通过制定计划，我们可以更好地分配任务和资源，提高工作协同效能。计划的制定需要考虑到资源和人力的合理分配。下面是一些计划范文，或许可以给我们的计划带来一些新的灵感。
学校企业协会工作计划篇一
摘要：经济全球化为国际企业的发展带来了积极的推动，同时，也让全球环境下的市场竞争愈发激烈。
大型跨国企业中，文化差异和跨文化传播成为了无法回避的管理问题，既是一种优势，也可能伴随风险。
因此，如果进行有效的跨文化传播管理是国际企业在竞争中取胜的关键问题。
关键词：跨文化;传播;国际企业。
跨文化传播(crossculturalcommunication)，是大型企业在全球化管理中，对不同文化背景的员工所采取的一种融合的管理方式，从而有效解决文化冲突所带来的隐患，并找到适当的企业文化准则。
近年来，伴随着全球经济一体化进程的推进，不同文化背景人员的国际往来与日俱增，大型国际公司的跨文化交流和传播也日渐频繁，同时，企业内部员工之间的多元化文化背景倾向也更加明显。
因此，在如今全球化时代，大型跨国企业更加重视跨文化传播与管理所带来的影响。
1跨文化传播管理的冲突与挑战。
1.1文化冲突面临的挑战。
当跨国企业入驻陌生的海外市场时，其所面对的问题主要是法律体系、文化背景、语言沟通等等障碍，而跨文化交流中的文化差异所导致的冲突，往往决定了大型跨国公司投资并购和全球化经营的关键所在。
跨文化沟通为全球经营带来了机会，但更多的则是冲突和挑战。
怎样在多元文化背景中成功进行国际经营，以及管理跨文化冲突，也是大型跨国企业管理者们需要重视的问题。
比如：吉利中国公司在年收购沃尔沃集团旗下的轿车业务时，就形象地展示了北欧文化与中国传统文化在经营理念和管理方式上的差别。
1.2跨文化沟通中冲突的原因。
那么，在跨文化沟通中，为什么会出现冲突呢?跨文化冲突是指不同文化背景下，人们相互对立或排斥的现象。
其主要因素可以归根溯源到当今社会主要的三大文明背景：东方儒家文明、西方基督教文明和阿拉伯地区伊斯兰文明。
跨文化沟通中，文化冲突的核心，就是围绕企业所在国家或者企业文化背后的通用准则、使命愿景、经济发展和管理水平等等，文化在这中间是一个载体。
因此，跨文化沟通管理是所有大型跨国公司不可回避的话题。
对文化冲突和挑战进行有效管理，有利于促进国际化与地方化的优势互补，与此同时，有可以为跨国企业的核心竞争力增加筹码。
根据20世纪90年代的数据统计结果，全球有超过三分之二的大型公司是以核心竞争力为基础，增加竞争优势。
到了2010年，这个比例上升到85%。
大型跨国公司的跨文化沟通管理是个综合而复杂的问题，特别是在面对不同文化背景的海外经营时，应尤其谨慎，因为其文化差异不仅体现在社会人文方面，同时也在法律法规、经济发展和政治体系方面也不尽相同。
能够成功克服这些问题，也代表了企业的价值观与核心竞争力。
因此，企业核心价值观和文化导向会对整体发展战略和管理产生深远的影响。
大型跨国公司需要将不同文化背景的员工融合起来，并树立共同的道德标准和行为准则，实现企业长期发展的目标。
这也是跨文化传播管理的核心所在。
倘若跨文化传播管理的方法有误，可能成为公司管理和经营的阻碍，甚至威胁到企业在市场中的生存和发展。
2跨文化传播管理案例分析。
跨文化传播管理最典型的案例要数日本和美国之间的并购案件，因为传统的日本文化与美国文化之间的冲突最为显而易见。
比如日本得索尼公司曾经收购了美国哥伦比亚公司，最终却已损失30亿美元收尾;而日本的松下公司收购美国mca公司之后，从战略上看非常完美，然而最终的记过确实松下不得不将mca低价转给了西格拉姆。
这类典型的文化冲突导致商业并购的失败案例，其原因有哪些呢?
首先，日本与美国的国家文化背景完全不同，主要体现在几个方面：日本是单民族的国家，思想传统、尊卑有序、社会结构稳定，而美国是多民族移民国家，以个人主义为主要特点，强调个人的贡献和人人平等。
因此，受到国家大文化背景的影响，日本企业延续儒家思想，以和为贵，强调集体观念，注重纪律，倾向于为公司献身的价值观。
而美国企业崇尚冒险和平等主义，强调个人成就和实用主义。
如图(一)所示，显示出日本与美国的企业文化对比：
图(一)清楚地展示了日本企业与美国企业的根本差别，也进一步说明了松下与索尼公司并购案例失败的原因，即：日本企业讲究绝对服从、文化大统，而美国企业强调独立和自我，因此强烈的文化冲突导致并购的失败。
3国际企业跨文化传播冲突的解决方法。
首先，尊重不同文化并理解文化差异。
每种文化存在就必定有其合理性，因此，大型跨国公司的管理层应该充分尊重并理解不同种族和地域的文化差异，包容并求同存异。
其次，在相互尊重理解之上，进一步了解当地的文化背景、价值体系和法规政策等，积极看待不同的差异，不带主观判断和歧视，客观公正并宽容的态度解决冲突矛盾。
那么，有哪些方式可以有效解决跨文化传播中的矛盾和冲突呢?
