计划是我们在面对复杂问题时的指导，让我们能够有条不紊地解决难题。制定计划时，要注意合理分配时间和任务，避免过度集中或过度分散。通过阅读这些计划范文，我们可以学习到如何将目标转化为行动，并做好相应的时间和资源安排。
创业计划书注意事项篇一
撰写创业计划书有哪些注意事项呢?请看下文详情：
喜欢该文章的人还在关注：
盘点开连锁加盟店的前期准备及注意事项
餐饮店长每天督导流程
小饭店如何吸引顾客
请简要叙述一下几点内容：
1、 项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)
2、 产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)
3、 行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)
4、 营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)
5、 资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)
6、 财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)
7、 风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)
1、 项目背景
2、 项目宗旨
3、 项目介绍
1、产品品种规划
2、研究与开发
3、未来产品和服务规划
4、实施阶段
5、服务与支持
1、市场介绍
2、目标市场
3、顾客购买准则
4、竞争对手分析
1、市场计划
2、销售策略
3、渠道销售与伙伴
4、销售周期
5、定价策略
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)
1、组织结构
2、团队成员岗位描述和要求
3、建立团队愿景、使命和精神
1、短期目标
2、中期目标
3、长期目标
1、资金需求与使用计划
2、融资计划
3、损益预估表
4、现金流预测
5、资产负债预估表
6、盈亏平衡分析
7、投资回报率
8、投资收回年限
1、政策风险
2、法律风险
3、竞争风险
4、亏损风险
1、 你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖
3、每位管理成员的动机是什么﹖
4、你的公司和产品如何进入行业﹖
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖
10、你的项目为什么能成功﹖
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖
14、你的竞争对手是谁﹖
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖
17、你的产品有哪些替代品﹖
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖
26、你公司劳动力供应来自何处﹖
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业计划书注意事项篇二
商业策划书的目的很简单，它就是创业者手中的武器，是提供给投资者和一切对创业者的项目感兴趣的人，向他们展现创业的潜力和价值，说服他们对项目进行投资和支持。因此，一份好的商业计划书，要使人读后，对下列问题非常清楚：
1、公司的商业机会；
2、创立公司，把握这一机会的进程；
3、所需要的资源；
4、风险和预期回报；
5、对你采取的行动的建议。
商业计划不是学术论文，它可能面对的是非技术背景但对计划有兴趣的人，比如可能的团队成员，可能的投资人和合作伙伴，供应商，顾客，政策机构等，因此，一份好的商业计划书，应该写得让人明白，避免使用过多的专业词汇，聚焦于特定的策略、目标、计划和行动。商业计划的篇幅要适当，太短，容易让人不相信项目的成功；太长，则会被认为太罗嗦，表达不清楚。适合的篇幅一般为20-40页长（包括附录在内）。
从总体来看，写商业策划的原则是：简明扼要；条理清晰；内容完整；语言通畅易懂；意思表述精确。商业计划书一般包括如下十大部分的内容：
一、执行总结。
1、本商业（business）的简单描述（亦即“电梯间陈词”）。
2、机会概述。
3、目标市场的描述和预测。
4、竞争优势。
5、经济状况和盈利能力预测。
6、团队概述。
7、提供的利益。
二、产业背景和公司概述。
1、详细的市场描述，主要的竞争对手，市场驱动力。
2、公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足一个关键的顾客需求。
3、一定要描述你的进入策略和市场开发策略。
三、市场调查和分析。
这是表明你对市场了解程度的窗口。一定要阐释以下问题：
1、顾客。
2、市场容量和趋势。
3、竞争和各自的竞争优势。
4、估计的市场份额和销售额。
5、市场发展的走势（对于新市场而言，这一点相当困难，但一定要力争贴近真实）。
四、公司战略。
阐释公司如何进行竞争，它包括三个问题。
1、营销计划（定价和分销；广告和提升）。
2、规划和开发计划（开发状态和目标；困难和风险）。
3、制造和操作计划（操作周期；设备和改进）。
创业计划书注意事项篇三
对于初创业的朋友们来说，总有太多的注意事项，今天就给大家做一：
一、开公司办工厂首先要有场地，这里的场地指的是符合国家工商管理机构要求的场地。工厂厂房最基本的要求：产权要清晰，要有房产证或土地使用证明。不然可是拿不到营业执照的。签租赁合同时，合同上的地址按产权证明上的填写，并和你申请营业执照时登记的资料一致，差一个字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到营业执照后可别光顾着高兴了，要在一定的期限内去所在区域的国家税务局、地方税务局申办税务登记，一般期限应是15天内。超期可是要罚款的!呼呼，如果你不怕罚款晚点去也无防。还有组织机构代码证、人行的开户许可证等也要一一办理。
迅速组建你的核心团队，这个团队不仅是管理人员应该也有各级员工在里面，创业初期的你可能无法拿出更多的精力在日常管理上，他们这时就是厂里的半个主人了，能影响并带动其它的员工。不然的话你会发现你的厂里总是留不住人，动不动员工就要走。这个可不是多给谁几百元工资就能搞定的喔。
四、高度关注员工的流动频率，创业初期稳定的员工队伍是企业存活的保证，因为有稳定的员工，质量、效率才有保证，而没有质量没有效率的企业是要亏本滴。
五、任何时候都要注意你的资金周转，刚开始为了多些业务做可能你会觉得钱晚一点点收不怕，可是到你钱包里面空了时才知道那种滋味可不是好受的。更有甚者就因为资金链的断裂而关门大吉的。
六、优质的、合适的供应商是你的企业生命的源泉，没有奶吃的孩子他能长的大吗?
