一个好的计划能够减少工作的压力和焦虑感。那么如何制定一份有效的计划呢？首先，我们需要明确目标，明确自己希望在一定时间内达到什么结果。其次，我们需要分解目标，将大目标拆分成小目标，以便更好地管理和执行。计划是我们向目标迈进的脚步，只有合理的计划才能带来成功的成果。
创业计划书注意事项篇一
商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会；
2、创立公司，把握这一机会的进程；
3、所需要的资源；
4、风险和预期回报；
5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结。
1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）。
2、机会概述。
3、目标市场的描述和预测。
4、竞争优势。
5、经济状况和盈利能力预测。
6、团队概述。
7、提供的利益。
二、产业背景和公司概述。
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析。
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客。
2、市场容量和趋势。
3、竞争和各自的竞争优势。
4、估计的市场份额和销售额。
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。
四、公司战略。
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。
1、营销计划（定价和分销；广告和提升）。
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）。
3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）。
创业计划书注意事项篇二
第一章。
摘要。
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餐饮店长每天督导流程。
小饭店如何吸引顾客。
请简要叙述一下几点内容：
1、项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)。
2、产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)。
3、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)。
4、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)。
5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)。
6、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。
7、风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)。
第二章综述。
一、项目描述。
1、项目背景。
2、项目宗旨。
3、项目介绍。
二、产品与服务。
1、产品品种规划。
2、研究与开发。
3、未来产品和服务规划。
4、实施阶段。
5、服务与支持。
三、行业与市场分析。
1、市场介绍。
2、目标市场。
3、顾客购买准则。
4、竞争对手分析。
四、市场与销售。
1、市场计划。
2、销售策略。
3、渠道销售与伙伴。
4、销售周期。
5、定价策略。
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)。
五、营运组织设计。
1、组织结构。
2、团队成员岗位描述和要求。
3、建立团队愿景、使命和精神。
六、实施进度计划。
1、短期目标。
2、中期目标。
3、长期目标。
七、财务计划。
1、资金需求与使用计划。
2、融资计划。
3、损益预估表。
4、现金流预测。
5、资产负债预估表。
6、盈亏平衡分析。
7、投资回报率。
8、投资收回年限。
八、风险控制。
1、政策风险。
2、法律风险。
3、竞争风险。
4、亏损风险。
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题。
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖。
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖。
3、每位管理成员的动机是什么﹖。
4、你的公司和产品如何进入行业﹖。
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖。
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖。
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖。
10、你的项目为什么能成功﹖。
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖。
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖。
14、你的竞争对手是谁﹖。
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖。
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖。
17、你的产品有哪些替代品﹖。
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖。
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖。
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖。
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖。
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖。
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖。
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖。
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖。
26、你公司劳动力供应来自何处﹖。
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业计划书注意事项篇三
投资人几乎每天都会做的一件事情，就是筛选和拒绝;有一类项目的筛选和拒绝相对简单，就是这类项目存在明显的硬伤。但对于创始人而言，自己的项目存在硬伤是很悲催的事，并且如果硬伤的存在并没有被察觉到，那不但会耽误时间，也会影响项目在投资人群体里的印象。为此，edumax了一些核心问题，希望能够帮助创始人察觉到核心问题，提高各方面的工作效率。首先特别说明的是：
第一，这个测试是针对通常情况设计的，可能会出现特例;所以，这些题目仅具有方向性的参考意义。
第二，不要去计算总体的分值，不同题目的考核点不一样，所以总体分值没有意义。
第三，在每道题中，其选择支里的分值代表健康程度的评估，10分是最大值，分值越低表示硬伤越大。
1您的项目目前的阶段是：
a，有基本成熟或者非常成熟的产品/服务(分值：10)。
b，目前还只是个ieda(分值：0)。
解析：仅依靠idea或者规划获得融资的时代基本已经远去了，除非创始人具有特殊的明星背景。所以如果您并不具备这些非常显著的条件，那么这道题如果回答是b的话，建议还是重新考虑一下吧。
2您的项目，是否具备以下三种条件之一：
1，低成本的大规模流量源或客户;。
2，优质低成本的服务供应链条或内部能力;。
3，具备在服务过程中提供优质增值价值的能力。
a，是的，具备以上3种之一。(分值10)。
b，好像对任何一条都没有足够信心。(分值0)。
3在当前阶段(请注意是当前阶段)，与其他竞争对手相比最大的核心优势是什么?
