的组织建设，做好入党积极分子的教育、发展工作。按照党组织“坚持标准，保证质量，改进结构，慎重发展”的原则，今年注重在科技骨干、生产一线中发展党员，又有2名同志向组织递交了入党申请书，更好地发挥了基层党支部的战斗堡垒作用。

三是开展党员系列教育活动，引导广大党员立足本岗做出贡献。今年七一适逢建党90周年，公司支部积极参与了集团党委组织的系列庆祝活动---民主评议党员、领导班子民主生活会、省党史馆参观、党员宣誓等等活动。旨在弘扬优良传统，加强对广大党员的正面教育，引导党员树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定理想信念，进一步明确在公司建设和企业改革发展中的使命感和责任感。

在集团的大力支持以及公司全体员工的共同努力下，我们2011年承包后的工作有了一个良好的开局，但按照集团的要求，仍存在着不少的差距和不足，主要表现在:(1)企业抗风险能力较弱。混凝土行业是目前市场竞争程度最激烈的行业之一，也是整个建筑业链条当中最薄弱的一环，很多工程项目要求我们垫付前期建设所需资金，而我们尚没有如此雄厚的资金实力，因此企业抗风险能力较弱。

(2)企业人才储备不足。当前，随着生产经营规模的不断扩张，公司人才不足的问题日益突显，如一线操作、维修人员尚显不足，能独挡一面的经营管理人员更是严重匮乏。

(3)企业执行力有待进一步强化。一年来，公司按照有利于科学发展的要求，进行了改革和调整，推行了一系列行之有效的制度和办法，也取得了比较明显的成效。但各项规章制度难以有效落实，企业执行能力有待提升。

(4)资金回收力度远远不够的问题尤为突出，已经影响到生产的正常进行;企业生产流动资金相对短缺，给企业正常生产经营活动带来了巨大的困难。

通过分析中央和各级政府促进经济增长的各项措施，尤其是近期央行下调了存款准备金率的积极信号，我们在2012年的工作中当把握市场动向，积极审慎地制订工作思路和工作措施。我们将继续以改革为动力，继续推进各项工作平稳、快速发展。

1、2012年生产经营指标: 生产销售混凝土20万方，完成产值4500万元，提升创利水平，在今年基础上有大的突破，确保公司资产保值增值。

2、以开拓性的思维抓好市场，确保生产经营取得实效。

2012年我们将正确面对生产经营工作中涌现出的困难和问题，不断研究思路创新，大大提高营销执行力。

一是在今年同合作的基础上，加快对外合作步伐，积极寻求与大型企业的战略合作，真正把我们所一直倡导的“大营销”这步棋走好、走稳、走下去，从而为创造更大的利润空间以及树立好“ ”品牌做好坚实铺垫。

二是紧紧抓住价格和市场这两个重点，努力提高企业经营效益，同时采取灵活的措施，努力开拓市场，扩大中标率和合同的签约率。

混凝土公司年度工作总结篇六

乙方：_________________________

1、黄竹镇昌兴大道ko+480—ko+标段水泥砼路面工程，全长是米，路面宽为12米。总面积是5861平方米。

2、水泥混凝土路面标准c30，厚24厘米，使用水泥。

道路工程按每平方米_________________________元人民币确定，总价以实际完成工程量结算。

工程款由甲方负责筹措，水泥混凝土路面完工后甲方向乙方支付至合同总价款的50%，经竣工验收合格后支付总价款的45%，剩余5%保证金，待质量保期满一年后支付，如保修期内由于承包单位原因产生的质量问题，由承包单位免费维修，如承包单位2天内不到，由此发生的费用由乙方承担。

1、执行《工程施工质量验收规范》及现行国家、海南省相关技术标准、规范。

2、以施工图纸、设计文件要求标准和双方合同为依据。

3、质量标准：合格

总工期：_________天（具备施工条件的有效工作日），开工日期：_________年____月____日，如因不可抗力因素不能按时开工，工期顺延。

1.乙方应按甲方统一管理制度的规定，精心组织、文明安全施工；甲方对乙方任何违反现场管理制度的行为均有权予以制止，直至罚款和解除合同。

2.乙方须加强安全管理教育工作，严格实施安全防护措施，严禁违章指挥，违章作业，违反安全操作规程施工。持证上岗，杜绝安全事故发生。若由于乙方自身安全措施不力造成事故，乙方承担全部损失和责任。

甲方：

1、甲方向乙方进行技术交底，负责工程施工用电、机械（搅拌机、装载机）、材料的采购、运输、供应。

2、对乙方安全生产、文明施工的落实情况进行监督。对发现的各种不安全、不文明的行为立即制止，解决和排除其隐患。有权对不符合安全生产、文明施工的行为提出相应整改意见。

3、甲方负责人对施工阶段质量、进度以及现场工程量签证进行监理与控制、参与工程竣工验收以及保修阶段的相关工作。

乙方：

1、按工程需要自备施工机械和人工，负责本工程施工范围内的施工安全工作，做好现场设备、材料的照管工作。

2、在工程期间，乙方应按有关规定严格实施安全防护措施，承担由于自身安全措施不当造成事故的责任和因此发生的费用。

甲方违约：因甲方原因和不可抗拒原因造成工期延误，工期顺延，费用不计。

乙方违约：

1.因乙方原因，未按本合同所示工期按时竣工，每延误一天，乙方按________________元/天向甲方支付逾期违约金，并承担由此给甲方带来的全部损失。

2.因乙方原因工程质量达不到本合同约定的质量标准，由乙方无条件进行返工、整改、修复或采取其它补救措施达到合同质量标准，所产生的费用包括重新检测所需费用均由乙方自行负责，并且向甲方赔偿本工程项目总造价的5%的违约金。如因乙方工程质量不符合要求，甲方提出整改要求后7天内承包人仍未予以完善的，甲方有权另行安排单位完成相应整改工作，由此发生的费用及损失均由乙方承担。

1、如施工完毕后，未能通过相关部门的验收及开通，甲方将不予以支付剩余的工程款，直到验收合格并开通后，甲方无息支付。

2、本合同一式贰份，经双方代表签字与盖章后生效，本合同未约定事宜，如有特殊情况或不可抗拒的自然因素，由双方协商另签补充协议。

3、甲乙双方履行合同全部义务，乙方向甲方交付竣工工程后，竣工结算价款支付完毕，本合同立即终止。

乙方：_________________________

__________年____月____日

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