2023年培训计划(12篇)

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2023年培训计划(12篇)
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光阴的迅速,一眨眼就过去了,很快就要开展新的工作了,来为今后的学习制定一份计划。我们该怎么拟定计划呢?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文,我们一起来了解一下吧。

培训计划篇一

根据学校工作思路的精神和要求,以学校总体“阳光教育”作为工作目标,以“竭诚提供“阳光服务”,践行幸福完整的“阳光人生””作为办公室的发展主题,以为学校,为教师,为学生服务为已任,加强业务学习,健全工作机制,增强服务意识,完善服务方法,全面提高服务水平,促进办公室工作再上新台阶。

1、在学校办公室工作计划中,争取主动、积极配合、充分协调是学校办公室的主要工作目标。新学期开始,建立办公室定期例会制度,完善内部管理,确定每个岗位、每项工作的标准和责任,坚持从高、从严、从全、从细要求。同时,营造健康的工作环境,自觉维护办公室的整体形象。做好办公室与各科室、年级组、工会等各部门的协调,牢固树立全局观念,强化服务意识。加强学校校委会全体成员学习培训制度,把对管理者的教育和学习作为构建学习化组织的重要内容,并以学习促工作作风提高,真正使其方方面面起到榜样作用。

2、根据学校的实际情况,进一步完善《教师年度考核办法》,《教师评优方案》等管理制度,以管理考核为手段,旨在提高教师的素质,加强我校的教师队伍建设,使优秀的教师通过评比的平台露出头角,满足人才的需求。

完善教师考核细则,建立以教师奖惩和岗位责任为基本依据的学校内部分配制度,根据上级要求进行绩效工资。

继续推动学校其他各项管理改革,进行学校管理新机制和新模式的探索,实现扁平状的管理组织结构。

学校要尽其所能,为教师的发展提供一切必要的条件,不断改善制度环境、物质环境和人际环境,提升教师的职业满足感,努力增强教师的职业满足感。开展好“我为学校发展献智慧——我的阳光金点子”活动,征集学校发展的金点子。

3、在校领导指导和帮助下,明确任务,各负其责,做好文件的接受、传送、催办及文件管理工作,信息采集、上报的管理工作。对来文的阅批、领导批示的督办、重要文件的核稿、接听电话、收发传真、打印文件等日常工作,做到严谨有序,不出差错。各项文件材料,力求及时、准确、优质、高效。

4、继续做好人事工作。

学校人事工作包括教职工调动、工资变动、职称评聘、年度考核、培训等人事管理工作,这些工作政策性强,牵涉面广,科目烦琐,直接关系教职工的切身利益,样样都很重要,一点也不能马虎,我们必须学好政策,熟悉业务。办公室要本着对学校负责、对社会负责的态度,做好教师人事工作的每一个环节,帮助解决教师的后顾之忧。

5、继续做好宣传工作,以及各种迎检及接待工作。

我校宣传工作包括校外新闻媒体宣传和校内的广播站、板报、橱窗等板块的内容,办公室要继续做好向大众新闻媒体撰写宣传学校教育教学活动和建设发展成就的稿件。

培训计划篇二

社团往年支教介绍:

xx年7月,水滴支教社首任社长龙腾暑假期间跟随山东师范大学西部支教同心会(长清校区)到贵州毕节地区家乐小学支教一个月左右.

同年9月,龙腾学长在校本部创立水滴支教社。

xx年7月,由参加过支教活动的龙腾学长(商学院)和郭欣丽学姐(化学院)带队,来自校本部各个学院的10名同学和来自长清校区的两名同学,一同赴安徽涡阳地区的明星小学支教半月。

根据以往支教经历,水滴支教社xx年暑假支教拟分为三个阶段:准备阶段,暑假支教阶段,总结阶段。

1、 志愿者招募(3月11日—3月24日)

a 3月11日(周一)中午和下午吃饭期间,在红烛园门口发放志愿者招募宣传单页,介绍支教意义,招募志愿者。

备注:志愿者需要在新浪博客“水滴支教社”下载报名表,

b. 3月18日—3月20日进行第二次招募活动。主要是进入宿舍进行宣传。

2、面试:第一次选拔

在3月29日(周五)晚7点在逸夫楼4层申请的教室里进行志愿者的初步选拔。评委拟定5人(龙腾学长,郭欣丽学姐,王琳,王睿智,尹海燕)。评委都是参加过支教活动的人员,将根据实际经历提出一些问题。选择30人左右,进行培训阶段。

最重要的问题:1、父母是否同意你参加支教活动必须经过父母同意。2、参加支教的目的。参加支教的原因应该为心存爱心,想为贫困山区的孩子们做些什么,而不能只是想作为一次特殊的旅游或社会实践。