第一种是强势注入的方式。
也就是说在投资并购或海外经营时，将母企业的文化凌越于其它文化之上，企业的行为准则和价值导向都以母企业的文化为支配，压制其它地域文化和被收购公司的原文化。
这种方式的优点在于能够使母企业在短时间内统一，形成完整的企业文化，而缺点也很明显，就是没有博采众长，受压制的文化很容易反弹，被压制的员工一旦强烈反感很容易导致冲突升级。
通常情况下，这种方式会出现在合资一方企业文化较弱或没有企业文化的情况下，母企业会实施强势注入的方式来推动企业文化的发展和公司的统一。
例如海尔集团，在并购合资时的文化策略“人单合一双赢”，就采用了强势注入海尔的企业文化，最终实现合资企业的再生。
第二种是折衷妥协的方式。
就是指不同企业之间，为了维护内部和谐稳定，在推动企业文化是采取了折衷妥协的方式，刻意忽略不同文化之间的差异，在彼此取长补短的同时，积极传播企业文化的价值取向和经营理念。
此种方式适合不同文化之间差异较小的情况，缺点则是可能出现表面和谐统一，实则暗藏危机。
第三种是融合的方式。
也就是指不同文化背景的企业或个人之间，尊重并理解彼此的差异，相互合作而形成健康的企业文化准则，这种方式的稳定性和包容性较强，有利于企业长期稳定发展，是相对理想的企业跨文化传播的管理方式。
除此之外，提高公司职业经理人与员工的跨文化传播能力，对管理层进行跨文化传播的专业培训，也是不可或缺的方式。
比如，可以组织员工学习不同国家的文化背景，并小组讨论文化差异和潜在的冲突，这样不仅仅可以促进各文化差异背景的同事们相互沟通交流，同事也能够将企业共同的文化准则传递给员工，形成良好的企业感召力和企业文化凝聚力。
另外，跨文化差异和冲突，同样也存在于相同国家文化背景下的不同企业中。
例如，具有相同国家背景的美国3m和通用电器ge公司，拥有着不同的企业文化背景。
在过去的十年中，以创新文明的3m公司在排名评选中明显下滑，究其原因，是来自通用电器ge的前任ceo詹姆斯，上任之后用六西格玛(6sigma)对3m公司彻底革新，包括预算控制、绩效考核、削减开支和裁员。
六西格玛是一种精益生产、提高质量并缩短交付时间的工具。
然而，作为通用电器公司文化核心的六西格玛，却与3m公司原有的创新和企业家精神的企业文化大相径庭。
创新的过程是无秩序的，越是强调控制次序和质量考核，越会挫伤创新精神。
结果，3m公司短期内的效率和利润明显增高，创新声誉和精神却严重受挫，牺牲了企业长期的成长空间。
因此，我们可以看出，不同的群体，拥有不同的文化背景，很难人为掌控并改变，僵化移植另一种文化，在短期内可能很有成效，但是长期的效果确是有争议的。
学校企业协会工作计划篇二
为人诚实、正直、喜欢接受具有挑战性工作;上进心强，能充分利用业余时间自我学习充电，不断提升各项技能;责任心强、工作上努力做到不出错少出错;心态积极乐观向上、思维活跃、富有创造性;在工作期间，学会与各相关部门同事有效沟通，妥善处理相关工作事宜，有较好的沟通能力，善于与他人合作。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：家居/室内设计/装潢。
目标地点：盐城。
期望月薪：面议/月。
目标职能：大客户管理。
工作经验。
/8—/5：xx有限公司[9个月]。
所属行业：家居/室内设计/装潢。
销售部大客户管理。
1.负责所辖区域任务制定及目标完成，带领团队完成区域专卖店的市场开拓，渠道开发。
3.负责所管辖区域开拓人员和维护人员的协调、服务、管理工作。
4.协调市场部，设计部，生产部等工作，完成上级下达的其他任务。
/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所属行业：家具/家电/玩具/礼品。
数码事业部销售代表。
1.从事手机、电脑的销售工作，完成公司制定每月的销售目标与利润。
2.协助店长制定门店日常排班和盘点工作。
3.分析手机电脑类的销售和滞销机数据统计工作。
4.参与公司制定的广告宣传工作。解决门店各种售后问题。
教育经历。
/9—2011/6盐城师范学院国际企业管理本科。
证书。
/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
学校企业协会工作计划篇三
第七条凡我校工会会员均可申请加入协会。
第八条会员的权利。
1.参与协会民主管理的权利，包括选举权、被选举权和对协会工作发展提出意见和建议的权利。
2.优先使用协会的场地和设备。
3.优先参加协会组织的各种活动。
4.有自由退出协会的权利。
第九条会员的义务。
1.承认并遵守协会的章程，执行协会的有关规定。
2.积极参加协会组织的活动。
3.按章缴纳会费。
4.为协会活动提供必要的支持。
5.经常向协会的工作提出建议，积极提供有关活动信息，关心支持协会建设。
第十条会员资格的取得。
学校企业协会工作计划篇四
二、启动职业素养及管理培训体系。
开展新同事入职培训，内容涉及公司发展、组织架构、企业文化、职业素养、有效沟通、商务礼仪等内容，为新同事迅速融入公司环境起到了积极的促进效果。
启动职业素质及管理培训体系，争取全员参加。进一步规范了员工的职业意识，增强了管理人员的管理意识。
三、完善公司的沟通机制。
1．新同事入职反馈；
2．同事转正沟通；
3．同事合同续签沟通；
4．同事离职沟通。
以上各个关键点的沟通一方面让同事感受到了公司的尊重和关注，另一方面沟通反馈也暴露了公司管理中有待改进的方方面面。相关信息的整理分析为各级主管的工作改进提供了最直接的依据。
5．建立并完善公司沟通平台。
除了作为技术业务交流平台之外，也是人力资源部营造公司文化氛围的阵地。
四、打造规范刚性的管理环境。
规范了考勤管理机制，将公司中高层管理人员纳入考勤范围并对基层同事不规范的考勤行为进行了严肃处理。
规范宿舍管理规定和车辆管理规定。
规范公司薪酬体系并调整薪酬结构。
五、营造温馨和谐的文化氛围。
1．郊游拓展活动（圣诞节前后）。
