2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！怎样写计划才更能起到其作用呢？计划应该怎么制定呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。

2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)篇一

(一)提高员工消防安全认识，确保加油站的消防安全。

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性(易燃、易爆等)决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政府有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。

(二)发挥“窗口”作用，完善企业形象

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。

(三)加强规范化管理，提供优质服务，提高经济效益

作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。

提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客?我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客(包括员工)……换句话说，我会带领(下转第21页)(上接第24页)员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。

(四)加强计量管理，努力降低油品消耗

2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)篇二

加油站站长的

岗位职责

说明书

1. 负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

2. 负责加油站商品的进、销、存和数质量管理，保障供应，提高销量，确保经营销售指标和其他目标的全面完成。

3. 加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

4. 负责制定加油站防火预案，落实加油站hse管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

5. 熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力;指导、监督、检查各岗位工作。

6. 必须在营业现场，直接进行现场管理，并定时或不定时对加油站进行全面巡检。若有特殊情况离开，应指定人员代行其职责。

7. 负责填写加油站日志，真实记录加油站的经营管理情况。

8. 组织员工开展“达标创星”活动，不断提高服务质量和综合管理水平。

9. 负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。

10. 负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。

11. 秉公办事，做好站内员工考核、分配工作，充分调动每一个员工的积极性。

12. 处理事故和其他突发事件。

13. 完成上级交办的其他工作。

1. 在上级领导下负责组织和领导全站员工开展各项经营管理和服务工作

一、 按照公司各项

规章制度

二、 负责对加油站人员日常工作进行监督、考核、落实。

三、 做好防火防盗工作，确保油站安全。

四、 及时掌握汽油、柴油储量，低于最低储备时要通知材料科进行补充。

五、 及时做好油站相关证件的审核工作，确保所有证件有效。

七、 完成领导交办的临时任务。

2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)篇三

1．负责组织和领导全站员工开展各项经营、管理和服务工作。

2．负责加油站商品进、销、存和数质量的监督管理，保障供应，提高销量，确保公司下达的经营销售指标和其他目标的全面完成。

3．加强核算，分解落实各项经济指标，控制费用支出，降低商品损耗，提高效益。

4．负责制定加油站应急预案，落实加油站安全管理体系文件，开展安全教育，完善安全设施，落实安全措施，实现安全生产。

5．熟悉加油站各经营管理环节和操作规程，合理调配人力；指导、监督和检查各岗位工作。

6．必须在营业现场直接进行现场管理，并定时或不定时地对加油站进行全面巡检。若遇特殊情况离站，应指定专人代行其职责。

7．负责站内设备设施管理，组织人员进行维护、保养，使之处于良好状态。

8．负责员工的思想政治教育工作，带领全体员工遵章守纪，保持良好站风。

9．负责客户开发工作，负责收集竞争对手价格、销量、促销等信息，并于第一时间上报上级管理部门。

10．秉公办事，做好站内员工的考核工作，充分调动每一个员工的积极性。

11．对外负责安监、市场监督、消防、工商等部门的沟通协调工作，较好处理对外关系。根据授权处理事故和其他突发事件。

12．完成上级交办的其他工作。

1、油品管理

1)负责每日量油尺实测储油罐存油量，并做好数据记录。及时上报油品库存情况，确保加油站库存正常，严禁断档销售。

2)严格执行油品计量和卸油操作规程，认真做好油品测量、计算和记录工作。

3)负责月底计量盘存工作，如实准确及时填报各种月报表。

4)做好加油站油品质量管理工作：运油车辆到站卸油时，负责质量验收，判断油品是否与发货票相符，确认无误后方可卸车；每月至少对油罐测一次水高；大雨、大雪后应随时测量水高，防止水杂随油品发出等意外情况发生。

