每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的范文吗？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
刺猬篇一
我虽然见过许多小动物，但我最喜欢我家的小刺猬。
小刺猬浑身都是小刺，就像披着一件铠甲，像个大将军一样威风凛凛。小刺猬的鼻子非常灵敏。它最喜欢吃的食物就是水果和肉了。
有一天，妈妈给我煮了一些牛肉。牛肉煮完的时候，我把小刺猬抱到了厨房里。妈妈给我盛了一盘牛肉说：“吃吧。也给小刺猬喂点。”我拿起牙签，扎了一小块肉，送到小刺猬嘴边。小刺猬看了看，又闻了闻，然后，把嘴巴张开，一口就把肉吞了下去。看着它可爱的吃相，我忍不住笑了。
我吃了很多肉，感觉有点腻，就洗了一串葡萄。我想，小刺猬也一定吃腻了吧，就摘下了几粒葡萄，送到了小刺猬嘴边。小刺猬还是闻了闻，就把葡萄一粒粒地吃完了。
有一次，我看见小刺猬正往仓房的一只箱子上爬呢。它怎么爬也爬不上去。我本来想帮它的忙，用力一抬它的身体，没想到，劲儿使大了。小刺猬掉在了地上，肚子也被我翻过来了。它肚子上的毛是棕色的，和小狗的毛差不多。它肚皮朝上躺在那里像个小婴儿一样，非常可爱。我赶紧帮助它翻了一个身。它这才站起来，摇摇晃晃地爬走了。
我的小刺猬多么可爱呀！
刺猬篇二
在茂密的森林里，有很多高大的树木，潺潺的小溪还有许许多多可爱的小动物。
就在远处的树洞里居住着一只小刺猬，有一只狐狸很想吃它，但一有危险靠近，小刺猬立刻就缩成一团变成一个刺球，谁也吃不了它。
“小刺猬，森林里最近流行卖糖葫芦，可是刺糖葫芦的棒子需要浪费很多树木，听说森林西边还有一些快去买啊！”小兔对小刺猬说道。
“谢谢。”说罢小刺猬马上做出家门，但看到了自己身上的刺，突然想到了一个好办法：我可以用身上的刺来做棒子啊！这样我就不是有很多钱了吗。
说干就干，小刺猬拔掉身上所有的刺来做糖葫芦，不一会儿，300串糖葫芦做好了。为了牟取暴利，小刺猬特地等到糖葫芦买完了再去买。并且将价格升到了50块钱。
“哎——”只见一些没有排到队的小动物纷纷叹气起来。小刺猬觉得时机到了，就出门喊道，“卖糖葫芦了！50一串！”虽然很贵，但还是有许多小动物来买。
“这糖葫芦我要两串！虽然很贵但还是蛮好吃的。”河马大哥说道。“来10串！”只见明星百灵鸟也来买了。
过了不一会儿，糖葫芦卖完了。小刺猬赚了许多钱。但身上一根刺都没有了。附近，狐狸正在散步，正好看见了小刺猬，而且没有刺。于是小刺猬就被吃了。
可怜的小刺猬就这样被吃了。
刺猬篇三
来源于一个故事。甲对乙说：“如果我送你一只鸟笼，并且挂在你家中最显眼的地方，我保证你过不了多久就会去买一只鸟回来。”乙不以为然地说：“养只鸟多麻烦啊，我是不会去做这种傻事的。”于是，甲就去买了一只漂亮的鸟笼挂在乙的家中。接下来，只要有人看见那只鸟笼，就会问乙：“你的鸟什么时候死的，为什么死了啊?”不管乙怎么解释，客人还是很奇怪，如果不养鸟，挂个鸟笼干什么。最后人们开始怀疑乙的脑子是不是出了问题，乙只好去买了一只鸟放进鸟笼里，这样比无休止地向大家解释要简单得多。
这种被别人用习惯思维的逻辑推理误解，并且最终屈服于强大的惯性思维的事情，生活中并不少见。一些创新、改革碰到的阻力大多数就是来自于传统和习惯。突破习惯思维，才能获得进步，我们应该少用“鸟笼逻辑”去推断别人，也不要使自己陷于“鸟笼逻辑”中，成为一个墨守成规、顽固不化的人。
