“方”即方子、方法。“方案”，即在案前得出的方法，将方法呈于案前，即为“方案”。方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编为大家收集的方案策划书范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
合理化建议活动方案 合理化建议金点子条篇一
一、规范选拔机制，提升管理能力。首先要完善班组长任用机制。明确班组长任用标准条件、产生办法和聘任方法，规范班组长选拔程序，选拔优秀的班组长。其次要健全班组长人才激励机制。拓宽用人渠道，把班组长纳入企业管理人才培养计划，积极从优秀班组长中选拔人才，有条件的要送到高等院校培养。鼓励大学毕业生到基层班组锻炼，推优评先要向基层班组长倾斜，并应占有一定比例。
二、强化教育培训，提高安全意识。树立员工的安全意识，是企业安全文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全管理方针，营造“人人关注安全”的良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，积极开展切合实际、体现班组特色的安全文化活动，强化安全生产法制意识，培养安全生产价值观，落实职工群众安全生产知情权、参与权和举报权，实现班组人员从“要我安全”到“我要安全”的认识转变，提升主观安全生产意识。
三、完善规章制度，严格按章办事。要建立、健全班组各种规章管理制度，如质量管理、目标管理、考勤制度等。明确班组内的工作职责、任务、程序等，并形成制度，使每一位班组人员都能严格执行，按章办事。长此以往，各项制度将得到进一步完善，班组成员的执行力度得到有效提升，安全生产得到有效保证，企业也会因此逐步实现工作内容指标化、工作要求标准化和工作管理系统化
四、加强安全管理，实施奖惩考核。提高班组管理水平，必须坚持以人为本。要善于做思想政治工作，用理想信念教育职工，用形势任务激励职工，用美好前景振奋职工，使班组人员同心协力，增强班组凝聚力；要尊重职工，关心职工，维护职工的合法权益，切实帮助职工解决各类问题。此外，班组管理一定要实施奖惩考核制度。使奖勤罚懒、公开透明、多劳多得的机制在班组内部得以落实。要按照“公正、公平、公开”的原则，积极开展创建达标班组活动，对表现有佳的班组人员进行一定的经济和精神奖励，以鼓励其发挥更大的能效，为企业做贡献；对于表现不佳的人员，要对其进行鼓舞和教育，充分调动积极性，使其在工作中发挥最大的能动性。
班组建设是企业安全生产的基础，我们要通过健全完善班组安全生产责任制、激励约束机制，加强班组安全教育等方式，不断提高企业的安全管理水平，有效遏制安全生产事故的发生，为维护葫芦岛市安全生产形势进一步稳定好转做出贡献！
“廉洁从业，干净做事”是国电的廉洁文化理念。筑牢做人之基，做好以德养廉的表率，历来也不是文字所表达的这样轻松。翻阅时下报刊，收看各档新闻，一些徇私舞弊、贪赃枉法的案例时有发生。在这一个个案例面前，追溯其蜕化变质的轨迹，往往是由思想松懈、不加强学习教育、缺失监督而造成。俗语说“公生明，廉生威”，可见公正公平与廉洁是有连带关系的。比如一个做官的人，首先他必须先廉洁，才会公平，因此而做到办事无私心，干工作不偏心。反之，则一切恰恰相反。强化监督，虽说必不可少，而制度的健全，则更是重中之重。规范的制度从来都是唯一准绳，而绝不能当成是松紧带。严格按照制度行事。才能真正震慑那些心存侥幸和邪念的意志薄弱者，更要做到查处一件，教育一片，查处一人教育一群，强化监督，有效防止权力失控，从而确保党风、政风、社会风气以一种良好的状态在轨运行，这既是企业之福、社会之福，又是民生之福、国家之福。
当然，在这里我们更不能忽视人文因素。每个人都是自己行为的法人代表，而制度的建立，是让人试图把法律制度的威慑力量化成日常生活工作中行为规范的自觉。而人作为这个制度下即受约束又受保障的生物体，就需要不断的加强学习，不断的提高自身修养，建立一套理
性的社会价值观和文化心理。在此笔者认为，要想“廉洁从业，干净做事”，作为人的因素，应从以下的“四自二不”做起。