5)负责记录质量技术监督部门检定加油机及油样抽检结果，做好回罐油记录。

6)协助站长做好日常销售和促销工作，负责采购食堂所需，做好食堂伙食管理工作。

2、财务管理

1）现金、票证的结算做到日结日清，当班期间的现金必须当日交存。

2）做好便利店进销存财务报表的填报，每日及月底盘点的监管。

3）做好发票管理工作，及时如实为客户开具发票，严禁虚开发票。

4）采购款项跟踪：油品接卸完毕后，将采购金额发到统计群，由会计出纳进行款型支付，支付成功后由出纳在群中回复：某某站转账购油（气）款金额xx元成功。

3、设备及卫生管理

1)妥善使用、保管、保养计量器具，人为损坏计量器具者，照价赔偿。

2)每日检查加油机、油罐及管线有无渗漏，确保设备正常运行。

3)负责油罐区设备设施清洁保养工作，监督员工做好加油机清洁保养工作。

4)负责站内所有区域卫生管理工作。

4、帐表册及信息平台填报

1)及时准确填报每日及月底报表。

2)及时填报商务局、安监局及消防局要求的网上信息平台。

5、完成上级交办的其他工作。

1.严格遵守公司和加油站的各项规章制度，做好当班加油工作。

2.主动、热情、规范地为顾客提供加油服务，满足顾客的合理需求。

3.负责岗位范围内设备的维护、保养和清洁，能判断和排除一般的'设备故障。

4.负责岗位范围内的安全监督管理，发现不安全因素和危及加油站安全的行为，及时阻止和汇报。

5.熟悉站内消防器材性能，能熟练使用站内消防器材。

6.负责岗位范围内的卫生，保持环境整洁。

7.做好交接班工作。

8.完成站长交办的其他工作。

1．严格遵守公司和加油站的规章制度，协助站长组织本班员工开展各项经营、管理和服务工作。

2．确保当班期间加油站的正常运营，保障供应，提高销量，努力完成本班销售目标。

3．认真落实各项安全制度，协助站长对本班员工及顾客进行安全教育，检查、监督各项安全措施的落实。

4．负责本班员工的思想政治教育工作，带领员工遵守公司和加油站的规章制度，做好对顾客的服务工作。

5．带领本班员工，认真做好交接班工作，确保当班账表及时、完整、真实、准确并按时归档。

6．在站长授权范围内，处理本班日常事务，重大问题及时向站长报告并协助处理。

7．完成站长交办的其他工作。

1.模范遵守加油站安全管理规定，协助站（班）长对员工进行安全教育，对顾客进行现场安全管理。

2.负责当班的安全管理工作，监督员工严格执行安全生产规章制度，检查出入站人员和车辆，制止影响安全的行为。

3.进行安全巡检，提高安全防范意识。

4.定期检查和维护站内消防器材，确保它们处于良好状态。

5.做好当班安全检查记录和隐患整改记录。

6.完成站长交办的其他工作。

1.严格遵守公司和加油站的各项规章制度，负责加油站便利店商品的零售工作。

2.熟知所售商品的种类、、性能、产地、使用说明和摆放位置等，能熟练地向顾客介绍和推销所售商品。

3.负责商品的储存和陈列工作，确保货架商品的充裕。

4.负责便利店的交接班和月盘点工作。

5.负责商品的防盗工作，盘点发现商品缺少时应承担赔偿责任。

6.爱护本岗位的各项设备，搞好设备和环境卫生，保持环境整洁。

7.完成上级交办的其他工作。

1.负责组织并参与开展本站各项经营、管理和服务工作。

2.负责加油站的安全运营，督促员工努力完成油品销售目标。

3.组织员工做好客户服务工作。

4.负责对当天员工的考勤和考核工作。

5.负责组织当天员工做好交接班工作。

6.了解和掌握便利店商品分布情况及商品有关知识，以便回答顾客的各种询问。

7.及时处理顾客投诉工作。

8.代行站经理各项岗位职责。

9.完成上级交办的其他工作。

2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)篇四

1、熟悉公司有关财务制度和财经纪律以及加油现金、发票的管理规定，规范操作，照章办事。

2、负责当班的收银工作。上班前做好零钞准备，以便找补，对顾客要热情诚恳，不得随意与顾客顶撞，做好优质服务。

3、上班时精力集中，当加油员报告数量和金额时，一定要认真回唱。

4、对凭油本和油票加油的顾客坚持验证、票、卡、本。

正、正确、符合要求，做到数量、单位、金额相符，保持帐面整洁清楚。妥善保管发票，做到帐、物、证相符，票号相连，不得遗漏一号。对作废的发票应有明显标记，保持联数无缺。

6、耐心细致，方便顾客（户），钱、票点清，接交清楚，不随意赊帐或多收。

7、作好交接班现金和票证（卡、本）的结算工作，日结日清。认真填写交款单，按时准确地将现金和支票交到站长办公室。

8、熟悉站内消防器材，并会操作、扑救初期火灾。

9、做好本工作场所的清洁卫生，保持工作环境整洁

10、完成站长和其他领导布置的临时工作任务.

