每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。范文怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我给大家整理了一些优秀范文，希望能够帮助到大家，我们一起来看一看吧。
给经理的一封信 给经理的一封信格式篇一
在日常学习、工作抑或是生活中，大家都写过信吧，借助书信人们可以传递思想、交流信息。那么你知道一封好的书信该怎么写吗？下面是小编收集整理的写给经理的一封信，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
写给经理的一封信1总经理：
您好！
有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。
临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下**，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了**每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。
彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以**为代表的民营企业里，即使有*总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和*总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军，但囿于许许多多的制约，恐怕也难力挽狂澜。
佛说世界不完美,因为这本就是"娑婆"世界。本想再利用业余时间为**做点事，奈何天公不作美有缘无份啊！佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢**，因为通过这里才认识到了*总和*总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人，这对我来说应不失为一种完美了。
再谈***业务一事。现在****港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了，说是嫌太贵（在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息）。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的一个卖点(有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。)，前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看，**在南美还没形成销售，如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交，这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的！
以上拙见不知是否赞同？
信就到此，二位珍重！
写给经理的一封信2尊敬的邓总：
您好！很荣幸，您能在百忙之中抽出时间看这封信。我们是公司质管部qc部的几名员工。来天地恒一的这段时间内，能感觉到天地恒一一点一滴的变化。很多方面都在不断完善和优化，这主要源于公司高层的卓越管理，同时也说明我们的同事都是非常用心的。天地恒一是一个充满无穷力量的公司。
当然，我们也想跟您反馈一些生活问题。可能由于公司在某方面的考虑，在周末的早上没有提供早点，只能去外面吃早点，所以我们留在公司的同事感到不是很方便。由于不方便，很多同事因为睡懒觉或其他事情就宁可饿着，也不愿意出去。另外公司晚上吃饭在五点一刻就开始了，很多同事在晚上十点多***此时距离晚餐吃饭时间至少有5个小时***的时候就饿起来了，这时候再去外面买东西，也感觉不是很安全了。
考虑到这方面的需求，我们几个想到外面批发点零食，饼干，方便面之类的放在寝室***在工作时间外***提供大家方便。
我们为什么这样做？第一：确实我们自己感觉很不方便，因此推及他人，我想大家都有这个需求。如果经常不吃早餐，对同事身体也很不好。通过这样的形式我们能解决这样的需求，也能提供这样的方便。第二：在公司提供温饱的前提下，我们可以让同事的生活丰富化，提升同事在公司的幸福感！第三：我们锻炼自己的协调能力，为做好工作打下扎实的基础。
我们会怎么做？首先我们会保证食品的安全，所提供的食品都会有生产厂家，电话号码，生产日期，食品合格证等，在正规的供货商拿货。其次我们保证只在平常下班以后，双休日，节假日提供方便，绝对不影响工作。
说了这么多，这是我们几个观察到的问题和需求，我们也提供了解决这个问题的方案。希望您能够考虑下我们的提议。不管领导的决策如何，我们都不会有其他任何想法。可能的话，如果邓总有时间，我们希望能与您细谈下这个事情。再次感谢邓总花时间看这个信。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
写给经理的一封信3各部门经理：
你们好！
你们是公司优秀员工，也是公司里重要核心人才，公司视你们为主人；你们不仅肩挑自己的重担，同时还肩负公司的重要使命，公司的进步和发展离不开你们的支持、理解和表率。在长期的工作和相处下，公司对你们的品格和工作能力很认可，你们的表率赢得员工和公司领导对你们的信任，所以，公司今天将重任放权、放手托付与你们。过去你们当中有做的不太好的，也有做的好的；不代表将来做不好，好的继续加油。新的一年里，希望你们把握机会，在公司总部的领导下，严于律已、任重道远、严肃认真、不私情、讲究原则、公平、公正、公开、有序的开展工作，即要处处表率身先士卒，同时又要充分利用公司才授之权力，为自己、大家、用户、公司服务且负责。希望在你们的经管下，即要大家开心快乐的工作，同时又让公司取得辉煌的成绩，让公司发展的更快，这一切尽在期待中，拜托你们了。