a，可被量化证明的技术优势(分值：10)。
b，可被量化证明的市场规模或收入优势(分值：10)。
c，可具体证明的背景资源优势(分值：10)。
d，不可再生的社会资源或资质(分值：10)。
e，可被量化证明的内容资源质量或规模(分值：10)。
f，明星创业者(分值：8)。
g，模式创新(分值：5)。
h，先发优势(分值：2)。
解析：换句话说：技术、规模、收入、资源等等，是一个项目最核心的价值;而模式创新可以是切入点，但其实不能算是核心优势;如果选择了先发优势，那其实这个项目可以说并不存在太大的核心优势，只是为了避免过于绝对化所以在这里给了2分。
4就上一页的问题而言，达到这些优势的核心资源是否在项目创始人团队手中?
a，是的，这些资源属于团队，并且由第一大创始人股东掌(分值：10)。
b，是的，这些资源掌握在创始人股东手中，但他并非第一大股东(分值：5)。
c，目前资源还在外部，需要满足某些条件后才可以(分值：3)。
d，这些资源可能一直得在外部，可以未来通过商务合作来取得(分值：0)。
解析：这是一道关于核心资源稳定性的考察题;可以看到只有a的情况才是最稳定的，其他情况都会引起核心资源的风险。
5您的项目如果需要大规模发展，需要依赖的外部条件是什么?
a,重要条件基本已具备，只需要团队努力就好了(分值：10)。
b，需要在较长的时间内依赖几家大客户或外部流量(分值：0)。
c，需要第三方的技术内核(分值：5)。
d，需要外部关系去维系一些合作(分值：5)。
e，市场需要进一步落实(分值：5)。
解析：这道题目仍然和核心资源有关，只是这考察的是关乎于未来发展的资源;可见对于项目的发展而言，其最核心的资源立足点是多么重要。
6做这样一个定义，把只负责出资不参与运营的股东称之为投资人股东;把约定好参与运营或者贡献资源的股东，不论其是否出资，都定义为创始人股东;那么在创始人股东里，超过5%股权比例的个人，其工作状态是：
a，全部是专职参与项目的状态(分值：10)。
b，部分是兼职状态，但会在近期全职加入(分值：5)。
c，部分是兼职状态，并且长期会持续下去(分值：3)。
d，全部都是兼职(分值：0)。
解析：这是一个经验性数值，股权超过5%比例的股东，在股东层面的利益结构里会产生作用。这一类股东的工作状态，会影响未来创始团队的合作以及投资人对创始人心态的考量。
7根据上文的定义，创始人团队的股权结构是：
a，核心创始人的股权比例，大于或等于其他联合创始人股权比例之和(分值：10)。
b，股权基本均分，但可以协商调整(分值：5)。
c，股权基本均分且很难调整(分值：0)。
解析：股权结构的设置是个较为复杂的话题，一般来说，股权均分的团队投资人是望而却步的。解释这个话题需要很多的内容，对于资本运作经验不足的创业者，只要记住这个结论就好了，总归是与团队的稳定性有关。具体的原因，预计在下周edumax的分享会中将详细讲解。
8是否存在在某一轮次里，该轮投资人股权比例超过20%以上的情况?
a,没有(分值：10)。
b,有，但超过得不多且可以调整(分值：5)。
c,有并且超过40%以上(分值：0)。
解析：在某一轮次投资人股权比例过高的现象，也是其他潜在投资人所望而却步的;这不仅仅是投资人权益的问题，也牵涉到创始团队稳定性。更多具体的分析，请参见第7条。
9您的项目里是谁在负责融资工作?
