计划可以帮助我们有条不紊地进行工作，确保任务按时完成。一个好的计划应该有具体的行动步骤和责任人，确保计划得以顺利实施。通过参考以下小编为大家整理的一些建议和范文，相信你能够更好地制定计划。
海外并购工作计划篇一
20xx年，行政执法工作要围绕管理中心的中心工作开展，进一步加大行政执法力度，使归集扩面工作再上一个新台阶，具体做法为：
入单位，调查情况。
与协商^v^配合，对其管辖企业，没有建制的要尽快建制，特别是对多年停缴公积金的纺织、机械企业有条件的要尽快恢复缴存公积金，确有困难的要视其企业经济状况，在政策允许的前提下，可适当降低缴存比例，拿出缓缴、补缴计划，量力而行，逐步恢复缴存。
与市技术监督部门联系，协商在单位办理组织机构代码时，要以住房公积金制度缴存登记做记录。
与工商、国税、地税等部门建立良好关系，在企业办理营业执照、税务登记、年检时，以公积金制度缴存登记情况为审核标准之一。
与人民银行邯郸中心支行联合下文，制定企业贷款时必须缴存住房公积金的规定。四、与邯郸矿务局联系，督促其为下属所有单位1万多名职工建立公积金制度。
与市监察局联合下文，对县（市、区）所有单位进行一次住房公积金的建制、缴存、归集管理执法监察、督促单位建立住房公积金制度、补缴公积金。
与市审计局协商，联合执法，以弥补我中心无检查权、审计权不足等问题，提高执法效果。
与人民法院做好协调沟通，配合管理中心做好强制性缴存公积金工作。
海外并购工作计划篇二
今年以来，安全生产工作在市局的正确领导下，认真贯彻落实^v^印发的《关于推进安全生产领域改革发展的意见》精神，牢固树立“科学发展、安全发展”的理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照年初全市安全生产工作会议布置的“6+1”工作要求，切实抓好安全生产责任落实，开展隐患排查，努力减少一般事故，坚决遏制较大以上事故，全县安全生产整体平稳。
1、压实责任，完善安全生产体系建设。一是强化组织制度保障。积极推动《^v^关于安全生领域改革发展的意见》文件贯彻落实，全县上下进一步明确安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”规定，出台了《安全生产“党政同责、一岗双责、失职追责”暂行办法》。二是强化责任落实。县委县政府与xx个乡镇(街道)、xx个部门签订安全生产目标管理责任书。乡镇(街道)、部门认真细化分解任务，通过层层签订责任状，形成责任联动的良好局面。三是强化领导，加强督查指导。县委、县政府高度重视安全生产工作，县常委会和县政府常务会议专题听取安全生产工作汇报，研究解决安全生产工作中的重大问题。四是强化了安全生产日常监督考核。为了落实安全生产工作，县安委办积极创新考核办法和形式开展了“一月一小考，半年一大考”，改变以往只注重年底考核，不注重日常考核的形式。
2.精准发力，加大隐患排查治理力度。强化“隐患就是事故”的忧患意识，查重大风险、盯重点区域、治重大隐患、保重要节点，深入推进隐患排查整治，结合季节特点和重点时段安全生产工作，有针对性的部署开展安全生产大检查、大排查和专项整治。
3.优化服务，扎实推进行政执法。从加强队伍建设、制度建设、法制宣传、工作监督等方面入手，扎实推进依法行政。一是规范行政许可审批。建立健全岗位责任、审批情况通报、行政审批规范化建设及检查自查等相关制度;严格按照相关的法律法规和制度标准履行许可审批职责;所有许可审批项目由窗口直接收件、受理，直至办结，实现一站式服务。
4.多管齐下，夯实安全生产基层基础。一是开展标准化企业运行情况检查及回访。二是推进安全生产社会化服务管理。三是推进交通生命护栏工程。
5、防范未然，开展双重预防机制建设试点工作。根据市局统一部署，结合我县实际，下发《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制方案的通知》,提出总体思路、工作目标、工作任务、完善政策措施、明确责任分工和具体要求。
6、强化宣传，推进安全生产文化建设。深入开展群众性安全活动，广泛开展安全发展理念、安全知识、安全技能的宣传教育，不断强化全民安全意识。
海外并购工作计划篇三
中投投资黑石和摩根士丹利5月，中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买黑石近10%的股票。随着国际金融环境的恶化，直至10月，中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经达到25亿美元，浮亏为初始投资额的2/3。20底，中投公司又购买了摩根士丹利56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的9.86%。由于金融危机不断升级，摩根士丹利股价大幅下跌，交易账面浮亏30亿美元左右。此外，中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券，209月受其拖累被冻结资金高达54亿美元。
中铝收购力拓。
经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓，打算将力拓的股份增加至19%的计划终于以分手告终。6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。中铝显然是低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。
平安投资富通。
年11月，中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购买以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商富通集团9501万股股份，约占总股本的4.18%，成为其最大单一股东。由于前期缺少对富通净资产预判的经验特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计，这笔曾经让人兴奋的海外投资，却让平安遭遇滑铁卢。就在平安收购富通后不久，富通集团轰然倒塌。中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%。
tcl收购汤姆逊。
7月，tcl多媒体(tmt)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立tcl汤姆逊公司(tte)。同一年，tcl集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。结果前者持续亏损，后者在合资仅一年后就以失败告终。导致tcl集团出现亏损的主要原因有两个：一是欧洲的运营成本高、尤其是员工成本很高，而彩电行业一直处于低利润时期;另外在欧洲，液晶电视的销售量增长快于其他任何地方，但是tcl集团却继续大量生产普通显像管电视机，欧洲市场已经为tcl集团带来了24亿港元的损失。
油公司。单笔投资额大是国有企业跨国并购的一大特点，这跟它们拥有比较好的金融支持甚至政府支持相关，它们把这一优势发挥得也比较充分。当然，这也为它们的某些并购增添了麻烦：有时候，仅仅因为“钱的颜色”就让交易泡汤：中海油并购优尼科失败的一个主要原因就在于此。
民生银行收购美国联合银行。