二、超限效应
是指刺激过多、过强或作用时间过久，从而引起心理极不耐烦或逆反的心理现象。马克·吐温听牧师演讲时，最初感觉牧师讲得好，打算捐款;10分钟后，牧师还没讲完，他不耐烦了，决定只捐些零钱;又过了10分钟，牧师还没有讲完，他决定不捐了。在牧师终于结束演讲开始募捐时，过于气愤的马克.吐温不仅分文未捐，还从盘子里偷了2元钱。而这种由于刺激过多或作用时间过久，而引起逆反心理的现象，就是“超限效应”。说起话来滔滔不绝、唠叨不停的人，常常不考虑听者的感受，不考虑自己所说的话是否是别人需要的，也经常不给他人说话的机会，所以有时候也容易招人烦。任何沟通，特别是旨在诱发别人态度改变的说服和引导，都必须避免无意义的重复，否则效果适得其反。
三、投射效应
是指将自己的特点归因到其他人身上的倾向。在认知和对他人形成印象时，以为他人也具备与自己相似的特性的现象，把自己的感情、意志、特性投射到他人身上并强加于人，即推己及人的认知障碍。比如，一个心地善良的人会以为别人都是善良的;一个经常算计别人的人就会觉得别人也在算计他等等。投射使人们倾向于按照自己是什么样的人来知觉他人，而不是按照被观察者的真实情况进行知觉。当观察者与观察对象十分相像时，观察者会很准确，但这并不是因为他们的知觉准确，而是因为此时的被观察者与自己相似。因此，导致了他们的发现是正确的。投射效应是一种严重的认知心理偏差，辩证地、一分为二地去对待别人和对待自己，是克服投射效应的方法。
四、禁果效应 也叫做“罗密欧与朱丽叶效应”，越是禁止的东西，人们越要得到手。越希望掩盖某个信息不让别人知道，却越勾起别人的好奇心和探求欲，反而促使别人试图利用一切渠道来获取被掩盖的信息。这种由于单方面的禁止和掩饰而造成的逆反现象，即心理学上的“禁果效应”。这与人们的好奇心与逆反心理有关。
五、美人效应
来源于一个故事：罗马一家自助餐厅的老板想出一个赚小费的妙计。他请来一位非常漂亮的姑娘，坐在柜台边收钱，以便使男客们神魂颠倒，慷慨解 囊。谁知那位姑娘上班后没过几天，就对老板说：“我想，我不如以前漂亮了。”老板忙问：“这是怎么回事呢?”“现在，所有的男客都在柜台边反复地数找给他 们的零钱。”美人效应在这里发挥的作用正是挖掘潜在消费和增加客人满意程度，增强餐厅的竞争优势，从而留住客人。
六、安泰效应
源自于，古希腊神话中有一个大力神叫安泰，他是海神波塞冬与地神盖娅的儿子，他力大无比，百战百胜。但他有一个致命的弱点，那就是他一旦离开大地，离开母亲的滋养，就失去了一切力量，他的对手刺探了这个秘密，设计让他离开大地，把他高高举起，在空中把他杀了。后来，人们把一旦脱离相应条件就失去某种能力的现象称为“安泰效应”。“安泰效应”启示，人不能失去力量的源泉，不能失去赖以生存和发展的必要环境。在企业建设管理中，企业领导管理者，应善于建设集体，让员工有一个必要的环境，并通过教育员工的集体观念，从而使员工明确：组织是肥沃的大地，而自己是生长在这大地上的一株小草，离开了大地，他将枯萎。如果组织凝聚力不强，则不能给员工的安全的依靠。因此，要学会依靠大家、集体，“我为人人”才有可能“人人为我”。失去了力量和源泉，你纵有“力拔山兮气盖世”的能耐，也终有失败的时候。
七、霍桑效应
