企业精神激励和物质激励辩论大全

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企业精神激励和物质激励辩论大全
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企业精神激励和物质激励辩论篇一

物质激励和精神激励都是重要的激励手段。它们通过满足员工的生理、安全、社交、尊重和自我实现的需要,来调动员工工作的积极性。下面小编准备了关于企业的精神激励和物质激励,欢迎大家参考!

物质激励就是通过满足个人的物质利益需求,来充分调动个人完成组织任务、实现组织目标的积极性和主动性,可以从以下方式进行。

1.加强劳动报酬管理,实行按劳分配。

实行“两个挂钩”原则:即劳动报酬的高低与酒店的经济效益好坏、劳动者本人的劳动成果多少挂钩;公平分配的原则;奖优罚劣原则。报酬的形式有工资、奖金、津贴等。

2.关心员工生活、做好福利工作。

要解决好员工的住房问题、员工食堂及其附属设施的建设和搞好个人福利分配。需要注意的是,所发放实物的质量要高,利用饭店优势,发一些市场上较难买到或饭店所不能达到的东西;纪念品应有一顶的含义并有观赏与审美价值,给员工及家庭带来荣誉感;个人福利作为一种分配形式,应体现平等和平均分配的原则,不要分等论级。

3.创造良好的环境,增强员工的安全感。

为了提高精神激励的作用,应当把精神激励和员工的高级需要结合起来,才能收到更好的激励效果。对员工进行精神激励,要加强酒店文化建设,增强员工的酒店意识;引入竞争机制,增强员工的进取意识;要充分理解员工,增强员工的自尊意识。因为在酒店工作的员工有他们独特的苦衷,如:工作时间不稳定;酒店员工这一社会角色的特殊性;工作性质的特殊性和工作的单调性。所以,酒店的管理者要尊重员工的感情和人格;关怀员工,给员工以家庭的温暖;进行工作再设计,使工作富有挑战性;充分信任员工,增强员工的主人翁意识。

以上是激励的常见做法。在我们的`实际工作中,应该针对不同的情况,从实际出发,综合地运用一种或多种激励手段,才能收到事半功倍的效果。这是因为人有多种需要,有物质的、精神的的需要,有外在的、内在的需要,有生理、安全、社交、尊重、自我实现的需要等。激励就是通过满足员工个人的需要来调动其积极性和主动性。酒店业中,在工作条件、工资报酬、福利待遇等方面的优越性对员工来说,都是具有吸引力的。酒店应充分利用这一优势,激励员工的积极性,这就要求中型酒店的管理人员从以下方面着手:

(一)为员工创造良好的工作环境

要充分利用酒店优越的设施与设备条件,使员工能在良好的工作环境中心情舒畅、精力集中地工作,从而激发他们的工作热情,使其能较好的完成本职工作。

(二)创立宽松而融洽的人际环境

中型酒店管理人员要重视内部人际关系,注意改善领导作风,尊重和关心员工的工作、生活,搞好员工集体福利,解除他们的后顾之忧。在员工遇到困难和挫折时给予及时的鼓励与支持,使员工感到集体的温暖、组织的关怀。

(三)工作安排要得当,工资报酬合理

酒店的管理者在工作中应坚持各尽所能、按劳分配的原则,建立合理的工资及奖金分配制度,充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则。

(四)搞好员工培训,为员工个人发展创造条件

酒店在行业的竞争中,处于特别敏感的位置,因此竞争最为激烈,竞争的结果对酒店的影响也很大。这就要求酒店不断的提高广大员工的业务素质,而广大的员工有上进的需求。人力资源管理部门应针对员工的上进心,制定培训计划,鼓励员工通过培训获得个人发展的机会,激发员工的事业心,为酒店培养大批业务能力强、忠实可靠的员工队伍,为酒店的发展壮大提供组织上的保证。

(五)注重企业文化建设

以企业精神、共同的价值观念来协调、激励每个员工的自主精神与创新意识,使他们齐心协力为完成就目标而奋斗。成功的企业精神是酒店经营的精神支柱,是酒店对员工的向心力和凝聚力,成为“企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心”。卓越的企业文化对员工的精神激励作用是难以估量的。

(六)以信任和尊重激励员工

要以人为中心进行管理,靠激发员工的积极性来改善酒店的服务质量,提高企业的管理水平与竞争能力。相信人、尊重人、尊重每个员工的人格,承认员工的工作成绩和对酒店企业的贡献,员工才会感到工作的意义和自我的价值,从而提高他们的自信心与责任意识。

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