交房工作总结 交房通知

格式:DOC 上传日期:2023-08-26 05:02:31
交房工作总结 交房通知
时间:2023-08-26 05:02:31    

总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况加以总结和概括的书面材料,它可以明确下一步的工作方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益,因此,让我们写一份总结吧。相信许多人会觉得总结很难写?以下我给大家整理了一些优质的总结范文,希望对大家能够有所帮助。

交房工作总结 交房通知篇一

您好!

您购买我公司开发建的'位于 房产。根据 年 月 日您与我公司签订《商品房买卖合同》(合同编号: ),合同第八条约定,我公司应于 年 月 日前符合交付上述房屋,该房屋如期达到交付使用条件,我公司已多次通知您办理房屋交接使用手续,但截止目前,您仍未能按合同约定办理交接手续。

依据《商品房买卖合同》第十一条约定,你的行为已构成严重违约,应当承担相应的违约责任。现通知您于接到本通知之日起的三日内,到我公司办理该房屋的交付使用手续,否则,本通知期限界满日视为房屋交接日,且因你的原因造成的逾期交房及给我公司造成的损失由您承担。

特此通知

xxx有限公司

20xx年x月x日

交房工作总结 交房通知篇二

为体现万科集团客户理念和公司对客户的`全心关怀,针对客户在购买房屋后至房屋交付前这一阶段,希望了解项目工程进度及所购房屋的建设状况的愿望,公司采用在项目交付前期,组织客户实地参观项目的形式,让客户了解项目建设情况,同时请客户对房屋质量状况进行预验收,以便进行及时整改。

2、组织提前看房活动的前提

1)项目工程进度满足可开放参观的条件:

b、单体内部已进行初保洁,楼道内基本整洁,无影响通行的施工物件;

c、室内已进行初保洁,环境基本整洁,无施工物件;

d、全装修房室内已进行初保洁,各类设施及配件已全部到位,无施工物件。

1)交付前三个月 ——召开项目风险预控会议

项目交付前三个月,由客户关系中心大项目客户经理牵头召开项目风险预控专题会议,会议主题为汇总项目可能引起客户投诉的工程质量、规划设计、销售承诺、景观环境、物业管理等问题,并确定项目是否具备提前交付的条件。

a)会议议程

主持人:大项目客户经理

假日风景五期第一批交付风险预控会议纪

c) 注意事项

? 风险预备会议后,各部门需联合对可能引起客户投诉的问题进行现场查看,并将查看出的问题、解决方案在相关会议纪要中明确。

? 除去一般质量问题等,还应关注易引发客户投诉的景观问题,例如儿童游乐设施 与住宅的距离,靠近住宅的车位前的绿化等。

2)交付前两个月——落实提前看房各项准备工作

主持人:大项目客户经理

落实提前看房各项准备工作 落实各项风险问题解决进展 会议议程:

a) 各部门准备内容

b) 会议成果——形成提前看房具体准备工作、时间节点及责任人

示范文本:

假日风景五期第一批全装修房提前看房细

3、组织提前看房活动 a)提前看房流程

交房工作总结 交房通知篇三

身份证号:委托人购买的位于包头市稀土高新区黄河大街86

中心办理房屋交接事宜,故委托人自愿立此委托书:

委托事项:全权委

托 为代理人,代理我在包头市稀土高新区包头时代广场营销中心办理验收房屋、领取房屋钥匙、缴费、及领取交房资料和所发物品的所有交房相关事宜。代理人在其代理范围内所签署的相关文件,委托人均予以承认,并承担由此产生的一切法律后果。

交房工作总结 交房通知篇四

一、交房报告

1、b座交房报告

2、a座交房报告

二、交房准备工作回顾

1、人员培训

鉴于物业管理中心为全新团队,团队的能力和经验均明显稚嫩。前期物管中心充分发挥驻场经理和顾问团队的资源优势,从“物业法律法规、物业服务人员礼仪礼节、交房百问百答、物业管理人员操作技能”四个方面对员工进行全面、密集的培训,在短期内打造了一个懂专业、服务意识强的团队。

2、房屋接管验收

为了实现嘉会广场房屋的顺利交接,物业管理中心制订了《房屋

接管验收方案》,针对业主对户内设施严把质量关,物管中心推出了 “一房一验”,并对户内维修情况密切跟进,实时更新。有力地配合了相关部门的维修工作。

3、交房资料准备

为了实现交房工作的流程化,保障房屋平稳有序交接,物管中心对业主收房时间精心进行了安排,制定了合理流程并精心制作了《业主交接手册》、《业主服务手册》。

4、交房现场布置

为了实现房屋的顺利交接,管理中心本着节约实用的原则,对交房现场进行了精心布置,力图营造出和谐、温馨气氛。

三、下一步物业管理工作的重点

交房工作总结 交房通知篇五

恭喜阁下成为业主,您购买的xx小区号楼单元x室现已竣工验收合格,达到交付使用条件,现将有关交房办理程序和注意事项介绍如下,希望阁下认真阅读本通知并依照执行。

一、办理交接手续地点和联系方式:

1、交房地址:

2、物业服务中心联系电话:

二、交房时间:于x年xx月xx日向您交付房屋。

三、交房流程:

(一)交接程序:请阁下持交房通知单至物业服务中心——由开发商财务部门核对各项费用是否缴清——物业服务中心财务部缴纳相关费用——双方财务部门签字确认——签署相关协议办理交房手续。

(二)上述各项手续办妥后,物业管理中心工作人员将引领阁下领取钥匙并视察及验收贵楼宇。

四、交房所需携带的资料:

a、《商品房购房合同》;

b、各种已缴费用、购房款的发票、收据;

c、业主身份证原件、复印件;

d、业主近期一寸照片1张(业主档案)

e、非本人携带授权委托书、委托人身份证原件、复印件;

f、《交房通知书》

五、您可以对您的房屋进行装修,但应保证绝不改变房屋的结构和占用公共空间,并遵守《装修管理协议书》。装修前必须到物业服务中心办理装修申请手续,领取《装修许可证》,获准后方可施工。

六、您需要缴纳的费用如下:

a、物业管理费

高层:x元/m2(缴纳半年)

商铺:x元/m2(缴纳半年)

生活垃圾处理费:10元/户/月(缴纳一年)

备注:

b、装修保证金:xx元/m2

c、建筑垃圾清运费:1元/m2

特别提醒:若阁下没有收到通知或未按规定日期前来收楼,从我公司通知的办理房屋交接手续之日起,视为房屋已经交付,由此时间后将不会产生所谓的房屋延期违约金。

如您没有时间前来办理交房手续,请认真填写委托书,转交委托人前来办理。对交房手续及办理过程有任何疑问,请拨打物业服务中心电话咨询。

谢谢合作!

通知人:潍坊峡山城市建设投资开发有限公司

x年xx月xx日

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/3210083.html】

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