计划是一种灵活性和适应性的工具,也是一种组织和管理的工具。通过制定计划,我们可以将时间、有限的资源分配给不同的任务,并设定合理的限制。这样,我们就能够提高工作效率。下面是我给大家整理的计划范文,欢迎大家阅读分享借鉴,希望对大家能够有所帮助。
外卖员的工作计划 外卖店店长的工作计划(5篇)篇一
店长工作职责主要有以下几个方面:
1.对餐厅的q(质量)、、c(卫生).负完全责任,
2.确保劳工法/员工手册/财务手册等确实执行。
3.负责员工及主管的招聘及保留。
4.负责维持损益表中可控制部分的各项目在预算之内。
5.负责店内全体管理组的发展计划。
6.完成餐厅管理组的排班表。
7.主持主管会议。
8.确保员工福利计划正确执行。
9.执行lsm活动,并配合地区与全国性的促销活动在店内执行。
11.与公司或会计人员复核每月的`损益表。
12.根据员工的个人实际情形给予停职或开除。
13.雇佣、训练维护人员,并给予工作绩效评估。
14.查证银行是否在正确的时间内收到所有正确数量的存款。
15.确保餐厅遵守安全操作程序。
16.确保所有投诉都能及时周全地处理。
17.训练餐厅管理人员。
18.主持意见调查与临时座谈会,包括每月员工大会和每日例会
19.完成管理组的绩效评估。
20.计划、核准并安排时间,以完成员工的绩效考核与薪资考核。
21.负责店内新产品的推出与新程序的执行。
22.辨别可升迁的管理组,并协助招聘管理组。
23.月底固定资产的盘点。
24.设定餐厅qsc、营业额和人员发展的长期目标与行动计划。
25.设定餐厅的商圈、主要的竞争对象、和主要人潮聚集点,以增加提升营业额的机会点。
外卖员的工作计划 外卖店店长的工作计划(5篇)篇二
一:请假规范,正常请假需提前一天在钉钉上给站长请假,长时间未审批的电话联系提醒审批,经审批同意生效。如临时有事需给站长电话说明理由,并再钉钉上请假,未经批准而不来上班的按旷工处理,每月请假超过两天的,扣除全勤奖。
二:配送员不允许私自进办公室或仓库拿东西,如有需要送餐装备物资找站长填写表格申请后领取。如需要拿新雨衣,工作服,头盔等,站长做好记录,并让配送员签字确认,如有丢失,第二次需要自己买或工资扣除相应金额。如果离职时把发放的送餐装备搞丢,按原价两倍从工资扣除。
三:所有公司员工需遵守国家法律法规,违法乱纪的交由司法机关处理。
四:所谓无规矩不成方圆,为了公司发展,规定以下罚款条例,所有员工务必严格遵守。罚款统一在每月25号发工资时直接扣除,所有罚款到一定金额给大家组织活动,每月定期公布罚款明细。
罚款明细 以下罚款20元
3 站点地面、花盆中乱丢垃圾烟头烟灰乱倒弹者罚20
以下罚款50元
以下罚款100元
以下罚款200元
1.和客人,商家吵架,被投诉,情节严重的直接开除。罚200
以下罚款500元
开除
1 不遵守国家法律违反乱纪
12 上班时间严禁做私事,不得打牌,聚众闹事,一经发现立即开除。
其他罚款明细
1 旷工一天(一次罚款300元,累计二次开除)、旷工半天罚款150元。2 迟到早退半小时内罚款20元,半小时到一小时罚款50元,超过一小时算旷工半天。
17丽江飞速达餐饮配送服务有限公司 年9月1日
外卖员的工作计划 外卖店店长的工作计划(5篇)篇三
5、包装看起来就品质很好,还贴心地提供垫纸。性价比不错,东西也好吃。配送也很快。整体都非常好。配送员送来的时候包装完好,不错。
7、外酥里嫩的特别好吃,配送非常快热乎乎的更好吃,非常快,服务好,味道好,包装精美,物美价廉。
8、骑手配送很快,包装精致,味道不错,价格实惠,老板的服务态度也很好,下次会继续点这家店。
10、餐点味道好极了,份量也多,也很好吃,值得推荐给大家。下次必订!!!