创业计划书注意事项篇四
创办企业的第一件要事就是设计商业计划书，好的商业计划书才能得到产业风险投资公司的青睐，产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力，
决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
创业计划书注意事项篇五
产业风险投资公司对商业计划书的基本要求集中在四个方面，主要是商业模式、管理团队、市场空间和竞争态势，这是创业者必须高度关注的四个关键。
第一，独到的商业模式当今企业的竞争已经从产品层面的竞争上升到商业模式层面的竞争。商业模式决定企业市场价值的实现，好的商业模式就是创造好的企业价值。暴利。独到的商业模式必须紧贴市场、客户为本，满足需求，特别是个性化需求和整体解决方案，为客户创造独到的价值，只有为客户创造了好的价值，才能从中分享价值，从而实现丰厚的企业价值。
第二，互补的管理团队企业管理团队是企业的核心，管理团队的竞争力决定企业的竞争力。决定管理团队的关键是团队结构，团队的组成不应是单一的，而是多元的、互补的。在团队成员中既有不同专业的人员，有懂经营的，有懂技术的，有懂财务的，有懂市场的各种人员；又有不同性格的人员，善于战略谋划的，有精于管理执行的，有对外公共的。而最为重要的是团队的.带头人，必须具备比较全面的素质，带领一班人发挥整体能力的帅才。投资是投人，互补的管理团队是投资者的决定性选择。
第三，可拓展的市场空间市场是企业的根本，市场空间的大小，决定企业的发展空间和可持续经营。百万富翁。为此产业项目的市场要具有可拓展性，可以从低端市场向中端、高端市场拓展，也可以从国内市场向国际市场拓展，还可以从本行市场向相关行业市场拓展。总之，市场的可拓展性对企业的发展至关重要。
第四，有壁垒的竞争态势市场竞争是不可避免的，但竞争壁垒决定着竞争的态势。跑腿公司。企业在选择创业项目时，必须考虑提高竞争壁垒，以形成相对好的发展环境。竞争壁垒首先是技术壁垒，要有专有技术；其次是资源壁垒，相对垄断原料来源；还有是许可壁垒，取得众多的经营许可证和资格等级证等。通过提高市场进入壁垒，获得持久的竞争能力。
创业计划书注意事项篇六
合伙创业最重要的就是有共同的目标，只有共同的目标，创业者与合伙人才能够共同克服创业之路所遇到的挫折与困难;如果没有共同的目标，当遇到需要做出重大决策或者是遇到难题时，创业者与合伙人之间意见很难统一，无法做出最恰当的策略，对公司的发展有很大的阻碍。
二、明确合伙人的职责
在合伙创业初期，创业者就应与合伙人明确彼此之间的职责，使合作伙伴能够清晰地知道彼此的职责，职责范围不能模糊，最好制定一个书面责任分析书，因为它是长期合作，最重要的就是定义责任，避免日后出现纠纷，彼此推脱责任，反目成仇。致富导航调查发现，大量的商务合作出现纠纷就是因为责任明确不详细，彼此推脱责任。
三、合作过程的投入比例利润分配
在合伙创业中，所挣取的利润分配与创业初期投入的资金成正比，这些均要以书面形式明细说明。如果在经营的过程中，创业者或者合伙人再次投入资金，利润分配同样需要做出调整，根据合作过程中投入资金比例分配彼此的利润。
四、合作方的退出机制
俗话说，天下无不散之筵席。合伙创业就可能有合伙人退出的一天，当合伙人退出，何时退出，退出的具体原因以及退出所产生的损失由谁来承担，这些问题都要提前协调清楚，以便签订合作合同后，合作双方也不会因为日后退出创业项目而反目成仇，恰当的退出机制是合伙创业一个非常重要的部分。
五、与合伙人建立商业信任
合伙创业则要信任彼此相信对方，如果是与朋友合伙创业，自然不存在信任问题，但是很多人是因为有着共同的目标而走在一起的，所以彼此建立商业信任是非常有必要的。信任是合作的基本，如果不信任对方，彼此在防范对方，这种彼此不信任感根本无法进行合作，最后只会分道扬镳。
合伙创业是为能够共同致富，实现创业梦想，因此，掌握合伙创业注意事项能够帮助创业者与合作伙伴之间更加顺利地进行着。希望创业者与他人合伙创业能够早日共同致富。
1．朋友不合作，合作不朋友。
