2023年高管目标责任书七篇(实用)

格式:DOC 上传日期:2023-06-06 16:35:28
2023年高管目标责任书七篇(实用)
时间:2023-06-06 16:35:28     小编:zdfb

在日常学习、工作或生活中,大家总少不了接触作文或者范文吧,通过文章可以把我们那些零零散散的思想,聚集在一块。范文书写有哪些要求呢?我们怎样才能写好一篇范文呢?下面我给大家整理了一些优秀范文,希望能够帮助到大家,我们一起来看一看吧。

高管目标责任书篇一

为了确保x年度企业经济目标的实现,有效健全企业管理者的激励和约束机制,更好地落实生产、经营管理责任,根据集团公司年薪制管理规定,特签订本经济目标责任书。

一、责任人及职务

责任人:

职 务:总经理

二、年度考核目标

1、税后利润1000万元(其中1-6月份利润不作考核)。

2、确保全年无重大、特大安全生产事故,无死亡事故,无重大、特大环保事故,无一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故。

三、年薪标准及计发办法

1、年薪标准:36 万元,占税后利润的 3.6 %。

2、计发办法:年薪收入=基薪收入+效益收入

(1)基薪收入:为年薪标准的 1.38 %,按每月5000元预支,与员工月工资一并计发;节假日加班按公司相关规定另行计发,不纳入年薪范畴。

(2)年薪考核办法和比例

(3)企业当年利润超额完成时,效益收入按利润增长的实际比例增长;企业当年利润未全面完成时,效益收入按利润下降的实际比例扣减。

(4)出现重大、特大安全生产事故或环保事故或伤亡事故或一次性直接经济损失在10万元以上的人身伤害事故或生产、安全、环保、质量事故,视事故程度按年薪标准的2—5%扣减收入。

四、考核期限

一年,即2x年元月1日起至2x年12月31日止。

五、其他

(1)年薪收入经结算部门核定后,报公司董事长批准,再呈报集团公司备案。个人收入所得税由企业按相关规定上缴。

(2)年度考核期内,因工作调动、晋升或降免,其结算时间以任职或者离任时间为准。

(3)本责任书一式三份,企业、责任人各执一份,董事长与责任人签字盖章后生效。

董事长签字: 责任人签字:

企业(盖章)

x年xx月xx日

高管目标责任书篇二

公司:

实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用,在保证公司战略目标实现的前提下,责任人的自身价值同时得以体现,推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共,严格履行各自承担的责任、权利和义务,保证公司总体经营目标的落实。

双方需在充分尊重公司年度战略目标的基础上,结合公司人力和市场资源,充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力,双方应共同遵守。

二、公司的权利、责任和义务

4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

5、连续三个月未完成周期目标,公司有权向责任方方提出警告;

三、责任人的权利、责任和义务

1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标(见附件)。

3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划,在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料,包括:(1)季度、月度等各项工作计划执行情况报告。(2)产品市场的最新情报报告。(3)产品质量及市场运行情况报告。(4)要求提交的其它相关文件和报告。(5)季度述职报告。

6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核,业绩目标考核占考核分值90%。

四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

本责任书即签订当日生效,并对双方都具有法律约束力。

本责任书一式三份,企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

公司: 责任人:

x年xx月xx日

高管目标责任书篇三

根据公司的营销目标,按照对市场的预测,综合考虑多种可能的影响因素。为充分调动部门各人员的营销积极性,以确保公司阶段性营销目标的实现。在平等、自愿、协商一致的基础上,特制定本营销目标任务和相应的激励政策,并明确公司与责任人的权利与责任。双方共同遵守以下约定的条款,严格考核和遵守执行。

一、 业务人员:

二、执行监督人:

三、负责销售区域:

四、销售任务

基本任务:回款 万元,开新发客户 家; 注:以上任务和人员薪资等待遇均以人民币结算!

五、完成区域销售任务期限: 天

自 年 月 日 点至 年 月 点

六、业务人员职责和义务

1、职责:

a、根据公司营销规划,完成公司下达的销售任务指标;

b、负责区域内的市场具体开拓和客户维护,保证销量的完成;

c、做好客户与公司的沟通桥梁工作并保证公司政策的顺利执行;

d、负责竞争对手的市场、产品、策略等信息的收集汇报;

e、负责公司产品在该地区的培训、售后和技术支持服务;

f、负责公司交办的其他事务处理。

2、义务:

c、负责本区域的市场推广,维护公司整体形象;

d、根据公司绩效考核要求,参与公司绩效考核(细则按各级考核表规定执行)

七、薪酬规定:

基本月薪 + 绩效+ 补助

1、基本工资按有效工作日核算;

2、绩效工资按月度发放。

3、考核发放办法:

(4)任务额完成率≥90%不足100%者,发放本月奖金总金额的100%;出差费用按总费用的100%核算;另外享受特别奖励!