a，ceo(分值：10)。
b，联合创始人(分值：5)。
c，部门经理或ceo助理(分值：0)。
解析：这其实是心态问题;但心态如果有问题也是硬伤啊;创业团队里谁来出面负责融资，其实代表着公司对资本的重视程度和心理位置;这还真不是投资人的面子问题，而是这些心态的现象可能会影响到后续合作，这会引起投资人的担忧。
10融资用的bp是怎么完成的：
a，ceo独立原创(分值：10)。
b，自己创作但复制了一些其他资料(分值：5)。
c，网上找的模板填写的(分值：0)。
d，朋友或下属写的(分值：0)。
解析：这其实没什么太多可分析的，但这种情况偏偏很常见。如果bp不是ceo独立原创，那么不论是心态问题还是水平问题，那都是硬伤了。
结语。
以上这十个问题，再次强调一下，总的分值其实毫无意义;关键是在每一道题目里，大家所得的分数。另外如果这十道题里，您有任何一道题得到了0分，那真是应该好好考虑一下自己的项目融资问题了。
创业计划书注意事项篇四
必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。需要总部授权和授牌，否则再好的政策都是无稽之谈，都是骗人的行为，这就需要你对总部有充分的考察。
在选择好了一个加盟企业之后，就需要签订合同，加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有“本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理，”这个时候要特别注意，一定要将总部的管理章程签订在合约中，以减少你未来管理中的麻烦。
费用也有多种不同的类型，总部收费一般有三种不同类型，包括代理加盟金、权利金及保证金。一定要谈仔细，而且交纳的方式也要注意，是年缴还是季交，或者是哪一种，都应该在合约中说明，而且要明白那部分费用是不会退回的，在选择加盟企业的时候要比对好，以免被坑，最后创业不成还没钱了。
在加盟关系中，加盟者往往是弱势，所以加盟者若是不了解加盟契约的内容，应要求总部提供影本，再将此合约交由懂法律的人解读，千万不要只听加盟总部人员一面之词。加盟店需要注意什么？若确认合约内容无误后，加盟者应要求该契约到法院公证，此举对于加盟者会更有保障。
加盟看起来很简便，但也难免有问题，纠纷难免，一旦出现这样的情况，就要到所管辖法院处理，通过法律途径，当然如果能够自行协商解决更好。在其中很重要的一点，就是关于违约金的赔偿和处理方法，也应该首先谈好，最好有律师作为更正。
对于即将要终止的加盟合作，未尽的问题都要高清楚，比如违法合约规定的事项和积欠货款和货物等，只有保证所有的问题处理好，总部才会退换你保证金，不然将是很麻烦的事项。
合作愉快的前提下，必然产生市场的波动，供货价格也会出现起伏。一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。往往总部价格又偏高，所以在合作之初也应该就这一问题进行协商好，以免后患。
加盟就是要进行范围的'圈定，比如在多少范围内只允许有我一家加盟店，其他不能有，一旦出现就会上演客源争抢现象，如果商业圈没保障，你的生意不好做，因为保护范围越广，对于加盟者当然越有利。所以尽量争取自己的商业范围吧，对日后的业务开展有很大的好处。
但加盟商难免竞争，还要在最初，哪怕只有你一家企业的时候，也要跟总部商量出关于竞争禁止的事项，列入法律合同中，这是对自己的保障，同时，总部也会要你，不得加入其它的商品，保证自己的品牌和市场。
创业计划书注意事项篇五
撰写创业计划书有哪些注意事项呢?请看下文详情：
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盘点开连锁加盟店的前期准备及注意事项
餐饮店长每天督导流程
小饭店如何吸引顾客
请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)
2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)
4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)
5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)
6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
3、建立团队愿景、使命和精神
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业计划书注意事项篇六