3、体能培训(4月—5月)

a 跑步活动:在这一个月时间,30个候选志愿者将在每天晚上7点在操场慢跑30分钟提高体能。

b 拉链活动:在4月—5月期间,每周六早上8点在红烛园门口集合,跑步到泉城公园,或者大明湖,大佛头等离学校较近,且风景优美的地方。目的:一锻炼身体,二培养候选者服从集体命令,三加强候选者之间的交流和理解,四增强志愿者的团队合作意识。

备注:我们将实行考勤制度,每个候选人的考勤情况将纳入志愿者考核。

4、团队合作游戏(5月上半月)

周六、周天的时间,在操场举行各种有意思的能增强团队之间合作能力的趣味性游戏。比如你比画我猜,每个人用一只手指就能抬起一个人,分组赛跑等等形式。

备注:我们将实行考勤制度,每个候选人的考勤情况将纳入志愿者考核

5、讲座(4月—5月,周六,周天等闲暇时间)

a.支教地点的气候,地形、生活习俗等方面的介绍,讲授一些安全应急措施。包括:受伤的包扎,蚊虫叮咬,水土不服等等方面。

b、往届支教期间发生的趣事及支教感悟,增强候选者对支教意义的领悟。

c、讲述讲课和小朋友相处的技巧。

备注:我们将实行考勤制度,每个候选人的考勤情况将纳入志愿者考核

6、教案制作:(4月—6月)

每个候选志愿者将准备一本主课教案(语文,数学,英语任选其一),一本副课教案(美术,体育,思想品德,手工制作,自然科学任选其一)

要求:主课教案内容要丰富详尽,包括课本课后习题的答案讲解,每堂课的授课流程

教案有趣生动,突出真善美思想,引导小朋友正确的人生观,价值观,世界观。

备注:教案要上交考核,作为最后志愿者选择的`标准之一。

7、个人特长准备

每个志愿者要准备一个与小朋友交流的特长,比如一段舞,一首歌,一个小制作,一场有趣的游戏策划,一个小品等等

目的:增强与小朋友之间的感情

8、授课评比(6月初)

每个候选者将进行一次5到10分钟的试讲,试讲时要接受评委和其他候选者提出的类似孩子似的幼稚问题,和各种突发状况。

备注:此次试讲将作为评选志愿者的标准之一。

9、选出志愿者(6月初)

根据候选者以上的表现最后选出12—14名志愿者。

选出的志愿者将到水滴支教社的博客上下载安全责任书,打印出来将有父母和本人亲笔签名同意若出现意外,责任自负。

关于志愿者安全方面的几点说明:

1、 支教期间有王琳和王睿智两个队长负责,队员必须服从队长的安排。

a在支教路程中,任何离开集体的个人活动必须经队长同意,并必须两人或多人陪同,至少安排一名男同学陪同。

b 在支教地点的时间内,任何离开集体的个人活动必须经队长同意,并必须两人或多人陪同,至少安排一名男同学陪同。

2、签订安全责任书。

选出的志愿者将到水滴支教社的博客上下载安全责任书,打印出来将有父母和本人亲笔签名同意若出现意外,责任自负。

3、社团将为每位支教者买5元—10元的个人意外保险。

暑假支教阶段:

1、 社团将统一购买火车票,以使队员能够在一起行动。队员将统一时间在济南火车站集合做火车前往支教地。

2、 到达支教地点后,先和校方沟通,确认休息、用餐和年级分配,打扫宿舍,休整休息。

3、 第二天开始上课,先进行摸底考试,进行教学计划。

4、 支教期间,志愿者要布置作业,认真批改作业,进行家访。

1、 队员要对你负责的班级学生进行评价并保持电话联系。

2、 开总结会,分享自己的感悟。

培训计划篇三

人际交往中,大家互相交流产生第一印象;酒店服务中,服务员给宾客第一印象;新员工入 职的培训,是酒店给员工的第一印象。第一印象一旦形成,就很难再去扭转,新员工是酒店的新生力量,同时也是酒店发展和培养的重点,因此新员工的培训就显得尤为重要。

而目前虽然很多酒店都能做到新员工入职培训这一部分工作,但培训效果却不敢让人恭维,有的酒店仅仅是培训一天到两天,照本宣科地讲解一下《员工手册》和酒店的一些基本规章制度,把新员工入职培训只是作为一个工作程序,认为新员工到了部门以后经过岗位的熟悉,对于工作的顺利开展是水到渠成的事情,没有意识到入职培训的内容越简单,不仅不利于新员工开展工作,而且会因为新员工对于酒店及岗位的不熟悉造成工作效率低下,影响客人对酒店的印象,甚至会造成酒店客源的流失,从而增加酒店的运营成本。这正如日本松下的一句名言:培训是要付出代价的,但没有培训所付出的代价却远远大于要培训所付出的代价!

