报告可以通过文字、图表、图片等方式来展示信息，以便读者更好地理解。在撰写过程中，我们应该遵循逻辑思维和信息层次的原则，以确保报告的结构紧凑且易于理解。在这里，我们为大家准备了一些优秀报告的样本，希望可以给您提供一些灵感和参考。
组织管理者的工作报告篇一
如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实践，把决策贯彻下去。他们本身是构成企业人力资源的一个重要部分。在很多企业，发展上走弯路，并不完全在于经营者的决策失误，而在于执行层的不力，好的思路和方法无法贯彻落实，从而使一些很有前途的好项目不了了之，半途而废。同时，作为执行层的管理者还或多或少地会影响到企业的决策，对企业的发展方向、发展途径措施选择构成影响。
从这个意义上讲，如果说企业的经营者是构成企业的核心，那么，管理者作为一个执行层则是构成企业存在和发展的支柱。在很多情况下，企业一定项目的选择又直接受制于这种执行层的现状。所以，联想董事局主席柳传志就强调：“没有恰当的人不做”。这里的恰当人并不是指的技术人员或者一般员工，而是管理人员，即能够担当一定项目的主持工作，能对项目的运作承担责任，保证项目顺利进行的管理者。在一个企业，这类人力资源实际决定了一个企业发展的后劲。在一般情况下，即使高层次的技术人员，也都可以通过高薪聘来，而管理人员却不能通过简单的高薪吸引来实现。在一个企业中，管理者要发挥他特定的作用，担当他应该担当的职责，这不仅与他个人的能力才干相关，而且与他与这个企业组织的长期磨合达成的协调和融合相关。如果没有一定的磨合，与企业团队实现融合和协调，也就难以发挥出他应该有的作用。从这个意义上讲，管理者这种特定的人力资源很难仅仅靠钱购买实现积累。
管理者因为各自在企业组织运行中所处的层次地位不同，又可以分为三类：
其一，现场主管。即在企业的生产经营现场承担一定管理职责的人员。
其二，中层主管。他们是对企业经营决策起上传下达沟通桥梁作用的人。他们往往负责一个部门、一个单位，或者一个独立的公司或事业部。尽管他们所负责的业务面也已经比较广，但其企业经营的方向、方式却是已经被决定好了的。他们仅仅是按照这既定的方向、方式在措施上进行具体化，并通过特定的管理付诸实施。
其三，高层主管。在一般情况下，高层主管又是企业经营决策的参与人，甚至可能会被吸纳到企业经营方针和方向等重大决策的制定过程中来。但他们并不是决策的最终定夺人，甚至他们被邀请参与经营决策的讨论，也并不完全是要使他们的价值选择在经营决策中有所体现，而是经营决策定夺人为了保证他自己的价值取向能够得到更充分的贯彻而采取的一种民-主措施。但高层主管与中层主管的区别并不在此，而在于他们对一定企业的经营活动具有更大的影响。企业所制定的决策能否成功地得到贯彻，他们起着决定性作用。
管理者的三个小类，各自又都有自身的价值选择。所以，他们在对企业四大价值 （注：企业四大价值参照舒化鲁专著《升 - 生方略》 第一篇第 6 小节） 的关注的次序排列上也完全不同。现场主管因为处于企业的较低层次上，他们所拥有技能和知识的稀缺程度相对较低，因而使他们在劳动市场上实际上处于一种不太有利的地位，往往会供大于求。所以，他们非常看中自己的这一职位，因而他们对企业四大价值的关注顺序是：风险价值、美誉价值、交易收益价值，最后才是投资回报价值。只有风险价值和社会美誉充分高，企业的发展才相对稳定，才能保证他们的职业稳定和职业发展的稳定。
中层主管比现场主管的情况要好一些。一般而言，能够成为一名合格的中层主管，也就具备了特定的才干，这种才干本身又具有一定的稀缺性。在这种情况下，尽管他们也会看重自己的职业发展，但他们更加看中自己的影响力和价值的实现。所以，他们关注的企业价值首先是社会美誉价值。他们在一个社会美誉价值很高的企业任职之后，如果他感到他的发展遇到了障碍，他会很容易地跳到一家新的企业。这种社会美誉价值本身会为他的这种工作转换提供一种支持。紧接着他们关注的是企业的交易收益价值。只有企业规模充分大，他们的职业生涯才有发展的余地，也只有当企业在规模上不断扩张，他们的职业发展才会有充分多的机会。他们也会关注企业的风险价值，因为他们的职业发展还有相当大的空间，所以，他们不希望企业发展走太多的弯路。他们对投资回报的关注程度相对较低，投资回报的增长也许会通过员工分红和期权给他带来一定的利益，但这种影响对他们而言，已经相对很小。
高层主管就不同了。能成为高层主管的，就一定对企业经营的知识技能和才干都拥有一定的积累，因而他们在劳动市场上也就成了一种高度稀缺的资源，甚至根本进入不了劳动市场就被抢走。尽管经济收益的大小他们也会看重，但他们所看重的已不再是经济收益大小的本身，而是这种经济收益大小所包含的对他们价值的认同。他们所寻求的主要价值也就上升到自我价值的实现和社会影响力的扩张。他们对企业价值的关注顺序因而与经营者接近。他们不太看重企业的风险价值，因为他们很容易通过职业的转换来实现自身的价值。他们成为特定企业的高层主管之后，在这特定企业的职业发展的空间已变得相当有限。所以，他们最大的.愿望是实现企业规模的扩张，从而使他们能够获得更广泛的影响力，具有更大的个人经历资本，使他在转换一个企业就职时，能够谋求到很好的职位。
做一个合格的管理者，不仅需要具有专业的管理学知识，还需要不断的学习和更新自己的管理学知识；不仅需要有高尚的品德，还需要在不断的继承和发扬优良品德的同时培育和提高自己的素养；不仅需要在工作中有实操的水平，还需要在实操的基础上有指导下属工作的技巧；不仅要懂得如何与上级、下级沟通，还需要在良好沟通的基础上完成既定的工作目标。
本文从管理者应具备的能力、技能、素质出发，综合管理者的任务以及如何根据员工的意愿、能力与成长进行管理，以探讨的形式研究如何做一个合格的管理者，供参考。
一、管理者应具备的六大能力
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。沟通能力的建立也有利于一项工作的及时、有效的完成，不至于因为沟通不畅而产生完成结果离题万里的现象。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民-主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断能力。决策与执行能力的建立，是一个管理者必须具备的重要能力，敢于决策、勇于执行是一个管理者能担当重任的重要体现，也是一个管理者完成工作事项的有力保障。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。培训下属有利于下属的成长，也有利于团队整体素质的提升，是建立一支有战斗力的团队的保证。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。
管理者在许多时候需要不断的否定自己，需要豁达大度的态度和虚怀若谷的胸怀。但光有这些还远远达不到一位真正管理者的要求与标准。在现实的团队中，需要的还是管理者的能力与水平的体现，也就是他们解决问题、化解矛盾、翻越困难和追加个人管理魅力砝码的能力。
管理者既是一个团队的主导者，也同时是一个彻底的执行者。而在执行过程中就需要落实到细节，这些细节的处理就会象水滴印衬出整个太阳一样是管理者能力与水平的充分体现。这就是我们常说的，“一只狮子领着一群绵羊的团队，是完全可以战胜被一只绵羊领导着的一群狮子的团队"，从中说明了团队中管理者领导力的重要性以及管理者本身能力与水平的重要性。
二、管理者应具备的四大技能
1、技术技能。技术技能是指对某一特殊活动（特别是包含方法、过程、程序或技术的活动）的理解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能。人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能。思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能。设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。
这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。
也就是说，对于中层管理者来说，对技术技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产生一定的影响。
三、管理者的素质涵养
管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作状态后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。
我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：
（1）多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。
（3）决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系。
（4）要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意"和“好"的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。
做为一位管理者，大多是企业的中层角色，是团队中的中坚力量。管理既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众"，他们就要看到管理者比别人付出更多，更卖力的去表演。并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。
四、管理者的任务
（一）与员工沟通
1、积极倾听员工的发言。在同一组织中，不同的员工往往有不同的年龄、教育和文化背景，这就可能使他们对相同的话产生不同的理解。另外，由于专业化分工不断深化，不同的员工都有不同的“行话”和技术用语。而管理者往往注意不到这种差别，以为自己说的话都能被其他人恰当的理解，从而给沟通造成了障碍。沟通时必须根据接收者的具体情况选择语言，语言应尽量通俗易懂，尽量少用专业术语,以便接收者能确切理解所收到的信息。
一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息并对其进行思考。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。
当然，领导者倾听时不是被动的听，而是要主动的对信息进行搜索和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体会他的世界，以便于正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。企业管理者应尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。
2、恰当的使用肢体语言。肢体语言是交流双方内心世界的窗口，它可能泄露我们的秘密。一个成功的沟通者在强化沟通的同时，必须懂得非语言信息，而且尽可能了解它的意义，磨练非语言沟通的技巧，注意“察言观色”，充分利用它来提高沟通效率。这就要求管理者在沟通时，要时刻注意与员工交谈的细节问题，不要以为这是“雕虫小技”而忽视。
3、注意保持理性，避免情绪化行为。在接受信息的时候，接收者的情绪会影响到他们对信息的理解。情绪能使我们无法进行客观理性的思维活动，而代之以情绪化的判断。管理者在与员工进行沟通时，应该尽量保持理性和克制，如果情绪出现失控，则应当暂停进一步沟通，直至恢复平静。
4、减少沟通的层级。为避免沟通过程中信息的失真，可以精简机构，建立一支精明的团队，根据组织的规模、业务性质、工作要求等选择沟通渠道，制定相关的工作流程和信息传递程序，以保证信息上传下达渠道的畅通，为各级管理者决策提供准确可靠的信息。也可以通过召开例会、座谈会等形式传递和收集信息。管理者在与员工进行沟通时应尽量减少沟通的层级，越是高级的领导者越应该注意与员工直接沟通。
5、单向沟通与双向沟通相结合。很多企业沟通只是单向的，即只是领导者向下传达命令，下属只是象征性的反馈意见，这样的沟通不仅无助于决策层的监督和管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感，但有时单向沟通也是必需的，所以，单向沟通必须与双向沟通相结合。
（二）考察选用员工
1、道德品行是选拔员工的重要条件。企业员工道德品质的好坏直接影响到企业的整体素质，一个员工有能力，但道德品质不好，迟早会给企业带来极大的损害。卷款逃逸，擅自离职，推卸责任，这样的例子数不胜数。很多管理者对于很多员工素质品德差愤愤不平，但其实他们在选择员工时，就应注重员工的道德品行。 选才先看德，有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。
2、选拔有专业能力或学习潜力的员工。市场竞争越来越激烈，要求企业每个工作岗位员工的专业知识既专又精。专业知识是企业招聘员工时首先考虑的问题。如果企业能把教育训练、培养人才放在企业发展战略的重要位置，那么有学习欲望和有学习潜力的员工，就应该是招聘的重点。企业在育才时，此类员工更能迅速领会并达到公司每一个阶段发展的要求，这样企业才算真正达到育才的目的。市场的竞争瞬息万变，企业如果想在市场竞争中不被淘汰，并寻求发展，就要不断创新，保持现状即意味着落后，所以拥有学习意愿强、能够接受创新思想的员工，公司的发展必然比较迅速。
3、选拔有较好敬业态度的员工。对企业忠诚和工作积极主动的人，越来越受企业的欢迎，而那些频频跳槽，办事不踏实的人，则是企业越来越不欢迎的人。现在有很多年轻的员工对企业的要求越来越高，企业一旦达不到其要求时，他们就不安心工作，就想另谋他就，这类员工给企业保持员工队伍的稳定性带来了很大的障碍。在工作中踏踏实实，遇到挫折不屈不挠，坚持到底的员工，其成效必然高，才会给企业创造出更大的效益。
4、选拔能适应环境的员工。企业在选拔人才时，一定要注重所选人员适应环境的能力，避免提拔个性极端或理想太高的人。这样的人很难和同事和-谐相处，很难融入公司的企业文化，只会给自己和别人的工作造成一定的阻力，并影响到其它员工的情绪和士气。
5、选拔善于沟通的员工。随着社会日趋开放和多元化，善于沟通已成为现代人们生活必备的能力，很多企业已经深刻意识到沟通的重要性。一个合格的部门经理要用45％的工作时间来作沟通，有效的组织沟通和人际沟通都会给企业的发展带来相当的帮助。
6、选拔自我定位准确了解自我的员工。成功的企业对于员工的职业生涯规划相当重视，员工通过自我规划，选择合适的工作或事业，投身其中并为之奋斗。对职业生涯进行切实可行的规划，能使员工目标明确，即使面临挫折，也能努力坚持，不会轻易退却，因而能在生产或其他工作中发挥主观能动性。
7、健康的身体也是重要的因素。一个身体健康的员工，做起事来精力充沛，干劲十足，并能担负较繁重的任务，不致因体力不支而无法完成任务，因为身体是工作的本钱。
（三）教育、培训、影响及改变员工
“我们照顾好员工，他们就会照顾好客户，进而照顾好我们的利润。”管理者必须具有培养超越自己的接-班人的意识，这是企业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。每个管理者都必须开放自己，融入到企业的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才会有大出息。
通常情况下，员工培训的内容主要包括观念、知识和技能三方面，有内、外部培训两种途径。培训中，我们要求受训者要认识、理解且统一以下思想：一是主管要有学习的意愿，才可能创建学习型组织；二是每一个员工都是知识工作者，要对自己的专业负责；三是员工的专业技能要依附在公司的资源上；四是专业知识的传授要以建立团队意识为目标；五是培训方式是从员工心理与公司理念中选择的合适的训练方式；六是环境是让员工分享知识的主要诱因（公司教育资源有限，不可能所有人员都有机会参与培训，所以，要求受训人员在培训之后对未参加培训的员工进行培训，通过知识分享的途径，让资源运用达到事半功倍的效果。）；七是公司（各课）内部会议是最实务的培训机会。培训是为了提高员工的素质，让其在短时间内更加适应、胜任工作需要，对员工本人而言，经过培训的员工“身价”会大大增加。
五、如何根据员工的意愿、能力与成长进行管理
一个人的意愿是态度、心态、状态的结合，是属于精神范畴的概念；一个人的能力是知识、技能、应用的结合，是属于物质范畴的概念。只有良好的意愿和良好的能力结合，也即精神力量与物质力量的良好搭配，才能促使个人在各个方面更好的成长，从而创造属于自己的幸福、快乐和成功。
个人技能的四个发展阶段及特征：
第一阶段：热情高涨的初学者，也即高意愿、低能力
热情高涨的初学者（入门阶段），因为对美好的追求、幸福的追逐、高品质的向往及成功的渴望，使个人在入门前都表现出极高、极强的意愿性，其表现为：满怀希望、跃跃欲试、好奇、兴奋、乐观、热情洋溢；作为初学者，因从未接触或仅简单的接触，其表现势必为：缺乏技能、缺乏经验。
第二阶段：憧憬幻灭的学习者，也即低意愿、低能力
憧憬幻灭的学习者（初学阶段），经过一段时间的接触，以及在初学的过程中遇到了一个个的困难、以及无法逾越的坎坷，使个人在初学阶段消磨了激-情、减弱了兴趣，致使个人的意愿性逐渐降低，其表现为：苦难重重、丧失动力、烦恼、困惑、沮丧；但在初学阶段，因进一步的了解和克服了一些困难，致使个人偶尔会表现出一定的能力，虽说能力在提高，但仍然属于低能力。
第三阶段：能干谨慎的执行者，也即低意愿、高能力
能干谨慎的执行者（提高阶段），在遇到问题、解决问题；遇到困难、解决困难的过程中，虽说个人的意愿性受到打击而难以复原，但个人能力却在不断的实践中进一步提高。在意愿性方面表现为：试探/无把握，疑惑、自责、缺乏安全感、厌倦/冷漠、谨慎；在能力上表现为：有所贡献、有能力、有经验的提升。
第四阶段：独立自主的完成者，也即高意愿、高能力
独立自主的完成者（深化阶段）。意愿性的恢复达到一定的程度，重新又回到高意愿性的状态；能力在不断的提高中达到了可自发提高的水平。意愿性方面表现为：自我指导、启迪鼓舞他人，自愿自发、充满自信；在能力上表现为：内行、精通熟练、独立自主。
那作为管理者在员工的四个阶段中应该怎么做呢？我们把管理者对于下属的领导分为两大类型：指导行为和支持行为。指导行为包括：告诉下属做什么；何时做以及做什么；明确界定上下级角色；密切关注下属的行为表现并及时监控。支持行为：采取双向沟通；倾听，采取支持和鼓励；让部属参与决策过程；鼓励并促成下属独立自主地解决问题。
管理者首先要判断出员工所处的阶段，然后要针对员工个人技能的四个发展阶段及特征对于支持和指导行为进行适当的调整，这里有个度的问题，督导不足或过度造成工作质量差或效率低，都会对员工及企业的发展带来很不利的影响。
如下图所示，给出了不同阶段管理者的具体对策和行为：
如果管理者的决策与四个阶段不相匹配，就达不到良好的培养员工的效果。如：督导不足时员工会迷惑不解，无主动性，丧失信心，工作效率低，任务无法完成。督导过度时员工会产生怨气，参与意愿降低，受挫，逆反心理，产生怨气，主动性降低，独立工作意愿降低。
对于刚进入公司的大学毕业生，他们有很强的学习能力，对于工作有很大的热情和积极性，这些事项都表现出高意愿、低能力的特征，处于四个阶段中的第一个阶段，正确的管理政策有助于他们成为业务骨干也最终有利于公司的发展。很多大学毕业生刚进公司关注的并不是工资的多少，任务的轻重，而是你要给他明确的任务，告诉下属什么以及如何做，密切关注其行为并及时监控，让其认识到自己的价值存在，此时我们经常强调的“双向沟通”就不适用这个阶段的情况，所以第一阶段的决策一定是指令型的，领导下达命令，员工坚决执行，即：领导说，员工听的模式，而不是支持、教练或授权型的。
