拟定计划可以使目标更具体、明确和可行。把大目标分解为小目标，逐步实现，避免过于追求完美而失去信心和动力。想要做好计划，我们可以参考下面的一些例子，看看别人是如何实际操作的。
海外并购工作计划篇一
除此之外，onesight的贴文情绪分析、话题分析、团队绩效等功能都可以将对应的报告导出查看。只需选中所需社交账号和测量的时间维度，所需要的数据分析报告即能自动生成。
q1刚结束，数据就能分门别类生成好，轻松搞定让主管赞不绝口的数据报告！
海外社媒运营是一份繁琐且需要耐心与分析能力的工作，在日常运营中如果借助效率工具的辅助，可以帮助我们节省很多因重复切换平台、查找数据而浪费的时间。充分运用这些功能，还能帮助运营人员及时获取各类信息和热点，快速分析数据变化从而做出策略调整。onesight营销云，助力每一个海外社媒运营者每日高效运营社媒矩阵，通过定向且多维度的数据分析制定更优质的社媒策略。愿每一个出海人都能远离繁琐工作，在月末、季末、年末不被数据总结报告所支配，早早下班！
海外并购工作计划篇二
(二)树立健全办事制度，为匆匆进地方经济的成长出筹谋策。一是树立“工商顾问制度”。向企业提出有针对性、可操作性的政策建议。二是进一步完善市场主体挂号宣布制度。为推进经济布局调剂和增长方法改变搞好办事。三是进一步施展工商联结员作用。拓宽“绿色通道”，对企业进行行政指导，赞助办理企业在组建和成长历程中遇到的问题。
(三)订定具体步伐，为匆匆进地方经济的成长创造条件。一是继承细化我局订定的42条步伐，环抱推进民营经济成长和招商引资工作搞好办事。二是关注社会就业问题。做到培养一家，成长一家，壮大一家，形成“数质并举”的民营经济成长导向。三是鼎力支持市工业园区扶植、招商引资项目和新农村子扶植。
(四)认真实施商标战略，支持企业做大做强。一是鼎力推进“品牌宁夏”扶植。以全市6大特色财产集群为重点，加快财产集群自主品牌扶植，匆匆进特色财产的快速成长。二是开展“商标强企”运动。赞助企业树立品牌培育库，形成重点商标企业品牌帮扶机制。三是稳步推进全市注册商标总量持续增长。力图到20_年底，全市注册商标申请量同比增长25%，证明商标、驰、着名商标认定取得新的进展。
(五)推进“红盾护农”工程，支持社会主义新农村子扶植。一是继承推进“红盾护农”。探索实施农资经营户分级、分类监管束度。二继承推进“掮客活农”。赓续晋升农村子掮客人的掮客业务程度和才能，使其康健成长。三是继承推进“合同助农”。规范涉农合同治理，调停涉农合同胶葛，查处涉农合同欺诈行为。
(一)全面增强流通环节食品平安监管。一是进一步树立健全长效监管机制巩固整治成果。继承依法监督食品经营户树立并执行“一单通”台账制度，积极推进食品平安长效监管机制。二是积极研究订定流通节食品平安信用分类监管法子。三是要积极研究推行食品平安电子监管模式。进一步在批发户中推行“票证通”;在规模较大的阛阓、超市推行电子触摸屏查询系统;在零售户中推行“诚信通”。四是继承增强流通环节食品平安整治。
海外并购工作计划篇三
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编帮大家整理的海外事业部月度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的'回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：
3、相关的资料和ppt希望程总支持；
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1、订的制度是不是适合现在阶段；
2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
海外并购工作计划篇四
听了崔凯老师的《企业并购实务》，老师从资本的游戏规则，并购程序与关键点，尽职调查的玄机，合同协议的关键点，如何进行企业估值，整合与重级：协同效应，全面的讲述的企业并购的理念、方法及实务操作。由于内容较多，这里不一一的复述。学习过程中我的一些个人感悟想在这里跟大家分享一下：
一、业绩评估。不能只限于企业的经营情况，企业的获利能力。而更应该看中企业在所属行业的排名和地位。企业并购也好，扩张也好，可以拿出来的竟争的优势是你的行业地位，行业竟争力。一个不太恰当的比喻，同样的两个家庭结构，父辈的实力也是相当，可两个不同的儿子，那就有很大的竟争力差异。
二、判断是否投资的关键点是评估企业的未来价值，而不是企业的现时报表、经营数据。更重要的是企业的氛围，人文氛围。
三、企业的管理模式和偏好也是很重要的判断依据。如企业是缴进型的、稳健型还是保守型的。更注重眼前的利益还是未来的发展。
四、中介机构的报告不能作为你的重要判断依据。我们在作收购判断时，不要指望中介机构能结出最终的答案。因为，中介机构很容易走进数据的误区，为统计数据而统计数据。作好并购评估，我们应该站在管理的角度深入解企业，站在管理的高度上判断企业价值。
五、产业价值的评估应该站在企业发展的“微笑线两端”上，也就是应该关注头端的创新、研发、设计和未端的营销、品牌和战略。目前，我们国内作的较好的有华为---技术(研发);美的—品牌;夏兴—资本(战略)。
六、关注即时现金流。我们每个月都出具报表和分析。报表出来了，我们就说这个那么努力怎么才这些一点成绩，分析之后，我们才知道原来问题出在这里，如果在日常运作中能及时发现，第一时间作出调整等等。这种事后的统计，让我们身受其害，错失机会。即时关注现金流向，分析它，应该成为我们的重要的且每天都要做好的事情。
七、企业并购和作资本运作时，我们应该“广交朋友”，这跟人应该广交朋友一样，是企业打破资本运作困局的无限法宝。
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海外并购工作计划篇五
20xx年，行政执法工作要围绕管理中心的中心工作开展，进一步加大行政执法力度，使归集扩面工作再上一个新台阶，具体做法为：
入单位，调查情况。
与协商^v^配合，对其管辖企业，没有建制的要尽快建制，特别是对多年停缴公积金的纺织、机械企业有条件的要尽快恢复缴存公积金，确有困难的要视其企业经济状况，在政策允许的前提下，可适当降低缴存比例，拿出缓缴、补缴计划，量力而行，逐步恢复缴存。
与市技术监督部门联系，协商在单位办理组织机构代码时，要以住房公积金制度缴存登记做记录。
与工商、国税、地税等部门建立良好关系，在企业办理营业执照、税务登记、年检时，以公积金制度缴存登记情况为审核标准之一。
与人民银行邯郸中心支行联合下文，制定企业贷款时必须缴存住房公积金的规定。四、与邯郸矿务局联系，督促其为下属所有单位1万多名职工建立公积金制度。
与市监察局联合下文，对县（市、区）所有单位进行一次住房公积金的建制、缴存、归集管理执法监察、督促单位建立住房公积金制度、补缴公积金。
与市审计局协商，联合执法，以弥补我中心无检查权、审计权不足等问题，提高执法效果。
与人民法院做好协调沟通，配合管理中心做好强制性缴存公积金工作。
海外并购工作计划篇六
