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探讨工程索赔的策略技巧论文篇一
首先要实现标准化、统一的生产运营模式。企业之间在个体和专业之中的生产模式都是存在很大差异的，所以在生产运营的模式上就会有着或多或少的区别。这就要求打破传统的生产模式，来实现生产运营模式的标准化和多元化。使各个部门个单位利用信息化的手段，共同存在于一个可全程覆盖的网络运营中，通过信息的采集，实现运营模式的统一经营、调整和指挥，从而实现生产的高效化、科学化。
现如今，信息化时代的高速运行，发展越来越迅速的石油工程建设对以往的分专业管理的模式已经无法感到满足，这就需要对各个部门加大整合的力度，实现管理的统一化，高效率的解决集成数据存在的信息问题，为石油工程的深入建设与开发提供科学的依据。要想实现石油工程建设管理数据模式的高效性和科学性，就需要将企业信息化管理模式与企业的发展规划相结合。增强企业的实力，为企业营造更高的效益，是信息化建设的最终目的。信息化建设要与企业的各项业务的发展规划相融合，不是作为一个单独的单位，而是要求实现一个完整的信息管理系统，在国际化的大环境下，各国的环境也都随之变化着，所以企业也要随之做出及时的产业调整。为了使施工的方案更具有准确性与科学性，就要对系统的数据进行细致的分析，合理化的验证，为石油工程的开采提供最大限度的保障。要想实现石油工程信息建设理念的具体落实，也需要我们严格的实行合理的制度标准，对员工专业技能的培养也是实现这一目标的重要条件，只有员工更好的将所学发挥到实际操作上来，才会实现技能培训的.最终目的，将知识转换为效率。
对国外先进企业进行现场视察，学习其中的先进技术，营造适合我国企业的生产经营模式，建立健全石油信息化建设的的管理机制，从实际出发，实事求是，要求进步，找准属于自己的位置坐标。并将其与预期目标做出整合与比较，努力缩小差距，在日益激烈的国际竞争中，稳住自己的一席之地，实现我国石油工程信息化建设的全面推广，将国外的合理成分与科学的生产方式运用于我国石油工程建设中来，相互学习，相互促进，共同发展。
3结束语。
石油工程信息化建设是当今石油工程开采的必要前提，加快信息化建设的步伐，有利于提高整个石油开采的发展速度，为我国经济的发展做良好的铺垫，努力找出适合我国石油工程建设的有效策略，加快整体的运作速度，为石油工程建设提供有效的信息技术的指导，规避不必要的损失和走不必要的弯路，使其更加科学化、速度化、现代化。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇二
内容摘要：工程变更是工程实施过程中常见的现象，变更往往导致工程投资控制难度加大，工程结算价款数量变化，本文从工程变更的含义及分类、工程变更程序着手，研究工程变更的控制及管理措施，进而提出实行实时、动态的造价控制，提高建设管理人员管理水平以加强造价控制的途径。
一、问题的提出。
建设工程项目在实施过程中，由于种种原因，常常出现工程设计、工程量、计划进度、材料使用、施工环境等方面的变化，这些变化统统被称为工程变更。而基于工程内容、工程数量和生产要素价格的工程造价往往受到变更的影响就需要进行调整，在调整工程造价过程中，为满足《建设工程工程量清单计价规范》(gb50500－)对工程进行“实时结算、日结月清”的要求，特研究工程变更的含义及分类，工程变更程序，工程变更的控制及管理。在此，工程变更控制的措施是本文研究的重点。
二、工程变更的含义及分类。
(一)工程变更的含义。工程变更在《建设工程工程量清单计价规范》中指:合同工程实施过程中由发包人提出或由承包人提出经发包人批准的合同工程任何一项工作的增、减、取消或施工工艺、顺序、时间的改变;设计图纸的修改;施工条件的改变;招标工程量清单的错、漏从而引起合同条件的改变或工程量的增减变化。
1．根据工程变更产生的主要原因。可以划分为以下几方面:(1)业主要求的变更。即业主提出的关于建筑物的外形、功能布局及使用功能的意见或建议，设计单位据此变更原有的设计方案。(2)承包人提出的变更。即承包人提出合理化建议并经发包人批准后的变更。(3)环境影响的变更。即由于现场施工环境发生了变化导致的变更。(4)设计修正的变更。即由于出现新的技术或材料、工艺等，加以应用后可以大幅度降低拟建工程的成本，由此而提出的变更。(5)清单错误或漏项。即由于招标人提供的招标文件中的工程量清单不准确，导致的工程量增减调整。(6)不可预见事件的发生。即发生了有经验的承包商在工程尚未开工前无法预见的事件引起的工期拖延，甚至停工。
2．根据提出变更的部门不同。工程变更可划分为以下几方面:(1)业主上级部门提出的变更。指由于国家政策变化引起的变更，或者，业主的上级行政主管部门提出的政策性变更。(2)业主设立的建设管理处提出的变更。即管理处为了更好的管理工程项目，节约投资、提高质量、加快进度等原因提出变更。(3)设计单位提出的变更。主要指施工图纸在指导施工过程中发现缺陷，或者在施工单位的合理化建议下对工程设计缺陷进行的变更，或者是对工程设计的进一步优化。(4)监理单位提出的变更。监理单位根据现场实际情况，为了保证工程质量和进度，降低造价，提出的工程变更。(5)施工单位提出的变更。指工程在施工过程中因现场的地质结构、地下埋设物、周边环境等情况与设计不符，或者基于对工程质量、安全的需要对施工方法、施工工艺、作业顺序等进行的合理化建议导致的变更。
(一)第一步:工程变更的提出。对于工程变更的主体，基于各种需要，业主方、设计方、承包商均可提出工程变更。工程变更可以采用书面形式和口头形式发出，一般情况下要求变更指示采用书面形式，但是如果情况紧急不能及时发出书面指示时，承包人应根据合同规定要求工程师书面认可，以免结算时发生扯皮事件。
(二)第二步:分析工程变更可能对项目目标产生的影响。根据工程变更的提出方所提变更内容，由工程变更的批准方分析所提交的工程变更可能会对工程项目的投资目标、进度目标、质量目标等产生影响。
(三)第三步:分析相关合同条款和会议纪要、通信记录，确定工程变更的属性。由于合同，或是作为合同补充材料的会议记录、通信记录内常常会约定变更的范围，所以，工程变更审查单位有必要认真分析合同条款和会议、通信记录，明确变更是否属于合同内变更，如果是合同外变更则需要工程参与方对变更的必要性进行认真核查。
(四)第四步:初步确定处理变更所需的费用、时间范围和质量要求。分析工程变更的内容是否在关键线路，如果在关键线路要明确变更导致的工程延期时间;如果在非关键线路，则需要计算该工作所在阶段的总时差，从而确定工程延误时间。根据工程变更是合同内变更或合同外变更，分析工程变更价格是参照合同单价或者重新提出，进而审定新提价格的准确性和合理性。
(五)第五步:批准工程变更。对于承包商提出的工程变更由工程师审查并批准;若由设计方提出的工程变更则应该与业主协商或经业主审查并批准。
(六)第六步:执行工程变更。特殊情况，时间紧急时，为避免工期延误，可以先发布变更指示，然后执行变更工作，随后及时对变更价格和工期补偿进行协商和确定。
四、工程变更的.控制及管理。
