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箱包企业公司简介优选篇一
上饶县新旅行包有限公司座落在美丽的上饶县，总投资200多万元.作为一家集箱包设计，生产，服务于一体的专业性制装企业，始终本着“诚实经营，道德经商，制造经典，创造完美”的经营宗旨．依靠精湛的技术，先进的设备，严格的管理，稳定的产品质量，快捷的配送支持，精细的制作工艺，确保的交货时间，周到的客户服务赢取了广大客户的信赖和好评．
早在2002年，新旅箱包有限公司总经理郭炳宽夫妇在义乌创办了一个10几个人员小型箱包加工厂，办厂几年由于团队努力和市场需求，厂越办越好，后来有了自己产品开发团队和销售渠道。质量产量都上了新台阶。
2007年怀着为外出打工返乡人员和不出门的农村妇女找到致富之路和帮其就业的强烈愿望，郭炳宽夫妇在家乡投资100万元创办箱包厂，最多时安置富余劳动力150多人就业。目前在厂职工90多人，技术人员10人，具有较强生产能力和管理水平。本厂备有先进的进口及国产缝制设备100余台，产品全部出口到欧美日韩等国家和地区，主要产品有各种旅行包、书包、收纳包等高中档产品，年生产能力80万个包。为周边乡镇的广大箱包爱好者及返乡人员提供了良好的工作空间。
在发展中，新旅箱包有限公司始终坚持以一流的管理，一流的品质，一流的服务，不断制造经典，不断塑造完，美的服务理念，去赢取广大客户和朋友的支持和美誉。
新旅箱包有限公司将以满足国内外客户对产品质量的要求为出发点，以精湛的技术为基础，以箱包制作为主体，以合作共赢为桥梁，不断提高产品质量，带动整体向大型企业发展，为社会更多的家庭服务，去创造更好的经济效益和社会效益，带动更多的劳动力就业创业。
箱包企业公司简介优选篇二
箱包生产工艺流程
1 目的为强化生产过程管理，规范影响生产进度和过程质量各个因素的控制，使生产在受控状态下进行，提高生产效率，提升产品质量。2 适用范围
适用于客户意向锁定后，从订单评审签订开始到成品入库/交付为止整个生产过程控制。3 职责
a)业务部：订单产品报价成本分析，提供材料（定额）清单，样品制作和确认，签发生产通知单，协调产品发货，销售款项催收结算。b)生产部：参与订单评审，审核业务部提交的生产通知单、材料定额，审定工序（工步）流程和工时定额，下达采购指令、生产指令，协调督导采购、车间、设备、检验包装和仓库落实职能工作，按期保质保量完成生产任务。
c)采购科：根据材料定额和生产部下达的采购指令组织原辅材料的采购，保证质量，按期入库，确保生产用料。d)品管科：根据程序执行进料检验、成品检验和出货检验，确保出货产品的品质。
e)车间：执行生产部下达的周生产进度计划，分解工序，调配生产要素（人员、材料、机台等），组织均衡生产，督导落实制作工艺流程，按期完成生产任务。
f)仓管组：物料的进库、保管和发放及资材帐务、票证管理。g)其他：办公室、财务部按照职能开展工作。4 业务洽谈和销售合同
业务部与客户洽谈合同，应对合同要素（如款式、单价、交货期限、付款办法及质量要等进行认真评审，财务部、生产部应配合成本分析，提供决策依据。
销售合同应按规定格式拟制，报经总经理室签发。
合同意向达成（或签订合同）后，业务部应向技术科下达样品制作，并交付客户确认。确认的主要内容包括包袋的结构样式，布料质地和颜色，装饰件及辅料，外观视觉效果及验收标准。
样品经客户确认后，业务部应提报总经理室组织合同执行评审，明确采购周期、生产周期和检验包装周期、确定计划交货期，并提供材料（定额）清单。
5 生产计划和生产准备协调工作
销售合同经执行评审后，各部门应按规定期限落实生产准备工作，为车间生产创造良好条件业务部提供材料采购清单及耗用定额，经生产厂长审核，报总经理室审定，交采购科组采购。