当进入企业开始工作的几个月后，对员工来说，虽然个人技能随着进入状态而提升，但是与憧憬的美好和高意愿的被消磨，一定程度上就表现出了低意愿（意愿的降低）、低能力（相对之前能力的提升）的状态。这时作为管理者既要对其进行指导又要最大程度上给与支持，成为教练型的领导。
进入单位后工作有序开展和职位逐步提升时，员工的意愿性虽说没有刚入门阶段的高，但是较初学阶段，随着能力的提高，意愿性也在逐步的平稳回升；因为坚持、努力和克服困难，能力在一步步的提高，表现出相对的高能力。这时就要给与员工充分的支持，倾听、鼓励，让下属部分的参与决策，鼓励并促成下属自主的解决问题。对于第二第三阶段，如果仍然采取“单向沟通”的方式，不仅无助于决策层的监督和管理，时间一长，必然挫伤员工的积极性及归属感，所以此时，单向沟通必须变为“双向沟通”。企业管理者应尽量给员工多的时间让他们相互交谈，并且在倾听的过程用动作语言表现你对员工谈话的浓厚兴趣。
在单位工作一段时间后，被提拔到更高的岗位和获得更高的报酬，学习一项技术达到可以精通熟练并可以启迪鼓舞他人的时候，对员工来说达到了一种最佳的状态：高意愿、高能力。管理者可以对其赋予执行权和完全决策权，也就是总听不说，即另一种“单向沟通”。一位擅长倾听的领导者通过倾听可以从下属那里获得信息并对其进行思考。有效准确的倾听信息，将直接影响管理者的决策水平和管理成效，并由此影响公司的经营业绩。当然，领导者倾听时不是被动的听，而是要主动的对信息进行搜索和理解。积极的倾听要求管理者把自己置于员工的角色上，要想象他的思路，体会他的世界，以便于正确理解他们的意图，而不是你想理解的意思，避免进入“和自己说话”的陷阱。
组织管理者的工作报告篇二
为什么企业看不到环境的变化呢？按照杜拉克的观察，这是因为，这些企业往往是“眼睛向内”，而不是“眼睛向外”。这些企业并不明白，企业的结果不是在企业的内部，而存在于企业的外部。这是杜拉克关于企业管理的另外一个观点了。
一个管理者首先要制定目标，并考虑为实现目标所应采取的行为。
例如，制定目标是一个平衡的问题：在企业成果同一个人信奉的原则的实现之间进行平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进行平衡，在所要达到的目标同现有条件之间的平衡。制定目标显然要求分析和综合的能力。
管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。他对工作进行分类，把工作划分为各项可以管理的活动，又进一步把这些活动划分为各项可以管理的作业。他把这些单位和作业组合成一个组织结构，并选择人员来管理这些单位并执行这些作业。
组织工作也要求有分析能力。因为它要求最经济地利用稀缺资源。但它是同人打交道的，所以要从属于公正的原则，并要求有正直的品格。培养人也要求有分析能力和正直的品格。
管理者把担任各项职务的人组织成一个团队。他做到这点的方法是：通过日常的工作实践；通过员工关系；通过有关报酬、安置和提升的人事决定；通过同其下级、上级和同级之间经常性的信息交流等。
激励和信息交流主要需要的是社会方面的技能而不是分析能力，是正直和综合能力。在这里，正直的品格比分析能力重要得多。
管理者建立衡量标准，衡量标准对整个组织的绩效和个人绩效至关重要。管理者要为每个人确定一种衡量标准。衡量的标准不但要专注于组织的绩效，而且还要专注于个人的工作。这种标准能让工作者对成就进行分析、评价和解释，把这些衡量的意义和结果通报给他的下级、上级和同级。
衡量所要求的首先是分析能力，但也要求把衡量用来促使实现自我控制，而不是用作控制他人的工具。常有人滥用衡量，因而它是目前管理者工作中最薄弱的环节。德鲁克提倡应该把衡量的结果告知当事人。
衡量有时被用来作为一种内部秘密警-察的工具，向上司汇报有关一个管理者工作成绩的审查和批评，却连副本也不送给该管理者本人。只要衡量还像这样被滥用为控制工具，它就将始终是管理人员工作中最薄弱的领域。
一个人能够制定目标，不一定就能成为管理者，正如一个人能在一个很小的空间范围内缝针打结，不一定就能成为外科大夫一样。但是，一个人没有制定目标的能力，绝不能成为称职的管理者，正如一个人不能缝针打结，就不能成为好的外科大夫一样。而且，正如一个外科大夫可以通过提高缝针打结技术使自己成为更好的外科大夫那样，一个管理者能通过提高其各项工作的技术和成就，使自己成为更好的管理者。
管理者的资源是人，而人这种资源是独一无二的，它要求使用它的人有特殊的品质。
用人就意味着要培养人，这种培养方向决定着人这种资源是变得更富活力，还是最终完全失去活力。这一点不仅适用于被管理的人，而且适用于管理者自身。管理者是否按正确的方向来培养下属，是否帮助他们成长并成为更高大和更丰富的人，将直接决定着他本人是否得到发展，是成长还是萎缩，是更丰富还是更贫乏，是进步还是退步。
人们可以学会对人进行管理的某些技巧，比如怎样主持会议或谈话，也可以制定出一些有助于培养人的方法，比如管理者和下属的关系结构、升迁制度、组织的报酬和激励等等。此外，管理者还需要具备一种基本素质，它无法靠传授技巧或强调任务的重要性就能创造出来，这就是管理者必须要有的正直的品格。
人们常说：要成为一名管理者，必须能爱护人，帮助人，与人处好关系。但具备了这些条件还不够。在每个成功的组织中总有那么一位上司，他并不爱护人，并不帮助人，和他人的关系也不是非常融洽。他冷酷、不讨人喜欢、对人要求高，但他常常能比其他人培养出更多的人才，比最爱护下属的人赢得了更多的尊敬。这种领导对自己和下级的工作质量要求都很高，他在判断是非时对事不对人。他本人虽然常常是一个很有才华的人，但在评价别人时，从来不把才华置于品格之上。一个管理人员如果缺少这种品质，无论他多么爱护人，多么喜欢帮助人，多么和蔼可亲甚至多么能干和有才华，也只能是对组织的一种威胁，只能被评价为“不适于做一个管理者和正直的人”。
组织管理者的工作报告篇三
xx社区地处阜城西北，辖区面积约0.22平方千米，社区居民1838户，总人口6237人，社区本届党支部于20xx年7月由社区党员大会选举产生，现有在册党员69人，三年任期内共发展党员9人，培养入党积极分子12人。
三年来，社区党支部在上级党委和街道党工委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真履行党章规定的职责，坚持贯彻党的xx大精神，全面落实科学发展观，围绕基层党建的中心工作，服务社区建设，突出重点、抓住关键，创优争先，以开展特色活动为载体，不断提高基层党建工作水平，为社区各项工作顺利开展提供了坚强的组织保障。
一、三年来的工作回顾。
(一)、加强队伍建设，健全组织体系。
“凡是有党员的地方，就有党组织的教育管理;凡是有居民的地方，就有党组织服务群众的工作，就有党员在发挥作用。”
1、加强理论知识学习，提高党员政治素养。
极分子中掀起学习《中国共产党章程》、“三个代表”、“科学发展观”、“创先争优”理论等重要思想的高-潮，并推动学习向广度和深度发展。不断提高广大党员的思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
坚持“三会一课”制度和学习制度。定期讨论党支部工作，发扬党内民-主，纠正工作中的缺点错误，既保证了社区党支部的健康发展。又让党员和入党积极分子在学习中接受教育、增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。
2、加强组织建设，发挥模范作用。
切实做好积极分子的联系和培养。认真学习领会上级党组织文件精神，积极开展各项党建工作。做好党费收缴，党员日常教育等常规性工作。坚持民-主集中制，提高党员民-主评议质量。在社区居民中开展民-主评议党员活动，发挥党员在工作、生活中的模范带头作用。
3、健全工作制度，确保规范有序。
党支部认真贯彻落实“抓制度促党建、抓党建促工作”的一贯做法，在制订、完善党建工作规章制度上做了大量工作，在原有的基础上，进一步加大了对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，把日常工作制度化，减少了工作的随意性。通过一系列举措，使社区的党建工作更加规范有序。
(二)、丰富活动载体，增强争创实效。
1、拓宽党建思路，打造特色文化。
社区支部积极拓宽思路，从实际出发，对社区党建、精神文明、综合治理等工作进行了大胆的尝试：一是深化文明创建力度，大力开展“文明楼院”、“五好家庭”等活动。开展以“秩序良好、环境优美、服务全面、邻里和-谐、文化丰富”为目的的文明创建活动，极大地激发了社区党员和居民群众参与创建工作的积极性和创造性，较好地完成了各项工作任务。二是深入持久地开展“党员示范岗”评比活动。通过加强业务学习、推出特色服务，积极开展各项活动。三是注重阵地建设。结合社区城市生活e站和党员远程教育终端，建立了党员活动室和党员宣教室，极大地丰富了党员和居民的业余文化生活。四是以“党员公开承诺”、创先争优活动为契机，引导社区党员工作者进一步转变工作作风，增强服务意识，改进服务方式，提高服务水平，为社区党建作出更大的贡献。五是利用社区qq群、微博，可以在线或通过电子邮件了解更多的民情民-意，为下一步的工作进行准确定位。六是与社区弱势群体结成帮扶对子，主动为他们解决生活和工作上的困难，密切了党群关系。七是市司法局联合开展律师进社区，服务民生办实事活动，让专业的法律服务与社区居民面对面。八是加强了社区的普法、维稳宣传，利用橱窗、图板、公开信等形式，向社区广大居民宣传国家的各项法律法规，增强了社区居民的法制观念和维权意识，维护了基层的稳定。
2、以活动为载体，切实发挥党员的先锋模范作用。
社区党支部组织了“重温入党誓词，做合格的共产党员”活动，坚定党员理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的思想。为进一步发挥党员的先锋模范作用，使社区广大党员无私奉献，埋头苦干，坚持依法办事，切实解决群众关心的“热点、难点”问题，积极为居民办好事，办实事，树立了社区服务居民的良好形象。
3、廉政文化进社区，洁身自好做表率。
社区党支部把廉政文化进社区作为一个有效的教育载体，紧紧围绕为民、务实、廉洁这一核心价值观，开展形式多样的廉政文化建设活动，营造“树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人”的浓厚廉政文化氛围，打造充满人性化的社区廉政文化，有效地强化了全体居民的反腐倡廉意识，形成了以廉为荣的良好环境。
4、加大宣传力度，推进“创先争优”工作扎实有效的开展社区党支部紧紧围绕“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠、工作上水平”的目标，着眼于服务群众、维护稳定、促进和-谐，推动广大党员和社区工作者在构建和-谐社区、推进跨越式发展和长治久安的实践中充分发挥作用，扎实有效地促进了创先争优活动的开展。
形象、展示新风采。通过在社区内的“创先争优”展示板向居民展示了党委“创先争优”活动的开展情况，扩大了“创先争优”活动在居民中的认知程度。
(三)、坚持服务居民，构建和-谐社区。
社区服务是社区党支部联系居民的一座“连心桥”。在党支部的领导下，社区居委会、工作站不断创新工作方法，努力提升服务水平，从小事做起，从居民关心的点点滴滴做起。
1、完善基础设施建设，打造特色服务平台。
新落成的社区便民服务大厅，面积接近100平方米，共有人口计生、社会保障、文体环卫、便民服务、综治警备等十个服务窗口，实行“一站式”服务，办事程序公开，工作人员职责公开，变分散办公为集中服务，使社区居民进一道门，办所有事;通过社区居务qq群、微博，可以在线或通过电子邮件为居民提供咨询服务，告之办事程序以及所需要的材料，尽可能让办事的居民一次办结，缩短办事时间。
同时落成的还有服务居民的城市生活e站，城市生活e站也就是通过家庭生活指导室、电子阅览室、社区小课堂等一系列多样化功能区域设置，建立融生活服务、信息服务、娱乐服务为一体的社区公共服务平台。建设中，我们将社区服务理念与城市生活e站有机结合，以淡雅的装修风格突出家的舒适与温馨，让居民在这里找到家的归属感和对城市生活的认同感。目前建成的有家庭生活指导室、和-谐小屋、e智空间、社区小课堂等四个功能区，全部对社区居民免费开放。
2、落实惠民政策，服务民计民生。
一是做好居民医疗保险和养老保险的宣传工作，计惠民工程尽可能地全覆盖。二是抓好城镇居民最低生活保障、医疗救助和廉租住房补贴工作，采取以居民小组为单位，对递交申请的家庭按门逐户进行摸底调查，做到情况清、底子明。三是为下岗失业人员搭建就业平台，针对失业人员人数多、再就业困难的现象，社区社保工作站多方想办法，尽力安置失业人员就业。
3、群众利益无小事，点点滴滴总关情。
积极同有关部门协调，近几年来，共改造维修小街巷5条，极大改善了居民的出行环境;解放北路长期下水道堵塞，污水四溢，社区支部书记和社区工作人员多次到上门去协商，最终得到了经营户和附近居民的支持，对解放北路下水道进行了彻底的维修换管道，解决了附近居民的一大难题;组织居民群众定期不定期对辖区内巷道、垃圾点、卫生死角进行集中清理整治，建立社区环境卫生管理长效机制。
二、存在问题。
随着改革开放的持续深入，社区支委班子越来越感到党建工作的重要性，我们觉得目前支部党员在思想观念、理念修养和业务知识的学习上还有待提高;国家规划蓝图已经展开，作为一名党员，应该如何与时俱进，重新看待和认识国家建设，处理各种矛盾、各种关系的能力、认识等方面还不够。在支部建设方面，主要表现为党建工作的资金投入还不够，广大党员学习的积极性很高，但学习的素材、资料不够丰富;在组织生活上也确有不能保证的情况;部分党员的志愿服务意识不强，志愿服务机制也有待完善;社区党建缺乏活力，运行机制落后，党员参与的积极性不够高。
三、今后的打算。
希望即将选出的新一届党支部进一步加强学习，不断适应新形势的需要，在加强自身队伍建设的同时，确实转变观念，牢记为社区居民服务的宗旨，在街道党工委的领导下，在社区广大党员、群众的的支持下，切实发挥好支部在社区的领导核心作用，战斗堡垒作用，努力开创社区党建工作的新局面。
组织管理者的工作报告篇四
回顾我20__年来的工作，通过从事组织人事工作，使我对人事部门的工作方式、内容、流程等有了更深刻的认识，通过不断学习，使我本人提高了能力、增长了才干。在此要感谢中心领导给了我这样一个难得的锻炼机会，也要感谢中心同事对我的关心支持和帮助，尤其是分管的副主任和人事科科长给了我很多的帮助和指导，使我能够圆满的完成各项的任务。下面我就对完成的工作向组织进行汇报：
一、社会保险稽核。
根据《社会保险费征缴暂行条例》要求，我上半年多次去人社厅咨询，开通了社会保险网上经办系统，并根据《社会保险法》、《社会保险稽核办法》等有关规定，对去年社会保险缴费基数申报进行了专项稽核工作。
二、档案专项审核。
按照省体育局人事处关于干部人事档案审核工作的安排部署，中心领导高度重视，安排我负责科级干部档案、目前对科级干部档案已经梳理完成，正在对缺失档案进行补充当中，准备进行档案专项审核。
三、运动员保障工作。
组织人事科认真贯彻落实运动员保障工作文件精神，根据运动员保障工作要求，我2019年为108名运动员注册了运动员保障系统信息并办理了高等教育资助网上申报业务。
四、党员关系转接。
根据省体育局机关党委要求，上半年我对调入和调出的党员同志进行了党员关系转接，并对第一和第二党支部人员做了相关调整，并在“灯塔”系统上完成了相关的转接业务。根据中心领导安排，之后党务工作转交韩平同志管理，我积极配合交接工作。
五、法人变更。
根据省体育局要求，从4月开始为中心法人办理变更业务，因经费来源问题被退回三次，至7月底事业单位监督管理局受理完毕。
六、无房职工补贴。
根据省体育局财经处要求，对通过财政厅审核的无房职工补贴进行了核算，从2月起随每月工资发放，5月又对无房职工住房补贴补发金额进行了测算并上报省体育局，于7月奖补偿款发放。
七、国家体育总局体育统计。
按照国家体育总局和省统计局的工作要求，为做好2019年度体育系统统计工作，我严格按照统计制度如实提供统计资料数据,未出现虚报、瞒报、拒报、迟报和漏报现象，积极完成了国家体育总局体育统计。
八、事业单位考核工作备案。
根据省体育局人事处要求，我在政府专网人事系统完成事业单位工作人员年度考核情况报送，经省体育局审核通过后，将《备案表》及相关名单报人社厅备案。
20__年工作我在政治思想素质、组织协调能力、宏观思维能力等方面都有了一定的提高。在今后的工作中我将以对工作、对事业高度负责的精神，一如既往地严格要求自己，做一名优秀的人事干部。
组织管理者的工作报告篇五
长：张。
凯副部长：张智超。
2012年12月14日。
目录。
一、活动。
总结。
二、
三、
一、活动总结。
回顾一年来的工作，我们既有丰收的喜悦，也不否认存在许多的不足之处，如：做工作还不够细致；队伍自身建设仍需进一步加强；团内监督机制还存在薄弱环节；工作思路与学院的超常规发展的要求还有一定差距；与基层团组织的协调工作有待进一步加强等。
展望即将到来的新学期院团委组织部工作，我部所有成员务必继续坚持团结开拓的进取精神，始终保持戒骄戒躁的工作作风，做好各项工作，不断开创我院共青团工作的新局面，使我院共青团工作再上新台阶，坚信组织部明年能再创辉煌！
自动化系首届“团结杯”篮球赛。
比赛期间，同学们在场上挥洒汗水，展现激情，精准的传球、灵活的跑位、精彩的过人，纷纷上演。场下啦啦队为自己的部门奋力呐喊，同时也为对手的漂亮进球鼓掌叫好。篮球场上洋溢着青春的魅力，同学们的激情仿佛也为已开始转凉的校园带来几分热度。
经过一个星期的激烈争夺，体育部以绝对的实力获得冠军，宣传、编辑、礼仪三部联队和外联部分获二三名。正如此次篮球赛赛名字那样，本次比赛增进了同学间的团结，同时也锻炼了大家的身体，达到了活动的目的。
经过一个多月的准备以及各部门的积极配合，自动化系组织部举办的第六届团知识竞赛决赛于2012年4月1号晚上7点30分在辅楼01001举行，到场的嘉宾有自动化系分团委副书记王涵，办公室兼信息中心主任徐飞，生活部部长张皓，宿舍文明监督部部长王依冰，副主席兼宣传部部长冯文涛等。比赛时间持续2个小时。在决赛的参赛选手由11级各班每班出1名同学参加。经过激烈的角逐，一等奖桂冠由颜强摘得，二三等奖分别由焦建、汪洋夺得，优秀奖则由张悦、彭月、李鑫峰夺得。
我院团知识竞赛。
为加强广大团员对于团的认识，提升团员的模范先锋作用，使其在营造良好校风、学风中的积极作用，同时加强团员思想政治认识进而培养团员远大的理想。2012年4月22日我院在扇形报告厅隆重举行了团知识竞赛。此次比赛我系积极备战并且去的了第三名的好成绩。
消防演习活动。
为了使我系师生了解消防基础知识，提高安全防范意识，增强自我保护能力，掌握对突发火灾的应变、逃生技能，学会快速、高效、合理有序地处置消防事故，预防和减少火灾危害和灾后的救助以及有序地进行人员、财务的疏散处理，确保学生生命安全及财产安全，太原工业学院自动化系分别于6月7日19：30在f1002教室开展了自救互救知识讲座和救护技能培训活动，并于6月8日中午12：50，在16号楼前的旧篮球场上举行了消防演习。此次演习中，我系分团委学生会工作人员态度认真，团结协作，密切配合，通过集中演练，使大家在实战中得到了锻炼，取得了经验，达到了重视安全防火工作的目的。
毕业生友谊篮球赛。
为了进一步丰富毕业生的校园生活，再次重现他们的团队合作精神，进一步促进同学间的友谊，并给毕业生篮球爱好者们提供一个展示青春风采的校园舞台，致力于打造一个真正属于毕业生所特有的篮球氛围，让毕业生有一段美好的回忆，为他们踏入社会加油，为大学生活画上完美的句号，我系特在毕业生即将离校之际举办了2012年毕业生篮球赛。此次活动丰富了毕业生的校园记忆，让我系工作人员切实锻炼了团结协作的能力，让毕业生重温了友谊，展现了风采!
