随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。那么报告应该怎么制定才合适呢？下面我给大家整理了一些优秀的报告范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
工作报告管理系统篇一
科技有限公司
管理制度(全)
该制度为科技有限公司全部管理制度
目 录
文案大全
行政管理制度
一、办公室管理制度
办公场所是员工从事经营管理的劳动场所，公司努力创造一个安全、舒适、健康的办公环境，员工应自觉维护良好的办公环境，特制定本管理制度。
1.仪容仪表管理办法
使公司形象迅速提升，特制定本管理办法。
为了规范员工的职业行为与习惯，维护我们公司良好形象，培养员工职业素养，使员工愉快工作，特制定本管理办法。
3.卫生管理办法
为加强公司环境卫生管理，创建文明，整洁，优美的工作和生活环境，有效提高员工整体素质，特制定本管理办法。
二、办公会议管理制度
为了规范公司运作程序，便于各部门之间的工作开展与配合协调，根据公司实际,特制定本制度。
三、办公用品管理制度
为加强本公司办公用品管理，节约成本，提高效率，规范流程，明确责任，倡导健康优质、绿色环保、勤俭节约的现代办公方式，特制定本管理制度。
四、固定资产管理制度
和合理使用，不断提高设备利用率和完好率，充分发挥固定资产效能，特制定本管理制度。
五、办公车辆管理制度
为使车辆管理统一化，合理有效的使用车辆，最大限度的节约成本，确保行车安全，最真实的反应车辆的实际情况，尽可能发挥最大的经济效益及对车辆的保养和维修进行控制，根据公司实际情况特制定本管理制度。
六、办公公文管理制度
为了使公司公文处理工作规范化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
七、印章管理制度
公司印章是企业合法存在的标志，是企业权力的象征。为了保证公司印章的合法性、可靠性和严肃性，有效的维护公司利益，杜绝违法违规行为的发生，特制定本管理制度。
八、档案管理制度
为规范公司档案的管理，增强公司档案的实用性、有效性和保密性，归档资料齐全完整，根据公司实际情况，特制定本管理制度。
文案大全
九、通讯管理制度
为了提高公司的经营管理水平，节约管理成本，保证公司通信畅通，确保信息的及时传递，提高工作效率、减少失误，特制定本管理制度。
十、接待宴请管理制度
为进一步规范公司各类业务和行政接待行为，体现公司形象，有效合理的控制接待费用，特制定本制度。
人事管理制度
一、招聘管理制度
为使公司招聘程序有据可循，人员招聘工作科学化、规范化、程序化，建立公正公平的招聘制度，从招聘的环节与步骤上，保证聘用人员素质，以满足公司的人力资源需求及长远发展的需要，特制定本制度。
本公司对员工的聘用本着按需录用,择才录用,任人唯贤的原则。
文案大全
(一)用人原则：
2.与公司员工有裙带关系的应聘者公司不予录用；
7.符合聘用条件者，试用期1-3个月，最长不能超过6个月。试用期结束后，由用人部门签署意见，并按岗位享受员工待遇。具备特殊技能和才华出众的人才，经总经理批准后，可根据实际情况提前转正定岗，在《员工入职登记表》（见hr-2）签署意见。
文案大全
二、考勤管理制度
3.采用公司现有考勤设备（如指纹考勤机和oa系统），考勤机由综合部全权负责管理。
(二)部门负责人职责
1.负责对本部门人员的考勤、休假监督；
公司员工实行每周5.5天工作日，周六下午、周日1.5天休息的作息制度。
冬令时（10月-次年4月）上午 8：30——12：30；
下午 13：30——17：30。
夏令时（5月-9月）上午 8：30——12：00；
下午 13：30——18：00。
(四)考勤打卡：
1.所有员工必须严格遵守公司考勤制度，按时上下班，不迟到，不早退，并打卡记录出勤时间。
2.员工每日均需按实际到岗、离岗时间打卡。以每日最早打卡记录作为上班依据，最晚打卡记录作为下班依据。每日上班卡最早有效时间为比规定时间早3小时内，下班卡最晚有效时间为当日23：59：59前。3.因公外出时，须在oa系统申报，部门负责人审批。4.中途请假人员，均须按实际离岗、到岗时间打卡。
文案大全
5.忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，且不能提供当日已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），按照旷工处理（当天一次按照旷工半天处理,两次按照旷工一天处理）；忘打卡并未提交任何流程手续(请假或未打卡流程)，但能提供当日已审批工时（当事人自己截图打印并上交综合部），每次罚款20元。
6.请假、公出和出差必须当面或电话请示，审批通过后发送请假申请（短信或oa系统）。
7.请假、公出和出差由当事人找直接领导进行工作交接安排，并有接收人确认，经直接领导统一安排后再提交请假申请。
(五)迟到、早退、旷工：
1.在规定上班时间开始后，迟到30分钟及以内，扣分5分；迟到30-60（含）分钟，一次罚款20元；迟到60-90（含）分钟，一次罚款50元。迟到人员必须打卡，不允许通过办理《未打卡申请》处理，每发现一次罚款100元。
2.迟到人员在10分钟之内必须电话告知部门负责人；
3.在规定下班时间前5-30（含）分钟下班的按早退处理，早退一次罚款30元。如发现早退人员将早退按《未打卡申请》处理，每次罚款100元。
4.凡属下列情形之一者均按旷工处理：
无故离岗、脱岗、串岗达1小时及以上的；
旷工期间按2倍工资扣除，一年内累计旷工2天，公司内严重警告处分，累计旷工3天，予以开除。