是指那些意识到自己正在被别人观察的个人具有改变自己行为的倾向。心理学上的一种要求特征。20世纪20-30年代，美国研究人员在芝加哥西方电力公司霍桑工厂进行的工作条件、社会因素和生产效益关系实验中发现了实验者效应，称霍桑效应。比如让员工将自己心中的不满发泄出来;由于受到额外的关注而引起绩效或努力上升。霍桑效应的基本条件是，重要的工作环境属性能够被大量捕获，没有暗藏的或隐晦的信息。“霍桑效应”给我们的启示是：人在一生中会产生数不清的意愿和情绪，但最终能实现、能满足的却为数不多。对那些未能实现的意愿和未能满足的情绪，切莫压制下去，而要千方百计地让它宣泄出来，这对人的身心和工作效率都非常有利。这个效应告诉我们，当同学或自己受到公众的关注或注视时，学习和交往的效率就会大大增加。因此，我们在日常生活中要学会与他人友好相处，明白什么样的行为才是同学和老师所接受和赞赏的，我们只有在生活和学习中不断地增加自己的良好行为，才可能受到更多人的关注和赞赏，也才可能让我们的学习不断进步，充满自信。
八、镜子效应
来源与现实的生活，主要用于人际交往。当你照镜子时，镜子里的你会随着你的喜怒哀乐而变化。这是最狭义的镜子效应!每个人在判断该实行什么规则的时候，往往面临着非常复杂的情况，另一方面人的自私性又是无处不在的。比如在一个漆黑的背对背的环境里，两个不相干的人在处理利益的时候，一定是自私得一塌糊涂的。每个人心里都有神性，都有情感和良知，都懂得感恩，但是如果把春分隔开当成一个孤立的人来看，那就无所谓良知了，就只有生物性，没有社会性。一旦要从个人利己的角度来谈人的社会性，那就是一个思维悖论，是不成立的。你必须把他放到社会中去，通过他人的镜子，然后来唤醒你该怎么作，这就是斯密著名的镜子效应。斯密说，内心的公正旁观者，必须要有现实的公正旁观者，即他者来唤晒，才能化为道德秩序的真实的力量。
九、懒蚂蚁效应
日本北海道大学进化生物研究小组对三个分别由30只蚂蚁组成的黑蚁群的活动观察。结果发现。大部分蚂蚁都很勤快地寻找、搬运食物、少数蚂蚁却整日无所事事、东张西望，人们把这少数蚂蚁叫做“懒蚂蚁”。有趣的是，当生物学家在这些“懒蚂蚁”身上做上标记，并且断绝蚁群的食物来源时，那些平时工作很勤快的蚂蚁表现得一筹莫展，而“懒蚂蚁”们则“挺身而出”，带领众蚂蚁向它们早已侦察到的新的食物源转移。原来“懒蚂蚁”们把大部分时间都花在了“侦察”和“研究”上了。它们能观察到组织的薄弱之处，同时保持对新的食物的探索状态，从而保证群体不断得到新的食物来源。在蚁群和企业中，“懒蚂蚁”很重要，此现象被称为“懒蚂蚁效应”。
十、负重效应
有一位经验丰富的老船长，当他的货轮卸货后在浩淼的大海上返航时，突然遭遇到了狂风巨浪。水手们惊慌失措，急得团团转。老船长果断地命令水手们立刻打开所有的货舱，往里面灌水。“怎么能够往船舱里灌水呢?这样只会增加船的重量，使船迅速往下沉，这是自寻死路啊!”不少年轻的水手不解地问道。但看着船长严厉的脸色和毫无商量的神情，水手们只好半信半疑地照做了。随着货舱里的水位越升越高，随着船一寸一寸地下沉，依旧猛烈的狂风巨浪对船的威胁却一点一点地减少，货轮渐渐平稳了。船长望着松了一口气的水手们说：“一只空木桶，是很容易被风打翻的，如果装满水负重了，风是吹不倒的。同样道理，船在负重时是最安全的，空船时则是最危险的。”于是，人们将这种现象称之为“负重效应”。“负重效应”对企业管理的启示是：要教育下属们为自己加满“水”，也就是说要下属们胸怀大志，不断地充实和提高自己，具有神圣的使命感和责任感。有了这种神圣的使命感和责任感，下属们就像负重的木桶和船，能够经受住人生风雨的洗礼，能够在企业改革的道路上迈出坚稳的脚步，能够切切实实地提高自己的职业水平。而一支高水平的下属队伍是企业最宝贵的财富，是企业在竞争中永远立于不败之地的最重要的资本。