采购科接到审定的材料采购清单后，应分解选择合格（定点）供应商，洽谈（“货比三家，选优择省”）有关采购合同要素（包括材料品种、规格型号、质量要求、单价、交货时间、付款办法等），拟定采购合同，报总经理室批准执行，在计划时间内采购到库。
业务部应在规定时间内提供指导生产的样品，交付车间生产控制参照。对有特殊要求的产品，业务部技术科应对提供作业指导文件（或工作联络单）予以明确。
车间主管应对拟批量投产的产品进行工步分解和工序划分，编制生产工序流程，拟定计件工资工序（工步）单价，报生产部审核。 生产部在审核计件工资单价时，应控制工序之间的平衡，计件工资总额超过业务部核定的工资成本时，应及时反馈业务部，必要时，应提报总经理室审定。
车间作业人员原则实行计件工资，必要时，经厂部核定，部分勤杂辅助人员可实行计时工资，但应严格控制编制。 生产部根据定单合同和车间的实际产能，编制周生产计划，经周例会审定，下达各部门、车间执行。
因市场客户需要临时紧急插单需要调整生产计划，业务部应提报总经理室组织评审，并对订单的生产顺序提出相应调整方案。 临时插单一般会影响车间正常生产计划，给车间管理带来一些困难。但车间管理人员要以公司全局出发，无条件的配合销售业务工作，不得以任何理由拒绝条件执行厂部的计划调整指令，以满足市场客户的需要。
在订单大于产能时，业务部生产应与客户保持良好沟通，争取在交货周期取的客户的支持和谅解，为生产车间创造必要的环境。 各车间根据周生产计划调配人员、材料和机台设备，仓库、机修等保障人员密切配合，保障按期投产。
每天上班，车间管理人员提前10-15分钟上班，下达每个工序人员的“派工单”和加工材料、产成品。、每天下班前，车间管理人员应根据生产计划产量指标、工序均衡的需要，合理调配作业人员，确定次日每个工序人员的定额产量，填制“派工单”。6 生产过程控制
新订单投料后，车间应对每道工序进行首件确认，确认的内容包括材料质地颜色、样式结构、加工质量和外观效果（参照业务部提供的样品）。
首件确认由车间主任或组长或半道检牵头组织，本工序作业人员参加，首件确认必须要 有记录。
首件确认发现重大不合格（如材料不良、色差超标、裁减尺寸超差、线的配色不符要求、款式不符及外观重大不良等），应及时纠正合格，方可批量投料生产。 车间管理人员应按规定程序手续，协调材料申领、材料发放、成品移转的交接点验，保障生产物流顺畅贯通。 车间管理人员和检验人员应做好巡检，控制过程质量，纠正违章作业和不合格，关键工序应做好转序检验。
在生产过程中，发现材料不良率或制作不良报废超过规定指标，应及时报告报告厂部组织相关人员评审，提出解决办法。
车间应把成品送至包检车间，由品管部组织检验。成品全检必须对送检成品进行逐个、逐项检验。发现不合格，应标识不合格项目和部位，予以剔除隔离，返回车间责任工序进行返工，并经再次检验合格。成品必须经全检合格方可包装发货。
车间管理人员应强化督导隶属人员遵守劳动纪律，做好本岗位的整理整顿，不窜岗、不闲聊、不喧哗、不擅自离岗，自觉维护生产秩序和环境。作业人员下班，应整理本岗位的卫生，随手关灯、关电扇，切断机台电源。
车间各工序作业人员应完成“派工单”下达的定额产量和进度，每日下班时，把经车间管理人员签证的“派工单”投进工单箱，作为工资核算的依据。
车间应按厂部下达的日生产指标，未经厂长同意，车间主任不得在未完成日生产指标擅自宣布停产下班。
厂部人员应深入车间，检查生产计划的落实情况，及时协调处理生产现场的出现的缺料、产成品转序堵塞、重大质量不合格及车间与车间之间、车间与部门之间的不协调等问题，控制总体生产节奏，提高效率，按时交货，减低损耗。 7 物流管理 物料采购依据
业务部业务员应根据客户提供或确认的样品，对材料厂进行分解，编制材料预算表。 材料预算表中的布料应提供下料的计算尺寸，供核对。
材料预算表对应的材料名称/型号规格型号应用意规范（具有唯一识别性），必要时。应提供材料样品。材料预算表应经专业审核人（暂定厂长）审核，作为采购依据。材料预算表经审核，由业务主管填制单价后，报总经理室备案。