如果是大街上遇到的两姓旁人也根本谈不上相互合作创业的话题，但凡一起合作，一定有感情上的牵扯，或亲朋好友，或同学战友，或亲朋好友介绍，或同学战友搭线…总之，千里因缘一线牵吧，没有因缘的也合作不到一块去。现在有人在网上招商引资，我看成功的可能性不大，这不太符合中国的国情和人情，没有人牵线搭桥一般的别人难相信。但是，一旦合作在一起时，我劝合作者的任何一方先不要把对方当作朋友对待，先把对方当作对簿公堂的原告或被告来对待最好。要象在法庭上对付原告或被告那样来讨论双方的合作协议条款，一点情面也不要留，尽量地、挖空心思地找出对对方不利的`证据来，然后让对方给予圆满的、一丝不苟的解答。双方解答清楚后，就把这些都写进合作协议的条款之中去，作为双方今后行为准则的依据和“私”法，谁将来违反这部“私”法，要让他损失“惨重”才行。往往大家现在不能做到这一点，或碍于情面或草率行事或不懂当今法律，结果大部不欢而散，有些还真上了真正的法庭对簿公堂。这叫先不对簿后对簿也。
2．先小人，后小人。
我国历来有句俗话叫：先小人，后君子。意思是说双方凡有金钱方面的合作或交往一定要先把丑话说在前面，以免将来反悔。经我多年实践发现了更加真理的真理，就是先小人，后君子还是不行，将来反悔的也不少，最好在合作的任何时间内都要做小人，不要做君子，也就是：先小人，后小人。就是说，在合作的全过程中，合作的任何一方都要要求白纸黑字地立下规矩，如现在正规股份公司的每次董事会会议记录，随时准备做小人，否则就一定最终做不能君子，只有这样把小人做到底，到解散的那一天，合作的任何一方才能仍然坐到一张桌子上喝酒。
3．要想公平，打个颠倒。
4．到外面如何“坑蒙拐骗”，回家（董事会）一定实话实说。
如果说做生意的人一句瞎话也没有，这个人不是赔死就是个典型的伪君子绝不可交往，无奸不商恐怕就是这个道理。但是，哪怕你在外面能把天吹个窟窿，说你卖的罗卜是转基因工程产品能治疗癌症，回家可得对合作者实话实说，罗卜还是罗卜，治疗癌症甭想做汤可以通气，这是中医的道理。我在此并非提倡大家出去诈骗客户钱财、制造伪劣产品。只是要合作者之间要永远保持互相的信任，如果没有信任作为合作的基础，任何合作都难做到底。
5．自己吃点小亏，让他占点便宜。
世间任何事情没有绝对的公平，你抽中华让他抽前门我看不妥，你不抽烟也不让他报销一盒烟我看也不妥，如果你不抽烟让他抽足中华烟，我看这个事就好商量了。对待合作者要让他一些便宜，一方能让对方也会让，双方都让一些利益给对方，最终大家都吃不了多少亏，不要任何事情都计较是长远大计。
两个人或更多人或更多公司在一起合作，不断地出现新问题新矛盾是正常的事。事情虽然正常但是也要及时地处理，所谓及时处理就是不要积累，积累必成大患，到问题多时就不好理出头来了。我的经验就是事不过夜，哪怕只需要用一句话就可以解决的问题也要把它用白纸黑字写出来，大家签上字，明天以后就照此办理。这就是所谓勤立规矩，规矩不怕多，也不怕琐碎，规矩就是限制，不但对别人，对自己也是一种限制。有的合作者也曾嫌我麻烦，说我这个人太罗嗦，但是后来大家都明白了我的用意，当出现矛盾时这种处理办法最好。让任何合作者在任何时候都对合作的状况提不出任何疑义来，安能合作不愉快？有些合作的双方或多方，表面上看来你好我好哈哈哈，其实每个人的肚子里都有一本帐，之所以问题没有爆发，只不过大家暂时认为没有到爆发的时候而已。一旦爆发时，都难以说清谁对谁错，不得不散伙。
创业计划书注意事项篇七
首先，在融资过程中，要提前做好创业项目可行性研究，包括融资项目的具体内容和模式，融资资金情况和投入情况，融资以后年收益情况，一定要站在投资人角度思考这些问题。
第三，在融资时，要弄清创业项目的现状，把创业的最大亮点娓娓道来，包括项目利润情况，而且一定要符合国家产业政策，能够带动农户增收、带动产业联动发展，有利于扩大农民就业，增加地方收入等，这些一定不要夸大其词，阐述要让投资人心动。
第四，明确创业的核心竞争力是什么。核心竞争力不是说给投资人听的，是每一位创业者应该真正考虑清楚的事情。
第五，农业创业项目要有战略眼光的高瞻性。我曾经看过一个新闻，大学生回乡创业，经过充分的市场调研后，选择了一种“迷你”型红薯大面积种植，身边的人坚决反对，但他却对项目前景非常看好，产品一上市，就被客户抢订一空。所以，农村创业者在做出选择和决断的时候，一定要有选择事业的果断和眼光，高瞻远瞩、理性分析、准确定位并稳步实施。
第六，要阐述清楚究竟想融多少资金，具体用在哪。
