人的记忆力会随着岁月的流逝而衰退，写作可以弥补记忆的不足，将曾经的人生经历和感悟记录下来，也便于保存一份美好的回忆。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小编为大家收集的优秀范文，欢迎大家分享阅读。
准则条例心得篇一
电影《首席执行官》讲述的是海尔品牌的创业历程。海尔品牌是中国的名牌，也是中国的骄傲。
影片主演海尔总裁凌敏的一句话，令当今中国的商企业家深思：中国不能永远做其他国家的廉价加工基地，国家富强的一个重要指标就是，名牌企业的数量。名牌企业靠的是核心技术和过硬的质量，给当今中国的企业改革与应对国际竞争和压力提供一个良好的例证。
海尔能够得以不断地发展壮大达到国际品牌，不能不归功于凌敏这个首席执行官敏锐的眼光、精准的判断和果敢的毅力。他深思远虑，不计较小得小失，不安于眼前的现状，从大处、从海尔的长远利益着想，紧抓机遇，沿着国际名牌的目标不断前进。这是所有成功商企业者应具备的素质。作为企业家，不仅要尽可能的扩大企业利润，时刻前进永不止步，还要有民族国家意识，创立中国的国际品牌，提高中国企业的核心竞争力。
海尔的成功，离不开首席执行官的个人能力和魅力，还有各阶层管理者、各员工的齐心合作，以厂为家，以优质高速的生产为己任，认真耐心负责。
海尔的创业历程，不仅给商企业，同样给我们的人生一个信念：抓住机遇，不断提升自身素质，勇于向前。
准则条例心得篇二
从受命到行使权力，这其间可能会有几天、几周甚至几个月的时间，这段时间弥足珍贵，务必善加利用。
2005年7月 • kevin and bobby
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作者简介
对于一名经理人来说，被任命为一家公司的首席执行官，无疑是其职业生涯中最令人兴奋的一刻。相伴而来的是新的责任、激情和成就感，但另一方面，不幸的是，这也将带来高的失败风险：在被任命为企业首席执行官后的三年内，有三分之一的人黯然离职。
为了找出这些问题的答案，我们对美国企业的15名现任及前任首席执行官进行了专访，看看他们在就任之前的这段时间，做了哪些选择，失去了哪些机会。他们所在的企业横跨高科技、金融服务和消费品等多个行业，年销售额在10至250亿美元之间。他们中的大多数人，但并不是所有人，被认为在他们的职位上做得相当成功。在这些人中，内部提拔和外部聘用的基本上各占一半，没有一名是公司创始人或公司创始家族的成员。
这些资深管理人士认为，新任首席执行官在正式就职之前可以做很多事情。他们指出，许多新任首席执行官往往认为不需要再做什么准备工作，但实际上，一个人过去的经历和经验往往不足以应对未来的挑战。从公司内部提拔上来的管理者尤其容易太过自信。一家大型科技公司首席执行官的话得到了大家的赞同，他说：“我以前既是首席运营官，又是董事会成员，还负责公共关系和劳资关系。所以，我以为我已经准备好了，但事实上我错了。我根本没预料到将面临的困境。”其实，这名首席执行官从接受任命到走马上任之间有九个月的时间，他本可以善加利用，精心准备。
如果未来的首席执行官能够带着谦虚的态度开始工作，那么他们就会有一个好的开端，可以发现并改进自身的不足，更加深入了解企业及其管理层，发现有助于平稳过渡的资源。对首席执行官来说，能否充分利用从接受任命到正式就职之间的这段时间，可能对今后的成败起到关键作用。
把握每一天
从赢得职位到正式就职，这段时间可以说是黄金时间，它的长短对每位准首席执行官来说不尽相同。有些人很幸运，在公布任命很久以前就能够私底下对新工作进行了解。这些现任及前任首席执行官们说，这段时间虽然很短，但常常比正式任命公布之后的那段时间有价值得多。利用这段时间，可以深入了解公司的运作方式以及公司的优势和劣势。一位受访者说：“当人们知道了我的新角色之后，他们和我说话的方式都就不一样了。变化是如此之快。”另一位受访者则说：“我最后一次知道我讲的笑话是否真的好笑是在消息公布的前一天。”此外，在正式任命公布之前，新任首席执行官有更多可自由支配的时间。任命公布之后，来自利益相关方和媒体的种种要求很快就让人应接不暇。