第二届团支部总结大会。
本次大会旨在通过团组织总结大会的开展，引导我系广大共青团员树立正确的荣辱观，树立优良的团风、学风，提高我系广大团员参加团组织活动的积极性和主动性，提高我系广大共青团员的凝聚力，引导我系广大共青团员以饱满的热情、务实的态度和高度的责任感来共同发展我系的未来。本次总结大会加强了同学们对共青团的进一步理解，增强他们的服务与责任意识。回顾了即将过去的一个学年，系分团委、各班团支部总结这一年中的收获与不足，并决心在下一学年加以弥补。加强了各班级团支部之间的交流，增强我系的学生的凝聚力，培养同学们的团队意识。
12级新生团日活动。
参加此次团日活动班级：1220331，1220332，1220333，1220391，1220392，1220393，1270321，1270322，1270323。
为积极响应学校号召，努力贯彻党总支关于提高思想建设的理念，加强大学生思想政治教育。我们系隆重举行了以“新的生活，新的起点”为主题的团日活动。这次团日活动的旨在让我们每个同学都能以正确的态度去迎接美好的大学生活。使其更快的适应和融入大学生活中。
这次团日活动主要以自动化系12级各班主题班会为主，并以板报、节目这两个部分加以辅助。这次，我们精心选择了许多精彩的节目。板报和气氛这方面做的比较的好，达到了既有纪律又不缺气氛的和谐，并且提供了足够多的机会让新生与学长学姐交流接触，同时班上做到了不存在玩手机，跷二郎腿，听歌，讲笑话等违纪现象，整场活动我们都在欢声笑语和热情的掌声中度过。
但是这次团日活动也存在许多不足之处，一是纪律有些许松懈。二是主题突出不够明显。将活动重点放在了玩乐方面，甚至出现了铺张浪费的现象。我认为经过此次的认识和见识不断的加深，我们的纪律会因为我们的强调而得到加强，同时我们也会强调主题与节俭。再今后的团日活动中做到最好。
这次团日活动对我们的作用和好处是非常明显的，让我们在短短的一两个小时里流下了集体共同完成一件事的美好记忆，加深了我们彼此的了解，增进了同学之间的友谊以及对集体的热爱。更重要的是让我们懂得了当代大学生应当具有目标与理想，使我们端正的自己的人生观。找到自己。新的生活，新的起点。
二、交流总结。
这一年里对于日常工作我们积极准备和筹划.先后举办了四次大范围的团日活动,并且发展了一批新的团员.伴随迎新工作的结束对新生的教育工作马上展开,为此我们组织了以”人生规划”为主题的团日活动,此次活动中同学们积极热情,让我们看到了生机与活力,看到了我们自动化系的未来与希望.通过本次团日活动，促进同学们彼此之间的认识与了解，提醒同学们不要忘记自己心中最初的理想。这有利于我们大学生正确人生观，价值观，世界观的形成。为以后步入社会打下坚定的基础。
为响应院团委和保卫科的号召,针对学生日常安全为题又组织09届,10届,11届召开关于”安全教育”的主题班会,就大学生日常生活中的交通安全,食品安全以及火灾地震等突发状况发生后安全知识加强了普及.同时加强主题班会的开展是我院进一步加强大学生思想教育工作的一项重要举措.通过此次活动同学们对日常生活中的安全细节更加重视避免了一些事故的安生,大大的增加了同学们的安全系数.随着时代的进步，科技的发展网络已经走入了我们的生活，并渐渐的成为年青一代的生活的主题。为了保证良好的文化氛围一定要加强网络文明建设。为此团中央、教育部、文化部、国务院新闻办、全国青联、全国学联、全国少工委、中国青少年网络协会2001年11月向社会发布《全国青少年网络文明公约》。
要善于网上学习,不浏览不良信息。要诚实友好交流,不辱骂欺诈他人。要增强自护意识,不随意约会网友。要维护网络安全,不破坏网络秩序。要有益身心健康,不沉溺虚拟时空。
出自 XueFeN.COM.cn
为此我们特别召开了以“网络文明”为主题的团日活动，此次团日活动共有8各团支部参加。通过此次团日了解到目前广大学生对网络的利用主要是以下几个方面：浏览网页关注新闻，娱乐游戏，看电影视频，只有少数人查阅相关资料。为此我们应该对广大同学做好引导工作。鼓励大家利用网络做些有意义的事情。开阔视野了解到当今形式学习到更先进的知识。
日益繁荣的媒体文化对青少年成长的影响越来越深刻,已经逐步深入到青少年生活方式的方方面面,其中主要体现在媒体文化对青少年价值观的熏染、对青少年流行观的打造、对青少年消费观的型塑、对青少年娱乐观的引领。针对媒体文化对青少年的生活方式影响进行分析,将有助于青少年健康和谐地成长。
为此我们特别召开了以“关于媒体文化对青少年的影响”为主题的团日活动，此次团日活动共有8各团支部参加。
通过此次活动让我们了解到现在媒体文化已经开始左右新一代的青少年的人生观与价值观，而且一些不良的媒体文化影响着青少年的健康成长，为此在以后的工作中注意引导广大青少年对事物的看法和判断原则。
此次广大同学畅所欲言，都阐述了自己对目前现状的看法。让我们更清楚的了解到广大同学在日常学习生活中遇到的问题。
组织管理者的工作报告篇六
不管工作多少年，在业务能力方面有多少提升，在进行个人业务工作报告时，都要进行最为详细的总结。以下是一份，请参考。
我是1984年8月参加工作，技校毕业后取得汉语言文学自学大专学历。专职从事思想政治工作20年，先后担任过公司政工科副科长、科长职务。通过多年来的实践和学习，是自己的政工业务素质和思想素质得到了不断提高。在从事政工工作期间，扎扎实实，勤勤恳恳，较好的完成了自己的各项工作任务，为公司争得了多项荣誉，为公司的不断健康发展做出了不懈努力。现将我的业务工作报告如下：
一、扎实学习专业知识，不断提高学识水平
为了做好思想政治工作，我坚持学习与思想政治工作密切相关的学科知识，从1984年技校毕业参加工作后，于1989年至1992年自修了山师大中文系汉语言文学专业毕业。系统学习了马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义、中共-党史四门基础理论课。认真学习党的基本路线，系统学习了〈邓-小-平文选〉，十六大精神和江-泽-民同志三个代表重要思想。通过学习，更加深刻地认识到邓-小-平理论的地位和作用，认识到社会主义必然战胜资本主义的历史发展规律，增强了党性观念，坚定了在思想政治工作岗位上，为实现共-产主义奋斗终身的信心。现在，为进一步提高自己，我又于2001年考取了博山区委党校经济管理本科班，继续深造。
二、立足本职，狠抓企业思想政治工作
通过政治理论学习，不仅提高了思想政治觉悟和理论水平，而且坚持理论指导实践。自己作为公司政工科科长，在工作中，向实践学习，向群众学习，向先进的同志学习，不断提高充实自己。注意尊重职工群众的主人翁地位，关心群众，依靠群众，发挥群众的力量和智慧办好企业，增强企业的凝聚力。公司绿巨人纯净水厂开业前夕，广大职工不怕困难，日夜奋战，齐心协力，无私奉献，取得了显著成绩，对此，我及时进行总结，在市供水系统政研会上发表了《实施一业为主，多种经营方针，开辟以水养水、发展三产战略》，将公司的成功经验和职工中先进典型进行了大力宣传，收到了极大的轰动效果。同时，狠抓公司的对外宣传工作，专门成立的宣传工作小组，签定宣传工作计划责任书，组织对外宣传。几年来，公司的对外力度不断加大，先后发表各类稿件一千余篇，收到了较好效果。自己撰写的《浅谈企业文化建设与企业思想政治工作的相互作用》以及《当前加强企业思想政治工作的几点做法和认识》等论文先后在市供水系统政研会上获奖。
三、严于律己，为供水事业积极奉献
多年来，自己作为一名共-产-党员，一名政工干部，我在各方面严格要求自己，努力做到工作上勤奋，纪律上严守，作风上务实，作为上廉洁。在自己的工作岗位上，扎实工作，不断加强思想作风建设，得到了公司领导和广大职工的一致好评。在今后工作中，将更加严格要求自己，狠抓理论学习不放松，积极探索新形势下思想政治工作方向，为公司的发展做出更大的贡献。
时光荏苒，三个月的实习期很快就要过去了，回首过去的三个月，内心不禁感慨万千……（时间如梭，转眼间将跨过三个月实习期之坎），回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
财务工作十余年，也写了近很多份的总结，按说，定期对自己进行一番盘点，也是对自己的一种鞭策吧。
作为**集团子公司的华品房产、华建策划、商业公司的财务，财务部应算是关键部门之一，对内不仅要求迅速熟悉集团财务制度，熟悉财务软件的操 作，而且还应适应不断提升财务管理水平的要求，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查、掌握税收政策及合理应用。在这三个月里在领导的支持，在同仁 的配合下我终于将各项工作都扛下来了。本人感觉自身综合工作能力相比以前又迈进了一步。回顾即将过去的三个月，在部门经理的正确领导下，本人的工作着重于 公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署，在核算、管理方面做了应尽的责任。为了总结经验，发扬成绩，克服不足， 以及集团行政部的要求，现将三个月的工作做如下简要回顾和总结。
实习期的工作可以分以下三个方面：
一、费用成本、客户往来方面的管理
1. 规范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品台帐，从易耗品的购买、领用全面跟踪，方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况，加强管理。
2. 在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理，明确了成本费用的分类，重新整理了科目，为加强了项目管理，分门别类的`计算实际消耗的费用项目，真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。
3．规范商业公司财务帐套布局设置，根据商业公司特点，设置相应帐套，通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用，能够及时有效的反映财务数据，满足未来经营管理的需要。
二、 会计基础工作
（1） 认真执行《会计法》，进一步加强财务基础工作的指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核，强化会计档案的管理等。
（2） 根据集团的指示，对华品公司会计电算化情况进行了备案，使财务工作符合财政部的需要，更加规范化，为不断提高财务工作质量而努力。
（3） 按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。
三、 财务核算与管理工作
（1） 按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析，对各项收入监督、审核，制定相应的财务制度。统一核算口径，日常工作中，及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见，与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。
（2） 正确计算各项税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部门新的税收申报要求，及时发现违背税务法规的问题并予以改正，保持与税务部门的沟通与联系，取得他们的支持与指导。
（3） 在紧张的工作之余，加强财务部团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者，注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。
（4） 作为基层管理者，我充分认识到自己既是一个管理者，更是一个执行者，是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作，除了熟悉业务外，还需要负责具体的工作及业务，首先要以身作则，这样才能保证在目前的情况下，大家都能够主动承担工作。
新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，本人决心再接再厉，更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军，精细化财务管理 需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等，这样，就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点，做到细致入微，对 每一岗位、部门的每一项具体的业务，都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服 务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。虽然，精细化财务管理是件极为复杂的事情，其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。
组织管理者的工作报告篇七
当今社会，激烈的市场竞争以及国际化趋势推动着企业不断完善内部组织结构。无论各类竞争性社会企业，还是其他准企业性质的社会经济组织（如高校后勤组织），都需要在内部管理机制上有进一步突破和创新，以适应不断变化着的内外环境。然而，变革就意味着破坏，意味着打破传统。组织变革的成败，很大程度上取决于企业的变革思路与变革方案，而最终获得成功的关键还在于实施变革的过程中组织内利益的分配和观念的转变。面对组织变革带来的利益重新分配和组织再造、流程再造、文化再造，组织的人力资源管理部门作为战略参与者应当充分发挥推动者和协调者的作用。
组织变革就是要改变那些不能适应组织的内外环境，阻碍组织可持续发展的各种因素如企业的管理制度，企业文化，员工的工作方式，工作习惯等。这种变革必然会涉及到组织的各个层面，引起组织内部个人和部门利益的重新分配。，因此，在变革的进程中，人力资源管理作为重要的管理手段将发挥着非常重要的作用，充当着以下六个方面的重要角色：
角色一，战略伙伴，为企业战略参与者，并提供解决方案。任何一个部门一定是以企业战略结果为导向，作为企业的人力资源部门一定要非常清楚地了解企业战略，否则，在组织变革中，本应发挥重大作用的人力资源部门将失去存在的意义。
角色二，领导者，需要去改变现状并勇于创新。作为人力资源管理的组织者和主要实施者，人力资源部门应根据公司发展战略，带领公司员工按照组织变革的要求，努力改变现状并勇于创新。
角色三，推动者，参与变革和实施创新的人力资源管理。在领导者和推动者的角色里，人力资源部需要有前瞻性的活动，思考为了这样一个变革，作为人力资源部应需要做好哪些准备，该做什么样的调整。
角色四，协调者，员工的需求是无止境的，而组织可以提供的资源却是有限的。作为一个协调者，人力资源部如何去协调雇员与雇主的需求和要求的差异。只有了解员工的需求，才能按照变革的目的与方向做好人力资源管理工作，最大限度地在符合公司利益的前提下满足员工的要求。
角色五，经理人，保持和改善已有的制度和机制。组织的变革是一个过程，在这个过程中，组织原有的制度和机制不会全部的抛弃，那些符合组织变革的制度和机制将会保留并在变革中完善。人力资源部门在这方面应充当经理人的角色，最大限度地在推进变革的同时保持和改善已有的制度和机制。
角色六，专家／顾问，为组织及员工切脉看病。在组织变革中，人力资源部应通过对组织的分析，通过员工满意度调查，了解到员工的要求与组织的问题，从专家和顾问帮助员工及组织解决各种问题。