1方向***战略步事实证明：一个公司发展快与慢，归纳起来有4点，仅代表个人观点。2榜样***领导者、管理者要处处表率，带好头，执行力强***3制度***管属进远期的规化，自控力强、管理体系完善***，4纪检考核***不怕得罪人，敢于指出问题，对人对事负责制。***目前在公司总部的调整下，各部门的方向很明确，你们是各部门的榜样及负责人，20xx年公司对先前管理方面做些总结，找出不足之处，也沿用了先前好的管理方式，又结合当前公司的现状，制定了许多管理制度，目的是让员工深知哪些事为之，哪些事不能为之，同时也有利于你们在管理各人事宜中有章可循，更加科学、规范、持久、有力量。通过制度化的管理、帮助部分员工改掉坏习惯、解放思想、转变观念，从而使每一位员工发挥主观能动性，从平凡到优秀，从优秀到卓越，能把每一件事用心尽力做好，使整个公司人才备出，事业兴旺发达，实力更加强大，社会效益更好，使公司的美誉度，知名度更加广大。
虽有完善的制度，但没有落实到实事上，没有人检查、监督、监管，那么制度也就苍白无力了，最后仅是一种形式。为此，在此强调各部门经理定要充分发挥且用好手中的宝剑；不要姑息爱面子，不要当老好人，不要怕得罪人，用真诚、用耐心、用爱心、用高度责任感，用强烈的使命感投入工作，不要负公司对你们的期望。我特别强调，公司任何一个部门员工违犯了公司的制度，员工不但受到相应的处罚，做为部门经理应有连带责任，视情况轻重论处，情节严重者，部门经理免职或开除。
最后，在新的一年里，祝各部门经理身体健康、家庭幸福，希望你们在20xx年取得优异的成绩。
xxx
20xx年xx月xx日
写给经理的一封信4尊敬的某总经理：
您好。我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。
关于“没完没了的催款”
就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第n次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。
卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。
这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？
我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。
关于“消失的销售人员”
某总，自经销贵公司产品以来，还真没见到过您本人（在招商大会上，主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号），我知道我们只是一个很小的经销商，在一个小城市里负责城市和乡镇的批发，您负责一个大企业没有太多精力来关照我们，毕竟您要管着几百上千张吃饭的嘴。对此，我们是可以理解的，连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看，小的烟酒店也去的少呢。
让我们不满意的是，贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种，一种是过来催款，另外一种是公司派人检查时候的时候，销售提前来检查堆头、货架位置，防止扣他的绩效。
回想在刚接触贵公司的时候，待遇真是天上地下。原来的销售小李经常来“哥”、“哥”的'叫，来帮着搬东西、打扫卫生，时不时还给出出主意，给他一瓶水他都不喝，让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会，是在糖酒会，被贵公司邀请到一个星级酒店，还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参，贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后，还给我们戴了一朵大红花，还有集体合影，还真是有点做新郎官的感觉。
签订合作之后差距出现了。除了催款，地方销售很少来，有时候让打电话他们也不接，好的时候会回回来，不好的时候短信都不回的，如果需要他们帮着办理点什么业务，都是爱答不理的，让我们感觉不是在办理业务，而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导，我们也没有见过。毕竟我们是小经销商，希望得到大企业的支持，这样我们有钱赚，也能更好的支持你们的事业，结果从来没有见到过。
算了，就说到这里吧，对于贵公司来讲，我们这种经销商少一个也就少了。不过，某总，您的产品，真的我们不做了，还得告诉您的是，城厢的老李、东关的老刘，他们也不做了，我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒，我们关门了。
此致
敬礼
写给经理的一封信5尊敬的总经理：
您好！
今天，我带着忐忑的心情给您写信，平时由于我们各自的工作都很忙，见面的机会也少，可是我们的目标是一样，都是为公司的发展和壮大不断的努力。你给员工创造了平台，员工感谢您！由于您和我站的位置不同，对公司管理体系方面有不同的见解，不恭之处请你谅解，具体如下：
1、假如我是总经理，首先我会参考优秀房地产公司经验，尽快制定公司的管理制度、组织架构，也就是管理体系吧；管理体系的运行是否良好，决定着公司未来的命运，管理体系的制定是以员工为基础，是站在公司的利益和员工的基础上修订而成，因为员工是第一生产力呀！员工个个都心系公司，因为公司这个大集体是他们的摇篮，是他们成长、工作、发展的土地。
2、假如我是总经理，我会时常关注各部门工作情况，会时常走到基层和员工拉近距离，了解各部门的实际工作情况。完善各部门管理体系。如今，公司主要的工作是工程建设，工程建设靠工程部，工程部靠项目部，项目部靠监理、总包单位；工程部是公司目前最重要的一个部门，工程部日常工作运行的好坏决定着公司发展和壮大。首先，我会审查工程部组织架构，人员配备情况，明确责任和权利，然后检查工程部管理体系，是否符合建筑市场优秀房地产单位运行模式。项目部是公司面对庞大外来施工、监理单位的窗口，我会加快项目部建设，提高项目部人员素质、待遇等一系列水平。
3、假如我是总经理，我会安排总经办对各部门日常工作进行监督和考核，会让总经办深入各项目第一线，督促解决各项目存在的问题，问题是项目滞后的主要原因，关键时候我会亲临项目第一线和项目部一起解决问题，这样才能确保项目顺利进行，才能按时完成公司工程部制定的进度目标。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
写给经理的一封信6王叔叔 ：
您好 !