此前投资1.29亿美元、购得美国联合银行9.9%股份的民生银行，2008年3月提出收购要约，股份提至19.9%，以保护其初始投资，并扩大在美国市场的地盘。但根据当地法律，并购方无论怎么增持，都无法取得控股权。一般到20%之下还行，20%之上的困难就比较大。民生银行行长洪琦后来总结说：“首先是他们的政治性太强。投行跟你说，律师跟你说，人家是想把业务做成，成不成是你的事，他要拿手续费。”
腾中收购悍马。
206月初，正当美国百年企业通用汽车公司遭遇破产危机之时，地处中国西部四川一家名为腾中重工的`民营企业宣布，已与通用公司达成了收购悍马的初步协议。2月25日，通用与腾中先后发表声明证实，收购交易失败。至此，自去年以来炒得沸沸扬扬的腾中重工“驭马”事件，终于尘埃落定。失败原因众说纷纭，中国首位研究汽车产业的应用经济学博士后研究员乔梁表示，购买一个品牌无非三个目的：技术、管理经验、市场。很明显，已经不适应当今社会主流发展方向的悍马早已不具备这些要素了。
上汽控股双龙。
20上汽集团出资5亿美元控股韩国双龙汽车公司，然而上汽对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足，又缺乏管理韩国企业的国际性人才，结果导致当初设想中的技术合作、技术引进毫无踪影，“韩国公司中国化”的计划也成为泡影。付出的代价就是双龙破产，并为它的债务承担责任。同时双龙汽车的主打产品是suv和中高端轿车，且市场主要偏重于西欧和北美地区，因此受全球金融风暴冲击明显。5年赔20多亿，就是上汽最后的收获。
中化国际收购韩泰炼油公司。
10月，泰国国家石油公司曾许诺向中化集团转让泰国最大、利润最高的石油精炼厂35%的股份。但最终泰国方面没有履行诺言，中化集团则将目光从泰国转向韩国。年6月和韩国仁川炼油公司签署一份排他性谅解备忘录，20国务院原则同意，最后却遭到仁川炼油厂的最大债权人―――花旗银行海外资产管理公司的反对。花旗开出7.7亿美元收购仁川炼厂的价格，比中化集团的5.6亿美元高出2.2亿美元。中化国际管理人员将失败归结于韩国市场的限制。
海外并购工作计划篇四
中投投资黑石和摩根士丹利205月，中投公司斥资约30亿美元以29.605美元/股的价格购买黑石近10%的股票。随着国际金融环境的恶化，直至10月，中投公司在黑石集团上的投资浮亏已经达到25亿美元，浮亏为初始投资额的2/3。2007年底，中投公司又购买了摩根士丹利56亿美元面值的到期强制转股债券，占摩根士丹利当时股本的9.86%。由于金融危机不断升级，摩根士丹利股价大幅下跌，交易账面浮亏30亿美元左右。此外，中投还投资雷曼兄弟发行的衍生债券，209月受其拖累被冻结资金高达54亿美元。
中铝收购力拓。
经过三个多月的拉锯战,中国铝业以195亿美元注资力拓，打算将力拓的股份增加至19%的计划终于以分手告终。年6月5日力拓集团董事会宣布撤销对2月12日宣布的双方合作推荐,力拓并为此而向中铝支付1.95亿美元分手费。中铝注资力拓的计划一直成为国际财经圈关注的焦点,因为这是迄今为止中国企业最大规模的海外投资,澳洲以及西方国家是否放行,是观察西方社会如何对待中国企业走出去的一次重要指标。中铝显然是低估了政治干预的影响力，没有汲取中海油收购美国优尼科公司的失败教训。
平安投资富通。
2008年11月，中国平安宣布斥资约18.1亿欧元折合人民币238.7亿元购买以经营银行及保险业务为主的国际金融服务提供商富通集团9501万股股份，约占总股本的4.18%，成为其最大单一股东。由于前期缺少对富通净资产预判的经验特别是缺少对于金融危机对西方金融机构影响的估计，这笔曾经让人兴奋的海外投资，却让平安遭遇滑铁卢。就在平安收购富通后不久，富通集团轰然倒塌。中国平安的投资最少的时候仅剩下不到30%。
tcl收购汤姆逊。
207月，tcl多媒体(tmt)并购法国汤姆逊公司彩电业务，双方合资成立tcl汤姆逊公司(tte)。同一年，tcl集团还闪电般地并购了法国阿尔卡特的移动电话业务。结果前者持续亏损，后者在合资仅一年后就以失败告终。导致tcl集团出现亏损的主要原因有两个：一是欧洲的运营成本高、尤其是员工成本很高，而彩电行业一直处于低利润时期;另外在欧洲，液晶电视的销售量增长快于其他任何地方，但是tcl集团却继续大量生产普通显像管电视机，欧洲市场已经为tcl集团带来了24亿港元的损失。
油公司。单笔投资额大是国有企业跨国并购的一大特点，这跟它们拥有比较好的金融支持甚至政府支持相关，它们把这一优势发挥得也比较充分。当然，这也为它们的某些并购增添了麻烦：有时候，仅仅因为“钱的颜色”就让交易泡汤：中海油并购优尼科失败的一个主要原因就在于此。
民生银行收购美国联合银行。
此前投资1.29亿美元、购得美国联合银行9.9%股份的民生银行，2008年3月提出收购要约，股份提至19.9%，以保护其初始投资，并扩大在美国市场的地盘。但根据当地法律，并购方无论怎么增持，都无法取得控股权。一般到20%之下还行，20%之上的困难就比较大。民生银行行长洪琦后来总结说：“首先是他们的政治性太强。投行跟你说，律师跟你说，人家是想把业务做成，成不成是你的事，他要拿手续费。”
腾中收购悍马。
2009年6月初，正当美国百年企业通用汽车公司遭遇破产危机之时，地处中国西部四川一家名为腾中重工的`民营企业宣布，已与通用公司达成了收购悍马的初步协议。202月25日，通用与腾中先后发表声明证实，收购交易失败。至此，自去年以来炒得沸沸扬扬的腾中重工“驭马”事件，终于尘埃落定。失败原因众说纷纭，中国首位研究汽车产业的应用经济学博士后研究员乔梁表示，购买一个品牌无非三个目的：技术、管理经验、市场。很明显，已经不适应当今社会主流发展方向的悍马早已不具备这些要素了。
上汽控股双龙。
年上汽集团出资5亿美元控股韩国双龙汽车公司，然而上汽对韩国国内复杂的法律环境、劳资纠纷估计不足，又缺乏管理韩国企业的国际性人才，结果导致当初设想中的技术合作、技术引进毫无踪影，“韩国公司中国化”的计划也成为泡影。付出的代价就是双龙破产，并为它的债务承担责任。同时双龙汽车的主打产品是suv和中高端轿车，且市场主要偏重于西欧和北美地区，因此受全球金融风暴冲击明显。5年赔20多亿，就是上汽最后的收获。
中化国际收购韩泰炼油公司。
2010月，泰国国家石油公司曾许诺向中化集团转让泰国最大、利润最高的石油精炼厂35%的股份。但最终泰国方面没有履行诺言，中化集团则将目光从泰国转向韩国。2004年6月和韩国仁川炼油公司签署一份排他性谅解备忘录，20国务院原则同意，最后却遭到仁川炼油厂的最大债权人―――花旗银行海外资产管理公司的反对。花旗开出7.7亿美元收购仁川炼厂的价格，比中化集团的5.6亿美元高出2.2亿美元。中化国际管理人员将失败归结于韩国市场的限制。
海外并购工作计划篇五
除此之外，onesight的贴文情绪分析、话题分析、团队绩效等功能都可以将对应的报告导出查看。只需选中所需社交账号和测量的时间维度，所需要的数据分析报告即能自动生成。
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海外社媒运营是一份繁琐且需要耐心与分析能力的工作，在日常运营中如果借助效率工具的辅助，可以帮助我们节省很多因重复切换平台、查找数据而浪费的时间。充分运用这些功能，还能帮助运营人员及时获取各类信息和热点，快速分析数据变化从而做出策略调整。onesight营销云，助力每一个海外社媒运营者每日高效运营社媒矩阵，通过定向且多维度的数据分析制定更优质的社媒策略。愿每一个出海人都能远离繁琐工作，在月末、季末、年末不被数据总结报告所支配，早早下班！
海外并购工作计划篇六
坚持以三个代表重要思想为指导，深入实践科学发展观，认真落实市局《20xx年市^v^工作要点》和^v^工作会议精神，紧紧围绕^v^的中心工作，充分发挥服务职能和参谋助手作用，不断完善工作制度，提高服务质量衙服务水平，推动^v^工作协调、持续、健康发展，为创建部级现代化文明^v^提供有力的行政后勤保障，行政后勤工作计划。