工程变更对工程的质量控制、进度控制和投资控制都会产生较大的影响，因此，在工程变更的控制中应该把握几点原则。第一，加强工程设计文件的质量把控，对于已经批准的设计文件，若非确实需要不得擅自随意变更;第二，对于需要变更的工程必须加强审核，对变更对象是否符合工程技术标准和相关规范，是否有利于降低工程造价，是否能够保证工程质量和工程进度等进行详细论证;第三，工程变更应遵循客观事实，杜绝人为拆分，分别上报审批;第四，在工程变更设计过程中，加强监督，防止权钱交易等行为对工程变更设计产生不利影响;第五，提交变更申请时须资料完善，工程变更申请资料由申请报告、变更理由、变更依据和变更计划及变更图纸构成;第六，工程变更的程序要严格按照规定进行，即使时间紧迫，也务必在变更时征得工程师书面意见，并在事后尽快补齐手续;第七，监理人员要秉承客观真实，科学合理的工作原则，根据工程现场的实际情况分析判断提工程变更的理由是否充分、正当，对变更工程量的核实切实做到按程序、按规范计取。工程变更在确保其必要性和可行性的前提下，要保证变更有利于控制投资、保证质量、加快进度和提高效益。作为利益的集中点，工程造价的把控是工程变更的重要审批和核准内容。在工程变更实施后，由造价工程师按照合同中有关规定确定变更价款额度，并将其作为工程结算价款的组成部分。造价工程师作为把关者，在审查过程中应注意以下几点:一是对于不当作为导致的变更，应由责任方承担变更产生的费用，并对其不当行为进行索赔;二是明确变更后的图纸是合同的组成部分，变更价款是结算的组成部分。对变更价款的计算应首先考虑参考合同中已有适用的综合单价，其次考虑参照类似的综合单价定价，若既没有相同的也没有类似的，才考虑重新定价。三是变更后工程量削减的内容。对于因非承包人原因导致的工程量减少，当工程量较工程量清单中的量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应予调高。四是对于承包人提出的合理化的建议，应按合同约定给予一定的奖励、提成等。五是工程变更造成的工期延误，由监理工程师按有关规定，根据工期延误对总工期的影响确定延期天数。六是工程变更必须经过总监理工程师认可并签字，若经过总监理工程师的口头认可，事后也须按有关规定及时补办工程变更手续。工程变更对工程造价的影响常常涉及合同内价款调整、合同外价款调整，进度款调整等，因此，就需要具备良好的专业素质的工程管理人员，完善科学的造价管理体系和监督机制，以便能够及时准确地掌握工程造价动态信息，有效预防损害项目利益的不法行为，从而真正提升建设项目的管理水平，提高工程建设的经济效益和社会效益。
作者:孙静单位:延安职业技术学院。
参考文献：
［1］方俊．建设项目工程变更的管理与控制［j］．建筑经济，，10。
［3］余根锁．浅谈工程造价控制管理的现象及对策［j］．建材与装饰，，47。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇三
石油工程信息化在建设过程中仍产生很大的地区性矛盾。尤其是针对经济比较落后的地区，我国的工程信息化建设体制还不够健全，有的还处在刚刚发展的萌芽阶段，很大程度上影响到了整个石油工程信息化的建设和发展速度。
因此，要实现信息化的全面发展，首先要将石油工程信息化体制加以完善，这样才能够在石油工程化建设中，更好的利用信息化的强大力量，从而推动石油业的迅速发展。生产经营在企业当中是保障企业发展的重要影响力量，所以企业要结合实际的经营状态来建立适合企业自身发展的管理和生产模式，从而高速、准确的将企业最新信息传达给下属的各个部门，实现资源的有效共享。对于石油工程来说，它的生产模式是一套有机的整体，这就要求企业的各个部门要做到共同参与、互相合作以及共同的去参与其中，如此才能够实现企业管理手段的最佳运用和加速企业发展的步伐。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇四
想要将工程造价管理进行信息化的改善，首先要采取的策略就是确立和完善管理机制。相关部门应该积极地制定与工程造价信息化管理有关的规章制度，使其运作过程中每个部门都能各司其职。同时还应该进行信息标准的规范化制定，如果信息标准缺乏良好的规范化，那么不同地区都按照自己的标准来进行管理，将会导致信息的交流性降低。只有将上述两部分机制完善和落实，才能推动工程造价信息化管理的进一步发展。
信息化的前提就是数据，数据的收集、处理和流通是完成工程造价管理信息化的基础。首先，企业应该扩大收集数据的范围并增加数据的收集量，使信息数据库在数据的范围和数量方面得到完善。其次，信息的变化速度很快，应该不断地对数据库进行及时的更新和补充。最后，增加数据处理的深度，使得信息可以被充分利用，提高其利用率，充分发挥数据的潜在价值。例如，我们可以根据不同用户的需求将数据库分为相对应的层次，从而使信息数据库更完善。
3.3提高工程造价管理人员专业素质。
一方面，在工程造价管理信息化进程中，很多工程企业缺乏专业知识丰富，同时具备信息技术和工程造价管理专业知识，并能把二者有效结合与高效利用的工程技术人员。因此，我国亟需出台相应的人才引进政策，建立范围广、效率高的人才引进制度，从而缓解工程造价管理中专业人才不足这一问题。另一方面，工程企业应该对现有的工作人员进行关于信息技术的专业培训，提升他们的专业技能，充实他们的专业知识，从而更好地适应目前工程造价管理信息化的发展趋势。
4结束语。
在当前我国的新形势下，信息技术已经进入到各个行业并在其中起到重要作用。传统的工程造价管理已经不能满足企业发展的需求，工程造价的信息化管理渐渐进入到相关企业，成为一种发展趋势。在工程造价的管理中使用信息技术，能够提高工人的工作效率，降低企业的经营成本，使企业有更好的发展。
参考文献：
[1]石羽.对现阶段工程造价管理信息化建设的思考分析[j].现代经济信息,,10:127.
探讨工程索赔的策略技巧论文篇五
建筑工程的设计单位和建筑工程的勘察设计单位，在评估预算建筑工程时，经常会要求建筑单位降低投资预算，这两家建筑工程设计单位共同提出一份建筑工程可行性研究报告，如果过分干预建筑单位的投资预算，必然会导致建筑工程造价的预算数据不准确。另外，在建筑工程实施阶段要经过建议书阶段，在该阶段，由于建筑工程的建设单位写出的建议书结构简单，内容不详实，容易导致建筑工程造价的不科学，存在问题。
12在建筑工程施工的过程中，容易出现建筑造价管理不科学的问题。
在我国建筑工程的施工单位，为了赚取更多的经济利益，往往会盲目的增加工程量，建筑造价的管理会因为工程量的增加而变的不真实。建筑工程的施工单位在施工过程中，采购的建筑材料价格不准确，导致建筑使用的原材料造价难以真实，最终会导致建筑工程造价的失控。建筑施工单位经常转承包，出现在人力、物力和财力上的浪费现象，很多建筑施工单位在施工过程中，购买目标随机性强，计划性差，也会导致最终的建筑工程造价不真实、不准确。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇六
在莱钢迅速做强做大的发展历程中,十五技改工程建设始终处于核心地位、发挥着非常关键的作用。莱钢十五技改工程建设具有以下显著特点:。
1.1工程浩大复杂。工程总投资超过100多亿元,主要包括:在老系统建设2座750m3高炉、1座50吨转炉、4座现代化焦炉、1座1m3/h制氧机、4座22000m3/h制氧机。在大型h型钢新区建设1个大型机械化原料场、2台265m2烧结机、1台60万吨链篦机回转窑、2座2240m3高炉、3座120吨转炉、2台板坯连铸机、1台异型坯连铸机、1条1500mm热轧宽带钢轧线和1条大型h型钢轧线、550万吨钢配套的公辅系统。在银山前区建设1座80吨转炉、1台六机六流方坯连铸机、两座1029m3高炉、1座265m2烧结机、1个大型原料场及210万吨钢的公辅系统。
1.2工期异常紧张。所有工程都是在一再提速,挑战极限,不断调整优化重点工程内控网络节点来完成的。从1月8日起,仅用两年多时间,银山已经形成南北会战格局,并建成年产550万吨钢的现代化钢铁工业基地。特别是5个月19天建成一座750m3高炉,9个半月建成一座2000级高炉,提前近两个月打通第一条生产线,提前一个月打通第二条生产线,5个月建成大板坯连铸机,170天建成一个炼钢连铸系统。