有些地方为新型农业创业主体量身打造信贷担保产品，主要服务对象为合作社、家庭农场、种养大户、农业社会化服务组织和小微农业企业等，担保额度从10万到200万元，并且具有无抵押、低门槛等特点。
希望政府部门能够加大力度疏通融资渠道，发挥政府融资的导向功能，引导和鼓励融资服务机构搭建融资服务精准对接平台，着力农村返乡创业融资难、融资贵、融资慢的问题。
创业计划书注意事项篇八
第一章。
摘要。
喜欢该文章的人还在关注：
餐饮店长每天督导流程。
小饭店如何吸引顾客。
请简要叙述一下几点内容：
1、项目描述(介绍项目的目的、意义、内容及运作方式等)。
2、产品与服务(陈述你的产品或服务以便让别人能够看懂，包括产品的竞争优势)。
3、行业及市场(行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测)。
4、营销策略(在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制)。
5、资金需求(资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式)。
6、财务预测(未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等)。
7、风险控制(经营过程中可能出现的风险及拟采取的控制措施)。
第二章综述。
一、项目描述。
1、项目背景。
2、项目宗旨。
3、项目介绍。
二、产品与服务。
1、产品品种规划。
2、研究与开发。
3、未来产品和服务规划。
4、实施阶段。
5、服务与支持。
三、行业与市场分析。
1、市场介绍。
2、目标市场。
3、顾客购买准则。
4、竞争对手分析。
四、市场与销售。
1、市场计划。
2、销售策略。
3、渠道销售与伙伴。
4、销售周期。
5、定价策略。
6、市场联络(展会/广告宣传/新闻发布会/年度会议/学术讨论会/国际互联网促销等)。
五、营运组织设计。
1、组织结构。
2、团队成员岗位描述和要求。
3、建立团队愿景、使命和精神。
六、实施进度计划。
1、短期目标。
2、中期目标。
3、长期目标。
七、财务计划。
1、资金需求与使用计划。
2、融资计划。
3、损益预估表。
4、现金流预测。
5、资产负债预估表。
6、盈亏平衡分析。
7、投资回报率。
8、投资收回年限。
八、风险控制。
1、政策风险。
2、法律风险。
3、竞争风险。
4、亏损风险。
提示：确信在你的商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题。
1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验﹖。
2、你的管理队伍中的成员有成功者吗﹖。
3、每位管理成员的动机是什么﹖。
4、你的公司和产品如何进入行业﹖。
5、在你所处的行业中，成功的关键因素是什么﹖。
6、你如何判定行业的全部销售额和成长率﹖。
7、对你公司的利润影响最大的行业变化是什么﹖。
8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖。
9、为什么你的公司具有很高的成长潜力﹖。
10、你的项目为什么能成功﹖。
11、你所预期的产品生命周期是什么﹖。
12、是什么使你的公司和产品变得独特﹖。
13、当你的公司必须和更大的公司竞争时，为什么你的公司会成功﹖。
14、你的竞争对手是谁﹖。
15、和你竞争对手相比，你具有哪些优势﹖。
16、和你的竞争对手相比，你如何在价格、性能、服务和保证方面和他们竞争﹖。
17、你的产品有哪些替代品﹖。
18、据你估计，你的竞争对手对你的公司会做怎样的反应﹖。
19、如果你计划取得市场份额，你将如何行动﹖。
20、在你的营销计划中，最关键的因素是什么﹖。
21、你的广告计划对产品的销售会是怎样的影响﹖。
22、当你的产品/服务成熟以后，你的营销战略将怎样改变﹖。
23、你的顾客群体在统计上的特征是什么﹖。
24、你认为公司发展的瓶颈在哪里﹖。
25、你的供应商是谁﹖他们经营的有多久了﹖。
26、你公司劳动力供应来自何处﹖。
27、可供投资人选择的退出方式是那些?