(六)加班
1.为了规范公司员工加班的管理，提高工作效率，在正常工作时间内努力完成工作任务。
文案大全
2.加班指在规定工作时间外，因本身工作需要或主管指定事项，必须继续工作者，称为加班。
3.公司采取日清日毕的工作原则，因工作需要必须加班完成的，按照加班审批程序进行。部门负责人有权审批本部门调休。（调休单由综合部备案）
4.员工调休须提前填写《调休申请表》（见hr-11），经直属领导签字，交综合部人事专员存档备案方可调休。
5.调休单次时间最多不能超过3天（含）以上，5天以上法定节假日前后不得调休。
(七)出差
1.员工出差前，需通过公司管理软件办理《出差申请》，经直接上级批准后方可出差。
2.未经直接上级批准私自出差的，视为无效出差，公司将不予报销本次出差期间所产生的各类费用，且出差期间按旷工处理。
(八)带薪休假：
3.产假：产假一般为90天，产假期间薪酬按照当地最低劳动保障发放；妻子生育，男员工可享受7天带薪陪产假。
(九)病假、事假
1.员工事假、病假每天按当日工资扣除。
2.请假在1天（含）以内由部门负责人批准；1天以上，3天（含）以内由分管副总批准，超过3天须经总经理批准。
3.如无法事先采用系统申请，当事人须短信申请经直接上级同意后，并向综合部总监和人事专员报备，未得到上级同意私自休假按旷工处理。
文案大全
4.事后2天内及时补办系统请假手续，未按规定时间办理者休假期间按旷工处理。
5.如实际请假天数超过请假天数需提前一天在假期补发请假短信，并须经直接上级同意后，向综合部总监和考勤管理员报备，未得到上级同意超出假期则按旷工处理。
(十)参加公司组织会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假者，必须提前向组织者或带队者请假。在规定时间迟到或早退者，按照本制度迟到、早退规定处理；未经批准擅自不参加者，视为旷工，按照本制度旷工规定处理。
(十一)员工的考勤情况，由综合部人事管理专员进行检查、考核。人事管理专员对公司全体员工的考勤要秉公办理，认真负责。如有弄虚作假、包庇袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按处罚员工的双倍力度予以处罚。
三、人事异动管理制度
为规范公司用人标准，使员工人事异动程序有规可循，提高公司管理水平，特制定本制度。
调岗：指在同一职级范围内的平行调动，部门内或者部门间的调动； 离职：指员工个人原因，或由于公司原因造成，离开所担任的岗位。
(二)原则 1.2.均须按照先申请，经审批后再执行的原则，严格按照要求进行； 人事异动均应遵循有利于公司经营管理、有利于员工教育培训、有利于员工能力的发挥的原则进行； 3.必须以综合考核为依据，以任职资格为标准，兼顾个人发展潜能和现任职务的匹配； 4.为确保各岗位工作的连续性和高效性，除计划内的轮岗培训以及工作必需的调整外，应尽量减少或避免同级的内部调动。
综合部：人事异动手续的办理（档案、薪酬、福利、工作交接等），异动后培训、考核的跟进； 4.各用人部门：遵照制定规定的程序提出本部门人事异动申请，并审核异动申请事由，并落实人事异动后的人员工作交接、培训、考核等。
(四)入职、转正管理 1.入职审查
3.
4.
5.
文案大全近的情况；
6)每月3日前将上月新入职人员的联系方式进行整理，由综合部及时更新通讯录。
试岗期
2)综合部为新入职员工开通管理平台账号、并简单介绍平台使用方法；
3)试岗期期间不允许请假，否则试岗期相应后延；
4)试岗期期间综合部对其进行公司管理制度和企业简介内容的培训；
5)通过试岗期考核的，试岗期算入试用期期限内；未通过试岗期考核的，公司不予录用。
试用期
2)特殊人才经总经理批准可以免予试用期；
5)试用期辞退：试用期间新员工若有严重违规行为或者能力不足，其部门负责人应在《转正审批表》（见hr-5）上陈述事实及理由，报综合部审核，审核通过后，由部门负责人与综合部分别与其沟通，并通知其办理离职手续。
转正
放弃转正机会的，将不享受正式员工待遇。部门负责人根据该员工的日常表现填写《转正审批表》（见hr-5），于接到申请后3天内提交到综合部，综合部依据部门负责人的评估结果于接到申请后3天内给予答复。
2)社会保险：自转正审批通过后，公司人事专员为转正人员办理国家统筹的社会保险；公司自员工入职期限达到公司规定之日起为其缴纳各项保险。（详见《社会保险管理制度》）
3)转正后待遇：结合个人考核结果及公司薪资标准，相应调整转正员工的工资等级。（详见《薪酬管理制度》）
凡员工任免，均由综合部进行基本资格审查（包括但不限于《个人工作总结》等相关资料）后办理异动手续。4.(六)依据异动手续综合部下发任免通知。
文案大全
1)仍处于试用期或上一职位晋升后未满三个月的不予晋升； 2)有旷工行为或非公司放假原因累计缺勤10天（含）以上，或累计迟到早退公司总排名前五名，当年不得晋升； 3)正在处分期内或处分期结束未满三个月内的不予晋升； 4)培训或公司重大会议活动无故缺勤（无进行请假流程视为无故缺勤）累计三次以上的在六个月内不予晋升； 5)三个月内考核成绩不合格的在半年之内不予晋升； 6)已提出辞职申请或当年提出辞职后又收回的，当年内不予晋升。
4.5.6.(七)晋升应逐级晋升，不得越级晋升。
员工从任命书下发之日起进入新岗位工作，待遇重新核定； 员工晋升须由综合部统一组织。
2.降职由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，由总经理批准后生效。 3.员工被降职后，被降职当月的薪酬福利待遇立即调整至降职后的等级，相关通知由综合部负责发布并办理相关手续（薪资重新核定、待遇调整、工作交接、档案更新等）。
