总结的选材不能求全贪多、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些既能显示本单位、本地区特点，又有一定普遍性的材料作为重点选用，写得详细、具体。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
2023年工作总结工作氛围精选篇一
冲突是不可避免的，尽管他们在生活中可能是朋友。
首先要转变自身观念。领导之间的不同风格带来工作中的冲突，是一种客观存在，不会以我们的意志为转移，下属没有选择领导风格的权利和自由。因此，我们与其被动对待，沉沦痛苦之中，不如积极转变自身观念，迈出勇敢适应的第一步。
其次差异化应对。可以依据领导的价值观、沟通方式（喜欢听下属汇报，还是收看电子邮件等）、决策方式（一个人决策，还是开会集体讨论）、工作习惯（“早莺型”还是“夜猫子型”等等）等细节，对领导的风格进行对号入座，依据相应的领导风格找到对应的坐标和应对方式。唯有如此，才能使自己的速度、方式和不同领导之间的速度、方式进行很好的匹配。
第三，综合不同领导的长处。由于我们会面对直接领导和分管领导甚至最高领导，他们之间的指令会有冲突，我们对他们各自的领导风格了解不是很多，因此在开始作为下属更多的是理解和配合，虽然这有一点点痛苦。随着双方熟知度和关系密切度的加深，我们可以和领导者在他的领导力和领导风格方面加强沟通，在合适的时机，以一种委婉的方式提出一些建设性意见。重要的是吸纳不同领导的长处，在领导风格某些薄弱方面及时“补位”和“救球”，起到桥梁作用，那么一方面既能够有力支撑领导的工作，另一方面对于职业发展也大有裨益。
最后要坚持主见。一味迎合领导人的风格乃是最大的忌讳。我们在职场生涯中肯定会遇见不同类型的领导人和领导风格，我们的应对之策应当是“以小变应万变”，不变则只有死路一条。但是如果再领导之间左右摇摆，甚至离间挑拨，那无异于自缚手脚。这是因为任何一个聪明的领导都明白，无原则的迎合本身就意味着背叛。
2023年工作总结工作氛围精选篇二
亲爱的朋友们，中国人常说：“上善若水”，可以说我们对水是情有独钟。水的无形、柔美、纯净都给人以美和崇高的遐想，而水的品质当然可以用来形容爱情相处的最高境界和状态。今天，我们这对恋人s先生和z女士就有着一段柔情似水的爱情。而这段感情是如何开始的，他们又有着怎样柔情似水的情怀，就让我们拭目以待，并在今天的婚礼当中去寻找答案吧！
主题：真爱宝贝
有一份让人羡慕的爱情，因为有了灵魂的参与，这段爱情插上了天使般的翅膀，而变的无比纯洁和高贵；有一段追逐梦想的爱情，因为有了共同的向往和追求而变的无比坚强，这就是属于l和j的一份真爱，这份爱除了拥有坚强和纯真之外，还有温情、浪漫的部分，那一句亲亲“宝贝”的称呼就是浪漫最好的诠释。
主题：知心爱人
知心相伴、牵手今生是每对爱人一生的夙求，从相识、相知、相恋走过的知心爱人才会更加懂得知心的难得和相爱的珍贵。今天，一对牵手走过5年相爱之路的恋人r和z，相约人生新的交汇点，相约浪漫、神圣的婚礼殿堂，即将开始一段全新的生活旅程。
主题：挚爱家园
我们每一个人都在寻找情感的归宿，能有一个温馨、和睦的家是许多人最大、最幸福的梦想。今天，我们的男女主人公w先生和y女士他们就在茫茫人海中寻找到了自己的另一半，并即将组成一个幸福的家庭。然而在他们的心中，家应该是一个由强大亲情包围，并孕育着一份浪漫爱情的地方。他们共同相信：只要有爱的存在，家就会是永远的幸福港湾。