我是大侣小学的学生，我家前头有一条清澈的小溪，每当我写完字，我都会去那散步，看那条余辉照映在小溪上的美景。每一次我去那都会把不开心的事忘记。可这几天小溪没有以前那么静，那么清。当我每次去都会闻到很臭的味道，还有很多死鱼泛起来，都是因为农民们把一些牛、羊、猪拿来洗，鱼和水中的动植物闻不过这种味道，全死了，我希望王叔叔你能告诉这些农民们，叫他们不要乱扔东西，要是他们在这样的话，另外的农工、民们也会受不了的。
希望王叔叔您能帮小河找回原来的容貌，那我会非常感激你的。
祝
身体健康！
大侣小学 金倩倩
给经理的一封信 给经理的一封信格式篇二
写给晋升为大区经理的兄弟一封信
2006-10-30 21:14:43
小弟: 你好!时间过得真快，转眼你在特丰药业从事营销工作也近七年了。这七年由于通讯与交通的便捷，我们几乎没有任何形式的书面交流。在得知你晋升为华东区域经理时，我想通过网络向你并通过
你给广大还与你一样拼搏在市场一线的兄弟姐妹一封成长的致辞。
七年了，你由刚从学校出来对很多事务还懵懵懂懂的学生逐步成长为十分有自己想法的社会人。当然在这七年中你也经历挫折、遭遇打击，但就如父亲送我们的那句话一样——一一个人在他年轻时不经历一些磨难是他一生最大的不幸！这七年，你有过物质需求与事业发展需求的思想冲突；你对困难有过放弃又一次次坚持；你漂泊的营销工作与父母对你组建家庭关注的探讨；你憧憬成长的辉煌而又要面对工作年年的重复„„这七年，你品味自己与众不同的成功做法；你苦闷自己获取信任的漫长；你看过营销队伍的烽烟变化；你在陌生的城市模仿异地的乡音„„这七年，你从普通的业务代表成长为地区经理；你也曾两次进出同一家企业；如今又成功晋升为大区经理„„其实在中国开展市场经济的今天，有千万营销人员与你一样奔波在中国的大街小巷，为个人、企业、地方、中国在做着属于自己的一份努力与贡献。在祝贺你获得晋升的同时，我想你能够马上感知到的就是更大的责任与挑战。作为一个不算很称职的兄长，希望能在未来的发展中记住在此刻给你的一些进言——
要有自己的生存原则
作为一个营销经理在一个企业发展，自己给企业带来的不仅仅是销售收入；企业给你给予的也不仅仅是销售提成。如果在哪个企业，你与企业之间的关系仅仅只剩下这种关系时，我给你的建议是不要做他的员工了，去努力一番做他的经销商吧！
人的存在与发展一定要有自己的原则，一定要设定自己的“底线”。作为一个年轻人在一个企业发展，我认为有三个词汇是需要注意的——赚钱、快乐、学习。在一个企业如果你能够三者兼顾，那么你应该是最为理想的；如果能够兼有二者，那么你算得上十分幸运；如果只能获得一者，那么你可以选择阶段性容忍；如果三者皆无，准备好一封辞职信吧。其实人与人之间在很多方面没有太多的差异，关键是在方向以及重要的步骤方面给自己太多的妥协。活出自己的原则性，你才能把握自己的命运。
要有自己的兴趣爱好
一个成功的营销人员可能会有很多不同的经历与成功经验，但有一点一定是十分相同的——对生活的热爱！如果你没有对生活本身的热爱，你无论多么努力与成功也会觉得索然无味。世界是美好的，有时不是因为美好本身，而是对美好的态度与观点。
所以要不断获取成功，我更你谈理想、奋斗可能会认为太土，但需要强调的就是必须有自己的兴趣爱好。有时爱好可能会成为一种获取成功的工具，例如我长期对写与思的执著；有时爱好可以成为排泄苦恼的工具，例如你长期对足球的热爱与参与；有时爱好可以成为结识朋友的媒介，例如最近在各地出差陆续与俞雷、李海龙、游昌乔、魏庆等国内小有成绩的营销人士愉快的结识；有时爱好可以延伸自己的生存空间，就工作而工作的营销人员是体会不到生活快乐的。培养兴趣爱好，让你在有时认为枯燥的工作之外能够拥有一个心灵调剂的港湾，这对自己情商的培养很有帮助。
要有自己的优势特长
现在很多营销理论书籍都在谈论有名的“木桶理论”，似乎不断地弥补自己的短板成为获取成功的一大法宝。对此我是不愿苟同的，我认为人的一生有时恰恰是打造自己“剑锋”的过程，通过与别人的比较优势获取属于自己的成功。
作为一个营销经理，当你没有在市场上打造自己“剑锋”的过程，你能够获取谈论企业战略的资格吗？当你不能在同级的竞争中脱颖而出时，你能够高谈阔论自己对品牌的理解与认识吗？正常的成功是有规律的，就是要撒一把土，夯实一层，再撒一把土，所以要着眼于将你既定的职责范围内的是做好、做优秀，同时要将你在营销方面的有时与特长打造出来。成为全才是每个人的梦想，但之所以称之为“梦想”就是因为它的实践性太差。营销工作客观上讲不是个人英雄主义的体现，而是团队协作的产物。所以只要打造好你锐利的“剑锋”，任何企业都会为你这支锐利的“剑锋”所吸引，同时会努力配置好的手柄与剑鞘。