（一）文秘工作进一步规范。一是加强日常公文的规范管理，进一步提高^v^公文重量和水平。牢固树立文稿起草的质量观念、精品意识，规范公文办理程序，严把公文格式关，提高公文处理质量。自觉维护公文的权威性，保守党和国家的秘密，加快公文流转速度，及时将上级和领导的指示精神传达到有关部门和单位，促进^v^工作正常运转；二是加强^v^档案管理，及时归档^v^文件和有关资料，启动电子信息档案整理工作，提高档案的利用价值，指导监区公文归档工作三是加强文印管理，落实专人操作规定，规范文件印制质量，不断提高^v^公文整体水平。
（二）综合调研进一步深化。一是围绕^v^工作总体目标和阶段性中心工作，有针对性的开展调研活动积极为领导决策提供参考依据，充公发挥参谋作用。二是针对^v^的热点、难点问题，加强综合调查研究，为领导决策提供有参考价值的信息，推动^v^整体工作健康发展。三是认真做好上情下达和下情上报工作。
（四）行政后勤工作进一步加强。
2、加强环境卫生工作。一是做好^v^行政区和办公楼的日常的环境卫生工作，保持环境清洁卫生。二是定期对^v^行政区树枝、花草进行维护和修枝整形。
3、加强报刊、信件收发工作。一是做好^v^包裹、挂号信、汇款单的登记。分发工作；二是做好^v^报刊、杂志、信件的投递工作确保投递及时，分送准确，不发生遗漏等。
4、加强资源节约工作。^v^办公用水、、
5、加强^v^综合接待和办会工作。
6、做好与当地党政部门及周边村社的衔接沟通工作。
（五）督办承办力度进一步加大。一是围绕^v^的中心工作部署以及领导交办、批办的事项进行督查，做到件件有着落、事事有回音，确保^v^决策、部署的落实、全面推动工作的开展。二是按照局要求，做好^v^综合目标考核工作，强化工作目标责任制。
（一）强化理论学习，提高综合素质。一是加强集中学习坚持每周一周前会学习和参加^v^每周五学习例会制度，集中学习政治理论和业务技能，不断提高行政后勤工作人员理论水平和工作能力。二是加强学习与交流。积极参加上级组织的各种培训活动加强与系统内其他监区的学习交流，提高行政后勤人员的业务水平和工作能力。
（二）是强化制度建设，规范内部管理。一要完善行政后勤规章制度，明确工作标准和具体要求，努力实现各项工作有章可循、有据可查。二要加强会议、精神的传达，及时将上级精神和^v^的部署贯彻落实，确保工作有效开展。
（三）强化作风建设，提高工作效能。一要增强责任意识。把精力和心思凝聚到抓落实、求实效上，以实为先，干字当头，形成人人思想工作，想工作的良好氛围，确保工作件件有着落，事事有人抓，人人有责任二要树立超前意识。在工作之余要注重知识积累，在可预知性、阶段性工作前做到提前着手，养成超前思考问题、谋划下段工作的习惯，力争做到各项工作成竹在胸、有所准备、避免打无准备之仗。三要强化时间观念，在接到任务后，要根据任务轻重缓急及时投入工作，自觉养成雷厉风行、快事快办、急速争办的习惯，保证在时限要求内完成各项工作任务。
海外并购工作计划篇七
国内企业自主创新能力不足，缺乏核心技术，品牌知名度一般，基于此种状况，海外并购是一个很好的发展战略，在实践中明确发展目标，获取无形资源，对其进行整合和再创造，使企业结构得以优化升级。在经济学视角下，无形资源是指没有实物形态，却又依附于实物形态，能够被企业利用，为企业带来未来收益的经济要素，它强调了资源的有用性这一本质。跨国公司是有先进的组织管理制度，雄厚的资金基础，前沿的技术手段以及全面及时的信息系统的'经济体，导致市场的竞争出现了不完全的现象，也因而产生了对外直接投资这一形式，使生产和经营走向国际化，利润实现最大化。作为发展中国家，要快速缩短与发达国家的差距，对外直接投资是必要的。
一个企业想要扩张，可以采取外部手段和内部手段，而并购就是其中一种外部手段，相比于内部手段，它的积累速度快，风险相对较低。另一方面，企业通过并购，能够在潜移默化中达到1+12的效果，并购后的收益能力与水平一定是高于原来盈利水平之和的。
2企业并购的成功与艰难。
在发展过程中，企业由于受到资源等方面的限制，，因此会在某一核心领域集中强化，形成自己的优势，这一优势其实是比较优势。市场竞争日益激烈，单一优势是不能长足发展的，并购的优势就会显而易见。并购之后，企业之间可以优势互补，形成完美的组合，从而相得益彰。例如ciscosystem和stratacominc.的并购，cisco的优势是网络技术，而其劣势是无法有效维护客户关系，但stratacom客户关系良好，销售系统完善，并购之后的成功不言而喻。从历史角度看，拉开中国企业海外并购序幕的便是1984年中银与华润集团对康力的并购。随着中国社会经济等各方面的发展，并购规模也逐步扩大。海尔在2001年对一家意大利工厂的并购，开创了中国进军欧洲的先河。
2002年，是中国并购元年，海外并购极为活跃。从2003年到2007年，十大并购案中主动出海并购的企业已经由3个增加到了7个，行业也更加丰富宽泛。到2009年，中国海外并购金额已经仅次于位居第一的德国，2010年，吉利收购沃尔沃，以及后来联想并购美国ibm的pc业务部，这些并购都是“蛇吞象”模式，但是中国企业却做到了。除此之外，tcl对法国汤姆逊的并购，上海电气对日本秋山机械的并购也体现了中国企业在并购上的独特之处。
国有企业在海外并购的过程中遇到阻力也是不可避免的。2009年，中铝有意收购澳大利亚力拓，但是澳方担心牵扯到中国政府利益，以国家安全为由从中干涉，最终失败。中海油在竞购优尼科时，被美国政府审核搁浅。因此，要进一步促进企业外部政治环境。要完善海外投资的法律法规，提高效率;要从国家层面来防范来自海外的资产风险;要不断提高综合国力，使我国在参与国际规则制定时能有一定的话语权，改变国际交易中被动接受的地位。
3国有企业并购模式。
3.1前向一体化。
所谓前向一体化，就是对分销商或者是零售商的所有权加以控制，从而加强对销售过程和销售渠道的管理，往往选择并购下游的公司。我国企业在面临市场结构、消费文化等差异时，采用此种模式可以迅速融入并实现发展。
3.2后向一体化。
所谓后向一体化其实是供产一体化。企业通过对原材料供应商的并购将其供应系统控制，这对成本的控制至关重要，有助于稳定企业产品价格。
3.3横向并购获取市场。
横向并购获取市场这一模式是国内领先行业并购跨国公司的典范。如tcl和联想的海外并购，迅速扩大了海外市场，海尔的成功并购，也打开了欧洲的市场。
3.4横向并购获取技术。
技术是企业得以发展的关键，而横向并购可以将技术拉进自己的企业。如沈阳机床厂在2004年并购了德国希斯从而获得了立式数控车铣加工等多项核心技术。
3.5多元化业务模式。
多元化业务模式典型的就是能源企业为实现业务转型而对海外资产实行并购。比如中化集团多次进行海外并购，从单纯的石油贸易到成品油零售市场再到一体化的国际石油企业，并购使企业发展得越来越平衡。
主要参考文献。
[1]韩东京.公司治理与并购模式的选择研究[j].财会研究，2010(21).
[2]李青原.公司并购协同效应.影响成本与资产专用性[d].武汉：武汉大学，2005.
[3]李艳梅.中国资源型企业海外并购风险管理研究[d].北京：北京交通大学，2010(6).
[4]蔡吉祥.无形资产学[m].北京：人民出版社，2007.
[5]褚音.中国企业海外并购的财务绩效研究――基于上市公司的实证分析[d].上海：复旦大学，2008(5).
[6]崔茂中，温艳萍.企业并购的文化整合及其模式选择[j].生产力研究，2008(2).