十一、螃蟹效应
钓过螃蟹的人或许都知道，竹篓中放了一只螃蟹，必须要记得盖上盖子，多钓几只后，就不必再盖上盖子了，因为这时螃蟹是爬不出来的。因为当有两只或两只以上的螃蟹时，每一只都争先恐后地朝出口处爬。但篓口很窄，当一只螃蟹爬到篓口时，其余的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它，最终把它拖到下层，由另一只强大的螃蟹踩着它向上爬。如此循环往复，无一只螃蟹能够成功。“螃蟹效应”是一种企业伦理的反映，进而表现为不道德的职场行为。其主要特点是，组织成员目光短浅，只关注个人利益，而忽视团队利益;只顾眼前利益，而忽视持久利益，相互内斗，进而整个团队会逐渐地丧失前进的动力，如此，便会出现1+12，而且随着“1”增加到n个，最终的能量“和数”会远小于n，从而最终失去生命力。这恰如封建社会里各利益集团之间的互相倾轧一样，最终导致朝纲败坏，王朝没落。企业中也存在着这样的现象，但一般不表现为单个人之间的内斗，因为企业中的权力毕竟不比官场，只是职责的体现，单个的力量过于薄弱，而是结成朋党，以部门之间或几个团体之间的力量进行内斗。这样的企业一般是有过早期的辉煌，产品在市场上处于垄断地位，一些管理者便昏的头脑，不去思考组织的未来发展战略，而是热心于内部之间的争权夺势，于是企业会在内耗中失去活力。
十二、金鱼缸效应
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸效应”也可以说是“透明效应”。它是一种比喻，也就是极高透明度的民主管理模式。要求管理者必须增加规章制度和各项工作的透明度。各项规章制度和工作有了透明度，管理者的行为就会置于员工的监督之下，就会有效地防止管理者滥用权力，从而强化管理者的自我约束机制。同时，员工在履行监督义务的同时，自身的主人翁意识和责任感得到极大的提升，而敬业、爱岗和创新的精神也将得到升华。增加规章制度和各项工作的透明度是企业一项任重而道远的任务，不是一朝一夕就可以做好的。鱼缸透明的前提是鱼缸缸体采用的透明材料，此外就是要有清澈、通透的水质，所以，企业的管理者要不断提升自身的综合素质和职业道德，为管理工作的公开透明提供“透明的鱼缸和清澈的水质”，而管理工作的公平、公正正是透明的鱼缸和清澈的水质。因此，在企业管理工作中要始终遵循和执行“公平、公正、公开” 的原则去开展各项工作。做到了公平、公正，我们就不怕公开，而企业管理的公开、透明又会对企业管理本身起到巨大的推动作用，使企业得到持续、良性的发展。
十三、鲨鱼效应
在海洋中的鱼类，因为有鳔才能使自己的大海中自由沉浮，当鳔内充满空气的时候鱼儿就上浮，释放空气的时候，鱼儿就下沉。鲨鱼没有鳔，但是它仍然能在海中自由沉浮是为什么?因为鲨鱼为了不使自己下沉就不停的游动，长此以往，鲨鱼的身体肌肉就越来越强壮，体格也越来越大，终于成为“海洋霸王”。这就是所谓的“鲨鱼效应”。这里可以看到，先天的不足不一定全是坏事，只要自己努力，总会化劣势为优势。“鲨鱼效应”对企业管理的启示是：有的企业因为某些原因导致现有的条件远不如其它企业，但这种先天不足不见得就是坏事。企业只要能够像鲨鱼那样正视自己的先天不足，不断创造条件不停息地努力拼搏，就能够将劣势转化为优势，并最终成为高质量、有特色的企业。