要有自己的职业规划
人似乎总是有惰性的，对已有的环境与利益会产生一定的依赖感。你从小就很聪明，总是能够在一群人中以自己的某些优势彰显出来，但同时又很容易为自己的一些小成绩与地位所沾沾自喜。你由于我的举荐进入特丰，却十分理智的没有因为我的离开选择放弃自己的发展之路，对此我十分高兴，因为这正是证明你在选择属于自己的一个发展方向。但同时我也对你有时出于无奈或是安于现状的满足感而担忧。
我像一个犹太人一样选择了游牧般的生活，因为我一直十分坚定的相信我要去的地方。同时我也在很多次的沟通中向你谈及我的职业生涯感言：物质回报永远是你奋斗的副产品！所以敢于承担更多的责任与义务，不仅是因为能够获得物质上的回报，更是因为你必须在不断突破自己已有成绩上的一次否定之举。学会忘记你过去所取得的成绩，是因为你不断在面对予以往所不同的环境与竞争。这次你能够积极主动的承担起拥有许多未知的重要岗位，这本身就是一个重大的突破。
在职场中，你唯有选择前行，尤其是当你选择了营销这个极具挑战性的职业。
要有自己的婚姻观念
在中国，我也承认营销人员可能是离婚率最高的一类人群。同时长期的营销岗位变化似乎也很难让你拥有一份较为稳定的感情生活，但是我依然要向你建议，应该在合适的时间内考虑并规划你的婚姻生活。
谈到这点，并不是因为每家的父母都好像子女结婚了才算是革命成功了的观念所影响。只是以我的经历想提醒你，在你选择奋斗的路上有时是需要欣赏者的；有时是需要建议者的；有时是需要批评者的；有时是需要分享者的„„“成功”是一个十分宽泛的概念，“快乐”也不是拥有一个固定的模式，但家庭应该成为你生活与工作的一部分，否则你的成功与快乐也许就会显得不很完整。当然有些事情也是可遇不可求的，但我还是希望你对感情生活的态度要积极。
作为兄长，虽然在营销领域也有一些成功的经历与理论方面的总结，但我认为这些对于你与广大营销人员来讲都不是最重要的，所以我也不希望你学习或模仿我的一些成功，我甚至十分希望你依然能够以你叛逆的性格，以批判的眼光去看待自己与我的过去。而我认为对你最为重要的恰恰是一种态度、一种观念、一种方向。
新的一年已经开始，我似乎已经可以看到你奔波的身影、挑灯的夜读、激烈的探讨„„在新的一年到来之际，我祝你能够很好的把握新的岗位，在陶总与同事的信任支持下开创属于你自己的天地。
最后祝你保重身体！笑口常开！
二哥：江伟
2003/1/2
（作者黄江伟，营销策划专家；高级管理咨询顾问；目前任多家国内财经类媒体及专业营销管理网站的特约撰稿人及专栏作家。欢迎与作者讨论交流。个人主页：http://）
给经理的一封信 给经理的一封信格式篇三
写给主管的一封信西南区经理刘庆
首先，欢迎大家成为疯狂英语的大家庭的一员，希望大家能够在疯狂英语的舞台上尽情的发挥，一份耕耘，一份收获。
其实在大学时代的我跟大家一样，怀着一份真挚的心毅然加入了疯狂英语校网团队的行列，当时校网的条件没有现在好，待遇没有现在高，但是我们做的很开心。希望你们在现在这样好的条件和待遇下做得比我们更好，趁着这个机会我也给大家分享下我在疯狂英语的收获，我把自己的收获总结成了三点：
第一：通过疯狂英语的工作我确实获得了一定的收入，补贴了本来就比较高消费的大学生活。
第二：通过疯狂英语的工作我确实得到了很多锻炼，从一个不善于交流变成了一个十分健谈的人；锻炼了我吃苦耐劳的精神毕竟工作还是挺累的要大家坚持到最后哟；培养我处理突发事情的能力；也了解了很多疯狂英语的文化和理念。。。总之：我超越了自我，获得一个全新的朝气蓬勃的我。
第三：通过疯狂英语的工作我认识很多本校和外校的新朋友，由于是一起同甘共苦做事情建立起来的友谊，所以十分的坚固，现在我的朋友都在各行各业，不管我遇到什么事情，如果需要都能够得到他们的帮助。
所以希望大家通过疯狂英语这个平台得到自己想得到的，学到
自己想学到的，认识自己想认识的！
在疯狂英语校网团队每年都要发生一些感人的事情，我拿出一件给大家分享吧。那是06年的秋季，主人公是电子科技大学的欧乐同学，事发地在四川大学锦城学院，由于四川大学锦城学院的营销员团队比较薄弱，公司派欧乐带人去支援，欧乐带了2个同学一起前往，从上午11点一直征订到晚上12点，寝室都关灯了，然而四川大学锦城学院周围都是工业区根本没有住宿的，而且现在这个时间也没有公车回去了，他们最后就在教学区的教室睡了一晚上，第二天一早起来继续征订。看到这里有些人觉得他们好傻那么卖力干嘛，其实我想说的他们是在超越自己，而且欧乐同学创造的一天销售69份的记录直到现在西南区都还有任何一个营销员打破过。毕业的欧乐就职于联想重庆分公司，几千应聘者联想只招聘了欧乐一个，欧乐同学给我们说了一句话：“很感谢在疯狂英语的经历，它为我成功插上了翅膀”。
