最新工程移交会议纪要实用

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最新工程移交会议纪要实用
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工程移交会议纪要篇一

工程会议纪要

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工程会议纪要格式

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工程例会会议纪要

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一、时间:2015年07月28日

二、地点:扬明电子科技有限公司会议室

三、参会单位及人员:

质监站:夏涛、唐杰

设计单位:

洛阳规划建筑设计院:金华

地勘单位:

广东省建筑设计研究院重庆分院:王增勇

建设单位:

重庆扬明电子科技有限公司:李国栋

监理:

重庆凯弘工程咨询有限公司:杨洪、杨坤

施工单位:

重庆市展欧特建筑工程有限公司:唐俊金

重庆市曾家建筑工程有限公司:张明忠、郝明礼、袁琴

四、会议主持:杨洪

五、会议内容:

参加本次基础验收会议的有关单位及人员于2015年07月28日下午14:40~16:00对现场及各相关资料进行了认真的.检查;会议由监理单位总监主持,形成相关会议纪要如下:

1、施工单位介绍了自检情况,说明了各验收条件合格。并提出现在钢筋锈蚀严重的问题。

2、监理要求验收前钢筋锈蚀处理及审查图纸完善图纸,两施工单位对桩基础等共同复核,复线尺寸,达到条件后,同意验收。

3、质监站要求基础移交之前要求地勘发表意见,施工单位整理完善资料签字后,双方谈判解除协议,并书面明确责任,相关事宜完善后,同意各方验收意见。

4.建设单位同意验收,并提出,施工方施工中遇到的图纸问题,以书面形式发给设计方,交由设计方解答。

5.钢筋除锈处理,经各方共同确认:少量锈蚀,除锈后没降低钢筋等级就继续用;锈蚀严重的钢筋,须重新植筋;接头用双面帮条焊接。所产生费用,由建设单位承担。

共2页 第1页

建设单位: 监理单位:

施工单位:

2015年07月28日 共2页 第2页

工程移交会议纪要 [篇2]

2015年12月6日在张总办公室召开了工程结算有关会议,张国平、李有成、闫林槐、郭建立、刘小庆参加了会议。会议通过了工程结算有关事宜的处理方案。

一、 中心校结算签字程序问题。因领导班子人员调动,该工程接任领导没有接手、不了解工程情况,签字程序无法进行。会议了解工程结算情况,通过了签字程序,并完成签字,具备报总公司审计条件。保修协议及操场维修事宜另行约定,工程部督促执行。

二、 尾矿库工程结算有关问题。尾矿库结算中工程机械过路费没有依据,外购石材审批手续不全,电费火工材料扣减问题,主公路维修审批文件手续不全。

会议了解工程情况,做出以下处理意见:火工材料须签订补充协议,在工程结算直接调整该项目费用。其他项目按照正常签字程序执行。主公路维修完成签字程序。

三、 选厂厂房及附属工程(a+c标段)结算有关问题。工程情况:粉矿仓桩基础(9.8万元),施工方投标时漏算,施工时我公司变更扣减。考虑到浮选槽基础下沉一事(修复费用18.8余万元),我公司也有责任,综合考虑施工情况,该桩基础费用我公司不再扣减。

甘洛县尔呷地吉铅锌矿业有限公司

2015年12月6日

工程移交会议纪要 [篇3]

项目名称:

公司合同编号(假如有一个项目有多个合同请填写多个合同号):

会议时间:

会议地点:

与会人员:

会议内容:

在销售、售前、运作部、售后的组织下召开项目内部协调会,具体会议内容如下: 1 明确公司内该项目相关主要人员:销售:xxx、售前:xxx、商务:xxx、项目经理:xxx

2 项目验收包括初验和终验。销售和售前详细介绍项目情况,确定项目类型: □集成 ■供货 □大项目

3 项目交接文档:电子文档—xxxxxxxxxxx;书面文档:xxx

4 销售和售前提供该项目相关(厂商、用户等)人员(角色、联系方法); 甲 方:xxx 电话:88545111 邮件xxx@;

供货商:xxx 电话:88545111 邮件xxx@

5 项目到货/交货时间及安排(包括货物相关情况): 到货日期:

第一批到货时间为xx年xx月xx日;

最后一批到货时间为xx年xx月xx日;

6 合同中关于具体付款条款(该项目详细付款方式及付款相应手续和条件):(请参照合同):

7 工程界面:(注意说明与用户现有系统、和其他集成商的界面)

8 该项目是否详细定义了验收时间和标准条件;(如果没有定义建议由销售负责协调落实);

初验预计12月15日前

9 保修期为: x年技术支持服务( xx年xx月xx日至xx年xx月xx日),备件x年服务(xx年xx月xx日至xx年xx月xx日) 10 销售和售前除合同规定外口头许诺客户什么额外条件:

如部分产品利旧、割接等产生额外的工作量和费用的项目;

11 培训:培训部分请运作部门向培训部门移交;

12 合同和方案是否有新的技术或者目前还不成熟的技术:

(请详细说明,尤其是我公司没有实施经验,需要外购人员或服务内容)。 13 实施过程中没有和货有关的敏感问题:

(如到货时间,原厂等因素重点考虑)

14 如果涉及到项目外包( 包括配套工程),运作负责商务谈判和合同签订。 无

15 项目经理负责把关相关技术条款(估算工作量、从技术上把关是否可行等)和合同、售前方案有出入部分:

16 其他:无

销售(签字):售前(签字):

运作(签字):售后(签字):

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