为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。方案书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇方案呢？以下是小编给大家介绍的方案范文的相关内容，希望对大家有所帮助。
收购公司方案建议书篇一
一、甲方承诺：
1.利用_银行对_政府的奶牛发展专项贷款_元(以下简称_贷款)，用_时间，为乙方在_投资的_乳业有限责任公司(以下简称新企业)建立牧场，提供所需奶源。
2.新企业享有上述牧场(养牛户)及所辖奶区的独家收奶权。这种权利不受任何其它协议的约束。不转让给除新企业以外的第三方。当新企业该权利受到侵犯时，将迅速进行干预、制止。
3._贷款用于发展_头以上规模的牧场(养牛户)。在_年内使这种牧场(养牛户)所提供的鲜奶完全满足新企业的需要。
4._贷款将用于下述牧场(养牛户)的建设：
5.当政府有其它奶源设施(收奶站、挤奶设备、贮运设备等)方面的投资时，向新企业享有独家收奶权的牧场倾斜，重点扶持，优先配备。
6.在同牧场(养牛户)签订_贷款养牛合同中，必企业常年法律顾问须明确规定，所产牛奶交售给新企业。
7.根据新企业对鲜奶收购量的要求，在_天内增减鲜奶供应量。
8.及时向新企业提供相关信息。在制订有关规定时认真听取企业意见和建议。协助解决企业在发展过程中遇到的其它问题。
二、乙方承诺：
1.在鲜奶收购中，严格执行国家标准及企业标准。
2.制订合理的牛奶收购价格。实行以质论价，不压级压价或抬级抬价。
3.按时足额发放奶资。
4.收奶量需调整时应提前_天以书面形式通知甲方。
5.实行奶证管理。为牧场(养牛户)提供相关服务。认真听取他们的意见和建议。
6.根据甲方提供的牧场(养牛户)贷款合同及通知可为其代扣
三、试产期及正式投产时的奶源供应。
1.新企业维修、改造。(从合同生效、资产交接完毕开始计算以下同)完成后进入试产期。试产期开工所需鲜奶量新企业应提前_天通知乙方。
2.试产期第一天需提供小产权房是什么意思鲜奶_吨。以后按每_天增加鲜奶_吨的速度增加。到试产期结束时达到日供鲜奶_吨。
3.试产期间新企业无正当理由不得拒收计划内鲜奶。遇特殊情况时，新企业应同甲方友好协商共同处理。
3.新企业试产期及正式投产所需鲜奶甲方将制订具体计划组织实施。试产期间及正式投产_天内由甲方组织奶源到厂交售。
四、_乳业有限责任公计划：
1.至_年_月，日处理鲜奶能力达到_吨;
2.至_年_月，日处理鲜奶能力达到_吨;
3.至_年_月，日处理鲜奶能力达到_吨。
五、违约责任：在试产期内，如甲方不能保证乙方鲜奶量计划供应，则由甲方与_市政府连带承担，按协议收奶量价格乘以天数赔偿损失，同时应切实保证在试产期内稳定持继供应，不详部分以主协议为准。
六、本协议未尽事宜双方协商解决。
七、本协议一式_份，双方各执_份。
甲方(签章)：_乙方(签章)：_ _年_月_日
甲方：
乙方：
鉴于：
乙方投资设立的合肥xxx置业有限公司已从合肥市土地局通过摘牌方式取得樊洼路以北，潜山路以西宗地编号w0501地块。其中，原软木厂土地17429平方米折26.14亩，a.b农宅地块1250.02平方米折1.88亩。以上土地手续正在办理过程中。
第一条：合作方式
甲方以收购乙方投资设立的合肥w置业有限公司股权和作为股东向合肥星辰置业有限公司追加投资的方式与乙方进行合作开发。
第二条：甲方投资步骤及条件
1、甲方投资总额为h万元，甲、乙双方设立共管帐户用于接收甲方投资资金。
2、甲方于20xx年x月x日将首批资金y万元投入共管帐户，其中411.52万元用于收购乙方在合肥星辰置业有限公司51.44%的股权，其余1188.48万元用于收购乙方对合肥星辰置业有限公司所享有的债权。
3、甲方于20xx年x月x日将第二批资金300万借给合肥w置业有限公司，用做办理本协议约定土地的契税及办证费用。
4、甲方于20xx年x月x日将第三批资金1210.66万元转给乙方，其中388.48万元用于收购乙方在合肥星辰置业有限公司剩余的48.56%股权，其余822.18万元用于收购乙方对合肥星辰置业有限公司所享有的债权。
第三条：土地拆迁
1、由乙方负责完成本协议项下开发宗地的全部拆迁事宜。
