在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。相信许多人会觉得范文很难写？下面是小编帮大家整理的优质范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
招商运营总监工作职责篇一
2、全面参与项目定位、整体规划布局、产品设计等工作;
3、负责商家引进、品牌调整等各项招商运营工作;根据市场变化合理制定与调整项目的业态规划及布局;
4、负责商业工作的统筹管理、协调和推进;对团队进行商业知识培训和考核工作、优化工作流程、协助招商谈判工作等;
5、全面策划商业活动和广告宣传，保证良好的商业运营，提升经营业绩;
6、负责商业调研，熟悉市场商业运营模式和商家行情，掌握市场动态变化;
7、全面开拓商业资源引进商家。
招商运营总监工作职责篇二
1、负责项目招商、营运、市场、工程物业等各项工作整体管控，完成集团制定的各项业绩目标;
2、负责项目团队建设及管理，培育后备人才;
3、根据筹备期项目节点，推进招商计划，按品牌和租金要求完成招商任务，保证按期开业;
4、负责已开业项目的日常运营管理，包括现场品质、商户辅导、企划活动、工程物业等;
5、负责对外关系维护，维护政府、媒体关系，解决突发事件，进行危机公关;维护客户关系，整合客户资源，确保项目能够平稳运营;
6、完成总部和区域布置的各项工作。
招商运营总监工作职责篇三
1、制定商业项目商业业态定位和业态规划方案;拟定项目招商经营计划，负责招商工作的整体把握和部署，根据整体规划和楼面布局，确定公司的招商定位和经营类别;
2、负责制订招商各阶段工作计划，布置和安排本部门各项工作有计划开展;
3、负责商业街、写字楼等业态相关招商运营工作;
4、负责招商工作的整体策划、实施并进行管控;
6、组织开展调查市场，了解市场近期走向，针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略，统筹客户的信息反馈给公司，调整招商策略;
7、完成上级委派的其他任务。
招商运营总监工作职责篇四
1、协助总经理全面负责招商部的任务实施、制定、修订公司招商、运营管理制度、流程及招商运营政策;
2、市场调研、分析，并建立实时的市场相关信息数据库及参与招商价格的制定;商业业态定位及销售、招商及运营收支预算的编制和控制;
3、招商部业绩指标的制定、分解和组织实施。分解、执行招商业绩目标，制定、修订及实施相应的招商、运营计划和方案;
4、组织实施写字楼招商及业绩目标的达成;制定年、月度营销策划活动方案并组织实施;协调各种公共关系，维护公司利益;
5、招商合同、协议的签订及客户资金的跟踪、催收工作;
6、招商运营的.统计和分析，编制招商运营统计报表和分析报告;
7、招商运营资料和客户资料的收集、整理、存档工作，建立客户数据信息库。
招商运营总监工作职责篇五
1) 根据公司战略，确定写字楼、商业、产业园项目发展定位，协助完成项目建设，制定可落地实施的招商运营方案和商业策划方案;
2) 主动开发并联系企业，通过与企业沟通，引导企业入驻;
3) 制定项目阶段性招商推广计划，拓展招商渠道;
4) 推进项目储备、企业拜访、园区考察、业务洽谈、项目选址、招商签约等工作。
5) 紧跟国家政策、法规，建立和维护当地政府相关部门、服务企业的客户关系，保证项目良好的外部营运环境;
6) 组织和推动与招商相关的合同、协议的标准化工作;
7) 配合参与全国产城项目的规划、布局、拓展等工作;
招商运营总监工作职责篇六
1. 根据公司的发展需要及战略规划，制定相应的销售、拓展计划及营销策略，并带领销售团队完成公司年度销售指标;
2. 负责运营队伍建设，包括：拓展、销售、培训、销售行政团队;
3. 新店开业准备过程检查、确保新开店按要求开业;
4. 负责制定门店销售政策、促销政策及绩效考核方案并落实;
5. 销售数据与情报的收集与分析，以日、周、月等时段对销售情况与竞品数据进行汇总、核查、跟进排名与市场份额;
6. 团队的培训与管理;
7. 商场谈判与合作。
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