从人力资源在组织变革中所起到的重要作用和充当的角色分析，我们可以得出结论，即，在变革中人力资源管理是否正确的实施与运用，将直接关系到变革的成败。哈佛大学教授约翰。p.科特与德勤咨询公司的丹。s.科恩提出，一次成功的变革必须经过危机意识的建立、变革团队的'建设、目标的明确、充分沟通、授权、阶段性成效、始终坚持、巩固成果八个步骤。对于组织变革，两位学者指出，“从改变人们行为的角度说，与其给他们一堆分析数据，以改变他们的思维（口头说服的方法），倒不如让他们看到事情的真-相，并进而影响他们的感受”。作为组织中与各层级员工密切联系的人力资源部门应在使员工从认识变革、理解变革、参与变革到维护变革成果的过程中合理运用各种人力资源管理手段，以努力保证组织变革的最终获得成功。
要有的放矢地实施人力资源管理，首先必须深刻认识组织变革的阻力及因素。组织变革的阻力来自于两个方面：一是员工层面。个人层面的阻力主要是来源于员工的个性心理和经济利益的驱使，此为构成组织变革阻力的基本单元；二是组织层面。在组织层面上产生变革阻力的因素有很多，既包括了组织结构，规章制度等显性阻力，还包括了企业文化、组织氛围、员工固有的观念和工作方式等隐性阻力，为了保护自身利益常常会抵制变革。相对组织内的显性阻力而言，组织内的隐性阻力就更加隐蔽，而且一时间难以克服。变革，就意味着要改变员工业已形成的工作关系和工作方式，必然会引起员工的不满和抵触。
面对众多的阻碍组织变革的阻力及因素，应合理运用人力资源管理，配合组织的战略目标，对组织变革中的两个层面的阻力因素进行调研、分析、引导直至改变，以保证最大程度的使组织变革取得成功。具体从以下几个方面着手进行：
第一，在变革前明确核心人才，组成一支新的人力资源核心人才队伍。因为变革中总会有一些核心的人才由于各种的原因和理由想离开，如何稳定他们，如何依据组织未来新的战略、新的业务创新来分析确立组织新的核心人才队伍规划，这是我们必须考虑的问题。
第二，人力资源管理制度应与组织变革的目标保持一致。人力资源管理制度和政策是与企业的愿景、战略相一致的，对多数企业而言，经过多年的积累，已经形成一套相对稳定的人力资源管理体系。然而，在组织变革中，企业有新的愿景、战略，这时，旧有的人力资源管理制度（如薪酬、绩效考核、员工发展）可能不能满足组织变革的需求，因此，需要进行相应的改变，配合组织变革的开展。例如，绩效考核制度和所使用的绩效考核方法应更关注有利促进文化变革以及其他促进变革的要素。同样，绩效管理和薪酬制度也要做相应的调整。
第三，引入变革代言人。变革代言人即通常所谓的咨询顾问或机构。在变革的过程中，一些员工认为变革的动机带有主观性质，他们认为变革是为了当局者能更好地谋取私利，还有一些员工对变革发动者的能力，能否有效地实施变革表示怀疑，而引入变革代言人就能很好的解决上述问题。一方面，咨询顾问通常都是由一些外部专家所组成，他们的知识和能力不容置疑。另一方面，由于变革代言人来自第三方，通常能较为客观的认识企业所面临的问题，较为正确的找到解决的办法。
第四，通过宣讲和其他沟通方式使员工获得全部有关组织变革的信息。保证员工获得有关变革的全部信息，包括组织的现状、战略及愿景等，激发其对未来前景的信赖，这是员工接受变革的前提。具体的方法是，管理者要利用可以利用的一切方法在最短的时间内让员工完全了解变革的必要性，使他们从不同的角度来认识组织存在的问题，而且最好能够让员工参与现有问题的确认以及参与解决方案的制定。另外，沟通必须做到明确、及时、可信、全面，并且以数据和事实为依据。作为一个整体战略，必须尽可能快地向员工说明：新的行动计划是什么、我们应采取什么行动步骤、我们现在应该完成的工作是什么、通过变革我们能从中获得什么，同时要向员工提供尽可能多的有关组织前景的信息。当员工清楚地知道事情的进展以及可能的结果时，他们会成为变革的合作者和支持者，而不是抵制者。此外，可以通过员工调查来确定各级员工对变革的理解，这一环节既是调查又是再一次的宣传沟通。
第五，通过授权和培训员工的方法促进他们积极参与变革。在组织变革中，如果得不到企业员工的支持和积极参与，变革是不可能成功的。为促进员工积极参与变革，应该做到几点：首先，赋予员工更多权力和责任。比如，业务流程再造中，只有在流程专家的指导下，员工参与改造流程，方能获得成功。因此，应赋予员工改变流程的责任和权力，流程改造如果失败，他们应该负相应的责任，一旦改造成功，员工也应得到相应的奖励。其次，应注重对员工的培训。通过培训，可达到两个目的：其一，加深员工对企业业务的理解，以帮助他们理解为什么要进行组织变革，在哪些方面应该变革。其二，培训可以帮助员工掌握组织变革所需的技能。如果授予员工更多的权力和责任，但却没有教会他们实施变革的技能，最终可能会导致南辕北辙。其三，经常调查员工的态度和行为，将调查结果反馈给员工。这有助于员工清楚变革的过程，并帮助管理者了解企业文化变革到达何种程度，还有哪些地方没做到位的。
第六，配合岗位的重新定位和组织对岗位技能的要求，开展有效招募工作。此项工作分为两个层面，一方面保留和培训现有员工中具备组织变革后所需要能力的员工，这是最快也是最有效的建设员工能力的途径，同时也给其余的员工传递了“样板”的信息，尤其是员工的核心能力，如价值观、思维方式、团队合作、创新能力进行培养，使得企业的人力资源素质和企业变革同步推进。另一方面，面向社会招募适合变革文化及岗位技能要求的员工，使这些敢于接受挑战，乐于创新，具有全局观念，有较强适应能力和岗位工作胜任能力的新员工在组织中发挥带动思维和观念的转变、增强危机意识以及岗位技能更新的影响力及感召力。
第七，适当地运用激励手段。一项牵涉各层次各方面的变革需要得到管理行为的支持。这些管理行为必须与变革的目标和新的准则一致，成功实施变革要求，推动变革的各个因素必须同步，以共同发挥作用。如果目标和实现目标的奖励没有重新定义以反映新结构的宗旨，那么组织结构的变革毫无意义。在组织变革的过程中适当运用激励手段，将达到意想不到的效果，一方面，组织可以在变革实施的过程中，提高员工的工资和福利待遇，使员工感受到变革的好处和希望。另一方面，组织可以对一些员工予以重用，以稳住关键员工，消除他们的顾虑，使他们安心地为组织工作。
第八，开展有效的评估工作。评估对组织变革的成功也至关重要。在变革过程中，组织应当及时评估变革的进展和当前的状态。评估的指标包括两类：一类是传统的指标，如绩效指标和财务指标；另一类软性指标也应当评估：比如大股东、客户、中高层管理者的意见等。这些信息有助于确定变革是否合适，促进对变革过程的理解。通常，评估结果应该及时反馈给所有的员工。
人力资源管理在组织变革中的运用会根据企业性质、组织发展阶段、变革目的、变革层次与阶段等因素的不同而其重点和方式有所不同。人力资源管理应与组织战略相结合。因此，在组织变革时期，人力资源管理更应密切关注组织的战略调整，进行深层次的调查分析，合理运用人力资源各管理模块工具，积极参与并努力保证组织变革取得成功，使变革后的组织降低营运成本，创新而高效的运作，对市场变化做出迅速反应，在激烈的市场竞争中立于不败之地。
摘要：企业的运转离不开沟通，对企业来说，它就像神经系统一样不可缺少。尤其在组织变革中，人们往往抱有抵触情绪，这种情况下管理沟通就显得更为重要，本文就此问题提出了变革中沟通的一些策略。
关键词：变革 管理 沟通
受知识经济浪潮的冲击，人们的思维模式、工作方式和生活方式都有所改变。同样，企业管理也面临着知识经济的严峻挑战。为了能适应当今时代与未来瞬息万变的经营环境，企业必须进行变革。企业变革所设计的不仅是组织的战略、架构和业务，更重要的是改变员工的内心认知、期望和行为，同时要传达准确信息给客户、股东、政府等，取得理解，树立信心。所以沟通十分重要。
从管理沟通理论的角度看，泰勒关注到管理中下行沟通的重要性，并试图通过组织结构的设计保证对下沟通，即确保命令下达的准确性以及其实施的效率。亨利·法约尔提出的“等级链和跳板”原则更是从整个组织结构的角度分析了信息的传递与沟通，他对于促进管理沟通特别是组织沟通的研究起了重要的作用，其思想可以认为是组织沟通理论的雏形。麦格雷戈提出“x-y理论”，同时强调了参与式和协商式的管理，麦克利兰在其所著《促使取得成就的事物》一书中提出人的三类基本激励需要，都强调人与人之间的协调沟通。1973年明茨伯格指出“管理工作有10种作用，而沟通和人际关系占三成。”上世纪80年代开始，企业文化理论研究逐渐走向了成熟阶段。企业文化学派的代表人物t.莫尔等人指出企业文化具有导向功能、凝聚功能、协调功能、激励功能和辐射功能等。通过企业文化可以加强企业内员工的沟通，也可以与外界公众进行双向沟通。总的来讲，管理沟通是指在各种管理活动和商务活动中，沟通主体基于一定的沟通背景，为达到一定的沟通目标，在分析沟通客体的基础上，将特定的信息或思想、观点、态度传递给客体，以期获得预期反应效果的全过程。
（一）企业员工在个人利益和整体利益上难以取舍
在很多企业中，人们对变革以及相应的发展规划抱有抵触情绪，这是因为这种变革与他们的目标不一致。一般来说，他们把工作的着眼点放在企业内部，只局限于企业内部的工作程序、政策与人员。每个人都只注重完成自己的工作，而忘记了这些工作的最终目的。
（二）员工不明变革的意义，对变革的发动者缺乏信心
在组织变革的过程中，一些员工对企业变革的紧迫性认识不足，认为变革没有必要，企业推动变革是多此一举，并且会对自己的利益造成损害。更有甚者，为了维护个人利益，常常捏造事实，散布谣言。
还有一些员工认为变革很有必要，但对变革发动者的动机和实施变革的能力产生怀疑，他们中有的认为变革是发动者为了私利的获得而进行的伎俩，有的认为发动者的知识和能力不足以实现既定的目标。
（三）员工对变革的后果不确定
在实施变革的过程中，一些员工虽然认识到了变革的迫切要求，但却不能准确把握变革实施的后果，他们常常会对变革产生各种猜疑，认为变革有可能达不到预期的效果，很可能会对组织、个人的利益产生损害。这类人常常认为变革是在冒风险。因此，在变革的过程中，他们常常依附于群体的态度倾向，有的甚至公开抵制变革。
（一）必须将沟通策略列为工作的重要部分
沟通是变革过程中统一认识、缩短不稳定期的重要手段。在变革中必须加强部门之间、上下级之间、同事之间的沟通。管理者和员工必须把沟通列为变革实施的重要组成之一，并制定相关的预案。
（二）明确公司目标与员工之间的联系
公司必须用通俗易懂的语言向员工说明清楚可行的改变目标，以及需要改变的充足理由，以便于员工接受。许多变革计划大量使用专业词汇，描述公司远大目标，却没有告诉员工，这些变革对他们每天工作的实质影响。公司在与员工沟通时，必须将这两个部分有意义地串联起来，让他们知道应该如何正确配合，要主动了解变化的目的以及具体实施的方式。
（三）明确变革中员工的任务与预期成效
公司必须告诉员工，希望改变的程度如何，什么样的成果才算达到标准，以及员工可以利用公司哪些现有的资源达成这些成果。员工要了解变革带给他们的收获，比如产品优化可以使产品质量提高，员工更加轻松的销售。这里可以与激励制度挂钩，使员工更加有积极性。
（四）注意沟通的频繁性、准确性、一致性
公司认识到与员工频繁沟通变革的重要性，但是却忽略了沟通品质，如果沟通内容不够正确或不够重要，反而会带来负面影响。公司绝对不能给予员工错误的信息，否则信用会因此破产。此外，有时候公司也不能立即给予员工过多信息，他们可能消化不良，或者因为尚未实际执行，无法体会过程中面对的问题，造成不必要的疑虑。在多次沟通的过程中注意所传输信息的一致性，不要使员工对变革的信息由于传输的不一致而导致疑惑。
（五）善于运用不同的沟通途径
有些公司犯下的沟通错误，是由于他们只使用一种沟通方式，例如，只以电子邮件告知员工。为了达到有效的沟通：公司必须以各种渠道向员工发布信息，有时候甚至必须不断重复告知。不能以为组成专案小组，以及不断召开会议就是沟通。只有当公司妥善地计划以及执行了沟通过程，才能达到真正的沟通效果。
组织管理者的工作报告篇八
时光荏苒，光阴似箭，自康杰代班以来，已有一个年头之久，从中经历了很多坎坷，也学到了很多东西，班组也一直在一个比较好的状态下运转。本以为自己对基层管理已略知一二，自八月二十四日班长考核领导点评之后，我仔细端读试卷良久，方知自己作为最基层的企业管理者，诸多方面还深有不足。
首先是自身管理方面：作为一个优秀的班组长，本身自己必须以身作则，公司要求的规章制度自己必须带头做好。而自己却一直在个人形象方面稍显随意，譬如上班期间，无意识的卷袖，不带防护眼镜等，由于过于自信对物料性质、设备运转、生产运行岗位过于了解，知道哪些岗位可能会发生突发事件，而有选择性的做到防护，从而不自觉地让员工养成了坏的习惯。虽整日班前班后，包括班中巡查期间，对员工都是耳提面命，可效果依旧收之甚微。对此，以后自己会在这方面严格要求自己，努力执行ehs要求的防护到位，切实做好员工的安全防护工作。
其次是员工管理方面：作为一个优秀的管理者，自己必须要深入了解自己的下属，包括他（她）的人品、性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、说话语气和工作任务，做到人尽其才，物尽其用。同时要懂得关心自己的员工，真诚的关心。当他们犯错的时候，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他（她）体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。一个真正优秀的管理者，是要让自己的员工中的一大部分人说你好，一小部分说你坏，才能称之为优秀的管理者。因为管理者不是员工，只要做好自己的分内事就行了，你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的执行。因为朋友和同事概念上的执行力度的效果迥然不同，好坏恰恰能做到互补。譬如自己带班以来，从当初的谭玉华谭师傅的接-班时的百般刁难、锱铢必究，王文强、杨猛等老员工在我班的不屑与刻意逃避重任，以及年轻员工的夜班随意离岗与经验匮乏，委实给了我巨大压力，深感管理是一门很深的学问，是一种艺术。如何在这个浓缩的有着形形色色的代写论文人物的小社会中把这个团体玩转起来，不光需要埋头苦干的精神，还需要胆识和魄力。对于无理取闹的员工要予以颜色，让其深知自己不是谁都可以随便捏的柿子；对于不屑你的员工要让他认识到你的能力，无论是理论、实践、还是为人处事方面，你都要做到让他知道你比他强（至少不差）；对于年轻员工，要严格要求执行公司规章制度，事不过三，再犯同样错误，绝不姑息；同样还要让大家了解到你一直在努力地想把这个班组带好，想让每个人都得到领导的肯定与认可，这样慢慢的他们就会从心里折服与你，慢慢的这个团队就成型了。
当然，由于自己社会阅历，经验方面还有所欠缺，对于员工心理等各个方面拿捏的还不是很好，对某些员工的想法没有深入的了解，从而导致班组偶尔的不和-谐。譬如七月份在u9713离心岗位的陈东风与取代岗位新进员工胡波发生口角就是一个典型例子：由于公司极少数员工的挑拨，导致其对离心岗位颇有怨言，虽予以调动，但因时间仓促，未及时深入了解新近员工胡波性格特征，第一天相处，没有很好的磨合，由于岗位操作方式不同，导致矛盾，最后演化为口角，虽及时制止，但此次之后深知不同员工，性格上的差异与岗位安排的重要性。以后自己会在这方面多加用心，争取做到每位员工都在一个好的情绪下认真的工作。
最后，作为一个优秀的班组长，在下级面前要代表公司的立场说话，在上级面前要做好下级的工作，全力辅助领导的工作，从而让整个生产工序在一个顺畅的环境下进行。
总之，经过上次的考核，感触颇多，深知自己在现场管理，人员管理，生产管理，甚至包括自身管理方面还有很大的不足，以后自己将不遗余力的做好自己应该做的工作，争取成为一个优秀的基层管理者，不辜负领导的期望和栽培之心！