2、原软木厂地块26.14亩的土地拆迁工作应在土地证办理完毕前完成。
3、a.b农宅地块1.88亩的土地拆迁工作应在20xx年x月x日甲方办证费用支付后30日内拆迁完毕。
第四条：土地证办理
1、由乙方负责完成本协议中开发地块的土地证办理事宜。
2、原软木厂地块26.14亩的土地证应在甲方办证费用到位后15日内办理完毕。
3、a.b农宅地块亩的土地证应在20xx年2月28日甲方办证费用到位后15日内办理完毕。
第五条规划事宜
乙方负责该宗地及1.88亩农宅地的一期规划先行通过并办理完规划许可证事宜，确保容积率1.9-2.0。其规划结果如绿化率、车位等应按乙方交付给甲方的编号为合规(2015)024号《合肥市规划(单体)设计条件通知书》标准实施。
第六条二期开发事宜
后期地产24189.8平方米作为二期规划开发。原国有土地出让合同约定的500万元保证金由乙方负责解决。甲方对该土地享有优先投资开发权利，协议另行签订。
第七条：债权债务
乙方保证在甲方新任新辰置业有限公司法人代表前产生的一切债权债务与甲方无关。如有债务由乙方承担。
第八条：资料移交及变更事宜
1、乙方应于甲方首批投入资金1600万投入共管帐户后10个工作日内完成合肥星辰置业有限公司的法人代表变更、公司章程修改、股东权益消长、工商注册变更手续。
2、在法人代表变更前，乙方应办理好企业资质、税务登记、编码等企业相关法定手续交甲方验看。
3、乙方办理完毕法人代表和股权变更后，将相关资料完整交付甲方。
4、乙方保证所有财务资料完整，如移交的财务资料不完整给甲方造成损失由乙方负责赔偿。
第九条违约事项
(1)各方未能或拒绝按照本协议约定，完全履行任何义务
(2)各方无正当理由干涉、阻碍或以其它方式妨碍对方行使本协议约定的权利。
(3)各方违反约定主张收益。
(4)各方其他违反本协议条款的作为或因其不作为所造成的违约或既定事实。
2、如发生违约事项，守约方有权立即要求终止本协议的发行并要求违约方按照守约方所遭受的实际经济损失承担相应赔偿责任。如双方各有违约行为，则根据责任的`归属，各自承担违约责任。
3、本协议的违约金为甲方总出资3110.66万元的20%，双方应严格履行合同，如有违约，违约方将向守约方承担违约责任。
4、如违约方的行为造成守约方经济及其他方面的损害，守约方可进一步向违约方追索。
5、由于任何一方构成违约事项而引起的任何费用、损失、开支，其中包括守约方因违约方而承担的任何损失及相关的诉讼费用、律师费、会计师费、评估费、差旅费及其他费用，违约方应赔偿给守约方。
第十条本协议的终止和解除。
1、本协议发行过程中，如有下列情况之一的，协议终止履行：
(1)本协议项下全部条款已经完全履行完毕。
(2)本协议经双方协议终止。
(3)本协议项下的义务相互抵消。
2、本协议履行过程中，如有下列情况之一的，本协议得予以解除：
(1)本协议因政府行为或不可抗力致使不能实现本协议约定的目的。
(2)甲乙双方合意解除本协议。
(3)一方违约，导致合同无法继续履行。
第十一条其他
1、除非因不可抗力因素及/或经甲乙双方书面签订补充协议或新合同确认，否则本协议任何条款均不得以口头形式或其他形式修改、放弃、撤销或终止。
2、甲方与乙方的文件往来及与本协议有关的通知、要求等，应以书面形式进行;双方往来之电传、电报一经发出，信件在投邮七天后，及任何以人手送递的函件一经送出，即被视为已送达到对方。
3、本协议的任何条款或其中的任何部分非法、无效或不可履行并不影响其他条款的有效性。
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第十二条合同的生效及纠纷解决
1、本协议经双方签署即行生效。
2、在发生争议时，双方应尽量协商解决。如协商不成，各方均有权选择有管辖权的人民法院解决。
3、在解决争议期间，除争议事项同外，各方应继续发行本协议规定的其他条款。
本协议用中文书写，一式八份，其中协议各方各执二份，均具有同等效力。
甲方：
____签暑：
乙方：
由_____签暑：
1.
公司收购合同
2.
公司资产收购合同
3.
公司收购合同书
4.
公司收购协议书
5.
公司收购合同范本
6.
公司收购协议书格式
7.
