最新职代会工作报告解读(优质5篇)

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最新职代会工作报告解读(优质5篇)
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“报告”使用范围很广,按照上级部署或工作计划,每完成一项任务,一般都要向上级写报告,反映工作中的基本情况、工作中取得的经验教训、存在的问题以及今后工作设想等,以取得上级领导部门的指导。怎样写报告才更能起到其作用呢?报告应该怎么制定呢?下面我就给大家讲一讲优秀的报告文章怎么写,我们一起来了解一下吧。

职代会工作报告解读篇一

(一)主要经济指标完成情况

全年完成主营收入完成计划的123%,同比增长56.5%;

利润总额完成计划的152.8%,是去年的1.23倍;

船岸没有发生安全责任事故,远洋船舶滞留率为零,船舶保安检查全部一次性通过。

所有二级经营单位及管理部室所签订的经营管理目标全部完成。

从09年完成的经济指标可以看出,公司效益再创佳绩,安全管理能力得到提高,形势十分喜人,无疑对全体员工是巨大的鼓舞,大家对公司充满希望,对企业发展增添了信心。

(二)公司船队结构继续得到优化

探索国际融资新模式,进一步优化船舶结构。

探索新的融资渠道,促进并加快公司船队结构的调整,且已取得成效,这是公司解放思想,调整观念,创新思维,创新发展的结果。在创新观念的指引下,企业发展的路一定会越走越宽。

(三)主营业务创造了历史最好成绩

细化管理,严抓落实,确保新船创造新效益,大船保证大回报;

加强信息管理,严控风险,强化服务,在市场动荡中锁定效益;

吸取了历史教训,重视选择租家,严格合同条款,做到了“颗粒归仓”。

(四)创新管理手段,提高船队管理水平

贯彻落实“机务主管负责制”;

机务主管负责制虽然不是我们的发明创造,是学习了别人的好的经验、好的做法,但运用到我们自己的船舶管理之中,它就是一个全新的方法,就是一种创新,并且从实行的效果来看,确实提高了管理的效能,发挥了巨大的作用。贯彻机务主管负责制,为公司管理上的创新走出了一条新路,由此我们是否可以从更广泛的意义上去理解“创新”一词,既要重视发明创新,更应该重视学习创新,将别人的好的经验、理念、做法等同我们自己的实际相结合,灵活运用,为我所用,发展自己,壮大自己。

(五)全面推行预算管理,精细企业管理工作

严格执行年初的预算,压缩开支,节约支出;

财务管理方面,科学合理地调配好资金,严控财务风险,提高了资金使用效率;严格执行招投标制度;修船上严审项目,严控修期,严格流程制度,严密过程跟踪。

企业管理上大力推进信息化建设。

(六)彻底解决了历史遗留的经济纠纷

众所周知,多年来经济纠纷长期拖累着公司,牵扯了大量的人力物力和财力,特别是在企业发展的困难时期,更是严重地束缚了企业的手脚,拖住了企业的后腿。去年,公司抓住机会,将这一拖后腿的问题彻底解决,无疑是甩掉了包袱,让公司能够轻装快速的发展。当然,这里我们还应该汲取历史教训,完善制度建设,深入精细管理,努力避免新的“包袱”的产生。

(七)安全生产管理工作扎实有效

(八)副业经营态势良好

船员劳务输出方面积极开拓船员外派市场,不仅实现了船员充分就业,而且提高了企业效益。

各副业单位全面完成年初提出的经营及管理目标。

(九)不断完善考核制度,创新用工、用人制度

加大对员工考核管理力度:

1、建立船舶高级管理人员的述职制度;

2、建立中层管理人员的考评制度;

3、建立对机关管理人员的评议制度;

深化三项制度改革:人才招聘市场化,高级船员公司化,普通船员基地化。

(十)以保先教育为动力,公司党建及精神文明建设工作取得新的进步

认真开展保持共产党员先进性教育活动;

开展丰富多彩、形式多样的群众性精神文明创建活动。

20xx年,公司的精神文明收获颇大,特别是陈德船长被国务院授予全国劳动模范荣誉称号,这是公司有史以来的第一次。荣誉,是在企业大发展中获得的,是在江苏远洋走向世界的进程中获得的。荣誉,是对陈德个人劳动、贡献的肯定,对江苏远洋全体船员劳动、贡献的肯定,也是对江苏远洋为国家经济建设做出贡献的肯定。我们应该将荣誉看作集体的、大家的、公司的,它不仅仅是一纸荣誉,一个称号,更代表着一种精神,一种为企业发展、为国家经济建设、为全面实现小康社会奋斗过程中所应具备的精神,它是我们江苏远洋的精神财富,我们应该将这种精神融入企业文化,融入安全生产,融入经营管理的每一个环节,这样,我们必能创造明天江苏远洋的更加辉煌。

职代会工作报告解读篇二

在推进公司发展、实现发展目标的新形势下,工会工作面临许多新任务、新机遇和新挑战。希望各级工会和工会干部在同级党组织的领导和行政的支持下,充分发挥工会桥梁纽带作用,不断增强工会围绕中心、服务大局的能力,团结和激励职工勤于学习、真抓实干、迎难而上、甘于奉献,为公司科学和谐的发展做出积极贡献!