中国公司曾掀起过几轮欧洲并购风潮，第一轮并购风潮进行得并不顺利：中基实业收购卡贝浓(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收购阿尔卡特旗下的汤姆逊移动电视产品，随着投资额的不断增加，第二轮并购似乎较为成功：南京汽车集团收购英国罗孚汽车，上港集团收购比利时泽布吕赫港(zeebrugge)，沈阳重型机械集团收购法国nfm公司，蓝星集团收购法国有机硅安迪苏公司(adisseo)，10月蓝星集团又全资收购了法国罗地亚公司(rhodia)的有机硅业务。最近潍柴动力收购法国鲍杜英发动机公司(moteursbaudouin)。虽然现在断言这起收购是否成功还为时过早，但是无论如何，中国公司的海外并购对双方是互惠互利的―法国公司可以获得新的投资，而中国公司可以得到他们需要的技术、品牌和市场。
20，中国公司以并购形式在欧洲投资了大约13亿美元，但是目前的经济危机加速了中国公司在海外的布局。这应该是历史上首次出现的好机会，目前多种因素都有利于中国公司实现海外并购。
首先，在国民经济十年增长的带动下，中国公司，尤其代表国内生产总值35%的国有企业，现金充裕。
其次，海外并购对象的估值正处于历史低点。
中铝公司收购力拓公司的案子对于扭转局势具有重大意义，因为现在毕竟是现金为王的时代。
尽管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中国公司缺少海外并购和管理外国员工的经验，并购后中国公司通常直接委派中国管理人去管理海外企业。另外，中国公司不习惯聘用专业顾问公司协助其完成并购，所以导致了部分并购案在金融安排、整体策略、人力资源及公共关系等方面并不相互协调。记忆犹新的是当中海油在发起收购优尼科时，尽管成立了一个咨询中心，但是并没有在并购启动前做相应的铺垫工作。还有，欧洲并不是一个完整的自由市场，欧洲内部各地区的法规、标准存在差异，这就加剧了中国公司在欧洲并购的难度。最后，由于中国公司之前在海外投资黑石集团、fortis等时受挫，所以现在的态度变得更加谨慎，例如对收购摩根士丹利的谨慎态度，以及中国银行推迟其收购e.derothschild的计划等。
今后走势将如何？
我们认为，现金充裕的中国公司尤其是国有企业不会放慢其海外并购的步伐。中铝公司继联想、华为、蓝星集团、中海油之后，在短期内也必将在并购市场有所作为。
与跨国公司或海外私募股权基金形成同盟，是确保并购顺利完成的一种有效方法。美国泛大西洋投资集团在联想收购ibm的过程中所扮演的角色无疑是正面的，在并购后的两年多时间内，联想从一家中国知名企业发展成为世界知名品牌，私募股权基金在这个过渡阶段中起到了有益的作用。
海外并购工作计划篇七
时隔多年，新一轮的中国家电业整合再掀热潮，与之前的整合多集中于国内市场不同，这一轮整合则直接瞄准了海外市场的深度整合。
继收购开利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥资2.233亿美元收购utc下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。无独有偶。7月28日海尔与三洋电机共同签署备忘录，前者将收购后者在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。
这轮企业基于海外市场的整合背后到底是受到哪些力量的驱动？各大企业开启这轮整合到底是“顺应家电巨人时代”趋势还是迫于“原材料人力成本上涨”经营压力？随着时间推移，答案也日渐清晰。
眼下，中国家电双雄美的、海尔，已不在乎国内家电业的头把交椅，而是将目光聚焦于全球白电业的龙头。
此次，海尔斥资100亿日元（约1.283亿美元）收购三洋电机在全球除中国市场外的家电业务，被认为是中国家电国际化扩张从品牌辅导期向本土经营期的转型。
自去年以来，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等国通过直接购买开利公司的股权，不仅实现了产业并购和企业整合的利益最大化，也给未来美的在全球空调业的大发展“打下伏笔”。
知情人士告诉《中国企业报》记者，“自美的与开利亚洲组建合资公司，到去年开始美的借助开利的平台实现在海外市场的本土化运作，这意味着双方已经建立了稳定的合作关系和商业信誉，未来随着全球空调产业的中国化崛起，美的不排除会在全球范围内更多地承接开利的暖通空调等业务，最终为美的成为全球白电三强奠定坚实的基础。”
从当年美的在国内收购小天鹅、荣事达，海信收购科龙、容声，开始长达多年的跨企业并购整合，到眼下美的、海尔等企业围绕海外并购，在企业内部组织架构和业务流程启动新整合。尽管这一轮跨国并购面临的整合难度更大，却开始让中国家电双雄的品牌开始影响全球市场。
海外并购工作计划篇八
今年以来，安全生产工作在市局的正确领导下，认真贯彻落实^v^印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照年初全市安全生产工作会议布置的“6+1”工作要求，切实抓好安全生产责任落实，开展隐患排查，努力减少一般事故，坚决遏制较大以上事故，全县安全生产整体平稳。
1、压实责任，完善安全生产体系建设。一是强化组织制度保障。积极推动《^v^关于安全生领域改革发展的意见》文件贯彻落实，全县上下进一步明确安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”规定，出台了《安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”暂行办法》。二是强化责任落实。县委县政府与xx个乡镇(街道)、xx个部门签订安全生产目标管理责任书。乡镇(街道)、部门认真细化分解任务，通过层层签订责任状，形成责任联动的良好局面。三是强化领导，加强督查指导。县委、县政府高度重视安全生产工作，县常委会和县政府常务会议专题听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中的重大问题。四是强化了安全生产日常监督考核。为了落实安全生产工作，县安委办积极创新考核办法和形式开展了“一月一小考，半年一大考”，改变以往只注重年底考核，不注重日常考核的形式。
2.精准发力，加大隐患排查治理力度。强化“隐患就是事故”的忧患意识，查重大风险、盯重点区域、治重大隐患、保重要节点，深入推进隐患排查整治，结合季节特点和重点时段安全生产工作，有针对性的部署开展安全生产大检查、大排查和专项整治。
3.优化服务，扎实推进行政执法。从加强队伍建设、制度建设、法制宣传、工作监督等方面入手，扎实推进依法行政。一是规范行政许可审批。建立健全岗位责任、审批情况通报、行政审批规范化建设及检查自查等相关制度;严格按照相关的法律法规和制度标准履行许可审批职责;所有许可审批项目由窗口直接收件、受理，直至办结，实现一站式服务。
4.多管齐下，夯实安全生产基层基础。一是开展标准化企业运行情况检查及回访。二是推进安全生产社会化服务管理。三是推进交通生命护栏工程。
5、防范未然，开展双重预防机制建设试点工作。根据市局统一部署，结合我县实际，下发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制方案的通知》,提出总体思路、工作目标、工作任务、完善政策措施、明确责任分工和具体要求。
6、强化宣传，推进安全生产文化建设。深入开展群众性安全活动，广泛开展安全发展理念、安全知识、安全技能的宣传教育，不断强化全民安全意识。
海外并购工作计划篇九
