医疗质量工作总结 单位质量发展工作计划优质

时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始写计划了。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？下面是小编整理的个人今后的计划范文，欢迎阅读分享，希望对大家有所帮助。

医疗质量工作总结 单位质量发展工作计划优质篇一

在质检检查之前，做好事前控制工作至关重要，防患于未然才是根本，所以把一切隐患消灭在萌芽状态。作为质检人员，在工程开工前，一定要全面熟悉情况，包括施工图纸的了解，方案设计、会审工作，都是全程参与，只有采取这样严肃、认真态度，我们的质检工作才能做实做好。

全方位狠抓质量管理，严格把好原材料的检验关，对不合格的坚决拒收，争取在源头把不利因素降至最低。

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风. 在质检过程中，要保持一种动态的监督。对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。

严格认真执行评判标准，对所有工序逐一认真检查，并努力做好质量检验表的记录工作，一旦发现质量问题或质量隐患应及时下令操作工停止继续操作并作出整改，以杜绝和减少质量事故的发生。

对事后结果进行总结分析，以便于工作的持续改进。每天施工结束后对施工过程找出往后容易出现的问题及施工过程中可取之处，写入施工日记, 在每天的工作中不断地提高个人的业务水平。

在工程质量管理上，我认为一个好的质检人员，其实应该是一个好的工程人员，俗话说：活到老，学到老。不仅要掌握大量的专业知识，此外还需要现场管理经验，这一切，都需要平时的实践，实践出真知。对待质检工作不能人浮于事, 做老好人, 而要以踏实、严谨的态度对待工作, 不懂的东西要善于学习, 已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新, 只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位。从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。

质检员：____

医疗质量工作总结 单位质量发展工作计划优质篇二

1、《20xx年医疗服务质量安全专项整改方案》等文件

2、上级医政管理部门管理文件要求

二、健全质量管理组织体系，满足质量管理与持续改进需要。

1、健全院科医疗管理组织，实行院科二级负责制。院长、科主任为院、科质量安全管理第一责任人，领导班子要定期专题研究医疗质量与医疗安全工作。科室设质控员。

2、医疗质量管理责任人组织实施医疗质量与安全管理，负责指导、监督、考核、分析、评价医疗质量及安全工作，定期进行医疗质量与安全指标的检查分析并督导落实。监管检查须有计划、有记录、有分析、有反馈、有整改措施、有实际效果。

3、健全医疗质量管理组织：医疗质量管理、药事管理、医院感染、病案管理、护理管理等，定期研究医疗质量安全管理问题，有活动记录，重视工作实效。

三、加强全员医疗质量和医疗安全教育，提高全员质量安全参与能力，质量安全培训纳入全员培训年度计划，定期进行，确保培训效果。

四、强化“三基”训练，分类开展临床医疗、护理、影像、检验、药剂、医院感染等岗位专业人员的练兵活动。抓好抓实急症处理、重患抢救、复苏技术、外科操作、临床技能、病历书写等基本功训练，强化依法执业能力、医患沟通能力。

五、严格执行医疗质量和医疗安全管理与持续改进的核心制度，完善并实施各项规章、技术操作规程及各类人员岗位职责。建立健全医疗技术风险防范、医疗安全事件、医疗事故防范预案和处理程序，完善非医疗因素引起的意外伤害事件的防范措施。按规定报告处理医疗事故、纠纷等不良事件。

六、加强重点部门及重点岗位的管理。重点查找医疗安全隐患和薄弱环节，加强整改，每月有检查、有监控记录。

八、坚持以病人为中心，强化以人为本的服务理念，增强病患服务意识，不断改进医疗服务，提高工作效率，加强沟通随访，改善医患关系，维护患者利益，实现医疗服务规范化、人性化。

九、切实加强科室的医疗服务质量，确保安全性和有效性。各科室依据医院《医疗质量安全管理与持续改进实施方案》，结合本科室工作实际，制定切实可行的《医疗质量安全管理与持续改进计划》，并在实施过程中不断完善。

医疗质量工作总结 单位质量发展工作计划优质篇三

1、医院医疗质量管理委员会 继续在以院长任担任主任医疗质量管理工作的第一责任者领导下，医院医疗质量管理委员会由院分管领导、相关职能部门、各临床、医技科室主任组成，履行如下职责：(1)负责全院医疗、护理、医技工作质量的全面监测、控制和管理。