在规定的时间内到岗。2.公司鼓励员工全面发展，并积极为员工提供各种工作与学习的机会，当公司存在岗位需求时，员工本人可根据自身情况向直管领导或综合部提出调动申请或由员工的直接领导提出，经分管副总审核，综合部复核，总经理批准后生效。3.公司主张调动应透明公开，按程序执行，反对私下交易，无按程序提交审核的调岗无效，违规者将视情节予以处罚。4.奉调员工在接到调动通知后，应按工作移交规定办理交接手续，并在指定时间到新部门报到，因工作原因不能在规定时间内到职的须履行请假手续，否则按旷工处理。
(九)离职
离职包括辞退、辞职、劳动合同期满终止、自动离职。1.离职员工应在规定时间内办理移交手续，填写《离职审批表》（见hr-7）。其业务工作交接由本部门负责人签字认可；综合部负责其办公用品、固定资产及公司财产的交接和回收，并由经办人签字确认；财务部负责其借款、资金往来、账目的清理，并由财务部门负责人签字确认；综合部在核实以上交接情况后，由部门负责人签字确认，并报总经理审批。2.3.综合部在人员离职后，须及时更新人员档案。
文案大全
5.辞职
指劳动合同期满，公司与员工不再与对方续签劳动合同，合同期满终止劳动关系的。
自动离职：给公司正常运营造成了损失
因自离而给公司造成损失的，公司保留依法追究其相关法律、赔偿责任的权利。
文案大全
四、培训管理制度
根据企业发展战略，结合公司战略目标与企业发展的需要，为增强员工以质量和客户为关注焦点的意识，满足岗位要求，胜任岗位工作，搭建学习型、知识型企业平台，特制定本制度。
五、薪酬福利管理制度
为规范员工薪酬评定、预算和支付等管理工作，实现按劳分配、效率优先兼顾公平及优化劳动配置的原则，建立公司与员工合理分享公司发展带来的利益的机制，促进公司实现发展目标，根据公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。
为了更好的贯彻按劳分配，兼顾公平的分配原则，建立奖罚分明、同岗不同酬、多劳多得、有效激励的分配机制，使员工的待遇与所担负的责任、工作业绩以及生产经营效益挂钩，特制定本制度。
文案大全
1.考核原则
8)考核实施部门：综合部组织企业各部门负责人对员工进行考文案大全
核评估。
2.试岗期考核管理办法
为了对新近人员基础的工作礼仪、习惯及专业等方面做客观评价，确认新员工的工作态度、能力等，作为决定人员去留的重要依据，特制定本管理办法。
3.试用期考核管理办法
为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价，作为人员转正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据，特制定本管理办法。
4.日常考核管理办法
为了加深公司员工了解自己日常工作的职责和目标，不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围，特制定本管理办法。
5.季度考核管理办法
为了正确评价员工上一季度工作情况，不断改善和提高工作质量，作为升迁、调职和加薪的依据，奖罚分明，优胜劣汰，从而有效提成公司整体绩效，特制定本管理办法。每季度第三个月直接进行季度考核。
文案大全
6.年度考核管理办法
为了加强公司的计划性，改善管理过程，促进管理的科学化和规范话，客观公正的评价员工和部门的绩效和贡献，为工作效率、岗位目标执行、年终奖发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据，特制定本管理办法。第四季度直接进行年度考核。
七、社会保险管理制度
社会保险关系着公司每个员工的切身利益，为保证各保险金的及时、足额上缴，维护职工的合法权益，根据国家、地方、行业的有关规定，结合本公司实际，特制定本制度。
八、劳动合同、协议管理制度
为了规范公司劳动合同的订立和履行，加强公司用工、聘用管理工作，建立健全公司劳动用工制度，维护劳动合同当事人的合法权益，根据国家法规，结合公司实际情况，制定本制度。
采购管理制度
为加强公司采购工作的管理，根据国家有关法律法规的规定，结合公司的实际情况，制定本制度。
文案大全
保密制度
为提高员工保密意识，保守公司机密，维护公司利益及研究成果安全，确保公司正常的管理和发展，特制定本制度。
安全管理管理制度
为保护员工在工作中的安全和健康，促进公司的经营活动能够顺利的开展，根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。
为加强资源和能源使用管理，价值最大化，降低公司运营成本，推进节约型单位的建设进程，现结合公司实际情况，特制定本管理办法。
办公管理制度
一、请示管理机制
为了加强公司上下级之间的联系，及时处理和解决问题，加速信息传递，指导和推动工作，特制定本管理机制。
文案大全
二、汇报管理机制
为了规范公司的工作分配及汇报，及时了解公司各项工作情况，掌控各项工作的进展情况，解决工作中出现的各种问题，做到公司员工及时沟通、工作顺利完成，提高公司的工作效率和运营质量，特制定本管理机制。
三、沟通管理机制
1)适用于上级对下级下派任务时；
况，纳入考核；
5)对于拒绝接受任务的《工作任务单》由任务发出方交至综合部对其进行核查。
4.《工作任务单》考核标准规定：
5.原则上在安排工作时，请考虑承接任务方的工作量，尽量避免造成加班。
无形资产管理制度
为有效管理公司相关版权、著作权、专利等无形资产，保护公司无形资产安全，确保公司利益不受侵害，特制订本制度。
文案大全
6.