企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛不衰的'主要原因。具体来讲,企业并购的收益主要有以下几个方面:。
获得规模经济的收益。
企业并购可以获得企业所需要的产权及资产,实行一体化经营,达到规模经济。企业的规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的。生产规模经济是指:企业通过并购,对生产资本进行补充和调整,达到规模化生产的要求。在保持整体产业结构不变的情况下在各分厂实现单一化生产,达到专业化的要求。管理规模经济主要表现在:由于管理费用可以在更大范围内分摊,使单位产品的管理费用大大减少。
合理避税的收益。
税法中,不同类型的收益所征收的税率是不同的。比如,股息收入和利息收入、营业收益和资本收益的税率就有很大区别,因此企业可以利用并购来合理避税。企业可以利用税法中亏损递延条款来获得合理避税的收益。如果企业在一年中出现了严重亏损,或者企业连续几年不盈利,企业拥有相当数量的累计亏损时,这家企业往往会被考虑为并购对象,或者该企业考虑并购盈利企业,以充分利用它在纳税方面的优势。
寻找机会和分散风险的收益。
在跨行业并购中,一些并购公司的主要目的不在于追求高收益,而在于通过并购其他行业的公司,寻求投资新领域和未来的发展空间,同时分散经营单一产品的风险。这种跨行业并购一定要以成功的专业化为基础,不可盲目多角化经营。
获取融资渠道的收益。
一些公司之所以并购上市公司或金融企业,主要在于为自己寻求一条比较方便的融资渠道,“买壳上市”就是这种方式。非上市公司通过证券市场收购已挂牌上市的公司,再以反向收购的方法注入自己的有关业务和资产,达到间接上市的目的。优势企业通过“买壳上市”可以利用“壳”企业的配股和增发新股较为便利的募集资金。
因此,企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的成本和效益进行分析,并购才能成功,盲目并购只会使企业背上沉重的负担。尤其当前处于世界的第五次并购浪潮中,在国际上处于强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业并购的成本效益分析更加显得至关重要。
海外并购工作计划篇十
企业要做好发债工作，除了要掌握发债的相关概念、基本流程和主要内容外，还要认真研究发债的策略，它是指导我们发债工作的基本方法和导向。为此，文章从以下五个方面阐述企业发债策略。
企业的发债方式一般有两种:直接发债和间接发债。
1．直接发债。
直接发债是指注册成立在中国境内的企业直接发行境外债券。在这种方式下，由发债企业(母公司)作为发行人直接通过自身信用评级发债。该模式较为简单，无须在境外设立特殊目的子公司，省去了子公司设立及离岸律师法律意见书出具的部分费用，提高了效率，且信用度较高、资金回流监管较少。但还本付息程序要由境内发债主体完成，涉及跨境支付，需缴纳约17%的预提所得税等。同时，对于境外债券持有人将来从发行人处获得的利息收入部分，将按照中国税法的有关规定，需由发行人实行源泉扣缴，即非居民企业债券持有人代扣代缴10%、非居民个人债券持有人代扣代缴20%的预提所得税。由于债券发行构架简单，发行成本较低，也成为境外债券融资市场常见的发行方式。
2．间接发债。
间接发债是指中国境内企业通过其注册设立在境外的子公司来间接发行境外债券。在这种方式下，发债主体是企业的境外子公司或特殊目的公司(spv)。由于发债限制少、要求较低，目前更多的境内企业采取间接发债方式。在间接发债方式里，还可细分为以下三种情况。在直接跨境担保方式下，由于境内注册的母公司为境外发行债券的子公司进行了担保，债券发行取得了增信，融资成本也较低，投资者一般愿意购买。因此，企业可实现较大规模的融资。但此方式审批时间略长，在窗口指导下资金使用受到限制。
由于发债人不是中国境内企业，其发生的相关税不适用于中国税务。
因此，采取此种方式发债的企业多数为在境外有资金需求的大型企业。在境内公司提供维好协议或股权购买承诺协议等增信措施方式(以下简称“担保”方式)下，境内母公司明确在担保项下债券发行还本付息由境外公司或机构完成的前提下，一是采用为境外发债人出具维好协议增信或提供担保，承诺境外发债人在履行偿还债券本息时有足够的资金作保障等。二是采用为境外子公司或分支机构提供担保或股权收购承诺协议，一旦此债务出现违约，境内母公司可以以收购资产方式，对该债券本息进行兜底。股权收购承诺协议方式，适用于发债主体是由境内母公司在境外设立的已经持续经营了一定时间且持有一定资产的实体。在担保方式下，无须在外管局备案，审批较为简单，资金入境便利，回流资金没有限制，不存在跨境支付预提所得税等。但若债项违约，在投资人要求境内担保企业履约时，跨境资金支付和相关协议落实，都需取得外管局等相关监管部门审批，在合规性、时效性上都存在着不确定性。
在银行出具备用信用证方式下，发债企业可以充分利用第三方担保银行出具的备用信用证，为企业的债项增信助益。若发债企业不能按时支付本息，债券持有人有权要求担保银行代为支付。因此，该模式具有较强的信用支持，发债的票面利率往往也较低，将有效降低债券发行成本，但需要额外支付银行担保费用。因此，此种方式企业相对较少采用。
境外债券类型包括美元债券、欧元债券、人民币债券以及日元、英镑等币种的债券。具体发行何种债券币种类型，要由发债企业根据债券市场和自身需求来决定。目前来看，市场上发行境外债券的主流还是美元债券，其主要基于两点考虑:一是美元作为国际硬通货的国际地位，兑换其他币种比较方便;二是市场上有丰富的金融工具可以对冲美元兑换人民币的汇率波动。
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尽管关于发债时机的选择理论，在国内外有不同的争论和看法，但本文认为，在实际发债中存在着发债时机的选择问题，且发债时机的选择是一项很重要且具有挑战性的工作，它会直接涉及发行价格，影响到市场认购的热情。因此，企业要综合考虑发债的最佳时机。
首先，要考虑到宏观环境的影响。要高度关注国内外经济发展形势，尤其是国内各项经济政策的变化，如国家货币政策的变化等，在此政策支撑下，推行了去杠杆、去杠杆化、银根收紧等一系列经济调控政策，直接带来了融资市场的资金流动和资金价格变化等问题。另外，国家有关债券管理文件的出台，也会或多或少地影响到企业的债券融资，如:2007年8月中国证监会颁布了《公司债券发行试点办法》，规范了公司债券发行行为，使我国企业债券年度发行规模由2006年的1015亿元增加到2008年的2366．9亿元。因此，企业应结合自身融资的需求，把握住有利于发债的政策利好时机，精准实施债券融资。否则，企业应放弃发债的动机，对已申报的发债项目，可向发改委申请延期，等观察到有利于发债的环境时再实施。
其次，要分析融资市场环境的变化。市场利率是发债人应关注的重点，而债券指数则是融资市场参与者最关注的指标。刘魁通过实证分析认为，债券发行规模与债券指数、收盘指数和利好政策有正相关。因此，企业发债的时机应选择在当市场利率较低、债券指数增高和出现有利于债券市场发行的利好政策因素时。
另外，从历年市场利率变化分析表明，每年12月底至次年春节期间是资金困难和年报等待期，市场投资热情不高;5～6月是传统发债高峰期，投资者选择面较宽，企业发债定价不占优势;往往每年4月发债人较少，市场热钱较多，投资人都在寻找好标的，此时发债很有可能供不应求，这是企业发债的最好时点。除此之外，企业还要对未来市场变化进行预测，只有在既分析历史并预测未来的基础上，才能更好地选择发债时机。