生产需要零星物料采购由生产部或车间填制申购单，经厂长审核，100元/批次可直接作为采购依据，超过100元/批次应报总经理室签批。
材料采购合同
采购科主办接到《销售合同进度计划评审》表和材料预算表后，对合格（定点）供应商搜索和市场调查，就交货期、单价等要项比较，选择相应供应商。
采购科主办根据材料类别，分别与供应商洽谈合同要素（材料名称、规格型号、数量、单价、交货时间、结算方式、付款办法及材料质量不合格、材料不良品的处理办法等），拟制采购合同，报总经理室批准。 采购合同经总经理室签发后，采购主办应把采购合同和材料清单印发相应部门：
采购合同 供应商（原）财务部（原）仓库组（复）总经理室（复）采购科（原）材料清单 生产部 财务部仓管组 业务部 采购科
外购材料到库时，先放置在指定的“待检区”，通知品管科进行进料检验（大宗材料来不及检验，可以先办理入库手续）。并通知采购组和生产部。
仓管员进行入库点验，应持采购合同（或请购单）与供应商客户提供的随货“发货清单”比较核对，并对实物包装标签进行逐一点收确认（必要时，应进行计量验收）。
采购合同、随货单及实物“三者”相印无误，可直接开具入库单，与送货人签证确认。“三者”相印出现“不符”，若仅属数量不符，可按实填单入库。
属供应商发错料或重大质量缺陷，应立即通知采购员与供应商联系处理或拒收退货。
仓管员应认真填写“收料单”，对有关要素（如名称、规格型号、数量、单价、到库时间等）应认真审核，字迹清楚，涉及数据的不得擅自涂改。入库收料单一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。 材料入库后，应在当日进行登帐。并标识入库单的编号。
仓管员应保管好帐本和有关原始票证，定期缴交财务部，作为核算依据和归挡。 车间生产用料出库
生产部签发的“生产通知单”，作为仓库备料、发料的依据。
发料时，仓管员根据车间的生产进度和“生产通知单”填写“领料单”，标明清楚订单合同编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。
出库的材料数量累计未超过“生产通知单”的定额数量，由仓管员与车间领料员直接办理出库交接，车间领料员应在“领料单”签收。 车间领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由车间主任申报，仓管员填写“领料单”，并在单上标识“补料”，交车间主任（或领料员）提报厂长审批，到仓库补料。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报厂长处理。“领料库”一式三份，仓库（存根）、车间和财务各一份。车间领料出库，仓管员必须在当日登帐。 车间成品移转检验
生产车间应完成生产部下达的日定额成品产量计划，按批次（一般装满一车为一批次）及时移转检包车间。
生产车间成品由领料员负责移转，与检包车间指定人员点数交接。成品移转登记表生产车间与检包车间各持一份，相互印证。检包车间对车间送检的成品进行全（逐一逐项）检，剔除不良品，标识不合格项的位置，作为车间返工的依据，并进行不合格品总数统计及返工工序统计。返工不合格品一般应在该批次检验完毕，接车间新的批次时与车间领料员交接。
返工不合格品的交接，品管科应建立“车间返工不合格品交接记录”，标明不合格品的数量、返工工序名称和数量等要素，双方签证确认，作为车间质量指标考核的依据。车间对品管判定返工的标准有异议，依照检验标准商定，商定不一致，车间应先执行品管科意见，但可持样品提报生产部厂长申诉裁决，必要时，请业务部配合判定。合格成品的数量一定要满足订单的数量。成品必须经全检合格，方可包装装箱。 外协加工材料出库