最后,祝各位代表和同志们身体健康,工作顺利,万事如意!

围绕中心工作 全面履行职能

在公司持续 和谐 快速发展中充分发挥工会组织的作用

谢谢大家!

职代会工作报告解读篇三

各位代表,同志们:

现在,我代表公司向大会做行政工作报告,请大家审议。

2005年工作总结

2005年,是三冶设备检修公司成立的第一年,也是大家团结一致、奋力拼搏的一年,更是我们取得丰硕业绩,走向辉煌的起步之年。作为设备检修公司的开拓者,我们大家一起经历和见证了公司成长和壮大的历程。回首过去一年,我们南征北战,顶酷暑,冒严寒,摸爬滚打,创造了很多不同凡响的业绩。可以说,有许多事情值得回顾,值得总结。

我们设备检修公司是2005年3月份组建,5月20日正式挂牌运营的。成立设备检修公司是三冶公司为扩大经营范围,实现跨越提升式发展而采取的重大战略举措。在三冶公司的正确领导和大力支持下,我们坚持以“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻落实科学发展观,紧紧抓住老工业基地振兴的重大历史机遇,克服了人员少、任务重、资金缺口大等诸多不利因素,职工干部团结一致,开拓进取,迎难而上,奋力拼搏,实现了公司利润效益的全面、协调、健康发展。截止12月末,公司共完成产值万元,实现利润万元,超额完成了三冶公司下达的各项经济技术指标。在此,我代表公司领导班子,向全体代表和在过去的一年里为公司成长、壮大付出辛勤劳动、做出积极贡献的广大干部职工,致以崇高的敬意和亲切的问候!

一年来,我们主要做了以下几项工作:

一、精心筹备,顺利完成公司的组建工作。

根据三冶公司的安排和部署,我们从机装、电装以及其他公司精挑细选优秀的技术人才和管理人员,接收安置了60余名技校毕业生,顺利完成公司领导班子及各类人员的组建工作,并在较短时间内完成了公司办公楼的布置、转户各种手续的办理,及各类办公用品的配发,完成了公司在文件管理、操作平台、指标分解、任务考核、人事工资、社会保险等方面的一系列规章制度,建立了一套符合本公司特点的运行机制和运营模式。

二、起好步,开好局,形成一个坚强有力的战斗集体。

设备检修公司“揭牌”后第一个工程---迁安钢厂检修工程在时间紧、任务重、甲方要求苛刻、现场条件极其艰苦的情况下,公司广大干部职工上下齐心,奋发向上,协同作战,在最短的时间内按甲方的要求漂亮地完成任务,得到了甲方的充分肯定和认可,打响了设备检修公司的头一炮。随后,无论是营口中板二期工程、太钢0#加热炉工程、明城建龙冷轧工程,还是邯郸钢厂5000风机工程等,广大干部职工用辛勤汗水和聪明才智,得到了业主的高度赞誉和充分认可。每一项工程都为公司获得了赞誉,争得了荣誉,赢得了信誉。

可以说,一年来,大家一心扑在工作上,为设备检修公司付出了很多。领导同志深入一线,靠前指挥,一线职工不怕苦、不怕累,无论在天寒地冻的严冬,还是在骄阳似火的盛夏,大家舍小家,顾大家,忘记了节假日,舍弃了与家人团聚,以高度的责任感、使命感,日以继夜地奋战。这种精神,确实让我很感动。说句老实话,虽然在公司正式挂牌成立那天,我向三冶领导及来宾表态:我们设备检修公司一定不负重望,不辱使命,成为三冶公司的重要力量。但在实际工作中,形势是空前严峻的:公司刚刚成立,一切从头开始,没有基础,底子薄,资金严重匮乏,各种关系都需理顺;人心浮动,部分职工对刚刚成立的新公司不认可,没有信心;人员缺乏,工程技术人员、管理人员、作业人员紧张;一些工程甲方要求苛刻,工期安排不合理,甚至故意刁难;等等。所有这些,都曾经令我感到压力非常大,吃不下饭,睡不着觉。但是,我始终有一个信念:我们三冶是一个有着深厚底蕴和辉煌历史的大公司,三冶人是有高度凝聚力、高度荣誉感的高素质的群体,过去我们也曾遇到过许多艰难险阻,有的比这还大,但都没能难住我们,最后我们都挺过来了,现在,我们也能一往无前,也将战无不胜。事实证明,我们的确是敢打硬仗、善打硬仗、能打胜仗的光荣集体。我们的每一个工地都是捷报频传,每一个工程都做成了精品。我们以自己的辛勤汗水和聪明才智,以三冶人特有的豪情壮志和气魄胆量,创造了一个又一个的记录,赢得了一个又一个的荣誉。