出差费用包括车费、生活补助、住宿补助、通讯补助等,补助标准

按公司财务相关制度执行。

4、未满合同期离开公司(不论原因,特殊情况例外)无绩效工资。

备注:回款数据以财务统计出货数据为准。

八、奖励规定:

超额累计完成销售任务者,除全额享有绩效工资,另外享受总经理特别奖励!

(升职、加薪、现金重奖、期权奖励等视具体情况决定);

九、附则

1、本责任书一式三份,销售部一份、销售主管一份、业务员一份。

2、本责任书自签订之日起,公司和业务员与销售主管应共同努力、携手并进、互励共勉,以期顺利完成目标责任。

销售部(盖章):部门主管签字:

业务人员(签字):日 期:

高管目标责任书篇四

根据“我校20__届高考奋斗目标”的目标要求,进一步明确高考目标责任,力争20__年高考再攀新高。实现高考本科上线人数稳中有升,本科上线率逐步提高,发挥各班任课教师的集体智慧,最大限度挖掘学生的学习潜能,确保我校高考成绩的领先地位,特制定学校及各班目标责任书。

一、职责要求:

1、团结一心,齐抓共管,努力培育优良班风和学风;

2、加强协作,互通情况,随时商讨提高学习成绩的办法;

3、确定目标,切实提高目标学生培养帮扶工作实效。

二、目标任务:各班一本、二本上线人数必须达到或超过下列标准。

学校目标:

学校分管领导签名:________________

年 级 主 任 签名:________________

班 主 任 签 名:________________

任课教师签名

宜昌市田家炳高级中学

高三年级组

20__-9-25

高管目标责任书篇五

一、**公司董事会同意聘任 为总经理。

二、工作职责:参照陕西福邦安全科技有限公司总经理岗位职责说明书.

三、工作目标:完成董事会批准的 年度经营计划。

第二部分:管理权限

一、管理架构

1、管理关系

(1)董事会是公司决策机构和管理机构;董事长召集和主持董事会会议,检查董事会决议的实施情况。董事长有管理董事的业务执行权限;在董事会休会时,董事长有依照法律、《公司章程》及董事会决议而代行董事会职权的权限,即有对业务执行的重大问题做出决定的权限。

(2)财务部由总经理统一管理,集团财务总监有权根据财务权限规定、财务规章制度、业务流程等进行管理监督,确保财务数据及时、准确、真实。

2、管理层级关系说明

高层级管理人员对其下层级管理人员都具有领导权,但每位管理人员只听命于其直接上级,即只对其直接上级负责。

二、聘任与解聘

1、公司设总经理一名,由公司董事会聘任或解聘。

2、解聘总经理必须经董事会决议通过,并由董事会提前两个月向总经理本人提出解聘理由。

3、总经理本人要求辞职,必须提前两个月向董事会递交辞职申请,经董事会决议通过并按公司章程及劳动合同的规定办理相关手续后方可离任。在未批准前必须按规定继续履行好职责。

4、公司中高级管理人员由总经理提名,公司董事会聘任或解聘。

5、总经理对部门经理以下人员有任免权,但需报董事会备案。

三、有下列行为之一董事会将解除总经理职务,情节严重者将追究其法律责任。

1、行使其职责范围外权利,并在公司造成不良影响。

2、公司的商业行为触犯国家法律、行政法规及国家各项经济政策的要求,商业活动超越营业执照的业务范围。

3、利用职权收受贿赂或者其他非法收入,侵占公司财产。

4、挪用公司资金。

5、将公司资产或者资金以其个人名义或者其他个人名义开立账户存储。

6、违反公司章程的规定,未经股东大会或董事会同意,将公司资金借贷给他人或者以公司财产为他人提供担保。

7、利用职务便利,为自己或他人谋取本应属于公司的商业机会,自营或者为他人经营与本公司同类的业务。

8、擅自披露公司秘密。

9、利用其关联关系损害公司利益。

四、报告制度

1、总经理应根据董事会的要求,向董事会定期或不定期报告公司生产经营,重大合同的签定和执行情况,以及资金、资产运作和盈亏情况,并保证该报告的真实性。

2、定期报告包括年度报告、半年度报告和月度报告;年度报告应当在每个会计年度结束之日起1 个月内,半年度报告应当在每个会计年度的上半年结束之日起1个月内。

3、总经理应自觉接受董事会的监督、检查。

4、在董事会闭会期间,总经理应就公司重大生产经营和资产运作工作向董事长报告。

5、总经理应每年召开一次职工代表大会,征求职工代表意见,并作出答复。

第三部分:财务权限

一、财务授权原则

1、每月提交预算报董事会批准,经董事会批准后的预算由总经理签批。

2、预算外资金单笔 元以内部分由总经理签批,超过 元的资金报董事长批准。

3、随时了解公司财务状况。

二、总经理的财务审批授权范围

1、采购付款。

具体包括:制作费、原材料、辅助材料、生产用工具、器具及单位价值在 元以下,不作为固定资产管理的机器(设备)的采购付款,单笔付款金额在 元以下的由总经理负责审批,超过限额的由董事长审批。采购付款原则上采用转账结算,确需采用现金结算的,总经理的单笔付款金额审批权限为 元,超过 元由董事长审批。