十四、森林效应
一棵树如果孤零零地生长于荒郊，即使成活也多半是枯矮畸形;如果生长于森林丛中，则枝枝争抢水露，棵棵竞取阳光，以致参天耸立郁郁葱葱。管理专家们将此现象称之为“森林效应”。森林效应对企业管理工作颇有启迪：企业领导要善于利用集体的作用来促进下属个人心智的健康成长，即一方面要创造条件让下属之间、下属与其它企业下属之间多一些交往的机会，通过交往开阔眼界，更新观念，互相学习，取长补短，以加速自身素质的提高;另一方面要采取多种措施营造竞争、向上的良好集体氛围，让下属在这种良好集体氛围的长久熏陶下，寻找到竞争对手，感受到工作压力，激发出工作动力……“一木不成林”，没有竞争就没有生命力。如今一些企业也懂得竞争的真谛，但是在实际生产经营中往往因这样或那样的原因，却又不愿融入到市场竞争的大潮中去，不思进取，不敢创新，抱着“饿不死胀不坏”的小农经济意识，懒惰的思想观念，在那里“小打小闹”，结果很难成气候，最终逃脱不了“冷水煮青蛙”慢慢死去的厄运。要永立市场潮头，就应像树木那样，融入到市场经济的“森林”之中，予争抢“水露”，竟取“阳光”，才能彻底改变“畸形”、“矮小”局面，在市场经济中保持旺盛的生命力。
十五、首因效应
由美国心理学家洛钦斯首先提出的，也叫首次效应、优先效应或第一印象效应，指交往双方形成的第一次印象对今后交往关系的影响，也即是“先入为主”带来的效果。虽然这些第一印象并非总是正确的，但却是最鲜明、最牢固的，并且决定着以后双方交往的进程。如果一个人在初次见面时给人留下良好的印象，那么人们就愿意和他接近，彼此也能较快地取得相互了解，并会影响人们对他以后一系列行为和表现的解释。反之，对于一个初次见面就引起对方反感的人，即使由于各种原因难以避免与之接触，人们也会对之很冷淡，在极端的情况下，甚至会在心理上和实际行为中与之产生对抗状态。
十六、鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。鳄鱼法则对我们生活工作中的启示是：(1)当你犯了错误的时候，要立即停下来，不可以再找借口、期待、理由或采取其他任何动作，否则将陷入更大的麻烦和错误中去，以致造成更加严重的后果。(2)要学会放弃。生活中，有时不好的境遇会不期而至，令我们猝不及防，手忙脚乱，甚至遭成严重的损失，这时候要安然处之，及时主动放弃局部利益而保全整体利益是最明智的选择。智者曰：“两弊相衡取其，两利相权取其重。”趋利避害，这也是放弃的实质。
十七、乐队花车效应
人类经常会有一种倾向，去从事或相信其他多数人从事或相信的东西，就是所谓的“乐队花车效应”。为了不让自己在社会中孤立，所以社会个体常常不经思考就选择与大多数人相同的选择，而这种乐队花车效应，就是乐队花车谬误及乐队花车宣传法的基础。乐队花车(bandwagon)是一种逻辑谬误、一种社会心理的状态、也是一种宣传的技巧，常被称为“从众”，代表人类害怕在社会中被孤立，因而向社会其他多数靠拢的一种过程。
十八、近因效应
刺猬篇四
银杏树的叶子变黄又落光了，柿子树上香甜可口的柿子熟透了，枫叶变成了火红色，地上小草也都低下了头，天渐渐转凉了。“秋雨绵绵，真是一场秋雨一场寒呀！”我边打哆嗦边说着，我该准备冬眠的窝了！我忙忙碌碌，一刻也不停歇。我找来了许许多多的干草和树叶，塞进了树底下的一个洞里，我一定要好好装饰一下我温暖的窝，为我的冬眠做好充分的准备。