新任首席执行官也许很想利用正式就任新职位之前的这段时间来交接自己目前的工作。不过，他们在履行现有工作职责的同时，还必须利用这个唯一的机会为新职位做好准备。
发现并改进自身的不足
很多研究表明，首席执行官在上任之初几个月内作出的决策对于他们今后的命运极为重要。几位接受我们采访的首席执行官中对这一说法表示赞同。但是，在他们就任之后，很少有人还有机会学习必要的决策技能。他们把时间都花在了了解组织和熟悉工作上。但是，在这段时间，他们需要做出很多决策，而且比预想的要多。因此，有几位受访者认为，首席执行官就任前的那段时间是评估和弥补自身任何重大不足的最佳时机。
对于涉足新行业的首席执行官来说，知识和技能的差距也许在他们的身上表现得更为明显。但是，所有首席执行官在就任之前都必须仔细考虑一下自己的经验和技能是否足以迎接新的挑战：成功运作各业务单位和职能部门；在萨班斯-奥克斯利法案(sarbanes-oxley)认证和其他类似的公司治理文件上签字；自如地应对媒体；管理具有各种技能、个性和志向的员工。我们访问的这些首席执行官都强调，应在就任之前弥补这些差距；等到实际工作开始之后再来解决这些差距就很危险了。
他们提出了许多弥补不足的方法。例如，其中一位首席执行官突击学习化学工程知识，另一位专门花了几天时间与外部的行业专家会晤，还有一位聘请了私人导师，另一位则陪同前任首席执行官巡视各个现场。
了解董事会
董事会作为一个小团体，与任何由成功人士组成的群体一样，这里也充斥着种种个人偏见和图谋，内部斗争激烈。我们的受访者建议新任首席执行官尽快熟悉每一名董事会成员，和他们建立私人关系。他们中的许多人认为，不了解董事会成员的真实意图，很快你就会陷入困境，而这种困难局面通常是可以避免的。
接受访问的首席执行官认为，新任首席执行官应努力去了解每一名董事。一方面了解每位董事对公司的看法，另一方面了解他们对董事会在公司管理中的角色有何看法。举例来说，一家医疗保健公司的董事会中不同成员会从不同角度审视公司的运作：一名董事关心公司的临床业务，另一名董事关心公司的财务状况，还有一名董事则关心公司的具体管理流程。可以预见，这些董事在投票时都会从自身立场出发。
了解董事会，要及早开始，从工作面谈那一刻就要开始，然后通过与每名董事的私下接触来继续了解。除了解董事会的运作方式外，了解其他一些事情也非常重要，譬如前任首席执行官为何会成功或失败、董事会认为公司的主要威胁和机遇是什么、新任首席执行官会获得哪些授权。
就职前准备好施政纲领
人们并不期望新首席执行官在第一天就会拿出全盘计划；经验表明，新任首席执行官需要六到九个月的时间来制定整个规划。但利益相关方还是希望能够立即看到某些重要信号。公司内部、媒体和华尔街也都认定，既然能从众多候选者中脱颖而出，新首席执行官对公司的竞争战略必然已是成竹在胸，虽然事实并不一定如此。各方人士都在打听所谓制胜计划的只言片语。
举例来说，一名从外部聘请的首席执行官告诉我们，他星期二接到任命，十天之后就要就职。这期间，他必须辞去当时的首席运营官职位，还得去一趟非洲。当他回到美国时，一下飞机就直奔公布任命的员工大会。当他走入现场时，摄像机已恭候多时。记者们马上问道：“您为公司制定的长期战略是什么？”类似的问题一个接着一个，新任首席执行官应做好准备，不应被这类问题搞得措手不及。
如何让施政纲领更加完美？ 这些受访的首席执行官普遍认为，开始的时候无须太过具体。只需要注意重要的几点：应该让每一主要利益相关方都意识到首席执行官了解和重视他们的想法，首席执行官必须表现出对公司的前景充满信心，必须对于公司能够在哪些方面取得进步和取得什么样的进步有清晰的思路。
我们的受访者说，他们曾面临的一个最大的难题是，既要表现出信心，又不能做出不切实际的承诺。他们每个人都有自己的平衡之道：有些人用上了与利益相关方面谈时所收集的意见；还有一些人则寻求企业公关专业人士的帮助。但受访者都同意，上任之前精心构思施政纲领非常重要，将会激发人们对新领导层的信心。
善用前任