1.3工程建设的条件极差。大型h型钢一期工程从无到有,是在荒山秃岭上开工的,二期工程又是在边生产边建设的情况下完成的。银山前区工程是在基本没有施工条件的情况下开工的,地质条件复杂,没有弃土场地,搬迁难度大,还有遍布工地的31条高压线路等困扰。因而,所有工程从场平施工、地基处理、金结施工、设备安装等环节都采取了超常规的措施。
1.4技术含量高。十五技改工程融合了许多当代冶金前沿技术,大型h型钢生产线的近终型异形坯连铸技术、大型ccs紧凑式万能轧机和机架整体开启式高效换辊系统、x―h轧制工艺技术、crs双支撑式可整组快速换辊矫直机技术等,均属国内首家采用的国际领先的最新技术。除此之外,俄罗斯顶燃式热风炉、德国干法除尘、法国斯坦因加热炉等当代冶金先进技术也相继落户莱钢。由于许多工程都是在非常规条件下开工建设的,这就决定了它边勘探、边设计、边施工、边投产的特点,给工程合同管理和预结算的同步进行带来了前所未有的困难。原有的思想观念和传统的管理体制、制度,已经远远不适应工程建设快速发展的需要,迫切需要工程造价管理部门以与时俱进的精神,突破原有局限,通过前瞻性管理,从观念、机制、管理、制度、技术等方面进行创新,努力探索出具有莱钢特色的工程造价管理的新路子。
2莱钢工程造价管理的创新表现。
2.1观念创新,为全面完成担负的任务奠定了良好的基础。
作为莱钢工程造价管理的主管部门,莱钢工程预算部不仅负责整个十五技改工程施工合同管理和预结算审核工作,还要完成股份公司及其他子公司、直属单位工程施工合同审查及预结算审核工作,每年的工作量都在几十亿元以上。工程预算部领导在工作思路上进行积极调整,注意研究把握控制工程造价的重点和规律,采取集中人员、集中时间、集中精力打“歼灭战”的办法,以快速适应这个决策快、建设快、投产快、达效快的工程建设新形势,明确提出“绝不能因人手少而影响工程建设大局,绝不能因任务量大而忽视工作质量,绝不能因矛盾集中而放松原则要求”,各项工作都要做到“没有疑问,说得清楚,没有问题,不出问题”。通过召开各种会议,教育引导广大干部职工在观念上快适应,行动上树形象,业务上练内功,工作上创佳绩。根据十五技改指挥部每一阶段的工程安排,制定详细的工作计划,将任务指标细化到月、周、日,责任落实到科室和个人。成立专题工作组,集中利用晚上时间研究解决当天核对结算中遇到的争议问题,做到小事不过午、大事不过夜。每天一早就召开部务会,通报任务完成情况,并纳入经济责任制考核,极大地调动了全体职工的积极性。预算审查与工程建设同步,结算基本上也在当年审结,共计算图纸20万多张,审查现场签证近五万份,审核预算、结算两万多份50亿多元,输入记录100多万条,核算数据数十亿个。
2.2机制创新,使工程造价控制措施更加有力。
根据当前冶金工程投资建设大且集中的实际,深入研究和探索控制工程造价的重点和规律,克服原来一次性结算的传统做法,将工程造价整个过程科学划分为施工图预算和结算两个阶段分别进行。首先,保证预算编报审核到位,为控制工程款拨付和材料供应提供了有利依据。其次,在结算时原审批预算保持不变,只是审查设计变更、现场签证等施工蓝图未包括,且实际已实施的分部分项工程部分,对预算进行调增、调减,这既加快了工程结算审查进度,又确保了建设资金及时到位,有力地促进了工程建设。由于工程预、结算管理关系到甲乙双方经济利益的调整,预算工作人员的“一笔一划”都可能关系到企业上百万、千万的资金支出。因此广大干部职工在工程预、结算审核控制中“攥紧手”、把住关;同时根据当前的基建程序变化,建立完善预结算管理的长效机制。对各业务科的职责范围和职能进行了调整,成立了稽核科,形成了以“两个三审制”为主要内容的预结算审核监督制度:即一是程序上由专业人员初审、科长复审,稽核科抽审;二是内容上重点审核工程量、计价依据和取费标准。工程预算和结算经土建、安装两个业务科审核后,由稽核科进行有重点的稽查,及时纠偏改正,对审核误差超过3%的纳入经济责任制考核。鉴于工程项目多、施工单位多的实际,为了快速推进工程预结算的审查工作,制定了详细的审核工作计划,集中时间,集中人力,集中一个施工单位核对办理,以求“各个击破”。只有每一个单位、每一个项目的工程结算都挽上“死扣”,才能最终保证整个系统工程结算的审结。对于甲乙双方在核对结算过程中遇到的有争议的共性问题,该部成立专题工作组,由其依据法律法规和双方约定,给予客观公正地解决,并将处理情况存档备查,使所有的处理意见都有理有据、政策统一。除专题工作组,其余任何人不得私自对外答复问题,从而有效地避免了经济纠纷的发生。仅在~,就审查工程预算、结算一万多份,核减率达31%,累计节约工程投资15亿元。同时,抓住制定廉政效能管理体系的有利契机,将廉政关口前移,把教育、制度、监督三者融入廉政效能管理体系之中,将上级关于党风廉政建设的要求融入到管理活动的各个环节,将党风廉政建设的政策要求细化到制度规定条款之中,完善了内部各环节的稽核、监督、制约,积极推进办事程序、管理职责、工作任务及考核结果“四大公开”。机制的创新,促进了各项管理工作的公开透明,不仅使工程预结算管理措施更加有力,而且又保证了工作人员的廉洁干事。
2.3管理创新,使合同管理水平得到全面提升。
工程造价是建设工程合同的重要内容之一,加强合同管理始终是提高工程造价管理水平的重要方法和手段。作为主管部门,坚持站到整个集团的高度,系统思考和谋划整个工程,从初步设计、标段划分、招标方式及承包计价方式选择等方面进行超前考虑,充分利用建筑市场竞争机制,用足用好国家有关政策,打破了传统定额,成功应用以单价为主的多种承包计价方式,既明确了费用范围,减少了扯皮,又使工程造价比套用传统定额降低25%以上。具体来说:(1)对施工内容明确的钢结构、砼工程、毛石砌筑、砖砌体工程采用综合单价包干,主要材料均按甲方确定的价格供应给承包方,综合单价费用综合考虑了现场各种因素,从而减少了市场因素带来的风险。如在土石方工程中,传统定额35~36元/m3,而单价为188元/m3,仅此一项可节约投资18亿元;在钢结构制作安装工程中,传统定额3500元/,t而平均单价为2000元/,t仅此一项可节约投资12亿元。(2)对高炉、热风炉砌筑等工程量明确的分部分项工程,将砌筑费用以总价形式包干。耐火材料费用则平进平出,由甲方承担材料价格风险,有效调动了施工单位从技术管理方面降低造价的积极性。(3)将大型机械进出场费等采用固定总价竞标的方法一次性包死,并规定最高上限,避免了经济纠纷的发生。(4)将组织措施费以节点奖形式分配到甲方确定的网络考核节点中去,根据工程网络节点完成情况以现金形式进行奖罚,使有限的.资金发挥了非常好的激励作用,最大限度地调动了施工单位抢工期的积极性。(5)对设计到位、工作内容明确、施工难度小的附属设施和基础处理场平等工程,则按最低价中标原则确定施工单位。(6)对施工内容不明确的一般装饰和自动化等工程,采用定额让利方法,大幅度降低工程投资。
2.4制度创新,形成了一套科学而富有成效的工程造价运行机制。
由于工程造价管理贯穿于工程项目的立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、工程招标投标、施工过程、竣工验收和投产使用等全过程及各个层面,其核心内容是对各阶段对应的造价的合理确定与有效控制,也就是对整个工程项目所涉及的各阶段、各层面的造价进行多层次控制决策。因而,工程预算部从整个系统入手,相继建立完善了《工程设备、材料供应和结算管理办法》、《现场签证管理办法》、《施工用水、用电结算办法》、《工程预算编报管理办法》、《工程结算编报管理办法》等管理制度,明确计划、财务、现场项目部、设备供应、材料供应、合同管理、预结算审核、审计等部门以及各建设投资主体在工程造价管理这一链条上应负的职责,明确前后衔接关系,落实监管责任,确保工程造价全过程动态管理,较好地解决了工程造价管理条块分割的问题,使工程造价管理逐步走上依法管理的轨道,构筑并形成了一个完整的、适应市场要求的、具有莱钢特色的工程造价管理体系。