生活总是不能老是随人愿。没离开禧尚之前觉得海阔天空任我行，然后放着所谓白领级的工资无敌轻松的工作不要，毅然决然辞职鸟。然后找工作，慌了一个星期，怕太阳晒怕辛苦一顺路就去了尊安。跟最讨厌英文却做外贸一样，最讨厌忽悠却做车险了，妈的还是电话销售！
培训了四天，我是优秀学员，得了大红本本。自信满满以为自己无敌了。然后正式进入工作状态。最后一个破蛋出单的是我，第一个月出单最少的是我，这个月到目前为止出单最少最后破蛋的还是我。经理最照顾的是我因为我实在太笨了而且看起来好像挺弱的，她担心我想不开虽然比我小几岁，nnd比我小几岁当经理了！好吧，尽量少说粗话！通过辞职通过新工作，让我感慨良多受益匪浅。
1.没有文化真的很可怕，没有能力更可怕。
我以为我没文化已经很可怕了，进了尊安，发现没能力更可怕。主管，经理都是很年轻的小姑娘，有好多都是比我小的，但是做事却雷厉风行，严谨认真，心里常常暗暗叹服。同事的口才更是了得，能把死的说成活的，快死的能说成活蹦乱跳的，活得好好的能捧上天当美猴王了。文化知识可以补充，很多企业都有培训，都是读过书的人，学习能力都不会太差。但能力并不是每个人都有，所以要多加锻炼。特别是趁年轻，尽量多学习多揣摩，可不能像我现在这样，老大徒伤悲。
2.口才很重要，说服力更重要
做销售的，不单单要对所sall 产品熟悉，专业，透彻，说明力更重要。口才只是表面的装饰，说明力才是重点。说服力不够，很难说到客户心坎上，同理性不足，达不到共鸣，当然不能引起客户对你的信任，就更谈不上和你合作，买单。怎么才能有说服力呢？首先要相信自己，说服别人之前必须要说服自己，只有自己肯定了你的话，才有可能让别人相信你的话。然后是有针对有重点，有的放矢的去说明你的产品，不能一大通乱七八糟不知所云。客户没有时间听你废话，尽量用简单有效的几句说出你的目的。当和客户发生异议时，要有同理性，顺着客户的心理往下走，才能增加客户的好感度，达到共鸣。最后主动出击，让客户看清利弊，做出选择。当然，很多只能say yes 的问题，最好都扔给客户自己去回答，这样的话，你在说明客户的过程中，也让引导了客户自己说服自己，事半功倍。
3.态度决定一切
做销售考验人的`心理承受力，做电销考验人的忍耐极限。没有良好的心态，就会容易受到客户的影响。上一个客户让你很不爽，如果不能及时调整情绪，你的不爽就直接影响下一个客户，这样恶性循环，你就失去客户的好感度，那么接下来的沟通就变得难上加难。没有人愿意跟黑脸的张飞说话，所以不打笑脸人，你开开心心乐呵呵的和客户沟通，客户大多态度也会柔顺很多，能够听进去的话也多点，那么成功的希望就大点了。
4.艺术说话，展现个人魅力
你在销售产品的同时，也是在销售你这个人。这当然是和个人性格有关的。但是每个人都是有魅力的，怎么样展现自己的个人魅力，就靠说话的艺术。没什么人愿意听你语调平平念书一样宣读你的产品你的优势。说话跟唱歌似的，人家喜欢刘德华你就唱忘情水，人家喜欢周杰伦你就唱青花瓷，当然，就算人家喜欢李宇春你也最好能哼哼几句阿么阿么。所谓见人说人话见鬼说鬼话，在销售方面，绝对是褒义。
5.要学会感恩
公司理念，感恩放第一。学会感恩，你会得到更多。这个适用在任何行业任何领域任何人任何物。只有心怀感恩，上帝才会给你更多回报！
总结写了那么多，都是从自己的不足来总结的。希望自己能看到自己的不足，加油努力，做到最好，给自己一个完满的结局。就算转不了证，也要努力过才知道自己行或不行。xx，加油！！！
在领导和同事们的关心和支持下，我严格要求自己，尊敬领导、团结同事、勤奋工作，严格遵守各项规章制度，不断提高自己的服务质量，较好地完成了领导交办的各项工作任务。现将我这一年的工作情况总结如下：
1、严格要求自己，不断提高素质
作为一名领导司机，我深深体会到职责所在。我严格要求自己的言行，注意时刻维护良好的形象，同时积极配合领导的工作，比较圆满地完成了领导吩咐的任务。在闲暇之余，我与车队其他同事经常交流如何提高驾驶技术、模范遵守交通法规等问题，不断提高自己的驾驶技能和守法意识。
2、扎扎实实工作，勤勤恳恳服务
一年来，我坚守自己的岗位，严格遵守规章制度，不迟到，不早退，做到提前检查，提前预防，坚持做好汽车的保养与保洁工作，礼貌待客，准确及时地完成领导安排的工作任务。在日常的生活和工作中，我与同事和睦相处，积极配合同事们的工作，热心为同事服务。
3、严格遵守法律，谨慎安全行车
因为岗位的特殊性，我行车之前或出差在外的过程中，滴酒不沾，时刻保持清醒的头脑，严格遵守交通法律法规，文明驾驶，安全行车。
通过努力学习和实践，我的安全驾驶技能得到了提高，但与领导的要求相比，还存在一定的差距，我会在今后的工作中加以改进，扬长避短，坚持学习，不断提高，让本职工作上新的台阶。
组织管理者的工作报告篇九
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
近年来，在部领导关心和各位同志们的大力支持、帮助下，顺利完成了各项工作任务。下面，我就近三年来的思想、工作情况总结如下：
一、强化学习意识，坚持学习，努力提高自身综合素质。
把学习作为一种提高自身综合素质的内在需要来切实加强，一是加深对中央、自治区党委、自治区党委组织部、党委的重要会议精神和重大决定决策的学习和理解，特别是系统地学习党的十七大精神，及时了解掌握新精神、新要求，使自身的政治理论水平得到新的提高。二是在掌握组织工作和干部工作业务上狠下功夫，认真学习党的组织路线和组织工作政策，系统学习了《党政领导干部选拔任用条例》、干部人事制度改革“5+1”文件等有关组织、干部工作的方针政策,坚持向书本学习，向实践学习，向身边和周围的同志学习，把学习知识和改进工作有机地结合起来，学以致用。
二、认真履行岗位职责。
作为一名长期在组织部门工作的组工干部，多年来受组织部门大环境的影响，牢固树立了组织工作无小事的思想，始终保持良好的精神状态和高度的政治责任感，认真遵守组织人事工作纪律，时时处处严格要求自己，做到严谨细致、一丝不苟。在部里先后承担过文书收发、干部人事档案、干部统计、干部信息化管理、干部提案的准备等基础性工作，承担的工作任务比较繁杂琐碎，我能够坚决服从组织的安排，坚持从细节入手，从小处着眼，力争把每一件事做细、做实、做好。
(一)认真做好干部日常工作。
根据部里的统一安排，曾多次抽调参与干部的日常考察、年度考核和换届考察工作，考察工作中，能够做到思想上高度重视，坚持原则，严格按程序办事，严格遵守职业道德和工作纪律，严守保密纪律，维护考察工作的严肃性、公正性，认真落实考察的每个环节，按照考察组的统一要求及时形成考察材料、提案和相关表格，没有出现任何泄密和跑风漏气现象。在负责干部人事档案工作期间，按照上级组织部门对干部档案工作提出的新要求，组织人员，加班加点，对全县级干部档案进行了规范化整理，得到了上级部门的好评。在干部一科工作期间，曾多次参与干部提案的准备、任免文件的起草、干部化名册的制作、后备干部数据库的维护等日常工作，无论任务多重，都能尽心尽力、保质保量完成交办的工作。
按照科学发展观的要求，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》和《公务员法》等有关法规，进一步规范直单位科级干部的选拔任用工作，尤其是严把“程序关”、“资格审查关”，制定了《直单位科级干部任免指导手册》，年内较好地完成了对190余名科级干部的任职资格审查，有效地防止了违反《条例》、《公务员法》情况的发生，维护了干部工作的严肃性。
(二)认真做好党群口公务员登记、参照单位申报和建立公务员信息数据库工作。
《公务员法》出台以后，按照部里的安排，抽调我负责全党群口贯彻实施公务员法的具体工作。为切实做好这项工作，我们根据自治区贯彻实施公务员法工作的统一部署，按照“党管干部，依法办事，实事求是，平稳推进，层层把关，逐级负责”的指导原则，严格依照政策，精心组织安排，周密部署，根据实际情况设计各类工作流程、统计表格，在工作人员少、工作量大的情况下，加班加点完成了对党群系统公务员的登记审核审批工作和申报参照单位的审核上报工作。对直单位人员进行了公务信息系统软件的培训，并顺利完成了全党群口公务员和参照公务员的信息录入审核和上报工作，确保公务员法实施工作规范有序进行。
(三)认真做好企业领导干部有关工作。
着眼于构建和谐社会的需要，耐心细致地做好企业领导干部来信来访工作，热情接待来访群众，想方设法化解矛盾，特别是在努力为国有企业退休领导干部解决和落实生活待遇的工作中，按照政策规定，反复调查、认真核实，耐心解释,及时办理了来信来访事项。加深了对一些不同行业有关政策、业务的了解，学到了新知识，拓宽了知识面。公务员之家:。
(四)认真完成领导交办的其他工作。
为领导决策提供依据，针对个别单位领导班子成员之间不团结的情况,从构建和谐社会的高度出发，帮助他们协调关系,化解矛盾。配合自治区调研组完成在我开展的培养选拔女干部、发展女党员工作调研任务，撰写了培养选拔女干部工作汇报材料。积极参与自治组织工作会议，工会、妇联、科协换届选举，自治挂职干部座谈会，干部考察大会等会务的筹备工作。参与了公开选拔县级干部的笔试、面试和考察工作;参与了对党校主体班学员的笔试、面试和综合素质测试等工作。
作为科室负责人，工作中坚持做到勤请示、多汇报。从严要求自己，严格遵守单位的各项规章制度，尊重领导，团结同志。按照“讲党性、重品行、作表率”的要求规范自己的言行，做到“送一张笑脸、道一声问候、递一把椅子、敬一杯茶水、给一个满意答复”，不断增强自律意识，做一名合格的组工干部。
谢谢大家!
组织管理者的工作报告篇十
管理者在组织文化的变革过程中虽然发挥着重要的作用，但是，组织文化是深嵌于组织成员的思想意识之中的，不可能被管理者所轻易操纵与改变，组织文化对于管理者的约束作用更胜于管理者对它的影响。因此，在对组织文化进行变革的时候，既要考虑到管理者主观能动性的引导作用，更要考虑到组织文化的已有特点，以达到管理者的变革行为与组织文化的变革需求相匹配的状态，这将是影响组织文化变革能否成功的重要因素。
在职场上，一个领导管理的好坏，对团队起着至关重要的作用，不管是在任何工作中，人与人之间的团结写作都可以称为一个团队，组成团队进行工作， 事情往往会事半功倍。一个卓越的团队，靠的是魄力和智慧的管理者， 管理者就是把一车散沙变成已凝固成整块的混凝土，将一个独立团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。
但现实生活中，管理者就像参差不齐的手指头，领导的能力大小不一样，素质高低不一样，就造成团队精神面貌不一样，如果是鼠似的'领导，带出来的团队一定是自私自利，没有奉献精神；如果是猪似的的领导，带出来的团队是一片散沙，工作是互相推脱；如果是狗似的领导，那么这个团队整天是勾心斗角，领导和下属互相撕咬，就像一场犬类大战，根本不把心用在工作上；如果是母鸡似的领导，不务实，光在上级面前表功，工作全是空架子，如果是牛似的领导， 无愧“领头牛” —— 奋斗在先，奉献在先，敢为人先， 这个团队就会任劳任怨，毫无怨言， 负重劳作，无悔无怨。如果是狼似的领导，这个团队 忠爱同伴，精诚合作、高效运作、诚实守信、勤勉敬业、同进同退的团队精神，创新进取精神体现。
现在的社会很复杂，特别是政府机关干部大部分是终身制，只上不下，混日子的特别多，不要说带好一个团队这个问题，恐怕自己都有问题，在电视上听过一个教授讲的话，一个领导要具备五大能力和十大素质，五大能力是：一、激励的能力。二、. 控制情绪的能力。三、幽默的能力。四、演讲的能力。五、倾听的能力。十大素质是：一、处事冷静，但不优柔寡断。二、 做事认真，但不事事求“完美” 。三 、 关注细节，但不拘泥于小节。四、协商安排工作，绝少发号施令。五、关爱下属，懂得惜才爱才。六、对人宽容，甘于忍让。七、严以律己，以行动服人。八、为人正直，表里如一。九、谦虚谨慎，善于学习。十、不满足于现状，但不脱离现实。可现在很多科局长干部，整天是醉生梦死，甩手掌柜，就算下属再有敬业精神，这个团队的无法进取，这种情况不是谁能改变的，是社会现象，不要说积极主动与团队成员沟通，他们身上的素质哪具备领导的素质。
不论在任何国家，一个管理者对团队起着非常重大作用，如果中国的伯乐在发现千里马，有眼光，让千里马多研读研读马斯洛人本哲学里的层次需求理论，在挑选的管理者要谨慎再谨慎，选优淘劣，这样团队既有进取精神，也会有快乐的心情。虽然不能改变杜绝无能之辈再现，至少管理者的整体素质会提高。
组织管理者的工作报告篇十一
党员同志们：
今天，我代表本届党支部向大会报告工作，请予审议，并请大家提出意见和建议。
三年来，我村党支部在开发区党工委、管委会的正确领导下，充分发挥党支部的领导核心作用和党员的先锋模范作用，组织和带领全体党员干部和群众，积极进取，狠抓落实，较好地完成了上级布置各项工作任务。20xx年、20xx年连续两年被县委、县政府评为“当涂县综合实力十强村”，20xx年、20xx年两年被当涂经济开发区评为“先进基层党组织”，20xx年10月被马鞍山市委评为“20xx—20xx年度全市五个好村党组织标兵”，20xx年4月被评为“20xx—20xx年度全市人口和计划生育工作先进集体”，20xx年获得全县村班子考核“优秀村班子第四名”等集体荣誉。村党支部具体工作主要表现在以下几个方面：
一、加强党的组织建设。
1、加强班子建设，充分发挥村党支部领导核心作用。一是加强政治理论学习。着重要求“两委”班子人员认真学习党的政治理论，努力提高自身素质，自我学习、相互督促，从政治上与开发区党工委、管委会保持高度一致，思想上紧跟形势发展。二是抓好业务知识学习。通过参加各种培训以及党员干部之间的相互学习交流，虚心听取党内外群众的意见，提高了党员干部的业务能力和工作水平，提高了为人民服务的本领。
2、加强党员培训和思想教育建设。村党支部以党员活动室为阵地，利用远程教育、三会一课等形式，引导党员干部加强学习，定期对支部党员进行培训，要求广大党员干部在本村的发展中发挥好共产党员的先锋模范作用，努力提高广大党员干部的思想政治素质，激发党员干部的干事热情。
3、坚持党的民主集中制的原则。村党支部严格按照职责范围、议事规则和决策程序办事，坚持集体领导，实行民主决策，广泛听取意见，强化了民主监督作用。支部领导班子达到了互相信任、互相尊重、互相支持的目的，增强了班子的凝聚力和战斗力。
4、积极培养发展新党员。村党支部严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的要求，坚持不懈地做好党员发展工作。三年来共培养发展新党员5人，预备党员2人，党员队伍得到了加强，年龄结构得到改善。
5、抓好党费收缴工作。村党支部按照党费收缴制度，做到按时收缴，足额征收，及时上缴。
二、加强党的作风建设。
1、落实党风廉政建设责任制。村党支部不断完善党风廉政建设，并组织党员干部开展反腐倡廉活动，进行党风党纪教育，使广大党员干部从思想上廉洁守法，从行为上防微杜渐，做到一级抓一级，形成齐抓共管、各负其责的工作格局，不断增强党员干部拒腐防变能力，保证党风廉政建设和反腐败工作的各项任务落到实处。
2、加强村级财务管理工作。严格实行“收支两条线”，严格按照“专款专用，先收后用，量入为出”的原则收好、管好、用好村级经济，勤俭节约、为民办实事、办好事，杜绝坐收坐支、挪用、乱用的现象发生。
3、进一步深化党务、村务公开工作。一方面强化多种措施，确保党务、村务公开落到实处。村每两个月度都会在村监会的监督下，按照要求将村级财务收支情况以及村民关心的其他重要事项，通过村务公开栏及时向村民公开。另一方面，提高群众参与意识，不断加强民主管理。村级管理和决策，村监会都会全程参与，重大事项都会按照“四议两公开”原则，经过党员大会和村民代表会讨论通过，体现了民主管理、民主决策的村民自治原则，为我村的稳定发展打下坚实的基础.
