绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责

光阴的迅速，一眨眼就过去了，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，写好计划才不会让我们努力的时候迷失方向哦。计划书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇计划呢？以下我给大家整理了一些优质的计划书范文，希望对大家能够有所帮助。

绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇一

人事主管是大中型企业的中层管理人员，主管员工的的录用、培训、调配、奖惩等工作下面学识网了人事主管岗位职责，供你参考!

2.严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责;

5.负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制;

13.负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作;

1、在总经理和人力资源总监的领导下，全面负责酒店的劳动人事管理工作。

2、协助人力资源总监协调与业主及政府有关部门的关系。

3、协助人力资源总监编制定员方案，组织员工的招聘、考核、奖惩、调动等工作。

4、协助人力资源总监草拟或修订员工《劳动合同》，负责合同的签定、续签、签证工作。

5、负责制订、落实、检查人事部的年度、月度和每周的工作计划。

6、负责加强员工的劳动纪律教育，督促检查《职工手册》和酒店规章制度的执行情况，并提出处理意见，配合培训部，做好员工培训工作。

7、负责制定劳动工资年度预算及提出工资调整方案。

8、负责检查、监督、落实有关劳动人事方面的国家政策及酒店规章制度。

9、负责草拟并执行有关人事方面的各项规章制度。

10、负责审批有关人事的各类表格、书面材料及备忘录。

11、负责处理各种员工投诉。

12、负责筹划并举办各类大型员工活动(如：生日庆典、员工大会等)。

13、代表人力资源总监出席酒店内外有关人事工作的会议或活动。

14、负责建立并完善“管理人员替补梯队系统”。

15、负责养老保险、住房公积金等与劳动工资相关的各项工作。

16、负责完成人力资源总监临时委派的其它工作。

1、合理设计公司组织结构，对各类岗位职能进行描述，合理制定人力资源的编制规划。

2、控制入口，把好招聘录用关。熟悉人力资源市场动态，分析人力资源成本，适度引进人才，并按照岗位要求，将员工安排到合适岗位，实现人力资源合理配置。

3、了解行业动态，按照实际情况制定培训计划，对员工进行培训开发。定期拟定待培训名单，制定并实施培训开发计划。对员工进行职业技能和职业品质培训，为员工发展提供咨询。规范在职培训开发指导，通过培训开发来提高员工能力和发挥员工能力，改进员工的行为方式，达到期望标准。

4、加强员工管理，做到人尽其才。通过建立制度、实行岗前培训、在职培训、任务分配、业务竞技、人力开发等方式规范管理，降低作业成本，提高员工效能。通过对拟晋升员工的德、能、业、绩深入调查，综合分析，对特别优秀的员工进行提升。按工作需要对岗位适度调整。对公司作出特殊贡献的员工进行奖励。对损害公司利益、侵占公司财产的员工进行处罚、辞退。

5、制定员工效能评估标准，实行人员考核管理。通过考勤打卡、工作情况、奖惩制度、满意度调查等来制定绩效考核标准，提高员工的工作积极性，充分发挥员工的聪明才智参与公司的管理，提高公司经营效益。

6、制定合理的薪资管理制度，健全公司力所能及的福利政策。对员工制定合理的薪酬、福利、保险制度，按劳付酬，促使员工提高士气和生产效率。对出勤天数、工休补贴、风险金、伙食补贴、迟到早退、绩效兑现、长短款等制定详细的操作方法。

7、提供后勤保障，关心员工疾苦。制定宿舍、食堂管理制度，加强对宿舍、食堂、水电、零星修缮、宿舍和食堂固定资产管理。制定合理的财物管理制度、水电液化气分摊制度。采取防火、防盗安全措施，防患于未然。定期通过宿舍长对员工伙食、住宿、健康状况进行调查反馈。

8、加强防损指导，保护公司财产安全。对人员进出、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等完善规章制度，对卖场、仓库、财务室等监控录像异常的进行分析，处理问题明确划分责任，奖罚分明。

9、建立健全各项规章制度。逐步完善收银员、防损员、仓管员、营业员、系统管理员、客服员等管理制度，为日常管理提供一个公平的操作、评判依据。

10、协调部门管理。改进部门职能，对部门运转中出现的不和谐现象进行协调，及时化解矛盾。

11、塑造公司形象，建立企业文化。正确引导员工，增加员工对公司的信任感、自豪感和荣誉感。创造良好的人文环境。编制《员工手册》，培养、教育员工注重仪表装束、言谈举止、精神风貌，通过学习业务、科学知识、职业道德加强自身修养，提高综合素质，提高工作能力、工作效率，树立良好的形象。

1.2.3.4.5.6.

绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇二

※ 内勤主管岗位职责：

1、 负责部门管理制度、工作流程等文件的拟定及完善；

2、 负责仓库的日常管理、培训、人员管理等事务；

3、 负责配合销售部门打印有关销售单据等；

4、 负责接听客户订购或咨询电话，积极为客户答疑解难；

5、 负责与有关客户对账，发现问题及时汇报；

6、 配合财务做账、盘点，及时打印相关单证；

7、 配合各仓库做好货物调配，保证单证与实货一致；

8、 负责畅销、滞销品牌货物的定期上报；

9、 负责领导交办的其他工作。

※ 仓管员岗位职责：

1、负责按规定工作流程进行物料的收发清点、数量查验；

2、负责管辖品牌货物的出入库手续办理；

3、负责货物按品牌、货位放臵与码放；

4、负责每日货物卡账进出明细的记录与定期盘存；

一、单证打印

1、入库：厂家到货后，凭带有仓储部签字的厂家出库单据打印《进货单》，注明录单日期、供货单位、收货仓库、商品编号、商品全名、数量等，进货单上“经办人”一栏须备注，无签名罚款10元。

2、销售单：内勤主管负责打印《济南金声销售单》，通过软件须注明或勾选时间、购买单位信息、经手人及联系电话、出货仓库、商品编号、商品全名、数量等，“收款”项须勾选或注明“代收“或“现金”、“汇款”及金额情况，未付款的应特别标注，管理系统内备注款项结余情况。收款项未勾选或注明每次罚款50元，其他漏写一处或漏打单据每次罚款10元。销售单一式三联，留存联内勤、经手人均须签字。如客户指定发货物流须在单据上标注的，未标注或打错导致发错物流、客户投诉的，罚款每次50元，两次予以辞退。

3、其它入库单：厂家促销活动等赠货、赠品到货后，仓储部查验后内勤主管打印《其他入库单》，单据上须注明录单日期、往来单位、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名、数量等，缺填一项罚款10元。

4、赠送单：促销赠送货物，内勤主管须打印《赠送单》，注明日期、收货单位、发货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量，仓库凭《赠送单》发货。除此之外赠货，须有领导签字方可打单、赠货。

5、同价调拨单：各仓库间调拨货物，内勤主管打印《同价调拨单》，注明日期、出货仓、收货仓、经手人（签名）、商品编号、商品全名及数量、单价、金额、总计等，出货仓库凭调拨单出货。

6、拆装单：各仓库发现型号有误，内勤主管打印《商品拆装单》，单据上须注明录单日期、出库、入库、经手人及制单人、商品编号、商品全名及数量。

7、换货单：客户换货，打印《济南金声换货单》，须注明日期、收获单位、单据编号、出货仓、收获仓、经手人、商品编号、商品全名及数量、有无附件等，每缺一项罚款10元。

8、退货单

品编号、商品全名及数量、单价、金额等；

商品全名及数量等，若有因附件不全等情况扣款时应备注原因、扣款金额。客户原因退货而且客户款项有结余，应注明“不代收”，月结客户应注明“记账”，未予标注的每次罚款10元。

9、货物借出

录单日期、交货单位、发货仓库、单据编号、收货仓库、经手人及电话、商品编号、商品全名及数量、备注（有无附件）等，否则每缺一项罚款10元。

《借出还回单》须注明录单日期、交货单位、收货仓库、单据编号、收货仓库、经手人、商品编号、商品全名及数量等。

10、 库存状况表

月底前配合财务主管、各仓库打印《库存状况表》，准备月底盘点，若出现无故不配合或拖拉现象，每次罚款10元。

二、与客户对账

每月月底打印《济南金声往来对账》，次月3日前完成与有关客户的对账工作，对账出现问题须于3号下班前及时上报财务副总，每迟于一天罚款5元。

三、电话接听

次罚款10元；无故拒不接听客户来电或以其他方式拒接，发现一次罚款50元，两次予以辞退。

元。

四、日常管理

2、每月月底做畅销、滞销品牌、机型等分析，提报分管领导。

3、每月至少组织两次内部培训，每少于1次罚款20元。

5、上班打卡后即应正式进入工作状态，严禁打卡后私自外出买饭；

9、其他员工注意事项，详见现有制度规范。

一、入库管理

6、乐声分公司调货到公司：仓储部凭《进货单》办理入库并登记账本。

二、出库管理

1、仓储部根据“先进先出”原则，凭《济南金声销售单》办理出库手续，出库数量须与单据数量一致，货物上贴上js标签，外箱贴上标签，标签上填写客户名称、型号、件数、代收款，缺填一项罚款10元，代收款缺填罚款50元。