2.5技术创新,提升了工程造价分析水平。
近年来,随着改革开放的深化和社会主义市场经济体制的不断完善,建筑工程市场发生了巨大的变化,工程造价管理也由国家指令性价格和规定性定额逐步向政府宏观调控、企业自主报价、市场竞争形成价格的工程造价管理机制转变。特别是工程量清单计价规范的出台,更促进了这种转变。工程量清单计价作为一种新的计价模式,在我国虽然是新生事物,但已是大势所趋,它为新时期冶金工程造价管理工作提供了新的思路和工作方法。而要推行工程量清单计价,必须及时、真实、可靠地了解市场行情及收集各种相关信息,而要做到这一点,就必须充分利用现代信息技术手段,建立数据库和信息网络。重视和加强技术开发和技术创新,成功开发了“莱钢工程预算部综合管理系统”,对工程预结算接收登记、审核登记、材料领料管理、施工合同管理、图纸目录管理、预结算分配、施工进度签证管理及业务审核等实行电算化管理,所有预算人员都取消了手工填表操作,极大地提高了工作效率和工作质量。同时,利用“综合管理系统”,组织力量对工程造价控制这个重大课题攻关,通过对莱钢已建成投产的高炉、烧结、转炉、轧线、制氧、焦炉等项目中影响工程造价的因素进行汇总分析,找出实物量和价值量两大关键数据,分析其内在函数关系规律,建立数学模型,为企业决策层的投资决策和科学控制工程造价提供可靠的数据信息支持。
3创新实践对工程建设的意义。
十五期间,莱钢工程预算部对工程造价管理的探索、创新与实践,从理论与实践上都突破了传统的冶金工程造价管理的思维与模式,为新时期如何加强工程建设投资的造价监管,合理确定造价,切实提高工程投资效益,使工程造价管理驶上科学发展的快车道进行了有现实意义的宝贵的创新实践。创新的观念、机制、管理、制度和技术,促进了莱钢工程造价投资控制与工程建设快速推进的协调快速发展。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇七
审计工作对于建筑工程来说，是很重要的。加强建筑工程造价的规范性、可行性分析。同时，也要完善建筑工程的审计监督管理工作，在设计预算环节，要加强建筑工程造价数据的真实有效性，保证工程质量达标。建筑工程质量，不仅要符合部标、国标的要求，更要向国际市场的标准看齐，加强建筑工程造价的管理策略改革就是像工程质量要效率的做法。
2.2强化建筑工程造价的全面监督，保障建筑工程质量。
在建筑工程造价涉及到建筑工程的各个环节，都要加强监督管理，强化建筑工程造价的全面监督，保障建筑工程质量，是很重要的问题。监督管理工作可以分为多方面：有对承包商的监督、有对施工过程的施工队的监督、有对采购环节用料的监督、有对设计制作图纸方面的监督等各个有关建筑工程质量的环节都要加强监督管理，只有这样的监督管理策略，才能真正的保障建筑工程质量的可靠，建筑工程造价的真实有效。
2.3建立建筑工程造价有关的公示制度，从制度上保障工程质量。
在建筑工程系统开展的过程中，在建筑工程发展的各个环节上，对于责任方和合作方，要建立制度上的责任书，都要有明确责任关系的书面公示制度，这种书面的协议，能够明确双方应该必须分担的责任和义务。从制度上规范落实好可建筑工程造价。通过公示制度，实行责任追究制度，把问题和责任摆在台面上，从而能够真实的保障建筑工程造价的真实有效。
3结语。
建筑工程造价涉及到建筑工程质量的保障问题，处于建筑工程的核心位置，在建筑工程实施的过程中，对于建筑工程造价，应该采取科学合理的策略，可以避免出现影响建筑工程质量的有关问题。在建筑工程实施的过程中，要充分重视和采取相应的策略，以保障建筑工程达标，并且能够规范运行。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇八
要搞好建设，基础设施是非常重要的环节。建立一套完善的基础设施不仅能节省大量的人力、物力和财力，还能带来非常大的经济效益。新时期的石油勘探是不同于传统的，在进行石油探测的过程中一定有专业的技术辅助，因为石油的探测是一项复杂的工作。石油探测的过程中技术支持是一个基本点，完善的基础设施才是石油勘探过程中的重点。就社会而言，一套完善的基础设施是衡量一个城市文明程度高低的重要手段，对于石油勘探也是一样。如果基础设施出现了问题，那之后的工作也很难进行下去。在现实中，由于所处的环境不同，石油公司的经济效益也有优劣之分。一个石油公司经济上的好坏，直接决定了它的基础设施水平。如今网络已经广泛应用于石油公司的建设上，在这个工程中会有主干网络和分支网络，但是不同区域的网络的状况会有很大的差别，在实际进行网络建设的过程中由于地域偏远以及设备性能低等问题，在一定程度上阻碍了信息化的发展。
2生产管理过程需求。
生产管理是企业不能回避的问题，无论是何种企业最后它都要通过生产来创造效益，但是在现实中，每个企业的生产能力存在很大的差异，这些差异和它们自身的发展状况，设备水平，经济能力有着直接的关系。企业要想保证它们的经济效益就应该升级它们的生产系统，改进管理技术。就目前来看，我国的石油生产管理系统存在着一些问题，所以出现了一些重复建设的现象，这种现象不仅耗费了企业过度的精力，也白白的浪费了很多资源，可见进行改善我国的`生产管理系统有多么重要。企业要想改变生产管理的现状需要重新整合企业资源，使企业各个专业一体化，而不是各做各的事情，彼此互不干预，高效率的工作是要在合作的基础上进行的，特别是石油勘探这种规模较大的工程建设。一个企业要想发展，就必须发挥内部的各个要素，充分的调动起各方面积极性，协调好各方面的关系，这样石油工程建设才能高效运转。
3软件应用方面需求。
石油工程建设有其自身的特点，根据其自身的特点它会形成相应的需求。一套完善的石油工程系统它是要有多个工程软件进行支撑的。但是实际上，我国石油建设工程生产出的相关软件却少之又少。在进行软件开发上，我国存在着很多的问题，首先就是缺少合理的规划，一个好的规划可以使未来的工作更省力气；其次就是软件覆盖面非常的小，因此不能很好的匹配石油业务；最后就是软件市场特别乱，品牌多样，质量也有很大差异，市场经济下，这种情况是不能避免的，这种情侣就导致了使用者存在沟通困难，工作出现障碍等问题。所以就目前来看，企业要做的就是根据自身的特点，生产与自身相匹配的软件，这些软件能够给工作上提供最大的便利，在一定意义上起到推动石油工程信息化的作用。首先从基础设施上看，基础设施是决定能否与时俱进的关键。信息化时代，石油工程建设要想取得较大的发展必须要采用新的信息技术。建立完善的基础设施需要强化信息的管理，不断改进生产技术，才能把握住发展的关键期。从生产管理上看，要突破原有的生产模式。新的生产模式是要建立在一个网络中，这个生产网络彼此相互交织，有着统一的指挥中心，当指挥口令下达时，各个生产部门能够高效运作。同时在生产管理的过程中需要协调好各个要素，调整生产格局与生产节奏。从软件应用上看，石油工程对软件进行研发主要还是为了更好地使用。因此软件归根到底还是为了满足业务服务。所以软件在研发上应该根据自身特点出发，这样才能更符合石油工程系统的要求。此外还要吸收相关的优点，从其他的专业软件上获得灵感不断改进原有的软件模式。
4结语。
石油工程在我国是一个发展重点，因为石油在我国的经济增长上扮演着非常重要的角色。所以我国一直非常重视石油工程的建设，石油工程建设一方面可以稳定经济，另一方面可以保证安全生产，石油本身存在一定的安全风险，所以需要特别注意。当信息化成为潮流，我国的石油工程建设也应参与到其中，石油工程的信息化才是是我国经济发展的新方向。将信息化的合理应用可以极大的提高我国石油生产的生产效率，对我国经济增长有非常重要的作用。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇九