可以说,通过一份份令人满意的优秀答卷,我们已经实现了高起点开局,高质量运营,高效益发展,叫响了三冶设备检修公司的品牌,成为三冶公司的重要新生力量。

三、坚持以人为本,夯实发展基础,各项工作有序运行。

职代会工作报告解读篇四

今天我们在这里隆重召开第三届职工代表大会第一次会议,总结回顾过去五年的工作,展望未来,布署新的工作任务,讨论审议《医院工作管理奖惩办法》。这次大会的主题是“以‘十六’大精神和‘三个代表’重要思想为指导,坚持科学的发展观,树立以人为本,抓住机遇,乘势而上,跨越创新,突出人才战略,打造学科名牌,为实现医院建设与发展的新跨越而努力”。会议的召开对进一步明确医院改革与发展的工作重点和奋斗目标,进一步总结经验,理清工作思路,尤其是为实现医院的跨越式发展具有重要意义。下面,我代表医院行政向大会作

工作报告

,请予审议。

过去的五年,我院在县委、县政府和主管局的正确领导下,坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,解放思想,锐意进取,扎实工作,在医院改革、规范管理、人才建设、科技创新和服务质量等方面取得了长足的进步和成绩,实现了医院建设较快发展,取得了较好的社会效益和经济效益,得到了社会各界和人民群众的普遍赞誉,医院的社会地位得到了大幅度提升。在这里,请允许我代表医院向辛勤工作在各个岗位上、付出艰辛劳动的全体干部职工致以崇高的敬意和最衷心的感谢!

(一)强化医院科学管理,逐步完善了院科两级负责制。在卫生体制改革总体思路的指导下,我院以改革为动力,以市场为导向,以经营为手段,运用多种竞争策略,逐步建立和完善了院科两级负责制,促进了医院经营水平和管理水平的提高,使我院在医疗市场竞争中进一步得到发展和壮大,为我县的医疗卫生事业做出了重要的贡献。五年来全院业务总收入为13082.4万元,平均每年以15%的幅度增长,是建院以来效益最好、创收最多的五年,收治门诊病人605xx4人次,收治住院27208人次,较好地保障了全县人民群众的身体健康,实现了医院经济效益和社会效益的稳定快速发展。

(二)积极推进医院人事分配制度的改革。由于传统的人事、分配制度上的弊端日益明显,人浮于事、平均主义已成痼疾,严重阻碍着医院的发展。医院从20xx年起,根据上级文件精神及要求,对人事分配制度进行了改革。重新设置了科室和岗位,按照公平竞争、双向选择的原则竞争上岗,通过实行全员聘用合同制和岗位绩效工资制,实现用人制度从身份管理向岗位管理过渡,形成中层干部能上能下,职工能进能出的用人机制,体现成本核算,效益优先、多劳多得,兼顾公平的原则。经过几年的改革,在推行以岗位绩效工资为主体的分配形式、实施绩效考核等方面进行了一些有益的探索与实践,加大了院科两级的全成本核算力度,增加了成本摊入比例,经历了一个思想认识不断深化、考核内容逐步完善、分配形式注重实效、考核措施趋向规范的过程。应该说全院职工的思想观念得到了根本的转变,进一步增强了成本意识和经营理念。通过绩效考核,优化了管理机制和分配制度,提高了医院管理科学化的质量与水平,调动了全院医务人员的工作积极性,促进了医院事业的发展。

(三)在全院试行了“科室分级管理”。继1996年我院被评为国家二级甲等医院后,医院根据“二甲”评审的要求及分级管理评审的基本原则,结合我院的实际情况,按照医疗服务质量、医疗安全与医疗技术水平等方面的要素,制定了科室分级管理标准,在全院各科试行“科室分级管理”。经过几年的实践,使医院的内涵建设得到了加强,提升了医院整体素质,促进了医院各项工作全面发展。试行科室分级管理是我院管理体制改革创新、强化科主任管理职能的一次有益的尝试。

(四)着力调整医院收入结构,医院经济良性运行初现端倪。随着医药卫生体制改革和医药分开核算管理的逐步推行,医院只有把调整收入结构,控制药品收入比例纳入目标管理,大力开展技术挖潜,提高工作效率,增加总收入中的“含金量”,才能不断增强医院生存发展的活力。20xx年初,我院医疗性收入仅占业务总收入的40%。为促使医院经济步入良性循环轨道,从20xx年起,医院下决心调整收入结构,把调整收入结构、降低药品收入作为医院全成本核算的基本指导思想,明确提出了控制各科药品收入的幅度,把违规受罚作为一项严厉的经济制裁手段,使之与科室、个人的奖金分配直接挂钩。为此医院出台了一系列措施,首先是将147个价格高,有普药可替代的新药品种清理出医院药架,对所有药品实行了竞争性寻价采购,有效地降低了药品价格;同时制定了以常用药物为主的《基本用药目录》,在用药结构和用药范围上,对临床用药进行指导和控制;建立临床抗生素用药三线三级管理制度,严格控制进口、贵重药品的使用。通过近两年来的调整,成效非常明显,目前药品收入降到了50%左右,医院经济状况逐步好转,资金调度基本顺畅,为医院经济步入良性发展奠定了坚实基础。

(五)加大了人才培养和学科建设力度。医院要发展,人才是关键。为满足群众日益增长的医疗保健要求,加快医院发展的步伐,五年来医院采取送出去、请进来等方式培养人才, 每年都要选送责任心强、业务素质好、有培养前途的医技人员到省内外知名的医院定向培训或聘请医学领域内有知名度的专家会诊和授课,为提高我院综合技术水平和医疗管理水平打下了坚实的基础。五年来共有57人次到上级医院进修学习(2xx0年选送11人、20xx年选送18人,2xx2年选送10人,20xx年选送6人,20xx年选送12人),同时每年还选派许多技术骨干参加各种短期学习班或研讨会,以更新专业人员的知识,提高各专业的学术水平。