生产部下达的“外协加工协议”和“外协生产通知单”是仓库备料、发料的依据。
向外协厂发料时，仓管员根据“外协生产通知单”填写“出库单”，标明清楚外协加工协议编号、材料名称、规格型号、出库时间及出库数量等要素。材料名称规格要与采购合同的（采购材料清单）对应。
出库的材料数量累计未超过“外协生产通知单”的定额数量，由仓管员与外协厂的领料员直接办理出库交接签收，必要时，由送货人代办与外协厂接料人签收。
外协厂领料达到“生产通知单”的定额数量后需要“补料”，由外协厂主管向厂长申报，由厂长通知仓管员发料。仓管员填写“出库单”，并在单上标识“补料”，提报厂长审批后，与外协厂领料人或送料人办理交接签收。订单完成后，仓管员应汇总本订单发生的补料“领料单”提报财务部处理。
从仓库出库给外协厂的材料，若属材料本身质量不合格被筛选退回的，经品管组确认签证，予以退库（办理不良品退库手续），并予以“换料”出库。换料出库给外协单位的“出库单”由仓管员填单，经厂长审批，并标注“换料”。
“出库库”一式四份，仓库（存根）、外协厂、财务和门卫各一份，门卫保安应在下午六点前把收缴的“出库单”交厂长备案。 外协发料出库，仓管员必须在当日登帐。 外协加工成品或部品入库
外协加工成品直接由品管组接收。对客户分批交付的，由品管组填制“收返成品单”记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，品管组存根一份。
外协加工部品（如丝印、商标、半成品等）由材料仓库接收，由仓管员填制“收返部品单”（附件）记录交接，订单完成后，进行汇总填制“收料单”进行结算。“收料单”一式三份，外协单位一份，财务部一份，仓管组存根一份。 材料不良品退库和退货
车间在生产过程中筛选剔除的不良品（包括材料、半成品、成品），应及时分类，填制“不良品退库单”，经品管检验确认，属材料厂本身质量不合格的，予以退回仓库；属作业不良需报废的材料、半成品，经厂长签证，予以送达品检车间处理。
车间在生产过程中，发现材料质量不合格率或裁减工段不良率明显上升，应立即报告厂长，由厂长组织评审，及时向供应商反馈，追补入库，保证订单按期执行需要。
应退回供应商的不合格材料主要有：一是进料检验判定不合格（且不能让步允收）的材料；二是车间生产（包括发给外协加工）过程中因本身质量缺陷被筛选退库的不合格材料。
向供应商退货，由仓库填报退货清单（包括材料名称、规格，进料入库的时间或批次，数量及不合格原因），经品管检验员签证，送采购组，由采购组通知供应商。
不合格材料退货，仓管员应开具退货“出库单”，办理交接手续，退货“出库单”一式四份，分别送供应商、财务部（经采购主办签审）、总经理室和仓库存根。 成品的出库
成品发货由检包车间与业务部协调处理。
成品按订单（或生产通知单）完成后，由检包车间通知业务部，业务部填制发货清单，经总经理室签发，通知检包车间发货。 检包车间按发货清单内容填制“出库单”，组织点验装运。
短途汽车运输由包检车间负责联系，长途运输及出口装运由业务部联系落实。 样品的管理
样品（包括客户提供的样品和自行开发的样品）管理由业务部登记管理（具体办法由业务部拟定） 设备(工器具)的管理 设备（工器具）配置的依据: 扩大生产规模，提高产量指标，需添置； 开发新产品需要添置； 超过使用期限报废，需更换； 工器具磨损/毁坏/遗失需补充； 其他情况需
生产设备(工器具)的申购
机台类设备由生产部门编制配置计划，报总经理审订，由总经理室安排购买。
车间生产需要的工器具由车间主任填写申购单（设备维修使用的零配件由设备组主管填写申购单），经生产厂长审核，按审批权限审批(100元以下由厂长审批,500元以下由副总经理审批，500元以上由总经理审批)。
业务部样品开发组需要的设备和工器具由开发组长填写申购单，经业务经理审核，按审批权限(200元以下由副总经理审批，200元以上报总经理审批)。