酒店是一个常说常新的话题,每一天的酒店都是新酒店 ,因为酒店做的就是与人密切相关的工作。关于新员工入职的培训,我们是这样做的,员工的反映还不错,他山之古,可以攻玉,在此也希望能够给从事酒店培训工作的同行们提供一些小小的借鉴:

对于培训者来说是必须要做到的,这样才能做到知己知彼,培训顺利。新员工在走上工作岗位后,由于内心的惶恐,不算作、盲目,容易进入以下心态误区:

①自卑:进入企业后,有时会感觉自己一下子变笨了,什么都不会,什么都要别人教。老员工无论在经验或心态上都 比新员工要优越得多。

②害怕犯错:因为新员工对业务不熟,做事情总是前怕狼,后怕虎,害怕犯错误,挨批评,因此进步很缓慢。

③期望宽容:这是新员工最普遍的心理感受,如果工作上面出了差错,是可以原谅的,但是,因为自己是新员工就抱着那种期望别人原谅自己的心态是不能原谅的。

④孤独:新领导、新同事、新环境、新的工作流程,更有可能还会遭遇到语言、交通、沟通、包括很多人的不同的处理问题的方式,及自己一无所知的人际关系等等问题。

⑤嫉妒:人人都有私心,嫉妒是人类天性中最恶劣的因素,它让人世间缺少人与人的关爱。要坦然地接受别人,学他人的长处,这样都是最有益的。

培训之初的言出令行是促使新员工更快适应酒店的严格管理和快节奏工作的必要保证,可以使员工明白纪律性和以后岗位工作的严肃性。在培训的第一节课,我们会分发培训计划,上面有关员工的培训安排清清楚楚,进入培训的第一步就是主抓员工的时间观念。譬如在培训计划上写着培训时间为次日上午8:30分,提前10分钟点名。那么第二天的培训者就会在8:00钟来到培训教室,以端庄的仪容仪表迎接早到的员工,与他们进行交流。在8:20分,会准时进行点名,迟到者全部在门口等候,待点名之后,再将迟到者姓名记录下来后请其行入坐,同时郑重其事地强调:“遵时守信是一个人做人的最起码的道德,从今天开始 ,迟到没有理由,也不需要解释,解释就是掩饰!”以后的培训鲜有员工 迟到的现象发生。

由于一天时间的不同,根据专家分析得知员工在一天中的不同时间段内的学习和接受能力也不相同,因此我们所需要讲解的正式内容和娱乐内容之比也大致呈如下规律性变化:

培训时间 正式内容 娱乐内容

上午 75% 25%

中午---晚上六点 50% 50%

晚上六点以后 25% 75%

从上表中我们可以看出,一天之中,晚饭后的培训是最艰难的,要尽量避免,除非你有足够的风趣和幽默。了解了这些以后,我们可以选择自己擅长或喜欢的培训开场。

无论您采取的哪一种培训开场,都请将培训的基调定在:学习是一件快乐的事情,学员们没有学好或是没有掌握应该掌握的知识,不能怪学员,这完全是培训老师的责任,做为培训者,应当将使学员从培训中体会学习是一件快乐的事情,做为培训者的责任和工作奋斗目标。培训开场根据个人的授课特点,大致有以下几种:

→游戏开场:记住人的天性是爱玩的。在玩中学习,在游戏中成长,在合作中领悟。通常游戏可以借鉴,但是如何发挥还是得靠自己。

在一次培训中我给新员工每人发了一张白纸,请大家闭上眼睛,听我的口令,一 起折了一个古代的铜钱,之后请折的各式各样的员工站出来展示给大家看,然后我告诉大家为什么听同一个人的口令,却折成这样千奇百怪的折纸,是因为大家没有经过统一的培训,酒店的服务工作是在规范中体现个性化的。而为什么请大家折这个铜钱呢,是希望大家既然走上了工作岗位,为人处事,取象于钱,外圆内方,做人要有自己的主见,不能随波逐流,人云亦云。

→故事开场:故事开场应该是比较吸引员工的注意力的,故事可以是多种多样的,但一定要能够说明一些道理,产生寓义的。

我曾用一个笑话做过开场:两只老鼠在散步,一只大老鼠,一只小老鼠,正在说说笑笑开心,忽然遇到了一只猫。两只老鼠一路狂奔,猫在后面紧追不舍,眼看就要追上 了,这时,大老鼠猛地停了下来,转过身对着追来的近在咫尺的猫大声地学着狗叫,猫迟疑了一下,一转身跑开了。大老鼠松了一口气,对着目瞪口呆的小老鼠说:“看看,学会一门外语是多么的重要!”通过这个故事我告诉已经听得入神的员工:学习是一生一世的事情,在学校学的知识,如果不及时地更新,三五年之内就会被淘汰出局。

→歌声开场:合唱是最能够体现和培养团队精神的,每个人的声音发出最大,但是每个人的声音都是淹没在集体当中,汇集成为一种声音,唱错了不要紧,集体会包容你,你会觉得自己的声音也会在空气中自由处在的游泳。唱歌还能够令人精神振奋,注意力集中。

→问题开场:提出问题可以使大家一起思考,从而产生对于培训者本人说话的注意力。问题开场一定要做到启发和鼓舞士气,不要一开始就提难以回答的题目,而是要以让大家踊跃回答为前提,才能起到问题开场的作用。

例:①您认为一个人发财致富、比较成功或者说有出息的主要原因是什么?

