时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
经营计划管理总监岗位职责描述篇一
(1)投标成本没有漏项，力求准确，误差3%以内。
(2)投标组织工作有序，确保准时。
(3)与甲方合同不出现大漏洞。
(4)了解同行的报价方法，力争准确掌握。
(5)弹性成本分析及不平衡报价。
(6)过程创造利润20%以上的方法分析。
2.成本管理。
(1)招标工作制度化、规范化。
(2)做到逐个项目合理降低成本。
(3)计划成本准确、误差1%以内，成本调整制度规范化，确保执行过程不失控。
(4)对项目经营进行有效监控，堵塞管理漏洞，杜绝不廉洁现象。
(5)材料管理：大宗材料统一采购。
3.资金管理。每个项目每次资金计划签批，整个公司阶段性的资金平衡。
4.过程管理。
(1)洽商文件齐全、规范、有效。
(2)过程报量及时、准确。
(3)加强过程中的合同管理(对上、对下），有效提高合同法律风险意识，维护公司利益。
5.结算管理。
(1)结算时间：项目完工后平均6个月内。
(2)结算毛利高于计划毛利，甲方结算报出之前开会检査、汇签、定指标；对下结算之前开会汇签。
6.系统管理指标。
(1)建立、健全高质量的合格分、供方库，每年新增20%的分供方；有效组织评审，及时更新并确保其满足工程需要。
(2)制度健全：完善本系统管理制度。
7.人力资源管理指标。
(1)个人及所辖系统员工完成园林专业知识培训。
(2)保证本系统员工不出现不廉洁情况。
8.参与营销策划、投标策略。
9.公共关系管理。
(1)完成招标代理公司公共关系的建立及其关系维护。
(2)完成审计公司公共关系的建立及其关系维护。
经营计划管理总监岗位职责描述篇二
岗位职责说明书
一、基本信息
总监
谢长伟 目前任职者 岗位名称
经营发展部
1 岗位定编 所属部门
总经理
经营发展部经理 直接下级 直接上级
编写日期 批准人
二、岗位职责、协助总经理不断构思创新的经营特色；1、协助总经理争取各下属单位达到最高的经济效益；2、协助总经理处理酒店营运中所遇到的任何决策性问题；3、对其各下属单位监督指导，并对经营管理人员的经营工作定期评估；4 5、参与评估公司下属单位业务服务质量，提出业务流程改善建议；、制定相关经营店所在区域的行业现状文本并持续更新，了解政策对行业的6 影响供总经理决策；、对目标区域进行调研，并对各版块的开发新项目评估审核工作；7、配合并督促各版块年度开发目标的完成；8、项目跟进与监督。9
三、
任职资格（一）学历与专业要求
专业要求 学历要求
旅游管理及企业管理专业、项目投资、大专及以上学历
战略管理
（二）专业知识
精通战略规划、项目投资分析的相关知识和技能，有较深的理解和操作经验；1.熟悉酒店餐饮市场情况，以及政府相关的政策法规；2.、具有一定的酒店管理理念以及具备一定的财务知识，能够理解收益管理、预3 算流程、损益报告等。
（三）工作经验
年酒店高管的工作经验；有在酒店运营各阶段工作过的经验：包括营销、5至少
餐饮和房务；在国际连锁酒店总部担任过管理职务者优先考虑。
（四）工作技能
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