代理收购公司合同范本
8.
公司激励方案模板
收购公司方案建议书篇二
--低调vs浮夸
主题释义：
以风格分类，低调或者浮夸；
前者低调但奢华，以质感与品位取胜；
后者高调而浮夸，以张扬彰显个性态度；
将不同的鞋品以风格进行划分归类，以战争比喻两种风格的pk；
序：
此时此地，正暗藏一股战争的气味
低调，亦是奢华，以贵族的气息压倒一切
浮夸，也能高贵，以嚣张的态度彰显个性
这场战役，一触即发，无人幸免
chapter1
低调·奢华
chapter2
高调·浮夸
end
对男人来说，胜负或许并不重要!
收购公司方案建议书篇三
近年来，随着陕西省、西安市政府对文化产业投资的力度加大，文化创意产业已是增长最快、成效最为显著的发展领域。如今，西安长风绿谷动漫产业园通过率先抢占动漫产业价值链，正在逐步走向国内动漫界所瞩目的“动漫产业园区”。
宽敞舒适的办公环境，完善的基础设施，一流的物业管理，完全符合动漫企业的基本办公和制作要求。据园区负责人介绍，该园区总占地28亩，建筑面积6800平方米，是西安长风数字文化科技有限公司在高新区的大力支持下，积极响应国家产业升级的相关政策，投入资金创建而成的。经过几年的发展，园区因其行业特色鲜明、技术领先，已受到了领导的关怀和社会的广泛关注；其中各级领导、企事业单位、高校等先后有上千人次来公司参观，了解新兴动漫产业发展的相关情况。
暨中国数字影视职业水平认证项目发布会胜利召开
基地胜利召开。
出席本次颁奖典礼和发布会的嘉宾有西安长风数字文化科技有限公司副总经理齐晓燕，副总经理冯宇超，中国数字影视职业水平认证项目公办室包主任，渭南师范学院传媒工程学院张郭军院长，西安理工大学印包学院信息科学系缪主任，西安职业技术学院动漫与软件学院刘建勋院长，渭南师范学院传媒工程学院动画教研室贺宏福主任，杨凌职业技术学院动漫教研室王云江主任，陕西职业技术学院艺术系刘丹龙主任以及西安工业大学、陕西科技大学、西京学院、西北大学软件职业技术学院等院系负责人以及参赛同学。
西安“长风数字”动漫技法大赛是一项由政府、业界、学界支持的全国性、动漫技法类赛事。大赛主题：《释放激情、绘出梦想》大赛倡导『公平竞争、力争挖掘本土最强』的理念，通过动漫技法交流的同时，坚持专业化、国际化的评审标准，立足省内；鼓励原创作品，挖掘新生力量，推动全国动漫产业和谐发展。在政府相关领导、业界同仁、学术界专家的共同支持下历时三个月时间的第二届西安“长风数字”动漫技法大赛顺利结束。大赛通过动漫作品交流评比，挖掘了国内、省内一批动漫优秀作品和人才，极大的促进了本土动漫产业的发展。
中国数字影视职业水平认证项目发布会的相关院校领导表示最热烈的欢迎。随后，中国数字影视职业水平认证项目办公室包主任就“中国数字影视职业水平认证项目”相关情况与与会嘉宾、学生做了分享交流。西安长风数字文化科技有限公司作为国家级动漫公共技术服务平台，致力于整合国内外数字动漫资源，培养本土动漫原创队伍，构建起集动画创作、动漫人才培训、动漫技术平台搭建、动漫文化交流、数字动漫技术的工业化应用等为一体的产业链。在业内有较高的知名度和实力，为了更好推动影视动漫人才培养体系健康全面发展，中国数字影视职业水平认证项目办公室经过多方考察，将长风影视动漫实训基地作为其在陕西的唯一授权推广中心。期间，包主任向长风影视动漫实训基地授牌，校企合作部李经理代表公司接受了这个殊荣。
随后冯宇超经理代表承办方就本次动漫技法大赛相关情况向大会做了汇报，并希望在今后的工作中会不断加强校企合作步伐，共同构建新的人才培养体系，促进了本土动漫产业的发展。本次大赛共产生院校组织奖三个，分别是：西安职业技术学院、西北大学软件职业技术学院、陕西职业技术学院；院校优秀团队奖两个，分别是：渭南师范学院、陕西科技大学；个人奖总共12人，一等奖1人，二等奖4人，三等奖7人。在热烈的掌声中，获奖院校代表以及获奖学生分别登上领奖台接受了奖励。期间，渭南师范学院传媒工程学院张院长和西安职业技术学院动漫与软件学院刘院长分别代表院校优秀团队奖、院校组织奖发言，他们对长风数字文化科技有限公司对这次大赛做的工作表示肯定并对这次为高校动漫类学生搭建的展示动漫技法水平交流学习的平台表示感谢，并希望在以后的发展过程中多举办这类大赛，通过动漫作品交流评比，挖掘了国内、省内一批动漫优秀作品和人才，促进了本土动漫产业发展，推进和深化校企合作新步伐。历时两个小时左右时间的第二届西安“长风数字”动漫技法大赛颁奖典礼暨中国数字影视职业水平认证项目发布会在热烈和富有成效的气氛中落下了帷幕。