②什么是愉快?什么是悲伤?请回答之后举例说明。

培训者可以说在新员工的心目当中是酒店的形象代言人了,培训者平时的言行举止、仪容仪表、礼节礼貌、开口敬语及灵活应变能力,都是新员工看在眼里记在心里的榜样。师者,所以传道、授业、解惑也,已身不正,岂能正人!因此做为培训者还要“打铁还得自身硬”才行。

培训不是照本宣科,专业书到处都有,如果培训只是在走个过场,照着书或资料去读还不如复印下来让员工自己在家去背诵。培训应该是一件充满创新和激情的事情,想想把别人从不会到会的过程,自己就会觉得有意思,一个培训者只有从内心深处热爱培训才能够把培训工作给做好,否则的话,口号喊的都是空的,计划列的越多的人,往往是越不能够将计划执行到底的人。

培训者本身就应该具有调动现场气氛的能力以及现场表演的能力,善于用许多不同的培训方法来针对不同的员工类型进行不同方式的培训。

培训没有考核等于没有培训

通常可以让新员工填写《员工培训评估表》,但是由于每位培训者的眼光不同,我认为即使是一份简单的《员工培训评估表》,也不要一定拘泥于酒店或者是书上的表格,而要根据自己想了解哪些情况可以做适当的修改,以期更适合酒店的培训管理工作。

酒店通常是人力资源部将新入职员工培训好之后,将员工分到相关的各个部门,就此新员工的入职培训告 一段落,但是本人窃以为应该还有一个培训跟踪的过程,譬如可以在新入职员工进入部门之后的一周之后 ,由培训者组织一个新员工座谈会,询问他们在新的工作环境中遇到了哪些问题,学到了哪些技能,有哪些问题是他们认为在新员工入职培训时就是可以加入进去的。这样做首先是让新员工感觉酒店的人力资源部一直在关注他们的成长,其次也为酒店的下一批新员工培训奠定了更加良好的基础。

在本文的结尾我还想要说明一些关于新入职员工培训的看法,新员工培训不是万能的,不能指望新员工在短短几天之内就能够掌握所有的酒店相关知识。新员工入职的培训更应该是由酒店培训者帮助员工了解酒店,了解服务,帮助员工树立一个良好的工作心态,以及帮助员工建立一种健康积极向上的人生观和世界观。在今天这样一个酒店林立的竞争激烈的市场中,一个酒店所做的80%的工作,他的竞争对手同样会做到,因为要完成工作,总需要获取信息、知识、原材料和技术,而这些资源对各方面来说都是开放的。因此,一个酒店经营管理的成功还是失败,就取决于酒店工作中的另外20%,而这另外的20%完全是人的因素。而为员工提供良好的培训,是完善这20%的最大最好最有效的途径。

培训计划篇四

每天抽时间登陆平台观看专家讲座、学习鉴赏其他学员的作业,幷努力完成自己的作业和在线探讨交流。通过

培训,聆听专家的演讲,观摩名家的教学,与教师同行在网络沙龙切磋,感受颇多,受益匪浅,

使我对现代教育技术在课堂教学中的应用有了一定的理解和认识。同时,通过自主研修、专家答疑、论坛交流等方式,与素未谋面的同行们、甚至是教育专家们自由的交流,使我在国培研修中体验到了收获与成功,感受到自己在不断成长。

我也感受到这是一次我们教师

“充电”的好机会,它激励着我们全体教师转变教育理念,改变教学方式,带着收获,带着感悟,以积极的工作热情投入到幼儿教育中去,以孩子为本,为促进孩子的健康发展而努力。下面谈谈我对参加这次培训的几点感想:

旧的教育理念只关注少数孩子的能力培养,教学评价强调甄别功能,不利于孩子的个性发展,不符合时代发展的需要。而通过国培培训,使我对新的教育理念有进一步的理解,即强调以孩子为本,面对全体孩子,关注每一个孩子的身心发展,教学评价要促进全体孩子的终身发展。这个新理念,符合客观实际,符合社会发展的需要,与时俱进。孩子的认知水平不同,个性发展快慢也不同,各种潜能未挖掘,如果只关注少数人的能力培养,放弃对大多数孩子的培养,阻碍孩子个性发展,这与国家的发展,与提高全民族的文化素质和科学素养的国策不相符。因此,我们全体教师要转变教育理念,关注每一个孩子的健康发展。

通过国培培训,认识到教师不但要转变教育理念,还要改变教学方式,采用以孩子为主体的探究式教学方式,孩子通过游戏学习,促进孩子学习活动生活的转变,了解知识的形成过程,主动去构建知识。在探究过程中,注意挖掘每个孩子的潜能,培养孩子创新思维和创新能力,符合时代发展的要求,有利于培养孩子终身学习的意识,因此,教师要转变角色,以孩子为主,做孩子健康成长的促进者。