站在大家的立场上我有几点要特别强调下，希望大家完全信任我们，能够全身心的投入到这次工作中：
第一：疯狂英语校网部和校网部的员工
疯狂英语校网部是由疯狂英语杂志社自己成立的一个部门，专门负责全国校网的杂志发行工作，在各地都有办事处即分部，受疯狂英语杂志社直接管理，校网部的员工都是疯狂英语杂志社的正式员工。
而同行是产品公司和当地代理公司或者个人的关系，当地代理公司或者个人考虑的更多的是自己的利润最大化，如果销售比较好的话，他们会负责好售后服务的，但是万一销量不好，售后服务就会很
糟，他们会通过少发或者不发产品来弥补他们的利益。所以才会出现很多没有拿到或者少拿到产品的同学。
通过对比，即使疯狂英语一份都没销售出去，疯狂英语杂志社还是要给员工发放工资，因为疯狂英语校网部的员工不会因为杂志的销量影响到自己的收入，所以疯狂英语不会出现少发或者不发杂志的事情。再者疯狂英语是自己公司在做校网发行，把自己产品的质量和售后服务放在第一位的。
第二：疯狂英语杂志的销售量
如果我给大家说一大堆疯狂英语的销售数据大家也没有什么概念，那么我给大家说一个看得见摸的到的方法去确定疯狂英语的销量情况。首先，大家可以去周围任何的报刊亭或者书店看看，有没有疯狂英语销售，有没有其他的报纸销售呢，答案是肯定有疯狂英语销售的，如果没有其他报纸销售，说明了什么问题呢，请大家深思。其次：你可以顺便问问报刊亭和书店的老板英语类的报纸和杂志是哪一个销售的最好呢？老板的唯一回答就是：那当然是疯狂英语。
最后，让疯狂英语校网的所有主管，代理商和营销员携手起来，一起创造更加辉煌的明天。为疯狂英语，也为自己。超越自我，给成功插上翅膀。
刘庆携手西南区的所有疯狂英语校网部的员工向每位主管，代理商和营销员致谢！
给经理的一封信 给经理的一封信格式篇四
物业经理写给广大业主一封信
尊敬的业主
您好！
**物业已进驻该小区三个多月，在这三个多月里，我代表**物业全体员工感谢广大业主对我们工作的大力支持与厚待，今后我们加倍努力工作为广大业主提供更好、更高、更舒适的生活环境，望广大业主多提宝贵意见和建议来弥补我们工作当中的不足之处。
尊敬的业主们，在这短短的三个月里，我们在工作发现一些极其严重的问题和极其严重的不良现象，在这里我们总结四条，现在向广大业主一一说明（如有不足之处敬请原谅）！
一、个别业主对小区绿化毁坏特别严重；
绿化是美化小区环境的重要组成部分，维护小区绿化环境是每位业主共同应尽的义务，现有个别业主在绿化带内乱蒿乱载乱种现象及其严重，物业公司现提醒个别业主您的行为已经影响到广大业主的共同利益。自通知发放之日起，请个别业主停止您的不良行为。
二、对小区公共设施设备的保护意识特别差；
三、用电用水浪费现象；
四、小区外来租户特别多。
尊敬的业主们为了咱们能生活的更加舒适，为了咱们房屋能更好曾值保值，请同我们携起手来共同建设这美好家园。
给经理的一封信 给经理的一封信格式篇五
写给经理一封信6篇
在日常学习、工作或生活中，大家总少不了接触书信吧，书信是一种应用文体，是人们普遍使用的一种交际工具。写信的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的写给经理一封信，希望对大家有所帮助。
写给经理一封信1尊敬的某总经理：
您好。我是贵公司某系列酒的经销商（不点名了吧，点名了大家都知道了，都不卖你们的产品了，我也卖不动了，先等我卖完再说），今天之所以给您写信是向您倒到我们的苦水，也顺便告诉您，我们不打算继续做您的产品了。在此写信也是想向您解释下原因，也是给贵公司提提建议。
关于“没完没了的催款”
就在今天早上，我的手机上又收到了贵公司销售的催款短信，说是打款的期限到了，让我赶紧打款，不然前面的市场费用不报了。虽然这个短信我自经销贵公司的酒以来，已经第n次接到这个短信了，但我想说的是，我已经多少天没有见到贵公司的销售人员了。
卖不动，你们让我们把这些酒怎么办？销售来的时候告诉我们的是，新系列操作空间大，虽然来买酒的消费者都愿意买老款，因为他们觉得新款和老款的酒质差不多，而新款花花哨哨的瓶子却更贵一些。销售他们有任务我们也理解，但是不停的更换包装来忽悠消费者带来的是更多的消费者流失。