在企业发债过程中，发债团队和人员起到了不可替代的作用。因此，组建好发债团队，强化人员协作，也是决定发债是否成功的重要因素之一。
目前，为了应对市场和业务需要，很多企业都根据职能的划分，细分了内部科室或部门，并相应地招录不少的专业人才。但发债工作涉及部门多、政策业务繁杂，并需要发债企业提供第三方人出具的有关材料，因此，仅靠有限的企业内部专业人员及其知识面，是无法完成其发债工作的。同时，在企业整个发债过程中，需要发债企业与中介机构等分工协作、密切配合，切实加强相互间的沟通与交流。
首先，企业要根据发债的工作需要，抽调市场、营销、法务、财务、审计等内部人员。其次，再依据企业的增信需要等，及时聘请承销商、发行人、律师、评级机构、审计机构、金融机构和印刷商等机构和人员。将上述已定调聘人员组建成发债团队，一起共同完成信用评级、债券发行信息准备、尽职调查、路演演示材料准备以及所有文件的起草和审阅，并获得外管局、发改委等部门监管批文等一系列工作。
因此，在此项工作中，必须要指定总牵头人，负责全面安排、落实好企业参与部门人员和聘请中介机构等人员的分工，制订、实施好“发债工作推进时限表”;并根据工作性质的不同，切实协调、把控好企业与上级监管部门和聘请中介机构等之间的关系，按照分工协作、各负其责的原则，不断推进发债工作。
海外并购工作计划篇十一
在企业并购过程中,并购成本主要来自三个方面:并购实施前的准备成本、对目标公司的购买成本和并购后的整合成本。准备成本和购买成本都比较好理解,在实际操作中也容易掌握。在实践中,有一种倾向就是绝大部分实施并购的企业都非常关注购买成本的高低,认为购买成本是决定实施并购与否的核心因素。实际上,购买成本只是并购成本的一部分,多数企业并购的准备成本、购买成本看起来很低,但总成本实际上却很高。在企业并购失败的诸多案例中,导致其失败的原因主要还是由于对并购后的整合成本认识不足。
整合成本,也被称作并购协调成本,是指并购企业为使被并购企业按计划启动、发展生产所需的各项投资。当并购完成后,由于并购企业与被并购企业作为两个不同的企业,在业务经营、管理模式、企业文化等方面都会存在显着的差异。要使它们成为一家企业,就必须对这些相异点进行整合,实现一体化运作。
在企业并购过程中,还有两种成本需要考虑,一个是退出成本,另一个是机会成本。退出成本主要是指企业通过并购实施扩张而出现扩张不成功必须退出,或当企业所处的竞争环境出现了不利变化,需要部分或全部解除并购所发生的成本。一般来说,并购力度越大,可能发生的退出成本就越高。这项成本是一种或有成本,并不一定发生,但企业应该考虑到这项成本,以便在并购过程中对并购策略做出更合适的安排或调整。
并购的机会成本是指企业为完成并购活动所发生的各项支出尤其是资本性支出相对于其他投资和收益而言的利益放弃。充分考虑这一项成本,可以对并购战略做出科学的判断。
总之,企业并购的成本是多样的,企业在实施并购战略时应充分考虑各项成本的性质和大小,避免对通过并购实现“低成本扩张”战略的过分夸大和盲目自信。
海外并购工作计划篇十二
对于拟在疫情防控期间进行海外发债的企业而言，为了最大化实现利益，规避法律风险，应当在海外发债的过程中注意如下几点：
01.
尽管各主管部门相继发布了海外发债的利好政策，但部分政策的适用仍存在“对疫情防控确有需要的”的前提，而该前提的具体含义却并未在相关利好政策中明确。参考上海证券交易所于2020年2月8日发布的《关于疫情防控期间债券业务安排有关事项的通知》，疫情防控相关领域企业或行业主要包括：
1）注册地或实际经营地在湖北等疫情严重地区的企业；
3）募集资金全部或部分用于疫情防控领域的企业，包括疫情防控涉及的重点医疗物资和医药产品制造及采购、科研攻关、生活必需品支持、防疫相关基础设施建设、交通运输物流、公用事业服务等。
基于此，实践中对于红利政策的适用，仍可能存在领域或行业的限制，而前述所列举企业或行业能够利用红利政策进行发债的可能性较大，其他企业则仍可能需要结合当地实际情况与主管部门沟通协商是否适用红利政策。
02.
对于拟进行海外发债的企业而言，应当在了解和掌握相关政策的适用期限及取得有效期延长的批复基础之上，结合本企业及所处行业的资金周期规律，制定较为详细可行的融资计划。避免因当期海外发债金额过高，而给未来运营带来无法纾解的还款压力，降低债务到期的违约风险，避免信用评级降级。
03.
虽然疫情防控期间国家推出特殊政策放开部分限制，但对于未放开领域，企业仍应遵循原有流程和相关规定。如国家发改委于2015年9月发布的《国家发展改革委关于推进企业发行外债备案登记制管理改革的通知》所要求的境外发行的1年期以上债券备案要求并未因疫情防控而取消。
此外，部分行业在海外发债方面有特殊限制，例如在房地产行业，国家发改委要求相关企业海外发债的主要用途为偿还到期债务，避免产生债务违约，同时，限制房地产企业外债资金投资境内外房地产项目、补充运营资金等，并要求企业提交资金用途承诺。
海外并购工作计划篇十三
几年前，tcl集团公告称，由于欧洲业务重组成本超出预期，集团亏损额将进一步扩大。tcl通过海外并购进行国际化的策略遭遇失败的言论不绝于耳。而在今天，海外“抄底”成为了国际化进程的趋势。尽管金融海啸席卷全球，并没有阻碍企业的并购重组步伐，却为有实力的企业提供了低成本的并购机会。美国芝加哥大学教授、诺贝尔经济学奖得主乔治。约瑟夫。施蒂格勒有这样一句经典名言：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这在一定程度上说明了并购在企业成长过程中的重要性：企业通过并购成为行业内的巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象，而一个企业利用跨国并购的方式迅速成长，更是企业国际化的快捷方式。
然而，在大多数的并购交易案例中我们发现，在企业进行海外并购进行国际化过程中，有超过60％的企业没有实现预期的商业价值，而其中近2/3的并购失败与人员和文化相关。企业海外并购的经验和教训表明，被并购企业对并购方的能力认同、经营理念尊重与愿景沟通共同决定了文化整合的难度。据德勤中国年对中国各大行业的龙头企业的调研结果显示，在大多数并购交易中，失败的原因主要有两类：一个是并购本身缺乏价值，体现在错误的并购对象、对并购对象缺乏足够的了解，过于偏离企业关键核心能力，并购规模过大，高估市场价值等方面；二是并购后缺乏整合，没有发挥合并的优势，主要体现在领导力不足、文化差异没有得到很好的沟通和融合、整合推进缓慢等。
对于海外企业间并购重组的文化整合过程，建议从以下3个方面进行：建立被并购企业对并购方的能力认同。由于被并购企业往往在并购前经营状况不甚理想，改善经营状况是并购的重要目标，因而会非常关注并购企业的经营能力。并购方企业应当积极参与到被并购企业的运作中，以提高被并购企业把对其的能力认同作为其文化整合的重点。另外，并购方企业在并购前应当充分调查被并购企业的经营情况和文化，在并购后对其进行调整，提高企业的运营效率。在我们的调查中发现，一些企业由于对自身经营能力没有信心，对企业经营的关注较少，使被并购企业对对方的能力认同降低。因此并购方必须做好所有并购的准备，重视其“有心有力”的态度，提高双方对整合的信心。