分别在全公司及市场部范围两次参与组织员工拓展活动，增强了团队凝聚力，让同事们轻松之余对团队合作有了更近一层的体会。
2．策划组织羽毛球或篮球健身活动。
学校企业协会工作计划篇五
去年社区残联工作在上级领导和相关部门的大力支持下，取得了很大的成绩。今年的工作我们坚持创建社会和谐为目标，开拓性的工作，使残联工作上一个新的台阶，为保证新一年工作的开展，我们要加倍的努力，做好以下几点工作：
一、努力学习、掌握政策，提高工作人员的自身素质，并要认真学好上级各部门的相关文件，理解实践并要认真落实到位，把各项方针政策宣传到每个残疾人，使他们及时了解党和政府对残疾人最新的政策。
二、残联工作人员要积极主动工作，要超前要作，按照街道和各级残联的工作重点，切实安排社区残联工作，特别是康复工作做为工作重点，认真抓好落实，严禁走过场，在实际工作中起到了桥梁和纽带作用。
三、残联工作人员要以满腔的热情，坚持以人为本，把残疾人视为兄弟姐妹，为他们解决一些实际问题，为他们职业培训和再就业搭建平台，提供绿色通道，通过我们真心服务，为他们排忧解难。
四、残联工作人员要积极主动协调相关部门为社区残疾人开展多种形式康复、护理等培训班，为有困难的残疾人寻求法律援助，为残疾人康复器具、疾病医治提供了绿色的通道。为卫生保健、志愿者机构设置搭建平台。
五、定期或不定期地组织社区残疾人走进社会，做些力所能及的公益事宜，和开展适合身体力行的文体活动，在重大节日期间要举办几场歌诵会，以表达残疾人对党、对政府和人民群众的感恩之情。通过各项活动的开展，提高残疾人的生活质量，展现了身残志不残的精神风貌，体现了残疾人自尊、自强、自立、自信的风采。
残联工作政策性强，涉及到残疾人的切实利益，我们每个工作人员都要集中精力，全身心地投入，用我们的积极态度和工作热情做好残疾人服务工作，为创建和谐社会而努力工作。
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学校企业协会工作计划篇六
随着近年来各种世界级台球赛事在*举行，台球小子丁俊辉又在世界台球界为国人争得无数荣誉。*群众再次掀起喜爱台球这个热潮。上海。北京等地球房已经都向着服务人性化。器材设施专业科技化。装修豪华化的方向发展。然而本市全没有一家有规模。器材专业。经营管理正规的台球俱乐部。我们的xx俱乐部的出现，适时的营造了一个具有运动休闲文化概念又适合两人世界、三口之家、四世同堂、朋友聚会、商务交往最佳的休闲娱乐场所。对于本市体育行业也具有非凡的意义。
为创建本俱乐部，本人亲去北京。上海。广州等地实际考察。并向全国著名球房管理人士认真学习探讨，开业前期将有著名经理人来本俱乐部指导。
1、尊重俱乐部工作人员的独立人格。
2、下管一级:上级对下级进行规划管理,下级应服从上级的工作指导,尽力完成上级发放的任务。
3、互相监督:管理层监督员工的工作,同时员工也可以向上级提出自己的意见或见解。
4、营造集体氛围:既要上下属感受到俱乐部纪律的严明,也要关怀员工,让员工感受到来自集体的温暖,有利于加强凝聚力,提高工作积极性。
5、公*对待,一视同仁,各尽所能,发挥才干。部门设置与职责：经理：负责俱乐部经营策划和全面管理工作。主管：协助经理做好日常事务的管理工作。领班：当班次服务人员的管理工作。教练：台球培训班的教学工作。助教：协助教练做好教学工作。收银员：控制计费系统，做好收费等工作。服务员：场地卫生工作极其为顾客摆球工作。
学校企业协会工作计划篇七
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两年以上工作经验|男|28岁(1987年2月23日)。
居住地：盐城。
电话：150********(手机)。
e-mail：yulei@。
最近工作[9个月]。
公司：xx有限公司。
行业：家居/室内设计/装潢。
职位：大客户管理。
最高学历。
学历：本科。
学校：盐城师范学院。
自我评价。
为人诚实、正直、喜欢接受具有挑战性工作;上进心强，能充分利用业余时间自我学习充电，不断提升各项技能;责任心强、工作上努力做到不出错少出错;心态积极乐观向上、思维活跃、富有创造性;在工作期间，学会与各相关部门同事有效沟通，妥善处理相关工作事宜，有较好的沟通能力，善于与他人合作。
求职意向。
到岗时间：一个月之内。
工作性质：全职。
希望行业：家居/室内设计/装潢。
目标地点：盐城。
期望月薪：面议/月。
目标职能：大客户管理。
工作经验。
2013/8—2014/5：xx有限公司[9个月]。
所属行业：家居/室内设计/装潢。
销售部大客户管理。
1.负责所辖区域任务制定及目标完成，带领团队完成区域专卖店的市场开拓，渠道开发。
3.负责所管辖区域开拓人员和维护人员的协调、服务、管理工作。
4.协调市场部，设计部，生产部等工作，完成上级下达的其他任务。
2011/7—2013/7：xx有限公司[2年]。
所属行业：家具/家电/玩具/礼品。
数码事业部销售代表。
1.从事手机、电脑的'销售工作，完成公司制定每月的销售目标与利润。
2.协助店长制定门店日常排班和盘点工作。
3.分析手机电脑类的销售和滞销机数据统计工作。
4.参与公司制定的广告宣传工作。解决门店各种售后问题。
教育经历。
2007/9—2011/6盐城师范学院国际企业管理本科。
证书。
2008/12大学英语四级。
语言能力。
英语(良好)听说(良好)，读写(良好)。
刚毕业学生怎样写简历【2】。
如果你是一个刚刚毕业的学生或者是已经有很长一段时间没有工作了，那么你必须在展示你的情商、潜力、动力和经历方面付出特别的努力。强调可量化因素和你在社区、学校、或其他地方中的领导角色。你向招聘人员传达的信息表明，你将成为一个机智聪明、勇敢创新和能做出贡献的团队成员。
绝对不要出现任何拼写、语法、标点或者打印错误。
在创作简历之前，预先确定谁是阅读者。然后根据界定的阅读者创作简历。
简历必须能够将你的技能与未来顾主的需求相配合。
简历必须能够描述出你的市场价值，并且在20秒中或更短的时间内，回答这个问题，“我为什么要雇佣你?”