(2)负责做好医疗、护理、医技工作质控指标评估。

(3)系统科学地制定有关医疗质量的标准、制度与办法，并监督各科室认真执行。

(4)监督并执行国家医疗卫生管理法律、行政法规、部门规章和诊疗护理规范、常规。

(5)制定医院医疗质量发展的中长期规划及管理办法，并组织实施落实。

(6)及时对医院的医疗、护理、医技部门的质量问题进行讨论、分析，总结经验教训，制定改进建议与措施。

(7)医疗质量管理委员会每季度召开一次工作例会，分析和讨论工作中存在的问题，并及时督促有关科室及责任人整改。

(4)抽查各科室住院环节质量，提出干预措施并向主管院长或医院医疗质量管理委员会汇报。(5)收集门诊和各科室终末医疗质量统计结果，分析、确认后，通报相应科室及负责人并提出整改意见。(6)定期组织会议收集科室主任和质控小组反映的医疗质量问题，协调各科室质量控制过程中存在的问题和矛盾。(7)每季度定期编辑出版医疗质量管理简报。

3、科室医疗质量控制小组 各科室在科主任为科室医疗质量的第一责任者、质控小组组长的领导下，组织科室质控小组护士长、质控员等有关人员，继续履行如下职责：(1)主要负责制定本科室医疗质量管理与持续改进方法及计划，包括科室的医疗质量自查个体化方案，保证工作实效。(2)结合本科室专业特点及发展趋势，制定及修订本科室疾病诊疗常规、药物使用规范并组织实施，责任落实到个人。(3)定期组织各级人员学习医疗、护理常规，强化质量意识。(4)完成每月科室医疗质量自查，自查内容包括诊疗操作和规章制度(尤其是医疗核心制度)执行情况两大方面；负责规范科室医务人员的医疗行为。(5)参加医疗质控办公室的会议，反映问题。收集与本科室有关的问题，提出整改措施。

医疗质量工作总结 单位质量发展工作计划优质篇四

通过科学的质量管理，建立正常、严谨的工作秩序，确保医疗质量与安全，杜绝医疗事故的发生，促进医院医疗技术水平，管理水平，不断发展。

逐步推行全面质量管理，建立任务明确职责权限相互制约，协调与促进的质量保证体系，使医院的医疗质量管理工作达到法制化、标准化，设施规范化，努力提高工作质量及效率。

通过全面质量管理，使我院医疗质量达到国家二级甲等中医院水平。

1、成立院科两级质量管理组织医院设立医疗质量管理委员会，由分管院长负责，医务科、护理部、医疗质控办及主要临床、医技、药剂科室主任组成。负责制定，修改全院的医疗护理、医技、药剂质量管理目标及质量考核标准，制定适合我院的医疗工作制度，诊疗护理技术操作规程，对医疗、护理、教学、科研、病案的质量实行全面管理。负责制定与修改医疗事故防止与处理预案，对医疗缺陷、差错与纠纷进行调查、处理。负责制定、修改医技质量管理奖惩办法，落实奖惩制度。

各临床、医技、药剂科室设立质控小组。由科主任、护士长、质控医、护、技、药师等人组成。负责贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗护理等规章制度及技术操作规章。对科室的医疗质量全面管理。定期逐一检查登记和考核上报。

2、健全质量监督考核体系成立医院医疗质量检查小组，由分管院长担任组长，医务科、护理部主任分别负责医疗组、护理组的监督考核工作。各科室成立医疗质控小组，对本科室的医、护质量随时指导、考核。形成医疗质量管理委员会、医疗质量检查小组、科室医疗质量控制小组质量监督、考核体系。