建立被并购企业对并购方的经营理念尊重。在双方并购重组之前，应需要通过企业文化评估，了解对方企业的决策风格、转型能力和沟通风格，以及对方企业对成就的理解和团队合作方式等方面与自身的差异，这对预估整合过程的难度和风险起到了预警作用。面对双方文化冲突的增多，并购方企业应当尽可能包容文化差异，强调双方文化的共性，把提高被并购企业对其的风格认同作为其文化整合的重点。在文化冲突增多的情况下，并购方企业应从双方共同利益出发，尽可能缓和冲突。而不应把自身作为被并购企业的对立面，采取压制的方式应对管理风格冲突。从最近几宗国外公司收购国内企业的案例中，我们看到：国外公司已不再是把自有一套的文化和操作模式硬塞给被收购方。他们更多在以“尊重中国国情”、且不违反“核心价值观”的前提下，尽量保留被收购企业的文化和模式。
保持被并购企业与并购方之间愿景与价值观的沟通。在我们的调查中，40％的企业认为并购方对愿景和价值观的宣传与沟通不够充分。在企业成长过程中，由于愿景、使命和价值观代表了一个企业存在的基础，因此价值观的统一协调成为了文化整合中最关键的一项。通过在访谈中的成功企业了解到，他们不仅将文化运用在宣传上，而是在实践中更多通过并购方管理的示范效应带动转型，如通过制度输出、培训和挂职锻炼等方式影响被并购方。另外，在并购后期，通过定期对360度沟通模型的应用，将有助于并购整合沟通的效果检验，便于判断文化整合的有效性。如果人员和文化的整合能够得以在并购过程中适当规划与推进实施，将大大提高并购整合的成功率，促进并购整合价值的提升。
海外并购工作计划篇十四
（1）有关外资并购的法律体系不健全。我国还没有专门适用于外资并购的法律，仅有的几个用于调节外资并购活动的规章制度，如年10月证监会颁布的《上市公司收购管理办法》，2002年11月，证监会、财政部、国家工商总局和国家外汇管理局联合发布的《利用外资改组国有企业暂行规定》，特别是3月7日颁布、4月12日起施行的《外国投资者并购境内企业暂行规定》，成为我国第一部外资并购的综合性行政法规。综观这些法规，其规定原则性太强，缺乏可操作性。另外，缺乏一系列的外资并购配套法规，如《反垄断法》、《社会保障法》等等，在一定程度上阻碍了外资并购的发展。
（2）缺乏科学、高效、透明的外资并购审批制度。我国在《合资经营企业法》、《合作经营企业法》、《外商投资企业法》及其实施条例、细则中对外资进入做了规定，但这些规定从总体上看，具有重审批权限和程序界定，轻操作办法的特点。例如《外商收购国有企业的暂行规定》虽然是直接针对外商收购国有企业行为制定的，但其中的实质性内容只是设定了审批权限和审批程序，而对许多细节性操作问题没有明确规定，缺乏内在协调性和结构的严密性，难以构成一个相对完整和独立的审查外资准入的审批制度，因而极易引起外商的误解。
（3）缺乏排斥地方利益约束及国有股权管理的法律制度体系。由于汽车制造企业是以资本为纽带，以全球为资源利用销售市场的综合产业，其本质决定了该产业排斥地域封锁和地方保护主义。而我国汽车制造企业一般都与所在地方具有密切的联系，许多汽车生产厂家都是借助于地方性产业政策及地方法律法规得以发展起来。更多的地方通过设立国有股权投资公司来对相应的地方汽车生产企业达到控股或参股。因此，急需建立排斥地方利益约束的法律制度体系。汽车制造企业一直以国有股权为主控制，虽然多数汽车制造企业特别是上市公司都已经进行了改制，但国有股包括国有法人股的股东权利的行使路径并没有真正清晰过。因此如何建立关于国有股权管理的法律制度体系是中国汽车工业发展需要解决的首要问题。
2.2体制障碍。
(1)企业产权不清，治理结构不健全。在企业产权不清晰的条件下，跨国公司对国内企业的收购标的本身就蕴涵了巨大的风险，收购后的企业组织也难以通过产权来实现对资源的内部化配置，并形成跨国直接投资的内部化优势。因此，企业产权不清严重制约了跨国公司的并购意愿。又比如股权结构的缺陷，目前我国企业的大股东平均控股比例大多在50%以上，这种特殊的股本结构使得外商想成为控股股东就必须取得较大比例的股权，无形之中增加了并购成本。外资企业若不能控制被并购企业，就无法获得转移技术和管理能力优势的收益，也无法把在生产经营、营销手段、售后服务等方面的经验嫁接到国内企业中来，跨国并购的优势就不能得到充分发挥。
1000余人，远不能满足需要，评估实际水平距国际水平差别甚大，操作过程中有时还受行政干预。一些国内企业的资产没有经过规范化的核定和评估，如对企业品牌、商标、信誉等无形资产的评估。
2.3资本市场障碍。
所谓资本市场障碍是指现阶段我国资本市场的缺陷，从而为企业之间产权交易设置的障碍。资本市场的建立和完善是企业间开展并购的前提条件和基础。不仅如此，资本市场的发达程度还决定了企业并购活动的发达程度。对于上市公司而言，证券市场的发展直接影响着上市公司并购的质量。国外大多数企业间的并购都是在证券市场上完成的。我国的证券市场起步较晚，仍处于初级发展阶段，不仅市场规模比较小，而且本身带有很多的不规范性。目前国内的资本市场，除a股市场刚开始对合资企业开放之外，基本不对外资开放；证券市场上“一股独大”现象突出，国有股、法人股不流通，而流通股b股、h股数量有限，加之股市低迷、信息披露不规范、幕后交易时有发生。这些都大大限制了外资通过证券资本市场进行跨国并购。
资本市场发育不成熟的另一表现是金融工具品种少，企业筹资渠道狭窄。并购活动耗资巨大，单纯依靠一个公司自有资金显然是不现实的。在西方发达国家，跨国公司主要利用国际资本市场和证券市场，借别人的钱来完成跨国并购。90%以上的并购资金是通过发行股票、债券、以股换股、抵押贷款、信用贷款等融资手段筹资。但我国绝大部分并购活动还仅仅停留在资产无偿划拨、承担债务或现金收购等方式上，并购活动中的融资效率十分低下。
2.4企业文化差异造成的整合障碍。
在知识经济时代，企业并购呈现出范围广、巨额化、跨国化等一系列新特点，逐渐成为世界各国企业扩大规模、获取竞争优势的最有效的战略选择。但这一战略选择的实现并不完全取决于有形资产规模(如厂房、机器、技术、资本等)的简单叠加，更重要的.是实现并购企业和目标企业从有形资源到以企业文化为核心的无形资源的整合，从而在根本上提高企业的核心竞争力。跨国并购中，并购双方来自不同的国家，政治、经济背景不同，社会制度和经济发展程度不同，东西方文化差异造成的冲突不可避免。由于并购中往往要涉及到人员变动、管理模式选择等问题，双方文化的差异就表现得更为突出和明显。据有关数据统计，在全球范围内资产重组的成功率只有43%左右，而那些失败的重组案中80%以上直接或间接起因于新企业文化整合的失败。因此，如何通过整合在企业内部建立统一的价值观和企业文化，实现“l+12”的效应是并购双方必须认真考虑的问题。
3采取的主要对策与建议。
3.1健全外资并购法律法规，适当简化审批程序。
步合理化，减轻外资并购的相关成本等。其次，简化外资并购的审批程序。外资并购的审批制度要按照国际惯例改为实行有限度的自动核准制，用统一的法律法规来规范审批程序，明确审批权限，强化审批责任，简化审批手续，合理规定审批时限。外资并购的审批权力可以适当下放，此外，国家及各省市都应该尽可能设立或委派专门机构开展外资并购的审批工作，以防止出现政出多门、相互冲突的现象。
3.2规范资产评估制度，提高资产评估水平。