设备采购到厂后，属机台内的，由设备组负责试机验收（填制试机报告），生产部设备台帐登记；属工器具类的由仓库通知申购人，会同验收入库，登录仓库工器具分类帐。 设备的保管
机台设备由所在车间班组负责保管。
车间班组使用的工器具由车间（主任）班组（组长）负责领用。属公共使用的由车间主任或组长负责保管，分配个人领用的工器具由领用人负责保管。
机台设备发生损坏或故障，由使用人提报车间主任或组长，通知设备组维修，必要时，应填写维修申报单，实行限期维修。 工器具损坏、遗失，保管者应提报原因，经车间主任签证，报厂长审批，方可补领。属保管者失职或使用者责任，应予以赔偿。 设备的操作和维护
机台设备的操作使用人员应经培训考核合格，方可独立操作。
对操作比较复杂或属危险作业的机台设备，生产部应要求设备组编制安全操作规程，作为培训内容，要求操作人员应知应会。 设备组负责机台类设备的安装、维修和保养。车间作业人员不得擅自拆修机台。 设备的维修应遵守安全操作规程，不得带电维修，防止发生工伤事故。
设备组应以保障生产为目标，车间班组提报维修的设备快速反应，马上行动，做到限期服务，优质服务。 设备保养，应利用车间停产或修时间，不得占用正常生产时间。 重要设备维护和保养，应建立记录。 设备的调配
生产车间设备右车间主任或班组长调配。
生产部隶属车间的设备需跨车间调配，由生产厂长下达调配指令。
公司部门之间的设备调配由副总经理与部门经理协商一致，下达调配指令。9 5s管理
5s管理的内容：整理、整顿、清理、清扫、素养。 生产车间应经常性开展5s管理主要内容的活动，具体有：
车间人员应注意培养良好生活/卫生习惯，自觉维护车间的环境整洁和卫生，发现物料掉落，立即拣起，保持同道畅通。车间人员不在车间吃零时，不随意吐痰，不随意丢弃纸屑垃圾，不踩踏物料。严禁在车间、仓库吸烟。
作业人员每日下班前，做好本岗位的整理，包括机台擦拭、器具收管、产成品的整理、工作台及岗位周围环境的清扫，并关闭照明电源、风扇电源及机台电源。
车间每日应安排值日员，负责通道、备料区、产成品区的整理和清扫，保持车间整洁。
车间每月应安排一次大盘点、大扫除，对车间的物料进行一次盘点整理，分类处理，对车间的天棚、墙、门窗进行全面的擦拭、清扫。
仓库参照上述要求执行。
生产部汇同办公室每月组织一次不定时的车间、仓库检查评比，并予以公布。
箱包企业公司简介优选篇三
奥王箱包话题-决定一个人成功的关键
决定一个人成功的关键在于态度、责任心、使命感、能否成为强者四个方面。
一、态度——热情与目标
老天爷没有给你一个显赫的家世和出身名校的高等学历，那么“态度”将是唯一能使你胜出的金钥匙。态度比教育、金钱、环境更重要、态度比外面、天赋或技能更重要。
要培养自己的态度，首先必须先找出自己的人生目标与热情，如果没有目标与热情，那便很容易迷失方向。深陷于挫折中，只要目标明确了，并能清楚的定下可操作的行动策略。要随时告诉自己“永不放弃，永不停止”，勇敢面对任何的挫折及挑战。
二、责任感
责任感包含着对自己负责，对家庭、集体、社会、国家负责。在这么多的内容中，对自己负责是基础，一个人对自己都不能负责，怎能对家庭、集体、社会、国家负责呢？职责的升华具有高度的责任心，靠着坚强的意志才能不断超越，才能向着成为你自己的目标不断超越，一旦具体这种燃烧的意志，就能产生强大的责任心，才能战胜一切艰难困苦。
三、使命感
使命感是职业精神的一种灵魂。
使命感的含义就是知道自己的在做什么？以及这样做的意义，就是把自己与一个伟大的事业联系在一起，释放生命中的激情。使命感是一种无论给予自己的任务有多么困难，都要有一定要完成坚强信念，如果缺少这样的使命感，你就很难成为一个真正优秀的员工。
四、强者
只有做了强者，才能成为一个成功的人。要做一个强者，就必须具备：
1、遇事镇定的人是强者
2、肚里能撑船的人是强者