要着重突出成就、资信和资质。
售卖特色和利益、你拥有什么技能，它们能为组织的目标做出什么贡献?
简历创作要力求避免结构松散内容空洞。含糊不清和泛泛而谈只会产生一份无用的简历。
简历要与众不同、充满勇气和激动人心。乏味的简历只能带来乏味的工作。
以新颖别致令人激动的方式包装简历。
确保简历内容组织得当。
简历的表达方式必须职业化，并且与你谋求进入的行业协调一致。
你的简历应当有鲜明的个性。小心选择你的用语，这会带来天壤之别。
学校企业协会工作计划篇八
摘要：当前我国的国际工程承包企业的承包模式正逐步向国际工程的总承包模式转变，企业成本管理应从国内和国外两个领域进行全方位的分析与控制，重点建立设计成本、物资采购成本与施工成本三个成本控制控制中心，明确各个成本中心的职能，并制定和完善相应考核方法，以实现国际工程承包企业成本控制的最优化。
国际工程承包市场上，工程项目承包的竞争企业的水平参差不齐，这其中既包括国际一流的工程承包企业，也包括不少并不知名的公司，但从业主的角度来说，项目一旦确定面向国际招标，就必须依照国际上通行的规范和标准进行，并通过项目监理确保承包企业的承包行为与通行的标准和规范相符合。由此，所有的国际工程承包企业必须从第一个竞标项目开始，严格按照通行的标准进行项目的招竞标，否则就很难中标，即使中标也不会取得好的经济效益，我国的国际工程承包企业要进行国际工程的承包自然也要遵守这一标准。
按照国际市场所通行的标准与规范承包工程项目，我国企业管理制度方面应积极借鉴国外企业的先进经验，尽快按照国际市场的要求和规范，对企业的组织与操作行为进行必要调整，这一点不存在回旋的余地，能够做的一步到位的最好一步到位，如果心存侥幸，单纯按以往经验办事，往往会事倍功半，不仅耽误工程工期、增加项目成本，最后还是要按照国际市场所通行的标准进行调整，对企业组织、操作行为的调整必须尽快尽早，确保企业组织行为能够满足国际市场的标准与规范。
(一)注重研究企业的战略。
战略是企业从全局出发，为寻求和维持企业发展优势而做出的筹划与谋略，在现代企业管理中处于中心地位。对于战略的研究既包括企业的整体战略定位，也包括企业竞争战略的选择与生产、财务、人才等企业职能战略的选择。国际承包工程市场竞争激烈，标准规范严格，地区差异性明显，存在较大的风险，具有很大的不确定性。国际工程承包企业应通过调查首先掌握市场环境和竞争对手情况，准确分析自身所面临的机遇与挑战，找出自身的优劣势，对企业自身状况做出准确的切合实际的判断，找准企业的市场定位，找准国际市场的目标市场和切入点，以此制定出符合自身实际的总体战略目标。根据战略定位细化企业的竞争战略与职能战略，在战略的贯彻执行过程中，应结合自身与市场实际情况进行必要的调整，确保既定战略目标的实现。
(二)注重可行性研究。
国际工程承包项目可行性研究的主要内容有：项目环境，包括经济环境、政治法律环境、社会自然环境、技术环境;法律台同，包括与当地公司的合作方式、承包合同的方式;管理体制;组织机构;施工技术方案;辅助专业公司;物资、装备采办;hse(按照公司hse管理系统的要求，结合具体项目的特点，规划相应的hse方案);风险规避策划;税务策划;财务策划;财务分析。不同阶段的可行性研究报告是可行性研究工作的载体，是承包工程项目前期工作的完整记录，也是企业项目数据库数据的主要来源。
(三)注重管理工具的使用。
对生产设备和生产工具的意义认识比较容易到位，而对管理工具的认识则有深有浅。我国很多施工企业对现代管理工具的使用还处于比较初级的状态。电脑的作用局限于打字机、计算器和记录本，网络对管理的作用局限于收发电子邮件。仅从信息传递看，大事小事都开会，有事无事都例会，每次开会汇报都需要一批人陷身于大量的文档资料收集整理之中。甚至公司总经理要了解一个项目的进度，出现几个部门的统计数据不一致的问题。注重专业人员的作用和价值管理的先进程度还体现在专业化分工上。一方面，公司人力资源的配置上，专业人员对口专业的工作。市场开发专业的做市场开发，项目管理专业的做项日管理;另一方面，公司将很多专业性强的工作委托给专业公司做，如法律有律师事务所、税务委托会计师事务所、保险委托保险顾问公司等。很多知名的大公司还委托管理咨询公司。专门负责对公司的管理问题进行研究、设计和评价。这很容易理解，一个优秀的指挥员不一定要会打枪开炮，决策人的才能是指出正确的方向，而如何高效率实现目标，那是具体管理人员的事。一个建筑公司的优势在于快速、优质、低成本地完成更多的工程项目，增强综合实力,加快与国际工程管理方式接轨,适应社会主义市场经济发展的必然要求。
二、成本中心的职能和考核。
(一)设计成本控制中心职能及考核方法。
设计成本控制中心为关键成本控制中心，设计方案的选择直接决定了材料和人工的用量和成本。决定着成本控制的效果。对于已中标的项目，施工企业可由技术部牵头，会同有关专家，从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量又能降低资源消耗等方面考虑，认真做好图纸会审工作。一方面，对已招标完成的项目进行优化设计，另一方面进行优化施工方案设计。
企业要对技术部制定详细的奖惩方案，如经过论证优化设计方案可行，则根据优化设计后方案的物资及人工使用量，乘以原来的投标单价重新计算出整个工程的预算成本总价，将预算成本总价与原来的投标总价进行比较，将节约或超出部分按一定比例进行奖励或惩罚。奖励的兑现须工程完工并评估完方案的可行性及执行结果后进行。这样可以调动技术部的积极性，从源头上进行成本控制。技术部要在技术标的基础上。做好施工方案优化设计工作，均衡地安排各分步分项工程的进度，合理确定施工路线。保证各工序连续作业。