2、仓储部凭销售单黄联登记仓库保管帐。

3、销售人员借出货物，仓管须在七天内追回。

三、盘存

仓储部要坚持每周小盘点，每月大盘点，每周内部盘点，发现问题，及时整改，杜绝有货无单或有单无货等单证不符现象。每月对出现盘亏问题，按货物现值罚款；盘盈问题，限期彻查问题根源。

四、日常管理

2、上班打卡后即应正式进入工作状态，严禁打卡后私自外出买饭；

6、其他员工注意事项，详见现有制度规范。

1、为保障公司正常经营的连续性，使仓库管理合理化，特制定本制度。

2、仓管主管对仓库实行分散管理体制，实行出、入库登记，详细记录物品出、入库情况。

3、仓管主管对货物根据物品不同型号、款式与颜色进行分区域摆放，并制作相对应的物品标签，不得随意乱摆乱放，以保持仓库的整洁和统一。

4、所有货物入库前，需仓管主管检验合格后放可入库，对检查出的不合格商品，采取退货、换货或返厂处理。

5、仓管主管办理入库登记时，如发现物品在数量、型号或规格及包装发现破损和不符情况的，应及时通知采购进行退、换货处理。

6、仓管对商品订单进行审核，并对所发商品进行抽检，对抽查产品留心每一个细节，（如皮包是否有污渍、破损、拉链是否咬合不死、线头开缝等）确认无误后方可打包，并在相应的清单中签上自己名字，以避免因货品制量问题而带来的客户投诉和退、换货纠纷，因仓管主管疏失导致的商品错发、漏发和质量问题仓管负全责，扣发相应的.工资（按商品的价格不同扣发相应工资）。

7、发货前，打单员应对当天所要发的快递单按款式、

数量（单件或多件）、颜色进行分类，并对所发数量和款式进行登记。并签字确认后将商品清单交由仓管主管审核。

8、仓管主管在审核无误后将快递单交由发货人员，并随机对所发货物进行抽查，确认无误后放可签字发货。

10、快递公司领走包裹后，仓管主管应及时做出库登记，并安排相应的仓库整理。

11、发货要坚持先入先出原则，在旧货出完后放可进行补充货的出售。

12、对于退回的商品，必须由仓管主管签字或者同意后其他人代签，并对退回商品进行检查，如因仓管主管对退回商品未检查导致的货品调换、损坏和污渍，扣发其相应的工资（按商品的价格不同作不同的赔偿）。

12、仓管主管要保持仓库卫生整洁，安排人员定期对货品进行检查，对货品产生霉变、破损、污渍等情况要及时发现整理，报采购后进行统一处理。

绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇三

1，根据公司目前的人力资源管理情况，参考先进人力资源管理经验，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的人力资源管理模式。

2，做好公司人力资源规划工作，协助各部门做好部门人力资源规划。

3，工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中使用的结果，设计工作作出及时，客观，科学设计公司的职位描述。