教师在根据新课标、采用新教材实施教学中,遇到许多困惑,如对课程目标的理解,对新教材的理解,对教材内容的先后顺序处理,探究活动各个环节的理解等,很急切希望专家、同行的指导和帮助,而国培培训就提供了一个很好的学习的平台。我通过观看的视频,学习到很多知识,认为这一问一答的培训方式,切合教学实际。有一线教师的疑问,有专家学者的解答,还有教学案例展示,供全体教师探讨和学习,这种培训方式对教师深刻理解新课标,理解新教材,指导教师解决教学中的疑难,提高教师的教学业务水平有很大的帮助。

这次国培培训,从教材内容结构、课程目标、教学方法、课堂观察等多方面多维度进行培训,是教师进行系统学习和更新知识的好机会。我通过认真学习,对新课标、新教材又有新的认识,对教学业务的提高有很大的帮助。

实践操作的无穷魅力吸引我潜心研究、不断创新。现代教育技术的培训不仅仅是理论层面的提升,更主要的是实践操作能力的提升,通过各种实践训练,让我们进一步掌握了授导型教学设计、探究型教学设计等实际的操作技能,在这些实际操作训练过程中,让我进一步感受到了现代教育技术的魅力,促使我不断研究,不断创新。

通过此次培训,使我不仅在教育技术上有了一定的提高,而且在思想上受到了很大的教育。

我要珍惜这次更新知识和

“充电”机会,努力学习,与时俱进,为促进幼儿的全面发展而努力。

培训计划篇五

为激发学员学习篮球的兴趣,提高篮球技术,提供学生学习篮球,发展特长的平台;特制定如下计划:

为便于教学与管理,同时兼顾后期的教学,招收基础班(20-35)人,年龄为8-12岁,提高班(20-35)人,年龄为13-16岁,年龄各异,导致理解能力、接受能力和操作能力各异。所以教学要兼顾学生年龄与接受能力。

1、了解篮球运动的起源,知道一些简单的篮球规则。

2、对篮球运动产生兴趣,发展跑、运、传、接、投、防等基本动作技能。

3、在学习中充分展现自我,体验成功的乐趣。

熟悉篮球的各项基本动作技能,进一步熟悉球性和控球能力。

1、 了解起源,知道一些简单规则。

学习基本站立、移动的方法。

采取方法:现代教学技术法;情景教学法;裁判法;直观法。 思考法;动作模仿法;观察法;分析、讨论法。

2、掌握移动、持球、运球的方法,发展协调性和控制球的能力

重点 运球时臂带手腕、指按。

难点 手和脚的协作配合。 动眼、动耳、动口、动脑、动手。 采取方法:比较、分析、练习、提点。

3、 初步掌握原地传、接球的方法、单手肩上投篮基本动作技能。 单手肩上投篮:

重点:手腕前屈,手法正确。

难点:脚蹬、臂伸腕外翻,上、下肢协调。

采取方法:教师讲解、示范,学生模仿投篮练习,体会投篮要领。 徒手练习,以一球模仿投篮,体会用力顺序。

4、 进一步掌握综合运用基本技能的能力。

重点:熟悉篮球的基本技能,弘扬个性。

难点:各种活动的科学创想。

采取方法:教师引领、师生互动、引导体验、创想练习。发表看法,互观、互帮、互学、评价。

基础班课程安排

1、第一节:a 了解篮球运动,b 熟悉球性

2、第二节:a 学习移动技术、b 双手胸前传接球

3、第三节:a 复习移动技术、b 复习原地双手胸前传接球技术、 c 学习原地运球技术

4、第四节:a 学习行进间运球技术、b 学习移动技术

5、第五节:a 复习原地双手胸前传接球技术、b 学习单手肩上投篮

6、第六节:a 学习行进间运球技术、运球急停急起技术、b 学习行进间双手胸前传接球技术

7、第七节:a 复习行进间运球和运球急停急起技术、b 复习行进间双手胸前传接球技术、c 复习单手肩上投篮

8、第八节:a 复习行进间运球 、b 学习行进间低手上篮 、c 罚球比赛

9、第九节:a 学习行进间变向运球和运球急停急起技术、 b复习原地双手胸前传接球技术

10、第十节:a 复习行进间变向运球和运球急停急起技术 、b 分组友谊赛

提高班课程安排

1、第一节: a熟悉球性、b 学习原地运球行进间高低运球

2、第二节: a复习行进间高低运球、 b学习原地双手胸前传接球 、c 学习行进间双手胸前传接球

3、第三节: a复习行进间双手胸前传接球、b 学习原地单手肩上投篮、c 学习原地跳起单手肩上投篮

4、第四节: a复习单手肩上投篮、b 学习行进间变向突破技术、c 学习行进间低手上篮

5、第五节: a复习行进间变向突破、b 复习行进间低手上篮、c 耐力练习

6、第六节: a学习交叉步突破技术、b 罚球比赛、c 力量练习

7、第七节: a学习防守有球队员学习防守无球队员、 b学习抢防守篮板、 c学习两人快攻、三人快攻

8、第八节: a学习传切配合、突分配合 、b 复习两人快攻、三人快攻力量练习

9、第九节: a复习传切配合、突分配合 、b 学习掩护配合 学习攻防技术

10、第十节: a复习掩护配合、攻防技术 、b 分组友谊赛

培训计划篇六

“礼仪”是指礼节和仪表,它是要求人们共同遵守的一种行为规范和道德准则。对一个人来说,礼仪是一个人的思想道德水平、文化修养、交际能力的外在表现,对一个社会来说,礼仪是一个国家社会文明程序、道德风尚和生活习惯的反映。“礼仪教育”是对学生进行行为道德规范、人际关系准则的传统美德教育,它是德育的基础工程,是实施素质教育的重要内容。

(一) 学校礼仪

1、进校礼仪:进校三步曲:立正、敬礼(队礼:立正姿势先站好,两眼平视正前方;态度严肃又庄重,右手五指要靠拢;从体侧经前胸,动作不慌也不忙;手掌小臂成直线,举在额上一拳高;手臂不要遮住脸,手心侧向左前方。团礼:立正姿势先站好,两眼平视正前方;态度严肃又庄重,右手五指要靠拢;手掌小臂成斜线,掌尖对着太阳穴。)问候。(声音响亮)

2、课堂礼仪:预备铃做好准备工作,老师进课堂宣布上课后,全班学生起立、敬礼,齐声道“老师好”;学生迟到进教室,先喊“报告”,经老师同意后,再进入教室;学生有急事需出教室,先举手,起立报告老师,经老师同意后再出教室;下课时,起立和老师互道再见。

3、课间礼仪:课间休息,不大声喧哗,不追跑打闹,开展有益于身心健康的活动。工作计划

4、尊师礼仪:学生在校园内进出或上下楼梯与老师相遇时,应主动向老师行礼问好。学生进老师的办公室时,应先敲门,经老师允许后方可进入。在老师的工作、生活场所,不能随便翻动老师的物品。

5、同学间礼仪:同学间可彼此直呼其名,但不能用“喂”、“哎”等不礼貌用语称呼同学。在需要同学帮助时,须用“请”、“谢谢”、“麻烦你”等礼貌用语。借用学习和生活用品时,应先征得同意后再拿,用后应及时归还,并要致谢。对于同学遭遇的不幸,偶尔的失败,学习上暂时的落后等,不应嘲笑、冷笑、歧视,而应该给予热情的帮助。

培训计划篇七

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培训计划篇八

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������ι�����ѵ���ӽ̲����ݽṹ���γ�ŀ�ꡢ��ѧ���������ù۲�ȶ෽���ά�ƚ�����ѵ���ǽ�ʦ����ϵͳѧϰ�͸���֪ʶ�ĺû��ᡣ��ͨ������ѧϰ�����¿αꡢ�½̲������µ���ʶ���խ�ѧҵ�������кܴ�i̇�����

����ʵ����������������������dz���о������θ��¡��ִ�������������ѵ�����������۲��������������ҫ����ʵ������������������ͨ������ʵ��ѵ���������ǽ�һ���������ڵ��ͽ�ѧ��ơ�̽���ͽ�ѧ��ƶ�ʵ�ʵij������ܣ�����щʵ�ʲ���ѵ�������у����ҽ�һ�����ܵ����ִ�������������������ʹ�ҳ����о������θ��¡�

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培训计划篇九

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����b ��֧�̵ص��ʱ���ڣ��κ��뿪����ĸ��˻���뾭�ӳ�ͬ�⣬���������˻������ͬ�����ٰ���һ����ͬѧ��ͬ��

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����2�� ����֧�̵ص���ⱥ�у����ͨ��ȷ����ϣ���òͺ��꼶���䣬��ɨ���ᣬ������ϣ��

����3�� �ڶ��쿪ʼ�ͽς��ƚ������׿��ԣ����н�ѧ�ƻ���

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培训计划篇十

�����˼ʽ����у���һ��ཻ��������һӡ��;�ƶ�����у�����ա�����͵�һӡ��;��ա���� ְ����ѵ���ǿƶ��ա���ĵ�һӡ�?�һӡ��һ���γɣ��ͺ�����ȥťת����ա���ǿƶ������������ͬʱҳ�ǿƶ귢չ���������ص㣬�����ա������ѵ���ե���ϊ��ҫ��

������ŀǰ��ȼ�ܶ�ƶ궼��������ա����ְ��ѵ��һ���ֹ���������ѵч��ȴ�������˹�ά���еľƶ��������ѵһ�쵽���죬�ձ����ƶؽ���һ�¡�ա���ֲᡷ�;ƶ��һщ���������ƶȣ�����ա����ְ��ѵֻ����ϊһ������������ϊ��ա�����˲����ժ?���λ����ϥ�����ڹ�����˳����չ��ˮ�����ɵ����飬û����ʶ����ְ��ѵ������խ�?�������������ա����չ���������һ���ϊ��ա�����ھƶ꼰��λ�ij���ϥ��ɹ���ч�ʵ��£�ӱ����˶ծƶ��ӡ����������ɾƶ��դ����ʧ���ӷ����ӿƶ����ӫ�ɱ����������ձ����µ�һ�����ԣ���ѵ��ҫ�������۵ģ���û����ѵ�������ĵ���ȴզզ����ҫ��ѵ�������ĵ���!

�����ƶ���һ����˵���µļ��⣬ÿһ��ľƶ궼���¾ƶ� ����ϊ�ƶ����ľ�������������صĺ�����������ա����ְ����ѵ���������������ģ�ա���ķ�ӳ����������ɽ֮�ţ����թ����ڴ�ҳϣ���ܹ������¾ƶ���ѵ������ͬ�����ṩһщсс�ľ����

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�������ա���������ҵ����ʱ��о��լ�һ���ӱ䱿�ˣ�ʲô�����ᣬʲô��ҫ���˽̡���ա�������ھ������̬�϶� ����ա��ҫ��խ�öࡣ

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�����ܹ¶������쵼����ͬ�¡��»������µĺ������̣����п��ܻ������������ԡ���ͨ����ͨ�������ܶ��˵ij�ͬ�ĵ�������ķ�ʽ�����լ�һ����֪���˼ʹ�ϵ�ȵ����⡣

�����ݼ��ʣ����˶���˽�ģ���������������������ӵ����أ�����������ȱ�������˵ĺذ���ҫ̹ȼ�ؽ��ܱ��ˣ�ѧ���˵ij�������������������ġ�

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������ѵ֮�����գ������ǵ�ʹ��ա��������ӧ�ƶ���ϸ�����ϳ���๤���ı�ҫ��֤������ʹա�����׼����ժ��ժ��λ�����������ԡ�����ѵ�ĵ�һ�ڿσ����ǻ�ַ���ѵ�ƻ��������й�ա������ѵ�������������������ѵ�ĵ�һ��������ץա����ʱ����ʃ������ѵ�ƻ���д����ѵʱ��ϊ��������8��30�֣���ǰ10���ӵ�������ô�ڶ������ѵ�߾ͻ���8��00��������ѵ���ң��զ�ׯ�������dz�ӭ���絽��ա���������ǽ��н�������8��20�֣���׼ʱ���е������ٵ���ȫ�����ſڵⱥ?�����֮���ٽ��ٵ���������¼������������������ͬʱ֣�����µ�ǿ��������ʱ������һ�������˵�������ĵ��£��ӽ��쿪ʼ ���ٵ�û�����ɣ�ҳ����ҫ���ͣ����;�������!���ժ����ѵ����ա�� �ٵ�����������

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��������---�������� 50% 50%

�������������ժ� 25% 75%

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������������ȡ����һ����ѵ���������뽫��ѵ�ļ������ڣ�ѧϰ��һ�����ֵ����飬ѧա��û��ѧ�û���û������ӧ�����յ�֪ʶ�����ܹ�ѧա������ȫ����ѵ��ʦ�����σ���ϊ��ѵ�ߣ�ӧ����ʹѧա����ѵ�����ѧϰ��һ�����ֵ����飬��ϊ��ѵ�ߵ����κ͹����ܶ�ŀ�ꡣ��ѵ�������ݸ��˵��ڿ��ص㣬���������¼��֣�

��������ϸ��������ס�˵������ǰ���ġ�������ѧϰ������ϸ�гɳ����ں���������ͨ����ϸ���խ����������η��ӻ��ǵÿ��լ���

������һ����ѵ���ҹ���ա��ÿ�˷���һ�ű�ֽ�����ұ����۾������ҵŀ��һ ������һ���ŵ���ͭǯ��֮�����۵ĸ�ʽ������ա��վ����չʾ����ҿ���ȼ���ҹ��ߴ��ϊʲô��ͬһ���˵ŀ��ȴ�۳�����ǧ��ٹֵ���ֽ������ϊ���û�о���ͳһ����ѵ���ƶ�ķ��������ڹ淶�����ָ��ի��ġ���ϊʲô���������ͭǯ�أ���ϣ����ҽ�ȼ�����˹�����λ��ϊ�˴��£�ȡ����ǯ����բ�ڷ�������ҫ���լ��������������沨�������������ơ�

���������¿��������¿���ӧ���dzƚ�����ա����ע�����ģ����¿����ƕ��ֶ����ģ���һ��ҫ�ܹ�˵��һщ����������ԣ��ġ�

����������һ��ц��������������ֻ������ɢ����һֻ������һֻс��������˵˵цц���ģ���ȼ������һֻè����ֻ����һ·�?�è�ں����׷���ᣬ�ۿ���ҫ׷�� �ˣ���ʱ���������͵�ͣ��������ת��������׷���ľ�����ߵ�è������ѧ�ź��у�è������һ�£�һת���ܿ��ˡ�����������һ����������ŀ�ɿڴ���с����˵����������ѧ��һ�������ƕ�ô����ҫ!��ͨ����������ҹ����ѿ����������ա����ѧϰ��һ��һ�������飬��ѧуѧ��֪ʶ���������ʱ�ظ��£�������֮�ھͻᱻ��̭���֡�

�����������������ϳ������ܹ����ֺ������ŷӿ���ģ�ÿ���˵�����������?���ÿ���˵�����������û�ڼ��嵱�у��㼯��ϊһ�������������˲�ҫ�������������㣬�������լ�������ҳ���ڿ��������ɴ��ڵ���ӿ�����軹�ܹ����˾�����ܣ�ע�������с�

���������⿪��������������ʹ���һ��˼�����ӷ�����������ѵ�߱���˵����ע���������⿪��һ��ҫ���������͹���ʿ������ҫһ��ʼ�������իش����ŀ������ҫ���ô��ӻծ�ش�ϊǰ�ᣬ���������⿪�������á�

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�����ڱ��ĵľ�β�һ���ҫ˵��һщ��������ְա����ѵ�ŀ�������ա����ѵ�������ܵģ�����ָ����ա���ڶ̶̼���֮�ھ��ܹ��������еľƶ����֪ʶ����ա����ְ����ѵ��ӧ�����ɾƶ���ѵ�߰���ա���˽�ƶ꣬�˽���?���ա������һ�����õĺ�����̬���լ�����ա������һ�ֽ����������ϵ������ۺ�����ۡ��ڽ�������һ���ƶ������ľ������ҵ��г��у�һ���ƶ�������80%�ĺ��������ľ�������ͬ������������ϊҫ��ɹ���������ҫ��ȡ��ϣ��֪ʶ��ԭ���ϻͼ���������щ��դ�ը�������˵���ǿ��ŵġ���ˣ�һ���ƶ꾭ӫ�����ijɹ�����ʧ�ܣ���ȡ���ھƶ깤���е�����20%�����������20%��ȫ���˵����ء���ϊա���ṩ���õ���ѵ����������20%������������ч��;����

培训计划篇十一

����ϊ����ѧաѧϰ�������ȥ��������������ṩѧ��ѧϰ���?�չ�س���ƽ̨�����ƶ����¼ƻ���

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����ϊ���ڽ�ѧ�������ͬʱ��˺��ڵľ�ѧ�����ջ����ࣨ20-35���ˣ�����ϊ8-12�꣬��߰ࣨ20-35���ˣ�����ϊ13-16�꣬������죬�����������������������ͳ����������졣���խ�ѧҫ���ѧ�����������������

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�����ص㣺��ϥ����ļ������ܣ�������ԡ�

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����7�����߽ڣ�a ��ϰ�н������������ͣ��������b ��ϰ�н���˫����ǰ����������c ��ϰ���ּ���ͷ��

����8���ڰ˽ڣ�a ��ϰ�н������� ��b ѧϰ�н���������� ��c �������

����9���ھžڣ�a ѧϰ�н���������������ͣ�������� b��ϰԭ��˫����ǰ��������

����10����ʮ�ڣ�a ��ϰ�н���������������ͣ������ ��b ����������

������߰�γ̰���

����1����һ�ڣ� a��ϥ���ԡ�b ѧϰԭ�������н���ߵ�����

����2���ڶ��ڣ� a��ϰ�н���ߵ����� bѧϰԭ��˫����ǰ������ ��c ѧϰ�н���˫����ǰ������

����3�������ڣ� a��ϰ�н���˫����ǰ������b ѧϰԭ�ص��ּ���ͷ����c ѧϰԭ�������ּ���ͷ��

����4�����ľڣ� a��ϰ���ּ���ͷ����b ѧϰ�н������ͻ�ƽ�����c ѧϰ�н����������

����5������ڣ� a��ϰ�н������ͻ�ơ�b ��ϰ�н������������c ������ϰ

����6�������ڣ� aѧϰ���沽ͻ�ƽ�����b ���������c ������ϰ

����7�����߽ڣ� aѧϰ���������աѧϰ���������ա�� bѧϰ���������塢 cѧϰ���˿칥�����˿칥

����8���ڰ˽ڣ� aѧϰ������ϡ�ͻ����� ��b ��ϰ���˿칥�����˿칥������ϰ

����9���ھžڣ� a��ϰ������ϡ�ͻ����� ��b ѧϰ�ڻ���� ѧϰ��������

����10����ʮ�ڣ� a��ϰ�ڻ���ϡ��������� ��b ����������

培训计划篇十二

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