(二)物资采购中心职能及考核方法。
在工程建设中。材料物资成本占建筑安装成本的比重较大。是控制工程成本的重点。因此，在保证质量的前提下，要充分采用招标、比价等方式降低采购成本。根据施工程序及工程形象进度，合理安排物资采购进度。在材料物资采购的组织架构上。实行国内外采购及物资管理一体化，即在国内设立采购部，在国外设立生产部和仓储管理部，生产部制订物资采购计划，采购部按库存线采购，仓储管理部核算物资的内部结算价格。
(三)施工成本控制中心职能及考核方法。
各项目部作为施工成本控制中心。承担工程施工中的成本管理职责。项目部要合理安排施工，控制施工物资的合理使用。在项目竣工后，对项目部进行考核，先根据技术部优化设计后方案的物资和人工使用量乘以内部结算价格计算得出项目考核成本，将项目实际工程成本与项目考核成本比较，将节约或超出部分按一定比例进行奖励或惩罚。项目部还要重视施工过程控制和工程后期的成本管理，确保安全成本的投入，向安全管理要效益;抓好工程进度结算控制，按工程进度及时收回工程款;及时办理变更签证。
结束语：
各成本控制中心对应的责任部门相互支持、相互制衡，投标总价是技术部设计成本控制的主要考核依据;技术部优化设计后方案的物资和人工使用量是项目部计算项目考核成本的依据，仓储管理部内部结算价格是计算项目考核成本和项目实际成本的依据;技术部对采购部所采购的物资进行质量检验，并对采购部的招标提供技术支持;生产部考核采购部供货及时性。因此，在国际总承包模式下，国际工程承包企业要树立国际视野和内部协同意识，才能将成本控制中心形成一个有机整体,提升国际市场竞争力。
参考文献：
[1]李惠强，建设工程成本计划与控制【d】.上海：复旦大学出版社..
[2]姜艳芹;浅析降低工程成本途径[j];硅谷;05期。
[3]韩方园;关于工程成本控制的若干方法[j];山西建筑;期。
[5]窦丙凯;张晓利;高速公路施工中的成本控制分析[j];中小企业管理与科技。
学校企业协会工作计划篇九
1、制定出详细培训打算。（3月16）。
2、每天中午对副营保净员中止培训。（继承）。
3、每周五中午对保净员中止书面战现场考核，排名并给予一定奖励。（继承）。
4月份主营品行提升：我们正正在副营品行提升的同时也要对主营品行中止宽格监控战提升，具体执行方法：
1、重新梳理保净义务流程，找到更适当魅力的清洁流程：
1）取保净合营探求魅力清洁现状。（4月2日）。
2）取各项目专业岗雷同懂得其他项目保净清洁流程（4月5日）。
3）制定主营全新义务流程（4月7日）。
2、制定保净主管战班少日义务流程（4月1日）。
3、施工单位、绿化进场两次污染的预防程序制定。（4月5日）。
4、主营保净员bi礼仪提升：1）制定适当主营保净员的培训打算。（4月1日）。
2）每天早中早3次礼仪操练练习。（继承）3）每周五中止考核排名并给予一定奖励（继承）。
5、6、7、8月份拆建巅峰期内外环保毛重面义务梳理及程序：随着5月份进进拆建巅峰期，内外环保净清洁义务会增加很大年夜的义务量战易度，是以我们要对此时代可以构成污染的部位中止梳理，并针对那些重脸部位做出有效的清洁程序。
1、内外环须整理重脸部位梳理：（5月1日）。
1）中环：路面、残余桶、戚闲椅、草坪内内等部位。
2）内环：单元门、台阶、进户门、防火门、楼讲玻璃等容易构成污染部位。
2、针对重脸部位制定有效的清洁程序（5月1日）。
1）定期对路面、残余桶、戚闲椅、草坪内、单元门、台阶、进户门、防火门、楼讲玻璃中止刷洗。（视情况而定）。
2）取客户组没有时雷同懂得业主拆建情况，请客户助理及时对拆建情况中止经管，有效预防拆建构成的额外污染。（每周一次）。
3、雨季路面战楼讲大年夜厅、台阶、电梯间的重面清洁（随净随浑）。
4、圆区经管规矩、拆建背章背建物品培训（每周一次）。
9、10月份秋菜残叶战树木落叶的浑扫：9月份进进秋菜晾晒战树木落叶阶段，此阶段保净的重面义务是对秋菜残叶战树木落业的浑扫。
1、帮手企图秋菜晾晒场地，便于园区经管战今后浑扫。
2、及时浑扫残叶，重视浑扫时没有要碰坏秋菜，以免构成业主歌颂。（日浑）。
3、落叶及时浑扫，重视浑扫方法：拆袋、顺风等。（日浑）。
4、重视重面地段的浑扫频次（主通讲、卖楼处门前、中间绿地区）（视情况而定）。
5、风天重视大年夜块残余的拾拣，主管战班少加强放哨力度。（每日三次）。
11、12月份除雪义务睁开：11、12月份进进降雪时节，保净班组做为局部项目的主力军，要启担园区除雪义务的紧张责任。
1、除雪工具筹备：没有时闭注气象情况，除雪前期对除雪工具中止清点，如有不足及时储备，预防除雪有窝工情景产生。
2、除雪流程建立：根据降雪火仄建立不同除雪流程（可参考物业品行部做出的除雪标准流程）。
3、除雪人员合理分拨：根据降雪情况对人员中止合理分派，保证园区除雪量量的同时，也要保证园区其他岗位品行标准。
学校企业协会工作计划篇十
一、指导思想：
以服务于教育教学为中心，进一步强化后勤队伍建设、制度建设，继续加强安全卫生工作，加强学校的财、物管理，进一步提高后勤工作管理水平，加强门卫管理工作，完善硬件设施(根据中央、盛市、县的有关文件精神薄弱学校改造建设项目：我校建设项目是教学楼3600平方米，建盖餐厅1200平方米。)努力构建和谐学校，争创一流工作业绩。根据学校工作要点制定本计划。