三、抓好各项社会事务工作。
1、村级经济方面：
我们根据开发区党工委、管委会的工作具体要求和村的实际情况，想方设法壮大村级集体经济。20xx年，村粮油厂和砖厂在项目规划内拆迁，村成立一套由村两委班子、村监会代表、部分村民代表、部分党员代表共13人组成的班子，同开发区全方位商讨两个企业的拆迁事宜，最终粮油厂以1498755元的价格签订协议，砖厂以868836元的价格签订协议(开发区暂未付款)，两个企业的拆迁进一步壮大了村级集体经济。截止20xx年6月底，全村共征用农田2693亩，水塘690亩，安置失地人口1510人，享受失地保障384人，全村共拆房屋600户，已安置拆迁户413户。
2、计划生育方面：
认真落实计生工作包保责任制和计生协会等制度，积极宣传国家计划生育政策，及时兑现上级奖惩、扶助资金。切实开展计划生育“三查一治”工作，全村无计划外生育，同时加大对流出妇女跟踪管理，切实为育龄妇女做好各项服务工作。20xx年、20xx年连续两年计划生育年终考核位列全县第一名，20xx年度第一季度全县计划生育考核获得100分。
3、综治维稳方面：
全面推进综治“网格化管理”，及时了解社情民意，消除各类事故苗头和隐患，做到抓早抓小抓苗头，把矛盾化解在基层、把问题解决在萌芽状态，确保社会安全稳定。认真做好群众信访和人民调解工作，密切干群关系，排查不稳定因素，化解社会矛盾。
4、民生工程方面：
(1)、给全村村民办理新农合，每年新农合筹资款全部由村支付，切实保障了全村群众的医疗健康水平;三年来，村共承担新农合筹资款393490元。
(2)、减免全村农排电费，切切实实的减轻群众的负担，三年来，村共承担农排电费3320xx元。
(3)、给1-6年级小学生每学期补助200元乘车费，保障小学生的上学安全，三年来，村共发放补助费65800元。
(4)、给考取大学三本以上的学生进行助学奖励，鼓励他们在更高的学府再创佳绩，三年来，村共发放助学奖励27900元。
(5)、给全村未征农田投保农业保险，在减轻村民负担的同时也给农业生产提供了保障，三年来，村共承担农业保险35745元。
(6)、给到龄的失地农民办理失地保障金，保障失地农民的日常生活;。
(7)、给符合标准的五保、低保对象和残疾人办理生活保障待遇，着力保障各项优抚政策落实到位。三年来年共为16户村民申报了农村居民最低生活保障，为20名残疾人申报残疾救助，并向上级争取困难补助金近5万元发放给每年生病的村民，给他们因病返贫后的生活提供了保障。
各位党员同志们，以上各项成绩取得，来之不易，这是我们全体党员及全村村民共同努力的结果，也是上级领导、各部门倾力支持、通力合作的结果，在此我代表党支部表示衷心感谢。
在肯定成绩的同时，我们也应该清醒地认识到在经济和社会发展中还存在着不少困难和问题：支部建设过程中开展工作的方法不够丰富，组织党员学习时间太少，村级经济发展缺乏后劲等，这些问题，在今后的工作之中必须高度重视，给予解决。
四、今后三年工作目标。
1、继续抓好支部自身建设，坚持“三会一课”制度，有组织有计划的抓好党员教育，充分发挥党支部的战斗堡垒作用。
2、加强党风廉政建设，树立公仆意识，从我做起，从严治党。
3、加强支部政治理论学习和党性修养，使支部领导下的班子更加廉洁，工作更加高效，班子更有战斗力。
4、积极做好新党员发展工作，对要求入党的同志做到明定期检查，做到成熟一个发展一个。
5、以更加求真务实的方式，多为百姓办实事做好事，为百姓多谋福利。
总的来讲，在今后的三年之中，新一届班子成员将在开发区党工委、管委会的正确领导下，在全体广大人民群众的支持和努力下，在各位党员干部的大力支持和配合下，继续保持昂扬上进的精神态势，为我们秦河村更辉煌的明天加倍努力。希望在今后的工作中，广大党员干部和人民群众给予监督和支持，以保证新一届班子全体成员，积极进取，希望通过三年的努力能够使我们村的面貌再上新台阶。
组织管理者的工作报告篇十二
尊敬的领导，各位同事：
大家好!
__年年度我分管的主要工作是人事股、教师股、老干办以及建整扶贫等股室的工作。一年来，按照上级和局党委的要求，较为圆满地完成了各项工作任务，现就一年来的工作情况向各位述职，请大家评议。
一、加强了政治理论和业务知识的学习，努力提高自身的政治业务素质。
在新形势下开展组织人事工作必须与时俱进，才能适应时代要求，为此，我不断加强学习，充实自己。一是认真学习法律知识，及时参加法制培训的学习和阅读有关资料;二是坚持参加政治学习活动;三是自觉新业务知识，经常为基础干部和教师上培训课，做到教学相长，全年共上课4天。
二、务实工作，不折不扣地完成了全年工作任务。
根据年初的工作计划和目标要求，全年共完成了如下工作任务：
1、对全区中小学进行了一次全面的人员清理和编制核定，共清出不在岗人员38人，并对全区教师状况进行了调研汇报，为2010年争取教师编制提供了有力依据。
2、通过向社会公开考试录用了15名农村教师和5名高中教师，及时充实了教师队伍，缓解了师资老化矛盾，操作客观、公正、社会反响好。
3、根据上级要求严格按政策规定审核按收了厂矿子校在职教师84名，退休教师133名，圆满完成了厂矿子校移交接工作，没有出现半点差错，同时还移交了37名杉山籍教师入开发区管理。
4、秉着公正、公开的原则，暑假组织了一次教师岗位调整考试，从农村调整了35名教师进城工作，解决了城区学校师资紧缺矛盾，如华达、华建、二中、三中、二小等学校师资得到了补充，杜绝了人员调整的不正之风。
5、在区委、政府的领导下，主办了第二十三个教师节的大型庆祝活动，评选了70名区级以上优秀教师和教育工作者。
6、强化了支教政策，今年从城区学校共选拔出26名优秀教师对边远和薄弱学校进行支教，缓解了这些学校的师资压力，缩小了城市教育差距。
7、狠抓了行政人员的岗位培训和教师的继续教育培训，全年共参加省级校长培训5名，参加市级校长培训10人，参加教育部远程教育“校园安全”培训50人，参加小学、初中班主任培训900多人，参加计算机高级培训700多人，参加普通话培训300多人90%以上，达到二级乙等，参加高中专任教师新课程培训400人，组织入党积极分子培训班一期，120多名师生参培。发展了学生和教师党员48名。
8、切实做好了教师资格认定工作，全年共认定教师资格近1000人。
9、认真做好教师职称评审工作，今年共评聘高、中、初级专业技术职称共156人，评聘工作做到“三公开”，阳光行动，教师反响好，全区没有因为评职称不公而发生信访问题。
10、认真搞好推普工作，组织了全区普通话比赛活动，评出了21名优秀选手，并在市全国比赛获优秀组织奖，娄底三中、四小获创建“市语言文字规范化学校”称号。
11、狠抓了老龄工作两项待遇的落实。全区离退休教师的各项待遇得到了较好的解决，“六个老有”基本落实。成功地举办了第五届老园丁艺术节，参赛人数近400人。
12、关工工作抓到了实处。全区共有300多名退休教师参加了关工委工作。在他们的努力下，全区__年年扶助贫困学生2304人，扶助金额达50多万元。家长学校工作有新起色，各学校的家庭教育工作不断推进，在市、省有很好的声誉，兄弟县市多次来我区参观学习。主题教育开展得有声有色，全区举行了“知荣明耻树新风”的主题征文比赛和演讲比赛。并获全国优秀组织奖。关工工作被评为区先进单位。
13、协助彭局长完成了区里安排的建设扶贫任务。为江溪村筹措和协调扶贫经费14.7万元，硬化村级公路1.1公里，维修山塘15口，为村民直接增加收入11万元。区教育局被确定为扶贫先进单位和示范单位。
14、按时完成了其它日常工作和中心工作。
三、勤政廉洁，不断树立自身人格形象。
一年来，本人仅仅做了应该做的工作，成绩的取得是各级领导重视和关心的结果，是基层单位大力支持和配合的结果，是股室同事们努力工作的结果，借此机会，感谢各位对我的信任和支持。同时我也清楚地认识到，与上级要求和同志们的期望还存在一定差距，一是深入基层不够，深入调查研究不够，二是开拓创新精神不强，三是工作主动性不强，在今后的工作中，我将不断完善自己，努力工作不辜负领导和同志们对我的期望，为我区教育事业做出自己的贡献。
谢谢大家!
组织管理者的工作报告篇十三
党支部始终把建设一支党性强、思想正、作风好、纪律严、效率高的党员队伍作为党建工作的首要任务来抓。二年来，党支部在县委、县政府、县直机关党工委和局党委的领导关心下，认真学习和贯彻落实十六大、十六届四中、五中全会及胡锦涛的一系列重要讲话精神，严格按照《党章》规定和创建“五好”(建设好的领导班子、培养好的党员队伍、建立好的党建制度、形成好的党群关系、创造好的工作业绩)支部的要求，积极开展支部的党建工作。
一是加强党支部和大队两委班子建设。主要依托“六靠”，即靠政治强班子，靠集体建班子，靠制度管班子，靠团结凝班子，靠形象促班子，靠事业兴班子。两委成员认真履行一手抓党务、一手抓队务，一手抓队伍，一手抓业务的“一岗双责“职责，并自觉履行党员义务、正确行使党员权力，按时交纳党费。充分发挥领导班子示范、带头幅射作用。
三是加强制度建设，认真落实党建、综治、计生等工作责任制。党支部根据大队开展各种创建活动工作的需要，建立健全和完善了各类工作制度。对计生、综治工作，严格按照“一把手”亲自抓，分管领导具体抓的要求，认真抓好计生、综治等法律法规的学习宣传教育和各项制度措施的落实。特别是能紧紧围绕创建“平安大田”和构建和谐社会主义社会这一主题，组织广大党员干部职工积极参与全县社会治安整治工作，继续教育广大党员干部职工自觉拒绝参与赌博和远离“六-合彩”等非法活动。由于制度健全、责任明确、落实到位，党支部和大队都较好的完成了各自的工作任务。大队党支部还被县直机关党工委评为先进党组织、大队也年年被三明市建设局和三明市城监支队评为创“双优”优秀单位。
二、深化各种创建活动，积极调动党员干部职工的参与热情，充分发挥党员的先锋模范作用。
本届支部委员会任期内，既有开展创建“党建工作先进单位”和“省级青年文明号”活动，又有创“双优”和创建“党员示范岗”活动。为了使各种创建活动相互促进、相得益彰，党支部采取了一系列的措施，在大家的共同努力下取得了一定的成绩，积累了宝贵的经验，受到了上级的好评。重点抓了以下几方面工作。
一是抓好创建载体。支部创建活动以“加强城市管理，服务人民群众”为主题，以创建“党建工作先进单位”、争创“优秀城建监察队伍”和争当“优秀城建监察队员”及创建“党员示范岗”为载体，紧紧围绕大队的中心工作抓党建。
二是加强软硬件建设。支部因陋就简，根据现有条件认真布置了党建室、设置了咨询服务台、学习园地和党务、政务公开栏，并对大队和支部各阶段的工作安排和工作要求及规章制度及时上墙对外公开公示。
三是抓准创建工作切入点。在创建过程中，为了突出主题，党支部从最基本的队员着装、使用文明用语和文明执法作为突破口，对党员干部职工，严格要求、严格管理，结合大队工作特点，采取相应措施，认真抓落实。对规划监察工作，要求在对违法建设行为案件的立案、取证、告知、处罚等环节，严格按程序办事，做到事实清楚，程序合法、适用法律正确。而市容监察工作由于点多、线长、面广，违章行为呈经常性、轻微性和突发性且易反复的特点，则要求执法人员加强学习，提高思想认识，增强为人民服务本领，在不断提高工作责任心、依法行政、文明执勤、寓管理于教育之中的同时，进一步加大城建法律法规的宣传力度。同时加强了支部信息的报送工作(每月1条)，两年来，共组织人员上街宣传城建法律法规5次，县电视台宣传报道2次。
四是抓好“党员示范岗”窗口建设，不断树立队伍良好形象。把“党员示范岗”作为一扇“树行业新风，让人民满意”的窗口推向社会，使之在日常工作中真正起到典型示范和辐射作用，达到“一个岗位一快阵地，一个党员一面旗帜”的效用。自设立该“党员示范岗”以来，大队没有接到群众就服务态度差、不文明执法和“吃、拿、卡、要”等违法乱纪行为的投诉。
五是加强队伍廉政建设和严格把好发展党员质量关。党支部结合大队管理监察有“权”，依法征收有“钱”的实际，补充完善了党风廉政建设有关规定，细化了各种违纪行为和出色完成各项任务的奖惩办法，并以此作为年终个人评优、调资或入党的条件之一。同时，严把发展党员质量关，认真贯彻和落实“坚持标准、保证质量，改善结构、慎重发展”“十六字”方针，全面实行发展党员推优制、公示制、票决制、预审制和责任追究制，坚持成熟一个发展一个原则，两年来支部共发展党员1名，另有7名同志向党组织递交了入党申请书。
六是加强党员干部职工的经常性教育，支持群团组织依照法律和各自的章程创造性的开展工作。党支部在对党员干部职工严格管理、严格要求的同时，支部和大队领导还从政治上和生活上给予关心和照顾。比如每年的“三八”妇女节，除按国家规定正常让其休假外，还在条件许可的情况下，由工会组织她们参与有关庆祝活动或外出参观学习。每当党员干部职工本人或家属生病住院时，大队均派人前往探望和慰问。而对那些思想政治觉悟比较高、工作积极、群众基础好、作风正派的入党申请人，一旦条件成熟则及时的把他们列入支部考察培养。这些措施极大的调动了广大党员干部职工的工作积极性、主动性和创造性。同时，党支部为了不断丰富党员干部职工的业余文化生活和培养高尚的革命情操，积极组织引导他们参加各种有益活动，如建设局党委等单位每年举办的庆“五一”、“七一”和纪念“五四”活动。同时积极响应上级组织和有关部门号召、倡议，向灾区捐款、捐物、无偿献血和义务植树造林等公益活动，广大党员干部职工除积极参加大队统一组织的捐款、捐物外，东街口“党员示范岗”的岗位人员从起还以每学年1200元的数额资助了一名困难中学生。另外，在无偿献血活动中，我们支部林志荣、康庆晖两同志尤为突出，几乎每次活动都参加，已成为了大家的表率。
三、对下届支部委员会工作建议。
两年来，本届支部委员会虽然做了大量的工作，并且在各级党委的领导、广大群众的支持和支部全体党员的共同努力下，取得了一些成绩，但我们仍清醒的看到存在的问题和差距，为此，建议下届支部委员会加强以下几方面工作：1、加强开展党员干部职工的经常性教育活动，全面掌握他们的思想动态，及时有效的为他们排忧解难;2、抓好党员学习、上党课和电化教育工作的形式应多样化;3、业务工作与党建工作的结合要更加密切、要体现特色;4、建立信息报送工作制度，加强与各有关部门的信息交流;5、内阅材料收集、整理、分类、归档要及时规范;6、要通过开展“创先争优”活动工作重要性的宣传，进一步提高和调动全体党员干部职工的思想认识和参与热情。
组织管理者的工作报告篇十四
20__年，在县委和县政府的正确领导下，按照县直属党组的部署和要求，坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作思路，以加强党的执政能力建设为主线，以深入开展各项党建活动，全面推进思想政治、业务能力、机关作风、党内民主建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员干部的先锋模范作用，促进了全局工作的科学发展。现将有关工作汇报如下:。
(一)认真开展“三严三实”专题教育。
狠抓理论学习，深入开展“三严三实”专题教育。去年以来县房产局党组高度重视“三严三实”专题教育活动，根据县委的统一部署，局党组结合中心组学习制定了专题教育活动方案、召开动员会议，组织全局党员领导干部开展了“三严三实”专题学习和讨论。在活动中全局党员干部认真学习了《系列讲话读本》和《治国理政》相关章节，并撰写了心得体会。通过专题教育引导党员干部把“三严三实”要求内化于心、外化于行，切实强化了责任意识、服务意识。
(二)严格履行政治领导责任，深入开展理论武装和思想政治工作，学习宣传、贯彻执行党的理论和路线方针政策，认真贯彻落实党中央，和省委的决策部署。
一是严格履行政治领导责任。局党组坚持在政治原则、政治立场、政治观点和执行党的路线方针政策上与党中央保持高度一致，认真执行县委、县政府各项工作部署，做到令行禁止，政令畅通，严格履行主体责任，积极发挥职能作用，把全局各项工作抓具体、抓深入、抓扎实。党组书记认真履行第一责任，自觉担负起全局管党治党的政治责任，做到了重要工作亲自部署、重大问题亲自研究、重点环节亲自协调、重大事项亲自督办，亲力亲为地做好工作，确保了各项任务落到了实处。二是坚持从实际出发，制订年度工作计划和学习计划，明确了学习内容，学习时间和责任人，以利于党员学习有序进行取得实效。三是采取多种形式组织党员集中学习6次，主要是学习党的和十八届三中、四中、五中全会精神，学习系列重要讲话，《四个全面学习读本》、《中国共产党发展党员工作细则》、“三严三实”有关内容、上级党组织的有关文件和决定等。四是认真开展党员上党课活动。局党组成员带头定期给全局党员干部上好了党课，做到了亲自调研、亲自备课、亲自授课、内容新颖。四是及时向党员提供学习资料和党员学习笔记本，对党员学习情况进行督促检查，发现好的予以肯定表扬，发现差的提出批评予以改正。通过学习，确保了党员干部在思想上、政治上、行动上与党中央保持了高度一致。