几乎每一次走马换将，都或多或少地伴随着高层震荡。通常，尤其是受情势所迫时，即将上任的首席执行官很清楚必须更换哪些高层管理人员。这使得新任首席执行官面临两难的境地：或者在上任后不久就仓促解雇某人，背负恶名；或者在高管团队中保留某个不想要的人，导致好几个月都无法顺利推进变革，直到一段时间过去，可以顺理成章地让该管理人员离开为止。
有一种方法常常被忽略，为何不让董事会或即将离任的首席执行官预先清理好门户。一位首席执行官说，让董事会出面解雇一名很麻烦的管理人员大大减轻了我的负担。另一位受访者是某家大银行的首席执行官，他在就职之前有充足的时间，因此早在一年之前就和他的前任一起着手对管理层换血。在此期间，那位即将离任的首席执行官说服几名较年长的高管和自己一起退休，从而让位给新一代领导人。虽然并非所有即将离任的首席执行官都会这样合作，但他们的价值不可小视，而新任首席执行官却常常忽略这一点（参见附文“令人难堪但宝贵的资源”）。
解雇有问题的管理人员比较棘手，即将上任的首席执行官必须权衡利弊，考虑在何时采用何种方式来加以调整。尽管在就任之前做好人事清理可以节省时间，也不会激化矛盾，但有时首席执行官希望在上任之后亲自动手，以此来向企业上下传达一个强烈的信号，尤其在酝酿进一步激烈变革的时候，这就显得尤为必要了。
当然，费力不讨好的事不光是解雇人。一位新任首席执行官请求他的前任在离去之前启动一系列不受人欢迎的政策变革，涉及休假、费用报销和各种补贴政策。这位新任首席执行官知道，这些变革非常必要，但他不想让这些变革成为其上任之后最初向公司发出的信号。
寻找心腹知己
有句老话说得好，叫“高处不胜寒”。接受我们访问的首席执行官都指出，与他们以往职业生涯中担任过的其他职位相比，作为首席执行官的感觉有很大不同，而且这种不同还常常出乎他们的意料之外。
虽然所有受访的首席执行官都认为配偶或伴侣在情感上给了他们无价的支持，但他们都说，他们还需要一个来自家庭外面的心腹知己。在这些首席执行官中，有些人从外部商业伙伴那里寻求忠告，有些人从他们信赖的董事会成员那里征求建议，还有一位则向他已聘请多年的专业导师寻求帮助。在他们提到的心腹知己的选择标准中，最突出的就是值得信赖和智慧。至于心腹知己是公司内部的好还，是公司外部的好，则见仁见智。
正如一位首席执行官所说：“坦白地说，在这个位子上，也许我们不需要太多实质性的帮助。我们只是需要一位高参。有时候，我们只是需要减少一点孤独感。”大多数新任首席执行官可能都有范围广泛的圈子，他们都有很多朋友、同事和熟人。尽管大家都觉得有必要找一个心腹知己，但怎样寻找心腹知己则并无定式。新任首席执行官可利用上任之前的这段时间来找到某个（或某些）可以充当这一角色的可信之人。
以清醒头脑对待公民责任
我们的受访者发现，一旦他们的任命宣布，社会团体就蜂拥而至，提出各种各样的请求。已经在接受他们帮助的团体希望他们承担更重要的角色，还会突然冒出一大堆新的公益活动，也把他们视为理想的带头人。这些社会团体显然没有考虑这些首席执行官的时间是多么的紧张。
另一位首席执行官告诉我们：“当然，一开始的时候，面对如潮涌来的请求，会让人感觉有点飘飘然，但这是„一个陷阱‟。你答应了最初的这些请求，觉得不会再有什么请求了。可是不久之后，更重要的请求又来了。你无法拒绝，你不能违背以前作出的承诺。”我们的受访者建议新任首席执行官不妨先摸清情况再说，暂缓作出任何有关参与社会活动的重大决策。当人们接掌帅印成为首席执行官时，他们发现自己一下子被推到了风口浪尖，在这个位置上，他们成功的可能只有三分之二（至少在美国是这样）。但在正式上任之前做好充分准备，将有助于他们使形势变得对自己有利。
令人难堪但宝贵的资源
我们访问的15位首席执行官对于与前任的相处有着不同的体会，而这些前任首席执行官中的大多数人仍然活跃在公司里，通常是以董事会成员的身份。这让继任者感到的是更多的紧张，而不是指点。