你看，我的好伙伴松鼠老弟采了好些蘑菇，他把这些蘑菇晒到了树枝上，我想，他也是算做了一点过冬的准备。
这几天我要好好打造打造我的窝，今年一定要睡个大懒觉！
1月20日暴风雪
冬爷爷终于来了，天阴沉沉的，冬爷爷好像不开心，他这次来为什么这么生气呢？他吹一口气，大风就开始呼呼作响了，风刮得越来越大。冬爷爷抖了抖身子，雪花就开始漫天飞舞了！顿时，大雪给森林铺了一层厚厚的白色地毯。森林转眼间变成了一个冰天雪地的世界。雪越下越大，风越刮越紧。不好，暴风雪在袭击大森林！
我正沉浸在自己的梦乡中，突然我听到“砰”的一声，我扒开杂草一看，哦，原来是松鼠老弟的窝顶上砸了一块大雪，他吃力的扒开雪，不一会儿就处理好了。他还在松树上吃秋天晒在那儿的蘑菇干呢！我看他安然无恙，我就放心的回窝睡觉了。
我被林子里滴滴答答的滴水声吵醒了，我揉了揉惺忪的眼睛，伸了个大大的懒腰，不知今夕是何年呀！
我弄开了窝门口的杂草，闻到了一股春天的气息。雪都融化了，万物开始复苏，玉兰花来报春了！南飞的小燕子也回来了，早早开始工作了。连松鼠老弟都开始找松果了，看来呀，是我起晚了，我得赶紧找食物了。俗话说得好，一年之计在于春，我要好好想想我这一年的打算了。
炎热的夏天来了，炙热的'太阳就像大火炉一样，烤着我和松鼠老弟，我们俩多想去海边度假呀！
松树又长高了一些，嘻嘻，松鼠老弟这下可住到高层了！可是我的窝依旧还是那么矮，一点儿都没有长高，其实我也好想好想住到高层，从空中看到我们美丽的家园。可是我胆小如鼠，遇到危险就会蜷缩成一个带刺的球，而且我爱吃的蚂蚁都在地面上，所以住高层只能是我的幻想了。
松鼠老弟可真是一个好伙计，每天都陪我出去寻找食物。我们在草地上玩耍，一起看白云在空中优美的跳舞，一起听小河在山间自由的歌唱。我们希望岁月把脚步放的慢一点，我们希望夏哥哥再陪我们多玩一会儿，就可以不用为漫长的冬眠做准备了。
刺猬篇五
张珊珊（11030076）周少娟（11030080）刘碧花（11030059）
（管理学院，港口与航运管理）
一、理论源起
“刺猬效应”来源于西方的一则寓言，说的是在寒冷的冬天里，两只刺猬要相依取暖，一开始由于距离太近，各自的刺将对方刺得鲜血淋漓，后来它们调整了姿势，相互之间拉开了适当的距离，不但互相之间能够取暖，而且很好地保护了对方。
它强调的是人际交往中的“心理距离效应”。刺猬效应的理论可应用于多种领域。在管理实践中，就是领导者如要搞好工作，应该与下属保持“亲密有间”的关系，即为一种不远不近的恰当合作关系。在教育学中，教育者与受教育者日常相处只有保持适当的距离，才能取得良好的教育效果。
二、理论内涵
刺猬效应也运用于人际关系中，人与人之间的距离由双方的人际关系以及所处情境决定，即你和对方是什么关系就要保持什么样的距离。人类学家爱德华·霍尔博士给出了清楚的解答，它将人际交往划分了四种区域或距离。
（一）亲密距离
这是人际交往中的最小间隔或几无间隔，即我们常说的“亲密无间”，其近范围在15厘米之内，也就是我们常说的“触手可及”，彼此间可能肌肤相触，耳鬓厮磨，以至相互能感受到对方的体温、气味和气息；远范围也仅是15厘米到44厘米之间，面对面能够清楚地看见对方的表情和眼神，身体上的接触可能表现为挽臂执手，或促膝谈心，仍体现为亲密友好的人际关系。
（二）个人距离
（三）社交距离