3、建立病案管理委员会、药事委员会、医院感染管理委员会、输血管理委员会、医疗事故预防及处理委员会。分别负责相关事务和管理工作。

1、逗硬执行以岗位责任制为中心内容的各项规章制度，认真履行各级各类人员岗位职责，严格执行各种诊疗护理技术操作规程常规。

2、重点对以下关键性制度的执行进行监督检查：

（1）病历书写制度及规范

（2）危急重症抢救制度及首诊责任制

（3）医师负责制及查房制度

（4）术前讨论及手术审批制度

（5）医嘱制度

（6）会诊制度

（7）值班及制度

（8）危重、疑难病例及死亡病例讨论制度

（9）医疗缺陷登记及过失（纠纷）报告制度

（10）传染病登记及报告制度

（11）业务学习制度

（12）查对制度等

3、医技科室要建立标本签收、查对、质量随访、报告双签字及疑难典型病例（理）讨论制度。逐步建立影像、病理、药剂与临床联合讨论制度。

4、健全医院感染管理制度和传染病管理，疫情登记报告制度，严格执行消毒隔离制度和无菌操作规程。

1、实行执业资格准入制度，严格按照《医师法》规定的范围执业。

2、新进人员岗前教育，必须进行医疗卫生法律法规、部门规章制度和诊疗护理规范、常规及医疗质量管理等内容的学习。

3、不定期举行全员质量管理教育，并纳入专业技术人员考试内容。

4、对违反医疗卫生法律法规、规章制度及技术操作规程的人员进行个别强化教育。

5、各科室医疗质控小组应定期组织本科的人员学习卫生法规，规章制度、操作规程及医院有关规定。

6、医疗质量管理委员会定期对各类医务人员进行"三基"、"三严"强化培训，达到人人参与，人人过关。要把"三基"、"三严"的作用贯彻到各项医疗业务活动和质量管理的始终。医护人员人人掌握徒手心、肺复苏技术操作和常用急诊急救设施、设备的使用方法。

7、建立医务人员医疗技术缺陷档案。

1、分级管理及考核：

（1）、各级医疗质量管理组织定期检查考核，对医疗、护理、医技、药品、病案、医院感染管理等的质量进行监督检查、考核、评价，提出改进意见及措施。

（2）、职能部门药定期下科室进行质量检查，重点检查医疗卫生法律、法规和规章制度执行情况，上级医师查房指导能力，住院医师"三基"能力和"三严"作风。

（3）、分管院长应组织职能部门和相关科室负责人，进行节假日前检查，突击性检查及夜查房，督促检查质量管理工作。

（4）、院医疗质量检查小组要定期和不定期组织科室交叉检查、考核。

（5）各科室医疗质控小组应每月对本科室医疗质量工作进行自查、总结、上报。

2、职能部门及各临床、医技、药剂科室、质控小组要制定切实可行的质量管理措施及评价方法。要建立健全各种医疗质量记录及登记。对各种质量指标做好登记、收集、统计，定期分析评价。

（1）、科室医疗质控小组每月自查自评，认真分析讨论，确定应改进的事项及重点，制定改进措施，并每月有医疗质控办上报业务工作月报表和科室当月的质控工作总结。

（2）、医疗质量管理委员会定期向临床医技等科室下发医疗质量管理评价表，进行交叉评价，经职能部门汇总分析，在临床、医技等科室主任联系会上通报。

（3）、医务科、护理部、质控办、信息科、院感办等职能部门应将检查考核结果、医疗质量指标等，分析后提出整改意见，及时向临床、医技等科室质控小组反馈。科室质控小组应根据整改建议制定整改措施，并上报相关职能部门。

（4）、医疗质量管理委员会应定期召开全体会议，评价质量管理措施及效果分析，讨论存在的问题，交流质量管理经验，讨论、制定整改计划及措施。

制订医疗质量管理奖惩办法，奖优罚劣。医疗质量的检查考核的结果与科室、个人的效益工资、职称晋升、年度考核、劳动聘用等挂钩，与干部选拔及任用结合，实行医疗质量单项否决。

医疗质量工作总结 单位质量发展工作计划优质篇五

下面是小编为大家整理的,供大家参考。

今天这次会议，既是一次盘点成果的总结会，也是一次加压奋进的鼓劲会。会议的主要目的是深入贯彻落实省委、省政府和市委、市政府关于推进高质量发展的会议精神，动员全县上下争分夺秒、不负韶华，决战决胜高水平全面小康，推动全市经济社会发展再上新台阶。

刚才，县发改局、生态环境局、乡镇分别作了发言，让人很受启发；同志总结了过去一年全县的重点工作，对下步工作进行了全面安排，希望大家认真学习领会，抓好贯彻落实。

时间铭刻着发展的轨迹，深刻见证了不平凡的发展历程。在经济下行压力不断加大的情况下，我们坚持以******新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕***和省市决策部署，用高质量发展标定方向，在埋头苦干中奔跑追梦，在攻坚克难中砥砺前行，回答出了高质量发展的优异答卷。

今年是高水平全面建成小康社会的决胜之年，千百年梦想触手可及。虽然新冠肺炎疫情给经济社会造成一定程度的影响。但我们要认识到，冲击是短期的、总体上是

首先，决胜全面小康，要提升标准站位。越是抵近目标，越充满困难挑战。当前我们正处在爬坡过坎的关键阶段，突如其来的疫情又考验着我们，咬定目标、逆势而上、主动出击，是我们党员干部应有的作为。全县上下要紧紧围绕县委确定的目标任务，保持温度不降、氛围不减、热潮不退，以最高的目标追求、最大的责任担当谋划xx最好的未来发展。