科学合理的资产评估制度为企业并购提供了可靠的依据，有助于外商对目标公司的资产结构、经营状况、资产价值、获利能力等重要指标进行详细了解与科学分析，从而确定恰当的并购交易价格，使得整个外资并购工作定量化、规范化，避免主观随意性。因此，必须进一步改进和完善我国现有的资产评估制度，努力提高评估水平，积极与国际惯例接轨，以实现既保护国有资产在外资并购中不受侵害，同时又保证外资并购活动顺利进行的目标。我们在转让相关资产时，要尊重国际通用的评估原则和方法，不应人为地要求国有资产、国有股权的转让定价不得低于净资产价格，同时，也要改变不论国有资产质量如何，一律用重置成本法来评估其价值的做法。
3.3大力发展资本市场，畅通外资并购的市场渠道。
资本市场是跨国并购的重要平台。就目前来看，我国资本市场的规模还相对较小，而且缺乏高度流动性和稳定性，要想真正成为外资并购国内企业的基本平台，还应重点做好以下工作：一是加快推进符合条件的外商投资企业在a股市场上市；二是当市场发育相对成熟，监管制度相对健全时，有限度地对外资开放二级市场，适当允许外资通过收购流通股来达到并购的目的；三是对于外资收购的上市公司国有股、法人股等非流通股，在“禁售期”满之后，是否可以借助qfii机制，以及其他配套措施来解决其持有股份的流通问题，以调动外资并购国内上市公司的积极性，也给外资退出被并购企业提供一个良好的市场渠道；四是建立上市公司国际并购审查制度，防止国家相关的优惠规定被纯粹的投机性外资所利用，扰乱正常的市场秩序；五是建立一支能够为外资并购提供全方位服务的国内中介机构。
3.4以建立现代企业制度为核心，规范汽车制造企业治理结构和股权制度。
按照现代公司制度规范，依法落实股东责任、董事责任和经营责任，实现责权利相结合，使其成为符合市场经济要求、具有完全行为能力的独立主体，彻底脱离行政附庸的角色。逐步实现地方国有股权在当地汽车制造企业中退出控股地位，这样在消除地方保护主义影响的同时，还可以保障汽车制造业在全国甚至全球范围进行零部件采购和汽车销售，彻底消除地区贸易壁垒和资源壁垒。与此同时，建立清晰有效的中央与地方两级有机结合的国有资产管理体系。
3.5加快产权市场建设。
市场化是汽车制造企业进行产业内并购重组的根本保障。要建立以自由竞争为特征的企业并购市场环境，通过企业之间的股权关系纽带，逐步形成以股权并购为主要形式的产业内并购，同时以法律制度的形式确立企业并购市场规则。同时通过汽车制造企业国有股权出让获得资金，专门建立以汽车技术开发为主的投资公司，支持中小科技企业，确保中国在汽车新技术方面的合理利用和技术开发，再以向大企业转让或由原企业股东回购的方式退出，逐步建立中国自主知识产权的汽车技术支撑体系。
参考文献。
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海外并购工作计划篇十五
谈及学校体育发展历程，从洋务运动的尚武教育，到抗战时期民族体育和革命根据地“体育革命化、大众化”的建设，甚至新中国成立初学校体育“为人民服务，为国防和国民健康的利益服务，培养新中国的接班人和保卫者”，都是在强调“集体主义”、体育运动为国为民这个大概念。包括大运动时期，红宝书的个人崇拜，也催发着体育的大跃进，凸显学校体育精神昂扬、蓬勃发展的势头。尤其是改革前新中国成立后的二三十年间，国家建设的需要激发着人们创造的激情，参军、体育、文艺是读书人引以为豪的事情，“我是革命的一块砖，哪里需要往哪里搬”，社会单一的集体主义价值观引导着人们个性的表达。高考是我国教育的又一个科举制，其恢复标志我国学校教育发展的一个分水岭。“高考”的一考定终身意义让其成为学业精英的跳台，“德智体美劳”此平衡学生身心智发展的五个方面在学校教育中被人们予以不自觉的排名，重文轻体;上个世纪80年代提出学校体育的“人本主义体育观”，由于多种因素的影响“人本主义”有了些“本人主义”的倾向，伴随市场经济程度加深，西方自由思想的传入，现代多元价值观的冲击，人们的自我意识不断膨胀，比如现在学生中流行的“学的好是学生自己的事，学的不好是老师的事”这一说法，都是体育精神所应克服的散漫萎靡之气;21世纪科技发展和全球化的推进，精英教育愈演愈烈，学生为了考大学，追求应试高分，不惜代价进行繁多的培优和辅导，连快乐活泼的本性都来不及表达，还产生了学校四苦－－－校长管的苦，教师教的苦，家长陪得苦，学生学得苦。相对改革前学校发展的团结、紧张、严肃、活泼的体育气氛，现在学校中的体育氛围相对就“沉闷”了些。
2体育教学手段异化导致体育教学三个层次表现不充分。
体育教学手段是为实现体育教学目标所采用的各种方式和途径。体育教学手段异化就是体育教学目标和体育教学手段的本末倒置。体育课，体育比赛，课外活动是最基本的学校体育手段，当前发展形态各异:体育课为体现以人为本、实现公平，终因人数多意志难统一、场地器械不足而精简教学内容;为发展学生个性，实现快乐体育所谓的快乐，便淡化运动技能的学习，降低运动负荷;为了健康安全避免伤害，器械运动便大量删减，“宁肯坐死也不跑死”，致使体育课更趋于自由活动或游戏方向发展;再说体育比赛，更多的时候是以趣味性形式进行，尽管游戏娱乐了，但是规则简化了，忽视基本的表现身体素质的田径项目，在一定程度上限制了学生身体素质和运动技能的提高，制约了体育精神的发展空间。至于课外活动，虽名为发展学生兴趣，拓展学生活动空间，但由于我国学校体育发展大体上存在的场地、器械、师资等不足问题，或由于其他社会因素的制约，只在一些城区的极少数特色学校开展得较为兴盛，大部分学校的课外活动在体育课放羊、体育比赛娱乐化的基础上行同虚设。这种无规矩无技术无内涵的体育运动最终会滑向哪里去寻找归宿?答案是―－场空。学生的体育学习得不到顺利实现，体育教学三个层次―运动知识和技能、锻炼习惯和体育精神三个层次教育就更不用提了。
3学校体育功能弱化。
体育教育通过两种形式来表现其功能:促进发展和选拔人才。“促进发展”就是要促进学生全面素质的提高和学校体育事业的发展。“选拔人才”是指学校体育培养优秀运动能手，充实竞技体育后备军。然而一方面学校为保证学生基本文化学习和人才培养，不是把体育课时间用于应试科目的学习，就是让学生随意放松自由活动，对于体育测试就临时加工突击训练，体育课丧失了应有的负荷和技能特性，失去了体育精神教育的机会，体育测试也失去了测评的意义;另一方面体育生的特殊人才培养为学校发展开辟了一扇窗，学校体育集中培养和选拔“应试体育人才”，提高学校升学率。与竞技体校相比较，学校体育培养的“体育精英”在专业技能、身体素质及精神品质上都或多或少有些不足，非能达到培养竞技后备力量的要求。这样的学校体育氛围，映射了学校体育在物质与精神双层上的不足，削弱了学校体育的功能，一定程度上也反映了学校体育改革发展中的问题。
学校体育改革中体育精神淡化的致因。
1体育教学理念的理解偏差。