收购公司方案建议书篇四
rancky
现代企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分。当今世界，企业文化已成为企业发展的基石，是企业能否健康发展的关键因素。重视对现代企业文化的研究与应用，是现代企业应对市场激烈竞争、谋求长期发展的重要建设之一。
西安杨森制药有限公司是目前我国医药工业规模最大、品种最多、剂型最全的先进技术型合资企业之一。合资中方为陕西省医药工业公司、陕西省汉江制药厂、中国医药工业公司和中国医药对外贸易总公司，以陕西省医药工业公司为代表，外方为美国强生公司的成员比利时杨森制药有限公司。西安杨森制药有限公司是1985年兴建的，自1991年起，连续四年被评为中国十大最佳合资企业。1996年荣登国家医药管理局组织的中国医药行业50强评选榜首；1999年和2002年，两度被美国着名的《财富》杂志（中文版）评为“最受赞赏的外资企业”。西安杨森制药有限公司成功的经验就在于“建造学习型组织，形成别具一格的企业文化”，而文化的核心价值观在于“信条为本，止于至善”。“忠实于科学，献身于健康”成为鼓舞杨森人锲而不舍追求和前进的巨大动力。
西安杨森信奉并认真履行的信条是：第一对顾客负责，第二对员工负责，第三对社会负责，第四对股东负责。信条已经深植于每个员工的心中，成为全体员工的共识；是规范每个人行为的准则，是企业的经营理念和价值观的体现，是企业处理内外关系的指南，是企业经营价值观与员工人生价值观的高度统一，是西安杨森获得巨大成功的法宝，是形成西安杨森企业文化的核心内容。
对员工负责，信条要求管理人员重视人的因素，充分尊重员工的个性、人格、尊严和才干。在企业成功的同时，给员工提供发展的条件和机遇；生活上爱护员工，使西安杨森成为员工感觉幸福温暖的大家庭；在知识经济时代，注重用现代科学知识不断培训员工，建造学习型组织、建设闻名医药行业的“杨森大学”；倡导员工树立努力拼搏、团结奋斗的团队精神，形成独具特色的“鹰雁文化”。对社会负责，信条要求不断地向社会、大众提供真正安全有效的药品，为保障民众健康不断做出贡献。要遵守国家法律，积极纳税，遵守社会公德，反对“回扣腐败风”；支持社会公益事业，从事慈善和助困活动；要保护环境，节水植树，造福一方。
对股东负责，信条要求不忘股东冒风险投资的功绩。以“谁投资谁收益”为基本原则，正确处理“分红”与扩大再生产之间的关系，立足发展，降低成本，使企业在不断发展中增加利润，同时股东也可以获得更大的收益，最终达到“双赢”的目的。
坚持信条为本，做好四个负责，西安杨森树立了自己良好的企业形象：客户信任，员工爱戴，社会推崇，同行尊敬。无论杨森人走到哪里，都是西安杨森品牌企业形象的缩影，如此强大的影响力，成为推动西安杨森持续发展的有利保证。文化是一个选择性的思维程序，道德要完成思维的认同，继而是行为的塑造，再完成从行为到习惯的固化过程，每一步的难度是递增的，整个过程需要持之以恒的不懈努力。思维方面，众所周知，杨森聘人走的是“白板文化”之路；新员工入司培训中，人力资源部花很多时间介绍企业文化与企业发展史，会强调对社会的贡献等重任及观念是如何通过每一位员工的行动体现出来，会告诉新员工：“公司的信誉不是靠命令或政策构筑的，而是靠我们遍及全世界的员工日复一日，年复一年的千万次行动而树立的。为了保持我们始终作为一个伟大的公司，我们每一位同仁都肩负一份职责，那就是确保我们的行为和决策体现出业务最高标准和我们信条的价值观”。在思维认同后，就有了“杨森文化”的最大特点：通过创造一系列富有特色的高质量的活动，不断地、反复教练员化我们所倡导的核心价值观。