创业计划书注意事项篇九
必须是合法立案的公司或是行号，且代表签约的对象必须是公司的法定代理人。需要总部授权和授牌，否则再好的政策都是无稽之谈，都是骗人的行为，这就需要你对总部有充分的考察。
在选择好了一个加盟企业之后，就需要签订合同，加盟合约内容长短不一，但有许多的加盟合约中都会有“本合约未尽事宜，悉依总部管理规章办理，”这个时候要特别注意，一定要将总部的管理章程签订在合约中，以减少你未来管理中的麻烦。
费用也有多种不同的类型，总部收费一般有三种不同类型，包括代理加盟金、权利金及保证金。一定要谈仔细，而且交纳的方式也要注意，是年缴还是季交，或者是哪一种，都应该在合约中说明，而且要明白那部分费用是不会退回的，在选择加盟企业的时候要比对好，以免被坑，最后创业不成还没钱了。
在加盟关系中，加盟者往往是弱势，所以加盟者若是不了解加盟契约的内容，应要求总部提供影本，再将此合约交由懂法律的人解读，千万不要只听加盟总部人员一面之词。加盟店需要注意什么？若确认合约内容无误后，加盟者应要求该契约到法院公证，此举对于加盟者会更有保障。
加盟看起来很简便，但也难免有问题，纠纷难免，一旦出现这样的情况，就要到所管辖法院处理，通过法律途径，当然如果能够自行协商解决更好。在其中很重要的一点，就是关于违约金的赔偿和处理方法，也应该首先谈好，最好有律师作为更正。
对于即将要终止的加盟合作，未尽的问题都要高清楚，比如违法合约规定的事项和积欠货款和货物等，只有保证所有的问题处理好，总部才会退换你保证金，不然将是很麻烦的事项。
合作愉快的前提下，必然产生市场的波动，供货价格也会出现起伏。一般加盟总部都会要求加盟店一定要跟总部进货，不得私下进货，而这点往往正是总部与加盟店纷争最多的地方。往往总部价格又偏高，所以在合作之初也应该就这一问题进行协商好，以免后患。
加盟就是要进行范围的'圈定，比如在多少范围内只允许有我一家加盟店，其他不能有，一旦出现就会上演客源争抢现象，如果商业圈没保障，你的生意不好做，因为保护范围越广，对于加盟者当然越有利。所以尽量争取自己的商业范围吧，对日后的业务开展有很大的好处。
但加盟商难免竞争，还要在最初，哪怕只有你一家企业的时候，也要跟总部商量出关于竞争禁止的事项，列入法律合同中，这是对自己的保障，同时，总部也会要你，不得加入其它的商品，保证自己的品牌和市场。
创业计划书注意事项篇十
1、收入。
2、收支平衡点和正现金流。
3、市场份额。
4、产品开发介绍。
5、主要合作伙伴。
6、融资。
六、关键的风险、问题和假定。
1、创业者常常对于公司的假定和将面临的风险不够现实。
2、说明你将如何应付风险和问题（紧急计划）。
3、在眼光的务实性和对公司的潜力的乐观之间达成仔细的平衡。
七、管理团队。
1、介绍公司的管理团队。一定要介绍各成员与管理公司有关的.教育和工作背景。
2、注意管理分工和互补。
3、最后，要介绍领导层成员，商业顾问以及主要的投资人和持股情况。
八、企业经济状况。
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：
1、毛利和净利。
2、盈利能力和持久性。
3、固定的、可变的和半可变的成本。
4、达到收支平衡所需的月数。
5、达到正现金流所需的月数。
九、财务预测。
1、包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表。
2、同一时期的估价现金流分析。
3、突出成本控制系统。
十、假定公司能够提供的利益。
这是你的“卖点”，包括。
1、总体的资金需求。
2、在这一轮融资中你需要的是哪一级。
3、你如何使用这些资金。
4、投资人可以得到的回报。
5、你还可以讨论可能的投资人退出策略。
创业计划书注意事项篇十一
校内休闲小食品店。
在校园里食堂附近或是图书馆旁边，租一间六平米左右的房子卖休闲小食品。有人来买时收钱即可拿到货物，快捷方便，再把卫生搞好，利润达到20%就可以了，溥利多销，是适合大学生创业的生意，如果场地合适，货源资金需求不大，成功的概率95%。
创业计划书注意事项篇十二
学习一直是成功人必备的品质。尤其对于缺乏社会经验的大学生创业群体，学习不可放下，而且应该是多方面并且有实效的。做事不能一意孤行，向别人多多请教，不只局限于成功的创业前辈，亦或是你的目标消费者，他们也是你的创业导师。
冲动是很多年轻人的共性，而作为创业投资来说，更应该耐住性子，行事千万不能冲动。要多思多虑，年轻人创业本身就是有风险的事，所以后期经营过程中更应该深思熟虑，做有把握的事。
一个成功的领导者必不能少的品质就是用于承担，不论失败成功，不能责怪别人或是怨天尤人，要多从自己身上找原因，错了就是错了，要敢于担当。
大学生沉浸在校园简单人际交往中，而步入社会经验不足，所以在前期人际交往中一旦受挫情绪和思想浮动会很大。大学生创业群体一定要认清社会，学会正确接受人的本性。