这是其一，听说12年开始酒都不好卖，我们也从新闻联播和报纸中看到了，相信贵公司的产品也不会太好卖，对此我们是可以理解的。但是产品不好卖，您不能一个劲的让我们来订货啊？市场支持不到位、品牌影响不高、促销措施不得了…等原因之下，我们也很难销售进去，从合作以来，贵公司的产品已经快占了我们仓库的三分之一了（我们还做饮料、啤酒和其他产品），现在还让我们进货，请问您是想让我们把贵公司的产品都买回来是么？那我们卖给谁啊？
我们也从行业刊物上也看到一些文章，说是有的企业经常换经销商，经销商不进货了之后，企业就换经销商，这真的让我们担心有一天我们也被换掉了，只能尽力的打款，因为被换掉了就意味着前期和后期的市场费用都打水票了啊。
关于“消失的销售人员”
某总，自经销贵公司产品以来，还真没见到过您本人（在招商大会上，主持人介绍一堆领导时听到您的名字却没有对上号），我知道我们只是一个很小的经销商，在一个小城市里负责城市和乡镇的批发，您负责一个大企业没有太多精力来关照我们，毕竟您要管着几百上千张吃饭的嘴。对此，我们是可以理解的，连我们做批发的时候也是经常会去大的烟酒店看看，小的烟酒店也去的少呢。
让我们不满意的是，贵公司的销售人员我们也很少见到。能见到贵公司的服务人员的时候只有两种，一种是过来催款，另外一种是公司派人检查时候的时候，销售提前来检查堆头、货架位置，防止扣他的绩效。
回想在刚接触贵公司的时候，待遇真是天上地下。原来的销售小李经常来“哥”、“哥”的叫，来帮着搬东西、打扫卫生，时不时还给出出主意，给他一瓶水他都不喝，让我感觉到贵公司的销售是很敬业的。后来小李不知道怎么跳槽了。第一次参加贵公司的招商会，是在糖酒会，被贵公司邀请到一个星级酒店，还是生平吃了一个据说很昂贵的进口海参，贵公司销售卖力的推荐和贵公司地方的影响力让我们觉得很有市场潜力。签订合同之后，还给我们戴了一朵大红花，还有集体合影，还真是有点做新郎官的感觉。
签订合作之后差距出现了。除了催款，地方销售很少来，有时候让打电话他们也不接，好的时候会回回来，不好的时候短信都不回的，如果需要他们帮着办理点什么业务，都是爱答不理的，让我们感觉不是在办理业务，而是在给人家添麻烦。至于在签订合同时我们最期待的市场指导，我们也没有见过。毕竟我们是小经销商，希望得到大企业的支持，这样我们有钱赚，也能更好的支持你们的事业，结果从来没有见到过。
算了，就说到这里吧，对于贵公司来讲，我们这种经销商少一个也就少了。不过，某总，您的产品，真的我们不做了，还得告诉您的是，城厢的老李、东关的老刘，他们也不做了，我们感觉到做下去只有一种情况仓库堆满你们的酒，我们关门了。
此致
敬礼
写给经理一封信2王叔叔 ：
您好 !
我是大侣小学的学生，我家前头有一条清澈的小溪，每当我写完字，我都会去那散步，看那条余辉照映在小溪上的美景。每一次我去那都会把不开心的事忘记。可这几天小溪没有以前那么静，那么清。当我每次去都会闻到很臭的味道，还有很多死鱼泛起来，都是因为农民们把一些牛、羊、猪拿来洗，鱼和水中的动植物闻不过这种味道，全死了，我希望王叔叔你能告诉这些农民们，叫他们不要乱扔东西，要是他们在这样的话，另外的农工、民们也会受不了的。
希望王叔叔您能帮小河找回原来的'容貌，那我会非常感激你的。
祝
身体健康！
大侣小学 金倩倩
写给经理一封信3人事经理和总经理：
你们好！
你们是否有恨铁不成钢或心急但无可奈何的感觉呢？有时也会出现好心办坏事的情况，你又该如何处理呢？甚至，底下人发现问题，不报告，无所谓的的态度，你又该如何去改善呢？手下能力不足，你又该如何去发现和帮助呢？个别部门效率低下，部门间不配合，内耗，员工流失率高，招工难等等许多问题，是否一直困扰着你的企业发展呢？
对以上现象，我都有切身的体会和领悟，问题总会有解决的办法！
我认为，管理公司，说到底是对人的管理，根据公司现状和部门的不同，应采取不同的有区别的变通的管理策略，不能一刀切，并要从体制和制度上去完善和保证，这样大家才能都自觉以一定的统一的标准来执行和实施。
比如，公司某个部门有时生产产能不能饱和，但员工不愿意到其他部门帮忙的情况，改变以前包月保底的待遇体制xxx公司回亏损xx，采取了计件+记时+待料补贴xxx和生活费相当xxx的方式，即留住了员工，又解决了员工不愿意临时到其他部门帮忙的问题，同时员工好管理，生产效率自动提高，公司整体效益也提高了。