文案大全
工作报告管理系统篇二
[实习目的] 通过理论联系实际，巩固所学的知识，提高处理实际问题的能力，了解设计专题的主要内容，为毕业设计的顺利进行做好充分的准备，并为自己能顺利与社会环境接轨做准备。
[实习内容] 计算机在人事管理中的应用 随着社会的发展，科技的进步，作为信息载体的计算机日益显露出其举足轻重的地位。
当今社会已步入了信息社会，知识经济将成为新世纪的主导产业。伴随计算机的逐步推广和使用，计算机已在科研、生产、商业、服务等许多方面创造了提高效率的途径，与此同时，单位技术成本也逐年有了明显的下降，然而办公室里的人事费用却不断增加。在国外，花费在专业、管理和行政人员上的成本占了办公室总成本的2/3—4/5，这一现象使人们对办公室自动化的要求与日俱增。我们必须在进行机构改革的同时，尽快使用现代化管理设备、管理手段、管理方法。 计算机在人事部门的广泛使用，改进了统计手段，改革了统计方法，提高了统计工计算机在人事部门的广泛应用，将为我国的人事管理工作，提供现代化的管理手段和科学的管理方法，并将为开创人事管理工作的新局面创造条件。
目前，计算机在我国的人事管理工作中，主要可用来进行报表处理，档案管理，文书编辑，信息查询，综合分析。干部统计作为人事管理的一个重要组成部分，是通过对干部情况的调查，整理和分析，了解干部队伍的发展趋势，为各级领导机关制定干部工作的方针，政策，加强干部管理，改革干部制度提供准确数字的依据。其工作除涉及到干部的基本情况统计之外，还包括干部的工资统计，干部编制情况统计，干部奖惩情况统计，军转干部安置情况统计，老干部情况统计等方面，其涉及的面之广，数据量之大可想而知，若利用手工进行干部的统计工作，大致要经过干部统计调查，干部统计资料的整理，干部统计分析三个过程，但这种手工统计过程，存在着几个明显的问题，比如说统计资料缺乏准确性，及时性，需要花费大量的人力，物力，财力等。
手工方法所表现出来的种种劣势，使人们慢慢意识到管理现代化已成为当代社会发展的一股不可抗拒的洪流。在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也势在必行。实现人事管理现代化是一个复杂的系统工程，需要采取科学的管理方法和先进的科技手段。科学的管理方法在管理中一般是指数学方法、系统方法、信息方法、控制论方法、社会学方法、心理学方法等科学方法，而先进的科技手段主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。 电子计算机作为数据处理系统，已逐渐成为人事管理现代化的重要工具，在人事管理中正在发挥着重要的作用。在我国，已经开始运用电子计算机进行人员工资管理、人事统计和查询、干部考评和人事档案管理以及人才预测和规划等。 管理现代化是汉代社会发展的一股不可抗拒的洪流。近几十年来社会化大生产的发展规模越来越大，综合性越来越强，生产专业化分工越来越细，行业有部门之间的相互联系、相互依存和相互作用更不密切。组织管理日趋复杂;而现代化科学技术也正以史无前例的速度不断分化，不断综合，全方位地向高又立体的微观、宏观方向进军。这些，要求管理工作对实际问题的反映和决策必须迅速及时，对信息系统的完善程度越来越高，传统的手工业式的管理理论、方法、体制已远远不能适应当代社会的发展和四化建设的需要。改革、创新，实现管理现代化势在必行。
现代化管理的内容很多，关系很复杂，它包括人、资金、物质、信息和时间等诸要素，其中起关键作用的要素是人。人既是管理者，又是被管理者，在管理中处于双重地位，且具有巨大的'能动性。可见人是现代管理中最重要的因素。因此，管理人力资源开发与利用的人事管理在整个复杂的管理大系统中的重要地位是不言而喻的。牵一发而动全身，抓好了人事管理就为其他管理的优化得到根本的保证。 管理改革必须配套进行，现代化管理的实施也需要协调发展，人事管理既然在管理系统中占有如此突出的重要地位，在管理现代化的浪潮中，人事管理现代化也需同步进行，才能使现代化管理在社会化大生产和当代科学技术发展中起到放大和增产的作用。总而言之，人事管理现代化是管理现代化不可缺少的重要一环，它是把现代化管理的理论、方法和手段运用到人事工作中，使人事管理达到最大限度地提高工作效率的目的，以适应社会和科学技术的发展。实现人事管理现代化，使从事管理工作由原来凭个人或少数人的经验作决策，逐步上升到按事物的内在规律的科学高度办事，做到物质与精神相结合，抽象与具体相结合，定性与定量结合，静态与动态相结合，现状和未来相结合，个体与群体相结合。至于先进的科技手段，除科学地运用原有的生物、化学、物理、机械等手段外主要是运用当代最新科学技术之一的电子计算机来为人事管理现代化服务。
2.确定人事管理体制、编制人事规划
3.编制人事计划，设置人事管理机构和岗位
4.制定人事管理的条例办法;
5.教职员工的业务培训;
6.人才选拔、使用、交流(流动);
7.考核、奖惩、任免;
8.工资、福利与保险
(1)对输入的人事数据，进行数值运算和逻辑运算，求解各种问题。
(2)对人事信息进行加工来解决各种数据处理问题，为人事决策者在决策时提供依据。
注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索人事管理系统报告。
工作报告管理系统篇三