3、能随机应变的是强者
4、让人心服口服的人是强者
具备了这四个条件，你基本上也就可以说是具备了强者的潜力。
一个真正有魅力，有气魄，有胆识的人，很容易在强弱更替中脱颖而出，引生只做强者，不做弱者是每个人生存的规则。
真正的强者敢于面对大浪淘沙的人生，真正的强者敢于向自我的极限挑战，真正的强者在懂得给予与奉献的同时，更懂得欣赏与认同的价值与意义。
箱包企业公司简介优选篇四
东明箱包
长沙促销策划方案 2013 年 4 月
..3 二、活动主题 ..3 三、活动目标 .3 四、活动的时间与地点 .4 五、活动对象 ..4 六、活动方式 ..4 七、实施安排： ........5 八、广告配合 .5 九、费用预算 .6 十、意外防范 .7 东明箱包长沙促销方案
“五一”是中国最大的销售旺季之一。五一长假期间，出游客流量急剧增加，对箱包的需求随之旺盛。为抓住有利时机，减少库存积压，快速回本变现，并树立长沙箱包市场全新形象，抢占市场份额，积极扩大销售面，特拟定以下方案。 二、活动主题
2、缤纷夏日游---怎可无包包 3、包包要买就买东明箱包
1、以“五一”为契机，通过策划系列活动，进一步宣传企业整体形象，提高瑞安企业在顾客中的知名度和美誉度； 2、借助“五一”节日的到来策划大型促销活动，刺激消费群体，吸引目标消费者及潜在的消费群体，最大限度地扩大销售额; 3、通过策划系列活动，加深消费者对东明箱包及瑞安企业的了解与认识，扩大知名度到达口口相传的广告作用。
时间：2012年4月29日---5月2日
地点:长沙市**广场
东明箱包的消费者及隐藏的潜在消费者和东明箱包的销售员工
场的观众都有机会获得，礼品派完即止。 2、买得多，优惠多多。东明箱包“五一”真情回馈，让惠大众。
活动期间买东明箱包统统折，买两个打8折，买三个打折。 3、活动举行第一天及“五一”当天，前20名购买者均可获得瑞安
企业真情回馈大众的畅游怡夏精致礼品----假日必备夏日防晒霜一瓶。 4、活动期间，每天前15名购买者还可获得免费赠送的实用美观遮
阳伞一把，早到早买就能早得，礼品有限，送完即止。
1、预约公关助理
3、活动前两星期预约活动场地； 4、4月23日预订制作大张海报及各类宣传单； 5、4月26日起安排人员在闹市、小区派发和粘贴宣传单； 6、活动前一天，所有参与人员必须进行战前会议动员、促销演讲，
并将场地大体布置好，以确保活动正常如期举行； 7、活动之日物资准备要到位，货源要充足； 8、活动当天，人员按事先分配对号入座，做好自己的工作之外要
全力配合协作更好地完成任务； 9、在活动中如发生突发时间应第一时间告知主管人员，主管人员
应及时解决，无比不要耽误活动的正常进行，影响活动效果； 10、活动完成，完美谢幕，工作人员分工合作，做好收尾性工作。
2、在闹市小区粘贴及派发宣传单 3、租用地方广播和电视广告篇2：东明箱包促销策划
瑞安市东明箱包有限公司 五一湖南市场促销策划方案
策划人；肖俊宜
二零一二年四月
前 言
瑞安市东明箱包有限公司是一家专业生产“东明”品牌abs、pe板、eva等各种系列注塑旅行箱、拉杆箱、公文箱生产企业，技术力量雄厚，生产工艺和设备先进。
箱包企业公司简介优选篇五
公司简介范文(公司简介) 公司简介范文(公司简介) 上海睿玲建筑装饰工程有限公司简介
上海睿玲建筑装饰工程有限公司是上海知名建筑装饰公司，专业从事：厂房装修，办公室装修，店面装修，写字楼装修，，ktv、咖啡厅等装饰、装修公司。
睿玲公司具有一批经验丰富、敬业务实的专业施工人员，科学化的专业管理、专业化材料配送员、优质的工程施工、完善的售后服务，充分保证了装饰工程的质量。公司工程管理人员拥有多年、具有二十多年管理水平，管理人员擅长各种大项目装修施工管理。不同项目领域中拥有自己各种专业管理工程水平，根据各类设计风格的施工方案，确保质量效果一致。睿玲公司特设专业人员确保的设计概念不变，管理方式融汇与每个不同客户的要求上，并实现公司与客户设计理想、目标圆满完成。