做长久之事，行事需看到五步之外，之所谓深谋远虑是也。大学生在创业的时候不能只看到一时得失，行事考量等都需往长远看，做合理的投资。
竞争者虽然会在短期内给自己造成压力，但成功抑或是失败的竞争者都可以成为自己创业的现成教材。而且通常近地域和相似性，更加可以清楚的看到自己经营的'好坏所在。
投资本身就是一项很需要智慧和社会经验的脑力体力活。而这些又是大学生的硬伤，所以要多向前辈请教，借鉴前辈的经验，少走弯路，避免犯错。在自己思维范围内，做事前一定要先思考三分钟，拿出切实可行的决策依据。
大学生习惯了衣来伸手饭来张口的生活，所以初期对于花销上没有概念。而创业又是一个很需财力的投资，所以一定要克制自己，用钱的地方很多一定要花到实处，绝不可以任意挥霍。
数据表明大学生成功创业者往往不到两成，这和他们自身局限以及性格特征有诸多关系。既然失败的可能性很大，所以一旦面临失败，决不能灰心丧气，依然要保持热情，就算创业不成，也可转向工作或其他行业，力求在工作的磨练中自我，重回创业的舞台，成就另外一番光景。
创业计划书注意事项篇十三
大学生有创业想法的多，但实践的却很少，哪怕是那些在高校创业比赛中被专家看作是极具操作性，获得一等奖的创业计划书，许多大学生也觉得是“空想”，表示近些年不会考虑创业，加上太多大学生创业失败的经历，便造成了如今有想法无行动的局面。专家认为，这样的现象归根结底还在于大学生对自己信心不足，而创业是需要激情和信心的，只有建立了自信，才能继续往下谈。
从某种意义上讲，创新甚至可以决定创业成功与否，这是创业中必不可少的要素，包括了技术和思维的创新，一些具有知识产权的发明创造，可能为创业者带来广阔的市场。
有创新，但也要务实，如今的许多大学生不乏创新精神，但创新一定要建立在务实的基础上。现在的很多大学生，提到创业想到的就是高科技，开大公司做大买卖，但其实，哪怕是摆个地摊，这也是创业。很多成功人士都是从小做起，从实际做起，对于没有太多经验的大学生，更应该如此。
创业是一个系统工程，不仅需要创意，还需要多方面的综合素质和能力。比如行业经验、社会人际关系、管理能力等方面，这就需要一个知识的'整合，经验的积累，这也是为何要求大学生要懂得务实、从小做起的原因，因为这些能力没有长时间的积累是很难获得的。
无论你问哪一个创业者，无一例外一定会想你强调一点，那就是创业的艰辛，这种艰辛只有经历过的人才会懂，如果没有做好长期吃苦的准备，调整好自己的心态，也就自然不能指望创业能够成功。
2013年，市场竞争越来越大，可另一方面，呈现出来的机会也越来越多，蓬勃的商机等待着大学生创业者投身其中。
创业计划书注意事项篇十四
创业是一条充满挑战和机遇的道路，对于每个创业者来说，他们需要面对各种各样的问题和困难。在这个过程中，创业者们需要付出巨大的努力，同时也需要注重一些关键的注意事项。在下面的文章中，我将分享一些我在创业过程中的一些心得体会。
首先，一项成功的创业必须要有一个明确的目标和愿景。在创业的早期阶段，创业者需要思考他们想要实现的目标和愿景是什么。这个目标和愿景不仅能够为创业者提供动力和方向，也能够吸引投资者和顾客的关注。一个明确的目标和愿景能够让创业者集中精力，并且让整个团队保持一致合作。
其次，创业者需要具备良好的沟通和领导能力。创业往往需要与多方面的人进行合作和交流，包括员工、投资者、供应商和客户等。因此，创业者需要善于沟通，能够有效地传达自己的想法和愿景，并且能够带领团队向着共同的目标努力。良好的沟通和领导能力可以建立信任和合作，推动创业项目的成功。
此外，创业者需要具备创新和适应能力。创业过程中，市场竞争是不可避免的。创业者需要时刻关注市场变化和消费者需求的变化，并快速作出调整和改变。同时，创新能力也是创业者的核心竞争力之一，只有不断创新，才能在市场中保持竞争优势。因此，创业者需要始终保持开放的心态，并且愿意接受新的观点和想法。
另外，创业者需要具备良好的自我管理能力。创业过程中，时间和资源都是稀缺的。创业者需要根据自己的优势和重点来合理安排时间和资源。同时，创业者也需要具备良好的压力管理能力，能够在面临困难和挑战时保持积极乐观的态度，并且寻找解决问题的方法和策略。
最后，创业者需要保持学习和成长的心态。创业是一个不断学习和成长的过程，创业者需要不断学习新知识和技能，不断改进自己的能力，并在实践中不断积累经验。同时，创业者还需要从失败中吸取教训，不断反思和调整，使自己变得更加强大和成熟。
总之，创业是一项充满挑战的事业，但也是一个充满机遇的领域。在创业过程中，创业者需要注意目标和愿景的明确，具备良好的沟通和领导能力，同时还需要具备创新和适应能力，以及良好的自我管理和学习能力。只有这样，创业者才能在这个竞争激烈的市场中取得成功。创业之路虽然艰辛，但只要秉持着正确的态度和方法，相信每个创业者都能够找到自己的位置，实现自己的梦想。
创业计划书注意事项篇十五