产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。暴利。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的.带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。百万富翁。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。跑腿公司。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
创业计划书注意事项篇七
冰淇淋是深受年轻人喜欢的，现在不管是夏季还是春秋冬季节里，人们都有吃冰淇淋的习惯，冰淇淋的市场很不错，是很合适的创业项目。大学生朋友可以考虑在大学附近或者一些人流集中的商圈开一家冰淇淋小店，推出自己的特色，不定时的更新产品和口味，在款式花样上也多下点功夫，这样才能更好的吸引到顾客。同时冰淇淋店里也可以经营各种小吃和奶茶饮品之类，这样收入来源会更多。
2、办教育培训班。
这对于大学生创业者来说，应该是一个很合适也很擅长的项目。大学生毕业后，可以利用自己在校学到的知识及掌握的技能，投资一个教育培训班。毕竟现在的家长对孩子的学习都非常看重，选择给孩子上各种培训班也是常有的事情。只要做好教学质量和服务工作，大力宣传和推广，就能吸引到更多的学生和家长。而且办教育培训班成本很小，经营也很简单，只要多用心、认真负责一点，没什么做不好的。
3、开麻辣烫店。
一直以来，餐饮业都是创业行业里成功率比较高的一个行业，也是一个永不退伍的行业，想要创业做生意的大学生可以考虑往餐饮业发展，比方说开一家麻辣烫店。麻辣烫是多数人都喜欢吃的特色美食，麻辣好味道，怎么吃都不腻，市场需求很大，大学生毕业后可以找一个好的麻辣烫品牌来加盟，结合自己的经济实力选择投资规模的大小，用心经营确保品质和口味，在总部的协助下相信能够收获财富。
4、开文具用品店。
只要有学生的地方，就有文具用品店的市场，毕竟学生在学习过程中需要用到各种各样的文具用品，而且文具用品款式更新快，学生们都会经常购买。大学生创业完全可以选择在一些学校附近开文具用品店，保证产品的质量，提供丰富多样化的产品，一站式的服务于学生群体，相信会有一个好的发展。
成功创业的基本法则。
1、不断提升你的服务和技术，不断扩展你的生意渠道，不断增加你的潜在客户。
如果固步自封，觉得有了一定的老客户，老关系就一切行了，那么这种想法只会让自己的客户淘汰自己，因为你的服务和技术已经跟不上以前的客户了，不能满足他们的需要。所以要与时俱进，不断提升自己的服务和技术，提升自己的服务质量，走在客户的前面，甚至引导客户，带领客户向前发展，这样的客户群体一定是稳固的，是能给自己的企业带来利润和效益的。当企业发展到一定状态的时候会发现有种到顶的感觉，这就需要企业在提升自己的服务和技术的基础上，不段扩展自己的生意渠道，可口可乐就是总能够发现新的渠道，不断带来新的销售。经常参加行业交流会，行业信息，总之做个有心人，也都可能会给自己带来不少的潜在客户。
2、要善于发散思维，不断寻找商机和关系。
这条理论说的有点玄了，直白点就是要敢想象，譬如你可想象周末如何与布什吃饭。心态开放，善于接受和勇于去接受新事物，善于把本不相关的东西联系起来，开创一个新事物，新局面。对新的东西要保持好奇心，对旧事物要发掘其新生命，总之一个字：活！
3、要有坚定的信念。
一件事只要有3个人认同，就值得你去做，等10个人都认为可行时，就已经没有跟风的必要了。这个规则值得商榷，也要具体事情具体看待的。但是这个规则的重要性主要是在要有坚定的信念上。如果创业者已经对这个事情有可很好的把握，有着很清晰的认定，哪怕是一个人都不认同也可以放手去做。有一点很重要的是：无论做还是不做都要有着坚定的信念，切不可随意而为，墙头上的。！做，说服你的部下，一同前进。不做，也说服你的部下，打消疑虑，脚踏实地，放弃幻想！这个规则里还有一层隐含的意思，就是善于把握机会，抓住机会，不要让机会因为拖延而流失。
4、用人不疑，该放权时就放权。
这是涉及到人力资源管理的一个大问题，而对于该规则的理解从大方向来解释就是：企业要发展，创业者就必须要做到用人，放权。一个人再彪悍也打不下整个天下，一个人再有能力也是一天24小时做不完所有的事情，对于创业者来说，一定要懂得用人，懂得放权。一人难抗千斤棒，众人拾材火焰高。只有用人，分权，企业才能做大，做强！
5、成本控制到每一分钱，盈利增加到极限。
这点是创业者应该注重的问题，一个企业他的使命会有很多，很大，但是要想实现企业的使命，一切都是建立在赢利的基础上，建立在企业产生良好的利润上，这样企业的使命才能够得以顺利的实现。对于初始创业者来说很有可能会走向这么几个极端：