押运人员室枪支统一放入分行守库室内,守库室内有8个制式枪柜，各车组分别使用一个枪柜、守库人员使用一个枪柜、枪柜施行双人双锁制度，严格按照公司要求进行。
4、各支行守护人员休息在（监控）室：
各支行守护人员休息室（监控室）在银行营业大厅内。
休息室有：银行监控设备、桌子、椅子、电话（与银行保卫科共用）。
5、勤务情况：
(1)、各车组押运勤务
招商中队负责14网点接送款包勤务，另有22个离行式自助、24个商场单点atm机。固定每周12次。日均行驶公里80100公里，早从鸿蒙车库出车时间约6时35分，到达招商分行时间约7时00分，晚收车时间回到鸿蒙车库时间约18时50分。
(2)、分行守护网点守护勤务：
a)分行守护组24人，分成三组，每组8人。每日早8时、晚16时30分为交接班，每日执勤时8名守护队员分别在营业大厅、保管箱、铜门停车场、地下库停车场执勤。每日按照分行守护组工作流程执勤。
b)分行守库组6人，分成三班，每班2人。每日早8时、晚16时30分为交接班，每日2人负责分行金库的守库任务。每日按照分行守护组工作流程执勤。
分行队员每日工作流程及安全注意事项
一、分行岗位设置情况
分行现设有岗位8个，分别为：铜门岗、主楼电梯岗、主楼地下岗、自助厅岗、大厅1号岗、副楼电梯、保管箱、守库室岗。
二、重点时段工作流程及注意事项
（一）早间时段 1、5: 30分，带班班长负责对各岗位进行检查；
2、各岗位检查对讲机电池是否有电，应及时充电以备日间使用；
3、各岗位轮流整理内务，清扫整理工作区，并将大衣整齐摆放规定位置；
5、6: 50分，带班班长带领3名警员在铜门外侧立岗；提前做好当日早出包前准备工作，即站位警戒、持械护卫，认真核对运钞车辆、牌照和人员等情况，必须严格执行先核对、后放行原则。
注意事项：铜门钥匙必须由班长掌管，在非上班时间开门时必须有班长在场，双人交叉检查；非营业时间开门，警员必须持警棍警戒；对每日早送菜外来人员，应由班长安派1名警员在物业人员的陪同下送至九楼直至离行。
（二）交接班时段
1、早8：00分，为早班交接班时间，16：30分为晚班交接时间；即按规定由各带班班长负责检查上下班警员内务整理情况； 2、7：50分，由当日接班班长负责组织警员召开班前早会，简要布置全天工作，通报上班重要转交事项；如当天安全提示等内容。3、8：10分，由分行分管队长和班长共同组织召开交班人员早会，对上日值班情况进行简要点评，提出改进意见。
注意事项：严格执行交接班规定，重点关注有无上级指示或注意事项需要转达，做好对讲机和警用器材的交接。
（三）早晚出入款包时段
4、当运钞车辆入库前，必须由班长和警员实施交叉检查，确定车辆及人员无误时方可将车辆放入；严禁提前升起库门后验车。
5、副库门前区警员主要负责车辆出入库开关门工作，保证车库门前畅通，提示来往行人，并协助参与警戒工作。
注意事项：如在未接到通知的情况下，运钞车辆出现换人上车或更换车辆等情况，带班班长必须立即与队长核实情况。
三、各岗位工作流程及注意事项
（一）铜门岗
3、车辆出库后必须保证库门在视线内处于关闭状态，方可离开；
5、如遇有外来车辆需要入库（含附库）时，必须由班长现场核实情况，必要时联系监保部人员，征得同意后，方可进入； 6、19：00分，银行员工全部离行后，铜门处于双锁状态，禁止人员进入，特殊情况需上报监保部； 7、22：00分，铜门岗警员负责将主副库门电闸拉下，并提示带班组长交叉检查。
注意事项：应避免与客户发生争端，必要时报告班长或队长处理，防止车辆发生事故，注意观察外部可疑情况，及时做好与地下岗对讲工作。
（二）主楼电梯岗
2、对行内出入大件物品进行必要检查，并做好相关登记；如支行领取电脑等情况，必须登记。
4、节假日及非工作期间，任何外来人员不准进入分行办公大楼，加班人员应出示相关证件并做好登记，如遇特殊情况，应及时报告。
注意事项：执勤期间应保持坐姿端正，严禁低头执勤；遇客户来访时应随时保证起立、敬礼；严禁无关人员进入楼内停留。
（三）主楼地下岗
1、负责与铜门岗警员配合，做好进出车辆引导、登记工作，并随时关注车库水、火、电等安全情况；如遇外来车辆需要入库时，必须进行对讲核实。
2、早晚出包（含清机）时，应提前检查地下库区有无可疑车辆、人员，并将电梯间门落锁，及时关闭库区一侧工作间门，手持警棍背靠车体警戒； 3、22: 00分，进入夜间休息前，应认真检查对讲机是否处于正常状态，再次核实库门门落锁情况。
注意事项：在款包出入期间，应配合持枪警员做好现场警戒工作；夜间车辆出入库时，应准确登记驾驶人员信息。
（四）自助厅岗
1、自助厅实行24小时值守，关注自助厅安全情况，维护正常秩序；
3、根据自助厅客户流量情况，协助大厅警员做好护卫工作；
4、在进行外部清机时，警员必须手持警具，进行安全警戒；
6、夜间执勤为三班倒工作制，主要以自助岗、大厅
7、由夜间自助第三班岗警员在早5：30负责叫醒各岗警员整理内务。
注意事项：在关门前重点检查自助区域机器设备上有无异常粘贴或可以标志，关门后重点关注有无客户在设备上反复操作或无关人员长时间逗留，发现问题及时上报，必要时可直接拨打110报警。对客户业务咨询，可视情况告之客户拨打客服电话。
注意事项：执勤期间严禁与无关人员闲聊，严禁接打私人电话或办理与勤务无关事项，营业结束前5分钟，应对营业厅有无客户滞留进行检查，如发现客户滞留，必须主动上前询问，并请大厅导储协助清退。
（六）副楼电梯岗