(三)讨论和决定本单位的重大问题等情况。
局党组班子坚持工作讲原则，办事讲程序，对重大问题集体讨论决定，从不搞个人说了算。认真坚持民主集中制原则，局党组按照分工明确，团结务实，敢于担当要求，对班子成员进行合理分工，坚持一切重大问题、重大事项由集体研究决定。提高了班子成员贯彻民主集中制的自觉性，使党组班子更加团结、队伍更加稳定、大家心气更顺、推进事业干好工作的劲头更足。在重大事项决策过程中，积极征求干部职工意见，落实了干部职工的知情权、参与权、监督权，增强了内部管理的透明度，促进了决策的科学化、管理的民主化。20__年局党组多次召开会议研究，深入一线调研通过科学、民主决策保障了保障性住房建设、小区综合治理各项的顺利推进。
(四)坚持党要管党、从严治党，严格落实党建工作责任。
我局认真落实党建责任制，积极做好党建工作，局党组书记作为第一责任人，带头抓好党建，突出特色，突出创新，突出实效，使得党建和房产工作取得双成效。局党组在抓党建中，注重健全工作机制，落实好三项制度。一是党组定期研究党建工作制度。二是分级负责制度。局党组认真贯彻机关党建工作责任制要求，建立了以党组书记为第一责任人，主管领导分工负责，局党组书记具体抓，支部分工抓，形成一级抓一级、层层抓落实的责任机制。三是目标管理制度。把党建工作纳入我局目标管理通盘考虑、统筹安排，做到统一部署、统一实施、统一检查、统一考核。
(五)贯彻党管干部原则，加强干部队伍建设情况;贯彻党管人才原则，加强人才队伍建设情况。
一是狠抓干部管理，坚持原则任用干部。局党组坚持践行“三严三实”要求，把“重品行、重实干、重公认”用人导向贯穿于干部选拔使用全过程。首先坚持发扬民主，把好推荐关，坚持由各办所室队公推直选;其次严格用人标准，把好考察关。对选拔任用干部，局党组按照德才兼备标准，坚持“群众公认，注重实绩”的原则进行严格考察;最后严格工作程序，把好决策关。严格按照《条例》办事，任人唯贤。二是积极探索、加强人才队伍建设。第一，高度重视、强化管理。把人才队伍建设列入党组工作的重要议事日程，对专业技术人员采取传、帮、带的帮教助长培养模式。结合房产工作实际，建立健全人事人才工作管理制度，制定切实可行的干部学习制度、考勤制度、目标管理制度、学习情况公示制度、奖惩制度等，有效规范了职工日常管理。第二，扎实理论基础，专研业务技能。以理论知识为抓手，大力推进房地产业务知识培训。20__年共举办了3期房地产业务培训班，进一步提高了全体人员法律知识和业务能力，增强整体综合素质和执法效率。三是抓了对党员的量化考核登记定“星”工作。按照东组发〔20__〕7号文件的精神，坚持党员量化考核登记定“星”的原则，历经学习宣传、申请自评、考核评议、复核审批、总结完善五个阶段，44名党员经过量化考核，准予登记的44人，其中定为“五星”党员的8人，“四星”党员36人，没有暂缓登记和不予登记的对象。
(六)领导班子执行力建设考核评估情况。
一是高度重视，精心组织。我局坚持把提高领导执行力摆上重要议事日程，坚持“一把手”带头抓。结合“四风”整治工作，组织学习了党的、十八届三中、四中、五中全会精神和《中国共产党纪律处分条例》、《领导干部廉洁准则》等政策理论，主要领导外出参加了县里组织的《如何提高和加强领导力、执行力》的专题学习班。通过上述举措提高了局班子成员对提高执行力重要性的认识，做到了真查真摆、真整真改，不走过场。二是组织开展了“提升执行力”活动。为更好地改进房产工作作风，提高班子成员执行力，围绕县城综合整治，结合创建全国文明县城工作，班子成员分组带队深入一线开展专项整治。三是扎实开展了目标绩效考核，根据全县绩效考核办法，结合班子成员分工，明确了班子成员的岗位目标，进一步细化任务，深入开展了“双述双评”、党务政务公开，实行班子成员每月一汇报、每季一考核、年终一总结考核的方式，有力的推进各项创建工作。
(七)履行党风廉政建设的主体责任，支持纪检监察机构履行监督责任等情况。
局党组坚持党要管党、从严治党原则，认真落实主体责任，扎实开展党风廉政建设和反腐败工作，取得了较好的成效。
1.突出“一岗双责”，狠抓班子履责。
一是狠抓党组书记履行“第一责任人”责任。局党组书记严格执行中央和省、市、县委关于履行党风廉政建设主体责任的规定，认真落实“第一责任人”职责，强力推进党风廉政建设。第一认真落实了“四个亲自”责任，做到“重要工作亲自部署，重大问题亲自过问，重点环节亲自协调，重要案件亲自督办”。第二扎实开展教育，增强党风廉政建设责任意识。深入组织开展党组中心组学习，认真落实中央、省、市和县关于党风廉政建设工作的要求。第三重视来信来访和案件查办，全力支持纪检部门开展工作，做到信访件、人大建设、政协提案亲自督办，对群众办事和电话投诉的问题做到马上回复、立即办理。二是强化班子成员“一岗双责”管理。局主要领导与班子成员、下属单位负责人和股室负责人面对面开展了约谈，并“签字背书”，加强了班子成员、下属单位和股室负责人党风廉政的责任意识，明确了分管领导是联系单位党风廉政工作的“第一责任人”，股室负责人是股室党风廉政工作的直接责任人，对业务股室发生的违反党风廉政制度规定的行为，分管领导和股室负责人都要负连带责任。
2.强化监督制约，规范权力运行。
一是建立健全制度。20__年局党组认真落实了中央关于把权力关进制度的笼子里的要求，结合省委第七巡视组反馈的意见做，局党组建立健全了《东安县房产局党组议事规则》、《20__年度党风廉政建设主体责任和监督责任清单》等制度，进一步加强了我局“权力清单”、“责任清单”和“负面清单”管理，并积极参与县“云数据”中心建设，通过狠抓制度落实进一步规范了领导决策行为。同时按照县委组织部的要求，进一步加强了出入境证件管理，做到廉情动态及时掌握、及早应对，关口前移。二是推进信息公开。加大房产党务政务信息公开力度，结合电子政务，开展专项监督检查，充分发挥群众在项目建设过程中的监管作用。20__年底省审计厅对我局保障性住房建设进行了专项审计，进一步规范了项目建设运营管理。
3.开展专项整治，狠抓作风建设。扎实推进56项“四风”问题深化整改工作。20__年，我们结合“三严三实”教育活动，对20__年“四风”问题整改落实情况进行查漏补缺，重点整治“门难进、脸难看、事难办”、“庸懒散”、“吃空饷”、超编进人、精简行政审批、整治公款送礼、超标配车、公车私用、招投标违规违纪、乱收费、办“关系案、人情案、金钱案”、违规办酒宴、赌博、收红包礼金等方面。在深化整改工作中，累计开展督查46次，建立和完善制度9个。
(八)领导本单位统战工作和工会、共青团、妇联等群团工作等情况。
局党组严格按照《条例》和上级要求，不断加强对房产统战工作和工会、共青团、妇联等群团工作的领导，进一步强化了党外干部的培养选拔，充分发挥其联系广泛的优势;并要求局各办所室队抓好贴心服务，真诚地为工、青、妇提供服务，真正起到了党组沟通联络群众和老干部的桥梁纽带作用，起到了凝聚各方面智慧力量，较好的完成了县委交给的各项任务。
(九)加强班子自身建设，严肃党内政治生活，落实中央和省委关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定和党员领导干部廉洁从政有关规定等情况。
1.加强班子建设，严肃党内生活。
局党组高度重视班子建设，主要领导以身作则，带头维护团结，发扬民主，班子成员坚持从大局出发，自觉维护中央和省、市、县委权威，坚决服从上级决定，确保政令畅通，进一步增强了班子的凝聚力和战斗力。一是带头发扬民主。在事关全局的重大问题决策上，主要领导事前广泛征求意见，对班子成员广开言路、大胆放权，充分发挥民主，班子成员积极建言献策，讲真话，讲实话，确保班子决策的正确性、科学性、合理性。二是带头遵守各项规章制度。局领导班子成员都能够按照《廉政准则》八个禁止、52条不准的规定做到从严要求自己，严格按规章制度办事，从不拿原则做交易，从不利用职务之便谋取私利。三是坚持民主生活会制度。我局按照上级要求，每年及时召开民主生活会。同时为开好民主生活会，保证民主生活会的质量，局领导班子采取个别谈话、座谈会、发放征求意见表等形式，广泛征求意见和建议，虚心纳谏。
2.推进正风肃纪，改进工作作风。
一是扎实开展警示教育活动。20__年，组织观看《高速公路上的腐败陷阱》1次，到五监狱接受警示教育1次，开展预防职务犯罪讲座1次。二是开展廉政文化进机关活动。在机关办公楼过道、外墙上粘贴廉政宣传画，同时把电脑设置动态的廉政宣传屏保。三是开展作风效能建设督查。每个工作日安排一名领导干部带领一名股室负责人在单位值班，做好作风建设督查工作，并记录《作风建设值班日志》，重点督查遵守上下班工作纪律、公务用车管理、公务接待、服务效能等情况，效果明显。同时，定期了解纪检监察工作进展情况，协调解决纪检监察工作中遇到的重大和疑难问题，明确纪检组长和监察室主任只抓监督、执纪、问责。
3.密切联系群众，坚持廉洁从政。
一是密切联系群众。20__年局党组紧密结合领导干部“一进二访”活动，积极开展精准扶贫活动。按照县委统一部署，局班子认真开展了党员领导干部与舜管局江口工区结对帮扶活动，为帮扶村捐款2万多元，解决具体困难10余件。同时我局结合在职党员进社区活动，经过周密安排，精心筹划，要求全局党员干部深入县城各社区认真到社区密切联系群众，开展相关帮扶工作。如20__年，组织了近百名文明劝导员在县城各路段和社区认真开展了文明劝导等工作。二是坚持廉洁从政。第一抓好廉政教育学习，深入学习了《廉政准则》和正反两方面典型事例，并结合党建工作深入学习了《新党章》、《党员发展实施细则》，严格落实了中心组集体学习制度，学习时间达到60多课时，领导班子成员摘抄学习5000字以上，党员干部在3000字以上。第二注重廉洁自律。班子成员落实了个人有关事项集中报告工作，自觉接受群众监督，认真贯彻执行中央“八项”、省委“九项”市委“十项”规定，不乱用权力，不乱花公款，不断强化廉洁从政意识，按照规定如实向纪委、组织部门报告个人重大事项。班子成员自觉将党风廉政建设纳入分管单位年度考核，每季度结合分管工作进行安排部署，提廉政要求，定廉政措施，加强对干部的日常监督。第三开展正风肃纪专题教育，在元旦、春节、中秋、国庆等节假日提廉政要求，严控“酒局”、“牌局”等。此外班子成员认真落实领导干部配偶、子女的有关规定，教育和管理配偶、子女、身边工作人员遵纪守法，自觉践行“三严三实”要求，接受组织和群众监督。20__年全局党员领导干部无一起违法违纪案件发生。
二、存在的主要问题。
一是个别干部对落实“八项规定”精神、反对“四风”方面还存在认识不够深刻，自觉性不够强;二是反腐倡廉教育的形式相比单一，具体监督措施不够周密;三是工作攻坚克难的勇气和精神还需进一步加强。对小区综合整治工作没能全面突破，建立长效管理机制。四是对内带队伍失之于宽，失之于软，个别下属单位个别同志工作纪律观念淡薄，上下班迟到早退现象仍有发生。
三、20__年工作打算。
20__年，县房产局将深入贯彻县委十一届七次全会精神，统一思想，抓好重点，采取措施，为建设富民强县，推动我县新一轮的发展贡献力量，并结合房产局实际对相关工作进行了重点部署:。
1.立足新起点，在业务工作中加强管理。
以机构改革和职能转变工作为契机,主动适应新常态,把握新形势,从思想上、管理上、行动上坚决执行县委、县政府关于机构改革政策。
一是做好机构改革工作。利用政府机构改革为契机，一是向县委、县政府认真做好汇报，参照市局和其他县区的管理模式，力争解决我局为差额拨款事业单位。按照县委、县政府部署，配合国土局成立不动产登记中心，做好人员的划转、档案和数据的移交。
二是业务收费信息化、规范化。各项业务收费严格按照中央、省、市、县规定的标准收费。从登记受理、审核、制证，以及归档等流程，全部实行网络化、信息化管理。对房屋维修资金的及各项业务的收缴必须开具机打发票。
三是测绘服务的规范化和透明化。采取多项措施抓好测绘管理人员和测绘技术人员的法律知识培训，系统学习房产测量规范、房产测绘管理办法、商品房应用新系统成果汇交、房产测绘规范化流程、建筑面积计算规则等，增强测绘人员的法制观念、法律意识，规范测绘人员的测绘活动。每次测绘工作人员必须进行现场测绘,对测绘结果必须由测绘员签字后在开发项目的售楼现场，实施对商品房测绘成果进行公示制度，详细说明房屋公有部位建筑面积分摊情况和房屋分套建筑面积计算成果表，购房者可查询到所购房屋的实测面积。
四是房地产市场去库存化。将积极向县委、县政府建议出台支持房地产市场健康有序发展的优惠政策，出台符合我县实际情况的相关优惠政策，从购房财政补贴、契税减免、二套房首付比例降低等各方面进行松绑。积极推进农民工进城为市民，引导鼓励自主性和改善性住房需求，成为消化房地产市场库存的强劲动力。
2.把握新形势，在小区综合整治工作中做好“三个构建”
一是构建小区综合管理大服务机制。坚持把小区综合管理作为社会管理创新的主要内容，理顺小区综合管理体制，尽快构建社区、业主委员会、物业服务企业、各相关成员责任单位的“多位一体”的大服务机制。
二是构建“以点示范”的工作机制。在做好“紫水一方”、“南城雅郡”示范小区的管理的基础上，20__年进一步加强示范小区创建力度，通过完善示范小区的规章制度、制作宣传栏、提升示范小区设施设备维护、环境保洁、绿化养护等多方面提升物业服务水平，力争对全县实行了物业管理或实行自治的小区创建成示范小区。
三是构建矛盾综合协调处理机制。小区矛盾处理，进一步加强各政府相关职能部门、社区、物业服务企业、业主委员会及业主代表之间的沟通，定期召开小区综合整治管理协调会议，落实物业小区长效管理的办法措施。做到问题在一线发现，隐患在一线排查，矛盾在一线解决，切实维护社会和谐稳定。
3.展现新作为，在住房保障工作中抓好“三项工作”
一是抓新建。20__年计划完成棚户区改造2292套，其中，新建东安石矿新建棚户改造400套，运输公司项目实行货币补偿120套，教师货币补偿572套，舜皇城城中村改造购改1200套;20__年新建公租房560套，其中，“135”工程新建356套，卫生院新建204套。
二是抓补贴发放和住房分配。廉租房租赁补贴发放和分配实行“全过程公开，全社会公示”制度，严格按照“三审三公示制度”，严把入口关，确定符合条件的申请者进行抽签分配和租赁补贴发放，保证分配和发放的公开、公平、公正。对配租对象进行审核，符合条件的则签订续租合同，不符合条件的则要求其退出保障房。
三是抓后续管理。继续按照“四自”管理之路。即:推动自我管理，营造安全文明的法治和谐小区;实现自我服务，营造靓丽整洁的安康宜居小区;强化自我监督，营造公平公正的阳光健康小区;引领自我创业，营造积极上进的幸福温馨小区。确保低收入群众“安居”又“乐居”。
4.适应新常态，在党风廉政工作中树立“三种意识”
一是树立责任意识。认真履行“第一责任人”的职责和其他班子成员和干部职工的“一岗双责”，牢固树立抓党风廉政建设责任制的政治责任意识，亲自抓部署、抓协调、抓督促、抓落实。把抓经济发展、机关建设与党风廉政建设和反腐败工作有机结合起来，做好廉政风险防控，敢于责任担当。
二是树立从严意识。局党组对破坏党和机关的形象“四风”现象坚决反对和查处，对影响干群关系、损坏党和群众利益的不良作风持“零容忍”、“必追究”、“严整顿”的态度。
三是树立学习意识。主动学习国家、省、市县内各项重要文件、重大事项、重要会议精神等，把准国家党风廉政最新要求，通过学习转变思想认识，提高工作能力。
5.围绕新思路，在精神文明工作中开展“三项工作”
一是开展“道德讲堂”活动。紧紧围绕培育和践行社会主义核心价值观这一主线，每季一个主题，每月一场活动，全年计划安排12场道德讲堂，引导干部职工进一步增强道德意识和社会责任意识，树立诚信理念，形成诚实守信的良好氛围。
二是开展学雷锋志愿者服务活动。大力推进社会志愿服务，组织成立不少于10人的学雷锋志愿者服务队伍，组织志愿者广泛参与文明宣传、卫生监督、交通劝导等志愿服务活动，推动学雷锋志愿服务制度化、常态化、法治化发展。