建筑工程项目造价对建筑施工企业而言就是项目实施过程中各项资源耗费的总和，即直接费用和间接费用，主要包括消耗的人工费、材料费、机械费、措施费、企业为组织项目开展所发生的管理费和规费的总和。施工项目的成本发生的范围只包括某一项目范围内，不包括建筑施工企业在此期间经营费用、利润及现金支出等。工程项目成本管理是指在保证工程质量、进度及安全等合同约定的前提下，对项目实施过程中所发生的各项费用通过事前、事中、事后等手段进行控制，实现预期成本目标的一种科学的管理活动。
1成本控制的策略。
1.1成本控制的原理。
1.1.1事前成本控制在进行建筑项目施工前，成本职能部门的相关工作人员就应该根据企业经营目标和经营能力，根据已有的施工图纸、设计文件和相关技术资料，确定施工计划，制定施工方案，进行技术分析比较各项方案，做好技术交底，合理配置生产要素，形成书面记录，对成本目标进行分析、策划、指导、实施、控制、考核等。从全局出发，建立一整套的目标成本管理控制系统，以保证成本目标的实现。即预先编制好施工项目成本计划，编制好施工组织设计或施工项目管理实施规划，对成本目标影响大的主要因素做好预控措施，如主要影响因素包括人工的思想、人工的技能及人工能力，材料的质量和消耗量，机械台班单价和台班消耗量、管理费及规费等。
1.1.2事中成本控制事中成本控制主要是从成本形成的各个影响因素进行控制，包括对人工费、材料费、机械费、措施费、间接费等进行控制。
（1）人工费的控制，首先构成施工项目成本的人工包括领导者、技术人员及操作者，因此要对领导者和员工素质进行考核；对人员的理论、技术水平进行评定；对员工的一些生理缺陷进行指导；以及对一些错误行为、违纪违章行为进行处罚以达到对人工质量的控制。其次主要从项目人工消耗量方面来进行控制，根据劳动定额计算出定额用工数量，提高劳动生产效率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段；在工程施工过程中要按合同进行施工，项目技术负责人向班组长做好技术交底工作，同时班组长要向工人进行技术交底并做好书面记录，即讲清楚安全防护设施的佩戴，工作操作程序和工作界面划分，防止工人工作时出现搭接界面不规范的情形，导致发生事故以增加不必要的成本支出。最后对一些单位工程施工技术简单工程量大的项目采取适当的分包，以低标价的方式分包给资质条件符合要求的分包企业，从而降低施工费用，进而降低施工成本。
（2）材料费的控制，在施工项目成本构成中，材料费占施工成本的`60%～85%，必须加强材料管理和使用工作，对材料费的控制要实行“量价分离”的控制原则，即主要从材料消耗量及材料价格控制。所以材料用量可以从定额控制、指标控制、计量控制及包干控制等方面入手；使用低消耗量的新材料、新技术、新工艺、新方案并坚持余料再利用的原则；减少材料消耗耗、减少材料堆放、降低储存损耗。材料采购时要实行买价控制，要进行市场询价、多方比较，在必要的情况下可以采用招标方式对材料进行采购，通过竞选选择质优价低的材料供应商，以达到择优购买材料。同时材料运输宜选经济合理的运输方法，以降低运输成本；由于资金具有时间价值，应合理减少资金的占用期限，降低存货周期，设置合理的材料采购周期。最后材料使用过程中要实行高进高出的原则对材料费用进行控制。
（3）机械使用费的控制，随着经济技术水平的发展，项目实施机械化程度不断增加，据统计施工机械成本占施工总成本的20%左右，因此制定施工机械设备配置计划、选择施工机械设备、使用机械设备对成本目标的控制显得尤为重要，因此施工机械设备的管理和使用是成本管理的重要环节。根据项目实施的需要，充分利用现有的机械设备、内部合理的调度，提高主要机械的使用率、降低低效生产时间，如可以根据施工项目的的特点和施工条件确定需要采取的起重运输机械的组合方式等。合理使用机械设备，正确进行操作，对机械设备实行“三定”原则，即定机、定人、定岗位责任。合理安排机械，提高现场机械的使用率，减少机械的使用成本。另外加强机械保养维修工作，减少临时性修理，使机械最大限度地处于最佳工作状态，为减少机械费用起到很好的作用，另外作好机械设备使用年限、保修、保养记录，确定机械的使用寿命，以便对机械设备更新改造。施工机械设备使用费主要有机械台班单价与机械台班消耗量两个方面构成，所以要控制机械使用费用就要从这两个方面来着手。为保证机械设备的连续作业，就要做好各项工序作业之间的衔接，减少停工、窝工事件的发生，达到节约机械台班的消耗量目的；其次加强机械设备操作人员的培训教育工作，提高操作能力，提高施工机械台班的生产效率等。
（4）间接费的控制，间接费主要由规费及企业管理费组成。规费是指依照相关规定必需为员工支付的费用。包括社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费及工伤保险费，住房公积金和工程排污费。企业管理费用主要是为保证项目现场能够正常运转而必需发生的各项辅助费用，主要来源是现场的管理费，构成复杂，如不能够采取有效地控制措施就会造成许多不必要的浪费。主要包括管理人员工资、办公费、差旅费用、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保护费、检验试验费、银行利息及其他等等。因此要合理的控制施工期间的间接费用就应该精简施工队伍、使用科学合理的施工方案、间接费用指标化等。
1.1.3事后控制首先在工程项目完工后，项目经理部应该立即解散，并组织有关人员对现场剩余的材料、机械设备进行清理做退场处理，辞退不需要的工作人员、支付应付的相关费用以减少直接费用和间接费用的支出。其次保管好施工过程中的成本资料，根据施工过程中的成本核算情况做好竣工总成本的结算工作。最后在工程项目质量保修期间，需要按照维护维修的实际的工程量大小来确定产生的维修费，制订出合理的维修计划，然后对这些费用进行预提，在保修期结束后应立即和建设单位进行结算，并退换质量保修金。
1.2成本控制的措施。
（1）管理措施。工程项目成本控制管理措施主要涉及的有管理思想、管理方法及管理手段等，所有项目经理部的成本职能部门相关负责人就应该科学严谨的制定施工成本控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作系统，对施工过程影响成本目标实现的的信息流进行监督控制，实现连续、动态的全过程成本目标控制。
（2）组织措施。组织是项目目标实现的决定性因素，要实现项目的成本目标就应建立健全项目的组织系统，进行管理职能设计并合理的分工。具体包括建立施工项目成本实施和控制的组织系统；制定成本控制制度，检查时间、方法，召开协调会议时间、会议类型、会议参加单位和人员，会议文件的整理、分发和确认等；落实各层次成本控制人员、具体任务和工作职责；确定施工项目成本目标。
（3）合同措施。以合同形式保证成本目标的实现，在合同履行过程中由专职人员对合同进行跟踪，分析发包人是否完全履行合同义务，在有效的时间范围提出变更及索赔，以保证自己的权益不受到损失。
（4）技术措施。施工方案是成本目标是否实现的直接影响因素，在决策其选用时应分析技术的先进性、经济性和合理性，同时还要考虑其对成本目标实现的可行性，因此在制定施工方案时尽可能采用先进的施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证成本目标实现。
（5）经济措施。资金同样也是成本目标是否实现的直接影响因素，因此成本目标实现是保证资金落实；制定切实可行的资金需求计划和其他资源计划；签订并实施成本目标经济责任制；建立并实施成本目标实现的奖惩制度等。
2成本控制的意义。