（1）、爱钱如命。该抠的抠，不该抠的也抠，最明显的表现就是：抠员工的工资，抠合作伙伴的利益，搞的是鸡飞狗跳，不得人心，员工离职率高，合作伙伴支持率低，整个团队关系不融洽。而对企业内部的铺张浪费，系统运行中不良所产生的成本视而不见，对企业的利润来源不见，关注的是点点滴滴，鸡毛蒜皮，这些小的成本积累起来是会很大，可是如果不是一种正常的成本控制，而是在一些不该抠的地方给予过多的关注，反而会影响整个企业的润滑，使得企业难以得到良好的运作。
（2）过度追求盈利，利润从哪里来？从顾客那里来。
但是过高的定价只会让顾客有种被骗的感觉，谁来敢来第二次？
（3）家大业大不在乎。对于企业的铺张浪费，营私舞弊，睁一只眼闭一只眼，任其随意。对于以上三条都是创业者应该避免的，不可走极端。
创业计划书注意事项篇八
第一段：引言（200字）。
创业是一个充满挑战和机遇的过程。在这个竞争激烈的商业环境中，创业者需要注意一系列事项并从中获得宝贵的心得体会。本文将总结创业者在创业过程中需要注意的事项，并分享一些创业者的心得体会，帮助其他创业者更好地踏入这一旅程。
第二段：选择合适的商业领域（200字）。
在创业之前，创业者需要仔细选择合适的商业领域。首先，创业者应该选择擅长或对其感兴趣的行业，这样才能保持持续的热情和动力。此外，创业者还需要研究市场需求和竞争情况，选择一个具有潜力和增长空间的领域。最后，创业者还需要考虑个人资源和资金的限制，确保能够在该领域取得成功。
第三段：规划细致的商业计划（250字）。
成功的创业离不开一个细致的商业计划。创业者应该对自己的商业想法进行深入分析，并制定明确的目标和策略。商业计划应该包括市场研究、竞争分析、产品或服务定位、营销策略、财务预测等信息。创业者还应该制定详细的行动计划，并定期进行评估和调整。一个好的商业计划可以帮助创业者规避风险、吸引投资者和确保公司的发展方向。
第四段：全面的资源整合（250字）。
在创业的过程中，创业者需要整合各种资源来支持自己的企业。首先，创业者应该建立强大的团队，各个成员要有各自的专业能力和共同的价值观。此外，创业者还需要寻找合适的供应商和合作伙伴，确保能够获得高质量的产品或服务并拓展市场。同时，创业者还需要积极寻求投资和融资渠道，确保自己的企业有足够的资金支持。一个全面的资源整合可以帮助创业者充分利用外部资源来推动企业的发展。
第五段：灵活的创新和学习心态（300字）。
创业的过程中，创业者需要保持灵活的创新和学习心态。创业者应该不断关注市场变化和新技术的出现，寻找机会创造新的产品或服务。同时，创业者还应该持续学习和不断提高自己的能力，拓展视野和思维方式。创业者应该勇于面对失败和错误，并及时进行调整和改进。一个灵活的创新和学习心态可以帮助创业者迅速适应市场，应对不断变化的商业环境。
结尾（150字）。
创业者需要注意一系列事项，并从中获得宝贵的心得体会。选择合适的商业领域、规划细致的商业计划、全面的资源整合以及灵活的创新和学习心态是创业者必须关注的重要方面。通过遵循这些事项和吸取他人的经验教训，创业者可以在竞争激烈的商业环境中更好地发展自己的企业。创业是一场艰难的旅程，但只要创业者不断努力和持续学习，就能够做出自己的贡献并取得成功。
创业计划书注意事项篇九
现在很多才毕业的大学生由于经验、资金、能力等方面都存在很大的不足，要创业起步也是件困难的事。而如果选择校园代理的话，对这些方面就没有太大的要求，可以利用课余时间代理校园畅销品，比如开学季的电话卡、被子这些，不仅可以积累市场经验、锻炼创业能力，还可以获得一定的收入，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
甜品店。
甜品店对于大学生来说是个很不错的项目，首先在成本投资上是很低的，对操作经验技术也没有太大的要求，对初创者来说压力也比较小。甜品是一个比较休闲的食品，也是人们茶余饭后的甜点，市场比较广阔，对大学生们来讲，选择创业是一个很好的想法。
陶艺吧。
小孩爱玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，这项乐趣基本被剥夺了。城里小孩没有地方玩泥巴，如果开一个陶艺吧，相信会很受孩子们的欢迎，因为在这里不仅可以做出自己喜欢的作品，又能启动孩子们的想像力与动手能力，父母也会比较支持。除了儿童以外，情侣也是很喜欢的，和喜欢的人在这里共同完成一件作品是很有意义的事情。面对如此安全又有市场的项目，很多大学生都跃跃欲试。
打印店。