近两年,我院针对学科建设不甚规范,专科优势和特色尚不明显,人才断档现象比较严重的现状,加大了人才培养和学科建设的力度。从去年开始,医院注重当代医学技术发展方向和各科室的实际情况,充分发挥市场的调节作用,对学科进行结构性调整,围绕“突出重点,发展强项,扶持特色”,把重点转移到培养专科人才和学科带头人上来。为了能及时学习掌握先进医疗技术,今年医院通过多种渠道想方设法联系了几所国内知名医院,已有十余人到北京等地进修学习。相信通过坚持数年的培养和发展,我院的人才结构和学科特色一定会有明显的改善,将逐步形成人有专精,科有重点的格局,进一步提升医院医疗技术的核心竞争力。

(六)始终坚持实施“科技兴院”战略,加大医院科技含量。为保证“科技兴院”战略的顺利实施,五年来用于新技术项目的引进、专业技术人才的培养和科研成果的奖励达到118万元。要在医疗市场激烈竞争中占有一席之地,不但应该拥有一支高素质、高水平、高质量的医疗队伍,而且医疗设施的配套应紧跟当今科技的发展以及临床需要,五年来医院购购置了腹腔镜、彩超、电子胃镜、动态心电图、高频x光机、全能麻醉机、爱克气体麻醉机、手术显微镜、远程会诊系统、高频电刀、半自动生化分析仪、超声波洗牙机、5xxma胃肠x光机、电脑自动洗片机、荧光定量pcr检测系统、血气分析系统、呼吸机、光疗婴儿培养箱、多参数监护仪、牙科综合机、生物显微镜等;引进德国西门子螺旋ct一台。特别是今年,在医院资金异常紧张的情况下,投资3xx余万元,购置美国产贝克曼全自动生化分析仪、韩国产立斯特c臂机、日本产东芝b超、高氧液制备设施、电子结肠镜等一大批先进医疗设备。新的医疗设备的购置和引进,使我院硬件设施上了一个新台阶,有力的保障了临床工作的顺利开展,使医院的医疗功能日趋完善,医院的科技含量进一步提升,诊疗水平明显提高。

(七)积极开展医学科研活动和新技术项目,推动了医院的科技进步。医院提倡科技创新及新技术运用,采取各种激励措施鼓励各科室及全院职工积极开展引进新技术项目,倡导知识更新及学术交流,五年来我院共开展新技术项目77项(其中2xx0年26项,20xx年21项,2xx2年6项,20xx年18项,20xx年6项),均通过了县卫生局的验收。五年共发表论文126篇(2xx0年28篇,20xx年20篇,2xx2年28篇,20xx年13篇,20xx年35篇),其中国家级26篇,省级1xx篇。

(八)创新服务思路,拓宽医疗服务市场。本着“以人为本”的理念,创新思路,利用医疗服务的特殊性,在全县首创了集医疗保健、社区服务、健康体检三位一体的健康服务中心。把医疗服务延伸到社区,以社区为基础,家庭为单位,居民个人为中心,以健康促进为目标,向社区提供一体化服务。通过拓展医疗服务的外延和内涵及医疗模式的有效转换,在充分了解患者需求的基础上,根据每个病人的特殊性,提供个性化的医疗服务,满足患者的疾病治疗需求、心理需求和潜在需求,从而与患者建立有机联系,形成互相需求、利益共享的关系,以逐步形成社区为医院发掘病人,住院病人康复期转到社区中心的新型医疗模式,初步探索了一条既能满足社会健康需求,又能节约医疗资源的发展道路。

(九)加强医疗安全管理,提高医疗质量,促进医疗业务建设。医疗活动直接关系到患者的生命安全,责任重大。随着人民群众对法律意识和权益保护意识的普遍增强,医疗质量已成为社会关注的热点,医疗纠纷呈上升的趋势。针对这种情况,医院以开展“医疗安全年”活动为契机,一直把医疗安全工作列入医院工作的重点来抓,先后下发了“关于加强三级查房制度”、“严格执行医疗

规章制度

,加强医疗安全工作”、“医疗事故的防范与处理”等文件通知,对医师查房、危重病人交接班、三查七对、病历书写、医疗差错事故登记报告等医疗工作制度提出了具体的要求。在今年创建“群众满意医院”活动中,进一步建立和完善了各项医疗规章制度,同时在提高医疗质量上下功夫,努力提高医疗质量意识,建立健全了“层次分明、职责清晰、功能到位”的必备医疗质量管理组织,完善了各项医疗制度并形成了严格的督查奖惩机制,实施了一系列保证医疗质量的措施和方法,为防范医疗事故的发生,处理好医患之间的关系,促进医院的健康发展起到了积极作用。近几年来,我院未发生重、特大医疗安全事故,去年医院荣获全市“围手术期管理”先进单位,检验科被省卫生厅评为医疗机构检验质量“优秀检验科”(获此殊荣的在赣州市县级二甲医院只有一家)。