这已完全超出了亲密或熟人的人际关系，而是体现出一种社交性或礼节上的较正式关系。近范围为1.2～2.1米，相当于一个人竖躺在两人中间的距离，一般在工作环境和社交聚会上，人们都保持这种程度的距离。社交距离的远范围为2.1～3.7米，表现为一种更加正式的交往关系。
（四）公众距离
这是公开演说时演说者与听众所保持的距离。近范围约3.7～7.6米，远范围在10米之外。这是一个几乎能容纳一切人的“门户开放”的空间，人们完全可以对处于空间的其他人“视而不见”，多用扫视，少有注视，因为相互之间未必发生一定联系。因此，这个空间的交往，大多是当众演讲之类，当演讲者试图与一个特定的听众谈话时，他必须走下讲台，使两个人的距离缩短为个人距离或社交距离，才能够实现有效沟通。
三、实例运用
（一）案例一
通用电气公司的前总裁斯通在工作中就很注意身体力行刺猬理论，尤其在对待中高层管理者上更是如此。在工作场合和待遇问题上，斯通从不吝啬对管理者们的关爱，但在工余时间，他从不要求管理人员到家做客，也从不接受他们的邀请。正是这种保持适度距离的管理，使得通用的各项业务能够芝麻开花节节高。与员工保持一定的距离，既不会使你高高在上，也不会使你与员工互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。距离的保持靠一定的原则来维持，这种原则对所有人都一视同仁：既可以约束领导者自己，也可以约束员工。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。
1、分析
刺猬法则强调的就是人际交往中的“心理距离效应”。运用到管理实践中，企业领导想要搞好工作，就应该与下属保持亲密关系，但这是“亲密有间”的关系。雾里看花，水中望月，往往给人“距离美”的感觉。一个原本很受下属敬佩的企业领导，后来由于与下属“亲密无间”相处，他的缺点便显露无遗，结果不知不觉地使下属改变原有的看法，甚至变得令下属失望和讨厌。特别要提醒的是，企业领导与下属“亲密无间”相处，还容易导致彼此称兄道弟、吃喝不分，并在工作中丧失原则。
与下属保持心理距离，可以避免下属的防备和紧张，可以减少下属对自己的恭维、奉承、送礼、行贿等行为，可以防止与下属称兄道弟、吃喝不分。这样做既可以获得下属的尊重，又能保证在工作中不丧失原则。一个优秀的领导者和管理者，要做到“疏者密之，密者疏之”，这才是成功之道。
2、启示
与下属保持心理距离。通过对刺猬法则的研究，管理心理学专家认为：领导者应该与下属保持密切的关系，但这是指“亲密有间”的关系。为什么呢？因为如果领导者与下属亲密无间地相处，容易导致彼此不分、称兄道弟，在工作中丧失原则。因此，领导者应与下属保持心理距离，既要表现出亲和力，也要给人敬畏感。
与下属保持适当的心理距离，既不会显得高高在上，也不会与下属互相混淆身份。这是管理的一种最佳状态。想要保持一定的距离，就需要坚持一定的原则，这种原则应该对所有人都通用，这样既可以约束领导者自己，也可以约束下属。掌握了这个原则，也就掌握了成功管理的秘诀。
（二）案例二
1、分析 刺猬效应反映了人际交往中的心理距离效应：即每个人都需要在自己的周围有一个自己把握的自我空间，它就像一个无形的“气泡”一样，为自己“割据”了一定的“领域”。人们对这个自我空间的保护意识很强烈，人的这个自我空间一旦被侵犯，就会产生不舒服、不安全的感觉，甚至因此恼怒。就比如乘坐电梯，进入电梯后，会无意识的跟陌生人保持一定的距离，就算在拥挤的电梯里，也会不自觉的缩紧自己的身体，尽量不与陌生人有肢体上的接触。