刚毕业的大学生肯定对自己的学校是很熟悉的，如果学校提供有大学生创业园，可以申请一个小场地，开家打印店，如果没有在校园周边租一个店面也是可以的。我们都知道，马上就是大学生毕业季，也正是他们找工作的高峰期，现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，刚毕业的大学生为了找工作也根本不会在意这点。即使是在平时，学生需要打印资料的也不少，大学那么多人，生意自然也不会差的。
情侣礼品店。
现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。
每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。
由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。
什么样的人适合创业？
1、我适合创业？
一个人创业的成功并非偶然，多种内外在因素综合而来的结果，然而对于一个打工的朋友来讲每天朝九晚五的生活习惯了，而创业又是不分昼夜的事儿、你的精力能否支撑你完成你的项目计划，不得不重视。
2、我的核心竞争力是什么？
很多的打工想创业的人在想到这个问题，都是一脸懵逼。不停的去回想这几年自己的屌丝经历，却找不出一点自己优于别人地方。创业是残酷的，没有核心竞争力拿什么去拼？市场竞争可不等你把问题想清楚了再开始，所以创业前我们最好先挖潜自己的核心竞争力。
3、我的圈子有人可以帮助我吗？
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创业计划书注意事项篇十
创业是一条充满挑战和机遇的道路，对于每个创业者来说，他们需要面对各种各样的问题和困难。在这个过程中，创业者们需要付出巨大的努力，同时也需要注重一些关键的注意事项。在下面的文章中，我将分享一些我在创业过程中的一些心得体会。
首先，一项成功的创业必须要有一个明确的目标和愿景。在创业的早期阶段，创业者需要思考他们想要实现的目标和愿景是什么。这个目标和愿景不仅能够为创业者提供动力和方向，也能够吸引投资者和顾客的关注。一个明确的目标和愿景能够让创业者集中精力，并且让整个团队保持一致合作。
其次，创业者需要具备良好的沟通和领导能力。创业往往需要与多方面的人进行合作和交流，包括员工、投资者、供应商和客户等。因此，创业者需要善于沟通，能够有效地传达自己的想法和愿景，并且能够带领团队向着共同的目标努力。良好的沟通和领导能力可以建立信任和合作，推动创业项目的成功。
此外，创业者需要具备创新和适应能力。创业过程中，市场竞争是不可避免的。创业者需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化，并快速作出调整和改变。同时，创新能力也是创业者的核心竞争力之一，只有不断创新，才能在市场中保持竞争优势。因此，创业者需要始终保持开放的心态，并且愿意接受新的观点和想法。
另外，创业者需要具备良好的自我管理能力。创业过程中，时间和资源都是稀缺的。创业者需要根据自己的优势和重点来合理安排时间和资源。同时，创业者也需要具备良好的压力管理能力，能够在面临困难和挑战时保持积极乐观的态度，并且寻找解决问题的方法和策略。
最后，创业者需要保持学习和成长的心态。创业是一个不断学习和成长的过程，创业者需要不断学习新知识和技能，不断改进自己的能力，并在实践中不断积累经验。同时，创业者还需要从失败中吸取教训，不断反思和调整，使自己变得更加强大和成熟。
总之，创业是一项充满挑战的事业，但也是一个充满机遇的领域。在创业过程中，创业者需要注意目标和愿景的明确，具备良好的沟通和领导能力，同时还需要具备创新和适应能力，以及良好的自我管理和学习能力。只有这样，创业者才能在这个竞争激烈的市场中取得成功。创业之路虽然艰辛，但只要秉持着正确的态度和方法，相信每个创业者都能够找到自己的位置，实现自己的梦想。
创业计划书注意事项篇十一
大学生有创业想法的多，但实践的却很少，哪怕是那些在高校创业比赛中被专家看作是极具操作性，获得一等奖的创业计划书，许多大学生也觉得是“空想”，表示近些年不会考虑创业，加上太多大学生创业失败的经历，便造成了如今有想法无行动的局面。专家认为，这样的现象归根结底还在于大学生对自己信心不足，而创业是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能继续往下谈。
从某种意义上讲，创新甚至可以决定创业成功与否，这是创业中必不可少的要素，包括了技术和思维的创新，一些具有知识产权的发明创造，可能为创业者带来广阔的市场。
有创新，但也要务实，如今的许多大学生不乏创新精神，但创新一定要建立在务实的基础上。现在的很多大学生，提到创业想到的就是高科技，开大公司做大买卖，但其实，哪怕是摆个地摊，这也是创业。很多成功人士都是从小做起，从实际做起，对于没有太多经验的大学生，更应该如此。