(十)行风建设工作不断得到加强,服务质量明显提高。五年来,医院根据上级精神及要求,先后开展了创建“群众满意卫生单位”、塑造“江西卫生人员新形象”和创建“群众满意医院”等活动。这些活动的开展,对于提高服务质量,树立医院形象,促进医院发展起到了良好的作用。尤其是今年开展的创建“群众满意医院”活动,对于推动我院各项工作上新台阶有着极其重要的意义,因此,医院把创建活动作为一项“民心工程”和“实事工程”来抓,为病人提供最温馨的“人性化服务”,提倡医患零距离接触,推出了46项便民利民措施,将人性化服务贯穿于医疗服务的全过程。全院职工的职业道德观念日益增强,医务人员的服务态度进一步改善,群众对我院的满意度逐渐上升。据不完全统计,五年来,全院先后有3xx余人拒收红包,拒吃请2xx余人次,拒物品1xx0余人次,收到

感谢信

126件,锦旗3面;获县优秀护士64人次,县优秀党员13人次,县优秀医生8人次,获县“十佳”医务人员2人,市优秀护士3人,市“十佳”护士1人,获省优秀护士2人。外一科、儿科被县妇联评为“巾帼文明示范岗”,医保科被县文明委命名为“文明示范窗口单位”。有两人被评为省、市“优秀护士”,四人评为县卫生系统“十佳优秀医生”。连续多年被县委、县政府为“文明单位”和市“文明单位”。

医院在强化优质服务的同时,严格按照卫生部的“八项行业纪律”和省卫生厅的“六个不准”的要求,完善医德医风考评制度,把考评结果与医务人员的工资、职称晋升和评先评优挂钩,加大了对违规违纪行为的查处力度,对群众反映医德医风不好的实行“一次投诉待岗”制度。今年医院处理了5起违规违纪的人和事,其中有2人次受到待岗处理。

(十一)依靠科学,众志成城,不辱使命,出色地完成抗非典、战伤寒任务。20xx年春末夏初,面对突如其来的“非典”疫情,在县委、县政府及主管局的正确领导下,我院干部职工与全县人民一道,众志成城,沉着应对,严防死守,医院把全县人民的生命和身体健康放在第一位,把保护自己的医护人员不受感染放在第一位,投入150余万元资金,购置先进的医疗设备和各种防护用品及药品,用“小汤山速度” 改建了布局合理、设施齐全的“非典”隔离病区。配合全县取得了无一例“非典”病例输入及无一人感染的重大胜利,确保了人民群众的身体健康和生命安全,维护了改革发展稳定的大局。20xx年6月份我县罗江初中发生伤寒暴发疫情,医院积极响应县委 、县政府的部署 ,迅速派出10 余名高素质的医务人员进驻罗江,一直坚持到控制住疫情。同时我院还收治了5名病情较重的病人 ,经过医务人员的精心治疗和护理所有病人都痊愈出院 。防止了伤寒疫情的蔓延和流行,取得了无一例患者死亡的佳绩。

在这两场没有硝烟的战斗中,我院涌现出了一大批先进个人,其中受到市委表彰的“防非工作先进个人”2人,受到市卫生系统表彰的“防非工作先进个人”1人,受到县委表彰的“防非工作先进个人”4人,受到县卫生局表彰的“ 防非工作先进个人”8人,受到县委、县政府表彰的“罗江初中伤寒防治工作先进个人”3人。我院党支部荣获了全市“防非工作先进基层党组织”称号。

(十二)进一步改善就医环境,完善医院基础设施,增强了医院整体实力。五年来,共自筹资金1172.5万元,争取上级资金115万元,用于医院基本建设。住院大楼一期工程于2xx0年竣工并投入使用,二期工程于2xx2年12月正式投入使用,该大楼共投资13xx余万元,建筑面积11xx0多平方米,病房内各项设施齐全,配备了二台电梯,极大的改善了患者就医条件,为医院今后的发展打下了坚实的基础。此外,还对门诊大楼、医技楼、传染病房等进行了装修,并将原锅炉房改建成了120中心办公宿舍楼,完成了多功能厅的装修及“院内花园”的道路硬化及绿化亮化工程等,这些建设既美化了医院环境,也改善了职工工作及病人就诊条件。去年,医院又投资了40余万元建立医院信息管理系统,为优化我院在医疗、护理、服务等方面的工作流程,实现医院物资管理、医疗护理质量管理和经济核算现代化,强化医院经济核算,提高工作效率,改进医疗质量及简化病人就医手续等诸多方面起到了重要作用。

由于历史的原因,我院业务用地面积仅有20亩,已经不能满足医疗需要,且周边已无拓展可能,更制约了今后医院的发展。为使人民群众医疗保健的环境得到进一步改善,也为医院的发展奠定基础,今年医院审时度势,从长远发展结合城市建设、方便群众就医角度出发,自筹资金350万元,在于银大道旁购置土地65亩,用于筹建人民医院分院。该土地的购置,解决了医院的发展空间问题,并为日后医院的规模扩张打下了坚实的基础。