现在很多才毕业的大学生由于经验、资金、能力等方面都存在很大的不足，要创业起步也是件困难的事。而如果选择校园代理的话，对这些方面就没有太大的要求，可以利用课余时间代理校园畅销品，比如开学季的电话卡、被子这些，不仅可以积累市场经验、锻炼创业能力，还可以获得一定的收入，总之，通过校园代理可以为毕业后的创业之路准备必要的物质和精神条件。
甜品店。
甜品店对于大学生来说是个很不错的项目，首先在成本投资上是很低的，对操作经验技术也没有太大的要求，对初创者来说压力也比较小。甜品是一个比较休闲的食品，也是人们茶余饭后的甜点，市场比较广阔，对大学生们来讲，选择创业是一个很好的想法。
陶艺吧。
小孩爱玩泥巴是天性，但是在城里生活的小孩，这项乐趣基本被剥夺了。城里小孩没有地方玩泥巴，如果开一个陶艺吧，相信会很受孩子们的欢迎，因为在这里不仅可以做出自己喜欢的作品，又能启动孩子们的想像力与动手能力，父母也会比较支持。除了儿童以外，情侣也是很喜欢的，和喜欢的人在这里共同完成一件作品是很有意义的事情。面对如此安全又有市场的项目，很多大学生都跃跃欲试。
打印店。
刚毕业的大学生肯定对自己的学校是很熟悉的，如果学校提供有大学生创业园，可以申请一个小场地，开家打印店，如果没有在校园周边租一个店面也是可以的。我们都知道，马上就是大学生毕业季，也正是他们找工作的高峰期，现在大学生毕业前，都要精心准备自荐书，而且动辄几十份、上百份，刚毕业的大学生为了找工作也根本不会在意这点。即使是在平时，学生需要打印资料的也不少，大学那么多人，生意自然也不会差的。
情侣礼品店。
现在的年轻情侣如此多，特别是大学校园，更是情侣的聚集地。现在的大学生们谈个恋爱各种纪念日、节日都喜欢送点小礼品纪念一下，如果在大学城周边开一家情侣礼品店市场还是很广阔的，情侣礼品店创办条件与普通精品店相似，比较简单，也很轻松，是很适合大学生的创业项目。
除了以上为大家介绍的项目适合大学生，市场上还是有很多不错的项目适合大学生的，当然，大学生创业会遇到很多的困难，需要注意的地方也很多。
每个人的能力都是有限的，所以想只靠自己一人就实现创业目标的可能性很小，所以要学会和朋友合作，选择有相同目标、有能力的合伙人，强强联合，取长补短。
由于刚出校园，很多大学生对行业等的了解不深入，也没有进行系统的调查，因此经常会做出不符合市场实际的决定，这常常会起到误导的反效果。
什么样的人适合创业？
1、我适合创业？
一个人创业的成功并非偶然，多种内外在因素综合而来的结果，然而对于一个打工的朋友来讲每天朝九晚五的生活习惯了，而创业又是不分昼夜的事儿、你的精力能否支撑你完成你的项目计划，不得不重视。
2、我的核心竞争力是什么？
很多的打工想创业的人在想到这个问题，都是一脸懵逼。不停的去回想这几年自己的屌丝经历，却找不出一点自己优于别人地方。创业是残酷的，没有核心竞争力拿什么去拼？市场竞争可不等你把问题想清楚了再开始，所以创业前我们最好先挖潜自己的核心竞争力。
3、我的圈子有人可以帮助我吗？
创业计划书注意事项篇十六
没有客户需求的项目，必然不是投资好项目，创业公司开始基本都会做市场调研，消费者需求研究，可一旦得出结论，以后就很少再做这些研究，就好像消费者会始终站在那里一样。十年前这样可以，因为那时市场变化很慢，消费者的变化也不大，而如今的市场环境变化极快，消费者的喜好也是不断变化。不对消费者需求与市场变化持续跟踪，结果必然是刻舟求剑。
一个生意的第一条“腿”就是对市场，对消费者的不断动态了解与分析，这也是公司的行动依据，努力目标，没有这个坐标，或是坐标不准确，其他努力都是低效率的，甚至是徒劳的。
2、产品品质。
现在很多创业者热衷于追逐风口，注重营销推广，觉得只要是热点，只要营销能力够强，什么商品都能卖出去。其实，作为一个搞营销出身的人，我清楚，事实也许是这样的，但是卖的出去和卖的持久是两回事，如果想赚点快钱，这样做是可以的，但如果想当做一个事业去做，去做一个品牌，是绝对不会成功的。
这个错误思维依然是十年前“脑白金”时代留下的——营销为王，热点为王。其实，在如今这个消费者高度成熟，消费升级的时代，有越来越多的人愿意为高品质商品买单，而且商家可以收获很高的顾客忠诚度。在未来的市场中，消费者忠诚度就是一家公司的护城河。
3、经营模式。
这是一家公司经营的第三条“腿”——只是有精准的消费者定位和优质的产品，在如今的激烈市场竞争环境下还是缺少竞争力的，必须通过进步的科技与社会基础设施，重新构建一个传统生意的新经营模式，以达到提高经营效率、降低经营成本，或是提高顾客价值目的。这样才能在激烈的竞争中获得更大优势。
总结：市场竞争力就像射击一样——首先要有明确的目标，能够瞄准靶心(消费者需求研究)，而后是拥有一颗锋利、坚硬的子弹(优质的产品)，最后需要一个强有力的发射器，把子弹射向既定目标(经营模式)。以上三点，缺少任何一个，竞争力都会大打折扣。创业公司应该三处着眼，做到极致!