一要勇于争第一创唯一。只有奋勇争先，才能保持状态、永不掉队。去年，我们之所以能在宏观环境不利的情况下，攻克了一批超出预期的难事，把很多难点创成了亮点，靠的就是各级各部门、广大干部“争进位、争前列、争先进”的拼搏精神。今年还剩下7个月时间，完成今年高质量发展目标任务，时间紧、任务重。把失去的时间抢回来，把落下的任务补起来，把发展的节奏拉上来，成为了我们当前的共同心声和一致追求。全县上下要进一步增强争抢意识，保持比拼激情，紧盯项目建设、企业运行、财税增收等关键要素，敢于同强的比、和快的赛、向高的攀，努力推动更多工作创特色、创品牌，实现更多工作在全市、全省争第一。

二要善于找差距补短板。经济发展是一场不进则退、慢进亦退的竞逐赛。在去年的全市县域经济考核中，我县总体排名全市第3，虽然进入了前三名，但和前一、二名的xx相比，差距还是非常明显，有很多指标存在弱项和短板。这充分反映了一些部门思想重视不够、措施办法不多、工作作风不实。对此，我们必须高度警醒、深刻反思，把找差距补短板落实到每个追赶指标上、落实到每个具体项目上，确定目标、排出举措、奋力赶超。

三要敢于想在前干在前。当前，疫情防控已经进入常态化。在这场人民战争、总体战、阻击战中，xx广大干部焕发出了“越是艰险越向前”的拼搏意志，与时间赛跑，同病魔较量，为我们夺取双胜利奠定了基础、创造了条件、把握了主动。走在时间前面的人，才能成为时代的弄潮儿。我们要从现在开始就对各项目标任务倒排时间节点，拧紧发条，紧张快干。全县广大干部要牢记要求，牢记责任，抓早抓主动，紧前不紧后，把发展谋得更远一点，把困难想得更深一点，把措施干得更实一点，努力争取更多主动、抢占更多先机。

第二，决胜全面小康，要聚焦发展要务。今年是个特殊的年份，“两个一百年”奋斗目标在今年交汇，两个“五年规划”在今年交接。道路艰险前途光明，加快发展时不我待。当前最重要的任务就是在慎终如始抓好疫情防控的前提下，推动经济社会运行全面加速。

一要撑起项目建设“顶梁柱”。当前，项目建设既面临疫情冲击、经济下行等多重压力，也面临新兴产业逆势成长、新型基础设施加快布局等战略契机。在挑战与机遇叠加之下，如何保持招商突破态势，不断增创项目建设优势？这是对全县各级各部门的重要考验。当前各地的招商力度不仅没有放缓、反而不断加大，招商方式更是花样翻新、应时创新。我们一定要警醒起来、行动起来。要加快“引”的节奏，积极采用“云洽谈”“云签约”“云会办”等方式，全力推进招商引资和项目建设，确保抗“疫”期间产业不“掉链”、招商不“断线”。要加快“落”的实效，项目不落地等于“空招商”，以往一些签约项目停留在纸上，有的甚至无人问津、不了了之。我们绝不能只满足于签合同，更要把后续跟进和落地建设摆上突出位置，力争有一批当年洽谈、当年签约、当年落地、当年开工的招商项目。要加快“建”的效应，关于今年的项目建设目标任务和重点工作，前不久县政府已经发了文件，全县上下要迅速行动起来，全力推进总投资11医院的22个项目，全面加强项目调度，逐个梳理存在问题，及时协调解决困难，全力加大要素保障，争取重特大项目攻坚早出成果。

二要打好企业服务“主动仗”。这次新冠肺炎疫情的发生，倒逼许多产业规则、供应链、市场格局、商业模式、政府政策发生改变，给企业生产经营带来很多困难，也带来很多机遇。谁能抓住机遇脱颖而出，谁就有望收获产业转型变革的红利。我们要大力发扬“店小二”精神，关注龙头企业和小微企业两头诉求，疏通产业上下游的“断点”“堵点”，解决企业发展的“难点”“痛点”，全力推动企业转型升级。要支持企业过好“产能恢复关”，抓好龙头企业达产稳产扩产，以龙头企业带动配套企业，增强协同复工复产动能；突出小微企业帮扶，有针对性地帮助解决好资金紧张、供应链不畅、员工短缺等难题。要支持企业过好“近期经营关”，不折不扣落实***减税降费政策，做到该减的减到位，该免的免到位，该降的降到位，积极帮助企业多联系客户、多接订单。要支持企业过好“转型升级关”，着眼疫情中迎来爆发的防疫防护、智慧系列、宅经济等产业，尽快布局、谋划建设相关产业项目，推动企业挖掘新的发展“金矿”。比如，疫情发生后全国各地线上办公、线上消费与服务需求明显增加，远程办公、在线医疗、无人零售、智能金融等行业已经成为新的风口。