11、我一般都是吃完就完成任务的那种人,但是今天这顿午饭我一定要来写一下评价,量没有很大刚好八分饱总体好评,也很好吃。外卖小哥也很好。
12、哈哈,干净又卫生,味道还特别好,特别适合好朋友一起去吃饭聊天。
14、快递员,送的速度快,因为到你手里还是烫的是烫的哦,这点很赞。经常在你店里买,味道不错很好吃,分量很足,价格便宜,及时送达,包装完整,服务态度好,下次再来。
18、味道超赞,而且一看就让人觉得很有食欲,但是分量不大,属于比较精致的类型。胜在菜品也很新,外卖小哥服务周到,送的及时,好评!
19、骑手配送很快,包装精致,味道不错,价格实惠,老板的服务态度也很好,下次会继续点这家店。
20、外卖包装跟图片展示相差无几,骑手送的很快,味道也十分赞,给老板五星好评。外卖小哥送餐及时,外卖包装精致,菜品看着也非常新鲜,五分好评。最喜欢点的外卖,吃了好久了,好吃干净卫生,几天不吃就会想。说实在的,这是我在外卖平台上点餐以来最满意的一次点餐,无论是骑手的配送速度,还是包装的精美程度以及饭菜的可口程度我都十分满意,像这样经济实惠的商家可真的不多了,给老板一个大大的赞。
21、味道超赞,而且一看就让人觉得很有食欲,但是分量不大,属于比较精致的类型。胜在菜品也很新鲜,味道咸淡适中,而且火候掌握的刚好。外卖小哥服务周到,送的及时,好评!
23、哈哈,干净又卫生,味道还特别好,特别适合好朋友一起去吃饭聊天。
25、这家店的食物干净卫生,放心食用,味道不错,及时送达,份量很足,包装精美,价格便宜,服务态度很好,听朋友说这边东西挺好吃的,今天试了味道果然不错,很正宗,分量也多,配送快。好评好评!
26、老板人太实在了,给的份量非常足,味道也是大众口味,性价比超高,以后就是我家的后厨了。包装真的十分用心了,口感质量服务一如既往的好,品质绝对对的起这个价。
27、这么好吃的店,我就要给大大地好评,让所有人都看见,都能享受到这样的美食!本来点外卖是为了填饱肚子,可是吃了之后真的完全超出想象,吃饭成了一种十足的享受!
28、味道不错,包装感觉干净卫生。唯一有点不解的是,猪扒包的猪扒不仅仅是大,而且还真的有骨头表示是排骨。从来没有吃到过。
29、包装看起来就品质很好,还贴心地提供垫纸。性价比不错,东西也好吃。配送也很快。整体都非常好。配送员送来的时候包装完好,不错。
32、我一般都是吃完就完成任务的那种人,但是今天这顿午饭我一定要来写一下评价,量没有很大刚好八分饱总体好评,也很好吃。外卖小哥也很好。
36、再来说饭菜,量好多,还送汤,另外自己还领到了券,整体来说,这顿饭还是值得肯定的,搞活动很划算,希望店家以后多搞活动。
38、味道超赞,而且一看就让人觉得很有食欲,但是分量不大,属于比较精致的类型。胜在菜品也很新,外卖小哥服务周到,送的及时,好评!