海外并购工作计划篇八
中国公司曾掀起过几轮欧洲并购风潮，第一轮并购风潮进行得并不顺利：中基实业收购卡贝浓(cabanon)番茄制品公司，然后tcl收购阿尔卡特旗下的汤姆逊移动电视产品，随着投资额的不断增加，第二轮并购似乎较为成功：南京汽车集团收购英国罗孚汽车，上港集团收购比利时泽布吕赫港(zeebrugge)，沈阳重型机械集团收购法国nfm公司，蓝星集团收购法国有机硅安迪苏公司(adisseo)，10月蓝星集团又全资收购了法国罗地亚公司(rhodia)的有机硅业务。最近潍柴动力收购法国鲍杜英发动机公司(moteursbaudouin)。虽然现在断言这起收购是否成功还为时过早，但是无论如何，中国公司的海外并购对双方是互惠互利的―法国公司可以获得新的投资，而中国公司可以得到他们需要的技术、品牌和市场。
20，中国公司以并购形式在欧洲投资了大约13亿美元，但是目前的经济危机加速了中国公司在海外的布局。这应该是历史上首次出现的好机会，目前多种因素都有利于中国公司实现海外并购。
首先，在国民经济十年增长的带动下，中国公司，尤其代表国内生产总值35%的国有企业，现金充裕。
其次，海外并购对象的估值正处于历史低点。
中铝公司收购力拓公司的案子对于扭转局势具有重大意义，因为现在毕竟是现金为王的时代。
尽管有利因素很多，但是不利因素仍然存在。首先，在文化方面，中国公司缺少海外并购和管理外国员工的经验，并购后中国公司通常直接委派中国管理人去管理海外企业。另外，中国公司不习惯聘用专业顾问公司协助其完成并购，所以导致了部分并购案在金融安排、整体策略、人力资源及公共关系等方面并不相互协调。记忆犹新的是当中海油在发起收购优尼科时，尽管成立了一个咨询中心，但是并没有在并购启动前做相应的铺垫工作。还有，欧洲并不是一个完整的自由市场，欧洲内部各地区的法规、标准存在差异，这就加剧了中国公司在欧洲并购的难度。最后，由于中国公司之前在海外投资黑石集团、fortis等时受挫，所以现在的态度变得更加谨慎，例如对收购摩根士丹利的谨慎态度，以及中国银行推迟其收购e.derothschild的计划等。
今后走势将如何？
我们认为，现金充裕的中国公司尤其是国有企业不会放慢其海外并购的步伐。中铝公司继联想、华为、蓝星集团、中海油之后，在短期内也必将在并购市场有所作为。
与跨国公司或海外私募股权基金形成同盟，是确保并购顺利完成的一种有效方法。美国泛大西洋投资集团在联想收购ibm的过程中所扮演的角色无疑是正面的，在并购后的两年多时间内，联想从一家中国知名企业发展成为世界知名品牌，私募股权基金在这个过渡阶段中起到了有益的作用。
海外并购工作计划篇九
时隔多年，新一轮的中国家电业整合再掀热潮，与之前的整合多集中于国内市场不同，这一轮整合则直接瞄准了海外市场的深度整合。
继收购开利埃及子公司miraco之后，美的于8月5日宣布斥资2.233亿美元收购utc下属开利拉美空调业务公司51%权益，以占领巴西、阿根廷和智利三国的空调市场。无独有偶。7月28日海尔与三洋电机共同签署备忘录，前者将收购后者在日本、印度尼西亚、马来西亚、菲律宾和越南的洗衣机、冰箱和其他家电业务。
这轮企业基于海外市场的整合背后到底是受到哪些力量的驱动？各大企业开启这轮整合到底是“顺应家电巨人时代”趋势还是迫于“原材料人力成本上涨”经营压力？随着时间推移，答案也日渐清晰。
眼下，中国家电双雄美的、海尔，已不在乎国内家电业的头把交椅，而是将目光聚焦于全球白电业的龙头。
此次，海尔斥资100亿日元（约1.283亿美元）收购三洋电机在全球除中国市场外的家电业务，被认为是中国家电国际化扩张从品牌辅导期向本土经营期的转型。
自去年以来，美的先后在埃及、巴西、智利、阿根廷等国通过直接购买开利公司的股权，不仅实现了产业并购和企业整合的利益最大化，也给未来美的在全球空调业的大发展“打下伏笔”。
知情人士告诉《中国企业报》记者，“自美的与开利亚洲组建合资公司，到去年开始美的借助开利的平台实现在海外市场的本土化运作，这意味着双方已经建立了稳定的合作关系和商业信誉，未来随着全球空调产业的中国化崛起，美的不排除会在全球范围内更多地承接开利的暖通空调等业务，最终为美的成为全球白电三强奠定坚实的基础。”
从当年美的在国内收购小天鹅、荣事达，海信收购科龙、容声，开始长达多年的跨企业并购整合，到眼下美的、海尔等企业围绕海外并购，在企业内部组织架构和业务流程启动新整合。尽管这一轮跨国并购面临的整合难度更大，却开始让中国家电双雄的品牌开始影响全球市场。
海外并购工作计划篇十
时间过得太快，让人猝不及防，我们又将迎来新的挑战，该好好计划一下接下来的工作了！做好工作计划可是让你提高工作效率的方法喔！以下是小编帮大家整理的海外事业部月度工作计划，仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操作；
4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规；
5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议：
2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍；
4、管理平时说话、做事要多注意素质。
有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对应的员工对公司最大的'回报就是忠诚。本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到的一些问题，列出几点建议：
3、相关的资料和ppt希望程总支持；
公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以这个为目的不订也罢。所以我认为订制度一定要注意几点：
1、订的制度是不是适合现在阶段；
2、订制度的目的是什么；以什么目的出发；
3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的政策和福利跟上；根据公司需要我会在近期将相关制度完善。
规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事；如考勤的统计等。具体工作根据实际情况而定。
海外并购工作计划篇十一
一般而言，企业的国际化进程大多从出口起步，而后是海外新建企业，最后才是海外并购。中国企业海外并购，今后将主要围绕资源和品牌展开。可以说，中国企业海外并购生正逢时，这将是一个战略阶段行动，而不是偶尔为之的短期行为。
成本与收益算好了吗？
企业海外并购中，成本主要来自三方面：准备成本、购买成本和整合成本。准备成本和购买成本在实际操作中较易掌握。目前绝大部分实施并购的企业也都非常关注购买成本的高低，认为这是决定并购与否的核心因素。但多数时候，并购的准备成本、购买成本看起来很低，实际上总成本却很高。并购失败的诸多案例中，主要还是由于对并购后的整合成本准备不足。整合成本也称并购协调成本，指并购企业为使被并购企业按计划启动、发展生产所需的各项投资。由于两家企业原业务经营、管理模式、企业文化等方面都还存在显著的差异，要成为一家企业，就必须进行整合,实现一体化运作。
另外，退出成本和机会成本也需要考虑。企业并购扩张出现失败后必须退出，或当企业所处的竞争环境发生了不利变化，就需要部分或全部解除并购。一般来说，并购力度越大，发生退出时的成本可能就越高。当然退出成本并不一定发生，但企业应该考虑在并购策略中，并做出合适的安排或调整。机会成本则指企业为完成并购活动所发生的各项支出，尤其是资本性支出相对于其它投资和收益而言的利益放弃。
从收益角度算账，企业并购动机就来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。横向并购有利于降低竞争成本，形成规模经济；纵向并购有利于降低交易成本，形成协同效益；而混合并购能有效降低进入新行业的障碍，获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛不衰的主要原因。这样并购就有：