“四自”即自重、自律、自检、自省。每个生命都是独立而有尊严的个体，只有自己看重自己尊重自己，知道自己该做什么，不该做什么，摒除内心的私欲，方能清清白白，坦坦荡荡。德为为政之本，做人之基。切不可理解成“得为为政之本”。党员领导干部要想清清白白做官，必须先堂堂正正做人。要理解到做官一时，做人一世。不为官易，不为人难。常怀自律之心，切记以慎促廉。物先自腐，而后虫生。牢记为人民服务，而不是为“人民币“服务，树立正确的世界观人生观价值观，在讲道德讲官德上明确做人做官的方向，为廉政建设夯实基础。切不可怀有侥幸之心，即使一时得逞，也是“虽有术，但终有限”。而且在廉政建设事业上，也只有硬立地，而没有软着陆。甚至有时官位的夭折，只是外在的悲凉，而人性的泯失，才是无形的内伤。
“二不”即不比较，不计较。要树立正确的权力观，用事实用行动做好以身践廉。更要认识到权力就是责任，有权必有责，有责必问责。权力不是与他人进行物质的攀比，也不是衡量人生成就的唯一筹码，不要急于把自己的目光投放到旁人身上，尽可能的让眼睛在自己的身上多停留一下，毕竟反省自己比解剖别人更容易一些。要保持勤俭节约的作风，牢记成由谦逊败由奢，不效仿排场，不攀比阔气，要把得住原则，守得住正气，少一点形式主义，多一点实干精神，不立志官做得比天大，而立志事做得比天高。总而言之，面对诱惑、利益让人不敢下手，要靠法律；让人无法下手，要靠制度；让人心都不动，则要靠道德。所以希望大家要常常自重以慎独，处处自律以慎权，时时自检以慎微，刻刻自省以慎欲。不断的充实自己，完善其身，并正确的认识到“清正廉洁”永远是一个正常社会的主流价值观。正所谓；人因寡欲常颜好，官为清廉梦亦闲。胸中有度是非明，心底无私天地宽！
合理化建议活动方案 合理化建议金点子条篇二
“六型一化”办公室为变电发展添动力 深入贯彻《国家电网公司班组建设管理标准》和省公司《关于加强班组建设的实施意见》、《创建“六型一化”班组实施方案》，省公司大力提倡“六型一化”班组建设。我们基层办公室是公司的最基本的细胞组成，只有从基层扎实做到“六型一化”，优化班组文化，增强班组活力，提高员工整体素质，夯实安全基础，才能使整个公司核心竞争力得到全面提升。“六型一化”在生产现场得到了实践的验证，在作为一线大后勤的办公室中，也可以发挥极大的作用。
安全型工作班组
与生产现场工作班组一样，办公室安全同样值得重视。首先做到安全责任明确，办公室指定负责人，应熟知自己的安全责任，每年签订个人安全责任书，安全员应做到人员落实、责任到位。其次防火，防电，地震火灾等大型灾难的紧急避让措施应齐备，办公室设备安全使用方法应明确。最后安全工具管理应到位，有专人进行定期维护。室内必须配备消防器材，办公室内人员应熟练掌握器材使用方法。
学习型工作班组
办公室内应制定学习计划，有针对性的确定学习内容，定期讨论，检查学习进度，真正做到工作中学习，学习中工作，使全体员工的工作技能满足科技的发展。开展“创建学习型组织、争做知识型职工”活动。参加省电力工会网上“创争论坛”或经验交流活动。
节约型工作班组
办公室内从节约每一张纸，每一度电，每一分钱开始，做到节约节能精神深入人心。夏季空调应设置在26度以上；灯具等做到随手关灯。在可节能设备上贴上节能提示卡，比如水龙头上提示“节约用水”，打印机上提示“节约用纸”建立完善具体的节约实施方案。
和合型工作班组
俗话说众人拾柴火焰高，一个文化氛围浓厚，和谐友爱的团体是工作效率得以保障的前提。建立和合型工作班组是推动公司建设的基本动力。首先要经过探讨，形成员工共同愿景，提升精神，加强团结。其次，多组织文化活动，促进班组和谐稳定。最后，加强民主管理。
合理化建议活动方案 合理化建议金点子条篇三
合理化建议
——财务部 张玲
面对跌宕起伏的大化工市场环境，企业的经营面临着又一轮的挑战，“保企业生存，促企业发展”虽然这是个陈旧的话题，但是在今天看来确很值得我们更深入的思考。当前我们的企业销售指标在增长，利润指标在增长，但有效主营化工确没有更多的增长点，尽管我们在可利用的资源上努力扩大化工销售，但是萎靡的市场环境也让我们再一次看到了企业现结构下经营的风险性，脆弱性。作为一名财务人员，我越发感受到了这种危机感紧迫感，由于我对于市场经营方面认识不够深入，但就结构调整方面谈谈个人的一些想法：
企业要促营销、增效益、求发展，就必须要不断的调整结构，使企业内部趋于平衡和谐，更加顺应市场，当然这是个长期的过程，并非一朝一夕，也并非一个层面的整合调整。我认为当前企业面临的人员结构问题是阻碍企业效益增长重要因素，表现在以下几方面：
