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生产运营管理岗位职责描述篇一
护等方面的工作。
二、对公司生产经营状况和市场行情进行调查分析、制订公司生产经营计划。
协调、督促各部门、车间全面完成,落实公司的生产经营计划，核实、核定生产经营指标
三、
公司下达的工作任务。四、制定生产管理制度和岗位操作规程，进行劳动纪律管理。
五、组织员工进行岗位技术培训，不断提高员工的生产技术水平。
六、负责公司安全、环保、劳动保护管理工作，抓好安全环保和劳动保护教育培训。
七、结合本部门的工作的特性，认真做好危险化学药品和易燃易爆物品的运送、储存、发放、使用，落实安全措施，确保安全生产。
全环保事故进行调查和处理。
九、建立安全、环保、劳动保护台帐，及时更新相关资料。负责公司特种设备的检测和建档工 作。
十、组织完成公司下达的临时性工作和领导交办的工作任务。
班组长职责：
各产品的生产进度﹐达成每月的生产目标﹐准时交货。
进
生产线一样﹐投进去的材料﹐未能产出入库﹐造成生产线堆积半那可想而知水管迟早会爆裂。
故生产线班组长应该造成公司资金的积压﹐平白损失了利息钱。成品多生产线的运作不协调。
随时知道自己生产线此时有多少半成品多了想办法控制﹐以提高公司资金的周转率。
生产线平衡。6.生产线班组长如一个交警﹐指挥如上讲半成品多之原因之一﹐即为生产线不平行。
。的“交警”
才能维持一个良反复抓，厌其烦的时时耳提面命﹐处处一丝不苟的要求要求再要求﹐抓反复，好的纪律团队。
总之﹐使浪费降到最少﹐这也是提高生产有人员等待或人员闲置﹐应该随时调配和合理安排。
力的重要手段。
生产运营管理岗位职责描述篇二
1、负责主持本部门的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范
围内的各项工作任务。
4、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。定期
组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；
5、负责牵头召开公司每周一次调度会，确保产品合同的履行，力争公司生
产任务全面、超额完成；
6、配合技术工艺部门,参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方
案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力；
7、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；
8、负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、台账、报
表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；
9、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；
10、负责生产现场物流体系的规划和改进；
12、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间
级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核评比；
14、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
职 位：生产部副部长 岗位描述
1、根据生产任务需求，预先做好基础设施、物料工具、人员培训等准备工
作；
4、负责能源、动力、设备及工具等生产设施的日常管理；
5、负责组织生产现场“5s”管理，实现文明生产；
6、负责参与并落实生产现场物流体系的规划和改进；
11、参与落实生产部与公司其他部门工作的协调与配合；
12、负责突发事件的应急处理；
13、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
职 位：工段长 岗位描述
根据生产计划，组织人力完成生产制造，将未完成生产任务的详细情况及时报告上级主管，以及本班组产品质量改善、生产成本控制、安全生产管理和“5s”现场管理；提高班组的素质和稳定性。
产计划；组织配料员按生产任务提前做好物料准备，并送至相关生产工位；
艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产品流
入到下一工序；
3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违
章、违纪现象及时处理；负责危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用；
现象及时处理；
性，确保完成生产任务；对工序内产品出现的重复性质量缺陷，组织员工
查找原因，并提出生产预防性措施；
7、负责组织、参与优化生产工艺的具体实施；
8、负责对本班组出现的突发事件进行紧急处置，并及时上报；
计辖区人员出勤情况，及时上报缺员信息，合理调配人力资源，确保生产
计划的完成；
产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理；
状态；
12、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
况；对检查中发现的问题及时纠正，协助制定并实施有效的改进方案；
2、根据每天员工出勤情况,合理调配人员,保证生产任务完成；