39、这款外卖产品比较好,色泽比较好,而且价格优惠价格实惠,食物十分好吃,色香味俱全。骑手来的速度很快。下次一定会继续光顾。
外卖员的工作计划 外卖店店长的工作计划(5篇)篇四
一、虚心学习
在最短时间内熟悉自己所管物料的规格以及所属供应商的区分,尽快熟悉公司内部的操作流程。
二、心系本职工作,落实工作责任制
努力配合各部门完成的入库和出库工作,争取更加完善仓库管理制度,对于本人工作中的失职勇于承担责任,并杜绝再次出现类似失职事件的发生。
三、加强检查仓库内部的安全设施
确保所管的物料的防尘、防潮以及防盗工作,每天对当天进出物料进行抽盘,确保常用物料的账目与实物的准确率达到95%以上。
1、仓库收发料区大门,时常处于敞开状态,原材料仓内置为良品、不良品以及报废料的放置区,来料未经检验,可列为不明状态物料,若将其放置于材料仓不太妥当。
2、仓库办公室为仓管人员办公之地,非仓库人员却随意进出仓库办公室,还曾出现办公文具被损坏现象。
3、材料仓非仓库人员随意进出,让人感觉就像菜市场一样,完全无视仓管员的存在,若送货员搬货进仓都有仓管员随行。
4、账目管理混乱,每月对物料进行抽盘,实物与系统账目的准确率几乎为20%。
5、库存样机全部裸机入库,导致业务出货为了寻找合适包材大量浪费时间。
五、下一步打算
针对本年中存在的不足,为了更加完善管理制度,做好新一年的工作突出,作出以下几个方面。
1、严格执行仓库管理制度,禁止非仓库人员随意进入仓库。
2、加强仓库物料账目管理。
3、库存样机必须配包材入库,节省仓库和业务的工作时间。
4、系统内存在一个物料多种编码的情况,对于不使用的物料编码进行删除整改。
5、库内呆滞料和报废品过多,大量占用库存且不美观,及时处理增加空间利用率。
6、财务应加大对仓库数据的监控。
六、个人认为给予改善的相关方面
1、生产退料过于频繁,导致有时仓库办公室人满为患。
建议在生产部购置针式打印机一台,打好单据后到仓库退料或者领料:除了急需出货的物料,其他物料一天退料2次。
2、生产退料不写生产任务订单号
建议生产退料必须写明该物料的所属订单号。
3、生产领料实物编码和数量与单据上的物料编码和数量不一致
建议生产任务订单领料必须由pmc开出的生产领料单并有pmc签字的单据方可发料,若一个bom的同类物料有多种编码,必须有工程下发的更改通知单。
4、生产领料和业务发货、采购到料无计划生产当天要使用的物料,pmc应提前4个小时打出领料单给仓管员备料并把物料放置发料区;业务当天需要发的货物必须在当天生成发货计划表通知仓库和生产部,计划表必须包含发货时间,精确到分。采购必须提前一天告知仓库当天到料计划和数量,便于仓库安排存储空间。
5、成品往往是先出库后入库,成品机入库单无相关人员签字。
成品必须先入库再出库,否则财务无法预算成本。生产根据发货计划表的发货时间提前入库,入库单必须有生产主管、pmc以及品质检验员签字方可生效,仓管员确认手续齐全到生产部确认入库数量以及产品规格,根据由财务审核的出库单将货物交给发货员。
6、调拨单的含义的误解。
调拨单的作用分为仓库与仓库之间的调拨和仓位与仓位之间的调拨,而不是部门之间的调拨。对于目前生产领用不算调拨,调拨出良品,调拨回不良品完全不符合调拨单的根本使用意义。
建议取消部门之间的调拨单,生产订单领料超领必须有生产主管和pmc以及财务签字方可生效,品质领料采取领料单而非调拨单,且该单据有品质主管签字,业务领取样品机必须有销售样品领取单,且有业务经理签字。
7、责任制度不到位
生产超领以及业务样品借料有多少未归还仓库是由财务成本会计核算,生产任务单下发多少,欠料多少,订单成品入库多少应由pmc进行跟踪,采购订单物料到货多少,退货多少以及补退货多少应由采购进行跟踪。目前我司要求以上都由仓管员跟踪完全属于责任过度。仓管员的职责是凭单领料,凭单发料,保管物料的外在品质以及物料的物帐卡一致。