(十三)积极营造一个安全、舒适的诊疗环境。为确保消防安全,同时保证患者就诊时有良好的秩序和心境,医院重视消防、防盗等工作,按照公安、消防部门的要求进行了基础配套设施的建设,建立了安全管理领导小组、护院队及兼职消防员等管理组织,聘请了3名保安人员昼夜24小时巡逻,确保了医院工作的正常秩序,近几年医院未发生过刑事案件。

(十四)党建和思想政治工作成效显著。开展了“三个代表”重要思想的学习活动,教育引导职工树立正确的世界观、人生观和价值观,爱岗敬业,恪守职业道德,增强法律意识;发挥工会作用,医院几年来开展了丰富多彩的活动,增强了职工的凝聚力和向心力,活跃了医院气氛,20xx年度我院被市总工会授予“先进职工之家”荣誉,医院工会连续三年被县总工会评为“先进基层工会”。

1、服务质量及服务态度不优。这是当前损害医院形象,制约医院快速发展的一个突出问题,我们有些科室尤其是窗口科室,个别同志还没有把热情周到的服务当作医院生存和发展的根本认真加以对待,人性化服务还仅仅是一句

口号

2、医院的学科发展不够平衡。院内学术氛围不够浓厚,部分科室满足于做好日常工作,无科室发展及专业建设的远期打算及近期计划,满足于目前取得的成绩,盲目乐观,缺乏创新动力,责任意识不强,医院学科的发展处于滞后状态,某些甚至学科在倒退。

3、人才结构不甚合理,人才梯队尚未形成,名医、名科带动效益缺乏。专业技术人员的业务素质有待提高,学科带头人明显不足,人才断档现象存在。

4、少数职工事业意识淡漠,缺乏竞争意识和进取精神,远远不能适应医院市场竞争的客观需要,面对市场的激烈竞争,不少人仍然处在计划经济的年代,等、靠、要思想严重,仍有一部分同志“做一天和尚撞一天钟”,经营意识、危机意识缺乏,仍存有吃大锅饭、抱铁饭碗的思想,与形势发展格格不入。

5、个别科室办事缺乏计划性,随意性较大,缺乏按规章制度办事的自觉性,在履行

岗位职责

上不尽人意。

6、医疗安全意识还要进一步加强,医疗差错事故苗头尚存,如不引起重视,必将导致严重的后果。

7、医院的硬件建设、就医环境与群众的需求仍有较大差距,特别是医院门诊部、急诊科、功能科的就诊条件急待改善。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,认真贯彻中共中央、国务院《关于卫生改革与发展的决定》精神,坚持“科技兴院”的发展战略,坚持“以病人为中心”的服务理念,紧紧围绕“立足服务、突出特色、培养人才、发展专科”的工作主题,实现思路创新、经营创新、管理创新,为实现我院建设与发展的新跨越而努力。

形成“院有重点,科有特色,人有专长”的格局,有效拓展和抢占医疗市场,打造更高品位的“二甲”医院,部分学科及专业达到“三甲”水平。在5年时间内,达到医疗环境、人才技术、硬件装备、业务收入全市一流水平。建立适应市场经济和医院发展的新型分配模式及运行机制,医院业务收入每年有较大幅度的增长,职工福利进一步提高。

以解放思想、转变观念为先导,以市场为导向,以专业结构调整为主线,以改革创新为动力,以学科建设为龙头,以人才培养为根本,以提高医疗服务质量和医院效益为目标,围绕“上层次、上水平、上特色”,积极推进学科结构、人才结构的调整。做到“人无我有,人有我优,人有我新,人新我精”。全面提升医院的综合实力。

实施品牌战略,打造品牌医院、品牌科室、品牌专家,按照医院综合优势明显,科室专业设置规范,人才结构层次合理的思路,在近3年内,全面整合医院的资源,将外一科、外二科整合分为三个科室,其中外一科专攻普外,外二科专攻骨科,外三科为综合外科(脑外、泌外、烧伤、胸外)。妇产科分为妇科和产科。内科系统(内科、急诊科、传染科)在现有三个科的基础上,整合为四个科,即内一科、内二科、内三科及急诊科,内一科含心血管、呼吸、肾脏、内分泌专业,内二科含神经、消化、肿瘤、血液病等专业,内三科为感染性疾病科,急诊科与120整合成为一个完整综合的院前急救科室,在上述基础上,各科抽调经验丰富、专业技能较强的医护人员组建医院的icu病区,将全院各科危重的病人集中统一管理,以提高抢救成功率。儿科、五官科重点加强科内人员的专业培训,在县内形成明显的专业优势。按照临床业务发展的需要,逐步增加医技科室投入,扩大检测项目范围,满足各科专业发展的需要。以市场需要结合医院发展的方向,重点扶持发展较快的专业及科室,使之成为医院的品牌科室,同时,扶持一批专业技能精湛的名医,逐步形成医院的名医、名科带动效益,突出医院的专业、专科特色。

继续改善医院的就医条件,按照医院建设宾馆化,医疗环境公园化的要求,逐步完善医院的各项基础设施建设,争取在3年内启动医院门诊综合楼工程,在4年内完成建设任务,形成地面公园绿化,地下大型停车,门诊就医宽敞,病人流程简化的现代化医院布局。