2、对到保管箱办理业务的客户，应主动起立问好，礼貌让至室内，并随时与保管箱岗对讲关注保管箱室内情况；其他工作与主楼电梯岗相同。
注意事项：执勤期间保持坐姿端正，不准摆弄对讲机或手机，认真检查办理业务人员的相关证件。
（七）保管箱岗
2、对到保管箱办理业务的客户，应主动起立问好，礼貌让至室内；
3、禁止与银行工作人员聊天，随时关注保管箱室内情况；
4、22：00分，为夜间休息时段。
注意事项：坚守岗位不得脱岗、漏岗，随时关注保管箱室内情况。
（八）守库室岗
5、执勤期间严禁摆弄手机、看书及打瞌睡，或做其他与执勤无关的事宜。
四、其他
1、当遇到突发事件时，如发生抢劫、火情等情况，应果断执行分行相关应急预案进行处理，逐级报告，必要时拨打110或119直接报警。
2、分行守护组午餐时间为11时30分至12时20分，每班20分钟；警队队长和车组人员协助换饭，车组人员指定到主楼地下岗和保管箱岗替岗。
3、晚餐时间为17：00分至17：40分，由当日白班2名警员进行替饭，固定岗位副楼大厅岗和保管箱岗。
分行监控组守护勤务：
分行监控组11人，分成三班，每班3人，负责监控设备维修2人。每日早8时30分、晚17时30分为交接班，监控维修人员**班每日8时30至18时。每日3人负责分行金库、清分室、各楼层监看工作并提示分支行队员在执勤中的违纪行为。每日按照分行监控组工作流程执勤。
监控中心队员每日工作流程及安全事项
1、分行监控岗
（一）早间时段
1、对中心库、清分室、保管箱、计算机房、制卡室、凭证库、各通道等重要部位进行安全检查，并做好相应记录。注:快速轮巡检查，重要部位的设防、撤防工作。
2、查看自助区域有无可疑情况，是否有可疑人员或可疑物品。
1、监控中心库人员出包情况，认真登记入库人员、时间，有无异常情况，并做好详细记录。注：若有非管库人员进入库区，必须提示守库室警员向当日库区主管核实情况，并做好登记。
2、对押运车辆到行、下库至装款结束离开库区进行全程监控。重点查看是否有非勤务人员在库区逗留，地下通道门、出包通道一侧物业工作间门是否全部关闭，押运装款过程有无异常情况。
注：监督铜门外部警员对押运车辆的检查工作(是否检查车辆内人员,车牌等)；对押运车辆入库、离行做好记录；提示铜门外警员对车组备勤人员、备勤车辆等情况进行核对，并负责与队长核实情况，通知支行警员进行核对。
3、对分行营业部款包入库要进行全面实时监控。注：是否在守库组出枪后的情况下，营业部开启储蓄间门，负责对讲提示铜门警员出库时段关闭铜门。
（二）日间时段
1、早营业前按时播放迎宾曲。
2、快速检查录象设备有无偷停，资料丢失等现象。如有上述情况应立即备份，通知监控维护岗警员及时维修，并将异常情况上报、登记。
3、对分行营业厅、自助厅进行不间断监控。监控营业厅是否有可疑人员长期逗留，是否有可疑物品遗落。
4、每间隔15--30分钟，对分行重要部位进行1次快速轮巡。检查部位包括：营业室、中心库、清分室、保管箱、计算机室、制卡室、凭证库、各通道等重要部位进行检查，并做好相应记录。
5、对营业厅、自助厅警员值勤情况进行全面监控。重点查看警员执勤状态，巡查是否到位，是否做与值勤无关的其他事宜，并做好记录。
（三）晚间时段
1、对分行中心库出入库工作人员进行登记。注:入库人员、时间，有无异常情况，并做好详细记录。核对入库人员，若有非管库人员进入检查应做好监督登记。
2、对分行营业部款包入库进行实时监控。注：同早间时段
3、对夜间款车入行监控重点同早间时段。
4、做好警员监督和提示工作。如：几点关闭铜门、是否双人锁门、几点查楼等。特别重点监控夜间入行人员的情况。
（四）夜间时段
1、该时段重点监控分行自助营业厅、铜门区域安全情况。
2、每间隔30分钟，对分行其他重要部位进行1次全面轮巡。检查范围包括：中心库、清分室、保管箱、计算机室、制卡室、凭证库、营业室内、各通道等重要部位，并做好相应记录。重点核对重要部位的设防、撤防情况。
3、监督警员夜间履职情况，巡楼是否到位，是否做与值勤无关的事情，并做好记录。
4、对分行当日监控录象实施回放检查（19:00分22:00分，包括：储蓄、会计、自助、机房、金库、保管箱、清分室等镜头）
2、自助、单点atm监控岗
（一）早间时段
1、监控自助区域是否有可疑人员或可疑物品，自助区域有客户办理业务的，网点警员是否现场查看情况。注：重点关注atm镜头有无异常、监控镜头有无粘贴物、是否出现故障，是否有可疑人员在atm机周围故意遮挡镜头或面部。
2、配合支行值班岗对各支行押运车辆到达前后时段实施监督检查工作.（临时负责）
3、对各支行警员早会情况给予监督。如有未开早会现象及时汇报队长(临时负责)
（二）日间时段
1、对各营业网点调缴款进行全面监控，监督押运环节是否规范，网点门前可视范围内是否有可疑人员（车辆）或可疑物品出现。并做好押运车到达离行登记工作。(临时负责)
2、对各离行自助、单点atm清机实施监控，监督警员是否警戒到位，周边是否有可疑人员或物品，自助警员是否在门外持械警戒等，清机人员是否佩带护具（钢盔、防弹衣）。注：若员工、警员未佩带护具应及时提示并上报（清机中心主管、监察保卫部门）。
3、如发现客户对自助设备故意实施破坏行为，应及时利用交互对讲警告提示,并上报清机中心主管。
（三）晚间、夜间时段