三是开展“一进二访”活动。按照县委县政府的部署，领导班子和股室负责人对各自的结对帮扶对象进行走访和摸底调查。通过向结对对象了解家庭致贫原因和分析发展困难、商议致富途径，根据实际需要制定了切脱贫帮扶实施方案。
组织管理者的工作报告篇十五
20xx年，县工商联党组书记因达到年龄，经组织下文，免去其工商联党组书记职务，党组书记一职目前空缺。
20xx年4月换届选举，党支部书记及时进行了更替，选举副主席杨光荣为工商联党支部书记，带领工商联党支部开展工作。
二、排查情况。
1.班子建设方面。在党支部书记的带领下，工商联党组织团结和睦，工作有序开展。
2.队伍建设方面。支部党组织生活按期开展、党费按时交纳、支部分配的工作按质按量完成;近年来，因工商联无人员增配，存在长期不发展党员的问题。
3.党务工作方面，因编制有限，近年来亦无人员增配，无专职党务工作的干部职工，存在基础工作薄弱的客观问题。
4.作用发挥方面。结合工商联实际，工商联党组织积极帮助非公经济人士解决实际问题，增强企业发展后劲，促进"两个健康"发展。
以上是县工商联整顿软弱涣散基层党组织的排查情况。今后，工商联还将加大力度开展整顿软弱涣散的排查工作，确保党组织永葆活力。
组织管理者的工作报告篇十六
今年以来，在__市委、市政府和市委的正确领导下，在市人大、政协的监督支持下，市政府一班人团结带领全市群众，紧紧围绕“抓改革、强投资、调结构、求提升”总要求，求真务实、科学谋划、狠抓落实，努力推动政府各项工作取得新进展，全面履行了政府职责。现将一年来的工作总结如下:。
一、强化理论学习和党性锤炼，全面加强班子自身建设。
坚持把学习作为完善自我的重要途径，作为做好一切工作的前提，以党的群众路线教育实践活动为契机，健全完善政府党组中心组学习制度，认真落实“三学习两开展五本书”学习要求，坚持集中学习与自学相结合，边学边思边改，班子成员的理论素养和党性修养持续提升，班子自身建设取得显著成效。一是强化政治理论学习。严格落实中心组学习制度，认真学习党章、中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观、党的及十八届二中、三中、四中全会精神;学习系列重要讲话以及《论群众路线——重要论述摘编》、《党的群众路线教育实践活动学习文件选编》、《厉行节约、反对浪费——重要论述摘编》等规定学习材料;学习省、__市重要文件精神以及规定学习书目。在集中学习的同时，谈学习心得，找差距不足，提高学习实效。二是认真对照“六面镜子”。深入开展红色教育启迪、贫困地区体验、优良传统帮带、先进文化洗礼、先进典型引领、反面教材警示等“六面镜子”学习体验活动，通过“自己查、互相帮、上级点、群众提、社会评”等方式，以“六问六带头”反思在思想上、观念上、行动上的差距，严肃认真地开展批评与自我批评，排查作风之弊，清除行为之垢。三是切实做到知行合一。通过系统学习教育，政府班子成员进一步深化了思想认识，坚定了理想信念，站稳了群众立场，切实增强了服务群众、敢于担当、锐意进取的责任意识，深入查摆整改了自身“四风”问题，能够更加自觉地贯彻落实党的群众路线、维护班子形象，班子的凝聚力和战斗力显著提升。
二、以“三个着力”为主线，扎实开展政府党组教育实践活动。
围绕为民务实清廉主题，深入查摆“四风”突出问题、关系群众切身利益问题、联系服务群众“最后一公里”问题，在初步征求群众意见的基础上，结合政府工作特点和荥阳工作实际，市政府党组确立了着力解决“四风”问题和群众反映强烈的突出问题、着力增强依法行政意识和依法行政能力、着力解决打基础管长远和体制性机制性重大问题的“三个着力”活动主线，逐线展开，逐条整改，逐项落实，政府系统党的群众路线教育实践活动扎实有效开展。一是着力解决“四风”问题和群众反映强烈的突出问题。市政府党组根据自身查摆出来的问题及巡视反馈、群众反映等各方面收集到的意见，梳理归纳为52项整改事项，详细建立整改台账，明确责任、时限和标准要求，并予以公示接受监督。目前52项整改事项已完成阶段性任务，文件多、会议多、评比多等一批不符合八项规定的突出问题得到认真整改，城乡环境治理、交通秩序规范等一批群众反映强烈的问题得到初步解决，密切了政府与群众的血肉联系。二是着力增强依法行政意识和依法行政能力。历时半年，在政府系统开展12期__市政府党组党的群众路线教育实践活动依法行政系列大讲堂活动，聘请知名专家授课，对政府班子成员、政府系统科级以上领导干部及各有关单位中层正职、法制工作人员共1300人进行集中培训，严格组织依法行政知识考试，按照国家教育标准化考试规范组织命题、监考、阅卷，综合运用通讯信号屏蔽、全程网络监控等现代化考试设备，采取身份证对照识别、加大巡考力度等方式，严肃考试纪律，以考促学、以考验学，确保考试成绩真实有效。依法行政大讲堂系列活动的开展，丰富了教育实践活动的形式，拓展了教育实践活动的路径，提高了政府系统依法行政意识和能力。以行政执法人员轮训暨执法证件审验培训持续巩固依法行政大讲堂系列活动成果，采取封闭式军事化管理方式，先后分五批对全市各单位主管法制工作领导、法制工作人员、行政执法人员共1500人进行轮训，并严格组织考试，巩固和检验学习成效。全面梳理权力清单，认真梳理各单位负责贯彻执行的法律、法规、规章，列出部门权力和职责清单，实行目录化管理，并按照便民、高效、规范、有序的原则，依法规范各项行政权责的运行流程，科学确定办结时限，确保行政权力运行在阳光下、运行在法制的轨道上。三是着力解决打基础、管长远和体制性、机制性重大问题。围绕作风建设长效化及经济社会发展中的体制机制问题，坚持把建章立制与问题整改、作风转变和深化改革有机结合，突出务实管用、配套衔接，健全制度体系，拓展活动成果。结合工作实际，梳理“废、改、立”制度32项，制定工作计划，纳入督查事项。目前，5项需废止制度已全部废止，其他27项需修订、完善的制度正在按计划有序落实，其中市政府常务会议制度、资金调度、常态化大招商机制、企业服务长效机制、超载超限治理长效机制、政府投资项目运作管理、联审联批配套机制等制度已建立、完善到位，并已发挥作用，有效解决了体制障碍和制度缺失等突出问题，政府工作更加规范。行政执法监督机制、生态廊道后期长效管护机制、社会救助保障机制等制度正在探索实践。
二、以“三大主体”工作为统揽，科学发展水平有效提升。
一是坚持城乡协调发展，持续推动新型城镇化建设。5条市域快速通道建设进展顺利，8条市区通镇区道路、26条镇区通社区道路全部建成，全域路网体系建设基本完成;5个高速出入口及引线绿化提升工程完工;生态廊道绿化1300万平方米。深入开展棚户区改造和安置房建设“百日攻坚”活动，加快已启动村庄拆迁清零和未回迁村庄清零，累计开工建设四类社区项目50个，建成安置房140.3万平方米;纳入省市台账的15个棚户区项目开工14761套，占__市定任务108%。特色商业区建成餐饮特色街、安置房15万平方米，综合服务区基础工程加快推进。健康园区“三院一校”、索河整治、市政设施等项目加快建设;高铁荥阳南站更名郑州西站正式获批，预计年前实现乘客上下站。有轨电车荥阳示范线规划完成，年内有望动工开建。20__年、20__年我市连续两年被__市委、市政府评为__市新型城镇化建设先进单位，超额完成三年行动计划。二是致力产业转型升级，加快构建现代产业体系。围绕以超硬材料为主的新材料和装备制造两大工业主导产业，积极与美国科特勒集团等专业机构合作，开展产业发展战略研究，科学研判产业发展新趋势，圈定招商短名单，实行专业队伍招商，全面提高招商引资水平。全市新签约华晶超硬材料等项目20个，总投资116.6亿元;另有14个项目已具备签约条件，计划近期签约，总投资约58亿元。以超硬材料为主的新材料产业加快发展，新材料产业园区昊诚一期、四维碳纤维实验室、白鸽重负荷车间等项目基本建成，污水处理厂、自来水厂、金寨变电站等基础设施开工建设，完成固定资产投资23亿元。现代装备制造业持续壮大，完成工业增加值113.5亿元;荥阳产业集聚区新建续建五洲国际等产业项目23个，开工建设商隐路等园区道路7条，完成固定资产投资82亿元;新签约以城际动车、城轨车辆、有轨电车的造修和高速动力组检修为主营业务的南车造修基地项目，一期投资8亿元，实现当年洽谈、当前签约、当年开工;卡特彼勒(郑州)有限公司遗留问题妥善处置到位，目前已完成在荥工商注册，未来5年计划投资8亿美元建成卡特彼勒集团全球唯一的液压支架生产基地。以超硬材料为主的新材料和装备制造两大主导产业增加值占全部工业经济比重达32.5%。三是突出“深化规范提升”主题，扎实推进网格化管理长效机制建设。出台《“三支队伍”管理规范(试行)》、《长效机制责任追究实施细则(试行)》等制度，强化网格人员管理，严格考核追责，全市共发现问题26.1万起，解决率达99.4%。试点探索服务群众代办制、民生监督制度等新模式，拓展服务群众渠道。深化“星级评定”机制，开展“十星级家庭”评选活动，推动政府管理与群众自治有效衔接。
组织管理者的工作报告篇十七
_社区地处阜城西北，辖区面积约0.22平方千米，社区居民1838户，总人口6237人，社区本届党支部于2015年7月由社区党员大会选举产生，现有在册党员69人，三年任期内共发展党员9人，培养入党积极分子12人。
三年来，社区党支部在上级党委和街道党工委的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，认真履行党章规定的职责，坚持贯彻党的十七大精神，全面落实科学发展观，围绕基层党建的中心工作，服务社区建设，突出重点、抓住关键，创优争先，以开展特色活动为载体，不断提高基层党建工作水平，为社区各项工作顺利开展提供了坚强的组织保障。
一、三年来的工作回顾。
(一)、加强队伍建设，健全组织体系。
“凡是有党员的地方，就有党组织的教育管理;凡是有居民的地方，就有党组织服务群众的工作，就有党员在发挥作用。”
1、加强理论知识学习，提高党员政治素养。
极分子中掀起学习《中国共产党章程》、“三个代表”、“科学发展观”、“创先争优”理论等重要思想的高-潮，并推动学习向广度和深度发展。不断提高广大党员的思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。
坚持“三会一课”制度和学习制度。定期讨论党支部工作，发扬党内民-主，纠正工作中的缺点错误，既保证了社区党支部的健康发展。又让党员和入党积极分子在学习中接受教育、增进了解，增强了党支部的凝聚力和吸引力。
2、加强组织建设，发挥模范作用。
切实做好积极分子的联系和培养。认真学习领会上级党组织文件精神，积极开展各项党建工作。做好党费收缴，党员日常教育等常规性工作。坚持民-主集中制，提高党员民-主评议质量。在社区居民中开展民-主评议党员活动，发挥党员在工作、生活中的模范带头作用。
3、健全工作制度，确保规范有序。
党支部认真贯彻落实“抓制度促党建、抓党建促工作”的一贯做法，在制订、完善党建工作规章制度上做了大量工作，在原有的基础上，进一步加大了对党建工作质量和各项任务完成情况的量化管理和考核，把日常工作制度化，减少了工作的随意性。通过一系列举措，使社区的党建工作更加规范有序。
(二)、丰富活动载体，增强争创实效。
1、拓宽党建思路，打造特色文化。
社区支部积极拓宽思路，从实际出发，对社区党建、精神文明、综合治理等工作进行了大胆的尝试：一是深化文明创建力度，大力开展“文明楼院”、“五好家庭”等活动。开展以“秩序良好、环境优美、服务全面、邻里和-谐、文化丰富”为目的的文明创建活动，极大地激发了社区党员和居民群众参与创建工作的积极性和创造性，较好地完成了各项工作任务。二是深入持久地开展“党员示范岗”评比活动。通过加强业务学习、推出特色服务，积极开展各项活动。三是注重阵地建设。结合社区城市生活e站和党员远程教育终端，建立了党员活动室和党员宣教室，极大地丰富了党员和居民的业余文化生活。四是以“党员公开承诺”、创先争优活动为契机，引导社区党员工作者进一步转变工作作风，增强服务意识，改进服务方式，提高服务水平，为社区党建作出更大的贡献。五是利用社区qq群、微博，可以在线或通过电子邮件了解更多的民情民-意，为下一步的工作进行准确定位。六是与社区弱势群体结成帮扶对子，主动为他们解决生活和工作上的困难，密切了党群关系。七是市司法局联合开展律师进社区，服务民生办实事活动，让专业的法律服务与社区居民面对面。八是加强了社区的普法、维稳宣传，利用橱窗、图板、公开信等形式，向社区广大居民宣传国家的各项法律法规，增强了社区居民的法制观念和维权意识，维护了基层的稳定。
2、以活动为载体，切实发挥党员的先锋模范作用。
社区党支部组织了“重温入党誓词，做合格的共产党员”活动，坚定党员理想信念，牢固树立全心全意为人民服务的思想。为进一步发挥党员的先锋模范作用，使社区广大党员无私奉献，埋头苦干，坚持依法办事，切实解决群众关心的“热点、难点”问题，积极为居民办好事，办实事，树立了社区服务居民的良好形象。
3、廉政文化进社区，洁身自好做表率。
社区党支部把廉政文化进社区作为一个有效的教育载体，紧紧围绕为民、务实、廉洁这一核心价值观，开展形式多样的廉政文化建设活动，营造“树廉洁之心，行廉洁之事，做廉洁之人”的浓厚廉政文化氛围，打造充满人性化的社区廉政文化，有效地强化了全体居民的反腐倡廉意识，形成了以廉为荣的良好环境。
4、加大宣传力度，推进“创先争优”工作扎实有效的开展社区党支部紧紧围绕“组织创先进、党员争优秀、群众得实惠、工作上水平”的目标，着眼于服务群众、维护稳定、促进和-谐，推动广大党员和社区工作者在构建和-谐社区、推进跨越式发展和长治久安的实践中充分发挥作用，扎实有效地促进了创先争优活动的开展。
形象、展示新风采。通过在社区内的“创先争优”展示板向居民展示了党委“创先争优”活动的开展情况，扩大了“创先争优”活动在居民中的认知程度。
(三)、坚持服务居民，构建和-谐社区。
社区服务是社区党支部联系居民的一座“连心桥”。在党支部的领导下，社区居委会、工作站不断创新工作方法，努力提升服务水平，从小事做起，从居民关心的点点滴滴做起。
1、完善基础设施建设，打造特色服务平台。
新落成的社区便民服务大厅，面积接近100平方米，共有人口计生、社会保障、文体环卫、便民服务、综治警备等十个服务窗口，实行“一站式”服务，办事程序公开，工作人员职责公开，变分散办公为集中服务，使社区居民进一道门，办所有事;通过社区居务qq群、微博，可以在线或通过电子邮件为居民提供咨询服务，告之办事程序以及所需要的材料，尽可能让办事的居民一次办结，缩短办事时间。
堂等四个功能区，全部对社区居民免费开放。
2、落实惠民政策，服务民计民生。
一是做好居民医疗保险和养老保险的宣传工作，计惠民工程尽可能地全覆盖。二是抓好城镇居民最低生活保障、医疗救助和廉租住房补贴工作，采取以居民小组为单位，对递交申请的家庭按门逐户进行摸底调查，做到情况清、底子明。三是为下岗失业人员搭建就业平台，针对失业人员人数多、再就业困难的现象，社区社保工作站多方想办法，尽力安置失业人员就业。
3、群众利益无小事，点点滴滴总关情。
积极同有关部门协调，近几年来，共改造维修小街巷5条，极大改善了居民的出行环境;解放北路长期下水道堵塞，污水四溢，社区支部书记和社区工作人员多次到上门去协商，最终得到了经营户和附近居民的支持，对解放北路下水道进行了彻底的维修换管道，解决了附近居民的一大难题;组织居民群众定期不定期对辖区内巷道、垃圾点、卫生死角进行集中清理整治，建立社区环境卫生管理长效机制。
二、存在问题。
建设，处理各种矛盾、各种关系的能力、认识等方面还不够。在支部建设方面，主要表现为党建工作的资金投入还不够，广大党员学习的积极性很高，但学习的素材、资料不够丰富;在组织生活上也确有不能保证的情况;部分党员的志愿服务意识不强，志愿服务机制也有待完善;社区党建缺乏活力，运行机制落后，党员参与的积极性不够高。
三、今后的打算。
希望即将选出的新一届党支部进一步加强学习，不断适应新形势的需要，在加强自身队伍建设的同时，确实转变观念，牢记为社区居民服务的宗旨，在街道党工委的领导下，在社区广大党员、群众的的支持下，切实发挥好支部在社区的领导核心作用，战斗堡垒作用，努力开创社区党建工作的新局面。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/19866407.html】