创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要多方面的综合素质和能力。比如行业经验、社会人际关系、管理能力等方面，这就需要一个知识的'整合，经验的积累，这也是为何要求大学生要懂得务实、从小做起的原因，因为这些能力没有长时间的积累是很难获得的。
无论你问哪一个创业者，无一例外一定会想你强调一点，那就是创业的艰辛，这种艰辛只有经历过的人才会懂，如果没有做好长期吃苦的准备，调整好自己的心态，也就自然不能指望创业能够成功。
2013年，市场竞争越来越大，可另一方面，呈现出来的机会也越来越多，蓬勃的商机等待着大学生创业者投身其中。
创业计划书注意事项篇十二
当然人人都想找个好项目：既要资金少，还要风险低，好操作！特别是成功率要高，因为初次创业如果失败对信心的打击是很大的！！手头资金一定的情况下，只有找个好项目就很重要了！以下几个行业，具体比较分析：
投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店；看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验；要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通；最大的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。
品有2-3年保质期限制），产品对皮肤有影响。
比较油腻，营业时间长（早起采购，晚归打烊），烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，
卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。
：适合做兼职，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。
：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。
：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高（3-5倍），产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出！分析的.在理不？饰品厂家直销。
随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。
根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均gdp均已超过了3000美元。这就是说，上述城市具备了大规模发展便利店的大环境，并且市场空间非常大。
创业计划书注意事项篇十三
现在很多才毕业的大学生由于经验、资金、能力等方面都存在很大的不足，要创业起步也是件困难的事。而如果选择校园代理的话，对这些方面就没有太大的要求，可以利用课余时间代理校园畅销品，比如开学季的电话卡、被子这些，不仅可以积累市场经验、锻炼创业能力，还可以获得一定的收入，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
甜品店。
甜品店对于大学生来说是个很不错的项目，首先在成本投资上是很低的，对操作经验技术也没有太大的要求，对初创者来说压力也比较小。甜品是一个比较休闲的食品，也是人们茶余饭后的甜点，市场比较广阔，对大学生们来讲，选择创业是一个很好的想法。
陶艺吧。
小孩爱玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，这项乐趣基本被剥夺了。城里小孩没有地方玩泥巴，如果开一个陶艺吧，相信会很受孩子们的欢迎，因为在这里不仅可以做出自己喜欢的作品，又能启动孩子们的想像力与动手能力，父母也会比较支持。除了儿童以外，情侣也是很喜欢的，和喜欢的人在这里共同完成一件作品是很有意义的事情。面对如此安全又有市场的项目，很多大学生都跃跃欲试。
打印店。
刚毕业的大学生肯定对自己的学校是很熟悉的，如果学校提供有大学生创业园，可以申请一个小场地，开家打印店，如果没有在校园周边租一个店面也是可以的。我们都知道，马上就是大学生毕业季，也正是他们找工作的高峰期，现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，刚毕业的大学生为了找工作也根本不会在意这点。即使是在平时，学生需要打印资料的也不少，大学那么多人，生意自然也不会差的。
情侣礼品店。