1、查看各单点atm、离行式自助有无可疑情况，并做好相应记录。注:对可疑人员在行逗留,及时提示警员给予劝退，必要时同步报警.2、如发现离行自助、单点atm出现火情等其他紧急情况，应立即报告分行监察保卫部，并视情况同步报警处理。
3、支行监控岗
（一）早间时段
1、做好支行自助查岗和提示工作。如：自助区域警员值守情况；警员是否在规定时间内完成内务，并做好登记。
2、提示支行警员对计算机房、监控室等通道等进行轮巡检查，是否发现有水、火险等情况，并做好相应记录。
3、关注自助区域安全情况，做好员工入行、开启卷帘门的安全监控工作，并做好登记。注：当自助区域有客户办理业务时，必须监督支行警员待客户办理业务完毕离开后，方可升起卷帘门将员工放入行内。
4、对送款环节实施监控和提示。注：电话通知押运车预计到达时间，以便支行警员做好接车工作。如有车组备勤人员、更换备勤车辆等情况，应及时电话通知所在线路的支行警员检查核对。对押运车辆到达前警员是否认真对门前清场给予监督提示。
5、协助支行警员关注门前是否有可疑人员（车辆）或可疑物品。押运车离行后监督支行警员是否对尾随车辆进行查看，并做好押运车辆的到达、离行登记。
（2）日间时段
1、监控支行营业厅、自助厅安全情况。提示营业厅警员关注是否有可疑人员长期逗留，是否有可疑物品。
2、监督支行警员对网点清机报告情况，并对网点清机进行全面监控。监督网点警员清机警戒、清机室外门关闭等情况，重点对外清机网点进行监控，查看卷帘门是否落下，通道门是否关闭等，并做好详细记录。注:应特别关注清机时行内员工临时出入清机区域情况,若发现紧急情况应立即报警。
3、警员在中午时段或日间去卫生间请假期间，要重点对各营业网点状况进行监控，并做好警员请销假记录。
4、轮巡检查支行警员值勤情况。查看警员巡查是否到位,是否做与值勤无关事宜，并做好记录。
5、接听应急电话，并登记支行警员上报的重要事项；若发现支行有紧急情况发生，应立即报警。
（三）晚间时段
2、提示警员在押运车辆到达前对门前清场检查，检查是否有可疑人员（车辆）或可疑物品。并做好押运车到达、离行登记。
3、查看自助区域有无可疑情况。注：是否有可疑人员或可疑物品。
4、对警员履职进行检查。如：检查警员在巡楼时是否全面，有无死角、有无异常情况等。
（四）夜间时段
1、该时段重点对支行自助区域进行实时监控。注：夜间提示警员对办公区域、自助区域进行布防工作，夜间如有顾客办理业务及时电话提示，并监督查看。
2、远程查看卷帘门是否落下，各通道是否关闭；提示支行警员查看是否有火源、水源、电源未关闭现象等，并做好详细记录。
3、自助区域有无滞留人员,必要时提示支行警员及时劝退。
4、监督警员值守情况，查看自助区域警员坐姿是否端正；巡楼时警员是否到位，有无死角等。
四、监控维护岗
1、负责对分行监控中心、各支行、离行式自助厅、单点atm监控设备的简单维修维护工作.必要时向监保部主管人员报告.2、对分行监控中心警员实施培训。
五、综合管理岗
1、对监控中心警员值勤录象进行调阅。通过调阅录象核实监控中心发现的问题。
2、归纳总结每日监控中心发现的问题, 及时报告主管队长处理。
3、负责接待内外部人员检查、调阅录象。
4、对监控中心警员履职情况进行考核。
特别说明：夜间时段22：00次日5：30；监控室夜间2人值勤，分行监控岗、支行监控岗夜间休息时由自助、单点atm监控岗代替值勤。
(4)、支行守护勤务
各支行守护组分别3-9人，分成二班，每班2-5人，守护组员在营业大厅内值勤，其中1名每小时到监控室调阅录像并做好记录。夜班值勤时，多注意自助设备的运行安全，夜间0时以后方可休息。
每日早8时至次日8时为交接班时间，每日按照支行工作流程执勤。
工作报告管理系统篇四
学生成绩管理系统是一功能十分強大的管理系统，它集各种功用于一身，可以完成教学中的各种操作，如对学生的成绩的添加。删除等。学生成绩管理系统功能大，程序编写也十分复杂，工作量很大，编写一定要认真。一个小小的失误都可能使程序出现大的漏洞。
建立学生成绩管理系统，采用计算机对学生成绩进行管理，进一步提高办学效益和现代化水平。帮助广大教师提高工作效率，实现学生成绩信息管理工作流程的系统化、规范化和自动化。
我们这次完成学生成绩管理系统分三步。
一是对要写成的学生成绩管理系统做全面的分析，即对学生成绩管理系统要使用的编写方法，管理功用，运行方式进行分析，并作出明确的解决方案。
针对这次的学生成绩管理系统，它的流程是：以老师和学生两种方式进入，要有密码认证。学生进入系统在能查看此学生的各科目的成绩，平均分，各科最高分和总分。老师进入系统也能查看各位学生的成绩，并能添加，删除学生和学生成绩，对学生成绩进行总分，平均分的运算。
二是程序的编写。由于学生成绩管理系统的功能十分強大，程序的编写也十分的复杂，所以我们四人一组，每人完成一部分程序。程序的编写是一项困难的任务，完成此程序必需运用书中的大部分知识，而且要有清晰的思路，有较強的语言组织能力。由于四人各完成一部分，所以最后四部分程序要能衔接得十分完整，所以四个人要在编写自己的程序的基础上考虑其他人的程序结构。编写程序就是一项十分困难的事，所以一定要细心，不能有一丝的马虎，否则会前功尽弃。三是程序的检查和系统的调用。程序写完后并不能保证它一定能运行，所以要对它进行调试，发现其中的弊端，并作出相应的修改，以完善程序，使其逻辑性，运算能力都符合题目要求，使学生成绩管理系统的运行能力达到课程的目的。