学校体育存在两种基本教学理念:一是上个世纪的“快乐体育”理念，二是“新课标”标榜的“健康第一”体育理念。“快乐体育是指从终身体育与个性和谐需要出发，把体育运动作为学生将来生活的内容教给他们，使他们体验到从事、理解、掌握、创造体育运动的乐趣，从而激发学生自觉主动的参与体育教学活动的思想和实践体系。”［6］在被引入的投石问路时期，人们对快乐体育的理解只能是望词生义，各有自解:把快乐体育理解为教学方法，教学目标，甚至是教学形式等。不管是哪种，都是对快乐体育的曲解。体育自有“快乐”和“痛苦”的两重性，“学校体育所产生的快乐和痛苦是并存的，他们来自一种有意识和无意识的行为活动”［9］，任何一种剥离痛苦的快乐追求都是感性肤浅而不正常的。新课标强调学生的身心健康和谐发展，掌握科学锻炼的方法为终身体育服务。“健康第一”是学校体育教学的原则和目标。由于体育课在各基层学校(除运动学校外)基本属副课科目，体育教师无法像班主任一样照顾到每一个学生的发展，于是在每周原本不多的体育课上要求的健康就是不受伤，体育课堂确保“安全第一”，这就造成了“健康第一”体育教学理念的理解偏差。其实体育只是体育，与健康只是一种非必然性的联系，人“真正从事体育运动的时候，其健康的概念的淡薄的”［10］。这种刻意的追求加上“另类”快乐体育影响力，致使“新课标”在偏道上渐行渐远。
2主客体的时代特性。
教育是培养人的实践活动。在学校体育教学中，教师是教学的主体，是体育教育过程组织和实施的实践者;学生就是客体，是学校体育教学主体认识和施加可控性影响的对象。当前社会学校体育的主客体各有特性。说起教学主体―教师，伴随改革开放中国经济腾飞而成长起来颇具争议的一代人(强调被称为垮掉一代80后们)有的正步入学校成为教育工作者，激烈的.生活竞争迫使他们不得不为生存奋斗，他们享受生活却又恐惧生活，他们乐于奉献但是不愿吃苦，他们拼搏进取但也脆弱矫情，他们独立但也安逸，他们创新但也胆小，他们什么都想，但是什么都懒于行动，社会的变化冲击了他们的价值观，人生观，他们自身心理浮动，矛盾!作为学校客体的学生，一方面“421”已成为时下主要家庭模型，此家庭规模达到核心家庭结构所需的最低限度，家庭角色简单，互动内容单一，孩子缺乏在多维人际关系中成长的机会，缺少吃苦耐劳训练，社会义务感和集体协作观淡薄，缺乏同情心和责任感等;加之独生子女的唯一性决定了其受关注程度高，过分的宠爱与过度的期望，也易致生他们独断、自我、娇气、心理承受差等问题;二在社会方面，“英才教育”呈现潮流化倾向，青少年学生面对沉重的升学压力和各方面的期望，多产生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在网络冲击和社会风气影响下，处于接受事物黄金阶段的他们，因为辨别能力差，易导致认识偏激、信仰缺失等问题。当前有关青少年社会生活的反哺现象以及痞子童谣就是些典型。
3学校体育的基础性地位薄弱。
学校体育是学校教育的组成部分，由于自身系统性、连贯性、可塑性强，对我国推行全民健身和培养竞技后备人才有着重要作用，可以说是竞技运动和大众体育的根据地。然而在升学压力下，体育课堂松懈的组织管理加剧了学生的体质下降、心理脆弱等问题，学校体育是竞技运动人才的摇篮一说逐渐被动摇。学生作为群众体育中的一股大军，其运动时间由于应试需要和学业繁重受到严格限制，参与的运动空间和内容也因体育场地的欠缺、体育教师的缺编、体育课的随意受到一定制约，这不仅直接影响了学生体育活动的质量，在某种程度上也影响了大众体育的开展。在社会这一层面上，学校体育的基础性地位没有得到充分的发挥。对于学校内部的课程安排，体育教育的地位也是薄弱的。学校为了实现应试检验素质教育的“成功”，提升学校升学率和声誉:一方面轻体重文，挤压所谓的音体美等副科时间用于语数外等主课目的巩固与加强;另一方面受到艺体特招的诱惑，进行快慢班的特色班改进，集中时间专业训练，尽管这最后活跃了少部分学生，但却造成大部分学生“高智弱质”。
4社会及其他原因。
社会传统观念认为体育只是健身手段，而非谋生手段。在竞争激烈、就业压力增大的当前，人们更多的是为生活奔波，无暇顾及体育运动;体育训练的艰辛和体育比赛的残酷，让更多的人对体育生活望而却步，尤其在竞技体育方面，更多的人宁肯当旁观者也不做参与者，竞技体育的职业化，也在一定程度上打击了体育参与者的信心;网络媒体的盛行，人们对互联网的依赖加深，生活方式、消费习惯以及对体育发展的认识也有所改变，宁肯网上“劲舞团”“跑跑车”、联机“篮球”“足球”按得键盘手发酸也不伸展一下身体韧性，出门跑跑跳跳抖擞一下腿脚……运动参与的情绪下降，体育活动的次数减少，这都可引起社会对体育精神的漠视，从而间接影响学校体育教学的进行。
有关学校体育改革应加强体育精神建设的思考。
“体育精神符合人们的文化观念和社会意识，同时又是人们体育审美意识的集中概括，成为人们在体育运动实践中精神追求的一种目标，具有强大的精神力量和极高的教育价值。”［3］体育教学应由器物层面向精神层面拓展，加强体育精神培养。
1学校要树立正确的素质教育观念。
目前就我国学校体育教学现状分析，不仅存在轻视体育“三基”教育的思想，还有忽视体育精神教育和人格塑造，缺乏对人深层次的教育的问题。作为学校体育教育工作者，要正确理解素质教育，以及学生发展与体育教育的关系，全面兼顾素质教育中的各因素，合理有效调控负面影响，使快乐健康教学得到最大限度的发挥。
2教师要实现体育理念和教学手段的统一。
“快乐体育”和“新课标”的目的都是为了推行素质教育，促进学生身心健康，实现体育终身化。学校体育的教学手段就应该在体育理念的导向下，内容丰富形式新颖，富于创造性、科学性和人文性:一、教师树立正确的健康观，严谨对待安全事故，增强责任心事业心，遏止以避免安全事故为由随意减少教学内容或体育活动，以牺牲学生一生健康为代价而换取一时平安的行为;二、防止打破以教师为中心至以学生为中心的借口，一味迁就学生兴趣和意愿，降低学生的严格要求，放松对学生的管理，切实发挥教师教学的主导作用;三、教师加强自身素质建设和理论学习，创新教学形式，严肃教学程序，加强体育教学三个层次任务的实践，尤其是体育精神的教育，尽量用体育学习和训练来克服学生成长的弊端。
3加强学生思想道德培养和体育精神教育。
培养体育精神可以将德育课和体育健康课相结合:一、德育课堂上教授体育精神的内涵，让学生理解爱国奉献、拼搏进取、快乐健康、开拓创新、公平竞争等的意义，宣扬体育明星的成长历程，利用榜样激发学生体育参与动机;二、体育课堂上规范教学程序，树立学生的法制意识，利用科学合理的教材培养学生吃苦耐劳、勇敢顽强等意志品质，并适时进行体育美学教育;三、创新体育比赛，将展现基本身体素质与技能的田径运动会与发扬机智与创新的趣味运动会相整合，严格规章纪律，强化学生公平竞争、快乐健康和重在参与的竞技意识;四、尊重学生主体地位，教师引导开展生―－生互助学习，培养学生运动特长，鼓励学生参与社会活动和相应的竞赛，让学生自觉的领会体育精神与社会公德，学会自我克服不良性格倾向，促进自身的健康成长。
4社会协助改善学校体育教学环境。
一方面加强政府行为，加大资金投入，加强体育教学的理论研究，完善改革运行机制和保障监督制度，强化并深化体育教学改革，引导将奥林匹克教育与学校体育的相结合，鼓励校本课程的研发。一方面鼓励社会力量参与学校体育建设，为学校发展提供便利的器材和需要;学校有限度的对外开放体育馆和运动场，在保证学校体育正常开展的前提下吸纳社会资本改善办学条件。此外，家庭要尊重学生运动兴趣的发展，鼓励支持学生参与体育活动和竞赛，帮助学生协调处理体育运动与文化学习的矛盾，引导学生均衡发展;重视体育的健身娱乐价值，创造良好的体育运动家庭氛围，宣扬体育精神，发挥家庭的影响力，间接改善学校体育开展的软环境。
结束语。