现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。
每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。
由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。
什么样的人适合创业？
1、我适合创业？
一个人创业的成功并非偶然，多种内外在因素综合而来的结果，然而对于一个打工的朋友来讲每天朝九晚五的生活习惯了，而创业又是不分昼夜的事儿、你的精力能否支撑你完成你的项目计划，不得不重视。
2、我的核心竞争力是什么？
很多的打工想创业的人在想到这个问题，都是一脸懵逼。不停的去回想这几年自己的屌丝经历，却找不出一点自己优于别人地方。创业是残酷的，没有核心竞争力拿什么去拼？市场竞争可不等你把问题想清楚了再开始，所以创业前我们最好先挖潜自己的核心竞争力。
3、我的圈子有人可以帮助我吗？
创业计划书注意事项篇十四
1.要具有良好的心态：角色转变的心态，历经磨难的心态，艰苦创业的心态，快乐创业的心态，一定会心态，心态的转变和调整是创业的基本前提。因为投资的项目一旦运作起来，经常会遇到诸如资金、人际、市场等方面的困境；且只要有一个问题没解决、有一个坎没迈过去，就可能前功尽弃。
2.重视并评估自己的财务能力。企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成就事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，适度举债经营;先做强再做大，应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大、“大做”则是勉力举债而为。
3.慎选行业和创业方式。选择自己熟悉又专精的'事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。
4.要有长期规划。企业的发展，稳健永远比成长重要，要有跑马拉松的耐力及打持久战准备，不可存有抢短线的投机想法。
5. 先求生存。扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。
6.精兵出击。公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。
7.战略联盟。小企业需要与同业联盟，结合相关产业、在自有产品之外，附带推销其他相关产品。既能提高产品吸引力、满足顾客需求，也可增加自身的竞争力与收益。
8.有前瞻性规划。经营理念、方针和策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。
总之，创业前应先调适心态，掌握各项创业原则，做好自我评估，了解究竟适不适合创业；一旦踏上创业之路，就应坚定不移，成为成功而快乐的创业家。
创业计划书注意事项篇十五
建材行业近些年发展的很好，对于很多想要创业的人来说，可以选择开一家建材加盟店。木门作为家装的必需品，开一家木门加盟店也是很不错的，市场需求很大。下面针对开一家木门加盟店要注意什么这个问题，给大家介绍一下。
很多经销商首先考虑的'就是大品牌，不可否认，大品牌在某些方面具有自己的优势，大品牌在市场开发比一般品牌要容易些，但是大品牌加盟商多，厂家就可能无暇顾及导致管理混乱，对加盟商的扶持也会减弱，有时候加盟商提出一些意见，有可能厂家有很多事，有时候会疏忽。
加盟商要对总部实地去考察，与厂家深度沟通，了解厂家经营状况，企业文化，产品质量，核心竞争力。公司的实力，团队素质，看看企业的前期培训，市场宣传。
成功营销=产品力+经销商的营销力+生产厂家的营销力，很多厂商，在招商阶段，厂家会拿出很多的政策，但是后期有多少能够承若，因此我们要观察下其他加盟商，看看他们木门营销状况，得到的支持力度，服务质量，也可以看看他们的利润情况。经销商要寻找那些敢于把营销支援条款合同化的生产厂家，经销商要考虑产品支持政策，销售激励政策，促销政策，服务支持政策等。
看完了关于开一家木门加盟店要注意什么的详细介绍之后，希望能够给大家带来一些帮助，创业本来就不容易，有很大的风险。如果你想开一家木门加盟店，可以参考我们的内容介绍。
创业计划书注意事项篇十六
校内休闲小食品店。
在校园里食堂附近或是图书馆旁边，租一间六平米左右的房子卖休闲小食品。有人来买时收钱即可拿到货物，快捷方便，再把卫生搞好，利润达到20%就可以了，溥利多销，是适合大学生创业的生意，如果场地合适，货源资金需求不大，成功的概率95%。
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