8、业务样机领取频繁
样机很多是一种机子一天领出或者归还多次,业务回复业务部没有专门放置样品的柜子,建议业务部购买几个样品展柜,一则避免样机领取频繁,二则便于客户参观。
9、先入库后检验这个完全不符合正规流程
正规系统都有品质部这个模块,品质检验后系统会自动入库,仓管员再根据系统入库单打出纸质单据,作为入库依据交由财务。
10、相关整体流程
材料入库流程:供应商/快递送货—仓管员确认采购订单号、规格型号以及数量、物料编码—仓管员在系统品质模块进行来料登记填写—品质收到送检信息后到待检区检验送检物料—检验完毕(合格和特采系统会自动入库并生成入库单,拒收直接退货)—仓管员根据入库单打出纸质单据并将检验好的物料入仓归位。
生产领料流程:
1、生产任务单领料:pmc提前4小时打出生产任务领料单交由仓管员把物料放置于仓库发料区内—领料人根据领料单确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
2、非正常领料:领料人打出领料单—部门主管、pmc签字—仓库备料(备料时间至少5分钟)—领料员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
3、生产超领:生产打出超领单—pmc、成本会计签字—仓库备料—领料人员确认物料规格以及物料编码、数量—确认无误后签字并领走。
生产退料流程:生产整理出需退仓物料—在品质模块填写送检登记—品质确认状态—品质开出检验报告(检验报告必须包含物料规格以及编码、供应商)—pmc和部门主管签字—仓库确认签字。
产成品或者半成品入库流程:生产开出入库单—在系统品质模块填写生产成品送检登记表—品质检验开出出货报告并签字—pmc和部门主管签字—仓管员确认数量,规格以及外箱标识是否齐全—确认无误签字。
产成品出货流程:发货员开具销售出库单—财务审核并签字—仓管确认手续齐全将货物交由发货员—发货员确认产品型号以及数量并签字。
销售退货流程:客户退货—业务文员确认退货型号以及数量—开具销售退货单—财务审核并签字—业务文员携销售退货单以及客退品交给仓库—仓库确认型号和数量签字。
11、呆滞料处理方法
(1)工程确认能用于公司其他产品的物料优先使用。
(3)对于市场上无法回收的物料进行就地报废。
(4)呆滞料放的时间长不但不会增值只会贬值,且大大占用空间利用率,且其外箱灰尘过多,给客户参观带来不美观的视觉,并非库存过多就证明生意越好,相反,库存越多,越体现出公司的周转率低,公司效益的不好。
12、注意事项:
个人系统账号密码属于隐私,除持有者知道外任何人不得知晓,防止他人栽赃,若持有人自己泄露,造成的后果由持有人承担。
外卖员的工作计划 外卖店店长的工作计划(5篇)篇五
疫情防控工作的通告
当前,国内疫情呈现多点多源爆发,防控形势严峻复杂。
外卖配送和快递行业作为城市基本公共服务,从业人员穿梭于大街小巷,活动范围广,接触人员多。
1、落实防控主体责任。
各外卖配送和快递企业要认真履行疫情防控主体责任,主动遵守西湖区各项防疫规定和行业监管部门的最新要求,进一步强化落实防疫管理措施,严防新冠肺炎疫情通过外卖渠道传播。
2、足额储备防疫物资。
根据员工数量储备足够数量的疫情防控物资,包括消毒设备、消毒用品、口罩、手套、洗手液等。
定期为工作人员分发口罩、手套、消毒剂等防疫物品,按照每工作4-6小时更换一次的频率进行发放。
3、定期开展核酸检测。
根据疫情防控要求,外卖配送和快递企业应落实从业人员常态化核酸检测,按照规定的频次和要求做到“应检尽检”。
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