精神是行动的动力。体育精神水平上的体育教育是一项着眼于人的素质不断发展和提高的教育，也代表了未来体育教育发展的新方向。哲学的物质和精神的统一原理，启发我们体育精神教育要基于牢实的技术和运动学习。因此，学校体育教学的完善，应由技术层面、身体层面向精神层面拓展，在“三基”教育的基础上改进提高，融合健康快乐教育的新思想，坚持四个理念五个目标，对学生进行适宜运动负荷，促使学生在技术学习中有所磨砺而学会理性学习，在运动达到一定程度时自然而升体育情感和意志，从而保证学生体育习惯和终身体育意识的无形形成，实现个人物质和精神的和谐发展。
海外并购工作计划篇十六
随着全球化的深入发展，海外并购成为越来越多企业扩大业务的策略之一。海外并购不仅可以通过吸纳外部资源来加速企业发展，还可以拓展市场，增强国际竞争力。然而，由于文化、法律、语言等方面的差异，海外并购也面临着相当的挑战。在这篇文章中，我将分享我个人在海外并购中的一些心得体会，希望能为其他有海外并购计划的企业提供一定的参考。
第一段：前期准备非常重要。在进行海外并购之前，需认真进行充分的前期准备工作。首先，要对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、法律问题、市场前景等方面的考察，以保证并购项目的可行性。其次，要制定明确的战略和目标，明确并购的目的和预期收益，确保与目标企业的利益一致。同时，还需要考虑到海外投资的风险和不确定性，做好充分的风险评估和对策准备。
第二段：尊重和理解本地文化。海外并购往往伴随着不同文化之间的碰撞和融合。在进行海外并购时，尊重和理解本地文化是至关重要的。要深入研究目标国家的历史、政治、经济等方面的背景知识，了解当地的商业惯例、礼仪习惯等，以避免因文化差异导致的误解和冲突。此外，要构建一个跨文化的团队，充分利用不同文化背景的员工的优势，推动并购项目的顺利实施。
第三段：完善法律和合规审查。由于不同国家和地区的法律和合规要求不同，海外并购涉及到的法律问题也更加复杂。因此，在进行海外并购时，要与专业的法律顾问合作，对目标企业的法律风险进行全面的审查，并制定合适的合规策略和措施。此外，还要了解目标国家的监管机构和政策，确保在并购过程中遵守相关法规，避免出现法律纠纷和违规行为。
第四段：加强沟通和协作。由于海外并购涉及到跨国合作和跨文化沟通，加强沟通和协作能力是成功实施并购项目的关键因素之一。要建立一个高效的沟通渠道，确保信息流动顺畅，并及时解决涉及到的问题。同时，还要培养良好的团队合作精神，加强与目标企业员工的沟通和交流，促进双方的理解和信任。
第五段：灵活应对变化和风险。在海外并购过程中，变化和风险是难以避免的。因此，要具备灵活应对变化和风险的能力。要及时调整并购策略和计划，根据市场情况和项目进展进行相应的调整。同时，还要建立一个灵活的风险管理体系，预测、评估并应对可能出现的风险，以保障项目的顺利进行。
总结：海外并购是企业拓展国际市场、提升竞争力的重要手段之一。但是，海外并购也面临着许多挑战，如文化差异、法律问题等。通过充分的前期准备、尊重和理解本地文化、完善法律和合规审查、加强沟通和协作、灵活应对变化和风险等措施，可以帮助企业降低海外并购的风险，提高成功的概率。希望以上的心得体会能对正在考虑或已经开始海外并购的企业提供一定的帮助和指导。
海外并购工作计划篇十七
并购是实现企业之间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。汤姆森金融研究机构(thomsonfinancial)的数据表明:去年的全球企业并购总量与前年相比增长了近50%,预测今年将再创新高。在我国,企业间的并购也正方兴未艾。
但我国企业间的并购与发达国家相比,无论在规模还是质量上都存在很大差距。规模上的差距主要是由于我国企业规模普遍偏小,而质量上的差距则主要是由于我国企业对并购怀有一种盲目乐观的看法,而且对并购的成本与效益不能做出正确的判断。据有关报道,目前我国企业并购的成功率只有20%至30%,即只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。因此,企业要想通过并购实现低成本扩张就必须对并购计划做出正确的成本效益分析。
海外并购工作计划篇十八
第二章公司介绍[并购方]。
一、a股份有限公司。
二、b有限公司。
（一）成功并购的下属企业之一。
（二）成功并购的下属企业之二。
三、地理位置与投资环境。
（一）公司所在地-。
（二）项目所在地。
第三章收购对象与项目。
一、项目a：有限公司。
（一）公司介绍。
（二）公司历史经营状况。
（三）历史财务状况表。
（四）项目介绍。
（五）重要荣誉。
二、项目b：
（一）项目基本情况。
（二）建设施工条件。
（三）建设施工方法。
（四）项目工程进展。
三、项目投资价值分析。
（一）宏观分析。
（二）微观分析。
第五章并购整合策略。
一、并购整合的关键环节。
三、整合计划实施。
四、业务整合方法。
五、人力资源整合（一）人力资源整合目标。
（二）人力资源整合策略。
六、文化整合策略。
第六章项目建设与管理。
一、组织结构。
（一）a集团。
（二）b公司。
（三）c公司。
二、管理团队介绍。
三、管理人员的激励机制。
四、人力资源发展计划。
五、项目进度计划。
六、项目工程进度管理体系。
（一）三级计划进度管理体系的建立与执行。
（二）三级计划进度管理体系的工作流程。
七、项目质量控制管理。
（一）项目管理方法。
（二）质量控制系统。
八、项目成本控制管理。
第七章风险分析与规避对策。
一、政策、法律风险与规避。
二、收购风险及规避。
（一）收购风险分析。
（二）收购风险规避。
三、项目工程风险及规避。
（一）工程风险分析。
（二）工程风险防范。
四、市场与人力资源风险与规避。
第八章投资估算与资金筹措。
一、投资估算与资金筹措说明。
二、财务分析条件说明。
三、收购a公司。
（一）a公司收入预测。
（二）损益分析表。
（三）现金流量表。
四、a项目。
（一）收入预测。
（二）损益分析表。
（三）现金流量表。
五、b项目。
（一）收入预测表。
（二）损益分析表。
（三）现金流量表。
第九章财务分析。
一、财务分析说明。
二、财务资料预测。
1、销售收入明细表。
2、成本费用明细表。
3、薪金水平明细表。
4、固定资产明细表。
5、资产负债表。
6、利润及利润分配明细表。
7、现金流量表。
8、财务指针分析。
f.资本金利润率。
g.不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析。
2)反映项目清偿能力的指针。
a.资产负债率b.流动比率。
c.速动比率。
d.固定资产投资借款偿还期。
附件附表：
1、营业执照影本。
2、董事会名单及简历。
3、主要经营团队名单及简历。
4、专业术语说明。
5、有关证书生产许可证鉴定证书等。
6、注册商标。
7、企业形象设计宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）。
8、演示文稿及报道。
9、场地租用证明。
10、工艺流程图。
11、项目市场成长预测图。
海外并购工作计划篇十九
[摘要]随着信息时代的到来，企业之间的竞争已经变成了无形资源的比拼，大型跨国公司的成长经历表明，并购这种手段对于企业的迅速发展是非常必要的。在开放环境下的全球一体化进程中，要走出国门，海外并购无疑是中国企业做大做强的有效途径。
[关键词]海外并购,无形资源,优越性。
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