2、发放工资。总经理必须在本考核年 月底前制订出人员工资定额;制订出各部门管理人员考核及奖惩办法,报经董事会批准后执行。

3、业务费用执行经董事会批准的制度,超出费用比例部分由董事长审批。

4、管理费用支付。

b.计划控制支出部分由总经理编制年度分项目支出预算,并报经董事会批准后组织实施。具体包括:管理人员工资、房租、修理费、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费、差旅费、业务招待费、职工教育经费、邮电费等。

5、财务费用支付。正常的银行手续费由总经理审批,借款利息由银行直接划转,民间借款的利息由资金使用单位承担。

6、总经理本人经办的财务支出必须由董事长审批。为完善财务制度,总经理出差一天以上的,必须以书面形式报告董事长办理出差手续,总经理预支差旅费时必须由董事长审批。

三、主要指标:

(一)、本年度总经理经济责任考核指标

主要经济责任考核指标 :设定三级目标,必须保证最低目标,实现年度销售 万,利润大于 万元。参见总经理绩效年薪与经济指标考核参照表。

(二)、利润指标计算口径

注:总经理必须按照国家有关规定组织企业生产经营,若因违规、违法经营被政府有关部门查处的,其罚款损失相应扣减已实现的利润总额。

(三)、其他财务约定

1、每月按 上交集团管理费用,在经营费用中支出,由财务直接转账。(董事会)

2、党、政、工、团等组织费用,由集团统一进行,董事长审批,按人数比例在各公司间划分。

3、每月按房租 元。由财务直接划转。

4、每月承担电话及物业费用,由财务直接划转。

5、使用集团拆借资金,每日支付利息万分之二。

第四部分: 薪酬及激励政策

一、薪酬构成:

1、总经理薪酬由工资和奖金组成。

(1)每月发给总经理工资 元。

(2)根据年度目标任务完成情况计发奖金:

a、本年度实现净利润≤最低目标利润额时,奖金分配为可供股东分配利润的。

d、本年度实现净利润理想目标利润额时,超额部分按 计发奖金。

3、计算办法:

可供股东分配利润=净利润-法定盈余公积-任意盈余公积-公益金

净利润=利润总额-所得税

x年xx月xx日

高管目标责任书篇六

为了全面提升各项工作管理水平,确保各项工作的顺利完成,做到工作有目标、管理有责任、考核有标准、奖惩有依据,特签订本责任状。

考核期间:20xx年1月1日至20xx年12月31日

一、主要职责

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程;

2、对公司资金的及时安排进行组织、计划控制与管理;

3、财务监控;

4、审计管理;

二、工作目标(50分)

5、及时公正的对下属进行考核,未按期对下属进行考核出现一次扣5分;

6、资金利用率达到100%,未达到扣5分;

7、做好财务室及库房、油库的监督、检查和指导,共计10分。

三、绩效指标(50分)

四、薪酬体系由基本月薪+效益工资组成

1、基本月薪为10000元;

2、效益工资为8万元,公司根据本人年底各项工作考核结果发放。

五、违规责任及责任书的终止

2、本公司生产经营环境发生重大变化或发生其他情况时有权修改责任书。

法定代表人(签章):

财务经理(签字):

签订时间:

20xx年1月1日

高管目标责任书篇七

为加强目标管理,落实领导责任,进一步做好全镇信访工作,密切党和政府与人们群众的联系,切实维护人民群众的根本利益,为我镇创造良好的社会政治经济环境,镇党委、政府与各村(社区)、镇直机关签订本责任书。

1、建立健全信访工作制度

3、控制到县集体访,不发生大规模群体访和异常访

4、化解积案,落实干部包案制

5、开展干部定期接待群众来访

6、信访案件按时报结率100%,息访率90%以上

7、无因信访问题处置不当造成的重大恶性事件

1、本责任书的考核奖惩,由镇信访工作领导小组组织实施(具体考核评分细则见附件),考核结果报镇党委、政府审定。

2、信访办按月通报信访情况,实行半年初评,年终总评的办法进行综合考核。

3、对本年内出现下列情况的村(社区)、镇直机关,实行一票否决。

因工作不力,在镇级以上发生大规模集体访,造成恶劣影响和严重后果,经镇信访工作领导小组认定为否决对象的。

4、实行信访工作村(村居)、镇直单位重点管理。凡当年考核最后一名的,列为信访重点管理单位,主要负责人向镇党委、政府递交书面检查,并追究相关责任。

5、设立信访工作单项奖,按考核得分高低对前三名分别奖励xx元、xx元、xx元。

本责任书期限为20xx年1月1日至20xx年12月31日。

泗城镇政府xx社区(村)

签字人:

签字人:

二○**年一月二十日

【本文地址:http://www.xuefen.com.cn/zuowen/1987911.html】

全文阅读已结束,如果需要下载本文请点击

下载此文档