成本控制是企业增加盈利的重要途径，直接影响企业经营目标的实现，如果成本太高，企业达不到预期的利润目标，企业的发展目标将受到制约，情况严重时直接威胁到企业的生存。成本控制是在成本形成过程中，对所消耗的资源和费用进行比较、分析、预测、纠偏和检查，及时发现实际成本与计划成本的偏差，把各项费用控制在成本计划范围内，保证成本目标实现，达到项目目标实现，最后企业目标才得以实现。成本控制是保证企业目标实现的手段、是抵抗内外压力主要保障。在经济环境等不利因素，成本管理要做好预测、计划、控制、核算和分析考核工作才可以合理降低项目实现的成本。合理减价扩销、经营基础巩固才有能力提高产品质量，创新产品，寻求新的发展方向。
3结论。
成本控制就是实施全过程管理，对影响成本的各种因素进行管理，由于各种复杂因素的影响，企业在施工项目成本管理上普遍存在重事后、重静态轻动态、重数量轻质量的问题，习惯于按照传统观念来管理，忽视了企业企业追求利润最大化为最终目标。作为施工企业，建设项目成本管理包括预测、计划、控制、核算、分析和考核，是一项循环系统的工作，忽视其中任何环节的重要性都会影响成本目标的实现，因此成本控制工作应该做好事前预测、事中控制、事后分析以确保成本目标的实现。随着经济的发展，企业在市场经济大循环浪潮中参与的激励市场竞争，因此必须合理优化资源的使用，注重过程控制，坚持管理创新，提高工作效率，实行责任制，促使企业经济效益持续稳步提高。在项目实施过程中项目经理部必须以成本目标为依据，制定详细、具体、切实可行的成本计划，使之成为可操作性的实施性文件。既可指导项目管理人员有效的进行成本控制，也可作为企业对项目考核的依据。因此在具体的实施成本控制工作时，灵活的运用成本控制的措施，成本控制工作具有足够的弹性和动态性才能使企业在这竞争日益激烈的坏境中，做到利润的最大化。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十
摘要：近几年，经过实践研究和分析，工程建设项目管理工作得以变革，不仅要对其科学规划，促进管理工作的规范化，还需要对组织进行协调，保证工程建设项目管理工作在其中发挥重要意义。基于此，本文就研究城市道桥工程建设项目管理工作中所存在的几点问题，为其提出有效的几点质量管理策略，以期能为各企业提供有价值的建议理论。
在整体城市道桥工程建设项目中，施工阶段管理的重要性直接关系着整体工程项目对人员安全、时间、进度、工程质量、成本高低等的控制。该工作的实施任务多、工作困难，因此，要为其建立合理目标，促进城市道桥工程建设项目的积极管理，保证各个工程环节都能在总体上快速高效地推进。
工程建设项目管理工作是项目从开始到结束的整个过程，在对该过程进行规划以及控制的过程，保证项目使用费用、工程实施进度以及工程建设质量都能满足相关要求，能够促进管理工作发挥重要意义。该过程在实施期间，为了保证整体质量，需要做好管理工作。因此，在工程建设项目管理工作执行前期，要为其做好充分的准备工作，促进其计划的有效完成。对于费用管理工作，该工作在实施期间面对较大复杂性，其中主要表现为投资与成本两种管理形式，其中，基于业主的角度为投资，基于施工方的角度为成本。由于在项目施工不同时期，存在的管理任务也是不同的，所以，在项目决策期间，需要确定出主要的管理工作任务，并在实施期间对项目进行管理，保证管理目标的实现，以保证建筑工程项目管理目的的实现。
近几年，城市道桥建设项目工程得以增加，无论在设计工作上，还是在施工工作中，都得以兴起。但是，各个政府、施工单位没有做好充分的监督工作和管理工作，导致施工中使用的设备、建筑材料、相关配件等得不到保证，无法满足现代社会的发展需要。质量是第一保证，能够促进工程的良好实施。基于近几年的分析和调查，工程建设质量在总体上呈现明显不稳定现象。其中，在城市道桥工程中存在的问题主要表现为：没有对方案进行合理比较，也没有基于施工建设方案，确定出合适的施工图。有些施工工作一边在执行，一边在修改。针对施工图的设计，只追求设计图纸的速度，导致现场施工中存在较大盲目性，还在利用钢筋的数量来保证整体安全，同时，在未对现场勘探基础上，建设单位基于发展需求，进行投资以及不合标准的设计，导致资金消耗过多。在设计工作中也存在人员的无证现象，导致对结构设计、抗震设计等都不符合技术要求，从而增加了风险性，影响整个工程的使用寿命。这些问题的产生都是在工程中没有严格的质量管理工作导致的。
3.1增强认识。
增强工作人员的思想认识，促进工作目标的合理建立，保证道桥工程的顺利实施。根据工程管理工作建立的目标要求，要促进项目工作的积极发展，一定要提高现场管理人员、施工人员的思想认识，保证整体建设目标、管理模式的创新性，这样才能促进实际管理水平和管理质量的提升，促进任务的有效完成。一般情况下，工程项目开工都比较晚，受拆迁工作的影响，要促进其顺利发展。因为前期的绿化工作以及管线实施工作的执行影响着工程进场施工，所以，可以聘请相关负责人到现场进行勘察，掌握现场工程的实际情况以及影响的关键位置，促使其拆迁工作力度的执行，减少施工前期受到的影响。还需要对目标进行分解，保证其得以落实，施工单位需要定期开展工作会议。在期间，明确施工中的`主要目标，解决管线矛盾，促进实施计划的完成[1]。还需要对劳动力、机械设备以及工程进度等进行调整，保证各个环节的工作都能顺利实施。
3.2科学规划。
保证规划工作的科学性，促进管理工作的规范实施，实现道桥工程建设质量的完善性。在一些重点工程建设中，要对其进行有效规划[2]。为了体现出项目工程具备的时代特征和特色性，需要对工作的广度和深度进行设计。同时，还需要树立现代化意识，坚持以人为本思想，基于国家发展趋势，结合工程质量建设标准对施工材料、施工设备等进行考核、监察，促进工程的整体建设质量和维护生产工作的安全性。还需要对质量工作进行控制，掌握工程质量实施与施工进度之间的关系，促进质量保证体系的完善性，增强工作人员的质量防控意识，保证在工作实施期间，都能落实个人责任。基于科学发展理念，增强全体人员的质量意识，保证质量责任制的完善。期间，引导工作人员严格遵守施工规律优化实施，减少一些不合理工程的产生。还要对其合理组织，促进施工工作更科学，保证项目工程的实施都能实现精细化发展，从而实现工程的良好服务。当前，城市道桥工程建设任务比较复杂，实施工期进度也比较紧张，所以，要认识到质量施工的重要性。在质量管理工作中，监理单位需要对整体施工工作进行严格监管，保证各个管理人员都能到岗。还要在期间建立完善的质量管理体系，实现明确的分工工作，促进个人责任和任务充分落实，实现工程施工更为规范，更为严格。期间，还需要在日常管理工作中做好检查工作，对原材料、设备质量进行监管。当管理人员和施工人员对工作不够认真，责任意识不强，可以利用经济手段对其惩罚。还可以为其成立质量检查小组，保证他们能定期或者不定期的对其检查，当期间产生一些问题可以及时解决，以促进工程质量工作的完好发展。对于一些大型、复杂的工程，也需要做好现场检查工作，期间，要对实体进行检查，还要督促检查监理工作的完成，保证施工工作效率的稳定提升。根据项目工作特点和质量管理工作的重点和难点，将项目作为主体，利用有效措施对其检查，分析质量产生问题，促进工作行为的规范性，保证管理工作水平的提升[3]。
3.3严格考核。
为了实施严格的考核工作，需要促进管理机制的科学性与合理性。在对道桥工程中的一些关键工程实施期间，需要按照相关体制严格管理，保证工程实施更规范。期间，不仅要促进其程序化管理、实现招投标工作的积极管理，还需要加大力度实现项目资金管理工作，以维护项目质量和审计工作的完成，促进管理责任制度的合理性。目前，项目管理工作中的各个制度都趋于成熟，各个层次都已经明确职责。在这种职责范围下，不仅能实现相互之间的协调统一，促进各个部门之间的相互交流，还能为工程的建设和实施提供有效保障。为了实现安全施工，还需要组织相关人员定期检查，按照相关考核进行整改。促进监理管理制度的执行，针对一些复杂工程，由于其存在的矛盾较多，所以，要加大力度进行监管。针对工作人员的自身水平不同，要促进奖惩办法的构建，保证考核工作的完善发展[4]。