无论我们是开公司创业，还是开工厂或者实体店，首先要考虑的一个要素，就是这个产。
市场分析。
市场分析，包括目标情况、市场容量和发展趋势以及竞争对手的优势分析。你的想法在市场上能否奏效？这个市场的发展有多快？你的目标市场是谁？美国公司和中国公司在理念上有很大的差别，其中一点就是，中国的公司总是认为，它需要向每一个人提供自己的产品和服务才能够获得成功，而美国和欧洲的公司则会认清自己的目标市场，然后为特定的目标市场提供专门的服务。所以，建议大家在计划书中一定要明确指出你们的目标市场？这样在执行时会比较容易，你能够针对你的目标市场展开你的营销活动和促销活动。
创业计划书注意事项篇十七
创业是当下大家热衷的话题，越来越多的人选择创业，希望能够实现自己的梦想和价值。然而，创业并非一帆风顺，需要我们有一定的准备和心得体会。本文将从五个方面来分享一些创业注意事项和心得体会。
第一段：明确自己的目标和定位。
创业前需要明确自己的目标和定位。要明确自己想要创业的领域和行业，了解自己的优势和劣势是什么，在市场中是否有竞争力。同时，也要考虑自己的兴趣和激情，因为创业是一段漫长的旅程，只有对自己的事业充满热情和动力，才能在困难面前保持坚持和信心。
第二段：不断学习和提升自己。
创业不只是勇气和决心，还需要我们具备一定的知识和技能。创业者应该保持持续学习的心态，不断提升自己的能力和素质。可以通过读书、参加培训、与行业内的人交流等方式来不断学习。同时，还要学会从失败中吸取教训，不断改进和调整自己的经营策略，因为只有不断学习和提升，才能在竞争激烈的市场中立足。
第三段：合理规划资金和资源。
资金和资源是创业的重要要素，很多创业者因为资金的问题而无法启动或者倒闭。在创业前，需要合理规划自己的资金和资源，制定一个切实可行的财务计划。可以通过寻求投资、创业伙伴的合作、寻找政府扶持等方式来解决资金问题。同时，也要善于利用自身的资源，比如人际关系、技术技能等，充分发挥和利用自己的优势。
第四段：建立良好的团队和合作关系。
团队是创业过程中重要的支持力量，合适的团队成员能够有效分担工作和风险。在创业过程中，创业者需要选择和建立一个合适的团队，团队成员之间要有相互信任和合作的精神。同时，创业者还要与其他公司建立合作关系，不仅可以获得资源和支持，还可以互相促进和共同发展，实现共赢。
第五段：坚持和适度冒险。
创业是一段坎坷的路，会遇到很多阻碍和困难。创业者需要保持坚韧不拔的品质，不轻易放弃。同时，创业也是一段冒险的旅程，要有适度的冒险精神，敢于接受挑战和尝试新事物。只有敢于冒险和坚持，才能在创业的道路上取得成功。
总结：
在创业的道路上，我们需要明确自己的目标和定位，不断学习和提升自己，合理规划资金和资源，建立良好的团队和合作关系，坚持和适度冒险。只有在这些方面做得好，才能顺利地进行创业，取得成功。创业虽然充满了挑战和风险，但也是一段非常有意义和充实的旅程，希望每一个创业者都能够取得好的成果。
创业计划书注意事项篇十八
当然人人都想找个好项目：既要资金少，还要风险低，好操作！特别是成功率要高，因为初次创业如果失败对信心的打击是很大的！！手头资金一定的情况下，只有找个好项目就很重要了！以下几个行业，具体比较分析：
投入大，服装行业竞争大，到处都是服装店；看似简单实则门槛很高，需要多年行业经验；要求经营者懂服装的流行趋势，会拿货，面料、号码大小、陈列、库存处理、促销技巧等都要精通；最大的问题是季节压货难处理。很多女孩自认为卖服装很简单导致创业失败。
品有2-3年保质期限制），产品对皮肤有影响。
比较油腻，营业时间长（早起采购，晚归打烊），烟熏火燎聘厨师，一般年轻人不愿意干，
卫生状况管理很严格，竞争也大要求有特色和店铺选址要求也高。
：适合做兼职，小打小闹，耗时间，需要懂技术推广等。
：要是没做过具体详细的市场调查研究，风险系数就难说了。
：行业品牌竞争小，独生子女市场大，投资少利润比其它行业高（3-5倍），产品统一规格，无季节压货，门槛低不需要特别专业培训，不想做了随时甩卖处理容易退出！分析的.在理不？饰品厂家直销。
随着中国经济的平稳发展和生活节奏的加快，目前我国的上海、北京和深圳等少数发达都市中服务多元化的便利店行业已发展迅速，甚至一些便利店日营业额已高达万元以上。
但纵观中国的整个便利店行业，目前仍只处于起飞阶段。种种迹象表明，服务多元化的便利店将是中国大多数地区下一阶段零售业发展的重心。
根据国外的便利店行业发展经验，便利店行业发展的基本条件是地区人均收入达到3000美元。目前我国人口数超过500万的一线城市上海、北京、广州等，以及二线城市深圳、苏州、无锡、杭州等，人均gdp均已超过了3000美元。这就是说，上述城市具备了大规模发展便利店的大环境，并且市场空间非常大。
【本文地址：http://www.xuefen.com.cn/zuowen/19599968.html】