二、主要工作。
20xx年后勤的工作重点是以服务于教育教学为中心，完成建设项目作为后勤工作的重点。
1、进一步强化后勤队伍建设、制度建设。
组织后勤人员认真学习、全面贯彻邓小平理论和“三个代表”的重要思想，统一思想认识，强化职业道德教育，增强干好本职工作的责任感，以主人翁的姿态投入后勤工作，爱岗敬业，乐于奉献。进一步明确后勤为教学服务、为师生生活服务的宗旨，坚持服务育人的方向，继续发扬“勤奋、务实、高效、优质”的工作作风，踏实工作，关心爱护学生，努力争作奉献。
2、继续加强安全卫生工作。
(1)安全卫生工作以预防为主、突出重点、落实责任、从严管理。加强安全文明校园创建活动，制定切实可行的《学校突发公共卫生事件应急预案》，有针对性地开展安全教育，坚持安全卫生教育经常讲，设施安全工作每周一查，食品卫生安全天天查。
(2)安全检查小组每周要对分管的区域作认真检查，作好记载，发现问题要及时报告，并及时整改，各小组整改不了的报学校集中解决。
(3)制定学校卫生检查标准，学校办公室负责成立卫生检查小组，卫生检查小组每月要对各室卫生作认真检查，并作好记载。(办公室、总务处、各教研组长)。
(4)增强师生的安全意识和自我保护能力，杜绝安全事故，提高广大师生安全意识和自护、自救能力，拿出学校后勤半封闭式管理办法。
3、加强学校的财、物管理。
(1)严格遵守财经纪律，做好学生的“两免一补”工作。做好医保结算、工资发放、养老金结算、公积金结算、个人所得税结算等及相关表格的填报工作。
(2)努力拓宽经费筹措渠道，改善办学条件。
(3)进一步完善购物、保管、使用等财产管理制度，做到制度健全，职责明确，完善购物申请、进出库手续。继续按惯例对各班级、各部门、各专用教室公物实行登记承包管理，兑现损坏赔偿制度。
(4)做好学生学习用品、生活用品及教师办公用品的购买分发工作。
(5)抓好学校节水节电的管理工作，做好学校电路维修工作。
4、进一步提高后勤服务工作管理水平。
以服务为宗旨：让家长放心、学生舒心、教职工无疑心。
(1)妥善处理好教学服务区：学生食堂、小卖部存在的问题。
(2)完善后勤服务区的承包，既服务又创收，每一年为学校创收7万元左右。提高教职工福利待遇。
(3)协调好承包人与学生的关系，一是总务处定期检查反馈;二是要核算食堂的成本提高服务质量。三是通过成本核算、优化管理等措施，在保证师生饮食安全的前提下寻求高效益。四是加强食品的检查与监督力度，并与防疫部门建立友好关系，严把进货、加工、销售三关，发现问题及时处理，防止师生食物中毒。
5、加强门卫管理工作。
做好门卫工作，外来人员来校要登记，做好夜间的安全巡查工作，做好学校社会治安综合治理工作，保证师生人身和财产安全。
6、完成学校的建设项目。
三、常规工作。
1、每周检查校园安全设施，有隐患及时处理。
2、每月开展一次环境卫生评比。
3、随时配制教学所需，使教学工作正常进行。
4、根据学校教育教学活动的需要，认真及时地做好后勤保障工作，为教育教学服务。
5、检查食堂环境卫生和食品卫生，发现不妥之处立即整改。
6、日常接待及收发文件工作。
8、验收食堂买米、油、菜、燃料等建立台帐，督促食堂人员饭菜留样24小时，每月实行成本核算，真真做到为师生服务。
9、学校建设项目的前期筹备工作和建设时的监督工作。
四、具体安排。
1、检查维修好各项设施。
2、完成学校建设项目的前期筹备工作，之后，督促施工单位按质按量完成建设项目。直到验收合格为止。
1、做好开学初的常规工作。购买分发各类办公物品。
2、各室公共财产登记。
3、发放教师基本办公用品。
4、调查落实好学生“两免一补”工作。
5、调整部分教室的课桌椅。
6、修订住宿生管理办法、住宿生作息时间、住宿生卫生值日表，组织住宿生进行学习。
1、实行食堂成本核算。
2、做好各室卫生评比工作。
3、制定切实可行的《学校突发公共卫生事件应急预案》。
4、制定各室卫生评比标准，卫生工作每月一查。
5、做好两个建设项目的报建手续。
五月份-----七月份：
1、拟定暑假维修事项。
2、制定学校后勤工作发展思路。
3、协助做好假期培训工作。
4、督促建设项目按质按量顺利进行。
5、中考筹备工作。
6、班级财产清查，交接手续。
八月份：做好九月份开学前的准备工作。
学校企业协会工作计划篇十一
20xx年，我学校后勤工作计划还将以指导思想、工作重点、工作措施、环境卫生、安全意识等工作为全部内容。并围绕大方向展开了详细的工作计划。在我校领导的正确带领下，在所有后勤人员的共同努力下，后勤工作与教师教学工作，师生的生活方面配合良好。20xx年，我校后勤工作还将继续为教学工作服务，为师生生活服务为宗旨，努力把工作做好。以下几方面便是中学后勤工作计划：
一、指导思想。
坚持"以人为本，服务育人"的思想，树立服务意识，提高服务技能，保证服务质量，规范后勤管理，为学校的教育、教学工作提供有力后勤保障。
加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。
做好寄宿生管理工作。
进一步加大校园环境与卫生管理工作力度。
加速学校基建工作、食堂、球场。
三、工作措施：
(一)加强协作，做好环境卫生工作。
1、本学期继续加大校舍校产的检查、维修、保养，环境绿化等工作，力求为师生创造一个优雅的学习、工作环境。
2、做好宿舍安全保卫工作，督促宿舍卫生，健全考核制度。