(一)继续抓好学科建设,调整人才结构,提升医院内涵,树立医院品牌。

我们只有始终把人才放在第一位,始终抓住人才战略不放松,始终抓住学科建设与人才队伍建设,才能抓住我院奋斗、发展、跨越的根本。今后一段时期,我们要继续坚持突出重点,发展强项,扶持特色。一是实施人才重点培养工程,通过制定标准,严格程序,认真选拔出有良好发展前途的中青年人才,利用各种途径,在人财物各个方面给予重点扶持,下力气培养出一批中青年骨干。二是实施科室重点扶持工程,通过选拔院内重点学科,实施三年重点扶持计划,打造出多个重点学科品牌,形成拳头学科群,带动医院的整体发展。明年要完善外一、外二、外三科及妇科和产科的建设,同时加大其他科室的建设步伐,逐步形成人有专业,科有重点的格局,提升医院医疗技术的核心竞争力。 三是设立技术创新和科研重点项目奖励基金,对开展二级医院以上技术项目的科室和主持人予以重奖,尽快实现学科的跨越式发展。 通过坚持不懈的努力,进一步营造有利于人才进步的环境氛围,进一步搭建有利于人才发挥作用的成长舞台,进一步创新有利于人才脱颖而出的竞争机制,进一步构筑起人才成长,发挥人才作用的战略高地,逐步形成优势,发挥专家、名医辐射效应,提高医院综合竞争力。

(二)进一步调整医院收入结构,使医院经济发展步入快车道。医院收入结构经过近两年的着力调整,已经取得了很大的成效,医疗性收入接近业务总收入的50%,业务总收入的“含金量”大大增加,医院的可用财力明显增强。要使医院业务步入良性轨道,还必须继续调整医院收入结构,控制药品占总收入比例。让病人花同样的钱甚至更少的钱,得到更实在的诊疗,更周到的服务。

(三)加强精神文明建设和行业作风建设。牢固树立“以病人为中心”的医疗服务理念。坚持“标本兼治、综合治理”的原则,逐步建立起制度完善、监督并重的长效处理机制,增强廉洁从医意识,严格廉洁行医、恪守信誉的医德规范和爱岗敬业、精益求精的医疗作风,坚决查处药品回扣和索要、收受红包等违规违纪行为,从源头上遏制损害患者利益的不正之风。

(四)进一步提高医疗服务质量。要积极开展优质服务教育,强化服务“人性化”。医疗服务人性化是市场激烈竞争的结果,是时代发展的需要,是社会进步的体现。我们一些医务人员“见病不见人”,只重视治病救人,不重视病人的心理需求,和患者缺乏情感沟通,这显然不能满足人民群众的日益增长的医疗需求。创建群众满意医院,就是要通过改善医院就医环境,改善服务态度,充分尊重病人权益等措施,努力把医院造就成为最富人情味、最尊重人的地方,要从每一个环节入手,从每一件小事做起,尽可能给病人以更多的人文关怀。做到“医疗服务环境舒适、医疗服务程序公开、医疗服务质量良好、医疗服务作风廉洁”,以真情换取理解,以理解化解矛盾,以奉献赢得人心,为患者提供质量较高、费用较低的医疗服务。

(五)加强医疗安全管理。进一步健全质量管理机构,完善院、科二级质量控制网络和质量管理考评体系,严格质量管理制度,实施质量实时监控、定期评价、及时整改等综合措施。要加强法制教育,规范医疗行为,强化安全责任意识,进一步落实医疗安全责任制和责任追究制,切实防范医疗差错事故的发生。对因医疗差错事故而引发的医疗纠纷,要采取坚决措施,分清责任,严肃处理。

(六)加大科技创新力度。要建立健全科技创新激励机制,加强重点学科专业建设,积极引进适宜新技术和项目、新疗法,加强科技合作与创新,不断提高各学科的诊治水平,力争在骨关节、神经外科、消化内科等方面有所作为。

(七)加强硬件建设,改善就医环境,增强医院整体实力。要以建立“环境优美、就医舒适、设施完善”的人性化、现代化医院为目标,进一步改善就医条件及全院职工的办公条件。

(八)进一步开源节流,实现低成本高效经营。在业务运营中,各科室要加强成本意识,采取各种有效措施,控制医院的各项成本支出,实现减支增效。

(九)完善自我激励机制。根据临床、医技、后勤等科室的不同特点,分别制定分配政策,加大向临床一线、技术骨干和关键岗位的倾斜力度,逐步建立起高技术、高责任、高风险、高贡献、高报酬的分配机制,将工作量、技术含量、风险、服务态度等要素作为分配依据,从根本上打破科室内干多干少一个样、干好干坏一个样,医生、护士和后勤服务人员一个样的科室小锅饭分配制度。使那些技术高、责任重、风险大、贡献多的职工获得应得的报酬,逐步建立和完善以人为本、重实绩、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜的分配制度。

(十)进一步加强党的建设,充分发挥党支部的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。要大力加强党风廉政建设,加强医德医风教育和精神文明建设,进一步形成围绕医院中心工作,党政工团齐抓共管,竞相发挥先锋模范作用的良好局面。