3、负责生产部各种数据、信息、报表的收集、整理和存档；
质；
6、生产部新入职员工内部培训档案的维护与管理；
7、协助编制生产部月度财务预算；
8、参与组织突发事件的应急处理；
9、负责生产部全员的劳保配置、计划、领用相关工作；
10、整理和分析绩效考核信息；协助完成生产部每月绩效考评工作；
做好会议记录和文件材料归档工作；
12、日常办公用品的统计上报工作；
管理制度工作，做好相关通知通告信息的下发工作；
14、生产部周报数据的整理汇集；
15、完成领导交予的其它各项工作。
职 位：班组长 岗位描述
按照“作业指导书”及时、有效完成生产计划；负责根据生产任务提前做
好工序物料准备，并负责工序领料中不良品的申报、返库和更换；负责
合理运用所辖人力，最大限度调动员工的积，极性，确保完成生产任务；
2、生产现场进度发生异常时，在最短时间内分析判断发生原因；如能自行
解决则立即进行恢复；如不能确保解决方法正确和有效恢复时，应及时
汇报上级主管；
3、负责监督检查本班组员工遵守安全管理规定和劳动纪律的情况，发现违
4、负责对工位实施过程的监控，检查在生产计划组织实施过程中有无违反
工艺要求、影响产品质量的情况。发现问题应及时处理，防止不合格产
品流入到下一工位；
5、负责检查在生产计划组织实施过程中的物料消耗，对超标物耗或物料浪
费现象及时处理；
7、负责组织、参与优化工艺的具体实施；按时填报日报及工艺监控记录；
8、负责本班组员工的绩效管理，并每月末组织完成班组内绩效考评；
9、对生产组织实施过程出现的因各种材料、工具等短缺或质量原因延误生
产的情况应及时向生产部报告，由生产部与相关部门协调处理；
10、督促各工序员工认真做好设备、工具维护保养，确保生产设施良好；
11、及时完成上级主管交办的其他工作任务。
如有---------[危险化学物品的现场安全管理、贮存和使用]；
职 位：设备负责人 岗位描述
转和安全使用。
2、设备运行的相关管理和数据的录入与统计。
3、维护设备管理体系运行。生产设备tpm活动的推进及实施工作；
4、生产使用简单工装的设计及监督制作、验收工作；
5、生产设备的改造、改进工作；
6、协助生产部及相关部门对重大事件、故障进行紧急处理的工作；
7、对设备维护人员的考核评定工作；
培训工作；
9、根据月保养计划执行对生产设备的保养保全的实施工作；
10、生产设备备件的入库验收判定工作；
职 位：设备维修 岗位描述
3、积极盘活闲置设备，充分发挥其效益；
及竣工验收；
5、负责设备、工具维修及自建工程所需物料的采购申请；
操作中的消防安全；
8、参与“5s”活动开展，确保达标。
9、职 位： 生产计划兼文员 岗位描述
职 位： 统计员 岗位描述
职 位： 质检负责人 兼 安全专员 岗位描述
1.负责公司安全、环境和职业健康体系的建立和维护；
6.负责推动天津及枣强工厂员工ehs相关培训及教育；
11.组织内部审核与管理评审工作。
7、负责对公司所有用电设备进行例行安全检查；
9、参与组织突发事件的应急处理；
10、遵守安全管理规定和劳动纪律；
11、认真做好电气设备、工具的维护、维修；准确记录维护、维修信息，确保生产设施处于良好状态； 参与“5s”活动开展，确保达标。
职 位：生产员工 岗位描述
1、（略）
职 位：
岗位描述
生产运营管理岗位职责描述篇三
1、负责公司行政办公文秘工作，包括公文起草、签收、送审、存档、打印工作，行政文件立卷、归档、保管工作，领导讲话的起草，重大会议组织及记录等。
2、负责对内部行政文件以及对外发出的文字性资料进行审核。 3、负责上级来文的登记、传阅、归档以及公司发文的审核工作。4、负责公司各项活动的摄像、拍照及对外宣传资料的编写、整理、审核工作，做好企业对外宣传和企业文化建设工作。
5、负责公司的印章、介绍信管理工作。 6、负责公司行政、人事档案管理工作。7、负责公司机要、保密管理工作。
8、负责公司营业执照等资质证书有效证件的保管及年检工作。 9、负责公司法律事务和合同归口管理。
10、负责制定公司人力资源规划和年度计划，并组织实施。
11、负责员工招聘、考核、调配、培训、考勤及劳动用工、合同的管理工作。
12、参加人员工伤事故及职业病的调查处理工作。
工会工作职责
1、保障企业利益，维护职工权益，协调企业与员工的关系，发挥桥梁纽带作用。
2、行使民主管理职权，履行员工工作职能。
3、采取不同形式，对员工进行爱企、爱岗敬业、社会公德、专业技能等各方面的培训、学习，不断提高员工的工作能力、业务水平、综合素质。
4、组织开展群众性文体活动。
5、参与公司安全监督、检查和事故调查分析及处理。 6、配合行政抓好后勤保障、员工生活。
（七）完成总经理交办的其他任务。
办公室副主任兼采购工作职责
（1）负责公司办公室对内、对外发函、申请、通知等文件的起草；
（3）协助公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督；
（5）配合公司进行企业文化的建立；
1、根据公司发展情况和高层领导的指导思想，协助领导拟订总体发展战略和中、长期发展规划，以及年度方针、经营目标的制订，并负责其目标管理工作。
2、根据公司领导的指示精神，负责改革方案的起草、落实和管理体制及经营机制的起草工作。
3、负责公司内部制度、流程制定管理和政策调研工作，不断完善公司各项管理制度、流程。
4、负责公司经济责任制的制定、考核工作，负责组织内部单位合同的签订、业绩考核及兑现工作。
5、负责督促、检查各部门、各单位对公司各项工作的执行、完成情况和董事长、高层领导的指示精神及办公会议决定的落实执行情况。
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