虽然前任首席执行官对管理层继续产生影响的这种情况也许令人尴尬，但很多时候他们也能提供许多帮助，而他们的这种作用却常常被人忽略。在我们访问的那些从外部聘请的首席执行官中，很少有人花时间和他们的前任交谈。但是，出于对自己曾经管理过的企业的关心，即使是那些因为被罢黜而对董事会抱怨很深的首席执行官也会乐意为继任者提供帮助，反而是这些继任者从不开口向他们求助。
准则条例心得篇三
在人的一生中，总是会有许多规矩不能轻触，一旦犯之，他人便会与你疏远。做人不但要做一个诚实守信的人，还要做一个有道德的人，不做任何愧对于自己的事情，更不应该做有损于他人的事情。
做一个有道德的人并不难，应该说十分容易，任何事情都可以引发出深刻的感悟，古人云：勿以善小而不为，勿以恶小而为之。道德是一个多么美好的词啊！自古以来，古人便对道德一词有自己的评价品德高尚的人将会受到人们对他的尊重，这大概就是高山仰止，景行行止的中心意思吧。
道德是什么？无非就是好与坏之间的一条分界线。有时仅仅会一念之差就让你进入了人人厌恶的群体之中。因此，我们要时刻提醒自己不要越过那条道德线，要做一个有道德的人。如果一个人没有了做人的基本道德，那么这个人就像失去了灵魂，如同行尸走肉一般，一切都将不复存在。
在我们的生活中，这种例子也有许多，简直多如牛毛，如：拾到一个钱包是否上交于老师或交警；一位老奶奶上了拥挤的公交车，你是否会让座；朋友做错了事情却没有去承认错误，你作为他的好朋友，你会怎么做？是放任他还是去向老师反映？这些事情都会在你的一念之间而改变结果，能否做一个有道德的人就看你怎么做了。
我明白勿以善小而不为，因此我常常提醒自己要做一个有道德的人。在我们的学校也有一条醒目的横幅，上面写着：德有多高，行有多远，正是这句话也一直督促着我要做一个有道德的好学生。
其实不管是谁，只要心中有道德意识，那么做一个有道德的人并不难。让我们一起为做一个有道德的人而努力，相信自己能做到，因为一切皆有可能！
准则条例心得篇四
在这个世界上，人最不可缺少的就是诚信，有了诚信就有了财富，有了诚信就有了荣誉，有了诚信就有了真正的朋友。
小学五年级的时候，老师为我们成立了几个学习小组，也就是说在学习上要互相帮助，常常是考试结束后，组内的同学都会互相交流成绩和答案。有一次，考试发下成绩后，我考的还不错，于是对好友说，你先说包，当你说完后我再说我的成绩，她急忙说了，我一定，比我低好几分呢。然后她问我说： 你呢。 你别管了。 她一听十分生气，说： 丁中一，你怎没说话这样不算数！ 说完便不再理我，就这样我们冷战了好几天。
可是再也看不到好友的笑脸，心里感觉很不踏实，平日看着可口的饭菜也吃不下去了，着渐渐变成了一块心病。
那天，我鼓起勇气对好友说： 对不起，是我不对不讲信用，再也不会了，别再生我的起了好不好？ 说出来后，心里竟松了一口气。终于我和她重归于好了。
在漫长的人上道路上，难免会对亲近的人撒谎，可做了这件事后，心里就像压了一块石头，闷在胸口，但当你坦诚相对时便会松了一口气，心情顺畅。
唐朝僧人天际大师，曾开过一张专治心病的药方： 好肚肠一根，慈悲心一片，温柔半两，道理三分，诚信要紧，中直一块，孝顺十分，老实一个，阴阳全用，方便不拘多少。 这个药方写在云南一所寺院里，医好了无数人的心病。
只要人能以诚信相对，以诚相待，这个世界就会更和谐，然而你要是利己损人，暗箭中伤的话，世间便不会再有一片清净之地。
人生需要诚信，让阳光洒满大地，虚假欺骗无处藏身！
准则条例心得篇五
今年中秋节，爸爸开车带着我和妈妈去看望家住奉贤的奶奶。
“开饭啦！”随着奶奶一声叫喊，我们围坐在餐桌旁，小孩们倒上了饮料，大人们斟上老酒开始吃饭了。
这时，我看见爸爸面前的杯子里倒满了雪碧，我疑惑不解地问：“爸爸，你今天怎么不喝老酒了？”“今天，我是开车来的，不能喝酒。”爸爸严肃地说。
我听到后情不自禁地翘起大拇指说：“爸爸，你真棒！你真是我学习的榜样。”说完，我和爸爸痛快地干了一杯。
晚饭后，爸爸精神饱满地开着车，带着我们回家了。乘在爸爸的车上，我想：如果每位驾驶员都能像爸爸那样严格遵守规则，时时刻刻做到“开车不喝酒，酒后不开车”，那么，就会避免许多交通事故的发生，也避免许多惨剧的发生，我们的生活才会越来越美好。
准则条例心得篇六
ceo的基本职责
二，参与董事会的决策，执行董事会的决议;