其创意大多围绕两个主题，其一，赋予传统活动以时代性。如“天安门晨练观升旗”、“井岗山义跑”、“放飞”、“读书分享会”、“信条日”等等。“分享你成功的故事”在每次的销售会议上，成了不可缺少的主题活动。其二，非常注重活动的形象性、生动性，如他们的“鹰雁理论”。市场开拓初期，一个地区或城市大多由一个销售人单打独斗，93年开始他们在销售队伍中提出并强力倡导“雄鹰精神”。鹰的特点而二，第一，它顽强，无论是狂风还是暴雨，第二，它目光犀利，善于发现与把握机会。在业务量迅速上升，各地办事处先后组建，开始普遍以团队的方式协作工作时，西安杨森又率先提出业内著名的“大雁理论”。大雁南飞时总是人字形列队齐飞，头雁领航，幻雁随后，老雁压阵，飞在前面的雁拍打几下翅膀，上升的气流就可以让后面的队在滑翔，减少体现消耗。他们呱呱叫着，相互鼓励，一只雁落伍了，另一只会主动向前补上，体现了非常优秀的团队意识与合作。
西安杨森的企业文化，还强调“止于至善”。“止于至善”源于孔子的《大学》。西安杨森融西方的现代管理学和中国古老的文化为一体，将“止于至善”作为座右铭，意指西安杨森用发展的眼光，面向市场，面向世界，面向未来，要求自己不断创新，持续改进，努力达到尽善尽美的思想境界。
“止于至善”在西安杨森有丰富的内涵：产品质量应追求“至善”，让病人吃放心药；市场营销应追求“至善”，建立健全销售网络，创造辉煌的销售业绩；企业管理应追求“至善”，通过推行“品质标志”、“流程优化”、“领导力标准”等一系列国际先进的手段，不断实施管理的快速高效，形成强有力的竞争优势。西安杨森发展追求“至善”，从成功不断走向伟大，努力成为世界一流大企业。杨森未来仍然要追求“至善”，通过几代人的努力，使其雄立于世界的东方，基业常青。
“信条为本”与“止于至善”紧密相联，融合创新。“信条为本”是通向“止于至善”的基石，“止于至善”是“信条为本”追求的目标。只有坚持“信条为本”，才能达到“止于至善”是西安杨森推崇的经营理念。
西安杨森从产品层、行为层、制度层、再到精神层，由浅层至深层，已经一同构成了企业的生态系统。
产品质量是西安杨森工作重心之一。除强化gmp管理之外，西安杨森首次参加美国强生总部全球范围组织的soq质量签证运动，就获得了铜奖。它是一个以客户满意度、技术与方法创新、有效成本节约第三方面为量化考核标准，是一个在全球范围内强生公司的活动，soq在西安杨森的持续与深入开展，在产品层面而力地保证着对客户的承诺。
在行为层面，公司设立专门的“公关礼仪”、“文明礼貌规范”、“言行规范”等训练，以提高员工在待人接物及专业推广工作中的气质风度。在制度层面，我们的报告系统在“高效、精简”为原则，没有繁复森严的等级制。西安杨森总经理庄祥兴先生常常出现在员工办公区，进行“走动式管理”。用人价值观突出“平主、公司、竞争、择优”原则。人才价值观则倡导“人才需要训练，人的潜能需要发掘，越是人才越要培养”，倡导“教育是生产投资的必不可少的一部分。”员工平均每年可以得到100小时至200小时的培训，来自员工满意度的调查显示，杨森对于员工的最大激励正是来自于“培训”。
成绩：
在薪资与福利制度上，公司注意积极重地处理好由于东西文化差异形成的心理矛盾，采取了中西方都能接受的变通方法。杨森的薪资原则是“在同行中具有竞争力”，每年工资调整之前，人力资源部都会做一次关于行业内薪资状况的专项调查。结合中国国情，公司把职工住宅总是也列入公司及董事会议程，加以解决。
企业文化的建设是一个系统工程。它有历史的沉淀，有民族文化与行业文化的大背景，在公司内部，也有不同层面，包括员工不同阶段的文化，正是多个层面的个性实现才能完成企业整体的文化。
西安杨森的企业文化，是西安杨森公司在创建和发展过程中逐步形成了中西合璧的文化内涵，是西方先进的科学管理制度和经营理念，与中国传统的伦理道德和光荣的革命传统相结合的产物。这种融汇了中西文化精华的企业文化乐于为中国员工所接收，故而能形成巨大的凝聚力，成为西安杨森成功的基石。
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