对于各部门领导，到懂得授权艺术，最基本的，要对人才进行全面的了解，要以他们的能力和特长而定，是适合做管理、还是技术、还是业务、还是服务，还是综合性的，等等。以沟通了解和效果论英雄，要以短期和长期的综合效果作评判的标准。一个人的得与失，或许无足轻重，但有时对一个部门或一个公司来讲，那可能是长远的。就好像一个公司如果有一个好的老板，那将是员工的福分，公司就成功了一半。
即要把合适的人放到合适的位置上，这样，公司付出的工资，才能发挥最大的效应。
如果您的下属是一个有能力的下属，充分授权，那将事半功倍；如果他的能力一般，那就只能培养一程看看；如果没有能力，那就不能放权了，要把他调离现在岗位，放到合适的位置和岗位上。
对一个公司来讲，就好比一条龙，从前到后，分为龙头、龙身和龙尾；从里到外，分为龙骨、龙肉和龙皮。
对一般公司而言，龙头和龙骨一般都很健全，即业务能力很强，体制和基本架构都不缺，不然，公司根本无法运转，但老板一个人的精力是有限的，其他方面，他必须交给相应的人去管理。但人的能力也各不相同，由于人才的匮乏性，往往不得已自己培养着，运转着，同时也一直在寻找合适的人来帮老板完成这个工作。
就我的观察和了解发现，大家一般都知道问题出在哪个部门，哪个环节，但大家都是打工的，没人敢，也每人愿意去讲更多的。因为讲了，也不可能改变很多，这是一个体系，是一个系统工程。还有，个人能力和见解不同，方式的效果也是不一样的，能不能真的看到症结所在，从根本上去解决问题，这需要有全局观和局部观的综合能力，短期和长期效果相结合的能力，也需要他有这个权利和支持去保证改革方案得到不打折扣的完成，以达到公司的业绩目标。这个人的选择也很关键，首先要有能力，然后是能敢于谏言，对公司忠心和了解，还有是最好与公司的主要职员没有血缘关系。
我认为，生产的效率是关键，要充分的得到保证，他关系到整个公司的资金运转周期和客户的满意度。有很多的办法可以去采用，关键是管理者能不能够根据小组、生产环节、工艺及产品不同而采取不同的实际有效的激励和考核措施去引导和考核，达到一定的层次后，再进一步去提高他，完善他。
其他环节，采购要按照pmc的要求及时完成采购任务，业务要按照pmc的计划跟客户协调交货时间，品质部要保证相关的品质检验和预防，减少退货和返工的次数及可能性，工程部要及时做好相关的标准和生产用制具等，以保证生产的有序高效运行，现在人工成本在升高，要减少不必要的人工消耗。同时，不管是工程、采购、pmc还是业务，针对不同的情况，都有办法有针对性的去制定考核和激励措施，让他们积极主动的去配合和完成自己的任务。
写给经理一封信4总经理：
您好！
有一小事本不想叨唠，但又事关临别之前您对我的寄许，在此只好还是小人一下吧。
临走之前我本想登录“中国制造网”按照工作进度对查询到的目标客户群继续在线开发，可是提示密码错误，试了多次还是不行。再试“阿里巴巴”也是一样，密码无效。问了一下**，她不知情。看来估计又是海外部的那位“刁蛮小公主”的杰作了。这人不是还没走呢，就玩釜底抽薪和我见外了（哈哈！）。唉，真可惜了**每年斥资又是海内外参展又是网络推广才获得那么多的海量信息，可到她这全在吃吃喝喝睡睡和谈笑中灰飞烟灭了。
彼得·费迪南德·德鲁克曾谈到中国发展的核心问题是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该懂得如何管理，知道如何去领导企业并促进它的发展，也知道如何去激励员工和让他们的工作卓有成效。不过在当下以**为代表的民营企业里，即使有*总您这样高瞻远瞩、谋划经纬的元帅和*总这样兢兢业业、攻城拔寨的将军，但囿于许许多多的制约，恐怕也难力挽狂澜。
佛说世界不完美,因为这本就是"娑婆"世界。本想再利用业余时间为**做点事，奈何天公不作美有缘无份啊！佛又说因缺憾而完美因失去而永恒。想来还是要感谢**，因为通过这里才认识到了*总和*总这样令人尊敬和钦佩的智者和能人，这对我来说应不失为一种完美了。
再谈***业务一事。现在****港总裁马丁内兹先生他们犹豫不想要带横向延展功能的凹台了，说是嫌太贵（在我上一封抄送给你们的英文回函中有详细信息）。我是采取了主动降价的方法希望他们还是能订购全套行头。因为这是我前期吸引客户并创造客户价值的一个卖点(有了横向延展的凹台他们就能一台车通过拆卸组合运输诸如大型变压器、油罐或是特殊长件了。)，前期他们也正是看中一台车能实现两台车的功能才决定出手的。况且往大处看，**在南美还没形成销售，如果这种多功能灵活组装式的模块轴线车能得以顺利成交，这种领跑同行而形成的拳头效应将是具有战略意义的！
以上拙见不知是否赞同？
信就到此，二位珍重！
写给经理一封信5尊敬的侯总：
您好！