1.规模经济收益。它可以使企业通过并购，获得所需要的产权及资产，实行一体化经营，达到生产规模经济和管理规模经济。生产规模经济是指对生产资本进行补充和调整，达到规模化生产，并保持整体产业结构不变的情况下在各分厂实现单一化生产，达到专业化要求；管理规模经济则主要表现在管理费用可以在更大范围内分摊，使单位产品的管理费用大大减少。
2.合理避税的收益。税法中，不同类型的收益所征收的税率是不同的。因此企业可以利用税法中亏损递延条款来获得合理避税的收益。如果企业在一年中出现了严重亏损，或者企业连续几年不盈利，企业拥有相当数量的累计亏损时，这家企业可以考虑成为被并购对象；或者该企业考虑并购盈利企业，以充分利用它在纳税方面的优势。
3.寻找机会和分散风险的收益。在跨行业并购中，主要目的不在于追求高收益，而是寻求投资新领域和未来的发展空间，同时分散经营单一产品的风险。这种跨行业并购一定要以成功的专业化为基础，不可盲目多元化经营。
4.获取融资渠道的收益。一些公司之所以并购上市公司或金融企业，主要在于为自己寻求一条比较方便的融资渠道，“买壳上市”就是这种方式。非上市公司通过证券市场收购已挂牌上市的公司，再以反向收购的方法注入自己的有关业务和资产，达到间接上市的目的。优势企业通过“买壳上市”则可以利用“壳”企业的配股和增发新股较为便利地募集资金。
企业并购并非一并就灵，根据凯尼公司的调查：在以往的合并中，约有70%没有达到预期目标，约有50%合并后利润下降。只有全面正确地对企业并购的成本和效益进行分析，并购才能成功。盲目并购只会使企业背上沉重的负担。
注重方法与技巧了吗？
游说则主要是针对西方国家的国会、参议院这些可能要对收购进行审批的机构。中国美国商会主席伊莫瑞建议：“中国企业赴美并购时，必须把院外游说当作一项重要功课准备才行。”最近，美国对中国日益增长的经济和军事实力批评不断，为了让美国给予中国完全的市场经济地位，放宽对高科技产品的出口限制，并纠正实施贸易保护主义的错误做法，中国驻美大使馆就专门聘请了阿肯·盖姆公司和公共战略公司这两家在民主党和共和党都有深厚人脉的著名游说公司，取得了不错的游说效果。中国企业也可以学习在华盛顿多如牛毛的游说公司中挑选适合自己的公司。
2.策略联盟。在进行一次数十亿乃至上百亿美元的竞购案时，如果单枪匹马冲杀过去，不会被以为是白衣骑士，而更像是一个威胁。因此，寻找竞购伙伴，形成策略联盟，才是改变这个局面的最佳方式。如：在资金方面，除了可以引入海外的投资机构——无论私募基金还是国外政府投资机构——以增加资金来源、改善公司治理结构，事实上，还可以做长期的战略安排。如：先投资成为海外私募基金的股东，然后通过这些私募基金进行海外收购，这就可减少被收购方国家舆论的敌意，也可以进行一系列财务融资。此外，策略合作伙伴甚至可以超越国家概念。如：不久前为降低经济增长中的石油消费成本，印度和中国的国有石油企业就表示：将联手在世界范围收购资产；新加坡经济发展局前不久也表示：可以考虑推荐新加坡优秀的企业和中国企业一道，在东欧等有潜力的市场进行联合收购。
3.处理好母子公司的关系。如果是一家国企，经常会遇到一个疑问：你是一家企业还是一个政府机构？这就需要尽可能地将收购的实体和母公司区分开来。让对方了解，这是一次纯粹的商业活动。如：当中石油把目标对准哈萨克斯坦石油公司时，它们先是组建了一个合资公司，由中石油注资25亿美元，母公司贡献资产。这样，合资企业今后将承担迄今主要由母公司承担的收购业务，这就会给予中石油更大的发言权，并使交易更为透明；同时，政府的持续介入保留了国家出资的正当渠道，可避免如中海油竞购蒙上的“玩弄花招”的指责。
4.换股。从目前情况来看，中国企业在收购前的融资问题不大，可以通过贷款、增发股票等各种方式筹措到一大笔资金。但是华尔街历来相信，真正高明的交易是不用花费一分现金的，进行换股是西方企业并购常用的方式。而且，使用越多的现金，美国企业就越怀疑你的钱是不是来源合理。中国企业显然受到国内资本市场与海外资本市场未接轨的影响，而无法进行直接换股。这就意味着，如果想进行国际收购，有必要提早到海外上市。即使是需要现金交易，最好也是部分现金加部分股份，这样能在财务风险中把损失减低。
5.补救办法：合资。如果收购过程中阻力过大而无法继续，中国企业不妨换一种方式，先与美国企业合资，然后待时机成熟再收购合资方的股份，从而达到最终收购目的。相较于突如其来的并购，合资无疑能减少舆论、政治方面的压力，也能让被收购方有心理缓冲期。尤其是对后者的管理层以及工会或者劳工组织，合资都不会立刻引起他们的强烈反对。（陈华）。
来源：慧聪网。
海外并购工作计划篇十二
企业要做好发债工作，除了要掌握发债的相关概念、基本流程和主要内容外，还要认真研究发债的策略，它是指导我们发债工作的基本方法和导向。为此，文章从以下五个方面阐述企业发债策略。
企业的发债方式一般有两种:直接发债和间接发债。
1．直接发债。
直接发债是指注册成立在中国境内的企业直接发行境外债券。在这种方式下，由发债企业(母公司)作为发行人直接通过自身信用评级发债。该模式较为简单，无须在境外设立特殊目的子公司，省去了子公司设立及离岸律师法律意见书出具的部分费用，提高了效率，且信用度较高、资金回流监管较少。但还本付息程序要由境内发债主体完成，涉及跨境支付，需缴纳约17%的预提所得税等。同时，对于境外债券持有人将来从发行人处获得的利息收入部分，将按照中国税法的有关规定，需由发行人实行源泉扣缴，即非居民企业债券持有人代扣代缴10%、非居民个人债券持有人代扣代缴20%的预提所得税。由于债券发行构架简单，发行成本较低，也成为境外债券融资市场常见的发行方式。
2．间接发债。
间接发债是指中国境内企业通过其注册设立在境外的子公司来间接发行境外债券。在这种方式下，发债主体是企业的境外子公司或特殊目的公司(spv)。由于发债限制少、要求较低，目前更多的境内企业采取间接发债方式。在间接发债方式里，还可细分为以下三种情况。在直接跨境担保方式下，由于境内注册的母公司为境外发行债券的子公司进行了担保，债券发行取得了增信，融资成本也较低，投资者一般愿意购买。因此，企业可实现较大规模的融资。但此方式审批时间略长，在窗口指导下资金使用受到限制。
由于发债人不是中国境内企业，其发生的相关税不适用于中国税务。
因此，采取此种方式发债的企业多数为在境外有资金需求的大型企业。在境内公司提供维好协议或股权购买承诺协议等增信措施方式(以下简称“担保”方式)下，境内母公司明确在担保项下债券发行还本付息由境外公司或机构完成的前提下，一是采用为境外发债人出具维好协议增信或提供担保，承诺境外发债人在履行偿还债券本息时有足够的资金作保障等。二是采用为境外子公司或分支机构提供担保或股权收购承诺协议，一旦此债务出现违约，境内母公司可以以收购资产方式，对该债券本息进行兜底。股权收购承诺协议方式，适用于发债主体是由境内母公司在境外设立的已经持续经营了一定时间且持有一定资产的实体。在担保方式下，无须在外管局备案，审批较为简单，资金入境便利，回流资金没有限制，不存在跨境支付预提所得税等。但若债项违约，在投资人要求境内担保企业履约时，跨境资金支付和相关协议落实，都需取得外管局等相关监管部门审批，在合规性、时效性上都存在着不确定性。
在银行出具备用信用证方式下，发债企业可以充分利用第三方担保银行出具的备用信用证，为企业的债项增信助益。若发债企业不能按时支付本息，债券持有人有权要求担保银行代为支付。因此，该模式具有较强的信用支持，发债的票面利率往往也较低，将有效降低债券发行成本，但需要额外支付银行担保费用。因此，此种方式企业相对较少采用。
境外债券类型包括美元债券、欧元债券、人民币债券以及日元、英镑等币种的债券。具体发行何种债券币种类型，要由发债企业根据债券市场和自身需求来决定。目前来看，市场上发行境外债券的主流还是美元债券，其主要基于两点考虑:一是美元作为国际硬通货的国际地位，兑换其他币种比较方便;二是市场上有丰富的金融工具可以对冲美元兑换人民币的汇率波动。
