为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案对于我们的帮助很大，所以我们要好好写一篇方案。以下是我给大家收集整理的方案策划范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
招聘人员工资方案篇一
招聘专员工资结构：
招聘专员工资=岗位工资+绩效奖金+个人提成+个人奖金+团队奖金
一、岗位工资：
试用期岗位工资标准为1000元，转正后岗位工资标准为1500元。
岗位工资=岗位工资标准*实际出勤天数/26（即员工出勤天数不足当月应出勤天数，将扣除相应的考勤工资）。
二、个人提成：
1、累计招聘人数100人以下，提成=当月营业额*12%。
2、累计招聘人数100人至200人之间，提成=当月营业额*10%（岗位工资标准为1500元）。
3、累计招聘人数200人以上，提成=当月营业额*8%（岗位工资标准调整为2000元）。
三、绩效奖金：
1、招聘专员绩效奖金基数为500元。
2、招聘专员考核内容：
广州人力资源有限公司
guangzhou human resources co.,ltd.
3、绩效考核得分计算：
①、工作业绩=a+b+c+d（a项实际完成值＞目标值时，工作业绩得分＞100，上限为150分；b\c\d项上限为100分）
②、工作态度=各项考核评分总和（若服从管理方面评分小于10分，则工作态度考核得分不得超过50分）； ③、工作能力=各项考核评分总和；
④、总绩效得分=工作业绩*70%+工作态度*20%+工作能力*10%
4、绩效奖金计算：
绩效奖金=招聘绩效奖金基数*总绩效得分/100。
四、个人奖金：
根据个人对公司的
其他
贡献与服务，同时也根据公司的相关奖罚制度来鉴定。五、团队奖金：
根据团队对公司的`其他贡献与服务，同时也根据完成公司的相关任务与指标来鉴定。
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