2、启示
美学上有句名言：距离产生美。事实上，现实生活中，人与人之间如果想保持和谐相处，也需要保持一定的空间距离。一般来说，陌生人之间会保持一米以上的空间距离，这样才会让彼此感觉好一点。靠得太近，容易给彼此造成威胁，这种现象在心理学上叫“空间侵犯”。
人与人之间需要保持一定的空间距离，即使最亲密的两个人，也需要给彼此一定的空间。因为任何一个人，都需要掌控自己周围那个属于自己的空间。就像一个充满了气的气球一样，如果被另外一个充满气的气球“侵犯”了，靠得太近，相互挤压，结果很可能造成气球爆炸。这也就是为什么两个原本关系密切的人，如好朋友、恋人、夫妻等，在形影不离的情况下很容易发生争吵、闹矛盾。这也启示我们，要学会利用“空间侵犯”有利的一面。
参考文献
刺猬篇六
一个阳光明媚的早晨，我和好朋友齐炜鑫、胡豆在我家门口玩，突然，旁边的草丛动了几下，我们看了以为是风吹的呢。可当我们跑去看时，都吃了一惊，草丛里是一只小刺猬，它可爱极了，小小的眼睛，圆圆的鼻子，头很长，也很尖，背上长着许多细细的刺，还有一条短短的尾巴。
我们把它放在齐炜鑫家阳台上，给它做了个窝，又在地上放了几颗枣。我忽然想：小刺猬还没名字呢！就给齐炜鑫说：“我们给它起个名字吧！”我们想了一会儿，齐炜鑫说：“叫‘刺刺’吧！”我和胡豆都说好，虽然这个名字不太好听，但我们男孩觉得很棒。然后我们就看起刺刺来。
观察了一会儿，我们看它走的动作很好笑，它走的时候，腿是伸直走的。可是一会儿就弯下来了。它一会儿高一会儿低，摇摇晃晃的，逗得我们大家哈哈大笑。又过了一会儿，刺刺可能饿了，便啃起枣来，我们看它的牙，跟老鼠的牙差不多，枣一下被刺刺啃了一个大坑。我们见刺刺吃得很香，就又给它倒了一些水，放在它旁边，刺刺一看见水，好像很渴了一样，一下子跑到水跟前，喝了起来。
等它把枣吃完，水喝完时，跑到了我们脚下，好像还想吃东西一样，我们见了，就又给了刺刺点枣和水。它又吃了起来。
真是一只贪吃的小刺猬！我们给了他很多食物，最后他终于吃饱了。我们就又在旁边看它了。
今天真高兴，有一只可爱的小刺猬！
刺猬篇七
;刺猬姑娘米西卡，被派往外山参观。回来以后，刺猬们在丛林里举行宴会，欢迎米西卡归来。
刺猬妈妈给她倒了一杯山泉水。她喝了一口，摇摇头说：“这算什么泉水！苦涩涩的。人家外山的泉水，那才棒呢，喝一口甜丝丝的。”米西卡说着，就把山泉水给吐了。
米西卡说着，又扭屁股又跺脚，弄得灰尘四处飞，树叶沙沙地响。
刺猬妈妈说：“别弄得这样响，当心引来狼。”
刺猬爸爸、刺猬妈妈，还有那些小刺猬姐妹们，在丛林里耐心地等了好一会，米西卡才从洞里跑出来。大伙一看，不禁吃了一惊：原来米西卡已经把身上那一根根笔直的棘刺，都烫成了一个个圆圈，就像算盘珠儿，简直不像刺猬了。
米西卡輕蔑地看了姐妹们一眼：“你们呀，真是少见多怪，如今人家外山都作兴这种打扮了。”米西卡边说边跳起舞，弄得灌木哗哗地响。
米西卡的舞还没跳完，一只大灰狼听到了响声，悄悄地溜了过来，冷不防向刺猬们一扑。刺猬们马上缩成一个个刺球，紧紧地伏在地上。
大灰狼深知棘刺的厉害，围着那一只只刺猬打圈儿，就是不敢咬。忽然，他发现有只刺猬的棘刺是卷了圈儿的，便一口将米西卡咬了去。
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