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尽管关于发债时机的选择理论，在国内外有不同的争论和看法，但本文认为，在实际发债中存在着发债时机的选择问题，且发债时机的选择是一项很重要且具有挑战性的工作，它会直接涉及发行价格，影响到市场认购的热情。因此，企业要综合考虑发债的最佳时机。
首先，要考虑到宏观环境的影响。要高度关注国内外经济发展形势，尤其是国内各项经济政策的变化，如国家货币政策的变化等，在此政策支撑下，推行了去杠杆、去杠杆化、银根收紧等一系列经济调控政策，直接带来了融资市场的资金流动和资金价格变化等问题。另外，国家有关债券管理文件的出台，也会或多或少地影响到企业的债券融资，如:2007年8月中国证监会颁布了《公司债券发行试点办法》，规范了公司债券发行行为，使我国企业债券年度发行规模由2006年的1015亿元增加到2008年的2366．9亿元。因此，企业应结合自身融资的需求，把握住有利于发债的政策利好时机，精准实施债券融资。否则，企业应放弃发债的动机，对已申报的发债项目，可向发改委申请延期，等观察到有利于发债的环境时再实施。
其次，要分析融资市场环境的变化。市场利率是发债人应关注的重点，而债券指数则是融资市场参与者最关注的指标。刘魁通过实证分析认为，债券发行规模与债券指数、收盘指数和利好政策有正相关。因此，企业发债的时机应选择在当市场利率较低、债券指数增高和出现有利于债券市场发行的利好政策因素时。
另外，从历年市场利率变化分析表明，每年12月底至次年春节期间是资金困难和年报等待期，市场投资热情不高;5～6月是传统发债高峰期，投资者选择面较宽，企业发债定价不占优势;往往每年4月发债人较少，市场热钱较多，投资人都在寻找好标的，此时发债很有可能供不应求，这是企业发债的最好时点。除此之外，企业还要对未来市场变化进行预测，只有在既分析历史并预测未来的基础上，才能更好地选择发债时机。
在企业发债过程中，发债团队和人员起到了不可替代的作用。因此，组建好发债团队，强化人员协作，也是决定发债是否成功的重要因素之一。
目前，为了应对市场和业务需要，很多企业都根据职能的划分，细分了内部科室或部门，并相应地招录不少的专业人才。但发债工作涉及部门多、政策业务繁杂，并需要发债企业提供第三方人出具的有关材料，因此，仅靠有限的企业内部专业人员及其知识面，是无法完成其发债工作的。同时，在企业整个发债过程中，需要发债企业与中介机构等分工协作、密切配合，切实加强相互间的沟通与交流。
首先，企业要根据发债的工作需要，抽调市场、营销、法务、财务、审计等内部人员。其次，再依据企业的增信需要等，及时聘请承销商、发行人、律师、评级机构、审计机构、金融机构和印刷商等机构和人员。将上述已定调聘人员组建成发债团队，一起共同完成信用评级、债券发行信息准备、尽职调查、路演演示材料准备以及所有文件的起草和审阅，并获得外管局、发改委等部门监管批文等一系列工作。
因此，在此项工作中，必须要指定总牵头人，负责全面安排、落实好企业参与部门人员和聘请中介机构等人员的分工，制订、实施好“发债工作推进时限表”;并根据工作性质的不同，切实协调、把控好企业与上级监管部门和聘请中介机构等之间的关系，按照分工协作、各负其责的原则，不断推进发债工作。
海外并购工作计划篇十三
随着全球化的深入发展，海外并购成为越来越多企业扩大业务的策略之一。海外并购不仅可以通过吸纳外部资源来加速企业发展，还可以拓展市场，增强国际竞争力。然而，由于文化、法律、语言等方面的差异，海外并购也面临着相当的挑战。在这篇文章中，我将分享我个人在海外并购中的一些心得体会，希望能为其他有海外并购计划的企业提供一定的参考。
第一段：前期准备非常重要。在进行海外并购之前，需认真进行充分的前期准备工作。首先，要对目标企业进行全面的尽职调查，包括财务状况、法律问题、市场前景等方面的考察，以保证并购项目的可行性。其次，要制定明确的战略和目标，明确并购的目的和预期收益，确保与目标企业的利益一致。同时，还需要考虑到海外投资的风险和不确定性，做好充分的风险评估和对策准备。
第二段：尊重和理解本地文化。海外并购往往伴随着不同文化之间的碰撞和融合。在进行海外并购时，尊重和理解本地文化是至关重要的。要深入研究目标国家的历史、政治、经济等方面的背景知识，了解当地的商业惯例、礼仪习惯等，以避免因文化差异导致的误解和冲突。此外，要构建一个跨文化的团队，充分利用不同文化背景的员工的优势，推动并购项目的顺利实施。
第三段：完善法律和合规审查。由于不同国家和地区的法律和合规要求不同，海外并购涉及到的法律问题也更加复杂。因此，在进行海外并购时，要与专业的法律顾问合作，对目标企业的法律风险进行全面的审查，并制定合适的合规策略和措施。此外，还要了解目标国家的监管机构和政策，确保在并购过程中遵守相关法规，避免出现法律纠纷和违规行为。
第四段：加强沟通和协作。由于海外并购涉及到跨国合作和跨文化沟通，加强沟通和协作能力是成功实施并购项目的关键因素之一。要建立一个高效的沟通渠道，确保信息流动顺畅，并及时解决涉及到的问题。同时，还要培养良好的团队合作精神，加强与目标企业员工的沟通和交流，促进双方的理解和信任。
第五段：灵活应对变化和风险。在海外并购过程中，变化和风险是难以避免的。因此，要具备灵活应对变化和风险的能力。要及时调整并购策略和计划，根据市场情况和项目进展进行相应的调整。同时，还要建立一个灵活的风险管理体系，预测、评估并应对可能出现的风险，以保障项目的顺利进行。
总结：海外并购是企业拓展国际市场、提升竞争力的重要手段之一。但是，海外并购也面临着许多挑战，如文化差异、法律问题等。通过充分的前期准备、尊重和理解本地文化、完善法律和合规审查、加强沟通和协作、灵活应对变化和风险等措施，可以帮助企业降低海外并购的风险，提高成功的概率。希望以上的心得体会能对正在考虑或已经开始海外并购的企业提供一定的帮助和指导。
海外并购工作计划篇十四
并购是实现企业之间资产重组的重要形式之一,也是企业实现快速扩张的重要手段。从社会角度而言,企业间的并购也是对社会资源进行优化配置的重要途径。汤姆森金融研究机构(thomsonfinancial)的数据表明:去年的全球企业并购总量与前年相比增长了近50%,预测今年将再创新高。在我国,企业间的并购也正方兴未艾。
但我国企业间的并购与发达国家相比,无论在规模还是质量上都存在很大差距。规模上的差距主要是由于我国企业规模普遍偏小,而质量上的差距则主要是由于我国企业对并购怀有一种盲目乐观的看法,而且对并购的成本与效益不能做出正确的判断。据有关报道,目前我国企业并购的成功率只有20%至30%,即只有少数企业在实施并购后赢得了财务优势,提升了竞争力。因此,企业要想通过并购实现低成本扩张就必须对并购计划做出正确的成本效益分析。
海外并购工作计划篇十五
谈及学校体育发展历程，从洋务运动的尚武教育，到抗战时期民族体育和革命根据地“体育革命化、大众化”的建设，甚至新中国成立初学校体育“为人民服务，为国防和国民健康的利益服务，培养新中国的接班人和保卫者”，都是在强调“集体主义”、体育运动为国为民这个大概念。包括大运动时期，红宝书的个人崇拜，也催发着体育的大跃进，凸显学校体育精神昂扬、蓬勃发展的势头。尤其是改革前新中国成立后的二三十年间，国家建设的需要激发着人们创造的激情，参军、体育、文艺是读书人引以为豪的事情，“我是革命的一块砖，哪里需要往哪里搬”，社会单一的集体主义价值观引导着人们个性的表达。高考是我国教育的又一个科举制，其恢复标志我国学校教育发展的一个分水岭。“高考”的一考定终身意义让其成为学业精英的跳台，“德智体美劳”此平衡学生身心智发展的五个方面在学校教育中被人们予以不自觉的排名，重文轻体;上个世纪80年代提出学校体育的“人本主义体育观”，由于多种因素的影响“人本主义”有了些“本人主义”的倾向，伴随市场经济程度加深，西方自由思想的传入，现代多元价值观的冲击，人们的自我意识不断膨胀，比如现在学生中流行的“学的好是学生自己的事，学的不好是老师的事”这一说法，都是体育精神所应克服的散漫萎靡之气;21世纪科技发展和全球化的推进，精英教育愈演愈烈，学生为了考大学，追求应试高分，不惜代价进行繁多的培优和辅导，连快乐活泼的本性都来不及表达，还产生了学校四苦－－－校长管的苦，教师教的苦，家长陪得苦，学生学得苦。相对改革前学校发展的团结、紧张、严肃、活泼的体育气氛，现在学校中的体育氛围相对就“沉闷”了些。