3.4协调组织。
对组织进行合理协调，增强整体的凝聚力。项目管理人员在期间要充分发挥主动性，与施工单位进行合作，保证工程的顺利实施。该合作工作能够实现现场的管理与协调，共同对存在的矛盾进行处理，还能解决各个单位中存在的一些问题。还要按照合同标准进行监管，促进监理与施工单位的协调性，这样不仅能促进施工方案的合理性，还能促进施工工作的完好发展。同时，还要加强公共配套设施的监管，针对施工期间产生的噪音、停水停电现象以及拆迁问题等，要为其提供利益补偿，倡导文明施工，促进和谐理念的构建，保证能促进服务质量的提升，促进发展效果的良好进步。
4总结。
基于以上的分析和研究，在科学技术不断发展的今天，各企业对于城市道桥工程项目管理水平的要求也越来越苛刻，这也适应了当前科学发展的必然趋势。因此，在保证项目建设质量基础上，还需要增强决策人员的综合素质，实施岗位教育工作，保证城市道桥工程项目的实施在未来发展中能够为现代社会发展提供有效保障。
作者:蔡洪单位:重庆智慧城市发展有限公司。
参考文献。
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探讨工程索赔的策略技巧论文篇十一
这只能用于项目技术内部管理和对施工的技术支持。有独立的设计院，设计与施工工作是分开的。但某些国际工程项目在这方面就没有国内那样明确和具体，所执行的唯一技术文件就是《技术规定》。国外项目技术管理内容除了国内项目技术管理的内容外，还包括对合同、采购、控制管理等的技术支持，以及施工图二次深化和分包商图纸设计、技术澄清等设计管理工作。
1.2工程监理的管理权限差异。
国外的监理工程师对工程设计、选材定货、施工质量和进度进行全过程管理，因此管理权限远远大于国内监理工程师的管理权限。技术管理的绝大部分工作均需监理的批复，这样从资料申报次数、整改及整理时间及程序上无疑增加了难度。
1.3工程技术质量标准的差异。
1.3.1国内工程中所采用的技术质量标准明确、量化概念比较具体。而许多国际工程中无明确的质量等级要求和具体的质量鉴定标准，或只划分技术等级，且技术要求的划分与工程的性质以及所在国的经济发展状况相关。了解领悟具体的技术质量标准，务必咨询澄清、研究项目《技术规定》。
1.3.2在国际工程项目中，对工程用料有明确的执行标准，而且执行起来非常严格，承包商不能随意更换主要材料的品种和供货商。
1.3.3在国际工程施工期间，对项目所进行的各类技术性能测试和检查很严格。值得一提的是在技术要求随着对施工条件的严格程度的不同也有所不同。
1.4施工图设计、工程做法上的差异。
国际工程属于“三边工程”，设计、采购、施工在项目管理中合理深度交叉，施工图设计难度大，且施工图纸须经业主/工程师批准。另外，国内图纸设计（包括审批和发放）周期长，往往影响采购、施工工作。而国际工程图纸设计周期短，十分利于采购、施工工作；国际工程主要项目的工程做法在图纸上的说明比较明确，但不都是非常具体。还有些需要参照工程所在国一些习惯做法，通过咨询、观摩，才能知道它的具体细节。
1.5工程竣工资料管理的差异。
国际工程竣工资料较国内工程相对简单，大量的文字资料比较少，通常用表格形式表达，附件通常为图纸，或者是来往信函，条理性非常强。
1.6工程项目管理要求上的差异。
国际工程项目管理一般聘请优秀的项目管理商或项目管理咨询公司进行管理。如果不能按照施工程序和合同既定标准，合理安排各项工作的衔接，精细组织，就会造成大量窝工和返工，降低劳动生产率，严重影响工程进度。
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十二
自二十一世纪以来，在世界范围内掀起了信息化、智能化的发展浪潮，计算机技术在越来越多的领域里得到了全面、深入的应用。特别是其与石油行业的有效融合，大大提升了石油勘探的准确率、开发的有效性以及产业发展的持续性。总而言之，研究石油工程的信息化需求，对于该产业的持续、高速发展，有着十分重要的现实价值。
在我国石油产业的发展过程中，涉及到大量的前期投资与建设工作，包括主要油田的勘测以及油井卫星网的构建与完善。但在一些较为偏僻的区域，交通、信息十分闭塞，严重阻碍了石油工程的发展。基于不同区域间自然环境以及经济发展状况的差异，加大相关基础设施的建设力度，有着十分重要的现实价值。
1.2高效的管理与生产。
石油工程不是单一的企业活动，而是多个企业相互沟通、协同发展的产物[1]。这就对企业管理工作的综合性、集成化，提出了更高的要求。要想尽快实现这一管理目标，就必须借助于现代化的网络平台，建设统一其下设企业与管理组织的高效管理系统。
1.3有效的软件应用石油工程相较于其他的传统产业，对于技术的专业性、科学性有着更高的要求与标准，这就需要各大石油企业积极引入相关软件，并建设与之相匹配的硬件环境，从而为该产业的发展，创设良好的外部条件。总而言之，我国的石油企业目前在数据化、信息化的发展过程中，还处于刚刚起步的阶段，还没有建立起较为完善的统一数据库，也没有全面的开发与利用相关的软件，所以对石油工程的信息化有着较高的需求，这也是石油企业努力发展和不断改革的方向所在。
2.1统一生产标准的确立。
我国疆域辽阔，人口众多，不同区域之间自然环境与社会发展状况差异十分显著，包括气候条件、土壤状况、基础设施建设、经济发展水平等要素，所以各地的石油企业在进行生产、管理的过程中，往往参照不同的理念与模式，缺乏统一的`、科学的标准。如此一来，我国的石油产业很难实现其结构的转变，可持续发展不过是一纸空谈。所以，应当建立起统一的生产与管控标准，借助于网络化的计算机平台，对其生产与管理所涉及的各项数据，进行全面的收集、系统的整合、科学的分析以及高效的利用。这样有利于不同层次的管理者做出最科学的决策，提高生产的质量与效率。
2.2完善数据库的建立。
在数据化、信息化的时代背景之下，任何一个企业的运营与发展，都离不开对大数据的有效处理。所以，各个石油企业应当加强沟通，及时、全面、客观地分享自己所拥有的数据，共同构建覆盖各个区域的统一数据中心，为石油的勘察、开发、生产、销售等活动，提供有力的数据指导[2]。
2.3现场数据的实时采集。
石油生产涉及到许多现场的数据信息，而且有着较强的现场应用需求，所以必须要注重数据采集工作的时效性与准确性，避免数据的重复、遗漏、错误。所以应当建立起完善的数据采集、管理、应用系统，明确不同环节的具体事务，以及不同主体的具体职责。在实际采集数据的过程中，要注重专业人员的配备，引入并应用各种技术型设备，为其后续工作的开展，奠定良好的人才与设备基础。
2.4科学决策的提出与落实。
在统一的数据信息库之下，再结合科学的信息处理、管控模式，就可以做出有利于石油企业发展，提升我国石油产业国际竞争力的科学决策。但在决策落实的过程中，还需要重视数据信息的价值，保证数据的全面、准确反映。需要注意的是，一个科学、全面的决策，往往来源于多个决策的优化总和，所以必须要用联系的眼光看待每个方案，做到各取所长。
3结束语。
总而言之，石油工程的信息化发展，是现代经济发展到较高水平的必然趋势之一，也是各个石油企业得以持续发展的关键所在。我国的石油企业应当立足时代的发展的趋势，顺应产业变革升级的新需求，从信息数据的收集、整合、分析、应用等环节入手，大力引入相关的专业设备与高素质人才，为生产经营与内部管控工作的开展，奠定良好的软、硬件基础。国家层面应当借助于政策的引导和资金的支持，推动不同区域间统一信息数据库的建立，确保数据的有效沟通与共享。相信相关主体从以上几点入手，不断改进自己的工作，就一定可以促进我国石油工程的信息化发展，为我国经济注入新的活力。
参考文献。
[1]李大伟.对中石油专业应用软件的现状分析与发展思考[j].石油工业计算机应用，，60（4）：2-5.