三要下好全局工作“一盘棋”。战“疫”终有胜日，发展不可停顿，各级各部门要从全局“一盘棋”的高度推动工作，做到相互促进、相得益彰。要全力加快农旅发展，经过这次疫情，大家更加认识到农产品包括粮食的供给安全是天大的事，可以预见，疫情过后对优质绿色农产品的需求将呈现爆发式增长，这对我县是重大利好。要针对疫情过后可能出现的消费反弹，及早准备即将到来的、小长假短线游、乡村游、自驾游，加强优质农旅产品推介，加快旅游市场复苏，尽快把前期被抑制的消费释放出来。要全力办好民生实事，坚持以人民为中心的发展思想，抓产业发展充分考虑群众就业，抓城市建设充分考虑群众宜居，抓公共服务充分考虑群众需求，当前要重点抓好民生领域复工复产工作，加强农民群众住房条件改善、农村人居环境整治、爱国卫生运动、公共卫生体系建设，增加重要生活物资供应，做好兜底保障、特殊群体帮扶等工作，在这场大战中坚决守好民生保障底线。要全力加强社会治理，在这场疫情防控的人民战争中，网格化的社会治理发挥着重要作用。要认真总结疫情防控工作中成功经验，积极探索、勇于创新，把精准施策、科学防治理念贯穿到社会治理现代化建设全过程，精准预防化解社会矛盾，精准防范打击违法犯罪，更好地服务、支撑和保障全县疫情防控和高质量发展。

第三、决胜全面小康，要勇于担当实干。************强调，“伟大梦想不是等得来、喊得来的，而是拼出来、干出来的。”全县上下要深刻认识到，非常之时，当以非常之力行非常之举、尽非常之职，才能一往无前、决战决胜。

一要坚持领导带头。一座城市发展得怎么样，关键看有一支什么样的领导干部。广大党员干部，要经常扪心自问，“该为xx发展的事业做点什么？将来给xx人民留点什么？”要经常反躬自省，“是不是满足于在办公室发号施令？有没有同大家一起拼一起干？”各级领导干部承担着xx高质量发展的重任，要牢记******的要求和嘱托，倍加珍惜自己的岗位，牢牢把握工作的主动权，带头深入企业车间、项目现场、城乡社区、田间地头，以自己的实际行动带动一班人、激励一群人，切实形成一级带着一级干、一级干给一级看的浓厚氛围。

二要勇于攻坚克难。当前，打好“三大攻坚战”、高水平全面建成小康社会、推进高质量发展等多项任务艰巨、多重困难叠加。面对机遇与挑战并存、发展与矛盾随行的情况，我们有些干部，对稍纵即逝的机遇，眼不见手不伸，缺乏一股干劲；对纷繁复杂的工作，打折扣搞变通，缺乏一股钻劲；对应该承担的职责，不贪不占也不干，缺乏一股盯劲。只有勇于担当、奋发有为，才能创造佳绩、不负时代。广大领导干部要克服“不担当”的畏难情绪，补齐“不作为”的能力短板，消除“不落实”的思想惰性，面对困难不躲，解决问题不拖，对招商引资、项目建设、旅游发展、社会治理等县委、县政府决定的事情、部署的工作，放手去干、放心去闯、放胆去拼。这里也请大家放心，县委、县政府将全力为敢于担当者担当，只要是为干事不为自己、为改革不谋私利、为发展不图虚名，都将大力容错，都将大胆使用。

三要优化考核导向。干部作风是好是坏，关键是要坚持引导在前，考出压力、核出动力，真正变“要我干”为“我要干”，变“推着干”为“争着干”。要坚持目标导向，紧盯高质量发展考核指标，既要注重全面，还要突出重点，做到全面工作全面考，考出基本分数、考出综合水准；重点工作重点考，考出差距、考出先进。要坚持实绩导向，目标要对账，结果要交账，年终要算账，最终以考核定实绩、以实绩论英雄；只要是工作成绩突出、进步明显的，该重奖的坚决重奖，该重用的果断重用。要坚持激励导向，把考核结果与干部的“帽子”“票子”“板子”挂钩，真正把“帽子”戴到有能力的人“头上”，“票子”发到干实事的人“手里”，“板子”打到做虚功的人“身上”。

同志们，明者因时而变，知者随事而制。目前，我们正争分夺秒转入决战决胜高水平全面建成小康社会、加快建设xx的伟大征程中。让我们更加紧密团结在以******同志为核心的党***周围，在***和省市的坚强领导下，与时间赛跑不耽搁，为梦想奔跑不懈怠，坚决打赢高水平全面建成小康社会的决胜之战！

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