2体育教学手段异化导致体育教学三个层次表现不充分。
体育教学手段是为实现体育教学目标所采用的各种方式和途径。体育教学手段异化就是体育教学目标和体育教学手段的本末倒置。体育课，体育比赛，课外活动是最基本的学校体育手段，当前发展形态各异:体育课为体现以人为本、实现公平，终因人数多意志难统一、场地器械不足而精简教学内容;为发展学生个性，实现快乐体育所谓的快乐，便淡化运动技能的学习，降低运动负荷;为了健康安全避免伤害，器械运动便大量删减，“宁肯坐死也不跑死”，致使体育课更趋于自由活动或游戏方向发展;再说体育比赛，更多的时候是以趣味性形式进行，尽管游戏娱乐了，但是规则简化了，忽视基本的表现身体素质的田径项目，在一定程度上限制了学生身体素质和运动技能的提高，制约了体育精神的发展空间。至于课外活动，虽名为发展学生兴趣，拓展学生活动空间，但由于我国学校体育发展大体上存在的场地、器械、师资等不足问题，或由于其他社会因素的制约，只在一些城区的极少数特色学校开展得较为兴盛，大部分学校的课外活动在体育课放羊、体育比赛娱乐化的基础上行同虚设。这种无规矩无技术无内涵的体育运动最终会滑向哪里去寻找归宿?答案是―－场空。学生的体育学习得不到顺利实现，体育教学三个层次―运动知识和技能、锻炼习惯和体育精神三个层次教育就更不用提了。
3学校体育功能弱化。
体育教育通过两种形式来表现其功能:促进发展和选拔人才。“促进发展”就是要促进学生全面素质的提高和学校体育事业的发展。“选拔人才”是指学校体育培养优秀运动能手，充实竞技体育后备军。然而一方面学校为保证学生基本文化学习和人才培养，不是把体育课时间用于应试科目的学习，就是让学生随意放松自由活动，对于体育测试就临时加工突击训练，体育课丧失了应有的负荷和技能特性，失去了体育精神教育的机会，体育测试也失去了测评的意义;另一方面体育生的特殊人才培养为学校发展开辟了一扇窗，学校体育集中培养和选拔“应试体育人才”，提高学校升学率。与竞技体校相比较，学校体育培养的“体育精英”在专业技能、身体素质及精神品质上都或多或少有些不足，非能达到培养竞技后备力量的要求。这样的学校体育氛围，映射了学校体育在物质与精神双层上的不足，削弱了学校体育的功能，一定程度上也反映了学校体育改革发展中的问题。
学校体育改革中体育精神淡化的致因。
1体育教学理念的理解偏差。
学校体育存在两种基本教学理念:一是上个世纪的“快乐体育”理念，二是“新课标”标榜的“健康第一”体育理念。“快乐体育是指从终身体育与个性和谐需要出发，把体育运动作为学生将来生活的内容教给他们，使他们体验到从事、理解、掌握、创造体育运动的乐趣，从而激发学生自觉主动的参与体育教学活动的思想和实践体系。”［6］在被引入的投石问路时期，人们对快乐体育的理解只能是望词生义，各有自解:把快乐体育理解为教学方法，教学目标，甚至是教学形式等。不管是哪种，都是对快乐体育的曲解。体育自有“快乐”和“痛苦”的两重性，“学校体育所产生的快乐和痛苦是并存的，他们来自一种有意识和无意识的行为活动”［9］，任何一种剥离痛苦的快乐追求都是感性肤浅而不正常的。新课标强调学生的身心健康和谐发展，掌握科学锻炼的方法为终身体育服务。“健康第一”是学校体育教学的原则和目标。由于体育课在各基层学校(除运动学校外)基本属副课科目，体育教师无法像班主任一样照顾到每一个学生的发展，于是在每周原本不多的体育课上要求的健康就是不受伤，体育课堂确保“安全第一”，这就造成了“健康第一”体育教学理念的理解偏差。其实体育只是体育，与健康只是一种非必然性的联系，人“真正从事体育运动的时候，其健康的概念的淡薄的”［10］。这种刻意的追求加上“另类”快乐体育影响力，致使“新课标”在偏道上渐行渐远。
2主客体的时代特性。
教育是培养人的实践活动。在学校体育教学中，教师是教学的主体，是体育教育过程组织和实施的实践者;学生就是客体，是学校体育教学主体认识和施加可控性影响的对象。当前社会学校体育的主客体各有特性。说起教学主体―教师，伴随改革开放中国经济腾飞而成长起来颇具争议的一代人(强调被称为垮掉一代80后们)有的正步入学校成为教育工作者，激烈的.生活竞争迫使他们不得不为生存奋斗，他们享受生活却又恐惧生活，他们乐于奉献但是不愿吃苦，他们拼搏进取但也脆弱矫情，他们独立但也安逸，他们创新但也胆小，他们什么都想，但是什么都懒于行动，社会的变化冲击了他们的价值观，人生观，他们自身心理浮动，矛盾!作为学校客体的学生，一方面“421”已成为时下主要家庭模型，此家庭规模达到核心家庭结构所需的最低限度，家庭角色简单，互动内容单一，孩子缺乏在多维人际关系中成长的机会，缺少吃苦耐劳训练，社会义务感和集体协作观淡薄，缺乏同情心和责任感等;加之独生子女的唯一性决定了其受关注程度高，过分的宠爱与过度的期望，也易致生他们独断、自我、娇气、心理承受差等问题;二在社会方面，“英才教育”呈现潮流化倾向，青少年学生面对沉重的升学压力和各方面的期望，多产生叛逆孤僻、冷淡自私的心理，在网络冲击和社会风气影响下，处于接受事物黄金阶段的他们，因为辨别能力差，易导致认识偏激、信仰缺失等问题。当前有关青少年社会生活的反哺现象以及痞子童谣就是些典型。
3学校体育的基础性地位薄弱。
学校体育是学校教育的组成部分，由于自身系统性、连贯性、可塑性强，对我国推行全民健身和培养竞技后备人才有着重要作用，可以说是竞技运动和大众体育的根据地。然而在升学压力下，体育课堂松懈的组织管理加剧了学生的体质下降、心理脆弱等问题，学校体育是竞技运动人才的摇篮一说逐渐被动摇。学生作为群众体育中的一股大军，其运动时间由于应试需要和学业繁重受到严格限制，参与的运动空间和内容也因体育场地的欠缺、体育教师的缺编、体育课的随意受到一定制约，这不仅直接影响了学生体育活动的质量，在某种程度上也影响了大众体育的开展。在社会这一层面上，学校体育的基础性地位没有得到充分的发挥。对于学校内部的课程安排，体育教育的地位也是薄弱的。学校为了实现应试检验素质教育的“成功”，提升学校升学率和声誉:一方面轻体重文，挤压所谓的音体美等副科时间用于语数外等主课目的巩固与加强;另一方面受到艺体特招的诱惑，进行快慢班的特色班改进，集中时间专业训练，尽管这最后活跃了少部分学生，但却造成大部分学生“高智弱质”。
4社会及其他原因。
社会传统观念认为体育只是健身手段，而非谋生手段。在竞争激烈、就业压力增大的当前，人们更多的是为生活奔波，无暇顾及体育运动;体育训练的艰辛和体育比赛的残酷，让更多的人对体育生活望而却步，尤其在竞技体育方面，更多的人宁肯当旁观者也不做参与者，竞技体育的职业化，也在一定程度上打击了体育参与者的信心;网络媒体的盛行，人们对互联网的依赖加深，生活方式、消费习惯以及对体育发展的认识也有所改变，宁肯网上“劲舞团”“跑跑车”、联机“篮球”“足球”按得键盘手发酸也不伸展一下身体韧性，出门跑跑跳跳抖擞一下腿脚……运动参与的情绪下降，体育活动的次数减少，这都可引起社会对体育精神的漠视，从而间接影响学校体育教学的进行。
有关学校体育改革应加强体育精神建设的思考。
“体育精神符合人们的文化观念和社会意识，同时又是人们体育审美意识的集中概括，成为人们在体育运动实践中精神追求的一种目标，具有强大的精神力量和极高的教育价值。”［3］体育教学应由器物层面向精神层面拓展，加强体育精神培养。
1学校要树立正确的素质教育观念。
