要写好演讲稿，首先必须要了解听众对象，了解他们的心理、愿望和要求是什么，使演讲有针对性，能解决实际问题。我们如何才能写得一篇优质的演讲稿呢？下面是小编为大家整理的演讲稿，欢迎大家分享阅读。
冲刺追梦演讲稿 爱过追梦演讲稿篇一
大家好！我今天演讲的题目是《追梦》。
首先，我想请你猜一个纵横字谜。喜欢吗？好了，请大家认真听：“摇柳梢影之夜到了。”
对，就是“梦”字。大家都那么凶，一猜就赢了。
“梦”是个迷人的词。我们
中国人很喜欢这个词，对它情有独钟。这从很多人的名字就可以看出来。比如古代小说家冯梦龙，今天“62”班的班长吕。
你后悔自己名字里没有“梦想”这个词吗？你没必要。其实我们每个人都有自己的“梦工厂”。不是吗？每天晚上，当我们躺在床上闭眼的时候，我们的梦工厂就开始了。这一夜，我们会做出并加工很多美好的梦！然而，当我们早上醒来时，我们的梦在哪里？那些美好而梦幻的梦，就像五颜六色的肥皂泡，瞬间就在我们眼前飞走了。你不想找回他们吗？不知道你愿不愿意，但我真的很想！在众多梦想中，有一个非常特别。自从我知道了“祖国”这个词，我就经常去我梦寐以求的城镇。我被这个迷住了，吃不下，睡不着。我想抓住它，但我无能为力，因为我自己。所以，想请大家帮忙。如果你愿意，亲爱的同学们，让我们一起追逐梦想吧！我愿意把这个神奇的梦
给大家。
冲刺追梦演讲稿 爱过追梦演讲稿篇二亲爱的老师、同学们：
梦，是黑夜的精灵，给漫漫长夜注入了无限乐趣，因梦而升腾成的梦想，是人生路上矗立的高塔，为走在漫漫长路的人带来无穷的动力，此刻的我，正走在追梦的路上。
从小我的家境就很贫困，一件漂亮的衣服，一个像样的玩具，甚至一块几毛钱的棒棒糖对于我来说都是奢侈品。尤其是那次，我得了麻疹病，长达三个月的治疗，对我们这个家来说无疑是雪上加霜，尽管父母每天起早贪黑地辛勤劳动，也还是未能改变家庭贫困的现状，每天只能躺在病床上，望着天花板的我，看着父母渐生的华发和眼角的鱼尾纹，不禁憎恨自己的无能为力，不由萌生了辍学的念头，可是心想未来的路还很长，我的人生难道注定就此就停滞不前吗？一连串的问号在我脑海中窜来窜去，使我犹豫不决。
那一幕画面又定格在眼前，从来没有去过父母工作地方的我，第一次来到了父母工作的地方，诺大的工地上只有几间简易的厂房，我不由打了个冷颤，拢了拢衣服看向四周：地上是潮湿的，空气里弥漫的是一种让人窒息的阴冷，；床上铺的是父母从家里带来的薄薄的被褥，门口处放着简单的.锅碗瓢盆，墙角处甚至结满了蜘蛛网······我的心禁不住颤抖，我也猛然醒悟过来，原来父母对我们所说的工作如何轻松、环境如何优美都是假的啊！泪水沁透了我的整颗心啊。看着父母日渐消瘦的脸庞和已经有些佝偻的背影，一颗从远方飘来的种子在我的心底扎下了深根：我要好好学习，走出大山，改变现状，让父母过上富裕幸福的生活！
每当我跑步坚持不下来想要放弃时，每当我作业不会做想要抄袭别人时，每当冬日里留恋那暖暖的被窝而不想起床时，每当······父母的教导就在耳边响起，定格的画面就在眼前浮现，促使我重新摆正航向，端正心态，扬起风帆，继续前行在追梦的路上，任凭风雨袭来，也无所畏惧。
内心的信念与渴望作路，对父母的责任作为警醒，我相信我会更加自信，更加坚定，更加顺利地走在追梦的路上，让自己的梦之花开放得更加绚烂多彩！
冲刺追梦演讲稿 爱过追梦演讲稿篇三
面对目前煤炭市场的严峻形势，王洼煤矿在调整经营策略上动脑筋，在挖潜增效上想办法，在不断强化源头管理、提高煤炭质量、增强煤炭销售竞争力的同时，在全矿范围内大力开展“增产增收、提质提效、修旧利废、降本降耗”活动，教育引导全矿干部职工认清形势，凝心聚力，立足实际,扬长避短,从容应对。做到坚定信心不动摇,应对困难不慌张,狠抓落实不走样，全面提升矿井经营管理水平。
一、深化危机意识、竞争意识，全力抓好煤质管理工作，确保销售畅通。
一是在开拓大巷中做到少割顶、多破底，分装分运，从源头上减少矸石；二是对各采、掘工作面每周进行采样化验，根据采样化验和检查结果及时调整煤质管理重点，增强煤质管理的针对性和预见性，同时按煤质升降变化对责任单位进行奖罚；三是加强煤质“零点行动”力度，并坚持每月次对系统煤质进行采样化验，实现煤质动态管理；四是根据市场变化，优化洗煤工艺，提高精煤回收率和产品品质，在系统煤质降低情况下，按一定配比用精煤掺合原煤，提升煤质，确保销售煤炭煤质达标。
二、树立管生产必须管成本的理念，努力降低成本，提升经济效益。
一是对采、掘工作面施工工艺进行设计优化，未雨绸缪，避免形成无效巷道，杜绝反复施工，从设计上降低成本；二是进一步加强职工技能培训，尽快提高内部掘进队伍施工技能，实现内部队伍能够施
工的巷道不再外委；三是在安全的前提下，多尝试新工艺、新材料，利用技术进步和科技创新来降低成本；四是在矿内大力营造节支降耗、修旧利废的浓厚氛围，对有关材料、设备建立交旧领新制度，设立修旧利废台账；五是加强现场管理，不定期组织专项检查，对现场材料使用进行督查，杜绝材料浪费现象；六是规范设备操作程序，加强设备四检制的落实，减少设备的损坏率，提高使用率；七是科学控制好各类大型设备的开机时间，杜绝各种空转现象，减少电费浪费，降低电费支出;八是规范物资采购申报审批程序，层层把关，建立物资采购计划追究制度，避免因计划不严肃、不合理造成的物资积压；同时按公司要求，积极与供应公司进行协商，落实设备、配件、材料带储代销的新思路。
三、强化成本考核力度，确保完成全面预算指标。
一是积极转变观念，努力提高干部的经营意识，变“工作岗位”为“经营岗位”，促使干部职工真正将企业当作自己的“家”来管，营造人人会算账、人人都算账的良好氛围；二是加强预算执行考核，确保经济责任落实。按月度对照预算执行情况，按考核细则在工资结算中直接兑现奖罚，强化经济责任落实，确保预算的严肃性；三是按内部控制制度的要求，进一步规范生产、经营各环节的过程管理，从人力资源合理配置、资金管理、物资供应等方面着手，以提升管理水平来增加效益；四是严格考核生产任务与材料消耗配比使用情况，按各区队每月的生产任务核定当月材料消耗量，并根据其实际完成进度
分段支付材料费用，促使工作量与消耗费用并行；五是进一步压缩非生产性费用支出，在不影响工作的前提下，确保各项费用不超支。
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