3、协同教导、大队部等部门，利用黑板报、晨会课、升旗仪式讲话等形式，向学生进行爱我校园、爱护公物的教育活动。
4、加大总务处的日常检查及每周一次班级卫生、包干区的抽查力度，同时协同行政值周、医务室、学生监督岗等相关人员，扎扎实实地抓好卫生工作。每天的卫生检查情况做到及时公布上墙，对存在问题要及时指出，限时纠正。
(二)长抓不懈，提高安全防患意识。
1、加强校园巡视，对发现有安全隐患的校舍、建筑物、体育器材等作及时彻底的维修、排除。
2、加强门卫的职能，外来人员来校要登记，同时做到在学生离校期间对校园进行巡视检查。
(三)更新观念，增强服务意识。
1、全体后勤人员必需树立师生利益、家长利益至上的服务观，把师生、家长的合理需求作为开展工作的出发点和归宿，想师生、家长所想，全心全意为师生生和家长服务。
2、加大总务后勤工作计划的群众路线力度，动员、组织全校师生民主参与、民主管理、民主直辖市、民主决策，参与后勤管理。
(四)精打细算，严格财务管理。
1、依据教学需求，学校实际，本着精打细算的原则，制订经费预算，严格实行计划经费限额包干使用。
2、加强对电话费、水电费、打印费等的管理。
3、严格请购、审批、验收、入库、报销制度。
4、做好领物审批制度的改革工作。领物原则上由教研组长、班组长、部门负责人根据实际需要来领取。
(五)物尽其用，发挥设备功能。
1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆地、经常地去使用，真正发挥设备的"育人"功能，做到物尽其用。
2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，避免不必要的人为损坏、遗失等。
3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、台凳等实行承包管理，谁损坏谁负责。
学校企业协会工作计划篇十二
转眼大一已经过去，我也即将成为学长，在青协已经不知不觉一年了。还想起20xx年初入武汉工业学院食品学院青年志愿者协会的情景，懵懂，幼稚，傻得很天真的一群孩子就这样组成了一个队伍，没有经验，没有社会阅历，没有对彼此的了解，似乎一切一个团队该有的东西我们都没有，于是我们一起走了一段很不寻常的路，也是一段不成熟的路。比如说我们队伍里的一个成员选择退出了，而且我们几个人似乎偶尔都有退出的想法，只是没有去退。部门的感情在此，更是出于对部门的责任感。仔细想想，部门20xx年的年度工作做得不错，在上学年，我们食品学院青年志愿者协会的工作在校团委老师和院团总支老师的大力支持和指导下取得了良好的成绩。在新的学期里，我们将吸取上学期工作中的经验和教训，尽心尽力，争取把下学期的工作做得更加出色。但仔细想来我们部门确实还是存在一些问题的，我们似乎有必要计划一下20xx年的工作。
针对以往存在的不足提出几点建议：
1、部长应该尽量多抽一点时间集合部门成员开个小会，或聚会（餐）不为别的，多创造机会使大家尽量多的相处以增进相互感情，这样才能促进以后工作的协和。部长副部们应努力带动气氛。但是时间不宜过长，不应影响大家的正常休息和过多占用个人时间。
2、部长在分配工作的时候应该考虑到各自的课程，尽量提前几天通知我们时间，尽量将工作细分，给我们充分的时间准备。确保工作能顺利进行。
4、部里的所有成员都应该齐心协力一起工作，而不是把所有的事都推给一个人，自己从来不管事，也不是只做好自己的对其他人的工作就不闻不问。
5、部长有必要组织整个队伍一起参加一些有益的活动，增进彼此的了解和信任。但不一定每次以花钱聚餐的形式来开展这样的活动。
6、活动不宜过多，但求精湛，所以在写活动策划书的时候部长可以要求我们每个人交一份活动提纲，你觉得哪个活动更有意义，就在让我们共同交一份活动的策划书。
7、完善团队相关规章制度及相关考评条例，在此基础上延续以往常规活动，使青协的活动更加规范化。
8、巩固上学期已经建立的活动基地，纵向拓展活动种类，形成“弘馨伞”一条龙志愿服务体系。横向联合兄弟院系组织高质量的志愿活动，相互学习相互借鉴。
9、我们部门的特色活动不是很特色，本学期应继续寻找和开拓新合适的活动基地，丰富我们的活动项目，打造我们的特色品牌。
鉴于此，我们计划在本学期开展以下具体活动：
1、爱心传递，知识接力。
在招新之前开展。挑选好的衣物展示出来供新生免费领取，让他们通过此活动体会到学长学姐对他们的关怀，同时进行宣传让他们更加了解我们青协。如果还有剩余可将其捐予立新小学、建新小学等农民工小学，让他们感受到社会的温暖，同时也是响应了今年“关注农民工”的号召。
2、部门招新。
前期做好各种宣传，以招纳人才，对进入复试的新生进行多方位考查，考查精细量化，对每位入围者的各项考核进行打分（百分制），并写上部长评语，以体现新生的综合才能，招到高质量的后备军，对入围者的复试考核表进行保存，也可以当作青协的一种文化，一种回忆。招新的同时也要进行“弘馨伞”志愿服务小分队的招新的前期宣传工作，为部门找到负责任的小队长做好准备，以便为我们的团队补充新鲜的血液。
3、与青少年空间签订长期协议。
青少年空间是一个不以盈利为目的的社会公益组织，作为志愿者的我们更要支持他们的工作并给予相应的帮助。我们将与青少年空间签订长期协议，努力帮助他们完成每年100个活动的任务，并让这成为我们的特色服务项目之一。
4、与冬英福寿苑签订长期协议。