时间是记忆的坐标，在时间的坐标系中，我们每一个人都在寻找着生命的价值和生活的意义。在现实中，我们不可能让时间停顿或倒流，但是在情感的世界里，时间却能因为某次事件或某个人停下它匆匆的脚步，定格为长久的记忆。今天，我们的婚礼和爱情故事就从画面上这个对时间视为生命的人开始。
主题：守望幸福
幸福是什么？怎样才能得到幸福？这需要用一生去寻觅。相爱的人常将得到爱情与幸福划上等号，因为爱情就意味着浪漫和甜蜜，其实不然，爱情的美好只是短暂的记忆，而长久的爱情却需要一份耐心的守候。今天，这对知心爱人他们在长达6年的坚守和期望中感悟着爱的真谛，体验着幸福的味道，一路走到着婚礼的殿堂。
2023年工作总结工作氛围精选篇三
述职报告和个人工作总结是使用比较频繁的两种事务文书，要准确掌握它们的写法，关键在弄清两者的区别。
一、概念不同
概念是反映对象本质属性的。
述职报告和个人工作总结在概念的本质上有所不同，应把两者加以区分开来。
述职报告是各类公职人员向所在单位的组织、人事部门、上级机关和职工群众，如实陈述本人在一定时期内履行岗位职责情况的一种事务文书。
《孟子?梁惠王上》说：“诸侯朝天子日述职。
述职者，述所职也。
无非事者。
可见，所谓述职就是陈述职守，报告职责范围内的工作，而不涉及与本职无关的事项。
而个人工作总结则是个人对做过的某一阶段的工作进行系统的回顾、分析，从中找出收获、经验教训及带有规律性的认识的一种事务文书。
二、目的作用不同
述职报告和个人工作总结行文的目的和作用是不一样的。
总结经验、吸取教训、提高素质、改进工作，还有利于增强民主监督的良好风气。
而个人工作总结则是为了总结出带有规律性的理性认识，借以指导今后的工作，同时，也有助于针对性地克服工作中存在的问题，不断提高自身的工作能力。
三、回答的问题不同
两者在具体写作中，文中具体所要回答的问题也有所不同。
存在哪些不足，要吸取什么教训，今后有何打算等问题。
而述职报告要回答的是有什么职责，履行职责如何，是如何履行职责的。
称职与否等问题。
既要表述履行职责的结果，展示履行职责的过程，又要介绍履行职责的出发点和思路，还要申述处理问题的依据和理由。
除上文涉及的三点理论方面区别以外，在实际写作操作过程中，还有以下三方面的'不同，即两者写作的侧重点不同、结束语不同以及表达方式的不同。
一、写作的侧重点不同
应用文在写作时，并不是对每个部分平均分配笔墨，把所有的材料罗列开来，而是有所侧重，详略得当。
在这点上，述职报告与个人工作总结在写作的侧重点，主要着笔的地方也有所不同。
个人工作总结一般以归纳工作事实、汇总工作成果为主。
重点在于阐述主要工作，取得的成绩都可以归纳在总结之中。
仅限于职责的范围之内，围绕职责这个基点精选材料，职责范围外的概不涉及。
二、结束语不同
应用文的结构一般有固定的模式，它崇尚程式化的结构，循规蹈矩而不别出心裁。
述职报告与个人工作总结在结构上大致相同，只就是在结尾部分有所区别。
“述职至此，谢谢大家”、“专此报告，请审阅”等字样。
而个人总结结束时即在指出存在问题后，还要写上下一步的工作打算、努力方向及解决问题的措施。
三、表达方式不同
文章是内容与形式的统一体。
好的内容，必须通过恰当的形式才能得以充分的表现。
应用文写作也如此，由于写作目的、内容不同，所使用的表达方式也不尽相同。
总结一般采用叙述的方式，运用叙述语言，语句概括，不要求展示工作过程，只需归纳工作结果。
述职报告则采用夹叙夹议的方式，运用叙述和议论，还辅以适当的说明。