探讨工程索赔的策略技巧论文篇十三
工程管理中施工进度直接关系到项目的经济效益。如果工程项目中施工进度一直在拖延，那必然就会降低经济效益，在施工进度延长的这段时间，企业需要投入更多的材料和人员费用，这些都加大了项目的成本，成本增加，利润自然就会减少。工程管理中施工进度直接关系到项目的质量问题。如果施工进度太快，施工人员就会忽略了项目的质量问题，还有可能会导致事故的发生。如果因为加快施工进度出现质量问题，就需要返工，这样反而会影响施工进度，如果因为加快施工进度导致安全事故的发生，不仅对施工进度有影响，还要对受伤的工作人员负责，这样就因小失大了。
二、在工程管理中影响施工进度的因素。
1.外在因素。
对于工程管理中施工进度的影响有多方面的因素，先从外在因素分析，一是投资企业，投资企业的意见对于施工进度是有很大影响的。很多投资企业只从自身经济利益角度考虑，没有从工程实际的施工情况考虑，盲目地加快或者拖延施工进度。在项目施工之前没有制定出一套完整的施工进度计划，在施工进行中又没有对计划中不合理的方案进行调整，也就出现了施工进度拖延的现象。还有一些工程项目因为在施工之前手续不齐全，导致后期因为检查出现了停止施工的情况，也就拖延了施工进度。影响工程管理中施工进度的另一个因素主要是项目的建立工作人员的工作能力。很多项目中工程监理的能力不足，没办法满足工程施工需求，也没有能力对施工进度进行监督和管理，这样就会出现施工进度拖延或者是提前的现象。建筑材料是施工正常进行的前提，没有建筑材料就没办法正常进行工程项目的施工。建筑材料的采购时间对于工程施工进度也是有一定影响的，假设施工现场需要10吨水泥，但是水泥采购人员迟迟没有把水泥采购入库，那施工现场因为缺少材料就没办法正常施工，就要等到水泥采购到位才可以开始施工，这必定会造成工程施工进度的拖延。
2.内在因素。
影响工程施工进度的内在因素第一个就是人员的素质问题。工程项目中的施工人员素质比较低，没办法满足工程项目施工的需求，所以对于施工中出现的问题不能及时地处理，也就会对项目施工产生一定的影响。很多技术性的工作人员技术水平也没办法满足建筑施工要求。影响工程施工进度另一个因素就是施工现场机器的使用存在一定的局限性，机器的使用在项目施工中的作用是不可替代的，如果机器出现故障或者操作不当，都会对工程中的施工进度产生很大的影响。如果在工程施工中机器出现故障，不能正常操作，那对工程施工进度必定会产生影响，人员也没办法正常工作。还有一个因素对于工程施工进度也是有影响的，就是气候问题，一般在冬季或者是雨季都没办法进行工程项目的施工，如果遇到下雨的天气，就需要拖延施工进度。在北方地区冬季天气寒冷也是没有办法进行项目施工的，所以，在北方地区项目只有半年的施工时间，面对这样的情况，工程施工企业就需要制定好施工计划，避免因为气候原因影响工程施工进度，要提前做好季节变化的准备。
三、施工进度管理的具体措施。
1.制定和完善工程施工计划。
在进行工程项目施工之前首先要做的就是对项目施工进行方案和计划的制定，把所有项目施工中会遇见的问题都做好准备，这样才不会因为诸多因素的影响延长或者加快施工进度。
2.控制工程施工进度。
在项目施工的过程中，工作人员要严格按照施工计划进行，出现进度和计划不相符的情况就需要及时地进行调整，找到进度出现问题的原因，积极地采取措施解决影响施工进度的`问题，保证工程施工进度正常进行。
3.提高工程工作人员素质。
在建筑施工中，人员素质对于施工进度的影响是最直接的。在工程项目施工之前就要对工程人员进行专业技能和安全知识的培训，避免出现工程工作人员专业技能不过关以及出现安全事故对工程进度产生影响。在很多工程项目中，工作人员都是没有经过岗前培训就直接上岗，这样的施工人员不仅对于工程质量没有保证，对于施工进度也没有保证。安全问题在工程建设中也是一个很关键的问题，在施工进行的同时必须要保证工程项目的安全性，这里的安全性既包括人员的安全，也包括机器使用的安全。在施工中只有让大家对安全问题引以重视，才能尽可能地减少安全事故的发生。在施工中要完善安全管理相关的制度，把工程施工中的责任落实到每一个的身上，避免出现问题的时候找不到负责人。
四、结语。
在工程管理中施工进度对于项目的影响是很大的，但是在很多工程项目中人们只认识到工程质量的重要性，忽略了施工进度的重要性。工程施工进度不仅对工程的质量有很大影响，对于工程成本也有着重大影响。施工进度延长就会增加工程施工企业成本的投入，如果项目施工进度过快就会导致安全事故的发生。因此，在工程管理中合理的控制施工进度是非常重要的，这样才能既保证工程质量，也避免安全事故的发生。在施工企业中还要提高工程工作人员的素质，对工程施工人员进行安全知识培训，提高施工人员安全意识。
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探讨工程索赔的策略技巧论文篇十四
想要更加快速地开展石油行业的信息化建设，基础设施是首要条件。因此，首先需要构建起相应的基础设施信息化管理。石油工程的基础设施信息化包括：油井卫星网、主干网以及企业的内部主干网等。因为信息化相关工程所包含的内容十分繁杂与宽泛，并且每一个企业其自身特点、优势与技术都有一定差异存在，在进行实际的信息化建设时具有很大的困难性。鉴于这种情况我们在建设时一定要坚持以源头着手的原则。
1.2生产领域的管理方面信息化需求。
目前，我们国家的各个大型石油企业都建立了生产管理相关系统，其可以有效促进企业内部的生产信息共享，对石油生产效率有很大的提升作用。如：我国某大型油田构建了钻井的生产管理相关系统，使得钻井生产的流程变得更加科学化与信息化。有效推动网络信息流的运转速度，使作业过程中指令的衔接与监控指挥更加高效。
1.3专业应用方面的信息化需求。
现阶段，一些关涉到石油工程的专业，都根据自身发展引进与研发了相应的工程软件。相关统计显示，现阶段针对于井下作业、钻井与测井等针对性业务软件已有六十余种，其中一半左右是由国外引进的。因为国家对石油工程软件开发方面的扶持，我国一些自主研发的石油软件也取得很大成功并投入使用。但是，由于缺乏相应的配套资金与统一规划，这些研发成功的软件还有许多深层问题有待进一步解决。
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