上学期我们已建立的活动基地中有冬英福寿苑，主要帮助他们搬迁。这学期我们将会继续经常组织学生周末空闲时间前去敬老院慰问老人，陪老人们聊天，抚慰老人们落寞的心灵。在这些常规服务内容开展的同时，我们应以“家的温暖”为主线，在不同的节日开展不同的活动，让老人们感受到家的温暖。做到真正意义上的关爱夕阳。
5、xx月5日“国际志愿者日”宣传。
宣传国际志愿者日的同时将青协本学期所做的活动作一个宣传，让更多的人知道“弘馨伞”志愿服务团队。
在这学期的工作中，在条件允许的情况下我们会联系阳光幼儿园开展义务幼教活动，传递爱心，感受童真，延续我们的特色活动。
我相信在我们食品学院所有青协成员及志愿者的共同努力之下，我们能够组织出更多有意义、高质量的活动，让服务对象受益，让志愿者得到锻炼，让其他同学受到影响。扩大“弘馨伞”志愿服务团队的影响力，为食品学院青年志愿者协会的成长做出自己的努力。
经过了一年，我们都成熟了很多，也已经完全融入到了这个社会里，在思想上都有很大的转变，比如说现在课程又多又难，原来的新生不再是那么好奇的孩子了，我们对很多活动都失去了兴趣，只要稍微遇到一点冲突就有放弃全部的冲动。所以，我觉得不管人生有多艰难，我们都还得走下去，不要放弃永远是我们作为自愿者的不悔的诺言，认真落实20xx年的工作计划，再次扛起我们的责任，摆脱以前的幼稚，勇敢地走下去，青春无悔，生命无悔。
20xx年8月1日。
学校企业协会工作计划篇十三
1．，协会将加强与各地方政府的合作，主办一系列展会，除了继续与山东威海市人民政府、山东省中小企业办公室、国家发改委中国中小企业国际合作协会主办“中韩（威海）中小投资创业项目及连锁加盟博览会”外，山东文登市政府也向协会发出了主办活动的邀请。
2．203月，协会将与南昌市政府、中国医药保健协会联合主办“中国医药保健产业博览会暨中国医药保健连锁经营企业品牌管理论坛”。
3．2011年9月，协会将与广西省政府、东盟10国相关协会以及中国商业联合会零售供货商专业委员会联合主办“中国―东盟中小创业项目及连锁加盟投资峰会”。
4．2011年11月，文化部中外文化交流中心、世界美容美发行业协会主办、协会协办“2011中国美业文化时尚周”。
5．2011年4月和11月，协会还将继续主办“中国特许经营品牌论坛”，力争将这一活动打造成为规模最大、规格最高、行业普遍认同的权威盛会。
6．配合北京石景山区宣传部、石景山区旅游局协办“2011北京国际雕塑公园新春文化庙会”。
创业基金的目的：将基金用于创业与再就业的培训及其组织相关活动，通过公益活动带动连锁企业的招商加盟工作，实现连锁企业与创业者的共同发展和双赢。
计划。
从全球经济形势看，标准是走向国际市场的“通行证”，是市场竞争的制高点，是企业自主创新、跨越发展的法宝。标准的竞争能力和水平，已经成为评估各国产业核心竞争力的重要依据，更是衡量创新能力的标志。
为此，中国政法大学特许经营研究中心常务副主任、协会培训认证委员会主任李维华博士率先提出制定中国特许经营行业标准。目前，基本完成了标准制订的前期工作，这将是中国特许经营的第一个行业标准，意义非常重大。适时召开新闻发布会，同时将在全行业试行推广，希望广大的企业积极参与，并在实践中不断增强标准的实用性和有效性，不断优化、完善行业的标准体系。为中国特许经营企业参与国际竞争提供技术支撑，实现中国特许经营行业跨跃式的发展。
为贯彻落实十七大会议精神，以品牌建设带动科技和管理创新，提升特许经营企业的综合竞争力，以品牌建设带动国内外市场的开拓，提升我国特许经营企业在全球的影响力，2011年协会将联合专家学者、行业协会、媒体机构、加盟商等，采取网络投票和专家评定等方式，在全国开展中国特许经营诚信品牌推介及评选活动，并制作相关宣传资料和音像制品。
五、加强国内外特许经营企业的交流与合作，组织国际性考察、学术研讨等相关活动。
为加强特许经营企业的交流与合作，学习国外特许经营企业先进的商业模式和管理经验，推进国内特许经营行业的创新发展，提高企业的核心竞争力，协会将于2011年组织一系列赴国外考察、学术研讨等相关活动。计划在2011年5月赴台湾举办“两岸养生康体行业连锁交流与合作”主题考察活动。
六、针对特许经营行业现状和企业的实际需求，举办各种实战特训课程。
2011年，协会将继续与中国政法大学特许经营研究中心合作，举办“特许经营招商高级经理人特训实战营”和“特许经营手册编制特训封闭实战营”。帮助企业解决经营中出现的各种疑难杂症，提高其经营管理水平，加强人才队伍建设。
同时，协会在对国际知名品牌的研究中发现，独特的商业模式是竞争对手无法模仿，企业做大做强的核心和致胜法宝。为此，协会推出“中国企业家构建顶级商业模式特训班”，通过一对一的教授方式帮助企业掌握构建商业模式的方法和构建顶级商业模式的能力。并且采取签约式服务，即如果按照专家设计的商业模式，企业业绩没有突破，我们将退还全部服务费用，保证企业的利益不受损害。
学校企业协会工作计划篇十四
学校在年初建立健全了以校长任组长的卫生工作领导小组，并作好了明确分工：
组员：尹美华负责卫生制度的建立、完善。
负责环境卫生的`宣传、检查评比。
2、强化管理制度到位。
任区域，并落实到行政人员、班主任及责任心强的教师人头，分工负责，督促、指导学生按时进行卫生打扫。
3注重教育，活动到位。
加强对学生进行卫生知识的宣传教育工作：通过板报、橱窗、广播站、环保征文、主题队会等对学生进行卫生知识的宣传教育；开展好植树护树活动。
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