三，主持公司的日常业务活动;
四，对外签订合同或处理业务;
五，任免公司的高层管理人员;
1． ceo（chief executive officer）首席执行官：最大的行政长官，战略一把手。岗位职责：（具体工作）（1）对公司所有重大事务和人事任免进行决策。决策后，权力就下放给具体主管，ceo具体干预的较少。
（2）营造企业文化。ceo不仅要制定公司的大政方针，还要营造一种促使员工愿意为公司服务的企业文化。
（3）把公司的整体形象推销出去。ceo的另一个重要职责是企业形象推广，推销的对象可能是公司的投资者、现有和潜在的客户、债权人及其他利益相关者。要推销的可能是产品，也包括企业文化、领导班子等等。
2．cfo（chief finance officer）首席财务官：管钱的人（在战略上，为企业资本运营、财务控制、财务决策作出具体行动方案）
岗位职责：（具体工作）
（1）在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
（2）负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。（3）制定和管理税收政策方案及程序。
（4）建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
（5）组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
（6）监督公司遵守国家财经法令、纪律以及董事会决议。
3．市场总监(cmo)：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。岗位职责：（具体工作）
（4）依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训；（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
4．销售总监：制定并推进实施全面的销售战略、销售方案，有效地管理客户。
岗位职责：（具体工作）
（8）有效地管理全国的经销商；
（9）主持公司重大营销合同的谈判与签订工作；
（12）深入了解本行业，把握最新销售信息，为企业提供业务发展战略依据；（13）完成总经理临时交办的其他任务。
5．生产总监：承担着对生产周期以及产品质量进行控制的重要职责，因此岗位要求任职者能够很好的了解生产流程，并能够根据要求和现有资源的情况进行协调。
（3）根据公司战略，制定中长期的企业生产计划；（4）优化生产流程、提高生产效率、改进企业效益。
6．研发总监：研发是组织创新的原动力，研发总监对于企业而言的重要意义也就不言而喻。对于该岗位而言，开创精神必不可少，而且，对于行业的把握和预先判断能力也显得十分重要。
岗位职责：（具体工作）
（7）技术发展步骤的整体监控；
（8）控制各个技术部的研发协调进展。
7．cio（chief information officer）首席信息官：新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。岗位职责：（具体工作）
（2）做好it项目规划，不但要确保项目的运行，而且还要保证投资有效；（3）不但要负责企业内部的it应用，而且还要负责外部资源的有效运用及协调好企业与客户、供应商等利益相关的关系；（4）做好培训工作等。
1、协助行政部总监完成公司行政事务工作及部门内部日常事务工作；
3、各项规章制度监督与执行；
4、参与公司绩效管理、考勤等工作；
5、会务安排：做好会前准备、会议记录和会后内容整理工作；
6、参与公司行政、办公用品采购事务管理；
7、负责对前台岗位的管理；
8、做好材料收集、文书起草、公文制定等工作；
9、协助行政部总监做好公司各部门之间的协调工作；
10、保安，保洁等；
11、领导交办的其他重要工作。
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