回顾工作情况，主要用叙述;分析问题，评价成绩时，用议论;需要交代某些情况时，用说明。
把握他们之间的区别与联系，才能更好地充分发挥这两种应用实用文体的作用。
2023年工作总结工作氛围精选篇四
太强的自信心，凡事爱“辩论”，往往为公司所不受，这是一个“辩论狂”的失败个例。
以前公司里有个同事，出了名的令人敬而远之。
当年他刚进公司时，适逢年中员工大会，被拉壮丁去参加表演。结果一炮成名dd外形不错，口才尤其好，引得公司里的小姑娘颇有几个怦然心动的。
但慢慢地，问题就来了。有什么工作，他会主动出击，揽活上身。但他做出来的方案，我们不能挑一点毛病。谁胆敢“太岁头上动土”，他就滔滔不绝，跟你辩论到底，非“驳”得你哑口无言不可。你觉得他缠夹不清，没耐心跟他多讲，他愈发得意，认为你已经认输了。
谁肯给他白出力气？
点评：确实，有些人会表现出非常强的自信。自信是好事，但态度过于强硬，很容易给人“异常固执”、“刚愎自用”的印象。“超强自信”性格的形成，通常要追溯到童年，可能他从小都一帆风顺，生活在周围人都不吝赞扬的环境里。也有可能正好相反。
孤芳自赏的人，太注意个体的表现，而忘记此种行为对公司是否有好处。许多老板不会喜欢这样的下属。如案例中所述的这位仁兄，估计很难在要求员工一个萝卜一个坑的大型企业里混得开。如果他有机会升职做leader，则需要一批真心赞同他、愿意为他执行的助手。不然，再是自信，也难以开展工作。
有哲人说过，造成悲剧的原因只有两种，一是时代造成的，二是性格造成的。
如果你几次三番地在公司里混到人仰马翻，最好检讨一下自己是遭遇了哪种悲剧dd除非你倒霉到屡屡遇人不淑否则，就很有可能是你的悲剧性格造成了悲剧际遇。
2023年工作总结工作氛围精选篇五
案例
tiffany与jane都是总经办的秘书，分管不同的事务，做事风格也不同，t的性格比较内向，不太喜欢在办公时间以外与同事们有太多的交往，但每次上司交下的任务却能完成得非常好。不知不觉的，同事们都习惯了她的独行侠工作作风，很多私下的娱乐活动也都不再叫她了。
秘书长今年生小孩申请离开公司很长一段时间，t以为接替秘书长工作应该是顺理成章了，却没想结果很出乎她的意料之外，公司安排了j接替秘书长的工作。凭什么呢？j不就是会和同事打哈哈吗？有事没事跑领导那汇报工作去，从来没见她加班到深夜，成天轻松自在的，要说为公司劳心劳力，j能比得上我吗？t陷入了深深的失落里。
职场支招：
“甩手老板”们虽然不质疑你的工作能力，但也看不到工作过程中你所遇到的困难，时间久了，甚至会认为事情根本没有困难，所以对于你所付出的努力自然也大打折扣。因此，有必要想办法让你的老板知道你都做了什么。
接到工作任务后，马上做一份清楚明了的工作计划表格，表格清楚显示工作任务和完成的时间安排，有可能遇到的问题，解决方法，需要的支持部门。发送给你的老板请他给你意见。在任务执行的过程中如遇到困难应想办法让老板知道，切记不能把问题直接甩给老板就算了，也不要自己死扛着。去找老板前应带上两个以上的解决方案，并把这些方案的利弊都分析清楚。记住，你是去要他定夺，而不是要老板来解决。在任务的实施过程中，寻找合适的时间向老板透露任务的完成情况。这样一来老板们自然便会对你的工作内容和你的工作能力了解清楚，不但会觉得你是一个工作条理清晰的人值得信任和倚重，而且也知道你所完成的工作中所克服的困难，更重要的是即使工作将来有任何的纰漏，也有他的批复意见而不至于让你一个人全扛了。
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