1，企业老龄化，新老交替缓慢，在老员工离职前，业务岗位新员工不能就位。10年前，我们就意识到企业在未来将会出现人员断层，对于青年员工，也许会说这是种机遇，其实这给企业带来的更多是一种潜在的危险，今天看来，这种危险越来越近。在05年公开社会招聘之后，招聘基本处于停滞状态，之后新进员工大多在管理及仓储岗位任职，业务岗位人才存在缺口。
2，随着老员工及业务骨干的离岗，业务岗位青年员工并没有都准备好。青年能力有待提高，现有部分青年员工仍不能在岗位独立开展业务开发工作，同时，对于青年员工提职选拨缺少完善的阶梯性过渡机制以帮助青年人稳健扎实成长。
3，老员工近于退休年龄，抱有“不问世事”的态度，对于经营方面，缺乏动力与更强的责任心；对于培养新人方面，更是“与己无关”的心态。
4，部门人员结构方面，离职后补差人员比例只增无减，其带来的链环问题，弊大于利；部分分公司原业务骨干离职后，由于掌握客户资源，仍留职补差。特别是，一些部门为压缩人工成本，仍聘用退休老员工保留岗位，且所占不小比例，此举只能是短期行为，不仅延缓了新老员工交替，也延缓了业务工作的平稳过渡。特别是这些员工的大批存在，不仅不利于创造新员工的成长空间，亦不利于企业优化结构调整与企业文化建设。
5，分公司岗位配置方面，不尽合理。从我们现有经营品种来看，部分品种还是很有很大销售规模可开发，但目前由于很多部门中员工配置严重失衡，会有某重点品种与其是部门销售，不如说是某个人或某几个人销售完成，这会导致我们的优势重点品种规模增长缓慢，长远来看，不仅是将我们的有利资源浪费，更是将我们的重点品种经营放到一个更危险的境地。
解决对策：
1，进一步通过完善人事制度，按期定制计划，社会择优招聘确为企业所用的人才充实业务一线，提高整体青年员工素质，同时，建立新人岗位机制，对不符合岗位需求的要淘汰，对于岗位需要的优秀人才可通过新人奖励机制等留住人才。
2，通过完善组织结构，设立阶梯型多岗职层级，以激励青年努力成才，不仅不拔苗助长，也为更多的青年筑建更宽的平台。由此，也可以更加了解青年员工成长情况，为公司整体选拨用人突破部门约束等提供平台。
3、对于面临离退休的业务骨干，要制定激励制度，让其参与到育人的队伍中来，如：可依据被评选出的优秀青年给与相应老员工以奖励等。
4、对于目前离退休补差留任现象，一刀切可能不是周全之举，可以给出一定的期限加以调整，同时，对于离职返聘用人制度要通过进一步人事制度的完善加以规范，对于却在企业经营中发挥重要作用的元老要通过正规返聘制度加以整改规范，下达聘书，形成用人机制的一部分。
5，鼓励各分公司要针对部门现状提出人员结构调整计划，形成合理结构配置，如电镀，日化等部门可以作为其他部门学习的目标，直接参与业务销售人员要达到合理比例，同时对产品销售目标落实到人，提出新的计划要求。
经营者的精力与能力是有限的，必须通过合理人员结构调整才能发挥团队效益，否则经营规模只有面临停滞或萎缩，人员调整是企业筑巢的阶段，只有过渡好才能让我们的经营可持续，抵抗力可增强，企业可发展。
合理化建议活动方案 合理化建议金点子条篇四
对惠州市惠城区云山派出所调研
合理化建议书
曾祥高河源市和平县公安局贝墩派出所副所长
第十六期培训班派出所类三中队069号学员
按照广东省公安机关基层所队长学校的安排，我到惠州市惠城区云山派出所进行学习调研。通过交流座谈、考察调研，对云山派出所开展“工作执法一网考”的开展情况有了更深的了解，学到了他们的先进经验。云山派出所是一个战斗力很强的集体，从队伍管理、安全防范、打击犯罪等都做得相当出色。但同时也存在一些不足，针对调研中发现的问题，对云山派出所的业务工作和队伍管理提出以下几点建议：
一、队伍建设方面
（一）针对任务重，警力不足，实行警力合理调配。
（二）加强队伍管理，充分发挥工作的最大效率。
（三）加强业务培训，提高工作效率，针对新形势对信息化的要求，加大民警信息化应用力度。
（四）加强队伍政治思想教育。
二、公安业务工作方面
（一）完善社会治安防控体系建设，扩大视频监控的范围和密度，充分发挥防控体系的作用。
（二）针对当前治安防控工作的热点和难点问题，比如群体性事件多发，扎扎实实做好基础工作，健全预警机制。
（三）针对人口流动加快，社会治安日趋复杂，加强对外来人口的管理。
二○一一年十一月三日
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