转眼间来到公司已经两年了，两年的时间让我成长很多，同时公司也在一步步的扩大，让我从实现了才学生到员工的转变，在这里感谢您对我的培养和关心，今天怀着一颗感恩的心写下这封信：
从公司的角度说，我真的很佩服您，两年的时间实现了公司的目标，拥有了自己的办公楼，使公司的发展有了质的飞跃。我从您身上看到了什么叫魄力，一个男人站在您的面前都会自愧不如，您那种说干就干的做事风格深深地影响了我，让我懂得了什么叫做事业。
看着公司一天天的壮大，我的心里非常高兴，因为我深知只有公司发展壮大了，我们才会得到成长。作为员工而言，职位的提升，薪水的增加是在公司奋斗的一个目标，当然更大的目标是实现自己在公司的价值，将来有一天也有自己的事业。
虽然公司在一天天的发展，但我感觉公司缺少团队，只是您一个人独自向前冲，俗话说“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，我想您也应该建立以您为首的中层团队，铁打的营盘流水的兵，只要中层的力量上来，公司的管理就只是一个上传下达的过程，很多的问题就会迎刃而解，我就是接下开多少家分店，您也不会像先现在这么累，事无巨细，身体力行，只抓好下面的中层就好。
从个人的角度说，我觉得您一个人很不容易，一个人独自支撑着公司，就像您说的“如果有一天您不在了，公司就会停止”，说到这里真的很惭愧，来公司这么久还不能独立承担工作。
公司发展到现在，我个人觉得应该您应该建立公司新的奖励机制，充分调动每个人的积极性。从利益方面，实现公司的利益与员工挂钩，让大家知道，只有公司赚到钱，只有公司良好地运转才能获得更好的发展；从精神方面，现在社会正经历着传统与创新的碰撞，很多人并仅仅为了那份工资去工作，员工开始关注自己的快乐感，也就是他在这个环境中工作的快乐么，所以我们应该营造一种积极向上的工作环境，每个人都是意气风发，我相信一个充满活力的团队是所向披靡的，就像一支有灵魂的部队，永远会打胜仗。
我觉得公司的发展正站在一个十字路口，面临的考验很多，但我坚信在您的领导下，我们一定会斩荆披棘，走向成功。最后祝愿公司在侯总的带领下发展的越来越好，工作的同时注意保重身体。
此致
敬礼！
xxx
20xx年xx月xx日
写给经理一封信6各位经理：
你们好！
目前我们的公司正在创业阶段，虽然我们取得了一些成就，但希望我们能够一如既往的努力，把公司做大做强。
我们要记住曾经的梦想，记住我们曾付出的努力，这些将是我们宝贵的财富，我们要不断的学习来提升自己。不要急于为了创业而创业，书本的知识可能学的不少，但我必须实话实说，对你的创业来说，社会知识和行业知识也同样重要，要有时间学习，希望你们的社会知识和书本知识结合起来！
作为干部，你是一个团队的领导，但这不重要，关键在于能否带出一支上下同心的团队，能否把下属的积极性调动起来，发挥出整体的力量，这是实现团队战斗力的正道。
面对不同类型的员工，要用不同的方式进行鼓励，多说：“我相信你；你真的能行；没事的，下次会好的；我相信你知道怎样可以做到更好！”之类的话，真正有智慧的人是正视下属的努力，利用别人智慧为自己服务，而不是怕别人超过自己而压制有能力、有才华的人，压制的结果不仅会失去员工的信任，也会令部门失去发展的源泉，是愚不可及之方法，要研究如何最大限度地调动员工的积极性。
直面下属的失败：每个人难免会失败，在面对下属失败时，不能一味地打压，要就事论事，不能攻击失败者。积极肯定并认可员工阶段性的努力，如果最终成绩还是不能提高，要多与之私下交流，以朋友的身份与他共同分析原因，给予其足够的尊重，这样容易调动他们的积极性。
博采众长，激励员工：不要先总结，要正视员工的智慧，多听真实想法，用百花齐放带来满园硕果，其次做具体的调查设计，强调事实分析，在此基础上制定目标实施方案。激起员工学习欲望，首先自己要带头认真学习，打造提倡每人必读一本书，并不断检查引导，要有读后感。
爱学习、积极向上的团队，尽量掌控和计划开会时间，避免拖拉疲劳，避免滥用权力，要“忽略”自己的“头衔”，滥用职权的后果往往是员工当面怕你，背后则不平，这种表面平静，总有一天会激起千层浪的。
自尊尊人，员工的身份上意味着今天他尚未有大的进步，并不能证明其能力和尊严、人格的低下，因此干部忌讳的就是高高在上，以俯视的角度去管理员工，要认识到任何人的人格都应得到尊重。
请相信你工作的经历将会是你最美好的回忆，你会为成为我们的一员感到幸运！
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