1，计划到铁通公司为市北分公司开通（400）免费电话，年前已上交300元话费存款。

2，联合建筑协会，物业管理，交电费，取邮件，咨询和其他物业相关事宜。

3，协助王伟勤总经理做好办公室相关工作。

1，在实际销售工作过程当中，对于营销模式做透彻了解，领会销售工作要领，根据实际市场变化情况改变销售策略。

2，做好日常工作记录，详细了解公司每天销售情况。

3，定期做销售工作汇报，根据新情况、新问题、新难点做探讨分析。

绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇四

一、岗位描述

机构名称 : 综合部 直接下级：厨师

司机 保卫 卫生员

薪酬等级： 职位名称 : 后勤主管

直接上级主管：综合部经理

组织关系图

总经理

综合部经理

行政人事主管

后勤主管

任职资格

中专

学历 专业 职业 资格 岗位

教育 水平

机电专业、企业管理相关专业

工作 经验 专业知识

十年以上工作经验。

熟练掌握关专业基础知识和专业技能，熟悉后勤管理工作内容和程序。

素质能力

有高度的工作责任感和事业心，实事求是，热爱本职工作，遵纪守法，秉公办事，能够吃苦耐劳，有较强的管理协调能力。

二、岗位职责

2、负责公司每日为总经理用车、副总经理用车以及各部门提供用车保障管理工作。 3、负责公司卫生区域的划分和卫生检查考核工作。

4、协助综合部经理协调公司外部联系，办理各项证件及法律事务协调等工作； 5、负责公司食堂管理工作。

6、负责公司水电保障以及电量抄送、核对工作。 7、负责公司安全保卫管理工作。

8、负责公司员工住宿安排工作。 9、负责公司仓库管理工作。

10、负责公司各部门办公设施设备的维修管理工作 11、负责公司外来人员用餐接待工作。

12、负责车辆费用、油耗、水电、食堂成本控制、统计工作。

13、负责协助办理公司领导及客人机票、车票、宾馆房间等预订工作 14、负责办公电话管理以及有关人员手机费用的交纳工作 15、其他领导交付的工作。

三、

3、对公司车辆、食堂、卫生、保卫管理负责；

4、对公司办公设施设备维修管理负责

四、主要权限

1、对下属人员任用、晋升、考核、薪资、奖惩的人事建议权；

2、对公司后勤内部人员岗位调整的建议权；

3、对公司后勤保障、卫生、安全保卫费用申报的建议权；

4、对上述各类费用的审核权；

5、不合理绩效考核申诉权；

五、工作量化

序号

工作内容 质量标准

2 每日对车辆的派遣，统计

有申请、有记录

每日就餐人员的统计，食堂成本控制

每日对保安人员的巡查

每日对各卫生区的检查

6 每日对水电巡查，保障

有保障

每日根据各部办公设施设备维修申请，提供保障 有记录，有保障

巡视到位，及时发现问

每日两次工作现场巡视。检查后勤人员工作状况及各类规章制度执行 情况等，发现问题，及时纠正。

并向

有计划、有记录

形式不限、有计划、有

每周四组织本部门人员进行业务学习与培训一次，时间不少于

14 时；

1 小

重点、有落实、有培训 记录

部门周例会有记录

15 每周日组织召开一次部门会议，讲评安排工作，提出具体要求；

每周整理一次费用台帐，落实油耗费、生活费预算报销制度；

每周检查审核一次安全管理、仓库管理、食堂管理、卫生管理、就餐

详细、准确

每月 28 日编制后勤各类费用预算，提交综合部经理研究通过；

严重超支

有计划、有落实、有记

每月 28 日制定司机、厨师、保安培训计划，按计划落实培训内容；

录

调整内容祥实，工作计

每月 15 日对本月重点工作完成情况检查，调整下半月工作计划；

划更合理

有记录、有

总结

每月 27 日前对后勤部各项工作进行全面检查与总结；

23 每月 30 日前对公司全部车辆油耗及车辆里程表统计

有记录，有考核

24 每月 30 日前对食堂生活费进行成本核算并统计

有记录，有总结

25 每月对公司安保安全无事故记录统计

有记录，有总结

26 每月对仓库物资管理进行检查核对统计

有记录，有总结

27 每月 1-2 日对所属人员进行一次业绩考评总结；

有考评表与综合有年度工作计划和月度

每年组织一次后勤制度完善与编制工作（贯穿全年）；

工作内容

工作安排指导性强

六、月度绩效标准

类别

权重 考核内容

分

考核标准

扣

考评细则

考核

值

就餐人员有登记、采购有计划、有明细和流

分

分值

达不到标准一项扣 0.5 分，费用开

伙食管理

支不合理扣 1 分

用餐接待

车辆派遣有申请、有单据，油耗公里有有划、车辆管理 12%

水电管理 12%

费用开支清楚、有单据、有记录、预算开支 合理；

达不到标准一项扣 0.5 分，因管理

不善造成事故扣 1-3 分（视情况节 而定）

预算开支不合理扣 1 分，其它达不

到标准一项扣 0.5 分 达不到标准一项扣 0.5 分

出入库登记清晰，帐物相符，物品摆放整齐，仓库管理

12%

无腐烂变质

办公设施

设备维修 12% 管理

有计划、有申请、明确损坏部件、明确损坏 原因，保安管理 门卫管理

达不到标准一项扣 0.5 分

有制度、有检查、有通报 人员、车辆出入管理严格、出

4 3

达不到标准一项扣 1 分

达不到标准一项次扣

0.5 分

保卫管理

10%

安全管理 费用预算 费用管理

3 3 12

达不到标准一项扣 1 分

达不到标准一项扣 1 分

15%

严重超支

标准高，在时限内完成，汇报

理一项次扣 1 分严重超支扣 3 分 按工作项目内容达不到标准一次

公司与领 导安排的及时

扣1分。

其它工作

15%

其它工作

合计

100%

绩效主管岗位工作计划 绩效主管主管岗位职责篇五

2、外埠工资和提成的审核；

4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；

5、基本工资(北京和外埠）的审核；

6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；

7、制定工作流程和工作标准；

8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。

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