目前就我国学校体育教学现状分析，不仅存在轻视体育“三基”教育的思想，还有忽视体育精神教育和人格塑造，缺乏对人深层次的教育的问题。作为学校体育教育工作者，要正确理解素质教育，以及学生发展与体育教育的关系，全面兼顾素质教育中的各因素，合理有效调控负面影响，使快乐健康教学得到最大限度的发挥。
2教师要实现体育理念和教学手段的统一。
“快乐体育”和“新课标”的目的都是为了推行素质教育，促进学生身心健康，实现体育终身化。学校体育的教学手段就应该在体育理念的导向下，内容丰富形式新颖，富于创造性、科学性和人文性:一、教师树立正确的健康观，严谨对待安全事故，增强责任心事业心，遏止以避免安全事故为由随意减少教学内容或体育活动，以牺牲学生一生健康为代价而换取一时平安的行为;二、防止打破以教师为中心至以学生为中心的借口，一味迁就学生兴趣和意愿，降低学生的严格要求，放松对学生的管理，切实发挥教师教学的主导作用;三、教师加强自身素质建设和理论学习，创新教学形式，严肃教学程序，加强体育教学三个层次任务的实践，尤其是体育精神的教育，尽量用体育学习和训练来克服学生成长的弊端。
3加强学生思想道德培养和体育精神教育。
培养体育精神可以将德育课和体育健康课相结合:一、德育课堂上教授体育精神的内涵，让学生理解爱国奉献、拼搏进取、快乐健康、开拓创新、公平竞争等的意义，宣扬体育明星的成长历程，利用榜样激发学生体育参与动机;二、体育课堂上规范教学程序，树立学生的法制意识，利用科学合理的教材培养学生吃苦耐劳、勇敢顽强等意志品质，并适时进行体育美学教育;三、创新体育比赛，将展现基本身体素质与技能的田径运动会与发扬机智与创新的趣味运动会相整合，严格规章纪律，强化学生公平竞争、快乐健康和重在参与的竞技意识;四、尊重学生主体地位，教师引导开展生―－生互助学习，培养学生运动特长，鼓励学生参与社会活动和相应的竞赛，让学生自觉的领会体育精神与社会公德，学会自我克服不良性格倾向，促进自身的健康成长。
4社会协助改善学校体育教学环境。
一方面加强政府行为，加大资金投入，加强体育教学的理论研究，完善改革运行机制和保障监督制度，强化并深化体育教学改革，引导将奥林匹克教育与学校体育的相结合，鼓励校本课程的研发。一方面鼓励社会力量参与学校体育建设，为学校发展提供便利的器材和需要;学校有限度的对外开放体育馆和运动场，在保证学校体育正常开展的前提下吸纳社会资本改善办学条件。此外，家庭要尊重学生运动兴趣的发展，鼓励支持学生参与体育活动和竞赛，帮助学生协调处理体育运动与文化学习的矛盾，引导学生均衡发展;重视体育的健身娱乐价值，创造良好的体育运动家庭氛围，宣扬体育精神，发挥家庭的影响力，间接改善学校体育开展的软环境。
结束语。
精神是行动的动力。体育精神水平上的体育教育是一项着眼于人的素质不断发展和提高的教育，也代表了未来体育教育发展的新方向。哲学的物质和精神的统一原理，启发我们体育精神教育要基于牢实的技术和运动学习。因此，学校体育教学的完善，应由技术层面、身体层面向精神层面拓展，在“三基”教育的基础上改进提高，融合健康快乐教育的新思想，坚持四个理念五个目标，对学生进行适宜运动负荷，促使学生在技术学习中有所磨砺而学会理性学习，在运动达到一定程度时自然而升体育情感和意志，从而保证学生体育习惯和终身体育意识的无形形成，实现个人物质和精神的和谐发展。
海外并购工作计划篇十六
随着全球经济的快速发展和国际间交流的增加，海外并购已成为越来越多企业的发展战略之一。海外并购不仅可以帮助企业实现扩张和多元化发展，还能够获取新技术、市场和资源等优势。然而，海外并购并非一帆风顺，它也存在很多挑战和风险。在我参与的海外并购经验中，我深刻体会到了一些心得与体会。
首先，了解并清晰定义自己的目标是开展海外并购的关键一步。在进行海外并购之前，企业应明确并定义自己的战略目标和发展需求。例如，是为了获取先进技术，扩大市场份额，或是获得更多资源等等。明确的目标有助于企业在海外并购过程中有方向地选择合适的目标公司，并制定相应的战略和措施。
其次，进行充分的尽职调查是确保海外并购成功的重要保障。尽职调查是一项复杂而漫长的工作，需要对目标公司的财务状况、市场竞争力、品牌价值、法律合规性等方面进行全面、深入的调查。这样的尽职调查能够帮助企业充分了解目标公司的情况，发现潜在的风险和问题，并提前制定解决方案。
第三，合理规划并有效整合资源是海外并购成功的关键。企业进行海外并购后，往往要面临不同国家和地区之间的文化差异、法律法规的差异、组织架构和管理方式的整合等问题。因此，合理规划资源的配置和整合至关重要。企业应根据目标公司的特点和自身发展需求，制定出相应的整合方案，并积极推进整合工作，确保各项资源能够最大化发挥作用。
其次，开展战略沟通和人员培训是顺利完成海外并购的重要保证。由于文化、语言等方面的差异，海外并购过程中的沟通障碍是不可避免的。因此，企业要尽早开展战略沟通，明确目标和方向，并建立良好的沟通机制。此外，对已经加入企业的目标公司员工进行培训，使他们更好地适应新的文化和工作环境，有助于提高整个并购整合的效率和成功率。
最后，建立有效的风险管理机制和监督体系是确保海外并购可持续发展的重要手段。海外并购过程中，企业往往面临着市场风险、政策风险、财务风险等多种风险。因此，企业要建立起完善的风险管理机制，制定相应的风险管理策略，做好风险的评估和控制，并定期进行监督和评估，确保并购后的公司能够保持良好的发展态势。
总之，海外并购是一个充满挑战和机遇的过程。通过对我参与的海外并购经验的总结，我深刻体会到了在海外并购中明确目标、尽职调查、规划资源、开展沟通和培训以及建立风险管理机制的重要性。只有做到这些，企业才能在海外并购中获得成功，实现可持续发展。
海外并购工作计划篇十七
企业并购作为一项重要的资本经营活动,它产生的动机来源于追求资本最大增值和减少竞争的压力。横向并购有利于降低竞争成本,形成规模经济;纵向并购有利于降低交易成本,形成协同效益;而混合并购能有效降低进入新行业的障碍,获得竞争优势。这些正是全球范围内企业并购兴盛不衰的'主要原因。具体来讲,企业并购的收益主要有以下几个方面:。
获得规模经济的收益。
企业并购可以获得企业所需要的产权及资产,实行一体化经营,达到规模经济。企业的规模经济是由生产规模经济和管理规模经济两个层次组成的。生产规模经济是指:企业通过并购,对生产资本进行补充和调整,达到规模化生产的要求。在保持整体产业结构不变的情况下在各分厂实现单一化生产,达到专业化的要求。管理规模经济主要表现在:由于管理费用可以在更大范围内分摊,使单位产品的管理费用大大减少。
合理避税的收益。
税法中,不同类型的收益所征收的税率是不同的。比如,股息收入和利息收入、营业收益和资本收益的税率就有很大区别,因此企业可以利用并购来合理避税。企业可以利用税法中亏损递延条款来获得合理避税的收益。如果企业在一年中出现了严重亏损,或者企业连续几年不盈利,企业拥有相当数量的累计亏损时,这家企业往往会被考虑为并购对象,或者该企业考虑并购盈利企业,以充分利用它在纳税方面的优势。
寻找机会和分散风险的收益。
在跨行业并购中,一些并购公司的主要目的不在于追求高收益,而在于通过并购其他行业的公司,寻求投资新领域和未来的发展空间,同时分散经营单一产品的风险。这种跨行业并购一定要以成功的专业化为基础,不可盲目多角化经营。
获取融资渠道的收益。
一些公司之所以并购上市公司或金融企业,主要在于为自己寻求一条比较方便的融资渠道,“买壳上市”就是这种方式。非上市公司通过证券市场收购已挂牌上市的公司,再以反向收购的方法注入自己的有关业务和资产,达到间接上市的目的。优势企业通过“买壳上市”可以利用“壳”企业的配股和增发新股较为便利的募集资金。
因此,企业并购并非一并就灵,只有全面正确地对企业并购的成本和效益进行分析,并购才能成功,盲目并购只会使企业背上沉重的负担。尤其当前处于世界的第五次并购浪潮中,在国际上处于强强并购、跨国并购、多元并购的新形势下,我国企业并购的成本效益分析更加显得至关重要。
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