1、要认真学习贯彻“xx大”精神和“三个代表”重要思想,抓紧先进业务技能和管理知识的学习与创新,以科学理论武装头脑,以现代理念指导行动,以创新求实谋求发展。同志们,个人、集体与国家三者的利益在本质上是一致的,个人的命运与集体的命运是紧密联系在一起的。目前卫生改革逐步深化,卫生事业正大踏步迈进,医疗市场的竞争将更趋激烈,这是摆在我们面前不争的事实。小平同志讲,发展是硬道理。只有发展,才是我们的根本出路。要发展,就要能够在不断捕捉信息,总体把握全局的基础上,在不断汲取先进文化知识,不断武装自己的同时,提出新思路,实践新方法。

3、要进一步增强“干事创业”意识,确保政令畅通,狠抓工作落实。在事业发展跨越式前进的关键时期,全院上下必须保持政令的高度畅通,必须保持步调的高度一致,必须保持工作的扎实有效,最大程度地减少内部的干扰和纷争,以便于集中力量统筹协调外部环境,推出重大举措,实现快速发展。

各位代表、同志们,新的一年我们面临着新的形势和挑战,面临着新的机遇和任务,医院的各项工作必将实现新的突破。在此,医院号召全院上下要以xx大精神和“三个代表”的重要思想为指导,以今天的大会为起点,同心同德,振奋精神,大胆开拓,与时俱进,跨越创新,扎扎实实开展好各项工作,为人民群众的医疗保健,为经济和社会发展做出我们的贡献。为创造我院更加美好的明天,为建设现代化医院而努力奋斗!

祝各位代表及全体职工身体健康、家庭幸福!

祝医院事业蓬勃发展、再创新的辉煌!

谢谢大家!

职代会工作报告解读篇五

职代会

工作报告

怎么写?下面本站整理的一篇关于职代会工作报告全文,仅供参考!

受公司第五届职代会主席团的委托,我向大会作职代会工作报告,请予审议。

xx年,在公司党委和上级工会的正确领导下,公司工会全面落实科学发展观,按照年初确定的工会工作目标,围绕企业中心工作,深入贯彻落实《企业工会工作条例》,加强企业民主管理,不断推进工会工作规范化建设。团结动员全体干部职工,为建设“一强三优”现代公司做出了应有的贡献,并取得明显成绩,公司工会再次荣获市公司“最佳工会”荣誉称号。

认真履行职工代表大会制度。xx年初,公司按时召开了五届三次职代会暨xx年工作会议。职代会代表认真审议了公司总经理工作报告和职代会工作报告,会议还讨论通过了公司年度业绩考核办法、安全生产工作奖惩规定、安全生产风险保证金制度、职工疗休养工作管理办法等4个管理制度。在职代会闭会期间,我们还多次召开职工代表组长会议,讨论通过了《安全生产管理奖惩考核办法》、《集体工企业年金管理办法》、《黄州瑞华水电工程公司的组建方案的意见》等制度和管理办法,使职工的民主权利得到进一步落实。

职代会提案办理工作进一步规范。五届三次职代会前,公司工会下发了关于提案征集的有关通知,公司职工代表结合工作实际,积极为公司的各项工作献计献策,向公司职代会提案委员会上交提案39条。五届职代会提案审查委员会对上交的提案进行了认真的办理。对立案的6个提案按提案办理程序研究并进行了回复处理,对其他的33条建议案交有关部门研究处理。职代会提案办理工作得到进一步规范和完善。

厂务公开工作进一步完善。xx年,公司继续切实把厂务公开工作纳入重要议事日程,充分利用局域网、公示栏、宣传栏等媒体等形式,把职工关心的热点、企业管理的难点、廉政建设的焦点作为公开的重点。在公开的内容上将公司的经营指标完成情况、安全施工作业情况、先进人物典型事迹、住房公积金、职工教育培训、扶贫捐款、干部提拔使用、吸收新党员等情况逐一进行了公示,厂务公开的内容不断丰富和充实。xx年上半年举办了一期厂务公开宣传专栏,并对公司领导业务费和电话费进行了公示。为加强厂务公开工作,对公司厂务公开网页再次进行了更新,充实了公开内容。厂务公开工作得到进一步完善。

xx年,工会把开展职工技术比武、劳动竞赛等群众性经济技术活动作为工会重要工作之一,并不断加大了工作力度,紧密结合安全生产、经营管理等实际工作,努力营造爱岗敬业、岗位成才的良好氛围,积极为职工搭建岗位练兵和技术比武平台。通过举办和组织职工参加技术比武活动,进一步激发了广大职工刻苦学技术、钻业务、练本领的工作热情,职工业务技术素质得到了明显提高。

技能比武活动成效显著。xx年10月,公司举办了营销及窗口服务知识竞赛活动,来自公司营业窗口的40多名职工、农电工参加了比武活动。堵城所余秀英等几名同志取得了较好的成绩。同时根据这次比武的成绩情况,公司组队参加了市公司组织的七彩阳光杯服务技能技术比武活动,全体参赛队员奋力拚搏,取得了团体第一名,个人有3名同志分获第二、三等奖的好成绩。在35kv线路技能比武中,以潘中海、李红、付雄、张江海等组成的代表队,技高一筹,取得了团体总分第一名及个人一等奖和一个二等奖的好成绩。通过开展技能比武活动,在职工中营造了学业务学技术的良好氛围,提高了职工的技能水平。

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