工作报告管理系统篇五
以《中华人民共和国安全生产法》、安全生产十二五规划为指导，以科学发展、安全发展为统领，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，努力构建“党委领导、政府监管、行业管理、企业负责、社会监督”安全生产工作格局，建立完善安全生产网格化工作机制，使安全生产监管工作无遗漏、全覆盖，逐步形成安全生产制度化、规范化的长效管理机制。
通过实施安全生产网格化管理，进一步明确各级、各有关部门安全管理责任和工作内容，全面落实政府、生产经营单位的安全生产主体责任，建立以区安委会、区安委会各成员单位（街办）、村（居）、生产经营单位为主体的四级管理体系，形成各司其职、相互联动、综合监管的工作机制，逐步构建一个覆盖全区、责任到人、监管到位的安全生产网络，使安全生产工作进一步规范化、科学化，有效预防和遏制安全事故发生。
全区安全生产管理职责按照行业管理和属地管理划分，实行安全责任“网格化”，区安委会为一级网络（中心网络）；街道办事处、安委会成员单位为二级网络；村（居）及规模以上企业为三级网络；村（居）所辖中小企业和经营门店、规模企业分厂或车间为四级网络，在每一个网格内的责任单位与责任人实现“三定”（定岗位、定职责、定奖惩）机制，使安全生产责任具体到人。
（一）一级网格职责。负责全区安全网格化的组织，制定安全网格化管理工作实施方案；强化安全网格信息化建设，将网格化管理列入日常工作内容，做到有部署、有检查、有记录、有总结；组织召开每季度一次的安全生产工作例会，分析全区安全生产形势，研究并协调解决全区安全监管中的重大问题；建立重点单位基础数据库，并实施重点监控；进一步完善事故应急预案，开展安全宣传教育活动，扩大安全知识教育覆盖面和影响力；对各级网格管理员上报的安全生产隐患信息进行汇总、分析、建档，并协调督促二级网络安全责任人落实整改。
（二）二级网格职责。负责本辖区、本行业的安全网格化管理工作，建立并完善各网格点的基础数据台帐，层层落实工作责任，明确本级及三级网格的责任人及工作责任；负责管辖范围内三级网格安全基本情况的调查摸底，建档登记，形成本级安全管理数据库；督促、指导三级网格完善安全制度，明确安全管理责任，建立健全安全档案，完善事故应急预案；组织开展对本辖区内的安全情况检查与执法（含委托执法）；对辖区内存在安全隐患的单位实施重点监控，全面收集汇总三级安全生产网格管理员上报的安全隐患信息，并及时将有关情况上报至区安委会办公室。
（三）三级网格职责。负责落实本级本单位安全工作职责，明确安全网格管理人员；对辖区内的生产经营单位单位进行建档登记、巡查检查；及时汇总上报辖区安全生产工作状况（信息），举报安全生产非法违法行为；积极开展（村）社区平安创建、安全社区创建、企业安全文化示范创建及安全文化宣传，协助上级进行安全生产事故的救援和调查处理，向上级网格上报安全生产工作情况。
（四）四级网格职责。负责建立本单位、本车间安全生产网格化管理机构和方案，配设安全生产网格管理员；及时上报安全生产工作动态信息，落实上级安全生产工作部署；建立健全本单位的安全管理工作档案等基础情况台帐，对安全工作有计划、安排、总结，健全安全检查、整改情况台帐，健全宣传、会议等档案，向上级网格上报安全生产工作情况。
（一）宣传部署阶段（20xx年8月）
各街办、各部门、各单位要进行广泛宣传发动，开展摸底调查，根据实际情况制定实施方案，合理划分网格，编制网格图，于8月20日之前报区安委会办公室备案，并确定一名安全生产网格管理员，具体负责安全生产网格化管理的相关工作。
（二）定责立制阶段（20xx年9月-12月）
各街办、各部门、各单位要根据编制的网格图，实行“三定”（定岗位、定职责、定奖惩），确定各级网格、各个责任区、各类人员的安全生产职责和措施。
（三）考评总结阶段（20xx年1月）
将安全生产网格化管理工作纳入对各街办、各部门年度安全生产目标考核，对成效显著的，给予表彰奖励；对工作滞后、落实不力的，进行责任追究。
（一）提高认识，加强领导。成立猇亭区安全生产网格化管理领导小组，区政府副区长上官涛任组长；成员由各街办、区安委会各成员单位主要负责人担任。领导小组下设办公室，办公室设在区安委会办公室，具体负责日常工作。
各街办、各部门、各单位要坚持安全生产“谁主管、谁负责”和“属地管理”原则，实施“条块结合”管理。“网格化”安全生产管理责任人、责任单位要严格按照有关规定，并结合工作实际制定出切实可行的工作方案、工作计划和进度时间表，主要领导要亲自抓，分管领导要具体抓，做到工作专人、责任到人、奖惩分明，确保工作措施落实到位。
（二）广泛宣传，营造氛围。各街办、各部门、各单位要积极宣传开展安全生产“网格化”的重要性和必要性，进一步增强全社会关注安全生产的意识，形成齐抓共管的良好局面。要充分发挥新闻舆论监督作用，对群众举报的问题要实施跟踪，对查实的安全生产问题要及时予以曝光并跟踪报道整改情况，切实发挥舆论监督的作用。
（三）狠抓落实，严格考评。区安委会将把推进安全生产“网格化”管理纳入安全生产年度目标考核，狠抓各项工作措施落实。对工作措施落实到位、成效明显的单位要进行通报表彰，对动作迟缓、落实不力的要进行通报批评。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3291297.html】