在环保意识日趋深入人心的今天，睿玲公司又率先提出了实用和安全兼顾的“拼装式绿色办公装修”方案。我们的不断创新和环保技术的大量运用，在业内，也已成为其它企业的典范，在客户中，形成良好的口碑。睿玲公司在设计施工选料可以让客户无后顾之忧。
★专业的设计团队，体现室内空间创意、功能、形象的完美结合；
★精湛的施工团队，保证施工的品质与效率；
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公司简介范文(公司简介) ★可靠的材料品质，确保室内环境的舒适安全； ★完善的服务体系，让您的装修省时省心省力。
公司自开业以来，在全体职工的敬业努力下，一直致力于为客户提供高水平及专业之优质服务，从咨询、设计、选料、施工、配套至售后服务公司都竭尽所能，并配合完善的管理方式，力求让客户得到更高享受。同时为有层次有品味的高尚人士提供更专业化的服务。我们有着全新的设计理念，快速的反映能力，至诚的服务意识。合理的价格。我们将以雄厚的设计实力、齐全的配套设施、强大的施工力量、精良的技术装备、规范的施工管理、一流的服务措施，竭诚为你提供更好的服务，力求做到最好。
提到优联，总是和数字有关：该品牌连续4年获得山东裤装市场综合占有率第一名；拥有全国自营物流中转站10余家；加盟商对优联衣号的品牌认同度为；短短5年时间全国标准店铺达700多家；30平米单店裤装年销量达38067条；日销量最高记录为432条；2014年度净出货量为360万条；2014年度净出货量为450万条；2014，数字持续增长中……
数字神话的由来
优联衣号，源自美丽的东海之滨——文登。
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公司简介范文(公司简介) 2014年，品牌创始人邵正强到日本进行商务考察，无意中看到一个叫做优衣库的店铺，店内货品丰富而实用、极富生活气息。因此顾客云集、生意兴隆。
回国后，邵正强就致力于打造这种盈利模式。考虑到裤子这种单品稳定性较好、市场需求量也大，经过周密的市场调研，2014年底他将位于荣成的两个店面进行了改造，开始了优联衣号最初的尝试。
起初，优联衣号销售的裤装定价为50元，一开张便受到欢迎，由于品类繁多、价格定位精准、售后服务设施齐备，所以生意不错。
不到两个月，便有人来咨询，要求加盟。
邵正强意识到这个模式的试运营是成功的。他认为，国内二三线市场也有很多顾客群体，只要货源充分、品质能够满足低端消费群体的需求，品牌就能够推广，所以特许连锁加盟是可以开展的。
2014年，优联衣号正式开始走向市场，在全国范围内发展加盟连锁店。
虽说是50元价位的店铺，但既然品牌化运作，首先要有品牌的诉求。优联衣号将诉求点定为打造中国老百姓的裤装品牌，一开始推广便实行四个统一：形象统一、货品统一、价格统一、服务统一。正因为如此，该品牌一问世便迅猛发展，终端反应更是满意有加，文登步行街一个30平米左右的单店甚至创造了日销量最高记录为432条的奇迹。
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公司简介范文(公司简介) 之后，优联衣号在东三省、河北、陕西、安徽等地迅速发展，各地同时上演数字神话……
真实的优联衣号
优联衣号隶属威海邵氏服装有限公司，这是一家专业研发和销售品牌男女裤装的民营企业。优联衣号为其主导品牌，该品牌以优质的产品、独特的营销方式正引领裤装行业新一轮的革命。公司先后被评为“消费者信得过单位”、“重合同守信用企业”，优联衣号也被评为“最具市场竞争力品牌”。
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