2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)篇五

2、燃油损益及油品收货结果系统入账管理；

3、非油收货及系统入账；（含促销品）

4、油站月末盘点；

5、系统故障，完成数据的.确认，协助供应商完成补录；

6、资产台账的注册建立；

7、负责营业款的清点，配合上门收款；

8、保险柜及钥匙管理；

9、定期参加财务组织的合规培训，并完成员工培训，应对各项检查；

10、油站发票管理，负责税务相关事宜；

11、油站费用报销及内务管理（包含水电费缴纳、办公用品采购等）

12、完成油站经理交办的其他工作，包含协助运营；

2023年加油站岗位工作计划表 加油站年度工作计划(六篇)篇六

由于我们的商品——石油产品所具有的特殊性（易燃、易爆等）决定了加油站的管理重点——安全管理。换句话说，消防安全是加油站管理中永恒的主题，是加油站正常营运的根本保证。所以，在日常工作中就必须坚持“安全第一”的原则。

应该说，我们加油站的大部分员工都经过了岗前消防业务培训，在思想认识上有着消防安全的概念，但还需要从制度管理上加以完善，在组织加油站安全活动时，可以结合不同时期或不同季节的特点，及时传达和贯彻上级领导和政党有关部门关于不同时期的安全指标、精神、内容，利用安全活动加强对职工扑灭训练和处理突发事件预察演练，以提高员工扑灭初起火灾和处理突发事件的能力等。只有全体员工从思想意识上认识到做好加油站安全工作的重要性，才能使制度，措施落实到实处。要知道，加油站的安全并非是一个点、一个面，并非是某一段时间的安全及某一个人所能担负的，而是要靠全员、全天候、全方位、全过程的安全，要让每一位员工都知道“安全百日功，火烧一场空，安全保效益”的道理，总之，只有从根本上确保了加油站安全无事故，才能促进加油站各项工作的顺利进行。

加油站作为一个企业的终端环节服务性窗口，它是直接面向社会，创造精神文明、物质文明的重要前沿阵地。如何发挥“窗口”的形象作用，做到安全第一，服务规范，管理有序，经营有方，是站长，也是每一位员工义不容辞的责任，因为在社会主义市场经济条件下，企业的生存和发展，不仅有赖于先进的科学技术，现代化管理手段，而且，还在于企业全体员工劳动潜能和创造技能的充分发挥，以及与之相适应的思想观念、精神状态、文化素质和社会心理的不断更新。未来的市场竞争，绝不是单纯的产品质量、价格的竞争，更是企业品牌，企业形象等无形资产的竞争。由此可见，员工的综合素质就显得更为重要了，如何提高员工的综合素质以及迎接各种挑战，是站长应考虑的重要问题。

作为一个销售企业，其最终目标是提高经济效益，追求最大利润，增强市场竞争力。在确保安全的前提下，作为销售企业的终端机构——加油站来说，站长，肩负着油品的营销和站内管理的双重任务，是营销和管理的第一责任人，它的成败不仅直接影响到公司的整体形象和公司销售既定目标的实现，同时，也影响着员工的切身利益。

提高经济效益不仅依赖于销售量的增加，还有赖于各项管理工作的到位程度。作为站长首先要进行科学的、规范化的管理，只有通过规范化的管理创造优良环境，塑优良形象，提供优质服务，为顾客营造一个安全、舒适、整洁、温馨的购油环境。其次，因为加油站是服务于顾客的终端环节，也就是说，谁最终赢得顾客，谁就占有了市场；谁占有了市场，谁就有了经济效益。那么，如何去锁定老顾客，迎来新顾客？我想，只要工作以身作则，以诚相待每一位顾客（包括员工）……换句话说，我会带领（下转第21页）（上接第24页）员工们学会用最短的时间给顾客最满意的服务。再次，在加油站的醒目位置，向社会做一些必要的承诺及一些便民的服务设施等，这也是赢得顾客的有效途径之一。

鉴于我公司几个站的盘实情况来看，油品的亏空，是一个不容忽视的问题。作为一个商品经销单位，只要从它的商品——油品的收发源头上加强管理，那么，亏空将会减少到最低限度。要坚持对油罐车进行卸油前的计量，油品的核对，做到每天的计量、核算，同时结合实际情况，定期校对加油机的准确度（特别是我公司南门站，因它的主要用户是摩托车，残疾车，小三轮等）。在校对加油机的准确度时，必须要考虑到发油方法、数量、频率等因素。总之，加强计量管理，明确计量员责职，建立计量分析台帐，为公司确保油品的不亏空提供可靠的科学依据。

最后，我想：一个站便是一个集体，而站长只不过是其中的一员，能力毕竟是有限的，重要的是要依靠全体员工共同努力，共同开拓进取，才能完成最终的目标。

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